【第1句】：在這些食草動物不屑一顧的嘲笑聲中，鬣狗突然面露猙獰之色，一個加速跳起咬住牛羚的后腿，不甘心束手就擒的牛羚拼命掙扎，但鬣狗強有力的脖頸使它具有像老虎鉗一樣的咬合力，牛羚做夢也想不到，自己居然死在了看似猥瑣的鬣狗手中。幾天后，這只鬣狗又故技重施，成功捕獲了一只瞪羚。
【第2句】：有些事，當我們年輕時，無法懂得，但當我們懂得時，已不再年輕。我總在思考~人要能倒著活，是會明白更多道理的：①少年的荒唐就是老年的悲哀，少走彎路吧；②歷經挫敗是奠定成功的基石，別再抱怨吧；③勤奮創業才能迎來輝煌，告別懶惰吧；④經歷痛苦才會成長成熟，臣服笑納吧！人生無法重來，要珍惜！
【第3句】：為了適應時代發展變化的需要，也為了企業自身的生存和發展，企業必須以市場為導向、以創新為手段、以效率為核心，重建企業形象。
【第4句】：最好的導師不是告知答案，而是向人提問。2。管理不是灌輸，是點燃火焰。3。人人身上都有太陽，關鍵是讓它發光。4。了解你的朋友，便知道你是怎樣的人。4。人可以犯錯，但不可犯同一個錯。5。成功者并非最具才華，而是善于利用任何時機。6。謙遜是根，所有美德都由此滋生。
【第5句】：創業者對機會的評價來自于他們的初始判斷，而初始判斷通常就是假設加簡單計算。牛根生在談到牛奶的市場潛力時說：民以食為天，食以奶為先，而我國人均喝奶的水平只是美國的幾十分之一。也許這就是他對乳制品機會價值的直觀判斷。這樣的判斷看起來不可信，甚至會覺得有些幼稚，但卻是有效的。
【第6句】：企業規范管理是企業發展過程的必然要求。所有優秀企業沒有哪一家是完全靠人為和經驗而運作。系統化運作，建立激勵機制，使組織的功能發揮到極致，這就是管理的必然結果。保證結果完美的必然邏輯是必須對過程進行有效的管控，不是靠經驗，而是靠制度，靠人的執行力，靠責任體系的健全，我們一直在努力。
【第7句】：任何一個成功的創業者，一定不會是以財富或者出名來作為創業出發點，而是把自己的夢想賦予企業，利用企業的行為和資本的力量去完成自己的創業。
【第8句】：謙虛地接受客戶的批評，細致地記錄客戶提出的問題，然后一項項地去思考如何解決，并且應該給客戶一份詳盡的解決方案。有了這樣的心態，你會不自覺地、自然而然地與客戶站在一邊，讓他感到你是在為他著想。
【第9句】：冷靜、迅速地做出這樣的回應，會讓上司直觀地感覺你是一個工作講效率、處理問題果斷，并且服從領導的好下屬。如果你猶豫不決，只會讓上司不快，會給上司留下優柔寡斷的印象，下次重要的機會可能就輪不到你了。
【第10句】：三人一起回宿舍，在鎖大門之前。但第二天清晨管理員開門時發現了坐在地上昏睡的武。接下來的半周，武在醫院接著昏睡，連我來到床邊都渾然不知。
【第11句】：【自我檢測】如果你感到迷茫，看看是以下的哪個環節出了問題：【第1句】：你有明確的目標嗎？【第2句】：你每會必到嗎？【第3句】：你不斷的舉辦家庭聚會嗎？【第4句】：你經常向老師做業務咨詢嗎？【第5句】：老師提醒你改變的地方你改變了嗎？【第6句】：你跟周圍的人相處和諧嗎？
【第12句】：抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最后連數也得不到，或者只抓到一個假數。抓好提高人的素質工作，數自然會產生；不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。
