【第1句】：生命是人的存在的基礎和核心。個人建功創業，致富獵名，倘若結果不能讓自己安身立命，究竟有何價值？人類齊家治國，爭霸稱雄，倘若結果不能讓百姓安居樂業，究竟有何價值？

【第2句】：【創業管理】具有長遠目標的人知道任重道遠，他會清醒地意識到，光憑一己之力太有限了，要想實現大目標，需要的是眾志成城和齊心協力——即要加強團隊協作。無數的事例已經證明，任何以犧牲組織和他人利益來獲取個人利益的行為，最終必定為組織和他人所拋棄。

【第3句】：擁有事業的她們，一定能夠在事業上揮灑自如，讓上級下級同事對手都心悅誠服地佩服她工作的能力。在工作上，她們舉重若輕，急大局于所急，做事穩妥細致，擁有自信女人的企業，也擁有了一份自信的明天。

【第4句】：【MarkHebner投資創業期高科技公司的訣竅】：高科技創業者往往過于樂觀。如果要花比預測一倍的時間,一倍的成本,一倍的難度,只有一半的回報。如果這樣你還愿意投資,那就投吧。

【第5句】：銷售代表面對客戶要不卑不亢，堅信自己的產品和服務具有獨特的優點，能給客戶帶來收益和價值，客戶用錢買產品是等價交換。有些銷售代表在潛意識覺得比客戶低一等，客戶購買他的產品是看得起他。這樣的態度反而引起客戶的懷疑。

【第6句】：【創業者共勉】【第1句】：成功醞釀在好品質之中。【第2句】：明白你的角色。【第3句】：永遠不要讓你的眼睛離開目標。【第4句】：尋求強有力的支持。【第5句】：面對現實不欺騙自己。【第6句】：時刻保持敏銳感覺。【第7句】：做些自己不想做的事。【第8句】：沒有競爭就沒有發展。【第9句】：變革才剛剛開始。【第10句】：溝通無邊界。【第11句】：要像野火一樣蔓延激情。

【第7句】：【管理忌六心】一、私心，必讓你威信掃地；二、貪心，必讓你立場錯亂；三、妒心，必讓你喪失理智；四、偏心，必使團隊內訌；五、疑心，必使同伴離散；六、粗心，必然功敗垂成。需要的是公心、恒心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的，哪怕只是個小組長。

【第8句】：【努力做第三類人】【第1句】：有些人頭腦中只有問題，沒有解決問題的方法和路徑，所以問題永遠存在，這是抱怨者【第2句】：有些人能夠看到問題，并同時思考出解決問題的方法和路徑，這是管理者【第3句】：有些人在問題出來之前就把問題消滅掉了，這是智慧者【第4句】：有些人沒有問題，卻自己創造了一堆問題，庸人自擾。

【第9句】：績效=能力X激勵。公式表明：在一個人的知識和技能水平一定的情況下，激勵力度越大，工作績效就越大。只要科學地、合理地運用好激勵機制，就有可能最大限度地把人的積極性挖掘出來。

【第10句】：【創業的四大境界】①第一層：想別人想到的，做別人做到的。②第二層：想別人沒想到的，做別人沒做到的。③第三層：想別人沒做到的，做別人沒想到的。④第四層：想別人不敢想的，做別人不敢做的。。

【第11句】：【杰克韋爾奇的用人觀】一、破除學歷，二、破除等級，三、破除輩份，四、破除資力，五、破除感情。韋爾奇說：凡是沒有激情的員工全部開除，沒有激情的員工是永遠沒有辦法為企業創造好業績、好結果。在美國，衡量領袖的第一標準是：激情。

【第12句】：一個管理壓力的方法集中在控制一些生理變化，如：逐步肌肉放松、深呼吸、加強鍛煉、充足完整的睡眠、保持健康和營養。通過保持你的健康，你可以增加精力和耐力，幫助你與壓力引起的疲勞斗爭。

【第13句】：實習結束之前,對于你的實習項目的改進提出一點自己的小意見，你老板也許就會想知道下次暑期項目你樂意不樂意過來，或是開學時做兼職又或是畢業之后全職。

【第14句】：【創業文案】【第1句】：優秀是一種習慣。【第2句】：生命是一種過程。【第3句】：兩點之間最短的距離并不一定是直線。【第4句】：只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。【第5句】：放棄是一種智慧，缺陷是一種恩惠。

