【第1句】：人，最不能忘記的，是在你困難時(shí)拉你一把的人；最不能結(jié)交的，是在你失敗時(shí)藐視你的人；最不能相信的，是在你成功時(shí)吹捧你的人；最不能拋棄的，是和你同創(chuàng)業(yè)共患難的人；最不能愛的，是不看重你人格的人。永遠(yuǎn)不能忘記不能拋棄不能藐視的是我們的父母，他們永遠(yuǎn)都會(huì)愛我們。

【第2句】：【HR的5層性格模型】1)所有hr應(yīng)當(dāng)必備的性格：熱情、主動(dòng)、包容、謙和、勤奮、公正；2)部門副手和助理的性格：甘當(dāng)綠葉不爭(zhēng)功、細(xì)心耐心成就人；3)法務(wù)、財(cái)務(wù)的性格：謹(jǐn)慎、計(jì)較、苛刻、嚴(yán)肅；4)營(yíng)銷人員的部分性格：靈活、圓融、思辨；5)所有企業(yè)高層應(yīng)具備的性格：大度、全局觀、遠(yuǎn)見、沉穩(wěn)。

【第3句】：【公司中的7類人】1）不求上進(jìn)者：干一天領(lǐng)一天錢；2）雇傭兵：專業(yè)出色；3）愛國(guó)者：渴望團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，無(wú)自我意識(shí)；4）學(xué)生：什么都想學(xué)，不論所學(xué)是否為工作本質(zhì)；5）發(fā)明家：發(fā)現(xiàn)別人感覺不到的機(jī)會(huì)；6）好孩子：心甘情愿忙于瑣事，除非是自己不想做的事；7）企業(yè)家：有愿景、有方法、有成果。青樹林文案館網(wǎng)

【第4句】：【管理中的陰陽(yáng)之道】【第1句】：一個(gè)感性的老板在煽動(dòng)，一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。【第2句】：一個(gè)外向的老板在激勵(lì)，一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。【第3句】：一個(gè)董事長(zhǎng)在思考，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完美的配合，才是成長(zhǎng)的必備。古人說(shuō)：一陰一陽(yáng)謂之道，管理的道理也是如此。

【第5句】：【讓男人疼你到老的9個(gè)技巧】【第1句】：抓心先抓胃。【第2句】：保持窈窕身材。【第3句】：展現(xiàn)迷人風(fēng)采，做事有計(jì)劃。【第4句】：以鼓舞代苛求。【第5句】：要善待你男人的相好的親友。【第6句】：隨時(shí)贊美他。【第7句】：要有女人味。【第8句】：家庭妥善管理。【第9句】：要有一顆自信的心。

【第6句】：生涯規(guī)劃結(jié)果，最重要的就是讓員工通過(guò)自我分析，認(rèn)識(shí)自己的現(xiàn)況，了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)，這樣，員工才能認(rèn)同管理者，和管理者一同奮斗，一同發(fā)展，一同進(jìn)步。

【第7句】：【企業(yè)財(cái)務(wù)管理七大要點(diǎn)】【第1句】：定期追蹤和了解銷售額。【第2句】：提前知道你的產(chǎn)品一個(gè)月要銷售多少才能保持損益平衡。【第3句】：原材料購(gòu)買額和銷售收入比例成正比。【第4句】：定期核對(duì)銀行對(duì)賬單。【第5句】：及時(shí)妥善處理積壓訂單。【第6句】：掌握退貨記錄，做好內(nèi)部質(zhì)量管理。【第7句】：保持員工數(shù)和用人需求適應(yīng)。

【第8句】：創(chuàng)業(yè)路上常會(huì)經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，坎坷與荊棘密布，唯有勇敢者才能摘取最美的成功之花。沒有超人的膽識(shí)，就不可能有超凡的事業(yè)，不敢冒風(fēng)險(xiǎn)，就肯定沒有機(jī)會(huì)。

