【第1句】：給創業者的建議：1）重視用戶體驗，不要過于復雜，2）跟蹤調查用戶行為，不斷優化體驗。3）大部分人常用的的服務只有5-7種，讓你的服務成為這5-7種。4）和你信任喜歡并能互補的人一塊兒工作，并放權讓他們做他們擅長的事。5）選擇投資者，不能只看估值，6）與投資者利益結合。

【第2句】：貧窮和磨難永遠跟著復雜的人，成就和智慧永遠跟著簡單的人，簡單表現為：回到原點，忠于原版。簡單容易復制，重復才有力量，成功者是背背背，失敗者是變編變，變到市場無法模仿。領導人上品差的不是方法，是想法，領導人就怕兩點：1，沒有危機意識，2，不知道感恩報恩。想法突破，方法無窮。

【第3句】：【激勵的奇跡：羅森塔爾效應】心理學家羅森塔爾考查某校，隨意找了18人寫在一張表格上，并認真對校長說：這18名學生經過科學測定全都是高智商人才。校長不知道真相，但后來18人都做出了非凡的成績。這就是期望心理中的共鳴現象。在管理中，領導對下屬要投入感情和希望，下屬就得以發揮自身的價值。

【第4句】：【創業管理】一個人的人品往往決定了他的職業生涯的高度。一個人的人品就像汽車的方向盤，而才能就像發動機，如果方向盤偏了，那么發動機的功率越大，造成的危害也就越大。如果一個人不重視品德，過分地注重技巧、權謀和手段，那么即使這樣的人“才高八斗”，也很難找到合適的工作。

【第5句】：當前，創業似乎已經成為生活的主流，人們多元化的物質和精神追求也為創業者們提供了更多的機會。為了滿足人們的生活需求，諸多創業公司應運而生，自己開店，自主經營成為了人們創造商機的目標。

【第6句】：我們應重視的問題【第1句】：什么叫穩健的高級主任？你走了，市場還照樣達標?！镜?句】：什么樣的人才是我的真正的合作伙伴？你走了，他依然還在做。【第3句】：如果你是高級主任，你的含金量是多少？如果你沒有15個真正的合作伙伴，那么你一定要重視起來。做到主任的領導人，一定重視一個問題：你走了，誰能留下？留下多少？

【第7句】：在經歷了無數次逃跑之后，我終于明白這個世界并不是只有一位神，而是有許多位，而且每一位都有不同的規矩，每一位都有不同的團體，人們為了信仰宗教而加入其中，而每個宗教都有不同的管理者，在這個世界，每個人都只有一個宗教，也就是說他們只屬于一個團體，他們也就只供奉這個團體的神，其他的都不管。

【第8句】：一個創業者一定要有一批朋友，這批朋友是你這么多年來誠信積累起來的，越積越大，越積越大。像我帳號的財富，如果碰上很多資金上的問題，這就是每天積累下來的誠信。

【第9句】：【創業文案】從江湖草寇到正規軍是一個痛苦的過程，創業企業想要進一步發展繞不過這道坎。老板不能瞻前顧后，不能優柔寡斷，不能懷有僥幸，更不能偷懶。對于實在跟不上趟的老員工必要的時候也只能壯士斷腕，畢竟創業就是一個大浪淘沙的過程。

【第10句】：【如何管理？】【第1句】：靠制度管人，按程序辦事，憑業績考核，用獎勵激勵；【第2句】：沒有完美的個人，只有完美的團隊；【第3句】：下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智；【第4句】：只關注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。

【第11句】：每一位創業的CEO一定要重視鍛煉自己的口才，因為未來在企業發展過程中，需要不斷地融資，需要不斷地推銷自己，有一天你上市要去路演，要推銷你的企業；你在做銷售的時候，你要推銷你的產品。一個真正成功的企業家，他一定要學會把自己的思想梳理得很有邏輯，并用很清晰的語言表達出來。

【第12句】：時間紀錄：律師需要紀錄下他們一天里所做的事情，以及做這件事情用了多久的時間并以此來跟客戶收費和做出解釋。你也應該對自己解釋清楚，所以記錄下你真正花了多少時間在某件重要事情上。

