【第1句】：一些非公企業(yè)職工未參加基本社會醫(yī)療保險，面臨著醫(yī)療費用高、職工看病難、看病貴等社會問題。一些地方政府忽視住房的保障屬性，使普通職工望房興嘆。這些矛盾和問題，一方面對職工的生產、生活帶來影響，另一方面使他們產生了復雜的思想心態(tài)和心理壓力。

【第2句】：【創(chuàng)業(yè)者的十大迷思】【第1句】：一個好想法就可以讓我賺大錢。【第2句】：東西做出來自然會有人用。【第3句】：別人的看法很重要。【第4句】：盈利模式都是假的。【第5句】：懂得的知識比認識的人重要。【第6句】：博士頭銜很有用。【第7句】：我需要500萬作為啟動資金。【第8句】：有好的想法是我的計劃中最重要的部分。【第9句】：沒有競爭對手再好不過。

【第3句】：優(yōu)秀的運動員不一定是好教練，一些表現優(yōu)異的工程師、銷售人員等升任主管后卻表現不佳，這是因為主管還需要工作以外的條件，如決策能力、協(xié)調能力、組織能力等。所以，在某個職位做得好，并不表明你在其他職位也能做得好。

【第4句】：創(chuàng)造自我，如繪巨幅畫一樣，不要怕精工細筆。如果把自己當作一幅正在描繪中杰作，你就會樂于從細微處做改變。一件小事做得與眾不同，也會令你興奮不已。總之，無論你有多么小的變化，點點都于你很重要。

【第5句】：天亮了，鈴響了，極不情愿睜眼了；別睡了，起床了，再不起來遲到了；高興了，微笑了，問候及時趕到了；鳥鳴了，花香了，幸福永遠跟隨了；早安，客戶朋友。

【第6句】：一個真正的企業(yè)家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學院的課堂里說教出來的。他必須在市場經濟的大潮中摸爬滾打，在風雨的錘煉中長大。——王均瑤

【第7句】：【管理的5個維度】什么是管理者？創(chuàng)業(yè)貼士說，管理者是對影響自己業(yè)績的所有人的業(yè)績負責的人。所以，管理一共有5個維度：1）向下：管理下屬；2）向上：管理上司；3）水平：管理平級；4）向外：管理顧客、供應商等外部利益相關者；5）向內—管理自己。（你管理了幾個？）

【第8句】：【跳槽到任后必做2件事】【第1句】：快速了解公司與團隊定位。你不妨將目光焦點分為三塊：了解整個產業(yè)趨勢與特性；公司的定位、策略；團隊的運作方向。【第2句】：主動廣結善緣。對于新上任的人，有人給予厚望，有人持著問號。不妨先向與自己業(yè)務相關的同事請教，建立起溝通的模式。

【第9句】：【創(chuàng)業(yè)方法論：七種公司永遠無法做大】【第1句】：格局小的企業(yè)；【第2句】：心態(tài)小的企業(yè)；【第3句】：短視的企業(yè)；【第4句】：缺外腦的企業(yè)；【第5句】：缺內腦的企業(yè)；【第6句】：用金扁擔挑糞的企業(yè)；【第7句】：需要預約的企業(yè)。

【第10句】：不要以為你想的對別人就應領會，別以為你說的對別人就會理解，別以為你做的對別人就能贊同。人不同，角度不同，素質不同，利益不同，立場不同，了解程度不同，觀點自然不同。高明的管理者既要學會求同存異，取得最大公約數；更要善于集思廣義，建立組織思想、文化與價值導向，讓個人與公司共存共榮。

【第11句】：人生沒有什么事情是給別人做的。工作不是為了老板，是為了自己長本事賺錢。變美不是為了另一半，是為了自己得瑟搖擺。所有的努力都是你自己的選擇，所有的榮耀和恥辱成長和眼淚都是自己來擔。

【第12句】：最好的導師不是告知答案，而是向人提問。2。管理不是灌輸，是點燃火焰。3。人人身上都有太陽，關鍵是讓它發(fā)光。4。了解你的朋友，便知道你是怎樣的人。4。人可以犯錯，但不可犯同一個錯。5。成功者并非最具才華，而是善于利用任何時機。6。謙遜是根，所有美德都由此滋生。

【第13句】：當你表現出怯場，就是在告訴老板，你缺乏最基本的職業(yè)技巧。擺脫怯場的關鍵是要意識到怯場只不過是多余的能量沒處用——像早已經開了水的壺一樣。語音訓練教師王平說：你需要想法子重新支配過剩的精力，建議你在公開發(fā)言之前，做些體育活動，比如散散步，跳跳繩。

【第14句】：在銷售領域，售貨員需要記住這樣一個定律：必須聽到三次不，才真正意味著這個顧客不買了。在你從事的任何事情上，都不妨考慮一下這個簡單的三次定律，碰到任何事情，都要用不同的方法試驗三次，然后才放棄它。為了更穩(wěn)妥起見，不妨試驗第四次。

