過年餐飲忙后的感受怎樣去寫
現(xiàn)如今，做餐飲生意很掙錢，這也讓不少生意人出資到了餐飲職業(yè)，這也讓餐飲商場失常的熾熱競賽起來。
一個人活著就要吃飯，可是每個人都期望吃飯的時分能開心一點(diǎn)，舒暢一點(diǎn)。
這樣我才會下次還去那里吃，若是純靠來一個宰一個，那主張開在火車站，呵呵，要做到這些， 第一，做餐飲需求注重啥?走進(jìn)店面的時分最少要明窗凈幾，不要顯得十分骯臟 第二，效勞情緒，榜首感受若是覺得不錯，這時分，效勞員的情緒十分不錯，看起來都穿這一致的服裝，很謙讓的問詢，(不論一個餐廳的層次怎么，效勞都不能差。
) 第三，菜品的種類，菜品不能差，人吃東西考究的是一個喜新厭舊，還有就是量體裁衣，看看人家肯德基，能在中國辦得這樣興旺，除了其共同的辦理之外，就是長于推成出新。
這是一個要害點(diǎn)。
第四，上菜的速度，不論開在啥當(dāng)?shù)兀绕涫侨缃裆嬎俣鹊募铀伲瑳]有人情愿坐在餐廳里聞著他人桌子上的香味本人卻吃不到，這樣的店子我一次都不會去。
第五，做餐飲需求注重啥?關(guān)于選址等難題，盡量挑選人流相對比擬大的當(dāng)?shù)亍?/p>
至于辦理，我期望仍是在職工素質(zhì)和廚師技能方面加強(qiáng)。
論述你對餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理解
我是這樣理解的： 餐飲是飯店的龍頭，經(jīng)營的成敗關(guān)系到整個飯店的效益，所以在飯店的經(jīng)營過程中要高度重視。
餐飲部可以說是飯店中最大的一個部門，其員工多、崗位多、工種多，管理起來相應(yīng)地就要費(fèi)時費(fèi)心。
只有建全管理制度，完善管理機(jī)制，革新常變，餐飲才能長勝不衰。
一、規(guī)章制度是飯店經(jīng)營的關(guān)鍵企業(yè)的管理發(fā)展是由人管人到制度管人，再到文化熏陶人發(fā)展的，所以企業(yè)的發(fā)展要靠好的規(guī)章制度來保障。
飯店的各個部門都要把規(guī)章制度建立起來，如：崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、獎懲條例、績效考核、損耗報廢、員工手冊、管理?xiàng)l例等，都要建立好、完善好，做到有章可循。
很多國營企業(yè)，有自己的上級主管單位，有時會對飯店的自主經(jīng)營權(quán)有一定的限制，這樣就會制約飯店的靈活經(jīng)營發(fā)展，在經(jīng)營上放不開，有可能會成為主業(yè)的附屬性福利單位。
不作為一個純經(jīng)營性飯店來管理，一切為主業(yè)服務(wù)，而忽視了外部市場，這樣對飯店經(jīng)營不利。
如果還沿用以前的管理模式以及管理人才，再不健全管理機(jī)制，更新管理理念，補(bǔ)充新的管理人才，主體工程的改造只是換了件新衣裳，對于內(nèi)在的經(jīng)營，還有可能成為以前的招待所。
企業(yè)在用人上不打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”，不取消工種的差別，這樣對飯店經(jīng)營發(fā)展不利。
正式工有種優(yōu)越感，認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，你們臨時工算什么，有“鐵飯碗”做為保障，就失去了工作前進(jìn)的動力，而招聘工覺得我們是臨時工，說不上哪天就被辭退了，又沒有什么保障，工作起來也沒有什么動力。
這樣就出現(xiàn)了人才的頻繁流動，而企業(yè)的競爭到頭到還是人才的競爭，誰留住了人才，誰就能在市場競爭中獲勝。
對于企業(yè)來說必須要有好的人才競爭機(jī)制，廣納賢士，因勢利導(dǎo)才能為企業(yè)補(bǔ)充活力。
對于任何工種一視同仁，該買保險的同樣買保險，該解決后顧之憂的同樣解決后顧之憂。
