【第1句】：【大腕心聲】創業是一門無止境的學習課程：先要學技術和產品開發→然后學習做市場→學習融資→學習運營管理→學習資本市場，比如上市→創業成功賺了錢，有的人就會去學習轉型做投資人→學習如何看項目→學習如何做投資管理，投資又是一門水很深的學問，永無止境。
【第2句】：企業戰略思想是企業發展的準則和指向器，最根本的作用是維持企業長期穩健發展。面對風起云涌的世界經濟大勢和最新的國內房地產形勢，實施正確的企業戰略比以往任何時候都顯得更為重要。
【第3句】：【既要生孩子也要養孩子】目前很多的企業都在盲目的擴大規模，只顧圈地，規模有何用，光生孩子不養孩子，到最后可能一個孩子的奶粉都沒得吃了，只能餓死！所以，作為一個明智的企業就要做到，既要生孩子也要養孩子。
【第4句】：【一個優秀的教師，應該具備四愛】【第1句】：愛學生。愛是教育的的前提和基礎，沒有愛，會失敗。【第2句】：愛學科。抓住一點，搞它五年，就是專家。凡是學科課程上得好的老師，都受學生的追捧。【第3句】：愛學校。主動融入學校文化氛圍，帶頭打造和諧的團隊。【第4句】：愛學習。教師不愛讀書、不愛創新，學生缺少激情。
【第5句】：不停留在創意上現在許多企業家喜歡高談闊論說方向和戰略，卻往往忽視了實實在在的執行。馬云認為，做企業不僅僅是做創意，創意是企業運營中重要的一環，但它只是一環，更重要的是要把每項工作落到實處。
【第6句】：實際上這個時候，你已經可以決定給客戶推銷哪一類商品了。你的解決方案針對性會很強，客戶會認為是為他量身定做的，他會和你一起評價方案的可行性，而放棄了對你的防備。
【第7句】：一些基本的指標，比如新員工到崗的時間和每一個新員工的招聘成本，都是衡量招聘過程的關鍵要素。HR可以通過為每個環節設立標準來更好的衡量和管理招聘的質量，HR也可以通過新招聘員工及其招聘經理的反饋來評估招聘過程。
【第8句】：【人生之難】【第1句】：留住光陰難；【第2句】：把握機遇難；【第3句】：做好細節難；【第4句】：改變習慣難；【第5句】：情緒管理難；【第6句】：利益分配難；【第7句】：最難得到的是人心；【第8句】：最難戰勝的是自己；【第9句】：最難找到的是知音；【第10句】：最難抵擋的是誘惑；【第11句】：最難提高的是素質。【第12句】：最難處理的是關系。
【第9句】：安排一組互不相識的被試者(通常為6-8人)組成一個臨時任務小組，并不指定任務負責人，請大家就給定的任務進行自由討論，并拿出小組決策意見。考察其在自信心、口頭表達、說服力、責任心、靈活性、團隊精神等一些方面的能力和特點。
【第10句】：真正內心強大的人沒有那么多無奈，真正有愛的人不會那么容易受傷，真正成熟的人是他人的安全感，是主動的負責任的領袖。領袖，即能夠影響他人的人，哪怕你可以影響你的孩子。
【第11句】：有一個驚人的洞察：喬布斯和史玉柱都是洞悉人性的營銷天才，只不過一個用發現人性美好來賺錢，而另一個是利用人性的弱點來搶金。-------真乃一語中的，這二位奇才都同時具備兩種天賦---------制造和營銷，且缺一不可。
【第12句】：創業后你就活明白了。你會發現，最先買你貨的是陌生人；從不買你貨的是熟人；最先和你保持距離的是你幫助過的人；最先拒絕給你幫助的是好友；最看不好你的是親戚。某天你發達了，每次聚會你請大家吃喝玩樂時，你會發現，除了陌生人不在，其他的人都在。這就是現實。
【第13句】：【創業和做人一樣】【第1句】：抓對大方向，在正確的時間做正確的事情；【第2句】：做自己愛做并且擅長的；【第3句】：腳踏實地，動手實踐；【第4句】：不斷學習、修正、進步。以上李開復在北大百年講堂的分享。這些看似簡單道理做到需要花費很大的功夫。