【第9句】：【創(chuàng)業(yè)管理】創(chuàng)新是個(gè)熱門話題，創(chuàng)新成了國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要源泉，科學(xué)技術(shù)成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力。發(fā)達(dá)國(guó)家都是創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)，領(lǐng)先的企業(yè)都是創(chuàng)新的企業(yè)。國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)顯著加快，國(guó)與國(guó)同在一個(gè)競(jìng)技場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)就是科學(xué)技術(shù)與創(chuàng)新能力。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)重要轉(zhuǎn)型階段，這就要求中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須走創(chuàng)新的道路。

【第10句】：經(jīng)常說(shuō)牢騷話的人，就算做了再多的事，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)記得他的牢騷，而會(huì)選擇性忘記他做的事。《官路風(fēng)流》

【第11句】：中小企業(yè)的出路。環(huán)境變化，轉(zhuǎn)型升級(jí)，節(jié)能減排，用工緊張等，我們?cè)谒伎贾行∑髽I(yè)的出路。一些企業(yè)在嚷嚷著上市，想把企業(yè)公眾化、社會(huì)化；一些企業(yè)在做投融資，想在資本市場(chǎng)搏擊弄潮；一些企業(yè)搞多元化，搞房地產(chǎn)，投資市場(chǎng)、商業(yè)街和店鋪，各有各的想法，各有各的算盤+都在嘗試著一些變化和調(diào)整。精彩世界，各顯神通。

【第12句】：【創(chuàng)業(yè)家的氣質(zhì)】【第1句】：對(duì)事業(yè)有超乎利潤(rùn)之上的追求,承受挫折與寂寞；【第2句】：將企業(yè)視為一生的追求，不以短期套現(xiàn)為目的；【第3句】：把滿足客戶需求作為第一目標(biāo)，而非投資人的利益與需求；【第4句】：堅(jiān)守行業(yè)的本質(zhì)與規(guī)律，清醒的理解創(chuàng)新的邊界；【第5句】：善于發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式的關(guān)鍵點(diǎn)，不斷打磨。【第6句】：享受創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。

【第13句】：【有效的人才戰(zhàn)略】【第1句】：和公司整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合。【第2句】：確保人才管理的每一步，都是從公司的實(shí)際需要出發(fā)。【第3句】：人才管理與發(fā)展是長(zhǎng)期投資，不可急功近利。【第4句】：加強(qiáng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行力。善用風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效考核和人力評(píng)估。【第5句】：利用領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力、領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)激勵(lì)員工。【第6句】：對(duì)有潛力的員工給予充分的自主性和重視。

【第14句】：【銷售其實(shí)很簡(jiǎn)單】銷售不過(guò)是人感動(dòng)人，銷售不過(guò)是人溫暖人，銷售不過(guò)是人取悅?cè)耍N售不過(guò)是人幫助人，銷售不過(guò)是人相信人，銷售不過(guò)是人恭維人，銷售不過(guò)是人說(shuō)服人--銷售只是人和人，產(chǎn)品只是媒介。

【第15句】：【柳傳志談創(chuàng)業(yè)】【第1句】：辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。【第2句】：管理最重要的是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。【第3句】：宗派是形成團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。【第4句】：變是聯(lián)想永遠(yuǎn)不變的主題。【第5句】：折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。【第6句】：聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說(shuō)了算。

【第16句】：【創(chuàng)業(yè)公司不要被聰明小孩聰明誤】1聰明小孩涉獵廣，你誤以為有很多地方可用他；2思考力強(qiáng)，讓你誤以為事情交給他就能搞定，卻只紙上談兵；3聰明小孩難得，你很容易倍加珍惜，但他并不領(lǐng)情；4帶出去見客戶感覺有面子，但其實(shí)，他就是創(chuàng)業(yè)公司的小三，帶一個(gè)回家就犯一個(gè)錯(cuò)誤。

【第17句】：成功不能復(fù)制。認(rèn)為可以復(fù)制成功的人，我認(rèn)為他是傻瓜。成功，就是在同行業(yè)、同齡人、同層次里面，做得比其他人都好。大家一定要端正對(duì)成功的理解。成功并不是指成為富豪、總統(tǒng)等領(lǐng)袖級(jí)的人物，而是在相同水平上做的比別人優(yōu)秀，這就是成功。

