【第1句】：如何成為糟糕的管理者大包大攬獨占榮譽懲罰犯錯公開斥責無情無義孤立自己冷漠疏離拒不承認錯誤讓別人閉嘴指示不清超微管理謊言忽略無用之人不茍言笑。

【第2句】：中小企業融資難是一個世界性的問題。中小企業的資金問題在我國表現得更為復雜，既表現在融資難上，又表現在從表面上看的、所謂的負債過度的反常現象上。國外經驗對中國的啟示為建立有中國特色

【第3句】：許多人覺得一些公司對待新人太過挑剔，但是優秀的企業領導思維總是相似的：許多領導喜歡從苛刻與挑剔中觀察員工的反應與能力，從中決定自己對此員工的重用程度。

【第4句】：領導就是犧牲，領導就是奉獻，領導就是服務，而不是簡單的權利。一個企業的強大，不因為強大而強大，而是因為領導者的用心。領導者的表率和努力是贏得競爭力的保障，核心競爭力是公司獨特的不可復制的能力，核心員工不是那些居于要職的人員，而是那些認同并遵守公司核心價值觀的員工，是一個強大的團隊。

【第5句】：企業管理千條萬條歸根到底就是聯想的管理三要素：建班子定戰略帶隊伍，一把手的全部工作都應該圍繞這三要素展開。用核心價值觀來建班子，用行業認知來定戰略，用企業文化來帶隊伍。

【第6句】：從表面上看是速度拉開了距離，實際上是內容和積累，很多企業看到別人擴張加快，以為是機會，也抓住了機會，但是內功不夠最終使他們為這些機會付出巨大的代價。

【第7句】：【成功創業一定要有殺手锏】恰當定位歷練專用經驗。很多創業者在創業前都會進行一番認真的學習，比如看過、讀過、學過很多創業方面的資訊、信息、經驗，但這并不代表你就可以去創業了。在創業之前，要重新評估一下自己，總結優缺點，要對自己有一個正確的評價和恰當的定位!

【第8句】：【總裁基本功】西游記，唐僧沒本事，只是有堅定的西天取經的信念和降服徒弟的能力；水滸傳，宋江沒本事，只是有堅定的被招安的信念和籠絡人心的能力；三國演義，劉備沒本事，只是有堅定的當天子的信念和收羅愛將的能力。CEO的必備能力：堅定的信念和聚攏團隊的能力。

【第9句】：【成功創業家的特征】①具有創見性；②堅持不屈；③耐得住寂寞；④超凡的說服能力；⑤洞察市場潛在需要；⑥注重細節完美；⑦深刻理解人性；⑧行業專家；⑨對數字極為敏感；⑩激情飽滿；⑾狂熱追求財富；⑿直覺強大；⒀務實；⒁冒險精神；⒂超強算計得失的能力。

【第10句】：一個杰出的管理者，應當是一位偉大的精神領袖。像一塊堅固的磁石，具有吸納和聯合他人的強大作用。通過激勵、啟發和授權，將員工內心的才能和潛力激發出來，認清改造自己之后，以最優的精神狀態去沖刺預定目標。精神領袖，需要在巨浪中反復磨練：非凡的遠見，蠱惑的口舌，鎮壓挫折的膽氣。。

【第11句】：裝客戶去看房是件愜意的事，在那段時間里，你能活成理想的樣子，工作穩定，愛情甜蜜，生活美好，可是笑的那么假，我想笑容背后一定是落寞悲傷，我們活在這個世界太不容易了。

【第12句】：【男人和女人】男人的強大，不在于他能練好肌肉，而在于他能管理好情緒；男人的帥氣，不在于衣冠舉止，而在于他系上圍裙刷碗的樣子。女人的魅力，不在于她裝扮自己，還在于她能收拾好家庭；女人的美麗，不在于她多么亭亭玉立，還在于她能扶助身邊的男人高高屹立。