【第13句】：人活著就是為了改變世界，【第2句】：領袖與跟風者的區別就在于創新。【第3句】：人這一輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。【第4句】：成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。【第5句】：只要敢想，沒有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。【第6句】：不要把時間浪費在重復其他人的生活上。
【第14句】：沒有人不喜歡聰慧而努力的人，所以，所有的老板都會青睞酸梅湯型員工。想當這樣的員工不容易，重在時間的積累。快捷得不到成績，只有在歷練中才能收獲一種有價值的甜。
【第15句】：我對自己選擇的事業是經過深思熟慮的。在我考慮的50種行業中，經過多次篩選，我最終選擇了在50年后仍可獨占鰲頭的軟件銀行事業。---孫正義日本軟件銀行總裁
【第16句】：【營銷的七個更重要】【第1句】：找到客戶重要，找準客戶更重要；【第2句】：了解產品重要，了解需求更重要；【第3句】：搞清價格重要，搞清價值更重要；【第4句】：融入團隊重要，融入客戶更重要；【第5句】：獲得認可重要，獲得信任更重要；【第6句】：達成合作重要，持續合作更重要；【第7句】：卓越銷售重要，不需銷售更重要！
【第17句】：馬云說，當你決定要創業時便意味著：【第1句】：沒有了穩定的收入；【第2句】：沒有了請假的權利；【第3句】：沒有了得紅包的機會。然而卻更意味著：【第1句】：收入不再受限制；【第2句】：時間運用更有效；【第3句】：手心向下不求人，想法若不同，結果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。
【第18句】：【十種價格詭計】?隱性漲價通過減少分量隱性漲價?數字9結尾標價會非常好賣?錨點效應同一雙鞋擺在1000元的蟹子旁可賣800元，擺在200元旁卻很難賣高價?折扣券的吸引力?捆綁銷售和拆分銷售?價格的描述很重要?談判中搶先報價更優?喝酒會讓人無法區分高風險和必輸?漂亮的人薪資更高?環境影響議價.
【第19句】：專注是創業最好的品質之一。很多倒在創業途中的項目很多都是因為盲目的擴大經營范圍，致使自己分身乏力，結果創業失敗。
【第20句】：【創業文案】創業之初，我們就在講守正出奇，所謂守正即要遵守各項法律政策，70%要做正，30%可以變通。所有企業在成長過程中都將面臨很多灰色東西，萬通在這些企業里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什么所謂的后臺。
【第21句】：執行力。美國的保羅-托馬斯在<執行力》一書中說：就像用四顆螺絲釘來固定一個平面一樣，不能先擰緊一個螺絲釘再去擰其他三個，要循序漸進，每一個螺釘擰幾環，輪番來固定，在不斷平衡的過程中，最終將螺釘全部擰緊。企業管理和治理，把握節奏，維持平衡，注重過程，結果必然。
【第22句】：企業所有投入都是成本，惟有銷售才能創造利潤。成交是為了愛。企業最大的成本是沒有經過訓練的員工，她們效率低下，開發不了新顧客，愛經常得罪我們的新顧客。
【第23句】：真正成功的企業家大多把美譽度看得比財富更重要，他們往往會放棄那些有損聲譽的不道德的賺錢機會，因為失去社會的認同，擁有再多的財富也是失敗者。
【第24句】：【沒錢能創業嗎?】注冊個創業公司最低3萬，但你真拿3萬去注冊的話，會被遭白眼：3萬還想創業?!說不定你小本投入賺到大錢，別人非但不夸你是創業英雄，反而罵你"空手套白狼"!我們的商業氛圍就是這么氣人，似乎人人都在告誡草根創業者：沒錢別創業！不過你心中明白：俺要是有錢還來創它屁個業!