使員工能感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖，同樣是企業(yè)的主人，這樣對企業(yè)才能有感情，才能減少入員的跳槽，防止外部同行的挖人。
作為飯店經(jīng)營就該本著嚴(yán)格管理、靈活經(jīng)營、誠實(shí)守信、細(xì)心細(xì)致的工作；高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、新起點(diǎn)、新思路去運(yùn)營管理；再加上好的管理制度、管理措施，好的用人機(jī)制，企業(yè)才能健康持續(xù)發(fā)展。
二、菜品與服務(wù)是飯店的生命力過去有的經(jīng)營者認(rèn)為菜品質(zhì)量第一，服務(wù)質(zhì)量第二，而實(shí)踐證明：服務(wù)第一、菜品次之。
假如，一桌非常豐盛可口的菜肴，讓一位積極性不高的餐廳工作人員去服務(wù)，她板著面孔，一言不發(fā)，一副你愛吃不吃的姿態(tài)，酒杯中的酒沒了又不及時添加，骨碟中的殘?jiān)褲M又不去更換，您想那會是什么氣氛，就是素質(zhì)再高的客人也不想再來第二次了。
只有廚房與餐廳配合好，相互彌補(bǔ)工作中的不足，才能發(fā)揮整個餐飲的優(yōu)勢。
餐廳、廚房本一家，屬于整個餐飲，這樣需要餐飲部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。
古語說：“皮之不存，毛將焉附”就是這個道理。
飯店把營業(yè)指標(biāo)下達(dá)給餐飲部，再具體分配到廚房與餐廳，各自考核利潤，統(tǒng)一發(fā)放工資獎金。
這樣效益與整個餐飲部員工有關(guān)，都會去關(guān)心菜品與服務(wù)質(zhì)量，不再餐廳是餐廳，廚房是廚房。
你的菜品不好，沒有吃飯的與我服務(wù)無關(guān)，反之服務(wù)不好沒有效益不能怨我們的菜不好。
菜品與服務(wù)有機(jī)的結(jié)合，才能贏得好的經(jīng)濟(jì)效益。
隨著國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，給飯店業(yè)帶來了商機(jī)，同時，又帶來了沖擊，適者生存，劣者被市場淘汰。
這就要求我們思想的轉(zhuǎn)變，從賣方市場到買方市場的轉(zhuǎn)變。
餐飲業(yè)在七十年代講的是“口食”，八十年代講的是“目食”，九十年代講的是“心食”，而二十一世紀(jì)講的是健康營養(yǎng)飲食，還需要綠色環(huán)保。
所以客人需要什么樣的菜，我們就去做什么樣的菜，菜品不斷的推陳出新，跟著市場脈搏走。
同時不斷完善服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行親情化、個性化服務(wù)，想客人所想、急客人所急，為顧客提供快捷、方便、周到的服務(wù)。
所以我們要用心工作，以情服務(wù)。
要把餐飲的員工送出去，到外地學(xué)習(xí)深造，把外邊的師傅請進(jìn)來，進(jìn)行交流合作。
只有走出去，吃吃菜，看看服務(wù)，才能提高員工的技術(shù)水平與服務(wù)能力。
見得多了，眼界就開闊了，工作起來也就得心應(yīng)手了。
現(xiàn)代的商務(wù)飯店發(fā)展擴(kuò)大了餐飲經(jīng)營的多樣性，如咖啡廳、茶藝廳以及西餐廳的擴(kuò)張，增加了餐飲競爭的活力，但也相應(yīng)地增加管理的難度，也就要求我們從事餐飲管理的要有更好地適應(yīng)能力，更快地學(xué)習(xí)多方面的管理知識，適應(yīng)時代的發(fā)展。
隨著現(xiàn)代飯店的快速發(fā)展，餐飲管理變革也在發(fā)生了大的格局。
從整體飯店的管理由自己招聘培養(yǎng)到與管理集團(tuán)合作，很多廚房包廚以及個人技術(shù)打天下到標(biāo)準(zhǔn)菜譜的建立都說明了時代的變遷。