【第13句】：【培訓工作的六個一建設】1）制定一套符合實際的培訓制度與流程；2）組建一支專業的培訓管理團隊；3）打造一支高素質的內部培訓師隊伍；4）開發一套符合實際、兼可操作性、知識性、趣味性于一體的培訓課程；5）開發一系列符合實際的培訓模塊與培訓形式；6）建立一套科學合理的培訓效果評估體系。

【第14句】：企業生產是流水線，管理是程序化，機器是職工的紐帶，程序是層級的連接，職工被機器帶著走，被程序所控制，這是機器化大生產中職工現實生活的真實寫照。

【第15句】：試試看一個星期漫無目的的做事，結果你會發現做了很多不錯的事。而且不必管理目標，你就會拋開生活中的一些條條框框。沒有目標你會更輕松一些，也更能自由的選擇你原來沒看到的做法。

【第16句】：【給創業者的幾個建議】【第1句】：不要給自己留后路，要義無反顧?！镜?句】：創業中EQ比IQ更重要?！镜?句】：找風投的時候三分鐘內要讓別人聽懂你在說什么，才有成功的機會。【第4句】：做自己熟悉的行業，喜歡做的事。人生是由一段段的精彩組成，無法重復。

【第17句】：【情商的六個檢測尺度】【第1句】：看別人不順眼，是自己的修養不夠；【第2句】：看自己不順眼，是自己的修煉不夠；【第3句】：看朋友不順眼，是自己的眼力不夠；【第4句】：看同事不順眼，是自己的胸襟不夠；【第5句】：看下級不順眼，是自己的定力不夠；【第6句】：看老板不順眼，是自己的夢想不夠。

【第18句】：【人與人之間的成本已經成為企業最大的成本】員工多次反映飯堂大米有沙，老板獲悉后指示行政部門換米。一個月后老板再次接到員工投訴，于是召集行政、采購、人力資源等部門管理人員開會，大家講了很多原因，相互推諉責任。最后，老板拿起電話聯系新米商供貨，三分鐘解決了問題。

【第19句】：用人單位對于員工能為企業帶來什么還是十分看中的。如果是跨行業的，可以描述一些你本身與之相關的技能特長或是優勢來描寫。要注意，簡歷不要太長，一頁為宜，你要盡量寫得簡短且精煉。

【第20句】：眼看著工人生活的艱難困苦，成崗心里感到十分痛楚。他在幾座工棚里轉來轉去，想和工人商量。工人卻冷淡地用不信任的眼光，打量著新來的管理員，始終保持著沉默，像火山爆發前的沉默……

【第21句】：【要做這樣的創業領導者】第一，能夠描繪愿景。第二，能夠制定目標。第三，有商業意識，清晰地知道投入產出比。第四，專注，不會被機會撞暈了頭腦。第五，對數字敏感。第六，情商高。第七，善于學習和總結。第八，能協調資源。第九，會培養下屬。文案基地www.yulujidi.com

【第22句】：【成功的創業者所必需的素質一】【第1句】：能夠清晰描述未來的愿景和達到該愿景所需要做的事情與資源【第2句】：能夠激勵團隊成員面對挑戰【第3句】：持續地找到方法對工作進行持續改善【第4句】：創造一種人們富有激情并愿意提升的環境【第5句】：鼓勵成員為他們自己的夢想進行嘗試【第6句】：當其他人還在猶豫不決時，大膽前進。

【第23句】：【一生需用心去做的6件事情】一、管理好自己的身體。二、管理好自己的情緒，正面思維。三、服務好自己的家庭，讓家人生活幸福。四、做好本職工作，做一兩件特別完美，石破天驚的事情。五、交一批價值觀差不多的真誠的朋友。六、盡可能地幫助他人。

【第24句】：創業只適合極少數分子，甄別自己是否具有創業潛質的方法：別管你之前有多么強烈的創業沖動，僅僅看現在經濟危機還不知道要延續多少年的情況下，問問你的內心：你是否還有如同經濟鼎盛時那樣的創業激情和沖動？如果是的話，那么放手去干吧；否則，投入的做一份工作，腳踏實地一些會讓你幸福感更高。

