85歲的華人首富步履匆匆走進(jìn)了會議室，隨即和善地來到房間里每個(gè)人的面前，握手、打招呼、交換名片，他有些多余地自我介紹——“李嘉誠”。
2013年他以310億美元的身家排名《福布斯》全球富豪榜第8位，連續(xù)15年蟬聯(lián)華人首富。但是禮貌和笑容難掩這位老人的焦慮。還沒有等到我們發(fā)問，他就用“天方夜譚”來回應(yīng)關(guān)于他看空香港和內(nèi)地的傳聞——他的公司近期一直在出售兩地的大筆固定資產(chǎn)。
這里是李嘉誠王國的中心——長江集團(tuán)70層頂樓。從他的辦公室落地玻璃窗望出去，維多利亞港景色盡覽無遺，讓人心曠神怡。但幾個(gè)月前，李嘉誠看到的是樓下密集的示威人群——香港葵涌貨柜港口的碼頭工人正在抗議長期得不到加薪。他的頭像被制作成魔鬼樣子，有人甚至為他做“招魂”儀式。工人們的訴求看起來找錯(cuò)了對象，他們是外派工人，不是和黃碼頭集團(tuán)直接雇傭的對象，但他們依舊認(rèn)為李嘉誠是一切苦難的制造者，甚至去深水灣李嘉誠私人住宅前抗議。這種局面顯然不是對立雙方要看到的，外派制度在香港并不是只有李嘉誠的公司在使用，但他受到的攻擊最多。從歐洲到南美，都有和記黃埔的碼頭業(yè)務(wù)，但香港的機(jī)械化率最低。當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)遭遇科技浪潮，這注定了一種無奈的結(jié)局。
當(dāng)李嘉誠遭遇“李家城”
這是一個(gè)充滿了香港特色的悖論——人們開始不喜歡李嘉誠從這片土地上獲得財(cái)富，但當(dāng)他賣掉資產(chǎn)時(shí)，又引起外界批評，甚至?xí)仙健皭蹏鴲鄹邸钡囊庾R形態(tài)爭論上。一個(gè)企業(yè)家的商業(yè)決定被人為蒙上了不同面紗。
碼頭工人抗議之后，李嘉誠旗下公司開始不斷出售在香港和大陸的資產(chǎn)。百佳超市是第一個(gè)被拋售的項(xiàng)目，擬售價(jià)40億美元。它占據(jù)了香港超市份額的三成（后取消）。自此之后，李嘉誠的“長和系”先后賣出上海的寫字樓東方匯經(jīng)OFC（40億人民幣）和廣州大型商場西城都薈廣場（26億人民幣）。接下來，一直作為公司穩(wěn)定“現(xiàn)金奶牛”的香港電燈也要被分拆出售，位于香港的嘉湖銀座商場，以58，5億港元出售。就在我們采訪的時(shí)候，和記黃埔又賣掉了香港兩處豪宅物業(yè)（近13億港元）。
萬科董事長王石在微博上發(fā)言提醒說：“精明的李嘉誠先生在賣北京上海房產(chǎn)，這是一個(gè)信號，希望投資人小心。”與此同時(shí)，李嘉誠旗下公司在歐洲進(jìn)行大規(guī)模收購，涉及能源、電訊等多個(gè)領(lǐng)域。據(jù)《南方周末》報(bào)道：自2010年以來，長和系總共在香港和中國內(nèi)地以外完成了11筆收購，涉及金額約1868億港元。這其中，歐洲地區(qū)占比高達(dá)96，75%。
作為香港乃至華商的標(biāo)桿性人物，李嘉誠的一舉一動都被賦予了特別的含義。時(shí)值十八屆三中全會召開前后，他的一系列行為被很多人解讀為看空大陸和香港市場。
去年香港瘋傳一篇據(jù)說是小學(xué)生寫的作文《李家的城》。文中不無諷刺地說：“李嘉誠，名副其實(shí)，香港就是李家的城；他是我們的上帝，萬物都是他所創(chuàng)造。當(dāng)然，香港傳說中的三位一體就是他們：李嘉誠、李澤楷、李澤鉅。他們的力量遠(yuǎn)超人類，為打工仔遮風(fēng)避雨，使香港免受風(fēng)球、暴雨的侵襲。他們付出了那么多，只是希望我們可以準(zhǔn)時(shí)上班，不準(zhǔn)時(shí)下班。這都是誠哥的偉大。”