三、硬件與軟件是飯店的檔次硬件是飯店的主體結(jié)構(gòu)與裝潢、地理位置、配套設(shè)施、餐具、桌椅、菜品等，客人能看的見摸得著的。
軟件是飯店的品牌，是企業(yè)的文化，是員工素質(zhì)精神面貌的體現(xiàn)，以及接待水平，服務(wù)質(zhì)量，菜品給客人帶來的價值觀念等。
客人通過飯店的裝潢，到大堂的感覺，到餐廳的環(huán)境布局會給客人留下好的印象。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)會給客人帶來心情舒暢，就餐愉快。
在好的硬件條件下，加強(qiáng)軟件建設(shè)，才能取得良好的效果。
硬件來自投資，軟件依靠管理。
所以飯店的裝潢要高檔化，服務(wù)要個性化，菜品要口味化。
根據(jù)自己經(jīng)營的特點(diǎn)，裝飾出餐廳風(fēng)格。
餐飲企業(yè)的發(fā)展要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，最低要有超前十年的經(jīng)營思路，無論在服務(wù)菜品、裝飾風(fēng)格等方面，都要奇、特、新。
在裝飾方面超前更為突出，近幾年餐飲業(yè)的很多費(fèi)用，都花在了飯店的裝飾改造上，其翻新周期不過三五年。
軟件建設(shè)要長抓不懈，效益來自于管理，不論是日常工作，哪個環(huán)節(jié)都不能放松。
細(xì)節(jié)營造完美，在管理中要在細(xì)節(jié)上下功夫。
員工是具體工作的執(zhí)行者，所有的工作都依靠員工來完成，所以在基礎(chǔ)建設(shè)到配套設(shè)施方面，都要為一線員工考慮，都要考慮其工作的實(shí)用性、方便性。
四、成本控制是飯店的利潤所在我們搞飯店要想有盈利，就得必須抓好成本控制與財務(wù)管理，因?yàn)樨攧?wù)管理關(guān)系到前臺的收銀，與成本控制相輔相成。
只有成本控制好了，才能取得好的經(jīng)營利潤。
成本又分為固定成本與變動成本等，固定成本是用于生產(chǎn)的設(shè)施設(shè)備、固定資產(chǎn)等。
變動成本是指生產(chǎn)用的物料能源、低值易耗品等以及人力資源費(fèi)用等。
從成本控制就談到了前臺與后臺的關(guān)系，前臺對客服務(wù)，后臺為前臺提供有力的保障，整個飯店才能有戰(zhàn)斗力。
部門與部門之間要相互協(xié)作，出現(xiàn)問題不能扯皮、推諉。
設(shè)備維修、采購供應(yīng)、保安、清潔等要服務(wù)好餐飲，餐飲才能服務(wù)好就餐的顧客。
在餐飲中，廚房要服務(wù)于餐廳，因?yàn)椴蛷d服務(wù)人員代表著客人的利益，所以要求員工始終樹立“顧客永遠(yuǎn)是對的”服務(wù)理念。
設(shè)備的維修與保養(yǎng)，能延長設(shè)備的使用壽命，能為飯店節(jié)約固定資產(chǎn)的投入。
采購的物料要求物美價廉，時令鮮活，及時到位，這樣才能制作出精美的菜肴，降低廚房生產(chǎn)成本。
對于廚房采購原料的價格控制，餐飲部組織人員與財務(wù)部共同對市場定期調(diào)查，了解廚房用料的實(shí)際價格，一般每周調(diào)查次，增強(qiáng)物料價格的透明度，統(tǒng)一定價。
只有這樣才能有效的控制成本支出，防止?fàn)I私舞弊行為。
多個市場，多家采購，可以防止物料價格的壟斷，我們可以使用到質(zhì)優(yōu)價廉的原料。
在庫房管理中，盡可能做到零庫存，這樣既能降低損耗，又能提高資金周轉(zhuǎn)率。
員工的工資福利，占用了餐飲10％左右的成本，要根據(jù)工作需要，合理地設(shè)置崗位，不能人孚于事。
低值易耗雖不起眼，但賬不精細(xì)算。
近兩年生產(chǎn)原料的價格上漲，各個方面費(fèi)用的提高，而消費(fèi)水平與十年前的價位無多大變化，從而增加我們經(jīng)營的難度。
所以說，每一點(diǎn)每一個環(huán)節(jié)，都要講節(jié)約，有效地控制成本支出，為飯店創(chuàng)造最佳利潤。