【第15句】：【領導力的三個關鍵】【第1句】：應變：世界瞬息萬變，唯一不變的就是變化，只有變化才能帶來改變。【第2句】：教導：一個優(yōu)秀的人才和一個杰出的領導者最大的區(qū)別，在于教導他人的能力。【第3句】：信任：領導者必須建立與追隨者共享的價值觀、目標和愿景，始終如一、堅定不移地和他們站在一起。

【第16句】：新時代的領導者必須同時作為教師、啟蒙者以及問題解決者來為企業(yè)增加價值；必須讓人們因為成敗而接受獎勵和承擔責任，而且必須持續(xù)的評估并強化本身的領導角色。

【第17句】：捆綁成功人的創(chuàng)業(yè)模式創(chuàng)業(yè)成功的一個有效秘訣就是跟對人，跟成功的人做事。有一個關于個人財富的統(tǒng)計，一般你所擁有的財富是你身邊朋友的平均值。大家看到，窮人有的都是窮朋友，富人有的都是富朋友。在你有個人創(chuàng)業(yè)打算后，就要找出一個成功的人，想方設法地結交他。不管困難也好，屈辱也好，跟定他。

【第18句】：如果你經常有把事業(yè)上的競爭對手當成仇人、冤家的想法，想盡一切辦法去搞垮對方的話，那么你就很有必要檢討一下了，作為老板，他絕對不希望自己的手下互相傾軋，老板希望每一個員工都能發(fā)揮自己的長處，為自己帶來更多的效益，而互相排斥只會增加內耗，使自己的企業(yè)受損。

【第19句】：【創(chuàng)業(yè)文案】為上市而上市，既害人又害己企業(yè)上市，應該是水到渠成的過程，不是靠單純的包裝。為上市巧做假賬，毛利或者凈利突然提升。為上市拆東墻補西墻，拆一次可以，但如果遇到環(huán)境變化，那可能拆西墻補東墻也不夠。

【第20句】：【企業(yè)管理：什么是高效的團隊精神?】1）快：工作節(jié)奏快，對競爭反應快，對市場反應快；2）強：創(chuàng)新能力強，戰(zhàn)斗力旺盛；3）新：不斷創(chuàng)新的精神，有高昂的創(chuàng)造力；4）嚴：對工作要求嚴格，管理流程嚴格、縝密；5）實：嚴謹踏實，有務實、積極的工作作風；6）細：細化流程，關注細節(jié)。

【第21句】：職業(yè)規(guī)劃缺乏的原因是把職業(yè)規(guī)劃想得太復雜，就放棄設計自己的職業(yè)規(guī)劃。職業(yè)規(guī)劃是職業(yè)生涯的管理工具，其核心是跟自己談工作、了解自己。跟自己談工作的最好辦法是給自己寫信，寫信給將來的自己。在信里，自己跟將來的自己談談工作情況，還有鼓勵、夸獎、批評。

【第22句】：【阻擋競爭對手的10道門檻】①獨有技術優(yōu)勢，不易復制；②永不停滯的創(chuàng)新；③規(guī)模；④堅持投資；⑤執(zhí)行力；⑥品牌優(yōu)勢；⑦顧客參與度，形成用戶社區(qū)；⑧帶給用戶自我表達的滿足感；⑨豐富各個層面品牌資產；10）品牌忠誠度。

【第23句】：薪酬和績效掛鉤。關鍵的問題就是在于和哪些績效掛鉤：是和年終的結果掛鉤，和組織核心能力的提升掛鉤，還是和過程性的績效掛鉤？如果忽視了這一點的話，那么組織最終可能還是很難持續(xù)的成長、發(fā)展。

【第24句】：【適合中小企創(chuàng)業(yè)初期融資的13種快捷方法】【第1句】：綜合授信；【第2句】：信用擔保貸款；【第3句】：買方貸款；【第4句】：異地聯(lián)合協(xié)作貸款；【第5句】：項目開發(fā)貸款；【第6句】：出口創(chuàng)匯貸款；【第7句】：自然人擔保貸款；【第8句】：個人委托貸款；【第9句】：無形資產擔保貸款；【第10句】：票據貼現融資；【第11句】：金融租賃；【第12句】：典當融資；【第13句】：股權質押貸款。

【第25句】：【為人處世】管理好你的情緒，讓心情舒暢，讓人生優(yōu)雅。心態(tài)決定情緒，情緒決定心情，心情決定心境，心境決定生活。心態(tài)好，一切安好。好心態(tài)，一半在性格，一半在涵養(yǎng)。性格怎樣，看你和什么人在一塊；涵養(yǎng)如何，看你怎樣要求自己。打造好心態(tài)，管理好情緒，不以物喜，不以己悲，淡然自在，從容優(yōu)雅。

