【第1句】：【團隊管理的7個定律】1木桶定律：注重團隊中的薄弱環節；2苛希納定律：確定最佳管理人數；3凝聚效應：凝聚力越大，企業越有活力；4懶螞蟻效應：懶于雜物，才能勤于動腦；5蟻群效應：減掉工作流程中的多余；6飛輪效應：成功離不開堅持不懈的努力；7米格—25效應：整體大于個體之和。
【第2句】：【寫方案的步驟】【第1句】：活動時間；【第2句】：活動主題；【第3句】：產品介紹；【第4句】：背景分析；【第5句】：目標客戶群及賣點分析；【第6句】：價格策略；【第7句】：促銷策略；【第8句】：渠道策略；【第9句】：宣傳物料；【第10句】：媒體（廣告投放）；【第11句】：銷售激勵策略；【第12句】：銷售目標及保障措施；【第13句】：費用預算；【第14句】：職責分工；【第15句】：管控措施。
【第3句】：【失敗人生的12個零】有計劃-沒行動=零，有機會-沒抓住=零，有落實-沒完成=零,有價值-沒體現=零，有進步-沒耐心=零，有平臺-沒創新=零,有能力-沒發揮=零，有創造-沒推銷=零，有原則-沒堅持=零,有團隊-沒合作=零，有問題-沒解決=零，有行動-沒效率=零。
【第4句】：【王石：成功企業家的成功要素】第一、永不滿足的雄心和好奇心；第二、堅守價值底線，寧可平庸，不可失去神圣的目標，否則創造力等于披懷力！三、社會資源整合能力；四、面對困境和失敗的承受和反彈力。
【第5句】：在一些中小型私營企業,由于辦公室文化比較寬松,同事關系相對輕松,可以直呼其名，而在一些機關、事業單位以及一些文化類單位，稱呼依舊沿用老的傳統。新人進入單位對同事以老師相稱，也是一種尊敬、謙虛的體現。
【第6句】：盡管理想如此蒼茫，但我們也絕不能放棄它。如果連理想都沒了，那就真的沒有希望了。現實，再殘酷，它就是現實。我們要做的是打破現實的桎梏，以實現自己的理想，把殘酷變為美好。記住，永遠不要因為理想的蒼茫而放棄它。堅持理想并為之奮斗那你的人生就已成功了一半。
【第7句】：希望我們的年輕人從虛無的世界中回到真實，知道自己父母、祖父母所經歷過的那個時代。當所有人把自己真實事情記錄下來時，這個世界才會被還原。如果我們的生活被各種各樣的宣傳工具所扭曲，那么人們所看到的，特別是后代所看到的，只能是一個按照意識形態管理者的思路而寫出來的東西。
【第8句】：客戶服務業是高壓環境，如何讓人更適應高壓工作？6種方法可緩解壓力感受：【第1句】：壓力絕對值不可怕，變動值才可怕，變動能少則少，增壓要緩步進行【第2句】：以群體來強大個體，情感能增加對壓力抵抗能力【第3句】：創造回憶來轉移壓力【第4句】：建立團隊目標和團隊競爭氛圍【第5句】：環境的正面暗示力量【第6句】：避免持續負面溝通方式
【第9句】：玫瑰告訴杜拉拉，銷售部要合并，用不了那么多總裁，王偉要被解聘，消息先不要告訴王偉。身為HR的杜拉拉正和王偉戀愛，但她終究沒有告訴王偉。因為要以公司利益為重，在個人感情和公司利益方面偏向后者，杜拉拉體現了員工良好的職業素質。
【第10句】：【銷售團隊激情減退的原因】【第1句】：技能：開發跟不上，信心受挫。【第2句】：心態：坐吃老本，小富即安。【第3句】：產品：找不到優勢，質疑公司能力。【第4句】：激勵機制：餡餅畫的太大夠不著，或者太小看不起眼。【第5句】：管理：反饋的工作困難或客戶問題得不到改善（解惑）。【第6句】：自身：沒想好要做好銷售。
【第11句】：【創業文案】創業首先就是資金，沒有資金就不能創業了嗎?很多創業的朋友談到沒有資金難以創業的心聲，這里與各位意氣勃發卻又囊中羞澀的創業朋友們做個分享：沒有資金如何創業?