五、公關(guān)營銷是飯店效益的保障好的產(chǎn)品要有好的宣傳策劃，宣傳策劃能樹立飯店在公眾中的形象，創(chuàng)造出品牌效益。
飯店多參加一些公益性活動，如為老人、兒童等做一些有益的事，每年舉辦一些新老客戶聯(lián)誼會等，較少地投入公益性活動，能產(chǎn)生很好的效果，能提高飯店的知名度、美譽(yù)度，飯店知名度提高了，經(jīng)濟(jì)效益也就能上去了。
公關(guān)營銷部門要經(jīng)常走訪老客戶，多聽取他們的意見，他們的建議能指導(dǎo)我們的生產(chǎn)，改進(jìn)我們的服務(wù)。
建立客戶檔案，對于重要貴賓，大的客戶我們必須要有完善的客戶資料，像主人的喜好與禁忌，接待人員應(yīng)銘記在心，投其所好。
全員參與營銷，人人關(guān)心經(jīng)營。
對于公關(guān)營銷，加大提成力度，能者多勞，對拉來的會議、客戶實(shí)行提成分配，公關(guān)人員工資與效益掛鉤，這樣才能有效地激勵公關(guān)熱情，為飯店創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
要牢記80與20法則，我們80％的利潤來自20％的客戶，所以我們公關(guān)的重點(diǎn)應(yīng)在這20％的客戶，對于這20％的客戶，我們要拿80％的公關(guān)費(fèi)用與精力。
定期舉辦不同的地域的美食節(jié)，搞好大型節(jié)日的促銷宣傳。
如仲秋月餅的制作，春節(jié)的禮品配送，凈菜的加工等；餐飲管理的培訓(xùn)與輸出，廚師的家政服務(wù)等，也是增力口飯店效益的辦法。
六、安全與衛(wèi)生是飯店的頭等大事安全生產(chǎn)是工作中的重中之重，一定要把安全生產(chǎn)放在首位；沒有安全就沒有一切，就談不上經(jīng)濟(jì)效益。
“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，可見預(yù)防的重要性，所以我們要警鐘長鳴，不能麻痹大意。
在餐飲部建立安全檢查制度，營業(yè)時間必有工作人員在場，下班離崗嚴(yán)格檢查記錄，確保萬無一失。
廚房中電氣化程度高，要注意人身安全，防止刀傷、燙傷；面案機(jī)械比較多，要嚴(yán)格按操作程度操作，防上機(jī)器傷害；餐廳的安全隱患也很多，如地毯、電器、煙頭等，更應(yīng)注意。
外出要注意交通安全。
在工作中還要防止食物中毒事故的發(fā)生，又要預(yù)防人為的投毒行為，要求我們的員工思想覺悟、道德情操一定要高尚。
同時加大保安對進(jìn)出人員的檢查制度，防止員工的偷盜以及外來人員的控制。
經(jīng)營者有的只注意餐廳的裝潢與檔次，有時忽略了衛(wèi)生要求，其實(shí)衛(wèi)生管理也非常重要，特別是洗手間的衛(wèi)生。
更為重要，為什么這樣說呢?假若洗手間的衛(wèi)生都搞得非常好，那么飯店的其它衛(wèi)生可想而知會更好!整潔的衛(wèi)生會給顧客留下良好的印象。
食品衛(wèi)生也非常重要，時刻不能放松，要嚴(yán)格遵守國家、地方法律法規(guī)，以顧客的飲食健康為重!個人衛(wèi)生也不容忽視，員工的工裝是我們飯店的亮點(diǎn)，也是樹立飯店內(nèi)在形象的基礎(chǔ)，良好的個人衛(wèi)生也是職業(yè)道德的體現(xiàn)。
七、團(tuán)隊(duì)精神是飯店發(fā)展的需要團(tuán)隊(duì)精神是飯店文化的體現(xiàn)，是飯店凝聚力、向心力的體現(xiàn)，也是員工完美執(zhí)行力的體現(xiàn)。
員工是企業(yè)利潤創(chuàng)造者，我們管理人員必須本著上級為下服務(wù)的原則辦事，本著“顧客至上，員工第一”的思路去管理，政令才能暢通。
在工作必須本著上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，而下道工序是上道工序的檢查者的原則工作。
