【第1句】：費(fèi)力度成功解釋為何有保母的家庭，往往小孩獨(dú)立性較弱，依賴性較強(qiáng)，也成功解釋在現(xiàn)場(chǎng)支撐時(shí)，喜歡把答案直接告訴組員的班長(zhǎng)，往往班組績(jī)效比較差。員工習(xí)慣的養(yǎng)成，不是理性思維的結(jié)果，不是分析行為是否符合自己最大利益，而是做起來(lái)費(fèi)不費(fèi)力。習(xí)慣管理，關(guān)鍵在讓好習(xí)慣不費(fèi)力，不好習(xí)慣變費(fèi)力

【第2句】：軟實(shí)力的企業(yè)。日本松下集團(tuán)的創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：真正激勵(lì)人們百分之百投入的動(dòng)力，不是金錢等組織提供的外部條件，使人們忘記痛苦不斷前行的，是其內(nèi)在的組織信仰。一個(gè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，不打造軟實(shí)力的企業(yè)，是不會(huì)有吸引力和凝聚力的，因?yàn)楹雎粤巳藗冏罨镜膬?nèi)在需求，別說(shuō)有好的生產(chǎn)動(dòng)力。

【第3句】：【6招找到值得加入的創(chuàng)業(yè)公司】選擇比努力更重要關(guān)鍵是懂得如何選擇！6個(gè)問(wèn)題理清思路：【第1句】：創(chuàng)始人是否靠譜？【第2句】：盈利模式是否持續(xù)性？【第3句】：項(xiàng)目是否靠譜？【第4句】：投資金額多少？【第5句】：需要多久能盈利？如何實(shí)現(xiàn)盈利？【第6句】：公司在不盈利的情況下，還能支撐多久？

【第4句】：創(chuàng)業(yè)不是度假旅游，而是開(kāi)辟一條新路子，闖出一片新天地。方向既然已定，就不要畏懼山高路遠(yuǎn)，就要勇敢接受途中的酸甜苦辣咸的洗禮。若害怕吃苦耐勞、艱苦奮斗及堅(jiān)持到底，倒不如選擇去度假旅游。

【第5句】：如果應(yīng)聘者他目前的薪資低于企業(yè)預(yù)定的最高薪值，那么企業(yè)可以依據(jù)應(yīng)聘者加入程度的高低，調(diào)整薪資以吸引應(yīng)聘者；如果應(yīng)聘者目前的薪資高于企業(yè)預(yù)定的最高薪值，HR經(jīng)理可以把說(shuō)服的重點(diǎn)放在職務(wù)等其他的優(yōu)勢(shì)上。

【第6句】：【關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)中的固浮比】【第1句】：高固定，干多干少一個(gè)樣，缺激勵(lì)，員工喪失積極性；高浮動(dòng)，指標(biāo)一松一緊差別大，太主觀難公平，預(yù)算難掌控，績(jī)效容易淪為形式。【第2句】：固浮比不是越高或越低就越好，要看對(duì)象是誰(shuí)、工作性質(zhì)如何、企業(yè)管理處于何水平。【第3句】：一般來(lái)說(shuō)高層5:5中層6:4基層7:3或8:2。

【第7句】：創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我們究竟是否真正需要合伙人？導(dǎo)語(yǔ)：并不是說(shuō)合伙人不好，恰恰相反我比較喜歡合伙人，自己也一直在找，但是我想通過(guò)那些被忽視的問(wèn)題讓大家冷靜下來(lái)，想清楚自己是否真正需要合伙人。創(chuàng)業(yè)真的需要合伙人嗎?假如在一個(gè)月前……

【第8句】：【企業(yè)之歌】【第1句】：企業(yè)是首歌：盈利是高音，虧損是低音，發(fā)展是主旋律。【第2句】：競(jìng)爭(zhēng)是首歌：良性是高音，惡性是低音，有效是主旋律。【第3句】：支撐是首歌：協(xié)同是高音，扯皮是低音，奮進(jìn)是主旋律。【第4句】：?jiǎn)T工是首歌：積極是高音，消極是低音，成長(zhǎng)是主旋律。【第5句】：客戶是首歌：選擇是高音，放棄是低音，滿意是主旋律。

