國稅局分局長就職演講稿
這是稅務分局內部管理問題，一般上下離崗位的領導都會發表感言的
公司大型會議發言稿怎么寫
范文：各位領導、各位同志：今天是XX月XXX日，再過XXX天我就在XXX局工作整整一年了。
回首過去，感觸頗深。
一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領導分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。
在此向大家表示衷心地感謝
下面我就談談近一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處。
感想之一，做為一名領導干部必須要有責任心。
上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。
這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經驗的不足。
但是，我還是充滿信心地來到了XXX這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。
這是做好市局黨組交給我的重任、帶好XXX局這一班人、收好每一分稅的首要前提。
有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。
所以我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的干部負責。
近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。
盡管在這里不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是XXX局全體同仁共同努力的結果，憑我個人的力量是不可能取得的。
感想之二，領導干部要有駕馭全局的思想和能力。
我認為，作為一個小局的領導也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。
這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。
做一個局的負責人在思想上要“站得高”。
也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結合本局實際，引導全體干部轉變觀念，樹立全局一盤棋的思想。
這樣才能避免憑個人喜好出發，導致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。
感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。
x局長來我局調研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關系上要稅，從人情上要稅。
這一觀點可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發是，要抓好征管一定要抓好群眾。
制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執行不到位等于白紙一張，不完善的制度認真執行會收到比較好的效果。
所以說做好群眾工作是關鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。
首先是“嚴管”，放任自流等于害干部。
要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執行制度必嚴肅，落實政策必到位。
其次是“愛護”，不愛護群眾的領導不是好領導。
只有關心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。
感想之四，領導干部必須率先垂范。
做官如做人，為人正派為官才能公正嚴明。
這是我的一個觀點。
領導干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。
所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應該表里如一、言出必行。
放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。
在XXX的這幾個月，我們在干部任免、重要建設項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴格按決策程序和議事規則進行集體決議，增加了工作透明度,便于群眾監督。
管住自己，就一定能管住自己的干部。
這是我的又一個觀點。
威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。
與此同時，還要為干部們創造能夠廉潔的條件。
從創辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。
應該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設都十分重視，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務監督員座談會，并在全地區推行了政務公開，有效地遏止了腐敗現象滋生。