【第12句】：【組建創業團隊時要注意的六件事】【第1句】：創業團隊要有兩個核心人物，一個技術，一個業務。【第2句】：團隊中的成員在創業領域有過創業經驗。【第3句】：將團隊領導人的能力最大化。【第4句】：不要輕信團隊應征者的頭銜。【第5句】：要給團隊設置合理的期望值。【第6句】：與團隊其他成員不和，就要趕緊把他踢出團隊。
【第13句】：如果你是老板，你可能并沒有針對特定決策的最后期限，但不要讓決策被無限期拖延是很重要的。讓你的工作團隊以及至少一位心腹或指導者知道時間限制，以便能夠讓你對決策時間負責。如果你特別不愿意承擔風險，就請你的心腹/指導者在你滯留了決策過程的時候向你提出質疑和說明。
【第14句】：【一句話知道投資各種學】①經濟學：投資是犧牲當前消費獲得未來收益。②理財學：利用復利實現資產增值。③政治經濟學：獲取剩余勞動價值。④管理學：投資讓金錢永不休息工作。⑤關系學：你不理財，財不理你。⑥決策學：投資是風險與收益之間尋求均衡。⑦金融學：投資是價值與價格差距的藝術。
【第15句】：人才缺乏，要建國圖強，亦徒成虛愿。反之，資源匱乏的國家，若人才鼎盛，善于開源節流，則自可克服各種困難，而使國勢蒸蒸日上。從歷史上看，資源貧乏之國不一定衰弱，可為明證。
【第16句】：人本管理利于企業管理決策的科學制定。溝通是人本管理的重要工作內容。所有與員工的溝通都是能在一定程度上最大化的了解員工的意愿，同時能夠了解企業基層的基本情況，對企業管理策略的制定起到了導向作用。
【第17句】：企業必須想辦法幫助員工進行職業生涯規劃.去幫助企業對員工進行職業心理測評，了解員工的能力、興趣、動力和個人發展愿望,一方面使企業深入了解員工，另一方面也幫助員工進一步了解自己。
【第18句】：【從蘋果星巴克等學到的7條營銷法則】【第1句】：從消費者入手—提供真正滿足消費者需求的產品或服務。【第2句】：創新至上—提供比傳統產品更好的價值。【第3句】：正確的目標群體—群體更容易接受創新型產品。【第4句】：創造信息。【第5句】：找到合適的社會背景—實時營銷。【第6句】：傳播信息。【第7句】：把口碑營銷轉化成蜂鳴營銷。
【第19句】：【最讓HR頭疼無奈的怪現象】一、簡歷花哨還注水；二、面試頻頻遇家長；三、投霸一問三不知。【過好面試關專家支三招兒】【第1句】：陳詞不需太過激昂；【第2句】：先給考官相相面；【第3句】：自我介紹：1＋1＋1。
【第20句】：【頂級銷售員的7個特征】【第1句】：與愛出風頭的傳統印象相反，91%的銷售員謙遜而穩重。【第2句】：85%高度盡責。【第3句】：84%有堅定目標，且不斷將執行情況與目標進行對比以激勵自己。【第4句】：82%有極強好奇心。【第5句】：但不太合群。【第6句】：90%不容易氣餒。【第7句】：不容易害羞和自我壓抑。
【第21句】：【李嘉誠談管理】【第1句】：勤奮是一切事業的基礎。【第2句】：對自己節儉，對他人慷慨。【第3句】：始終保持創新意識。【第4句】：堅守承諾，建立良好信譽。【第5句】：決策時開闊胸襟、統籌全局，決策后則要義無反顧、始終貫徹一個決定。【第6句】：要信賴下屬。【第7句】：給下屬樹立高效率的榜樣。【第8句】：政策的實施要沉穩持重。【第9句】：要了解下屬的希望。
【第22句】：你需要了解企業通常如何運行，你的客戶的行業如何運作，你的客戶如何實現其市場目標，以及貴公司的產品如何才能幫助他們更好的服務于他們自己的客戶。沒有業務技巧，你就永遠不具備銷售所需要的信譽。