【第13句】：男人會討厭一個花瓶，但最終會愛上一個有實力的花瓶。所以，好好努力吧。完成給的任務，把軟文變成初頁，把愛好變成營銷，把所有的不可能變為可能。

【第14句】：如何對待創業元老。公司發展了以后，如何對待創業元老，體現的是公司的一種價值觀。人才輩出，推陳出新，江山代有人才出，長江后浪推前浪，一浪更比一浪高。這是歷史的必然，也是社會的發展。我們不能喜新厭舊，而忽視了對于老員工的幫扶，創造機會，把他們用在恰當的位置，用其所長。

【第15句】：小時侯，我家里很窮，沒錢買自行車，我只好每天打的上學。初中的時候，因為我成績太突出，學校領導留我多讀了兩年。初中畢業后，高中的校長覺得我很有前途，就多收了我三萬。高三的時候，班主任認為我已經有獨立生存的能力，于是讓我退了學。

【第16句】：創業和守業不是前后關系，不是并列關系，而是包含與被包含的關系，創業是永恒的，守業是相對的；守業是創業的另一種表現形式，一切守業都是創業的子集。

【第17句】：選對池塘才能釣大魚，顧客的品質一定要好。你的選擇大于努力十倍。如果你為窮人服務，你將變得越來越窮；你可以把自己定位為珠寶店老板，也可以把自己定位為收破銅爛鐵的小販；你服務十個破銅爛鐵不如服務一顆鉆石。

【第18句】：若是你身為領導者，一味回避與你意見相左的人、閃躲棘手情況，是不負責任的行為。善待反對者，有時候，吸納別人，讓他們成為你團隊中的一員，可以讓他們產生休戚與共的利害關系，化解敵對。

【第19句】：【5個領導小技能】1）常識要和大家一致，技能則要與眾不同；2）在平常的群體中關注出眾的人，在出眾的群體中關注平常的人；3）私下提意見叫補臺，當眾提意見叫拆臺；4）領導者關注異常而不關注正常，關注例外而不關注例行；5）給老同志分餅，給年輕人畫餅，和中堅力量一起吃餅。

【第20句】：【積極主動的態度決定前途】員工是否積極主動的態度的2種表現：一種是每天等老板下命令、檢查進度，等待資源，另外一種是主動向老板請令、請示、匯報；消極被動者讓領導擔心預期結果，雙方都很痛苦；積極主動者，讓領導放心、安心、開心。大多數基層是前者，管理層必須做后者，否則就會被淘汰回基層。

【第21句】：如何和老板相處：在工作方面，一定要好好地進行交流、磋商，另外，也盡量和他建立一種私人的友好關系。在工作之余，多向他說一些自己對事情的看法，工作以外的生活等等，讓老板更了解你。

【第22句】：服務業的新人成長過程，經歷三階段：培訓期、預崗期、和正式上崗。預崗期是個緩沖階段，經歷一段時間實習，才正式分發班組。3個時期管理重點并不同：培訓期是訓練為主，實戰為輔，正式上崗三個月內是實戰為主，訓練為輔，而預崗期是實戰和訓練并重。預崗期間每天至少應在上班時間有1小時以上的脫崗訓練

【第23句】：馬云：人們一直問我，你要怎么花這些錢，但是我一直在想的是，是誰幫助我們到了紐約證券交易所來募集資金。是數百萬中小企業，我們堅持為他們奮斗15年，有了今天，如果想要持續發展，那我們就要繼續要為中小企業奮斗。~

【第24句】：企業最好的資產是人，企業領導者的美德在于挑選好的合作伙伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要。除了專業所必備的素質之外，他們找人要看2種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應變動。二是要正直。考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。

【第25句】：在他看來，真正成功的企業家大多把美譽度看得比財富更重要，他們往往會放棄那些有損聲譽的不道德的賺錢機會，因為失去社會的認同，擁有再多的財富也是失敗者。另外，他認為人生一定需要有目標，長期的目標決定人生的高度，而階段性的目標讓人生豐富多彩，同時也是實現長期目標的重要基礎。