【第9句】：【如何提高效率】每個(gè)人都說(shuō)他們的時(shí)間不夠用。凱洛格商學(xué)院教授凱斯·莫尼根指出，釋放更高生產(chǎn)率的關(guān)鍵就是說(shuō)不：關(guān)閉電子郵件提醒、拒絕會(huì)議邀請(qǐng)、準(zhǔn)時(shí)回家吃晚飯,研究結(jié)論表明：少做事、做的時(shí)候全心投入不受外界干擾，是成為更高效管理者和企業(yè)家的關(guān)鍵。

【第10句】：【德國(guó)人信奉的五大哲理】【第1句】：一個(gè)人的努力，是加法效應(yīng)；一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，是乘法效應(yīng)。【第2句】：踏著別人的腳步前進(jìn)，超越就無(wú)從談起。【第3句】：腦袋之所以是圓的，那是為了滿足我們不斷轉(zhuǎn)換思路的需要。【第4句】：彼此尊重才能達(dá)成彼此的理解。【第5句】：想要看得清楚，其實(shí)只要換個(gè)視角就行。

【第11句】：【創(chuàng)業(yè)管理】唐太宗李世民順勢(shì)而為，因勢(shì)利導(dǎo)，以“設(shè)局”的方式考察人，以情理而不以權(quán)勢(shì)打動(dòng)人，最終使自己的臣子心服口服，坦誠(chéng)了自己的錯(cuò)誤，也贏回了自己的兩位人才。

【第12句】：【海底撈煩惱2】師傅培養(yǎng)徒弟動(dòng)機(jī)何在？簡(jiǎn)單：門店越成功，越多徒弟出去開(kāi)分店，師傅就能變成區(qū)經(jīng)理。徒弟間也互相管理，利用舉報(bào)制度。人性化管理其實(shí)是人性管理。有趣地方在于：海底撈越來(lái)越大，開(kāi)始引入指標(biāo)管理，結(jié)果人性管理慢慢消失，危機(jī)浮現(xiàn)，海底撈做大，創(chuàng)新也變成考核指標(biāo)，真正創(chuàng)新反而少了。

【第13句】：對(duì)于特別容易干燥的嘴唇，隨身攜帶一支潤(rùn)唇膏是不錯(cuò)的選擇。但潤(rùn)唇膏只能補(bǔ)油，不能補(bǔ)水，可以用喱狀的眼部精華給嘴唇補(bǔ)水，然后再涂潤(rùn)唇膏把水分鎖住。順便提醒一下，眼部產(chǎn)品基本都適用于唇部，無(wú)論是精華還是乳液、霜，既可做嘴唇的保養(yǎng)，也適合于唇周皮膚。

【第14句】：【卓越總經(jīng)理五項(xiàng)職能】?緊盯目標(biāo)。分解目標(biāo)到月、到部門、到人并且緊盯著；?緊盯架構(gòu)。找合適的人放到適合的架構(gòu)里；?知識(shí)積累。最好的經(jīng)驗(yàn)來(lái)自團(tuán)隊(duì)，組織總結(jié)和提煉，打造可以復(fù)制的系統(tǒng)；?保持激情，你的激情就是團(tuán)隊(duì)的熱情，感染自己才能感染團(tuán)隊(duì)。?抓住核心能力，讓企業(yè)增值。

【第15句】：【創(chuàng)業(yè)管理】①要把創(chuàng)新思維建立在系統(tǒng)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上。系統(tǒng)的調(diào)查研究必須是宏觀和微觀情況相結(jié)合，既要有真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)做保證，又要有間接的研究成果做參考。

【第16句】：【學(xué)會(huì)管理自己】①在人之上，要把人當(dāng)人；在人之下，要把自己當(dāng)人；②簡(jiǎn)單的生活之所以很不容易，是因?yàn)槟懔?xí)慣想的太多。【第3句】：是摘花還是給花澆水，決定了你對(duì)花的態(tài)度；④如果對(duì)陌生人客氣，而對(duì)親密的人太苛刻，你的天下將不太平。