【第23句】：【創業具有的素質】第一：尋找商機，注意觀察，只要發現有什么機會，就不放過；第二：研究商機的發展動態，以及今后幾年甚至幾十年的發展趨勢；第三：研究發展趨勢可行后，在進行分析評價，然后制定方案和設計計劃；第四：尋找貨源；第五：貨源解決后，開始尋找終端消費者，采取直銷或進行經銷。
【第24句】：在職場中，對所有人保持不近不遠的距離，同事不會成為朋友，即使成為朋友，也可能因為利益而給你下絆子。禮貌溫和待人，不管下屬還是上司。在任何時候都不要背后說人。
【第25句】：領導全心協力投入熱誠，是企業最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創意、膽識及謹慎態度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途。
【第26句】：我不會舉例來證明那個人或者團隊因為什么而什么因為我們要怎么，我舉例只會讓你想懷疑和反駁。我更不會用大道理說提高效率會讓領導更加賞識你從而提拔你，那是屁話。現在你已經學會了用現實的眼光看這個世界，那些個丑惡的嘴臉在你冷峻的目光錢將無所遁形。
【第27句】：【職業經理人應明白】【第1句】：不要尋求絕對的公平，吃虧真的是福；【第2句】：讓你的能力大于你的職位，老板會看到；【第3句】：不要打企業財務的主意，小錢趕走大財富；【第4句】：不要輕易評價別人；【第5句】：總是抱怨環境而跳槽的人，應自檢；【第6句】：團結一切可以團結的人，包括敵意者；【第7句】：舉賢不唯親，不避親，客觀看待家族企業管理。
【第28句】：別搶老板的風頭，要避免搶主子的風頭。所有的優勢都另人嫌惡；臣子凌駕君王的優越不僅愚蠢，還會致命。天空中的繁星給我們上了一課：他們或許和太陽相關，而且和太陽一樣閃耀，但是絕對不會和太陽一起出現。
【第29句】：【九段管理者，你是哪一段？】一段：以身作則，堪為榜樣。二段：幫助下屬，無私奉獻。三段：教化下屬，為人師表。四段：建立規則，打造團隊。五段：高效激勵，領導思維。六段：全面統籌，科學管理。七段：運籌帷幄，決勝千里。八段：機制勵人，文化凝人。九段：組織制勝，天長地久。
【第30句】：人生就像坐火車，愛情停停走走，朋友去去留留，有人中途下車，有人半路上車，多少人在此與你擦肩而過，只有知心朋友和愛你的人留到最后。家庭就是一家企業，夫妻都是企業家。世上本沒有恨，愛的人多了也便有了恨。幸運時朋友了解我們，逆境時我們了解朋友。人生的真理，只是藏在簡約平淡無味之中。
【第31句】：【創業心經】【第1句】：天道酬勤，商道酬信。【第2句】：商道即人道。【第3句】：小生意旨在得利，大生意旨在得人。【第4句】：高手做勢，中手做市，低手做事。5做人最重要就是誠實與戒盈。【第6句】：經商也是投資于人。【第7句】：財上平如水，人中直似衡。【第8句】：必死即生，必生即死。【第9句】：種瓜得瓜，種豆得豆。【第10句】：惟不欺二字，可終身行之。
【第32句】：創業后你就活明白了。你會發現，最先買你貨的是陌生人；從不買你貨的是熟人；最先和你保持距離的是你幫助過的人；最先拒絕給你幫助的是好友；最看不好你的是親戚。某天你發達了，每次聚會你請大家吃喝玩樂時，你會發現，除了陌生人不在，其他的人都在。這就是現實。
【第33句】：創業初期管理者應該親自抓業務，業務模式定型后管理者就必須從具體業務和事務之中抽身出來，把時間放在干部隊伍建設和思考戰略上。讓每個直接下屬都由稱職的人擔任，通過解決人來解決事兒。多和外界接觸，跳出企業站在更高的高度來思考戰略，確保企業在做對的事。文案基地www.yulujidi.com
