【第1句】：【創業文案】創業其實首先就是創新。我們要有一個真正創新的點。這個創新的點，并不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡單的。當你有了創新點后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業的能力與創新相結合。。
【第2句】：解決企業老總的薪酬，前門必須開，后門必須關。我說前門必須開，再有壓力我來做，該給的應該給。后門一定要關，旁門則必清。所謂前門開，就是用有吸引力的薪酬留住人，后門關和旁門清，就是建立約束機制，向職務消費開刀。
【第3句】：【創業老板不能犯的錯誤】土匪式的企業文化。民營企業老板如山寨大王，生于青萍之末，長于江湖之野，走的是匪文化路線：關上山寨大門，老子天下第一;沖出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鉆。圖的是人生痛快，少一份使命精神;既沒有經濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。
【第4句】：【創業教我的事】通路勝過產品。把產品做出來，他們就會來。這是全世界最大的騙局，至少對于【第99句】：9%的創業者是這樣的。你最重要的武器，是在把產品做出來前，就先開始著手布建一個有效的通路。產品可以一直換，但通路，才是拿不走的東西。
【第5句】：【職業的生涯明言】【第1句】：在職業生涯發展的道路上.重要的不是你現在所處的位臵,而是你要邁出下一步的方向,【第2句】：職業生涯開發與管理：只要開始，永遠不晚；只要進步，總是有空間。
【第6句】：【第1句】：可以忘掉失敗，但不可以忘記失敗的教訓。【第2句】：挫折是邁向成功的學費，但沒能從挫折中獲取成功的資本，學費就白交了。【第3句】：知識如若不能變成智慧，就等于吃了飯不能消化。【第4句】：習慣如不加以管理，遲早它就會變成生活上的必需品。【第5句】：面對現實的人會成為平民，而面對理想的人將會成為英雄。
【第7句】：管理者決策時必須做到的兩件事，一是站得高些，試著站到上級甚至上上級的高度看；二是想得遠些，試著想想半年甚至一年以后會如何。這是一個管理者決策時必須努力去做到。
【第8句】：有很多企業都說，我們要在多少年內達到世界500強，我聽到很多這樣的話。在15年前、10年前、5年前，我都聽到過這樣的話。可是，現在說這句話的企業都已經沒有了。越是要達到世界500強，倒下去的速度就會越快，你朝著這個目標不是腳踏實地去做的話，往往就奠定了失敗的基礎。。
【第9句】：【培養小男子漢5建議】建議一：讓男孩體驗當家作主的權力；建議二：給男孩一把家門鑰匙；建議三：為男孩安排家務工作表；建議四：贊賞男孩維護家庭形象的舉動；建議五：讓男孩自己管理零花錢。
【第10句】：細心一點的人就應不難發現，此刻各行各業廣納賢才時，條件上都會注明有職責心這一塊。可想而知，職責心對于現代人來說有多重要。沒有了職責心將會失去企業對你的信任，將會失去愛人對你的信任，甚至會失去親人對你的信任。因此，要想擁有完美生活，務必要學習并領悟承擔職責。
【第11句】：【人是第一位！初創公司留人8招】【第1句】：價值觀第一位；【第2句】：跟大家說清楚創業不能急功近利；【第3句】：感受到成長；【第4句】：看到項目進度和希望；【第5句】：大家珍惜團隊；【第6句】：看到自己的價值；【第7句】：打造精神領袖；【第8句】：果斷請辭不適合的人。初創公司團隊決定項目能走多遠，投資人最看重的也是團隊。
【第12句】：男人的強大，不在于他能練好肌肉，而在于他能管理好情緒；男人的帥氣，不在于衣冠舉止，而在于他系上圍裙刷碗的樣子。女人的魅力，不在于她裝扮自己，還在于她能收拾好家庭；女人的美麗，不在于她多么亭亭玉立，還在于她能扶助身邊的男人高高屹立。