【第15句】：【給老板留下好印象的6大方法】作為新人，給老板留下一個好印象，對今后的發展有著非常大的幫助。【第1句】：為他提供內部信息；【第2句】：預見他的需要；【第3句】：保持熱情；【第4句】：準備好論據；【第5句】：問我能幫忙嗎？；【第6句】：提前制定一份進度報告。

【第16句】：花錢的藝術關鍵是把三件事協調好。第一件事，要找到花錢與幸福之間的平衡；第二個花錢的藝術，就是要管理好欲望，解決好金錢跟欲望的平衡；第三件事，必須在私利和公益之間找到平衡。

【第17句】：【銷售情商的最高境界】1，能快速審時度勢。2，能根據具體情況找出相應的辦法。3，能迅速判斷一個人的心理訴求。4，能判斷一件事情關節點是什么。5，與人交談中知道人家沒說出的內容是什么。6，能找出不同事情中相關連的點。上述六點的基礎是對人性的觀察和深悟。

【第18句】：商業行為準則，就是公司用正式的書面形式，告訴員工什么可以做、什么不可以做，如果非做會受到什么樣的處罰等，公司通過這套準則讓員工明白，這里的企業文化認為，什么是道德的什么是不道德的。

【第19句】：【創業管理】親和，要求領導公平公正地對待每一名員工；親和，要求領導以一種平等的、朋友式的、信任的談話方式，多和員工進行一些心與心的交流。

【第20句】：【領導和員工比什么】馬云：領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。比什么？【第1句】：比眼光:比他看得遠；【第2句】：比胸懷:誰比誰強，不是能力強弱，而是看誰能包容誰；【第3句】：比實力:在所有人都沒辦法的時候你還有辦法。——優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。

【第21句】：【一生的7次關鍵選擇，提前想清楚】1選擇大學和專業；2選擇第一家單位，決定你初步的格局；3選擇老婆/老公，決定你一半人生；4選擇職位路徑，走管理還是專業線；5選擇你的工作和生活環境，機會和氛圍取決于此；6職業關鍵決策，選對海闊天空，選錯遺憾終生；7創業或加入夢想中的公司。

【第22句】：【零的感悟】【第1句】：有落實沒完成等于零。【第2句】：有價值沒體現等于零。【第3句】：有進步沒耐心等于零。【第4句】：有能力沒發揮等于零。【第5句】：有知識沒應用等于零。【第6句】：有原則沒堅持等于零。【第7句】：有計劃沒執行等于零。【第8句】：有方法沒行動等于零。【第9句】：有制度沒實施等于零。【第10句】：有團隊沒合作等于零。

【第23句】：工作經歷短跳槽頻繁：簡歷里，工作經歷這一欄是最為重要的，HR要判斷你的工作經驗和穩定性。如果都是半年和三個月的經歷，那么HR已經還是聯想他會不會是下一個半年或是三個月，因此，被淘汰的幾率太大了。

【第24句】：【如何寫商業計劃書？】【第1句】：一句話說清，你發現市場中存在什么空白點；【第2句】：你怎么解決它；【第3句】：目標用戶有哪些；【第4句】：為什么你能做而別人不能；【第5句】：市場未來如何；【第6句】：你將如何掙錢；【第7句】：競爭對手是誰；【第8句】：你要多少錢，怎么花；【第9句】：你的團隊優勢。包含以上幾點，別太啰嗦。

【第25句】：【失敗的銷售分析】：【第1句】：不理解客戶需求，而盲目說賣點；【第2句】：沒有幫到客戶，而給了客戶被算計的感覺；3追求銷量同時，沒有幫客戶充分解決問題及給客戶帶來更多好處；【第4句】：效率不高，客戶覺得被浪費了時間；【第5句】：過分倚重銷售技巧及依賴環境支持，而忽視服務的真誠。

【第26句】：如果單以金錢來算，我在香港第六、七名還排不上，我這樣說是有事實根據的。但我認為，富有的人要看他是怎么做。照我現在的做法我為自己內心感到富足，這是肯定的。