【第25句】：【德國企業為什么能留住人心】德企的員工忠誠度很高，是因為企業文化的問題：公司肯對員工投資，讓員工開心。員工自然也會付出更多，對老板忠誠。這是雙向的。當然，所謂投資，不止是薪酬那么簡單。給員工不斷學習提升的機會，是很多德企的留人秘訣。--【如來文案】~
【第26句】：【激勵與福利的本質區別】【第1句】：激勵是做到才給，福利是做沒做都要給；【第2句】：激勵是員工為自己而做的，福利是企業為員工而做的；【第3句】：不給激勵的結果是員工可能不努力工作，不給福利的結果是員工可能放棄工作；【第4句】：激勵是因結果而異，福利是因人的層次、工齡而異；【第5句】：過度激勵可能轉為福利。
【第27句】：【辦公室政治玩家】希特勒和特蕾莎修女，他們都是政治高手，但人們對他們的評價截然不同。在辦公室里，都會遇到一些難以取悅的老板、不容非議的同事，或者看似不公正的評價。所有的政治關系其實都是認清自我的過程,當你要開始處理這些現實事務，你就已經成為辦公室的一個玩家.
【第28句】：【第1句】：你只有成就員工,你才能成就團隊,成就公司，進而成就老板；【第2句】：很多人怕員工出風頭,居功自傲,那是因為你要么心胸不夠要么你僅僅是利用員工而沒有把員工當做自己人；【第3句】：好的老板一定要關注員工的成長甚于公司的成長,公司最大的投入也應該放在員工身上而不是固定資產,營銷等。
【第29句】：企業變革一。推動企業變革，必須要處理好的三個方面的問題：①員工的心態：關我什么事？我為什么配合？②慣性和抗拒：對新觀念的抗拒必然存在；③績效評估的機制：將工作改進的動力納入常規獎勵創新。盡可能的要使員工接受，成為推動者；不斷地進行觀念的宣導，從點滴做起，不可急功近利；強化參與，常規化。
【第30句】：真正的領袖要有激情與從容，感性激情掀巨浪，理性從容挽狂瀾。2。一流的人物既有感性的引領，又不失理性的回歸，二流的人物除了理性還是理性，三流的人物除了感性還是感性。3。一流的人物是大智人膽大，二流的人物是有知人膽小，三流的人物是無知膽更大。
【第31句】：【績效管理的20處硬傷】一:單純偏重定量考核；二:過于關注關鍵指標；三:忽視績效考核管理；四:側重被考核對象；五:忽視對高層的考核；六:用人部門不主導考核；七:漠視企業整體利益；八:遺忘績效考核評估；九:強化考核分數；十:過于注重技術手段…
【第32句】：如果盲目擴張，就換人。一定要看看自己的能力，看看自己的口袋，我堅決反對盲目擴張，如果（企業）負債再增長，換人。
【第33句】：【創業挑選聯合創始人的標準】【第1句】：溝通力:你與聯合創始人可以進行坦率的對話嗎？【第2句】：厘清關鍵問題:為什么要創業？你們想要的公司文化是什么？【第3句】：角色協定:事先明確一位決策制定者,預先商定解決沖突的辦法。【第4句】：技能不重疊（除非都是寫代碼的）。【第5句】：最好具備的一些條件:相識已久,曾經共事。
【第34句】：就是以后不再參與遼足的管理，他們想怎么干，就怎么干，我只是幫他們做一點生意，力所能及的幫忙掙點錢。在他們意氣風發的時候，我在后面幫他們點一把火，而在他們饑寒交迫的時候，我可能會用適當的方式拉一把，這就是我以后要做的。
【第35句】：【攻克五大困難戶】①愚頑型客戶（耐心，用簡單樸素易懂的語言溝通）；②刁鉆型客戶（用專業知識和技能技巧武裝自己）；③橫蠻型客戶（講理講到點子上，打動對方）；④冷漠型客戶（言之有物，開門見山，別拉家常攀關系談交情）；⑤耍賴型客戶（事先預防，過程控制，事后補救）。
【第36句】：天時，地利，人和都要具備，不具備的花不容易成功。作為一個企業來講要有一個順序，先做哪個后做哪個。黃光裕認為最重要的是不要因為自己是投資家，不要因為自己的喜好，或者自己的面子，或是為了展示自己的才能去做決策。要有風險意識，風險是不能排除的，自身有沒有規避風險的能力，財力是不是具備，人才是不是具備，政策是不是具備，都很重要。