【第14句】：容易輕信的人，往往能給人一種有品格有修養的錯覺，其實輕信是他的人性弱點。比如輕信朋友，輕信下屬，輕信合作對象，包括輕信自己的智慧，或輕信知識，或輕信實力，或輕信權力，或輕信判斷。
【第15句】：企業和人一樣，也是有生命的，也有少年壯年，生老病死，有狀態，有性格。做企業和做人一樣，無論大小、無論貧富、無論成就，最重要的都是要健康。企業的健康首先要方向對，其次要努力，方向不對越努力死的越快。人的健康首先要心態好，其次是運動鍛煉，心態不好越鍛煉死的越快。
【第16句】：【富翁是怎么來的？】新的自己=錢+原來的自己。數學等式換算一下，錢=新的自己-原來的自己。也就是說，如果你想擁有更多的財富，你就得改變得越多。新的自己和原來的自己差別越大，差值就越大，你的財富就會越多！21世紀，人們必須做的三件事：學習、改變、創業！
【第17句】：【營銷和推銷的區別】奶奶：豆子，要洗澡了。豆子：不洗！奶奶：必須洗！爸爸：豆子，我們去玩水好不？豆子很開心，屁顛屁顛去端澡盆。——啟示：激發客戶的需求，讓客戶主動購買你的產品或服務，這是營銷；乞求、欺騙甚至強迫客戶接受你的產品或服務，這是推銷。
【第18句】：人生象是個碰碰車，碰對了方向，光彩一輩子；碰對了環境，舒坦一輩子；碰對了時運，順當一輩子；碰對了愛好，充實一輩子；碰對了愛人，幸福一輩子；碰對了情人，相思一輩子；碰對了領導，寬松一輩子；碰對了朋友，快樂一輩子。
【第19句】：【創業三寶】3大眼光——大的趨勢,大的市場,少的競爭對手。3大目標——需求大,市場大,銷量大。3大行動——創業評估,掌握資訊,看準趨勢。3大戰略——好產品,差異化,成長空間。3大支柱——人才人才還是人才。3大箴言——借力使力，每天進步百分之一；世上沒有完美的人才,只有完美的團隊。
【第20句】：成就管理者的三大要素。①責任心；②專業能力；③高效工作。這是一位成功的企業老板在公司管理例會中講到的，值得我們認真地去思考。責任心是一切的源頭，我們不是要把事情做完，而是要把事情做好，好就是標準，就是價值。專業能力也好，高效工作也好，不僅是我們在工作過程中的表現而且是素質。
【第21句】：【你是企業的教練嗎】一個出色的教練必須具備以下一些素質：【第1句】：是一名出色的聆聽者，能積極地聆聽各種事情；【第2句】：認識到員工是誰，想要什么以及需要什么；【第3句】：既能夠聽到人們說出來的話，又能通過直覺聽到人們沒有說出來的話；【第4句】：欣賞他人的成功甚于自己的成功。
【第22句】：用工荒是今年熱名詞，企業須認清形勢，不要以為短期會好轉，須盡快控制流失率。人員流失受三度影響：員工感受度、員工參與度、員工技能熟練度。員工感受來自工資、工作強度等，但也包括班組氛圍、組織關愛。員工越相信自己對組織有幫助，參與度越高，流失率越低。員工技能沒成功培養，馬上變流失高危群
【第23句】：【優秀領導者的七大特質】【第1句】：知道什么事是必須要做的，而不是想要做的；【第2句】：知道我應該做什么，才能讓工作變得更出色；【第3句】：知道企業的使命和目標；【第4句】：對人的多樣化有絕對的包容性；【第5句】：不擔心員工的能力比自己強；【第6句】：每天對鏡檢測，自我覺察；【第7句】：真正的領導者并不是傳教士，而是篤實的實踐者。
【第24句】：聘用銷售人員的唯一原因就是為了獲得客戶的承諾。然而，當問及這一問題時，大多數銷售人員承認這是其最薄弱的技能。研究表明，將近三分之二的銷售人員在推銷電話中未能要求承諾。
【第25句】：【創業箴言】許多殘酷的事實，我們是無法逃避和無所選擇的，抗拒不但可能毀了自己的生活，而且也許會使得自己精神崩潰。因此，人在無法改變不公和不幸和厄運時，要深地接受它，適應它。