【第18句】：【招聘HR必備的核心表單】【第1句】：崗位說(shuō)明書，明確職責(zé)和任職要求；【第2句】：面試評(píng)估表，每個(gè)崗位相對(duì)應(yīng)一個(gè)表，而不是通用的；【第3句】：錄用審批表，包括薪酬標(biāo)準(zhǔn)；【第4句】：新員工入職指南；【第5句】：公司制度閱讀紀(jì)錄；【第6句】：背景調(diào)查紀(jì)錄；【第7句】：試用期考核評(píng)估表；【第8句】：招聘效果評(píng)估表。

【第19句】：讓員工一心一意做事的前提除了統(tǒng)一的價(jià)值觀和收入保障外，還應(yīng)該讓員工有榮譽(yù)感和存在感，而這就需要管理人員適時(shí)鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)。

【第20句】：做事情的意志，也就是執(zhí)行力，堅(jiān)持自己志向，執(zhí)行自己目標(biāo)的能力。有些人總是有各種各樣的目標(biāo)，甚至是宏偉異常的目標(biāo)。但是還是庸庸碌碌一生，無(wú)所作為。這個(gè)首先就是制定目標(biāo)不合理，還有一個(gè)比較關(guān)鍵的就是沒有執(zhí)行自己的志向。

【第21句】：管理思想。做好管理除了知識(shí)、技能、態(tài)度，最為關(guān)鍵的是要有管理思想，不僅老板要有，經(jīng)理人要有，企業(yè)組織也必須要有。我們所說(shuō)的管理創(chuàng)新，最為根本的就是管理思想的創(chuàng)新。我們?nèi)钡木褪沁@個(gè)，學(xué)習(xí)了那么多的西方管理理論，不能本土化，洋為中用，就是沒有用。經(jīng)理人的重要性一是維持；二是創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

【第22句】：管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定企業(yè)使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)的范疇，二者的結(jié)合就是管理。管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事情發(fā)生。（彼得·德魯克）重新閱讀大師的經(jīng)典著作，還是有種凝重的感覺，依然有許多啟發(fā)。

【第23句】：【用互聯(lián)網(wǎng)思維做產(chǎn)品的7個(gè)要素】①快速迭代，用戶參與；②基于海量數(shù)據(jù)分析進(jìn)行決策；③病毒式營(yíng)銷，星火燎原；④小而美，少即是多；⑤免費(fèi)策略，平臺(tái)戰(zhàn)爭(zhēng)；⑥粉絲經(jīng)濟(jì)，草根品牌；⑦激發(fā)用戶創(chuàng)造，自組織構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)生態(tài)。--【如來(lái)文案】~

【第24句】：靈活運(yùn)用愿景、目標(biāo)、贊美、期許這些軟性的領(lǐng)導(dǎo)技巧。另外薪酬結(jié)構(gòu)的合理性、公平性和競(jìng)爭(zhēng)性，這是員工士氣的基礎(chǔ)，沒有好的薪酬結(jié)構(gòu)，不可能長(zhǎng)期留住優(yōu)秀員工。

【第25句】：《領(lǐng)導(dǎo)的心里話》領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)讓你看著辦，不是不讓你辦，而是讓你抓緊辦；領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)再想想，不是他沒想好，而是要你別再想了；領(lǐng)導(dǎo)征求你的意見，不是真的廣開言路，而是在尋求同謀；領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)你，不是因?yàn)槟阏娓傻暮茫窃诨\絡(luò)人心；領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你，不是你真的有什么過(guò)錯(cuò)，而是提醒你別站錯(cuò)隊(duì)伍。

【第26句】：如果你是老板，你可能并沒有針對(duì)特定決策的最后期限，但不要讓決策被無(wú)限期拖延是很重要的。讓你的工作團(tuán)隊(duì)以及至少一位心腹或指導(dǎo)者知道時(shí)間限制，以便能夠讓你對(duì)決策時(shí)間負(fù)責(zé)。如果你特別不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，就請(qǐng)你的心腹/指導(dǎo)者在你滯留了決策過(guò)程的時(shí)候向你提出質(zhì)疑和說(shuō)明。

