【第1句】：【創業心語】努力成為別人的榜樣。在生命的歷程中，我們是需要有點兒激情，但我們不需要非理性的激情。喊破嗓子，不如做出樣子。對孩子，身教大于言教。對管理，正確的行為產生正確的結果。對經理，說服別人前先說服自己。如果連自己都覺得是空洞的，別人怎么會認為是真的呢？孔子日，己所不欲勿施于人。自我觀照，努力成為別人的榜樣！

【第2句】：老板，來盤寂寞。對不起，先生，本店只剩空虛了。開心、快樂也沒有嗎？有，是水貨。真心有嗎？昨天有買虛情假意的搭給他了。情人有嗎？有。來一個，給我加點諾言。現在諾言都是假的。那知己怎賣？這個可貴，一緣一份。來一份。那你得邂逅。

【第3句】：由于創業者自身的局限性和內外部環境的不確定性，往往使公司的做法朝令夕改、一些想法左右搖擺。作為員工在服從、尊重的前提下，應以主人翁精神經常提出自己大膽的設想、做法，應以經常與老板或其他員工溝通以達成共識，并努力使之實現。

【第4句】：【高情商的五大標準】【第1句】：自我察覺能力。如惱怒時能馬上意識到自己的失態。【第2句】：駕馭心情能力。在壞心情不期而至時能很快冷靜下來。【第3句】：自我激勵能力。前進時富有激情和目標，摔倒時能很快爬起來。【第4句】：理解他人能力。能想人所想，憂人所憂。【第5句】：人際交往能力。融入、融通、融合，迅速適應環境并融入團隊。

【第5句】：【中小企業老板的三只手】【第1句】：第1只手：緊抓業務不放松，焦點是大客戶、重要客戶，目標是老客戶滿意、新客戶增長；【第2句】：第2只手：掌控財務增盈利，焦點是現金流、稅務、回款，目標是管控成本提升盈利能力；【第3句】：第3只手：推升人效促激勵，焦點是分配機制、員工需求、核心團隊建設，目標是高激勵高效高產出!

【第6句】：如何邁出成功的第一步：自用產品，建立信心；每會必到，提升能力；融入環境建立美好的人際關系；自我改變塑造成功人的形象。家庭超市開起來---產品柜，示范工具，百板。安全足額的存貨；名單列出來,；家庭聚會開起來,有人教有人幫，不用擔心不會做。領導人給模式。不是單打獨斗，直到會做聚會為止

【第7句】：高效率一定是對既定目標的刻意追求，這種刻意追求就是產生高效率的直接原因，內驅力和執行力是否強勁也是決定一個人工作效率高低的重要前提，沒想要高效，不知道為什么高效，那么你的工作就絕對不會高效。

【第8句】：野蠻社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。——牛根生

【第9句】：【韋爾奇：管理思想】①三類員工必須淘汰：沒有激情,沒有業績，沒有責任。②每個管理者有責任盡早培養接班人。③我在GE的20年只做了兩件事：一是精減人員與機構，二是不斷改進獎勵制度。④偉大的領導者,必須是一流的教練。⑤我花1/4的時間在培養人才上。

【第10句】：掌握了經濟就掌握了世界。經濟學是所有學科中最先進的，管理學次之。我希望將來的另一半能是一個精通經濟學的人，這樣才能一起打拼創造出美好的未來。

【第11句】：沒有成果不好的下屬，只有執行不力的上司。下屬不會做出你希望的結果，只會做你將要檢查的事情，檢查讓計劃落地生根。

【第12句】：【我是從哪里來，是要到哪里去】我們每一個人都是在肩負著一個沉重的責任，雖然現在我每天在做著一些平凡的事，但是再過10年或20年，我們中的有些，可能會成為公司的領導。大企業家、大科學家。所以，我們要解決的第一個問題就是，我們要明白自己將來要干什么？

【第13句】：【馬云談創業】：【第1句】：一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西！【第2句】：創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人。【第3句】：這世界最不可靠的東西就是關系。【第4句】：免費是世界上最昂貴的東西。【第5句】：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。

【第14句】：【拿了一千萬融資一年后倒閉的千夜旅游，給創業者哪些啟示】【第1句】：有好的模式，好的產品也未必能夠成功【第2句】：創業初期，創始人的股權比例非常重要；【第3句】：執行團隊的股權比例一定把控好，否則影響以后再融資；【第4句】：股權結構不要復雜，盡量簡單明晰。--【文案】~

【第15句】：企業要想方設法提高自己的競爭力，正確的定位是企業提高競爭力的重要方法。推薦企業家朋友看一下經濟學泰斗吳敬璉的演講錄《吳敬璉：向中國企業推薦定位》。

【第16句】：【管理定律】事情往往會向你所想到的不好的方向發展，只要有這個可能性。比如你衣袋里有兩把鑰匙，一把是你房間的，一把是汽車的;如果你現在想拿出車鑰匙，會發生什么？是的，你往往是拿出了房間鑰匙。——這就是著名的墨菲定律。