【第27句】：別只追求心理式的自我了解，對自己的身體無知，比對事情無知的影響更大，因為你連自己是誰、活成怎樣也不清楚。先管理好自己的衣食，從最基本的作息生活調校自己。喝好一杯茶，穿好一件衣，吃好一頓飯，從粗心變仔細，你便能看到，聽見，感受不虛不浮，實實在在的愛。

【第28句】：一般的理解力和企業家的理解力是有分別的，企業家的理解力包括高的智商，同時伴以江湖智慧。投資人和創業者也不同。投資人對于企業的贏利部分不感興趣。另一方面，一個單純的銷售也不對。企業家必須是兩者的平衡。

【第29句】：【客戶不同，方法各異】①愚頑型客戶：耐心，用簡單樸素易懂的語言溝通；②刁鉆型客戶：用專業知識和技能技巧武裝自己；③橫蠻型客戶：講理講到點子上，打動對方；④冷漠型客戶：言之有物，開門見山，別拉家常攀關系談交情；⑤耍賴型客戶：事先預防，過程控制，事后補救。

【第30句】：【創業CEO的十大責任：創造健康利潤是王道】【第1句】：戰略上的勤奮；【第2句】：簡單而專注；【第3句】：取得不公平的優勢；【第4句】：連結優勢；【第5句】：抉擇；【第6句】：開除爛客戶；【第7句】：正確時間觀念；【第8句】：不是拼死才能拼活；【第9句】：庫存、現金流管理。【第10句】：莫忘初衷。文案基地www.yulujidi.com~

【第31句】：用人單位應提高對人性化管理的重視,對單位員工給予工作和生活同樣的重視,給員工更多的休息放松時間,可以組織一些讓員工及其親友共同參與的活動或聚會,進行情感交流。

【第32句】：【不要透支信用】【第1句】：一定準時赴約。遲到意味:我不尊重你的時間。假使無法避免遲到發生,你必須在約定時間之前打通電話道歉,再繼續完成銷售工作；【第2句】：絕對相信你的產品,你相信,客戶才可能相信；【第3句】：了解客戶并滿足他們的需要。不了解客戶的需求的銷售是無用功；【第4句】：做好超出客戶期望值的服務。

【第33句】：【三招解決入職焦慮癥】【第1句】：正確認識這一階段。這是職業發展過程中很正常的階段。【第2句】：將焦慮分類。焦慮并不可怕，焦慮只是我們自身對于能力欠缺的一種本能的反應，但是可怕的是，焦慮到崩潰。【第3句】：管理可能的支持。焦慮是關于能力的，而每個人背后的支持系統可以使這些焦慮減輕。

【第34句】：紙筆考試主要用于測量人的基本知識、專業知識、管理知識、相關知識以及綜合分析能力等素質及能力要素。它是一種最古老、而又是最基本的人員測評方法，至今仍是企業組織經常采用的選拔人才的重要方法。

【第35句】：學生創業，由于經驗不夠，創業不僅僅要選一個合適自己的創業項目，還要制定一個合理的經營方式。這些怎么做到?以下22招解決問題。（摘自天搜創業網）

【第36句】：如果可以，我想把月亮摘下來，做成一盞燈，放在床頭，從此看盡陰晴圓缺，數著星星過日子；又或者，把摘下來的月亮變成千千顆漂亮的燈，在長街盡頭開一家幻影似的燈店，當起老板娘，售賣月圓月缺各種造型的月亮燈，大家一起看盡離合悲歡，照見五蘊皆空。

【第37句】：有相關工作經驗的人，也并不一定是人才。有的人只能起到錦上添花的作用，而創業公司需要的是雪中送炭的員工。我們看簡歷上，如果這個人在之前工作過的公司里面，沒能做滿一年的人，或是每家公司都只做了一年的人是堅決不要的。

【第38句】：【創業文案】【從360行中選擇你的最愛】開始創業之前，創業者首先必須做的便是選擇一個想從事的行業獲項目。在下決定之前，最好先為自己做個小小的測驗，了解自己在哪方面較有創意、潛力；哪方面的事業較能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前等。

【第39句】：【心理學教您巧用生物鐘】調查顯示，傍晚6時是男人最易滿足伴侶要求的時刻；而下午3時千萬不要與老婆發生爭吵，這個時間是女人容易在爭吵中占上風的時刻。一名女性想向老板提出加薪或升職要求，最好等到下午1時，那時是管理者最容易滿足員工要求的時刻，這都是緣因生物鐘會影響情緒。你會嗎?