【第26句】：領導和管理的區別在于：領導是決策層，首先是＂領＂，告訴團隊方向、方法；其次是＂導＂，鼓動、說服、幫助團隊貫徹自己提出的方向和方法。管理是執行層，通過設目標、控進度、抓考評來＂管人＂和＂管事＂，通過理規范來提高隊伍的戰斗力。

【第27句】：老板是一種無利不起早的生物，如果對自己沒好處，他們連半秒鐘都不會耽擱在你身上，所以，只要老板準備對你開口說話，就要在心里做好準備，他們又要開始忽悠你，剝削你。

【第28句】：三人行，必有我師、虛心使人進步，驕傲使人落后，古今偉人們教的都是顛撲不破的真理啊！人無完人，無論你是名校之天之驕子，還是至高無上的總經理，都是如此。管理者的一個重要任務，就是發現下屬的長處，并把他放到適合發揮他的長處的合適位置，讓他更好的發揮更大。

【第29句】：團隊合作在實現既定目標上具有很多優勢，有著與其他群體不可替代的作用，這也是團隊合作重要之所在。所以我們要學會與他人合作，學會做一只合群的大雁，這樣才使得我們的團隊能飛得更高、更快、更遠。

【第30句】：【商界必讀九本營銷書】【第1句】：菲利浦?科特勒《營銷管理》【第2句】：戴爾?卡耐基《人性的弱點》【第3句】：艾?里斯.特勞特《定位》【第4句】：奧格?曼狄諾《世界最偉大的推銷員》【第5句】：艾?里斯.特勞特《營銷戰》【第6句】：拉姆?查蘭《執行》【第7句】：唐?舒爾茨《整合營銷》【第8句】：《奧美的觀點》【第9句】：戴維.阿克《品牌資產》

【第31句】：【‘創業者’請牢記】①只要一有機會，你就應該抓住機會好好得表現自己；②說一萬句空話頂不過一句實在話；③昨天下了雨，今天刮了風，明天太陽就出來了。

【第32句】：【優秀管理者】1，一定要成果導向；2，能夠堅持經營方針；3，有宏偉理想并堅持；4，不被常識捆住手腳；5，熱愛自己的工作甚過其他；6，會培養鍛煉下屬和建設團隊；7，對問題追根尋源；8，必須充分預見風險并敢于挑戰；9，大外著眼小處著手；10，有絕對執行力。下屬堅持在執行中理解。

【第33句】：【顏色=理想職業】黑色→擁有權力的工作或是隱蔽自卑感的工作；白色→具有崇高理想不惜努力的工作；紅色→具有領袖氣質適合外向型工作；粉紅色→具有豐富的知識性格溫柔；綠色→和平主義者善于協調適合策劃或與大自然相關的工作；藍色→富有理性善于協調是慎重派適合原則性強的工作。

【第34句】：【狼性團隊五大基本原則】①尊重前輩，不居功自傲，愛好弱小者，一起成長。②主動幫助他人，一個互相協作的團隊永遠比個人更強大。③懂得融入團隊，知道自己適合什么，積極主動付出。④懂得團隊才是偉大，不把自己當做英雄，為團隊鼓掌。⑤懂得分享利益，而不是一個吃飽別人挨餓。

【第35句】：在企業里面一定要讓自己處在不斷的學習狀態，學習別人的經驗、學習別人好的處事方法和態度，還有知識方面的更新，要比較多地了解自己所處的這個行業以及所在的企業將會用到的知識。

【第36句】：提升品質必須注重細節。品質的競爭就是細節的競爭。西方人說，細節是魔鬼；東方人說，細節決定成敗。老祖先說，天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。我們都喜歡把小事情說大，卻不習慣于把大事情做小、做精、做細。一位老板曾在談到質量的問題時說：慢工出細活，功到自然成，功夫活，在于完美。

【第37句】：行至途中，迎來了冥冥中注定的愛人和孩子，于是組成了一個新的團隊，于是為了家之幸福而努力奮斗。一路前行，不經意間已快及頂峰，總覺的青春年少時的山花爛漫與姹紫嫣紅就在身后不遠。