【第26句】：說起智商與情商的差別，恐怕沒有幾家公司不知道。但在現實中，卻很難看到哪家公司重視員工情商的考查與培養。是不知道情商的重要嗎？不是。最直接的原因是智商可以通過學歷、考試等簡單辦法衡量，而情商則要難得多。盡管每家公司的杰出員工都是智商與情商兼優者，但重智商、輕情商在中國仍然是普遍現象。
【第27句】：【10種最惡質的創業合伙人】合伙創業的結果可能是一場喜劇，也可能是悲劇。創業者大多喜歡尋找合伙人一起上路，但很多情況下或難以為繼，或分道揚鑣，或分崩離析，甚至對簿公堂。其實只要事先經過簡單的審查就能幫你避免合伙創業的失敗！
【第28句】：就像當年我的朋友小紅小綠人生的第一個酒局，當小紅接過客戶的酒杯一飲而盡，而小綠掉頭就走，她們的人生脈絡，在拿杯或者甩杯的那一刻，其實早就見了分明。
【第29句】：若想做強企業、做強品牌，前提恐怕還是要職業經理人與老板相互信任、精誠合作、共建誠信機制。只有雙方統青樹林牌管理理念，統一行動步伐，將團隊打造成品牌的真正載體，品牌的價值才有可能得到最大程度的發揮。
【第30句】：【創業管理】良好的管理制度不但能夠規范公司的日常運作，還可以保證員工的工作流程和效率，同時，還能為突發事件做出有效的預案，是一個公司生存和發展的基本保證之一。
【第31句】：如果想靠男人養你，你就得練就讓男人養你一輩子的本事，沒有這本事就不要奢望。但練成這樣的本事，可比你在事業上有所成就要難得多；而養你的男人也絕對比你的老板難伺候得多。
【第32句】：【創業管理】②分裂組織團隊精神。員工對團隊充滿希望時，他會及時向團隊匯報發現的問題。如果對團隊失望時，員工的工作積極性會減弱，即使發現問題，他也會一言不發，哪怕看到團隊發展到了危險邊緣，他們也會漠不關心。團隊中這樣的人多了，那離崩潰就不遠了。
【第33句】：【沒業績也能靠好總結爭年終獎】①如果沒質量，就先湊分量②越是沒內涵，越要重形式③把工作和領導最關心的事情掛鉤④忌流水賬，要體現全局視野⑤業績好多用圖，業績爛常用表⑥同樣的數據，關鍵在于神解讀...老板都喜歡這樣的員工：只為明年成功找辦法，不為今年失敗尋借口！
【第34句】：【HR成長的日程表】【第1句】：每天上一次網，你可以不看報，不看電視，不用跑太快，只需跟上資訊時代；【第2句】：每周與三名基層員工溝通，時刻洞察員工動態；【第3句】：每周參加一次業務部門例會和高管匯談，熟悉業務是成長必經之路；【第4句】：每月讀一本好書，做書香人士；【第5句】：每月聽一次好的培訓，參加有價值的行業交流。
【第35句】：【喬布斯的創新理念】【第1句】：人活著就是為了改變世界。【第2句】：領袖與跟風者的區別就在于創新。【第3句】：人這一輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。【第4句】：成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。【第5句】：只要敢想，沒有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。【第6句】：不要把時間浪費在重復其他人的生活上。
【第36句】：【創業管理】管理者處于領導的地位，是公司中協調或指揮別人活動的人，所以，管理者應該擁有能夠影響下屬員工的權力。管理者的權力是管理活動正常進行的保證，但是，管理者是否能運用好自己掌握的權力很重要，運用得好就會得到下屬的支持，否則就會失去下屬的忠誠。