【第13句】：注重靈活性。正如創業不可缺少計劃一樣，創業也不可缺少靈活性，盲目地堅持計劃只會將企業引入絕境。成功的企業家會在堅定目標的同時，不斷調整前進路線。
【第14句】：【高效管理的三個層次】【第1句】：一個人不敢做壞事，是因為怕老板，這家公司是人治；【第2句】：一個人不能做壞事，是因為沒有機會，這家公司是法制；【第3句】：一個人不愿意做壞事，是因為想都沒有想過，這家公司是心治。【第4句】：綜上總結，人治就是老板厲害，法制就是機制厲害，心治就是文化厲害。
【第15句】：很多時候，工作難以快樂的根源在于死氣沉沉的工作氛圍。本杰明·薩勒(BenjaminSahler)對許多企業進行調查后發現，很多公司都有簡潔的環境，舒適的空調，柔軟的地毯，但是氛圍卻使人感到窒息。
【第16句】：企業管理千條萬條歸根到底就是聯想的管理三要素：建班子定戰略帶隊伍，一把手的全部工作都應該圍繞這三要素展開。用核心價值觀來建班子，用行業認知來定戰略，用企業文化來帶隊伍。
【第17句】：【六點優先工作制，立即提升20%工作效率】①寫下第二天要做的全部事情；②按重要順序，從1到6標出六件最重要的事；③每天一開始，全力做標號為1的事，直到完成或完全準備好，然后再全力以赴做標號為2的事，以此類推。該方法被譽為價值【第2句】：5萬美金的時間管理方法。
【第18句】：【合伙創業如何才能1+1>2】核心搭檔最重要的是人品。值得信賴和托付，可以減少內耗，避免心累。能者可以做為好的員工，但核心伙伴必須是賢者。核心搭檔最好能志趣相投，這樣合作起來會快樂些。搭檔最重要的意義是支持，精神上的理解和信賴，而不僅僅是做事。
【第19句】：【創業就是自虐】創業其實是一個自虐的過程。如果你想享受生活，那就不要創業了。商業的世界比我們想象的要殘酷，這個世界沒有勝利可言，挺住就是一切。對創業者而言，不管怎樣卑微，你也要活下去。每一步的成功都是黑天鵝，都是隨機事件，很多是誤打誤撞的結果。
【第20句】：【李開復：領導者如何得到團隊的信任】【第1句】：堅定可靠：無論挑戰多大，在關鍵時刻，領導者扛住壓力，隨時都在，為團隊付出；【第2句】：誠信一致：領導者兌現諾言和約定，言行一致，從不說一套做一套；【第3句】：信任團隊：信任并放權給團隊，才能獲得團隊的信任。
【第21句】：【如何把興趣變成生意？】【第1句】：留心：你喜歡的領域有很多生財的機會；【第2句】：多接觸不同行業頂尖人物：你需要綜合的人脈和經驗；【第3句】：慢慢規劃：多把時間用在觀察、思考和計劃上；【第4句】：堅持：【第5句】：品牌就是保證：尤其你的個人品牌；【第6句】：求知欲：不妨多問別人我想開始自己的事業，你有什么意見？
【第22句】：【為什么要感動員工】海底撈說：管理層感動10名顧客，不如去感動5名員工，因為受感動的5名員工絕對不止感動10名顧客！調查顯示，員工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤可增加25%-85%！——啟示：客戶是左手，員工是右手，員工不滿意，客戶就不可能是上帝。。
【第23句】：【企業四個階段】?競爭利潤，活下來是硬道理。?競爭核心員工，有人替你沖鋒才是硬道理。?競爭組織與制度：不依賴于能人才是硬件道理。?競爭人心，拿得起放得下才是歸宿。?【第1句】：2階段其實不難，匹夫之勇便可過關，90%以上的企業死于第三階段，與其相信人的良知，不如相信制度的力量。
【第24句】：天使投資很快會在中國崛起，成為一大熱門現象。而天使投資人，應該有一顆天使的心，即對創業者無條件的愛和關懷。天使多了，創業創新就多了。創新的中國，呼喚天使。
【第25句】：【合作創業的原則】沒有過不去的難，只有享不完的福。創業起步的時候往往是一個企業發展最困難的時候，在這個時候創業者們往往能夠團結一致，刻苦奮發。沒有錢分的時候往往也沒有矛盾，等到企業有了一定的發展時，可以說大家都開始有錢賺的時候，矛盾反而越來越多越來越尖銳了。
