1975年，蔣介石在臺灣去世，次年，蔣家第四代繼承人蔣友柏出生。姓“蔣”，在蔣友柏的兒童時代，是一件引以為傲的事。上課有保鏢，作業可以提前批改……家族賦予的特權，讓小時候的蔣友柏形成張揚的個性，感覺自己非常“拽”。他形容自己的童年：“小時候我真的就像擁有一個阿拉丁神燈似的，心想事成，要什么有什么。”1988年，蔣經國去世，臺灣政壇風云變幻。

蔣友柏12歲的時候，父親蔣孝勇帶領全家搬到加拿大蒙特利爾，開始漂泊海外的生活。對于年幼的蔣友柏來說，生活突然發生如此大的改變，就好像“有人把我手上的神燈拿走，我好像一下子被丟到一個看不見邊界的沙漠里，東西一下子都不見了”似的。他幻想，有一天還能夠回到臺灣，回歸原來錦衣玉食的生活。

18歲那年，在父親朋友的幫助下，蔣友柏從事期貨交易，賺到了人生第一桶金—百萬美元。在美國上學的日子里，他無節制地大肆揮霍，吃遍了曼哈頓的米其林餐廳的所有食物，隨隨便便吃個法國菜就要兩三萬臺幣，覺得紅酒不錯，來個五六瓶也是很正常的。他形容當時的放縱狀態：“你能夠想到的事情我都做過，你沒有想到的我也都做過。”但是，放縱過后卻是迷失。巨大的空虛感包圍了他，他不知道自己是誰，不知道自己的價值在哪里。

學會“彎腰”做生意

1998年，蔣友柏選擇回臺灣—那個爺爺、父親不在之后的臺灣。在這里，他開始了一個月生活費兩萬臺幣的節儉生活。在臺北流行商圈西門町，他開創了自己的設計公司“橙果”。

因為姓蔣，說話做事，蔣友柏的一舉一動都會被人用放大鏡來觀察。“一個普通的公司明天倒了，沒有人去報道它；要是哪天橙果倒了，新聞會炒一個星期。”

為了請到他心目中最上乘的世界級設計師，蔣友柏堅持不懈地每天給對方打一個電話。狂打了6個月、每次一小時的越洋電話后，對方終于來到蔣友柏剛登記成立的設計公司。那時，“橙果”的業務只有室內裝潢。

“橙果”設計公司最初的發展非常順利，陸續為捷安特、雷諾、摩托羅拉等知名品牌設計了產品，2005年營業額已超過7000萬新臺幣，“橙果”在臺灣時尚設計界已是不可或缺的要角。2006年，“橙果”卻遭遇了一次危機。

設計師與客戶之間的矛盾一直讓蔣友柏非常為難。有些設計師要求的設計成本非常高，他們只是想要借助東方市場去提升自己的商業價值，而蔣友柏的原則是最大限度為客戶賺錢。無法調和的矛盾使“橙果”失去了一張王牌—MichaelYoung。更糟糕的是，一些沖著設計師名氣來的客戶開始停止與“橙果”的合作。隨著財務問題而來的是重大的人事變更，兩個資深主管向蔣友柏辭職，隨后又有一半員工離開了“橙果”。2007年，蔣友柏談妥了一些設計案，那些單子的金額總計約1300萬元新臺幣，正好補足缺口。蔣友柏反省過后，為“橙果”找到了新的前進方向，轉危為安，走出困境。

2008年，“橙果”在上海開了內地第一家分公司，先后推出了上海雙妹、浙江奇迪、聯想酷酷熊等設計。無論是臺灣還是內地，所有的策略、戰略與創意都是蔣友柏直接裁決。

最寶貴的是家庭

在臺灣，蔣友柏和名模林姮怡的愛情故事已經是人們耳熟能詳的“經典案例”了。

一個熟讀政治、經濟與文化研究的男子，他的生活是否多姿多彩，蔣友柏笑著說：“很充實。”盡管在事業上有所成就，蔣友柏還是堅持每天下午兩點離開辦公室，下班后回家忙著照顧狗和魚，在院子里種菜，和老婆聊天，每天下午5點，他會準時去接放學的兒女。有一段時間，他在接送小孩路途中，會把路上看到的一切，幻化為精靈的故事講給小孩聽。每次下雨時，他們還會與水精靈說話。他親昵地叫兒子“弟弟”，陪他去廣場放鴿子。晚上12點，等妻兒睡去，他又開始在電腦旁操作他的投資業務。

在老婆林姮怡生第一胎時，蔣友柏曾堅定地說：“我一定不會是一個失敗的爸爸。”蔣友柏說：“我是在自己成家以后，才開始思考關于家的意義。我現在只想多陪陪小孩，多尊重家人的決定。”為了老婆和小孩，蔣友柏還在身上刺了許多刺青，用刺青來記錄人生中重要的事情。蔣友柏身上共有8個刺青，第一個是腰間的紅色的豹，因為老婆喜歡紅豹，是當初為了追求老婆刺的。有了小孩后，又先后刺了玫瑰、猴子、羊、風、柏樹、老虎、龍。蔣友柏說：“看到這些刺青，就會想起那一陣子發生的事。”

現在的蔣友柏，更喜歡以“生意人”的身份自居。素未謀面的曾祖父留給蔣友柏的不僅僅是幾十年叱咤風云的歷史，還有浸潤家族一代代的傲氣與貴氣。在沒有資源、背景無效、人情不再、靠山消失的時候，他回到了“被趕出來”的臺灣，哪里跌倒，就從哪里重新站起。

蔣友柏，蔣家的后代，卻是最貼近民眾的蔣家人。雖然他有著36歲男子的狂傲不羈，卻有著60歲男子的深謀遠慮。他的叛逆、與眾不同，只是突顯他的睿智。這樣一個男子注定成就不一樣的蔣家傳奇。

蔣友柏曾經認為“蔣”姓是榮耀，現在，他更多地希望利用姓氏的積極影響去為“橙果”打響品牌，在世界的舞臺上，去創造屬于自己的東方故事。