【第27句】：創(chuàng)業(yè)要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺(tái)風(fēng)口。勤奮、努力加堅(jiān)持等等，這些只是成功的必要條件，最關(guān)鍵的是在對(duì)的時(shí)候做對(duì)的事情。

【第28句】：【對(duì)事不對(duì)人、對(duì)人不對(duì)事、對(duì)事也對(duì)人】書本上說(shuō)要對(duì)事不對(duì)人，前輩也大都這樣教導(dǎo)我們。另一種觀點(diǎn)：管理的主體和對(duì)象都是人，問(wèn)題的核心也是人，所以有的企業(yè)倡導(dǎo)對(duì)人不對(duì)事對(duì)事也對(duì)人的理念。【問(wèn)】怎樣是對(duì)的？何時(shí)該對(duì)事？何時(shí)該對(duì)人？

【第29句】：【企業(yè)家必備五力】?學(xué)習(xí)力：市場(chǎng)變化太快，唯有不斷學(xué)習(xí)，保持與時(shí)俱進(jìn)；?行動(dòng)力：機(jī)會(huì)不是想出來(lái)的，是干出來(lái)的，只有跑著才有機(jī)會(huì)；?思想力：唯有前瞻的視野和思想才能領(lǐng)導(dǎo)公司的方向；?領(lǐng)導(dǎo)力：成就一番事業(yè)必須正面影響他人，凝聚人心；?人脈力：人脈就是錢脈，投資付出才有人脈。

【第30句】：《卓有成效的管理者》——不要認(rèn)為溝通是浪費(fèi)時(shí)間，制度代替不了溝通！人人都認(rèn)同管理就是溝通，但是很少有管理者主動(dòng)營(yíng)造良好的溝通氛圍，請(qǐng)總裁先給員工培訓(xùn)如何有效溝通，給管理者培訓(xùn)如何有效激勵(lì)，并確立好五心原則：平等的心、欣賞的心、包容的心、合作的心和分享的心！

【第31句】：銷售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品--不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，竹根即使被埋在地下無(wú)人得見，也決然不會(huì)停止探索而力爭(zhēng)冒出新筍。

【第32句】：【海潤(rùn)艾麗華退房事件需要深思的企業(yè)問(wèn)題】【第1句】：服務(wù)意識(shí)，不是為客戶，而是客戶需要你為他提供什么服務(wù)？【第2句】：溝通意識(shí)，客戶不要你承諾什么，需要的是你及時(shí)的溝通。【第3句】：網(wǎng)絡(luò)意識(shí)，客戶的網(wǎng)絡(luò)影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎你的想象。【第4句】：公關(guān)意識(shí)，企業(yè)時(shí)刻處于緊急狀態(tài)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)上每時(shí)每刻都有人討論你！

【第33句】：【CEO最該做什么？】寶潔前CEO雷福禮列出了4件最該做的事：【第1句】：界定有意義的外界：確定哪些利益相關(guān)群體最重要，及哪些結(jié)果意義最重大；【第2句】：提問(wèn)：我們是做什么生意的，我們是不做什么生意的?【第3句】：在短期結(jié)果和長(zhǎng)期目標(biāo)之間達(dá)到平衡；【第4句】：構(gòu)建、解讀公司的價(jià)值觀并建立標(biāo)準(zhǔn)。

【第34句】：男人選擇長(zhǎng)遠(yuǎn)，女人選擇眼前；男人選擇開心，女人選擇放心；男人選擇抽象，女人選擇形象；男人選擇新鮮，女人選擇保鮮；男人選擇面子，女人選擇里子；男人選擇主動(dòng)，女人選擇被動(dòng)；男人選擇獵取，女人選擇獲取；男人選擇果斷，女人選擇審慎；男人選擇秘書，女人選擇董事長(zhǎng)。