【第17句】：照老板說的去做。有任務，不要等她來提醒你，更別奢求延期。如果你有問題，在期限內去向他們請教；如果你需要其他部門同事的幫助，在他們有空的時候去找他們。準時的完成任務。

【第18句】：中國企業做大的八種模式。①產品系列成長；②區域網絡成長；③E下游一體化成長；④合并收購成長；⑤資源共享成長；⑥產融結合成長；⑦融資重組成長；⑧復合型成長。由此可知，企業成長絕非單一原因，而是綜合因素，需要整合的力量，需要企業領導人具有卓越的思維，超越常規的駕馭組織能力。

【第19句】：【創業管理】不能做什么，要時刻保持清醒的頭腦，不要沖動，做決定之前一定要清楚后果，不可因為一時興起，去做不應該做的事。因為管理者的每一項決定都關系到企業的整體利益，甚至關系到企業的生死存亡，所以在做重大決定時，多聽聽別人的意見，集思廣益，通過集體商議，就能夠避免因缺乏自我認識而做出錯誤的決定。

【第20句】：薪酬和績效掛鉤。關鍵的問題就是在于和哪些績效掛鉤：是和年終的結果掛鉤，和組織核心能力的提升掛鉤，還是和過程性的績效掛鉤？如果忽視了這一點的話，那么組織最終可能還是很難持續的成長、發展。

【第21句】：希望增加師生互動，鼓勵學生提問，尤其是數理化學科，使學生真正理解解題過程，注重培養學生的集體觀念，樹立我為人人的良好風尚，弘揚團隊精神，德智體全面發展。

【第22句】：企業要造就持續改善的土壤和環境，作為新人來講，持續改善不光是為了老板的一畝三分地，也是提高自身能力，塑造職業品牌的過程，真有不開眼的老板光讓你拉磨不給你飯吃，換個地。

【第23句】：【為啥說工作是最穩固的投資？】拿讀書、創業同工作做個比較:讀書是個沉沒成本，必須到工作之后，這種前期的投入才可能有機會產生回報；創業相對來說風險大，而成功率卻非常低，創業的投資回報率總體水平偏低，相較而言，工作無疑是個穩扎穩打的投資行為。

【第24句】：【最有可能被老板干掉的十類人】?薪水太高，貢獻平平；?居功自傲，目無老板；?樹敵太多，自視太高；?只說不做，缺乏執行；?行動過急，同時發動；?拘泥細節，缺乏領導；?立場不穩，站隊錯誤；?太守本分，不能主動；?不懂學習，無法成長；?抗拒改變，固步自封。

【第25句】：當我們從主動向一位客戶推銷某樣商品，到客戶做出購買決定，其間客戶通常會經歷四個心理階段：排斥期、接受期、反復期與認同期。正常情況下，只有經歷了這四個階段才可能達成交易。而大部分的銷售人員之所有沒有成功，是因為往往他們在排斥期就把這個客戶放棄了，銷售貴在堅持。

【第26句】：古往今來，不乏有才華橫溢、努力敬業卻得不到領導賞識的懷才不遇者，在現代公司中，也常有這樣的人，明明為公司做出了卓越的貢獻，卻總是與提升的機會失之交臂，扮演著被領導遺忘的角色。懷才不遇者除了悲天憫人以外，也需要反思，為什么自己會陷入這樣的命運？

【第27句】：有一種人為了某種理想，奮斗不懈。在穩定的社會或企業中，他們總是很快表明立場，覺得妥協就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會變本加厲，直到有人注意為止。

【第28句】：傳統的管理方式必然使企業無法挽留對其競爭優勢有重要影響的核心員工，從而給企業的發展造成損失。知識型員工隊伍的不斷擴大，客觀上要求企業改變傳統的管理方式。

【第29句】：【密歇根商學院教授：創業狂野點，先做了再說】實話實說，95%的新創企業融資時都會偽造一些數據、賬目和資料，對此投資者非常清楚。其實，他們更關心的是你的才華和過去的成果，而不是預測出來的未來收入。關鍵在于如何利用好這一點，然后使出渾身解數實現你給投資者的承諾。~

【第30句】：不要苛求百分百的公平，顯規則告訴我們要在公平公正的原則下做事，潛規則卻說不能苛求上司一碗水端平，尤其是老板更有特權。

【第31句】：美國的跨國計算機公司的首席執行官兼總裁溫白克說：一定要愛你的員工，把你的心拿出來給他們看，要心心相印。作為領導者，你不能命令他們，你一定要讓他們感到愿意為你做事。

【第32句】：如果駕車時我能完全控制，我知道，那我一定是太慢了！——著名賽車手馬里奧·安德列提(MARIOANDERETTI)。(你所在的組織規模越大，運作越有序，紀律越嚴明，控制越嚴格，你對自己最終命運的掌握就越小。——這是很多職業經理人自己創業的原因。)