【第25句】：【管理者必須拋棄的10大惡習】【第1句】：只圖方便、不受約束；【第2句】：只想領導、不做指導；【第3句】：只憑經驗、不懂標準；【第4句】：只做不管、不擔責任；【第5句】：只重結果、不看過程；【第6句】：只憑感覺、不重數據；【第7句】：只重方案、不講執行【第8句】：只管別人、不講自己【第9句】：只重上層、不顧下層；【第10句】：只顧眼前、不講全局。

【第26句】：有些人創業的時候可能為了掙錢，有些人可能是為了做一番事業，然后呢，要做到盡可能做大，一有機會絕對要出擊，我屬于這一種。我并不是說掙了錢，完了有個名，趕緊帶老婆孩子享福去，完了看著錢別丟了，我可能不是這種人。

【第27句】：成功的企業經營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產出，確切熟知產出成品，責任感以及有效地派任職務。經理人員必須能讓部屬充分發揮自我才能，獨立作業以擔負份內完全職責；也必須將企業組織內每一個人視為追尋共同目標的一份子。。

【第28句】：我們不能期望老板聽到批評時還能心花怒放，因為不愿接受批評是人的天性，但若是善意的批評妨礙了員工在公司的發展，則人人噤若寒蟬。長久下來，除非老板能發掘所有的問題，否則公司的經營缺失必定永遠不能獲得改善。

【第29句】：【支招：如何邊工作邊創業？】【第1句】：區分工作狀態和創業狀態；【第2句】：切入點要??；【第3句】：家人最重要；【第4句】：工作的時候要排除一切干擾；【第5句】：設定現實的每日目標、每周目標和每月目標。~

【第30句】：在我們縣城的西頭有一個水餃店，說是水餃店其實配有各色小菜，以備客人下酒之用，老板姓王，自打他父親去世后就經營這個小店，已有些年頭了，二十多歲的臉上布滿歲月的年輪，雖賺不了幾個錢卻也能維持家用。

【第31句】：【專注】每做一事，最好只追求一個最在乎的目標，其余都可讓步，這樣達成目標的機會才高。比方：做這事，最在乎是學經驗，那就別計較錢；做那事，最要緊是錢，那就別計較面子。以此類推。若做一事，又想學經驗，又要賺得多，又要有面子......如此美事，可有得你等了啊。。

【第32句】：脾負責管理、運輸、清除濕性物質，如果長時間虧虛，大量濕性產物會存留，要么臉上滲出多余的油，要么身體長出贅肉。薏苡仁，可除體內垃圾，也可以強壯脾胃。每次60克水煎煮1小時，米爛即可，關火前15分鐘，把用紗布包好的藿香3克投入鍋中，關火后去掉紗包，喝湯吃米。

【第33句】：【如何與專斷型和溫和型領導溝通】1）專斷型：【第1句】：用直接和準確的信息；【第2句】：不重復細節；【第3句】：不要說以前都是這樣做的；【第4句】：敢于說反對意見；【第5句】：多討論怎么解決問題；2）溫和型領導溝通：【第1句】：給予友好評價；【第2句】：一起討論創意和際遇；【第3句】：避免無禮；【第4句】：有說服力地去陳述事情；【第5句】：多讓其與員工集體活動。

【第34句】：【馬云：比爾?蓋茨不是我的榜樣】一個人有他的時代，有他的環境，只有在這樣時代，才有這樣的成功，創業者不能重走別人的路我跟所有人一樣,開始榜樣是蓋茨、李嘉誠，后來發現他們不是我的榜樣，沒法學習，太大太強。真正的榜樣一定在你附近，你做小飯館，榜樣就是斜對面的小飯館。

【第35句】：一輩子默默無聞的工作，并不出名。他每天最滿足于在自己的崗位上努力奮斗，雖然他沒有其他人那樣出名，也只有微薄的收入，但是正是由于他的默默無聞的精神才使得我們的企業更加強大更加有生機。

【第36句】：銷售【銷售人員為何不成功】?首先是努力不夠，缺乏堅持到底的韌性；?計劃和準備的不好，只用嘴巴銷售；?不能很好理解顧客的要求，不會傾聽，也不會向客戶提出問題；?功虧一簣，不會成交；?對客戶異議處理不好。