【第26句】：競爭很少能跟合作一樣有用。我們的社會鼓勵競爭、割喉戰(zhàn)、適者生存、等等等等。但是人類應該要合作來保持物種的延續(xù)，而且合作可以整合資源讓每個人都有所貢獻。團隊合作需要另一套的技巧，但絕對值得去努力嘗試。

【第27句】：【銷售與管理誰更重要】⒈創(chuàng)業(yè)初期，銷售是重點，小微企業(yè)老板最好都是營銷高手；⒉當企業(yè)上了軌道，管理越來越重要，老板要在管理上加強提升；⒊銷售很重要，是企業(yè)的大腦，給企業(yè)帶來收入；⒋管理同樣重要，是企業(yè)的心臟，為企業(yè)保障利潤；⒌有銷售和管理，團隊、服務、產品才有保證。

【第28句】：【創(chuàng)業(yè)文案之牢記五度】【第1句】：時間是生命的長度，越用越短；【第2句】：視野是生命的寬度，越看越寬；【第3句】：理想是生命的高度，越想越高；【第4句】：胸懷是生命的厚度，越堆越厚；【第5句】：積淀是生命的密度，越積越密。擁有五度的人生，必然是非凡的人生。

【第29句】：【經典回放：銷售的本質】【第1句】：顧客要的不是便宜，要的是感覺占了便宜。【第2句】：不要與顧客爭論價格，要與顧客討論價值。【第3句】：沒有不對的客戶，只有不夠好的服務。【第4句】：沒有最好的產品，只有最合適的產品。【第5句】：沒有賣不出的貨，只有賣不出貨的人。【第6句】：成功不是因為快，而是因為有方法。

【第30句】：服務業(yè)管理千頭萬緒，讓客戶參與到管理當中是關鍵。7個問題，客戶比我們還了解：【第1句】：有什么地方我們做的很好【第2句】：有什么地方我們解決問題能力差【第3句】：有什么地方我們容易出錯【第4句】：有什么地方我們處理速度慢【第5句】：有什么地方我們需要加強培訓【第6句】：有什么人員我們需要加強管理【第7句】：有什么地方我們可以進一步改善。

【第31句】：【創(chuàng)業(yè)文案】所謂的團隊，不是簡單用情來維系的，它首先是利益共同體，其次是事業(yè)共同體，并最終達到命運共同體。在利益、事業(yè)的層面，成員之間、成員與團隊之間的利益沖突在所難免。化解這些沖突的方法，固然需要情商，但如果沒有游戲規(guī)則作基礎，情商的調節(jié)就是有有限度的、脆弱的、難以持久的。

【第32句】：【揭秘未被發(fā)現的創(chuàng)業(yè)心理弱點】貪婪：貪婪是投資理財的大忌。投資基金希望獲得收益理所當然，但欲望不能過度。把握欲望的分寸，自覺遠離貪婪，時刻給自己留一份清醒，才是投資的長勝之道。

【第33句】：【創(chuàng)始團隊應是雙雄會或三劍客】創(chuàng)始人越強越多才好嗎？不是！第一，一加一并不大于二。就像足球賽，全是球星，互相間不配合的話，結果只有輸球。第二，意見難統(tǒng)一。兩到三人是最好的組合，溝通成本比較低，既避免了一個人的獨斷專行，也更容易擰成一股繩。青樹林文案館網~?

【第34句】：【創(chuàng)業(yè)管理】管理者的用人藝術，可以分為“擇人”和“管人”兩方面，也就是“知人善任”。要“知’人”，首先要對所需、所用之人有較全面的了解，在“知人”的基礎上找到合適的人，這是管理者用人的第一要素與前提。而“知人”是為了“善任”，并以此獲得企業(yè)持續(xù)的競爭力——這才是用人之術的最終落腳點。

【第35句】：每一種創(chuàng)傷都是一種成熟，它使人思索，使人堅強，使人更懂珍惜。如果一個人沒有品過苦，就難以知道甜的滋味。勇敢的面對苦難，樂觀的克服苦難，也是一種修行。人生就是帶雨傘時不下雨，下雨時卻忘了帶傘；人生就是勤奮工作時老板沒看見，偷懶摸魚時就被撞見。

【第36句】：一個國家皇帝忙，就代表將相無用；一個軍隊將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個家庭支柱忙，代表即將出現問題；一個公司老板忙，就代表可用之人不多。比爾蓋茨說：一個領袖如整天很忙，就證明一件事，能力不足！要問：【第1句】：忙著什么？【第2句】：忙的亊多大價值？【第3句】：別人會不會做，為什么？。青樹林文案館網