【第26句】：【處理遲到，這個方法也不錯】某公司遲到現象嚴重，制度規定每次遲到扣50元但沒有改觀，員工拒絕在考勤表上簽字。HR經高人指點改變策略：取消遲到扣錢制度，增加每天不遲到獎勵10元，每3個月以現金形式發放一次。領取獎金的條件是在考勤表上簽字。遲到現象完全改觀，員工說，感覺被尊重。
【第27句】：人生在世無坦途，青年之時，創業艱難，苦字當頭。一個人的一生，要經歷的事太多太多，這其中有許多的甘苦，也有許多誘惑，比如名、比如利，比如權勢等等。對于這些東西，如果我們太過執著，看得太重，就難免作繭自縛，讓自己深陷在這些身外之物中難以自拔，從而喪失了許多的人生樂趣。
【第28句】：【關于相】【第1句】：相，分為:形(你的姿態)、色(你的臉)、氣(你的說話)、質(你的內涵)。【第2句】：專業技能是硬實力，內在修養是軟實力，自我營銷是巧實力，缺一則難成。
【第29句】：【創業教我的事】名譽才是你最重要的資產。你要想清楚，這是一場一輩子的賽局，千萬不要為了短期的利益，犧牲了你一輩子的名譽。如果你行得直、坐得正，那就會吸引來一群一樣欣賞這個風格的伙伴，那，才是永遠拿不走，最最重要的資產。
【第30句】：【銷售人員絕不能犯的五大忌諱】第一大忌：忌說客戶背后話；第二大忌：忌用客戶的東西；第三大忌：忌暴露客戶的秘密；第四大忌：忌離間客戶關系；第五大忌：忌與客戶稱兄道弟。
【第31句】：【創業企業如何挑選實習生】【第1句】：無論名校還是差校的，一視同仁；【第2句】：求職迫切的優先，不強求專業對口；【第3句】：有經濟壓力的優先；【第4句】：積極提問善于溝通的優先；【第5句】：準備好在工作中從頭學的優先；【第6句】：期望過高的不要；【第7句】：自以為是的不要；【第8句】：不守規矩的不要；【第9句】：滿口怨言的不要；【第10句】：家里條件太好的不要。
【第32句】：創業就是干別人沒有干過的事情，干別人干過了但沒有干成的事情。一個非常優秀的創業者往往都是離經叛道的、那種很夸張的人。他有挑戰一切的勇氣，這是需要鼓勵的品質。。
【第33句】：人生象是個碰碰車，碰對了方向，光彩一輩子；碰對了環境，舒坦一輩子；碰對了時運，順當一輩子；碰對了愛好，充實一輩子；碰對了愛人，幸福一輩子；碰對了情人，相思一輩子；碰對了領導，寬松一輩子；碰對了朋友，快樂一輩子；把這個轉給自己的朋友，你就會幸福一輩子。
【第34句】：【創業者怎樣結交對企業有幫助的貴人】①尊重對方，嚴謹有效；②切忌奉承，不卑不亢；③態度自然，不必拘謹；④巧托會配，不可狂妄；⑤主動真誠，做出姿態；⑥求助求教，接受呵護。切實有效的建議。
【第35句】：管得越少，成效越好。習慣于相信自己，放心不下他人，粗魯地干預手下的工作這是許多管理者的通病。這會形成一個怪圈：上司喜歡從頭管到尾，越管越變得事必躬親，獨斷專行，疑神疑鬼；部下就束手束腳，養成依賴的習慣，把主動性和創造性丟得一干二凈。
【第36句】：“國進民退”的根子：1．意識形態。公有制為主體的意識根深蒂固。2．發展需要。民營中小企業就像保健品，虛弱時拿來補補，不需要時可有可無。3．狹隘思維。寧愿爛在公家鍋里，也不要裝進私人腰包。4．法律保護。民營經濟法律地位缺失，保護條文不夠明細具體。
【第37句】：【HR管理90后員工的4記大招】【第1句】：別將時間浪費在枯燥的PPT上，他們習慣了左耳進右耳出；【第2句】：案例為主、條例為輔。90后有個性，但沒有方向感；【第3句】：讓大家參與其中。90后腦子里在想什么，如果你不問，永遠不知道；【第4句】：多些鼓勵與贊揚。贊揚、鮮花和糖果，永遠是最有效的激勵手段。
【第38句】：【創業是一種精神】真正創業者并非希望大富大貴,而是發自內心的興趣和理想,體會人生路上的點點滴滴,留戀曾經的擁有與失去,在磨練中完善自己.創業路上靠的是毅力和堅持,不要祈求國家的大力扶持,也不要奢望風險投資的點石成金.沒有人會可憐弱者,只有人會尊重強者,創業者唯一可做的就是每天自強!
