他曾帶領金山成功上市，可又在42歲重新創業創辦小米。他被稱為IT界的勞模。可他卻說：“勞模是無能的”。他，就是小米科技董事長雷軍。

11月11日，這個曾經被年輕人調侃為“光棍節”的日子，如今已搖身一變，成為一年一度全民網購的大狂歡。在節節攀升的銷量背后，各大品牌也進行著一場爭奪市場的大混戰。而去年最大的贏家正是上市不足三年、地地道道的國產手機品牌——小米。根據天貓公布的數據，雙11當天小米以5，5億元的銷售額排行第一，而小米手機3的總成交額在所有參與雙11的商品中也排行第一名。

創辦小米——42歲開始又一次的奔跑

在接受《楊瀾訪談錄》專訪時，雷軍說道：“我在休息了三年之后，自己有一種很強的沖動，就是我上大學一年級的時候。想辦一家世界級的偉大的公司，到了40歲，我突然覺得好像這個目標還沒有實現，有點不甘心。其實我就是40歲生日那天，決定再試一下。如果我干不成，至少可以很驕傲地對自己說，我努力過。我去試了。”

但這一試，就讓雷軍背上了“輸不起”的包袱。無論是尋找供應商，還是為公司招攬人才，雷軍都經歷了重重波折。回憶起自己找人時的困境，雷軍說：“我找的最多次的一個人，一個星期7天，我跟那個人談過5次，每次10個小時。”

順勢而為——“在風口上。豬也能飛起來！”

雖然在1988年雷軍就參與創辦了金山軟件，比騰訊、百度等互聯網企業早了10年多，但還是在互聯網大潮到來之時嘗到了落后的滋味。也就在那個時候，雷軍想通了一個問題，想要成功，就要順勢而為，他認定移動互聯網是未來，所以想要贏在未來10年，就要在這上面下工夫。

談起自己對“順勢而為”的感觸，雷軍說：“把握戰略點，把握時機，要遠遠超過戰術。一頭豬在風口，臺風大，它就能飛起來。”通過對移動互聯網大勢的把握，雷軍還總結出了移動互聯網思維的關鍵詞：極致、專注、口碑、快。談到專注。雷軍舉了小米電視的例子：“別人家做電視，一年做一百款型號，光47寸就給你搞15個型號，你想怎么可能下工夫呢？我們整個公司，好幾千人，只做一款電視，每個人都在提意見，每個人都在琢磨。我的商業理念是什么呢，我不奢求每一個用戶都能喜歡我的產品，我只需要我最在乎的那群用戶去喜歡就行了。”

創業、創新——九死一生

在中國互聯網起步階段，大多數的互聯網產品都以模仿或山寨的形式出現。而如今，隨著微博、微信、小米、支付寶等應用的出現，越來越多的中國互聯網企業，開發出針對中國用戶習慣的原創產品，甚至部分打人海外市場。有人評價，這些創新，代表著中國的互聯網領域已經超越、或正在超越“中國式抄襲”。對此，雷軍認為，目前的中國，自我創新的東西越來越多，一方面是科技的進步到了這個階段。另一方面，中國是個巨大的市場，在這個市場產生的需求比別的地方要發達、要多，所以越來越多的世界級的創新，會被大家所接受。但雷軍也認為中國目前還是存在不利于創新的因素，其中很重要的一點就是大家缺少對失敗的寬容。他說道：“我們某個行業遇到困難不是很正常嗎？90%的創業公司會死的。雷軍投的公司就算死光了，只要有一家成功的，他就是個偉大的投資人。一些企業遇到困難了，我們應該幫助他們解決困難，而不是在旁邊看笑話，落井下石，這種態度是非常不利于創業的。”