【第37句】：【創(chuàng)業(yè)文案】在企業(yè)高度競爭的紅塵浪里，創(chuàng)業(yè)者的千山獨行，是一種折磨，是一種痛苦，也是一種懲罰。但要度過重重危機，獲得最大的成果，千山獨行是創(chuàng)業(yè)者必經的歷程，也是不能或缺的能力，必須坦然面對，不能逃避。

【第38句】：【很牛的互動營銷】美國一超市經理，能在4小時里賣掉250公斤奶酪。他的秘訣是，讓顧客自己動手用刀切取，多少任意。并告訴顧客，凡能夠準確地估計出自己切下的奶酪重量，誤差不超過一盎司者，不必付錢。結果，盡管這條街上奶酪店不少，這里都要排長隊，購買者十分踴躍，商店利潤大增。

【第39句】：【管理的最高境界】【第1句】：管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。【第2句】：管理的最高境界，就是自己管自己。【第3句】：企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。【第4句】：沒有完美的個人，只有完美的團隊。【第5句】：讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。

【第40句】：我們大力鼓勵微創(chuàng)新，從很多小點出發(fā)，一步一步地去改善用戶體驗，這也是一種創(chuàng)新。不一定說創(chuàng)新就要成立研究院，雇很多科學家，申請無數專利。我認為改變一個游戲規(guī)則也是創(chuàng)新，像我們給電腦搞體檢，這都是小創(chuàng)新。

【第41句】：【好領導的魅力】一個真正有領導能力的人，沒有必要事必躬親、凡事都親自出馬，他懂得如何調集身邊其他人的力量為自己服務。讓別人樂意去做那些自己不必親自去做的事情，這正是領導藝術的魅力所在。

【第42句】：最有力的營銷武器，可以毫不費力地跨越語言、國界、膚色，如音樂和運動，它們能讓各種膚色的人迅速填滿一個偌大的體育場。一個偉大的音樂家和一個偉大的運動員，背后就有無數話題和無數負責制造這些話題的贊助商。

【第43句】：【商業(yè)領袖談用人】①韋爾奇：我的全部工作便是選擇適當的人。②艾科卡：審時度勢，學習用人，不利形勢也可以發(fā)生逆轉。③奧格威：如果我們每人都雇傭比自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。④喬布斯：一位出色的人才能頂50名平庸的員工。⑤馬云：用人最大的突破在于信任人。

【第44句】：【給麻煩保留點陽光】在很多組織，富有創(chuàng)造力的人被視作麻煩制造者，結果最后真的陷入麻煩而離開。實際上，員工創(chuàng)新是需要管理者精心培養(yǎng)的：①環(huán)境靈活②獎勵創(chuàng)新③接納多元化④冗余資源⑤允許犯錯⑥信息透明⑦歡迎變革⑧共享愿景⑨培訓和教育⑩提供挑戰(zhàn)。

【第45句】：【創(chuàng)業(yè)文案】中國企業(yè)中正在有越來越多的管理者，包括高層管理者，遠離現場，甚至是逃離現場。他們正被一些令人著迷的戰(zhàn)略模型，聽起來激動人心的商業(yè)模式，以及紛繁復雜的管理框架所劫持，原本想在大學的MBA課堂上彌補短板，沒想到，短板沒補上，長板也變短了。

【第46句】：人生難免會和痛苦不期而遇，選擇快樂的人不是沒有痛苦，而是不會被痛苦所左右。痛苦并不可怕，可怕的是選擇背叛自己的內心，成為痛苦的幫兇。要管理好自己的內心，選擇忘記不愉快的往事，選擇淡化矛盾糾葛，把痛苦當做意志的磨刀石。

【第47句】：《西游記》的管理啟示：【第1句】：學唐僧的執(zhí)著：不達目的不罷休；【第2句】：懂得悟空：空則通，通則靈；【第3句】：努力做到八戒：戒欺、戒貪、戒驕、戒燥、戒懶、戒獨、戒粗、戒滿；【第4句】：學沙僧的傻：任勞任怨、腳踏實地；【第5句】：學習小白龍的服務精神：為別人服務的同時也在享受別人的服務。

【第48句】：【九大行為成就銷售】【第1句】：持續(xù)不斷的對客戶關心。【第2句】：刪除無效的客戶資料。【第3句】：不要與小小客戶糾纏，學會拒絕。【第4句】：專業(yè)性短信不可少，但不要發(fā)垃圾短信。【第5句】：干凈的衣服與干凈的生活。【第6句】：學會讓上級幫助成交。【第7句】：會做成交的項目報告書，給客戶清晰方案。【第8句】：講直話，不要隱避。【第9句】：收集客戶見證。

【第49句】：多做跟少做其實是態(tài)度問題，多做大家會說你積極，少做大家會說你缺乏主動，所以，如果能夠在一些力所能及的事情上多做，我想對盡快融入團隊和盡快獲得大家的認可會有所幫助。