員工是飯店中最平凡的一員，但員工的穩(wěn)定關(guān)系到飯店的發(fā)展，關(guān)系到飯店的未來。
飯店要時刻想著員工，員工才能安心工作，才能全力付出，才能愛崗敬業(yè)，以店為業(yè)，更好地為飯店服務(wù)。
要把飯店的經(jīng)營理念、文化導(dǎo)向，深入到每位員工的思想中、行動中去。
做好飯店發(fā)展規(guī)劃，為員工發(fā)展提供平臺，設(shè)計將來。
多增加員工的文體活動，競技比賽，形成良好的合作風(fēng)氣，團(tuán)隊(duì)精神。
每位員工是團(tuán)隊(duì)中的一員，要以團(tuán)隊(duì)為榮。
八、培訓(xùn)是飯店發(fā)展的動力飯店發(fā)展離不開飯店對員工的培訓(xùn)，只有建立良好的培訓(xùn)方針機(jī)制，我們的員工才能不斷地提高自身素質(zhì)與工作能力。
利用班前或班后的休息時間對員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，要員工明白要做事先做人的道理。
從飯店的規(guī)章制度到飯店后期發(fā)展培訓(xùn)開始，使員工逐步養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷地凈化提升自己。
使每位員工都適應(yīng)飯店的發(fā)展，從而培養(yǎng)出優(yōu)秀員工。
只有不斷地培訓(xùn)才能使員工進(jìn)步，才能體現(xiàn)出飯店文化，展現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)精神，才能使飯店可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，作為餐飲經(jīng)營，瞬息萬變，接待的客人也參差不齊，需要我們在工作靈活多變。
只有在不斷的經(jīng)營過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理機(jī)制，提高競爭意識，提高員工福利待遇，我們在競爭中才能立于不敗之地，創(chuàng)建百年老店!飯店的發(fā)展，關(guān)系到飯店的未來。
飯店要時刻想著員工，員工才能安心工作，才能全力付出，才能愛崗敬業(yè)，以店為業(yè)，更好地為飯店服務(wù)。
要把飯店的經(jīng)營理念、文化導(dǎo)向，深入到每位員工的思想中、行動中去。
做好飯店發(fā)展規(guī)劃，為員工發(fā)展提供平臺，設(shè)計將來。
多增加員工的文體活動，競技比賽，形成良好的合作風(fēng)氣，團(tuán)隊(duì)精神。
每位員工是團(tuán)隊(duì)中的一員，要以團(tuán)隊(duì)為榮。
酒店員工春節(jié)晚會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿
【第1句】：新開，財富將到，朋友的祝先來到，祝你生意似春一節(jié)更比一節(jié)高；祝你財源如，后浪推著前浪跑，一浪更比一浪強(qiáng)。
【第2句】：新店開業(yè)，吉祥相伴，好運(yùn)相隨，財運(yùn)相擁，喜氣相抱，特送短信，真心祝愿，生意興隆，日進(jìn)斗金，大吉大利，財源滾滾。
【第3句】：財神回眸笑一笑，鴻運(yùn)當(dāng)頭福運(yùn)照；喜慶煙花放一放，生意興隆永歡暢；恭賀短信發(fā)一發(fā)，新店開張笑哈哈：祝新店開張大吉，事業(yè)東成西就萬事順心
【第4句】：今日財神下凡塵，來到你家留財源。
財神一笑富貴到，財神賀喜萬事吉。
新店開業(yè)財源廣，日進(jìn)斗金財自來。
祝君生意紅如火，日生一日永攀升。
【第5句】：鑼鼓咚咚敲，鞭炮啪啪響，祝福跟隨到，祝賀店開張，祝：開業(yè)好運(yùn)吉祥，人氣突飛猛漲，生意興隆火旺，財源滾滾進(jìn)賬，新店名氣飛揚(yáng)，事業(yè)勝利在望