【第17句】：【創(chuàng)業(yè)文案】如果創(chuàng)業(yè)者選擇獨(dú)資企業(yè)作為企業(yè)的最初組織形式，但之后決定改制為合伙制企業(yè)，那么創(chuàng)業(yè)者可以將企業(yè)重組為合伙制企業(yè)或者其它形式。如果發(fā)生了企業(yè)重組，創(chuàng)業(yè)者請(qǐng)務(wù)必通知國(guó)稅局以及創(chuàng)業(yè)者所在州的稅務(wù)機(jī)構(gòu)。

【第18句】：桃子和印展認(rèn)識(shí)是在一場(chǎng)聯(lián)誼會(huì)上，桃子是管理學(xué)院的文藝部部長(zhǎng)，而印展是工學(xué)院的文藝部部長(zhǎng)，兩個(gè)人在聯(lián)誼會(huì)上必定少不了互動(dòng)，也在互動(dòng)里互相對(duì)彼此有了意。

【第19句】：【CEO最該做什么？】寶潔前CEO雷福禮列出了4件最該做的事：【第1句】：界定有意義的外界：確定哪些利益相關(guān)群體最重要，及哪些結(jié)果意義最重大；【第2句】：提問(wèn)：我們是做什么生意的，我們是不做什么生意的?【第3句】：在短期結(jié)果和長(zhǎng)期目標(biāo)之間達(dá)到平衡；【第4句】：構(gòu)建、解讀公司的價(jià)值觀并建立標(biāo)準(zhǔn)。

【第20句】：危機(jī)感是企業(yè)百年基因生于憂患死于安樂(lè)。越是沒(méi)有危機(jī)感的企業(yè)，其應(yīng)變能力就越差，主動(dòng)尋求變革的可能性更小。由此一來(lái)，其創(chuàng)新精神也越顯匱乏，最終很大可能會(huì)被吃掉或擠垮。最大的危機(jī)是沒(méi)有了危機(jī)意識(shí)。危機(jī)意識(shí)是生存的根本。時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，尤其在春風(fēng)得意時(shí)，企業(yè)如此，個(gè)人及國(guó)家亦然。

【第21句】：【創(chuàng)業(yè)管理】企業(yè)一定要營(yíng)造“尊重知識(shí)，尊重人才”的氛圍，促進(jìn)人才脫穎而出，還需要建立識(shí)才、用才、愛(ài)才、聚才的機(jī)制，激勵(lì)廣大人才群體，只有這樣，企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)全球化的新挑戰(zhàn)中生存下去，同時(shí)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

【第22句】：永遠(yuǎn)不要把客戶當(dāng)成傻瓜，你是如何做事情的，客戶是很容易感受得到的。所以，面對(duì)和服務(wù)客戶沒(méi)有那么多的技巧，你不需要有多好的口才和魅力，你只需要放下身段，兢兢業(yè)業(yè)地為客戶著想。

【第23句】：【好的營(yíng)銷總監(jiān)】【第1句】：看清市場(chǎng)的戰(zhàn)略眼光【第2句】：較強(qiáng)的營(yíng)銷定位知識(shí)【第3句】：一線市場(chǎng)的親身打拼經(jīng)歷【第4句】：文案的寫作能力【第5句】：溝通,演講和號(hào)召的能力【第6句】：平面設(shè)計(jì)審美和指導(dǎo)能力【第7句】：創(chuàng)意和策劃案的制定能力【第8句】：USB銷售主張?zhí)崛∧芰Α镜?句】：基本制度,財(cái)務(wù),流程制定能力【第10句】：團(tuán)隊(duì)文化激勵(lì)能力。

【第24句】：【電商時(shí)代的另類打法：有粉絲才有未來(lái)】要以朋友的方式去建立關(guān)系，你的任何營(yíng)銷行為，都要基于這群顧客去擴(kuò)散，維護(hù)好這個(gè)強(qiáng)關(guān)系圈：【第1句】：產(chǎn)品要足夠好；【第2句】：讓粉絲體驗(yàn)到被尊重；【第3句】：不避諱廣告性質(zhì)；【第4句】：讓粉絲們彼此互動(dòng)；【第5句】：將內(nèi)容擴(kuò)散出去；【第6句】：不要急著銷售；【第7句】：打造出自己的人格屬性。