【第40句】：【修身養性】看上級不順眼，是自己的能力不夠；看老板不順眼，是自己的夢想不夠；看同事不順眼，是自己的胸襟不夠；看朋友不順眼，是自己的眼力不夠；看自己不順眼，是自己的修煉不夠；看別人不順眼，是自己的修養不夠。情商的本質是融融合、融洽、融入、融融。

【第41句】：【創業團隊應如象棋，勁往一處使！】象棋中沒有閑子，每個棋子都有自己明確的職責，或負責進攻或負責守衛，或負責配合，總是各司其職，各負其責，沒有一個是濫竽充數的。象棋棋子一致對外，從不搞窩里斗，不做自相殘殺的事，心往一處想，勁往一處使，共同對敵，毫不含糊，團結力量大。

【第42句】：不再對失去的事物惋惜對未來惶恐，而是充實眼前的生活并坦然面對一切。不再記恨別人的負面評價，也不因為別人的贊揚沾沾自喜，而是學會正視自己，客戶看待他人的評價從別人的評價了解他人。不再嫌貧愛富自私自利，懂得尊重、感恩、體諒。有一個明確的信仰并堅守下去。

【第43句】：要建立一支同心協力的團隊，最重要的就是能聆聽得到沉默的聲音，你要問自己團隊和你相處有無樂趣可言，你能不能做到開明公平、寬宏大量，而且承認每一個人的尊嚴和創造力，不過我要提醒，有原則和坐標，而不是要你當個費時矯枉過正的執著人。

【第44句】：【招聘第一步：明晰聘用標準】常聽同行說招人難，原因除了整個人才市場匱乏之外，其實很多企業并沒有其明晰的聘用標準，以致不知道什么樣的人才合適。建議企業對你們的優秀員工進行跟蹤調查，總結他們的優點、長處和其成功經驗，并利用性格測試對他們的性格特點進行評估，以此作為招聘人員的參考標準。

【第45句】：有人拿6000元去買蘋果6，有人拿6000元叫我帶她創業，一個月后蘋果6舊了，貶值了！而拿去投資的讓她賺來了3個蘋果6，?升值了，這就是差距～

【第46句】：一個創業者，沒經歷過起起伏伏，風餐露宿，那不叫創業；沒經歷過拒絕嘲笑，冷言冷語，那不叫創業；沒經過腳走出泡，眼里充滿血絲卻又累得睡不著，那不叫創業；沒經歷做到心里很涼很涼，傷心絕望，那不叫創業；沒經歷過半夜坐起來抱頭痛哭一場，那真不叫創業。—

【第47句】：【如何開發客戶】一、每天安排一小時。二、盡可能多地打電話。三、電話要簡短。四、在打電話前準備一個名單。五、專注工作。六、如果傳統的銷售時段并不奏效的話，就要避開電話高峰時間進行銷售。七、變換致電時間。八、客戶的資料必須整整有條。九、開始之前先要預見結果。十、不要停歇。

【第48句】：【麥肯錫：如何進行時間管理？】1不要同時處理多項任務，反而需多花30%時間，失誤率則增加一倍。2不斷接觸新信息反而抑制創造性。3自制：集中精力、過濾信息、適當休息。4找到你獨處時間。5不回復抄送郵件。6打電話勝過郵件。7放棄凡事都須事必躬親的幻想。

【第49句】：【企業家必經的四個階段】【第1句】：出道階段：意見即使正確也經常被否決，有時自己也會懷疑。【第2句】：爬坡階段：意見正確時不一定被認可，但錯誤一定被指出來，關鍵在于自己拿主意。【第3句】：成長階段：意見正確時有人附和，錯誤時別人沉默，做好決策。【第4句】：巔峰階段：意見無論正確與錯誤，都會被熱烈擁護。