許知遠(yuǎn)是中國最優(yōu)秀的傳媒人之一，曾經(jīng)參與了李嘉誠傳記的寫作。在他看來，上世紀(jì)80年代回歸談判前，英國人壟斷著政治權(quán)力，商業(yè)幾乎是華人自我證明的唯一方法。李嘉誠的崛起是香港主體意識蘇醒的象征，所以香港人視他為英雄。1997年香港回歸之后，全部秩序開始重建，李嘉誠沒變。但整個(gè)社會情緒改變了。公眾認(rèn)為官商勾結(jié)造成了經(jīng)濟(jì)不平等。也是一股巨大的保守力量，阻礙了進(jìn)步的政治與社會觀。這其中既有李嘉誠與其公司自身的問題（他們自身的巨大規(guī)模就已是一種巨大壓迫，在很多時(shí)候，生意的手法也遭人詬病），但他也經(jīng)常成為這種無處釋放的憤怒的宣泄對象。更根本的原因是，香港尚未找到自己的政治與社會秩序。超級富豪的故事和觀點(diǎn)往往成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。但隱匿在他們背后的那張經(jīng)濟(jì)和政治的巨幅藍(lán)圖卻往往被人忽視。
李嘉誠之所以能成為李嘉誠，超出同輩頂級富豪，很大程度上和他的國際視野有很大關(guān)系，他有很多猶太朋友。對猶太人的理念相當(dāng)認(rèn)同。
財(cái)富的意義
每一年的6月，李嘉誠都會到汕頭大學(xué)做畢業(yè)演講，這是他雷打不動的一項(xiàng)安排。外界也能從他的演講內(nèi)容中了解到他的思想。有一次為了參加畢業(yè)典禮，李嘉誠推遲了一筆幾十億美元合同的簽訂。
在去年的演講中他分享了作為華人首富的感受：“在過去數(shù)十年，別人給我的昵稱是‘華人首富’，這是一個(gè)很復(fù)雜的滋味。我的一生充滿了競爭與挑戰(zhàn)，歷程是好不容易的。常常要有智慧、要有遠(yuǎn)見、要有創(chuàng)新，怎不令人身心勞累，四方風(fēng)風(fēng)雨雨中，我還是不斷在學(xué)習(xí)笑對人生，作為一個(gè)人、一個(gè)愛自己民族的中國人、一個(gè)企業(yè)家，我不斷在各種責(zé)任矛盾中，盡了一切所能服務(wù)社會。”
也許是看到香港社會仇富心態(tài)的累積，他在演講中特別提到這一代年輕人面對最大的挑戰(zhàn)是社會不平等的惡化。他說：“每人有不同的能力和道德標(biāo)準(zhǔn)。惻隱足以為仁，但仁不止于惻隱。有能力的人，要主動積極。推進(jìn)社會的幸福、改善和進(jìn)步。這是我們的任務(wù)。不僅是對社會的投資，幫助和激勵(lì)別人同時(shí)能豐盛自己的人生。”
李嘉誠至今每年都只從公司領(lǐng)取5000港元的薪酬，他稱這是一種自我激勵(lì)。在財(cái)富的處理上，李嘉誠并不吝嗇，在去年的財(cái)產(chǎn)分割計(jì)劃中，他把1/3的財(cái)產(chǎn)都捐獻(xiàn)給了“第三個(gè)兒子”——李嘉誠基金會，現(xiàn)已達(dá)到830億港元。
和西方很多同類型基金會不同，李嘉誠基金會只有一個(gè)捐贈者，而且他注入的都是交完稅后的資金，基金會將會把八成資金用于大中華地區(qū)。
在許知遠(yuǎn)眼中，李嘉誠和洛克菲勒那一代美國資本家有很大相似性。不管是清教徒還是中國傳統(tǒng)，節(jié)儉都是一種美德。李這一代人還是老派人物。都具有某種道德上的審慎。況且，炫耀性的消費(fèi)不能提供他所需要的人生意義。他需要從別的方面來尋找。
李嘉誠依然堅(jiān)持一周工作5天，盡管安排了財(cái)富分割，但他沒有退出工作。現(xiàn)在有兩百多名長和系的高管可以直接向他匯報(bào)。他說：“人要在工作中發(fā)現(xiàn)人生，生活就樂趣無窮。”對于他這樣一個(gè)充滿了好奇心的人來說，工作帶給他的存在感不是其他事情所能替代的，總會有陌生的事物來刺激他。杰出的企業(yè)家與藝術(shù)家都是終身的職業(yè)。全世界都是如此，默多克也沒退休。