【第25句】：【10年經(jīng)驗(yàn)HR總結(jié)9項(xiàng)女生提升氣場(chǎng)須知】【第1句】：告別小碎步；【第2句】：閉上嘴；【第3句】：告別小動(dòng)作；【第4句】：挺胸抬頭注意姿態(tài)；【第5句】：眼神放正；【第6句】：甩掉苦瓜臉；【第7句】：收起奴相；【第8句】：不盲從不刻薄；【第9句】：別活在別人的舌頭下。

【第26句】：同是管理工作，不同領(lǐng)域的管理工作對(duì)人有不同的要求。一些管理職位需要有更強(qiáng)的人際影響力，否則將不能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)；而有一些管理工作的性質(zhì)則對(duì)白骨精的深度思考和分析能力有著更高的要。

【第27句】：【德魯克：什么樣的人不能做管理者】【第1句】：缺乏正直的品質(zhì)；【第2句】：只注意別人的弱點(diǎn)，而不是長(zhǎng)處的人，這是狹隘的表現(xiàn)；【第3句】：將才智看得比品德更重要的人，這是不成熟的表現(xiàn)；【第4句】：害怕手下強(qiáng)過(guò)自己的人，這是軟弱的表現(xiàn)；【第5句】：對(duì)自己的工作沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)的人，這會(huì)使員工輕視管理者的能力，從而進(jìn)一步輕視工作。

【第28句】：【企業(yè)可怕的八大現(xiàn)狀】：【第1句】：不談?wù)\信，唯利是圖；【第2句】：獨(dú)斷專行，上下通吃；【第3句】：管理平庸，固步自封；【第4句】：庸人當(dāng)?shù)溃葱亩方牵弧镜?句】：感性做事，率性決策；【第6句】：人人抱怨，無(wú)人問(wèn)津；【第7句】：謊言虛報(bào)，皆大歡喜；【第8句】：混日混薪，得過(guò)且過(guò)。

【第29句】：【創(chuàng)業(yè)九年三段論】周鴻祎認(rèn)為創(chuàng)業(yè)至少需要9年：3年摸索，3年深抓，3年爆發(fā)增長(zhǎng)。【第1句】：許多你仰慕的成功企業(yè)其實(shí)都是熬出來(lái)的。【第2句】：不要期望超常規(guī)提速，不要陷入成功的幻覺(jué)，不要為搶規(guī)模、搶上市連毛利都犧牲掉。【第3句】：違背了最基本的商業(yè)規(guī)律，最后就會(huì)被最基本的問(wèn)題絆倒。

【第30句】：當(dāng)我還是個(gè)不諳世事、學(xué)習(xí)成績(jī)相當(dāng)糟糕的孩子時(shí)，父親給我的是愛(ài)和鼓勵(lì)；當(dāng)我成了一名推銷員時(shí)，他給我以不遺余力的幫助；但是當(dāng)我行將執(zhí)掌擁有成千上萬(wàn)職工的企業(yè)大權(quán)時(shí)，他卻迫使我在每一個(gè)重大問(wèn)題上和他爭(zhēng)論，使我了解他思考和處理問(wèn)題的方法。

【第31句】：【企業(yè)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的兩個(gè)原則和三個(gè)步驟】?jī)纱笤瓌t：【第1句】：領(lǐng)導(dǎo)重視原則；【第2句】：人本激活原則。三大步驟：【第1句】：確定效果轉(zhuǎn)化內(nèi)容；【第2句】：建立組織機(jī)制，明確分工；【第3句】：人本激活機(jī)制設(shè)計(jì)。

【第32句】：在我的努力下，家里的經(jīng)濟(jì)狀況有了很大的改善。我勸父親關(guān)了鹵味店好好享受生活，但是父親依然開(kāi)店，我也會(huì)在工作之余到店里幫忙。員工和客戶常常都能聞到我身上有一股鹵味的味道，我總是驕傲地對(duì)他們說(shuō)這是深沉父愛(ài)的味道，是我這輩子最愛(ài)的味道。