【第38句】：企業的發展離不開人才的支持，面對當前企業對高層次、高素質人才的需求和人才市場供大于求的現狀，人力資源部門把好進人關，選好、選精所需的人才，那么這就對企業的發展是具有重要意義。

【第39句】：當我發現機遇情緒智力對各種各樣的工作績效都有如此大的影響時，連我自己都大吃一驚。這些能力的重要程度是認知能力加上專業技術水平之和的兩倍，你在組織中的職位越高，它就對你越重要。

【第40句】：【加大內部獎勵】①獎勵的重點在哪里，團隊的焦點就在哪里。②好制度就是自定鎖定團隊的焦點和行為。③領導者不是死壓任務而是分解獎金；不是派發業績指標而是派發激勵政策。④建議：每年年底兌現上一年的激勵政策，同時公布下一下年的激勵政策。拿明天的錢獎勵今天的團隊,拿社會的財富激勵自己的團隊

【第41句】：生活上需要獨立。我們現在還沒有成年，暫時不需要自己去打工養活自己，但我們最基本的獨立本領就是我們能夠自理，管理好自己的零用錢，自己的事情自己做，自己煮飯等等。成年后，就要懂得自力更生，自己養活自己。

【第42句】：【創業必懂5大法則】【第1句】：破窗效應：及時矯正和補救正在發生的問題；【第2句】：多米諾效應：一榮難俱榮，一損易俱損；【第3句】：蝴蝶效應：1%的錯誤導致100%的失敗；【第4句】：海恩法則：任何不安全事故都是可以預防的；【第5句】：王永慶法則：節省一元錢等于凈賺一元錢。

【第43句】：所有管理行為應該是圍繞在：目標達成的努力與目標未達成的持續努力之上。所有組織的管理行為應該是圍繞在：組織目標達成與團隊目標達成的一致與協作之上

【第44句】：【如何留住創業員工】留人策略：【第1句】：一個正確而且明確的公司戰略，幫助吸引人才；【第2句】：內部提供培訓機制，讓原有的人才能型；【第3句】：公司內部骨干員工的股權激勵；【第4句】：員工的雙通道發展制度，管理與技術。

【第45句】：【錯誤的創業動機】1）失業或就業困難，2）討厭老板或公司，3）討厭被人使喚，想做老板過癮，4）看到比自己差的人都創業致富了,5）希望可以自己支配時間，6）想快速致富，7）偶像崇拜，8）認為自己有個超好的點子，靠這個就夠了。

【第46句】：【創業最重要的四點】【第1句】：做自己愛做的事情，追隨自己的心，做愛做并擅長做的事。【第2句】：不要以為拍腦袋的一個點子，就能成就什么，要在正確的時機做正確的事情。【第3句】：一定要腳踏實地地去實踐，你的努力是永遠不可取代的。【第4句】：努力完成階段性目標，不斷的學習成長。

【第47句】：凌晨五點，創業者大輝從公司下班時，天邊已露微白，大輝躊躇滿志豪氣干云，不禁大笑一聲：我的競爭對手們，你們知道凌晨五點的城市是什么模樣幺？突然，背后傳來一個低沉的聲音：打劫！老實點？這個故事教育我們，永遠不要懷疑在這個世界上有比我們更努力的人。...

【第48句】：績效考核就好比是一面客觀的鏡子.技術人員的績效考核包括業績和素質兩塊，對技術人員進行績效考核的目的是通過這面鏡子和這把尺子,鼓勵技術人員積極進取,努力創新。

【第49句】：【創業者：你的性格遲早將會影響你的初創公司】在創業旅途中，無法準備好解救方法。每一個公司、創業者，以及市場，都是獨特的。這需要開發一種清晰的思維去探尋真正發生的一切，認識并超越自己的人格類型。跟隨直覺線索，連接生命中的每個點，在你工作生活中創造更大的格局，這，就是創業禪宗