感想之五，要積極鼓勵副手和中層干部發揮作用。
事無巨細，事必躬親有時體現了領導工作的認真細致方面，但有時會束縛中層干部的手腳。
做為領導要掌握好抓大與放小的關系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發揮好橋梁和紐帶的作用。
這樣宏觀決策與微觀指導相結合，思想教育與能力培養相結合，才能讓每個干部在組織收入和在執行公務過程中既施展才能又不違法違紀，讓他們在進一步理解如何嚴格執法的基礎上更好地為納稅人熱情服務。
這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導一級、一級對一級負責，根本問題得到解決，兩個文明建設自然會上新臺階。
干好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向發展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結與改正中取得進步的。
下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領導和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進。
問題之一，深入基層調研少。
對基層工作的實際掌握不十分透徹。
分析這一問題，從主觀上講，領導分工負責制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手；從客觀上講，自來到XXX局，事務一直繁雜，沒有很充欲的時間深入基層搞調研。
前幾天動員干部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題。
讓我更深刻地認識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調研本身就是一個領導者的問題，掌握不了第一手材料怎么能夠統領好全局的工作。
在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認為比較體貼群眾，覺得年節為干部辦點福利，開辦食堂，多發點獎金就是關心同志了。
事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領導干部與一般干部更需要面對面地交心、談心。
從這個角度上講我做得遠遠不夠。
不謙虛地說，與一般干部談心少，現在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了。
因此，今后我要按x局長“三個對照，三個反思”的講話精神，進一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來，到群眾中去”的群眾觀點，從現在起多深入基層，多搞調查研究，多傾聽群眾意見，及時掌握干部的思想動態和普遍要求。
同時要將干部、黨委政府以及企業的一些好意見征集上來，認真整理加以研究，形成決策后再布置下去。
這樣一步一個腳印，扎扎實實地去做，調研才能收到實效，工作才能取得更大的進步。
問題之二，工作布置多親自檢查少。
主持工作以后，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質量。
自已往往把工作布置下去之后，交給分管局長負責，很少親自督促檢查，或者只是過問一下，有時布置多了連過問都忘了。
現在回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實，體現到x局長講的“三個對照，三個反思”就是自己的事業心強，而責任感不是太強，在這里也有必要進行自我批評。
說實話，做為一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務意識。
既要懂業務，還要懂實際操作；既要懂管理，還要擅于做具體工作，成為行家里手。
所以今后我決心一方面要抓好宏觀調控，另一方面還要抓好具體管理。
克服浮在上面、指手劃腳的家長作風，親自督促檢查，真正發現新問題，使決策更符合實際，有效地避免瞎指揮，推動工作向前發展。
問題之三，學習不夠深入。
當前工作形勢對我們國稅干部的綜合素質提出了很大挑戰，學習是刻不容緩的事情。
但是自己無論在政治理論學習還是業務學習都不夠深入細致，特別是與其他局長在一起學習的時間少，而且學起來粗枝大葉，不做深究，今后要進一步端正學習態度，進一步探索學習方法。
問題之四，小節問題需要改進。
比如：工作方法有時簡單；情緒急躁、愛發脾氣；開會接、打手機，與他人說話、吸煙；不論是不是應酬，喝小酒的毛病還存在。
這些都是我自身的弱點，真誠希望同志們在今后的工作中提醒我、督促我，以使我盡快加以改正。
當然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發現和改進，需要在坐的領導和同志們給予中懇的批評。
總之，今后，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓，保持積極進取的良好精神狀態；和大家一起團結奮斗、發揮優勢，努力開創國稅工作的新局面，使自己在今后的工作中進一步走向成熟
謝謝大家。
電信工作感想
作為剛畢業的大學生，藏在心中的夢想莫過于找到一個令自己滿意的工作單位，讓自己能夠對得起多年的寒窗苦讀和家中已經滿頭白發的父母