【第35句】：上班族面對(duì)每天的工作，總是會(huì)漸漸形成一種習(xí)慣，從好的一方面來(lái)說(shuō)，這表示我們對(duì)工作逐漸上手、越來(lái)越熟練了，碰到各種狀況都知道應(yīng)該如何去處理；但是從另一個(gè)角度來(lái)看，如果我們每天面對(duì)每一個(gè)狀況，都是用同一種思考模式、同一種方式來(lái)處理，很可能我們會(huì)成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)往前邁進(jìn)的障礙。

【第36句】：【銷售好苗子長(zhǎng)什么樣？】?苦大的窮人，沒有底牌，什么活都愿意做?細(xì)心維護(hù)一個(gè)客戶，甚至愿意為提高客戶滿意度而自己花錢?不管自己底子好壞，都愿意積極改變?熱愛營(yíng)銷,享受其帶來(lái)的成就感?充滿正能量，能折騰?不計(jì)小錢，不抱怨?對(duì)周邊的信息極為敏感，能發(fā)現(xiàn)商機(jī)。

【第37句】：領(lǐng)導(dǎo)者要打破常規(guī)。時(shí)代進(jìn)步，社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)繁榮，需要的是與時(shí)俱進(jìn)，把握動(dòng)態(tài)，順應(yīng)潮流。領(lǐng)導(dǎo)人要具有打破一切常規(guī)的思維，破舊立新。如果因循守舊，就永遠(yuǎn)也走不出自己的路來(lái)。同時(shí)企業(yè)的一切行為都是基于對(duì)事實(shí)的把握，外在環(huán)境，行業(yè)狀況，基本資源等，都必須了如指掌。特別是自己的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和諧而有凝聚力。

【第38句】：擔(dān)心小人：這小人擁有負(fù)面的思想，他們經(jīng)常懷著擔(dān)心的心態(tài)來(lái)處理事務(wù)，他們的擔(dān)心心態(tài)常會(huì)讓大家更加的擔(dān)心及開始對(duì)事務(wù)的完成失去信心。他們還沒起步就投降，擔(dān)心自己做不好，完全沒有行動(dòng)。關(guān)鍵的是他們會(huì)影響身旁的人，搞到團(tuán)隊(duì)里兵分馬亂。

【第39句】：經(jīng)營(yíng)好自己管理好他人。我還是贊同那句話經(jīng)理人就是經(jīng)營(yíng)好自己管理好他人。也只有經(jīng)營(yíng)好自己，才能管理好他人。經(jīng)理人有形無(wú)形都是部屬的榜樣，那就必須成為典范，否則就不會(huì)有影響力，更談不上凝聚力和向心力。權(quán)力只能使人口服，絕對(duì)不會(huì)使人心服。經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)的是人，是人的心。以心換心，才可獲得忠誠(chéng)，也是責(zé)任，更是人格魅力。

【第40句】：【創(chuàng)業(yè)測(cè)試：50個(gè)跡象表明你真該創(chuàng)業(yè)了!】【第1句】：你開始關(guān)注和創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)的相關(guān)的種種跡象。【第2句】：你總是在思考。【第3句】：你富有激情。【第4句】：你是獨(dú)立自主者。【第5句】：你有很強(qiáng)的上進(jìn)心。【第6句】：你是井井有條的人。【第7句】：你想要幫助別人。【第8句】：你對(duì)于創(chuàng)辦一家更好的公司充滿信心。【第9句】：你對(duì)現(xiàn)有的工作感到了困惑。10……轉(zhuǎn)~

【第41句】：世界上有兩種人不要跟別人爭(zhēng)利益和價(jià)值回報(bào)。第一種人就是剛剛進(jìn)入企業(yè)的人，頭五年千萬(wàn)不要說(shuō)你能不能多給我一點(diǎn)工資，最重要的是能在企業(yè)當(dāng)中學(xué)到什么，對(duì)發(fā)展是不是有利。另外一種就是金字塔頂上的這批人，也千萬(wàn)不要跟你的老板來(lái)那一套，沒必要，完全看他。你吧這個(gè)球踢給他，讓他來(lái)決定，其實(shí)他更難。你提出了反而他會(huì)認(rèn)為你這個(gè)人怎么這樣?其實(shí)他心里已經(jīng)有一桿秤了。