【第33句】：【整合營(yíng)銷規(guī)劃的九步法則】【第1句】：市場(chǎng)調(diào)查【第2句】：分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、和威脅【第3句】：市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【第4句】：制訂針對(duì)性營(yíng)銷策略【第5句】：品牌規(guī)劃與低成本企業(yè)整合營(yíng)銷傳播策略【第6句】：品牌規(guī)劃與低成本企業(yè)整合營(yíng)銷傳播策略【第7句】：招商規(guī)劃和策略【第8句】：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理【第9句】：營(yíng)銷預(yù)算與年度營(yíng)銷實(shí)施計(jì)劃。

【第34句】：【把不合適的人招到公司的5大危害】【第1句】：耽誤了這位員工本人的職業(yè)發(fā)展；【第2句】：團(tuán)隊(duì)力量削弱；【第3句】：帶來(lái)工作上環(huán)節(jié)的不可靠因素；【第4句】：帶來(lái)雙方都不愉快；【第5句】：增加企業(yè)沉沒(méi)成本。所以，一個(gè)企業(yè)，如果一個(gè)人難以勝任職位，或者說(shuō)眼前勝任而未來(lái)沒(méi)有太大的發(fā)展后勁的話，對(duì)人對(duì)己均不利。

【第35句】：【HR薪酬談判的次序】【第1句】：?jiǎn)枺好嬖嚽闆r，對(duì)手情況，個(gè)人底線【第2句】：講：企業(yè)評(píng)價(jià)、個(gè)人優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)及面臨挑戰(zhàn)、職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，加薪機(jī)會(huì)，【第3句】：提：機(jī)會(huì)價(jià)值認(rèn)同、心態(tài)積極、靈活性、自信度【第4句】：壓：薪酬。

【第36句】：【銷售人員必須要會(huì)回答的問(wèn)題】銷售心理學(xué)中，站到客戶的角度，客戶都有以下幾個(gè)疑問(wèn)：【第1句】：你是誰(shuí)？【第2句】：你要跟我介紹什么？【第3句】：你介紹的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)我有什么好處？【第4句】：如何證明你介紹的是真實(shí)的？【第5句】：為什么我要跟你買？【第6句】：為什么我要現(xiàn)在跟你買？

【第37句】：巴黎警察局建議當(dāng)?shù)鼐用裨?9日和30日盡量減少出行，如果確實(shí)需要外出，要事先研究好替代行進(jìn)路線，以防因限行被困在路上。警方還建議企業(yè)在限行期間允許其員工免于出行，避免不必要的送貨。

【第38句】：巧妙地將獵頭公司正以雙倍薪水挖你的消息送進(jìn)老板耳朵，如果他還不行動(dòng)，那么在他心目中你還不值那么多。但這也有危險(xiǎn)，因?yàn)樗坏┲滥阌卸模瑢?duì)你就會(huì)心生提防。

【第39句】：【成功創(chuàng)業(yè)一定要有殺手锏】心理準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)是項(xiàng)長(zhǎng)跑。正所謂天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，創(chuàng)業(yè)的道路上也沒(méi)有快速發(fā)財(cái)?shù)氖虑椋绻阆朐趧?chuàng)業(yè)的過(guò)程中取得成功，真正需要的還是務(wù)實(shí)和努力。切記：在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始階段，能多賺錢當(dāng)然好，但是一開(kāi)始賺不到錢也不用著急，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。

【第40句】：人世間有太多的不如意，其中許多皆是因?yàn)槲覀冏非箦e(cuò)誤的東西。我們的心只有拳頭般大小，卻裝滿了太多的煩惱。在生活中，我們嫉妒別人有錢有車有房；在工作中，我們抱怨老板苛刻嚴(yán)厲，福利待遇低；夫妻之間，我們埋怨對(duì)方不理解自己。我們被世俗的塵垢蒙蔽了雙眼，以至于我們看不清正確前行的方向。

【第41句】：【助你成功的萬(wàn)能談話技巧】【第1句】：以最婉約的方式傳遞壞消息句型:我們似乎碰到一些狀況。【第2句】：上司傳喚責(zé)無(wú)旁貸句型:我馬上處理.【第3句】：表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神句型:你的主意真不錯(cuò)!【第4句】：說(shuō)服同事幫忙句型:這個(gè)報(bào)告沒(méi)你不行啦!【第5句】：面對(duì)批評(píng)表現(xiàn)冷靜句型:謝謝你告訴我,我會(huì)仔細(xì)考慮你的建議.