電信是我踏上社會的第一站，也是自己人生旅途中重要的一站，我會更加用心用愛去感受、去珍惜
英語中有一句諺語說“the first cut is the deep-est”，意思是一個人第一次的印象是最深的。
我常常從各種媒體和朋友們處得到電信的消息。
“電信”，她到底是什么樣的公司
我常常自問卻總不得而知。
記得還未到公司報到時，就在腦海中繪制公司的樣子，想象自己今后工作時的情形：一幅人來人往，來也匆匆去也匆匆的畫面，到處顯現出一股充滿競爭和壓力的氣氛。
可是來到公司時，才發現自己的想法錯了，是大錯特錯：剛來裕安中心報到時，就感受電信人身上散發出來的以人為本文化和用心服務精神
綜合辦和藹的同事上午幫我辦完手續，帶著我到各個部門熟悉環境，下午還特意給我半天的時間去準備生活必需品以及整理住宿
這些讓我深深體會到了培訓時那巨大的歡迎橫幅“歡迎新員工入職深圳電信”所展示的熱情和期望，也讓自己緊張的心情得到了釋放
從這一天起，我就在心中告訴自己：要好好的工作，好好的學習，回報電信，回報父母，也是回報自己
原以為入職以后，就是緊張而又繁忙的技術培訓和輪崗鍛煉，但是進入裝維班后，梁主辦并未急于這么做，而是讓我先看一些技術文件，到機房去了解一下裝維和后臺的主要工作和任務；同時還安排了滕師傅引導我熟悉地理位置帶我學習線路知識。
裝維班的員工給我的感受就是：熱情、強烈的責任感和活躍。
滕師傅和其他同事總是耐心的給我講解裝機的基本方法和經驗，查線時遇到的困難總是可以得到裝維同事們的熱情講解和幫助，當我問及如何使用線槍等工（更多精彩文章來自“秘書不求人”）具時，滕師傅就給我詳細的講解各種工具的使用方法和要注意的事項。
這份熱情、這種文化氛圍，使我們感到了家一般的溫暖和親近，在不知不覺中融入進了電信這個溫暖的大家庭中。
另外值得一提的是在電信不同層級員工間的互助互動，在一個工作環境里如果大家都能在有困難的時候可以隨時向任何人求助，這是多么美好的事情啊。
從入職電信的那一刻起，就是令人激動和興奮的。
心存敬畏，我走進了電信，也由此決定把自己最好的能力貢獻給公司。
作為電信大家庭中的一員，我會牢記電信的精神：“用戶至上、用心服務”；身為電信人，我會不斷去學習、不斷進取，以更高的熱情去工作
回報社會、回報友旺、回報父母、回報自己
電信，一個溫暖而又充滿活力的大家庭，我放飛自己的夢想，我愿意為你奉獻每一分每一秒，我愿意為你拋灑每一滴汗水和熱血。
您對縣公安局和所在派出所進一步加強和改進工作方面有何意見建議
一、思想上要解決為民服務意識。
公安機關從以往對待嫌疑人拍桌子、瞪眼睛，對服務對象習慣性愛理不理，態度生硬的時代一去不復返了，從思想上解決這個問題，把百姓的困難、疾苦真正裝在心里，真心為群眾服務，該解釋的要解釋透，不能不懂裝懂。
二、行動上要深入一線體察民情。
沒有案子就在辦公室玩電腦、吹空調，翹二郎腿，悠哉游哉的時代也不會再有了，要主動作為，深入一線看看有無疑點，群眾有什么說法、看法，在議論什么，有什么需求等。
三、提高業務技能，辦案要辦鐵案。
辦案做證據沒有形成證據鏈，中間斷了鏈條，被檢察院打回補充偵查的事不算少，這能說業務能力過硬嗎
對醉駕嫌疑人的取證因斷了證據鏈，最終沒能定罪的也不少，這能說業務能力過硬嗎
尸檢時法醫報“大便失禁”，記錄者間“失禁”兩字怎么寫
這能說業務能力過硬嗎
四、“編外人”問題需要解決。
最近總理在天津爆炸事件中看望傷者時，一名香港記者突然沖過來用手機拍攝并追問“編外消防員”問題。
總理停下腳步說，參加施救的現役和非現役消防人員都受過培訓，他們明知火場有危險，但把危險留給自己。
他們的犧牲讓我們痛心。
他們都是英雄，英雄沒有“編外”
現在公安機關“編外”人員多，什么小貓不見了、流浪狗進屋了、房門鑰匙鎖在家里了、醉漢找不到回家的路了等等都是由“編外”人員去處理，打架鬧事的也沖在一線，個人安全風險大，而相應的待遇和保障措施跟不上，不解決能行嗎
中國建國后10個偉人以及生平事跡簡介
新上任的講話稿，無非露這么幾層意思，一是很榮到這個崗位工表現為誠惶誠恐感恩的心必須要有的，感謝組織和大家的信任）；二是非常高興和大家一起工作、共同學習、共同進步（剛來嘛，總的謙虛點），希望得到大家的支持幫助；三是繼續學習上一屆領導留下的好思想好作風（一上任就先全推到前任的制度決策未免不妥）；四是一定謙虛謹慎戒驕戒躁，在這個崗位創造新的輝煌（這本就是表態發言）。
主要是以上幾層意思。
輔警申請中隊長演講稿
—我是輔警 我自豪尊敬的各位領導、同志們大家好
今天我演講的題目是我是輔警，我自豪。
時光荏苒，歲月如梭，轉眼間我已在巡（特）警支隊這個大家庭里生活了兩年之久。
在這兩年里，我收獲了許多，也成長了許多。
從一個剛剛畢業、對公安工作一無所知的學生，成長為一名合格的輔警。
在我的這段人生路上，支隊領導、大隊領導給我最大幫助，正是有了你們的精心培育和教導，才有了我今天的成長進步，才有了我今天這樣一個站在這里與大家分享心得的機會。
人的一生要面臨許多選擇，我從小的夢想便是成為一名光榮的人民警察。
畢業后的一次機緣巧合我得知我市公安局巡特警支隊正面向社會招收一批輔警，我欣然地報了名，經過層層選拔和培訓之后，我被正式錄用。
這算是圓了我兒時的一個夢吧。
當我穿上警服的那一刻起，我的心中充滿了自豪感。
工作兩年多來，我經歷了大大小小的案件也有百余起，參與處置的警情更是不計其數。
大隊民警在工作中心系群眾、一心為民的感人做法無時無刻不在感染教育著我，大隊帶班民警的言傳身教，我自己的耳濡目……