【第42句】：【創(chuàng)客崛起：深圳成硬件創(chuàng)業(yè)者的好萊塢】創(chuàng)客之所以聚集在深圳，除強(qiáng)大的硬件產(chǎn)業(yè)鏈可滿足絕大部分的需求以外，更因?yàn)橥陚涞纳鷳B(tài)系統(tǒng)將創(chuàng)新成本拉得極低。在這里，只要你有想法，人人都有條件成為創(chuàng)客，這就是驅(qū)動(dòng)深圳成為創(chuàng)客之城的底層邏輯。

【第43句】：提升品質(zhì)必須注重細(xì)節(jié)。品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。西方人說(shuō)，細(xì)節(jié)是魔鬼；東方人說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗。老祖先說(shuō)，天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。我們都喜歡把小事情說(shuō)大，卻不習(xí)慣于把大事情做小、做精、做細(xì)。一位老板曾在談到質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)說(shuō)：慢工出細(xì)活，功到自然成，功夫活，在于完美。

【第44句】：【赤腳鞋店】因同質(zhì)化嚴(yán)重，一家質(zhì)量不錯(cuò)的鞋店也生意平平。一天老板無(wú)意間聽到顧客抱怨試鞋時(shí)頻繁穿鞋、脫鞋太累，于是決定在店內(nèi)鋪上名貴地毯，門口設(shè)置鞋架，并改名為赤腳鞋店。門口貼出告示：店內(nèi)鋪有地毯，顧客需脫鞋購(gòu)物，本店代為擦鞋。后銷售大增。要突圍，就要在細(xì)微處比別人做得更好。

【第45句】：【沒有實(shí)習(xí)經(jīng)歷如何寫簡(jiǎn)歷】很多時(shí)候不是你沒有實(shí)習(xí)，而是你不知道怎么寫實(shí)習(xí)經(jīng)歷才能讓HR有興趣。首先認(rèn)真回顧一下你的整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程，想一下你在實(shí)習(xí)中學(xué)到了什么，也許你的收獲就在不經(jīng)意的一個(gè)瞬間，可能是與人相處的經(jīng)驗(yàn)也可能是組織活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，并不一定是專業(yè)方面的提升。

【第46句】：創(chuàng)業(yè)不可能永遠(yuǎn)都一帆風(fēng)順，總會(huì)遇到這樣那樣的困境，有的人跌入低谷后再也怕不上來(lái)，從此銷聲匿跡；而有的人在創(chuàng)業(yè)遭受重創(chuàng)后仍能東山再起，讓企業(yè)起死回生，甚至登上更高的山峰。

【第47句】：【最具實(shí)效價(jià)值的報(bào)酬定律】【第1句】：偉大的制度讓平凡的人變的偉大，糟糕的制度讓偉大的人變的平凡；【第2句】：不要死壓任務(wù)，而是分解獎(jiǎng)金；【第3句】：不是逼著團(tuán)隊(duì)做工作計(jì)劃，而是設(shè)定誘人的激勵(lì)計(jì)劃；【第4句】：拿明天的錢獎(jiǎng)勵(lì)今天的團(tuán)隊(duì)，拿社會(huì)的財(cái)富激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)；【第5句】：不是好人就有好報(bào)，而是好報(bào)造就好人。

【第48句】：【四種武器帶隊(duì)伍】①核心價(jià)值觀，讓隊(duì)伍志同道合。②方法論，我們思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，讓80%的人在80%情況下做到80分。③戰(zhàn)術(shù)原則，我們?cè)街雷鍪裁春筒蛔鍪裁矗驮浇咏_。④管理工具，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的制度、流程、表格以提醒和固化我們的行為，盡量簡(jiǎn)化以避免官僚主義。

【第49句】：遇到難題拿著解決方案去找老板開會(huì)。使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率，自己的專業(yè)素質(zhì)，以及積極主動(dòng)解決問(wèn)題的態(tài)度和技巧。