【第37句】：站在公司經營的角度為思考，可以讓上司或老板感受到你是屬于經營團隊的一份子，對經營階層來說，你的忠誠與可靠，正是可以交付更重要任務的人，在升職加薪的關鍵時期時，你千萬要注意不要任意的與同事批評你的老板或主管。

【第38句】：【5個小小的營銷思想】【第1句】：選市場就像選對象，選不好，再怎么努力也會泡湯?！镜?句】：找客戶就像找老婆，找不好，你對她再好也會跟別人跑?！镜?句】：營銷不只是要賣東西，更重要的是要幫助顧客解決問題?！镜?句】：銷售不只是要讓顧客滿意，更重要的是要讓顧客留下記憶?！镜?句】：營銷不是取長補短，而是要揚長避短。

【第39句】：【創業慧語】【喬布斯成功必經九路，我們走過幾條路？——讀《史蒂夫·喬布斯傳》有感】(1)被生活拋棄(2)被人生戲弄(3)被業者恥笑(4)被學者批判(5)被門生掃地(5)被親離眾叛(6)被權威質疑(7)被上帝親睞(8)被眾人尊敬(9)被億人感念

【第40句】：在國際化過程中是團隊作戰的協作過程，是一個大團隊的競爭。首要需要的是團隊的規則和團隊的精神。對于愛國者，對于我們年輕的創業團隊，一個民族企業來講，首要要解決這個問題。

【第41句】：【HR必備的12份法律文件】1）勞動合同；2）集體合同；3）職工名冊；4）勞動合同簽收單；5）職位告知書；6）入職登記表；7）簽訂勞動合同通知書；8）勞動合同變更協議書；9）解除、終止勞動合同通知書；10）解除、終止勞動合同的證明；11）加班申請書；12）勞動合同續簽意向書。

【第42句】：【如果做好一個產品】【第1句】：評估產品機會；【第2句】：產品搜索；【第3句】：產品原則；【第4句】：產品評審；【第5句】：特約用戶；【第6句】：市場調研；【第7句】：人物角色；【第8句】：產品說明文檔；【第9句】：用戶體驗；【第10句】：基本（最小化）產品；【第11句】：產品驗證；【第12句】：原型測試；【第13句】：改進；【第14句】：平滑部署；【第15句】：快速響應。

【第43句】：人的一生就像行船，出發靠岸，船本性是不變的，但岸身體在變，風景經歷就隨之不同了。面對人生難以管理的生老病死，我們能以起承轉合去尋找心靈的故鄉。人總是有限制的，但有夢總是最美的。

【第44句】：【創業箴言】做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。——創業文案

【第45句】：溝通合作，融入團隊。有位人事經理曾說：我從不錄用不積極參加集體活動的畢業生。在一個大集體中，要完成一項工作，占主導地位的往往不是一個人的能力，而是個成員之間的協作能力。

【第46句】：【你不適合創業的跡象】你認為在工作時間玩夢幻體育或紙牌游戲是我的時間。收入和利潤還是遙遠的夢想，你就不會有我的時間。開創一家公司很重要，它需要耗費所有的精力和時間。要開始思考，把我的時間變成你思考如何產生收入的時間。

【第47句】：【創業文案】在企業的建立，發展過程中，大量事例有力證明，人才是企業興衰的關鍵，所謂得人才得天下，失人才者失天下，很多創業者失敗的根本原因就是在于自以為是，對人才怠慢和輕蔑所致的。

【第48句】：在你還是個沒什么高層背景的普通職員時千萬不要有試圖跟哪個部門老板結成同盟的幼稚想法，公司的事情和秘密永遠比你想象的還要復雜和深奧，在你成為某次斗爭的犧牲品之前，你也許還渾然不覺。無論哪一家的或者哪個國的公司都是如此。

【第49句】：【創業家四悟】【第1句】：人能走多遠？不要問雙腳，而是要問志向；【第2句】：人能攀登多高？不要問身軀，而是要問意志；【第3句】：人能創造多少？不要問雙手，而是要問智慧；【第4句】：人能看多遠？不要問眼睛，而是要問胸襟.