【第6句】：新店開張祝賀你，送上對聯(lián)表心意；上聯(lián)：‘開’四方財氣‘張’八方樂事；下聯(lián)：‘迎’四海朋友‘喜’八方來財；橫批：生意興隆；祝你開張迎喜，生意興隆罩你，財運(yùn)處處圍你
【第7句】：新店開張來賀喜，生意聲名又鵲起；朋友開業(yè)來送禮，送出祝福做賀禮。
生意猶如朝陽起，紅火如霞日攀升。
錢財猶如河歸海，源源不斷入門來。
【第8句】：新店開張送祝福，發(fā)副對聯(lián)表心意，上聯(lián)：生意興隆，財似海；下聯(lián)：賓客如流，錢如潮。
橫批：開業(yè)大吉。
( 閃點(diǎn)情話網(wǎng))
【第9句】：朋友開業(yè)送金桔，金光燦燦業(yè)績好；新店開張送花籃，事業(yè)順利沒有難；朋友開店我祝愿，短信一條送福來。
生意興隆財源廣，事業(yè)順利發(fā)大財
【第10句】：新店開業(yè)，特送生意經(jīng)：和氣多一點(diǎn)，財源大一點(diǎn)，服務(wù)好一點(diǎn)，生意興隆點(diǎn)，待客和善點(diǎn)，財路更寬點(diǎn)。
另送祝福：開業(yè)大吉。
【第11句】：新店開業(yè)好彩頭，生意興隆客源廣，小小短信送祝福，紫氣東升迎吉祥，一帆風(fēng)順富貴長，開業(yè)大吉業(yè)興旺，八面財源滾滾來。
祝開業(yè)大吉
【第12句】：面對挑戰(zhàn)，自信很重要。
創(chuàng)造幸福，勤勞很重要。
朋友交往，知心很重要。
新店開業(yè)，祝福很重要。
恭祝朋友，生意興隆，財源廣進(jìn)，大吉大利。
【第13句】：新店開業(yè)，今天是個好日頭。
挑戰(zhàn)自我，事業(yè)有了好盼頭。
起航開拔，幸福追求向前頭。
事業(yè)成功，祝你發(fā)展無盡頭。
【第14句】：根深葉茂事業(yè)旺，財源流長有財?shù)溃婚T迎曉日財源廣，戶納春風(fēng)吉慶多；鳳律新調(diào)三陽開泰，鴻猶丕振四季享通；祝新店開張大吉，事業(yè)東成西就萬事順心
【第15句】：新店開業(yè)，恭喜恭喜。
祝你發(fā)財，生意一本萬利。
能力超群，煉就三頭六臂。
廣交朋友，遍及五湖四海。
久經(jīng)考驗(yàn)，不變百折不撓。
事業(yè)成功，延續(xù)千秋萬代。
【第16句】：選定一個旗開得勝的日子，邁出一次挑戰(zhàn)自我的步子，唱響一曲百折不饒的頌歌，譜寫一部成長壯大的歷史。
朋友，在這特殊的日子里，祝你新店開業(yè)生意火，事業(yè)成功祥云繞。
【第17句】：新店開張，愿你：張開笑臉聚人氣，張開頭腦有良計，張開心胸做生意，張開懷抱擁財聚；祝你開張大吉順心意，財源滾滾圍繞你
【第18句】：新店開張，祝你：生意興隆通四海，財源茂盛達(dá)三江。
日進(jìn)斗金財神鬧，事業(yè)輝煌捷報傳。
富貴吉祥不盡數(shù)，福星高照永燦爛。
酒店員工大會廚師長發(fā)言稿
容易，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，個位同事你們好，我是本店廚師掌
希望我們在以后的工作上能夠互相學(xué)習(xí)，把不足的地方統(tǒng)統(tǒng)改掉，使本店更上一成樓
謝謝大家
明白
和朋友們一起去海邊感悟的說說
海枯石爛\\\/當(dāng)你看到海時才可以想象“海枯”是不可能的。
情感有多么堅(jiān)定
看日出\\\/天天都有。
實(shí)現(xiàn)夢想有多么可能
一望無邊\\\/胸懷有多么大
廚師獲獎感言怎么寫
再一次感謝黨感謝政府感謝我的媽媽感謝我的爸爸，感謝給了我一個施展才華的機(jī)會；也要感謝飯店的各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的認(rèn)可及肯定；最后感謝配菜的同事在工作中給我的配合及幫助。
能夠獲得特此的殊榮是我的榮譽(yù)，也是大家的榮譽(yù)。
我決定居功不自傲，利用柴米油鹽做好更多讓顧客吃得起的美食，謝謝大家，謝謝