【第39句】：【領導和員工比什么】馬云：領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。比什么？【第1句】：比眼光:比他看得遠；【第2句】：比胸懷:誰比誰強，不是能力強弱，而是看誰能包容誰；【第3句】：比實力:在所有人都沒辦法的時候你還有辦法。——優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。
【第40句】：創業者最大的快樂就在于創業過程中去學習，去提升。很多時候是創業者因為自己搞不清楚而去創業，當你搞清楚以后就不去創業了，所以創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
【第41句】：【8種創新催化劑突破職業發展】【第1句】：站在巨人的肩膀上。【第2句】：意想不到的結局。【第3句】：用不同的方式思考。【第4句】：這不是結束，只是開始。【第5句】：滿足客戶的需求，一次只前進一步。【第6句】：關注一個問題的焦點小組。【第7句】：頭腦風暴。【第8句】：繼續釣魚還是剪斷魚線？
【第42句】：對于老總來說，他沒有精力去監督下屬是怎么做事的，他能監督好他手下的經理、主管就完全稱職了。而代替他去監督低于主管職位的員工，無疑就是老總的秘書或者助理。
【第43句】：【我是從哪里來，是要到哪里去】我們每一個人都是在肩負著一個沉重的責任，雖然現在我每天在做著一些平凡的事，但是再過10年或20年，我們中的有些，可能會成為公司的領導。大企業家、大科學家。所以，我們要解決的第一個問題就是，我們要明白自己將來要干什么？
【第44句】：【什么才是好創意？】【第1句】：簡單，不需解釋，不可能每個人都喜歡你的創意，營銷一定是有目標消費群的；【第2句】：說簡單做不簡單，要經過縝密調研與過濾，只抓住一個最本能的東西；【第3句】：創意源于生活，加班想不出就回家把！如果一個創意人因工作而放棄生活，還指望他會做出什么好創意給生活著的人看？
【第45句】：【王永慶管理之道】【第1句】：做生意就像求道一樣，要嘗盡了苦頭，求得那份慧心，才能夠悟道；【第2句】：管理不全是依賴制度約束，很多時候要靠＂心＂，也就是＂善"；【第3句】：認為是對的事情，就要堅持去做，即使有反對，也要堅持下去。【第4句】：人與人之間都是相互回報的，你之前幫助別人，等你需要幫助，別人也會回報你。
【第46句】：極品老板在績效考評時期將他們對員工的抱怨、批評傾瀉而出。聰明的老板懂得，當員工們面對突如其來的批評時會手足無措，最好的糾正員工行為的方法是定期逐步地進行。
【第47句】：【廣告營銷如何讓效果倍增】?85%的廣告沒人看。?看廣告標題的人數是看正文人數的5倍。?在標題里暢所欲言就浪費了80%的廣告費。?廣告空白增加1倍，注目率增加0.7倍。?數字100元比一百元更打動人心25%。?彩色廣告是黑白廣告的5倍。?廣告語8-12個字最易記憶，正文越少越好。
【第48句】：【傳統企業在互聯網行動力上的3大突破點】【第1句】：痛點戰略：如何極致的找用戶痛點，甚至讓粉絲參與產品創新。【第2句】：爆品戰略：如何極致的做爆品，甚至只做一個。【第3句】：參與感戰略：如何極致的互聯網爆點營銷，甚至激發用戶的參與感。
【第49句】：如果公司解雇你，有沒有損失？你的價值、潛力是否大到老板舍不得放棄的程度？要靠自己的打拼和緊跟時代節拍的專精特長，成為公司不可缺少的人，這至關重要。