【第37句】：什么是內心的強大，一位網友說的：不再對失去的事物惋惜對未來惶恐，而是充實眼前的生活并坦然面對一切。不再記恨別人的負面評價，也不因為別人的贊揚沾沾自喜，而是學會正視自己，客戶看待他人的評價從別人的評價了解他人。不再嫌貧愛富自私自利，懂得尊重、感恩、體諒。有一個明確的信仰并堅守下去。
【第38句】：做企業最重要的三個積累：1．人才積累。人才是企業最大的財富，是企業擴張的基本條件，有多大的團隊做多大的事。2．信用與品牌積累。重信守約是企業的生命，信用比利潤重要，良好的市場感召力和社會影響力是企業的百年根基。3．能力與經驗積累。包括決策、融資、創新能力和企業價值觀、思想文化積累。
【第39句】：每個人都知道，為了得到正式職位，他們需要在實習中有良好的表現。但在當前的經濟環境下良好是不夠的。你必須做到極致，去找事情做，去問問你的老板‘我還可以為你做什么’。
【第40句】：【給創業者的7條建議】【第1句】：要堅持和忍耐；【第2句】：要敢于冒險；【第3句】：要學會與質疑共存；【第4句】：真正執行你的計劃；【第5句】：重視過程，更重視結果；【第6句】：善待你的員工；【第7句】：朋友和家人才是你生命中最重要的人。
【第41句】：更糟糕的是，如果你恢復從小被培訓的零和思維，想把別人比下去，那你就沒有希望了。因為，我們重視的不僅僅是創新、成果，更需要團隊合作的精神。
【第42句】：一馬平川走江湖，二虎相爭必一傷；三生有幸來結識，四方之志當自強；五湖四海皆朋友，六六大順天地廣；七老八十來回味，八面威風響當當；九死一生創業難，十全十美把名揚。
【第43句】：【優秀營銷管理的四個原則】【第1句】：控制過程比控制結果更重要；【第2句】：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到；【第3句】：預防性的事前管理重于問題性的事后管理；【第4句】：營銷管理的最高境界是標準化。
【第44句】：【公司不會告訴你的秘密】一、在工作場合中透露私事很危險。二、你的能力并不能確保你的安全。三、如果你與老板作對，必然會被逐出公司大門。四、如果遇到新上司要積極配合他。五、勞動法并不能保護你。
【第45句】：人生，靠的不是時間，靠的是珍惜。人，最不能忘記的，是在你困難時拉你一把的人；最不能結交的，是在你失敗時藐視你的人；最不能相信的，是在你成功時吹捧你的人；最不能拋棄的，是和你同創業共患難的人；最不能愛的，是不看重你人格的人。
【第46句】：【HR三寶】【第1句】：招聘崗有三寶：電郵,網絡,校園跑；【第2句】：勞動用工有三寶：合同,聲明,收材料；【第3句】：薪酬崗有三寶：發薪,扣稅,辦社保；【第4句】：培訓崗有三寶：帶班，授課，打簽報；【第5句】：績效考核有三寶：面談，溝通，做報表；【第6句】：干部管理有三寶：晉升,晉級,幫填表；【第7句】：職業規劃有三寶：培養，畫餅，會輔導。
【第47句】：長期高壓下工作，導致新員工很快變得消極，如再面臨劇烈變動，會進一步加大壓力感受。新員工至少面臨7種變動：1環境變動2人際關系變動3領導變動4學習變動5績效考核變動6作息時間變動7角色變動，當這7七項變動發生時，組織如能在該時期深化管理，加大關注力度，能有效降低員工壓力感受
【第48句】：【王石：成功企業家的成功要素】第一、永不滿足的雄心和好奇心；第二、堅守價值底線，寧可平庸，不可失去神圣的目標，否則創造力等于披懷力！三、社會資源整合能力；四、面對困境和失敗的承受和反彈力。
【第49句】：【戰略是什么？】第一，戰略是方向，是決策。戰略是十字路口上的下一步選擇，有戰略眼光的企業家，一定明白有所為，有所不為，未來才會大有作為。可以說，決策就是選擇，選擇就是定性，定性才會有力量。第二，戰略是重點。有重點就意味著放棄其他不是重點的項目，沒有放棄就沒有重點！