【第37句】：【李敖：你有沒有錢】我們要有一個生活的物質基礎。要有點錢來保護自己的獨來獨往，保護你隨時可以跟老板說再見，隨時不為五斗米折腰。你要有一點點錢，把這錢藏起來，保護你的自由。要在這個基礎之上，你才能夠說，我一輩子的志愿不是吃飽了穿暖了就算了，我還有更高的更偉大的志愿呢。
【第38句】：【創業管理】公司管理制度的核心就是規范性，而且，只有制度具有一定的規范性，才能發揮管理制度的真正作用。一些公司雖然有自己的管理制度，但只是放在資料柜的角落，需要時拿出來讀一下，很多員工根本不清楚自己公司的管理制度，這種情況使管理制度失去了其存在的意義。所以，一套科學完整的管理制度需要認真執行才能發揮它應有的作用。
【第39句】：創業能否生存下來，很大程度取決于它的試錯速度，快公司能趕在彈盡糧絕之前，根據試錯實踐迅速調整、修改、改進，磨煉出可行的商業模式，找到生財之道，這樣創業公司才能成活、才有發展的前提。試錯，是創業公司的生死考驗，是創始人的一場意志和智慧的較量。--馬云
【第40句】：【這么看員工辭職】員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：【第1句】：錢，沒給到位；【第2句】：心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。
【第41句】：有一位研究者認為以下特征是創業成功所必不可少的：對打破規則感到心安理得；準備面對強敵；有從小做起的耐心；愿意迅速改變戰略；知道如何成交！
【第42句】：定戰略的四大要點：1愿景及中長期目標，立意決定高度。2戰略路線（關鍵策略），實現目標要分成幾個階段？每階段的幾個打法。3措施保證，為落實打法進行的戰術分解、領軍人物、組織結構、配套的考核激勵體系。4及時復盤，調整和校正。（）
【第43句】：再偉大的事業都是做出來的結果。或許，呆在山腳看泰山，就沒有登上去的勇氣了，但一步一步地努力，到達山頂就不難了。許多人面對別人的成功，寧愿承認自己只是一個普通人，他們不明白再偉大的成功都只是做出來的結果。執行力對人來說是最重要的一項能力。
【第44句】：【創業文案】在現代經濟生活中，談判可以說是無時不在，無處不在，每一個要求的滿足，每一項尋找的滿足的需要，都可能誘發談判.而創業企業過程中的各種問題更離不開談判.如果創業者談判無術，往往使自己的事業的經營中處于一種劣勢的地位，發展處處受到限制。
【第45句】：【教師要學會管理好自己的情緒】教師要學會管理好自己的情緒，以豁達開朗、積極樂觀的健康心態對待教學工作，對待學生。只要教師的言行、底蘊、心靈都像陽光一樣純潔、公正、熱情了，我們的學生就會時時處處感受溫暖。——桑尼（澳大利亞優秀教師）。
【第46句】：職話職說：【先參與創業，再主導創業】二十年后，中國最偉大的企業，和成功走向世界舞臺的企業很可能就是在下五年所創立的。因此，很多大學生現在的躍躍欲試地想畢業后創業。一方面，我贊賞大學生擁有創業理想，但是另一方面，我建議大學生：先參與創業，再主導創業。
【第47句】：人生就是逆流而上的孤舟，你停下了就會倒退；人生就是浩瀚的宇宙，你總是有那么多的捉摸不透；人生就是奮斗，勤奮與懶惰一路上總是糾結不清；人生就是銷售，大部分人都不會賣到好價錢；人生就是一次旅行，背著快樂與痛苦的包袱朝著死亡的目標前行。
【第48句】：果工作沒有及時地完成，或者是項目出了什么問題時將它提出來。為工作負責的一部分意味著你有責任在事情正在脫離正軌的時候提醒你的老板，而不是試途去無視它。
【第49句】：在某些特定情況下，抽簽機制使考核者做到了基本上的公正，使方案的推行成為可能，這說明只有管理者做到公平的對待所有員工，那樣才能樹立起威信，才能培養組織的凝聚力。