【第42句】：經(jīng)理人的一個(gè)最為基本的能力就是負(fù)起責(zé)任。必須清楚地知道自己對(duì)什么負(fù)責(zé)，明白自己的工作任務(wù)，以及所要達(dá)成的目標(biāo)。我們需要的是為使命和目標(biāo)而工作的人，而不是為時(shí)間而工作的人。每一個(gè)人都是生活在一個(gè)時(shí)空里，天時(shí)、地利、人和，價(jià)值的體現(xiàn)就是對(duì)于責(zé)任的擔(dān)負(fù)，否則，就是一個(gè)不值得稱道的人。

【第43句】：【一生要做的幾件事情】一、管理好自己的身體。二、管理好自己的情緒，正面思維。三、服務(wù)好自己的家庭，讓家人生活幸福。四、做好本職工作，做一兩件特別完美，石破天驚的事情。五、交一批價(jià)值觀差不多的真誠(chéng)的朋友。六、盡可能地幫助他人。

【第44句】：【提升對(duì)外部環(huán)境的敏感】職業(yè)感覺(jué)往往建立在對(duì)外部環(huán)境的意識(shí)中，要了解在這個(gè)環(huán)境中關(guān)鍵的成功因素是什么，客戶在關(guān)心什么，老板在關(guān)注什么。同時(shí)，在對(duì)自己的能力和強(qiáng)弱項(xiàng)有了充分的認(rèn)識(shí)之外，要去了解做什么事會(huì)給你增加價(jià)值。很多內(nèi)地人才遇到的挑戰(zhàn)就在于，他們?nèi)鄙賹?duì)環(huán)境的敏感性。

【第45句】：【四招對(duì)付惡意挖角】【第1句】：在勞動(dòng)合同中增加競(jìng)業(yè)限制的相關(guān)條款。【第2句】：制訂離職管理辦法，設(shè)置離職門檻，規(guī)范離職管理流程。【第3句】：用法律途徑，告知惡意挖角企業(yè)違反競(jìng)業(yè)限制法律的后果。【第4句】：加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)、打造優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力。

【第46句】：【十種囂張的HR必丟飯碗】【第1句】：上班時(shí)間處理私事；【第2句】：缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神；【第3句】：把自己孤立起來(lái)；【第4句】：人際交往能力不佳；【第5句】：辦公室戀情；【第6句】：不慎重；【第7句】：害怕風(fēng)險(xiǎn)或失敗；【第8句】：忽視個(gè)人形象；【第9句】：沒(méi)有目標(biāo)；【第10句】：錯(cuò)過(guò)最后期限。

【第47句】：【創(chuàng)業(yè)文案】一個(gè)企業(yè)他的使命會(huì)有很多，很大，但是要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，一切都是建立在贏利的基礎(chǔ)上，建立在企業(yè)產(chǎn)生良好的利潤(rùn)上，這樣企業(yè)的使命才能夠得以順利的實(shí)現(xiàn)。

【第48句】：學(xué)習(xí)之道，不能一味從下面往上看，因?yàn)檫@樣你永遠(yuǎn)看不到任何東西，看不到各樣事物之間的關(guān)系，你是從上往下看，才能看得清楚。就像在公司里，這個(gè)世界沒(méi)有苦勞，只有功勞。老板為什幺要你的苦？你要認(rèn)清自己的位置，才能成功。

【第49句】：如果你是一個(gè)屬于單打獨(dú)斗個(gè)性的人，想要挑戰(zhàn)升職可能時(shí)，要記得盡可能的從協(xié)助周遭有需要的同事開(kāi)始，這代表著你可以承擔(dān)更多的責(zé)任與壓力，以及有協(xié)助團(tuán)隊(duì)度過(guò)困難的能力，讓團(tuán)隊(duì)成員為你的協(xié)助成為口耳相傳的部隊(duì)，一旦博得老板的信任，加薪就靠近你一步了。