【第33句】：最高明的管理原則，是讓團體能產生共識，是讓上下能打成一片；最良好的管理方式，是以授權來代替干涉，是以己心來體恤他情。

【第34句】：做老板的，自己要像個老板，下屬才會尊重你，拿你當老板。如果你自己做得不恰當，也就別怪人家想利用你。

【第35句】：HR經理可以通過詢問的方式試探薪資的可能性，避免雙方可能的尷尬。例如：如果企業給你5000元的薪水，這與你預期有沒有可能是吻合？這樣的問話試探性地詢問對方，以便在正式確認薪資前可以讓應聘者以假設的方式思考能否接受。

【第36句】：女人真是猜不透的矛盾體。擰不開瓶蓋卻能徒手撕快遞;打不好游戲卻能單手解bra;見不了血卻能在大姨媽時不慌不亂;扛不起水桶卻能大包小包逛八小時街不喘氣;數學不好卻能心算砍價坑得老板白送兩雙襪子;記性不好卻能在吵架時把男友所有過錯一一細數;看這條微博時一邊說草泥馬,一邊不禁還有點小得意。

【第37句】：【最優秀員工的八條標準】①主動報告工作進度；②對上司詢問清晰作答；③不找借口，只呈現結果；④不拖延，做事效率第一；⑤無怨言，問題及時反饋；⑥主動找出問題并做改進；⑦促合諧，注重團隊精神；⑧充滿激情，保持正能量！

【第38句】：輔導至少分成2種：提醒式和提升式。提醒式是在對方已有的行為模式上，藉由提醒，強化已有行為模式，提升式是在對方已有的行為模式上，希望藉由強化而密集的訓練，改變已有的行為模式，而我們在人員管理上，往往卻以為我們藉由對員工的提醒能改變員工的行為，對于缺少動機的員工，提醒的效果是非常低的

【第39句】：挑撥離間型的人做了你的老板，你首先要注意的是謹言慎行，和他保持距離，在公司建立個人信譽，同時要保持著能做就做，不能做就走的寬廣心胸。這種人做了你的同事，你除謹言慎行及和他保持距離外，最重要的是你得聯絡其他同事，建立聯防及同盟關系。

【第40句】：【創業心語】客戶會議。開會的時候，我提出了幾點要求：①所有的管理人員都必須注重汀單，有訂單是有道理，不能做好訂單是沒道理；②管理者必須協同作戰，不斷溝通，用數字說話，數字面前人人平等；③改變自我，改變世界，唯有改變才能生存，改變足我們唯一的選擇；④學習成就未來，學習力就是競爭力，管理者要學會學習。

【第41句】：企業的靈魂就是企業的核心價值觀，你賣什么東西不重要，你做什么服務不重要，你有沒有真正的一種價值觀，一種追求，一種與眾不同的東西才重要，這個企業的核心價值觀最終會變成支撐企業的核心競爭力。

【第42句】：【成長與嘲笑】兒時TA結巴，你嘲笑TA，現在人家是很棒的講師；TA吃素，你嘲笑TA這輩子太冤，現在人家身體各項指標都正常；10幾年前TA舍棄看電視、陪家人的時間艱苦創業，節衣縮食投資學習，你嘲笑TA不會享受，現在人家時間自由財務自由……嘲笑過的人今天都活的很滋潤，還笑嗎？花時間成長自己是正道。

【第43句】：競爭很少能跟合作一樣有用我們的社會鼓勵競爭、割喉戰、適者生存等等等等。但是人類應該要合作來保持物種的延續，而且合作可以整合資源讓每個人都有所貢獻。團隊合作需要另一套的技巧，但絕對值得去努力嘗試。

【第44句】：業績不好的銷售人員:比較孤僻，不喜歡和大家交流，業績不好的銷售人員的圈子大多是很差的業務員，也排斥與優秀的業務員交往，久而久之，心態成了我們命不好或者運氣不好、或者真的這個產品不好做以及自己能力不行的心態，思維成了我不行、這個客戶可能不會和我合作的不好思維了。

【第45句】：在做任何事情的時候，都需要有一個長遠的眼光。企業在選拔的時候，不僅要看其學歷，看其實際工作能力，更要看其眼光的長遠和發展潛力。一個真正有遠見的人，不僅自身會不斷發展，也會帶動他人、企業的不斷前進。

【第46句】：生活中能科學使用金錢的人很少，能合理支配時間的人就更少了，實際上，善于分配時間比善于管理財富更為重要。

【第47句】：因為你們善良的人品和高度責任心的做事態度，積極面對困難所表現出的堅強、勇敢與無畏，為企業在市場經濟大潮中，增加了一次又一次的成功機遇！

【第48句】：企業轉型。企業轉型升級，本質上來說也是一種變革，需要保持這樣的品質：①貴在行動；②對客戶忠誠；③鼓勵革新，容忍失敗；④以人促產；⑤深入現場，以價值觀為動力；⑥不離本行；⑦精兵簡政；⑧辯證處理問題和矛盾。如果只是簡單的應對，那只是表面的，就不會有根本性的改變，也就難以留根，難以存活。

【第49句】：積極追求的姿態背后必然少不了欲望的撐腰，對事業，對生活，對未來，渴望一切變得更好是人之常情。就像執行力是衡量一支球隊的重要指標一樣，教練布置的戰術再好，執行不到位也是白費。