【第34句】：【創業：沒有猶豫的權利】經理人在新創事業里做決策，比在熟悉企業里更需要自信。要把生意談成，并不光是你愿意飛到遠方去談生意就行。大多數從主管變身成為創業家的人都不了解，在一切上軌道的公司里作決策，與在新創公司里作決策，是截然不同的兩回事。
【第35句】：【創業文案】很多創業團隊的悲劇往往都是在創始人之間不停的爭吵產生的，他們對創業方向從開始就沒有達成共識，只是在表面上【想到一塊去了】，而一起創業的【多年的同事】和【多年的朋友】未必能在創業上有擔當。除此之外，創始者還可能招聘了不合適的員工，最后導致事情難以推進。
【第36句】：趣味心理【5句話讓你升職加薪】【第1句】：對上司：我馬上處理；【第2句】：傳遞壞消息：我們似乎碰到一些狀況【第3句】：表現出團隊精神：**的主意不錯；【第4句】：說服同事幫忙：這個報告沒有你不行啦；【第5句】：巧妙閃避你不確定的事：讓我再認真的想一想，等下給您答復好嗎？
【第37句】：如果你想成為一名成功的領導，最重要的不是你的智商，而是你的情商。最重要的不是要成為一個有號召力，令人信服的領導，而是要成為一個有謙虛，執著和勇氣的領導。
【第38句】：【營銷與品牌的辯證】?營銷不是經營輔助工具，而是企業的基本功能，品牌不是企業的外觀形象，而是顧客對你的看法；?營銷需要定位（賣什么），品牌需要定義（是什么）；?營銷追求價值結果，品牌追求價值意義；?營銷滿足需求，品牌滿足追求；?營銷是戰術，品牌是藝術。-北京華夏管理學院
【第39句】：好的領導，看過去，是老花鏡，看未來，是望遠鏡，看現在，是顯微鏡；好的領導，做決定，有果敢力，辨是非，有判斷力，遇難題，有拆解力；好的領導，對上級，是千里馬，對同級，是左右臂，對下級，是良師，是伯樂，是人梯。
【第40句】：一個人一旦失信于人一次，別人下次再也不愿意和他交往或發生貿易往來了。別人寧愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因為他的不守信用可能會生出許多麻煩來。
【第41句】：在研究大量成功企業領導者的案例后，我們發現，這些最優秀的企業領導人知道自己需要什么，并能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人、善于決策、充滿熱忱、持續創新、架構關系、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業家所共同具有的良好習慣和素質，使得這些企業領導人能夠脫穎而出。
【第42句】：下山是從登頂起步的，衰敗是從輝煌肇始的。一個一直走在路上的人，他會歇息，但不會止步。一個一直處于創業中的企業，它會有波折，但不會有危機。
【第43句】：【馬云創業真經：年輕人創業的三大原則】原則一：創業不是置之死地；原則二：創業不僅要想，更要做!原則三：時刻保持冷靜的心。創意是企業運營中一個很重要的一環，但它只是一環，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。
【第44句】：【學習失敗比學習成功更有效！】【第1句】：其實成功都是偶然的,不可復制的,所以沒什么經驗真可以總結.【第2句】：不要相信所謂成功學,失敗教訓其實非常重要.【第3句】：人不怕犯錯,但只有不斷總結才能避免犯同樣的錯.【第4句】：對創業者來說,學習他人失敗案例是重要方法,更要有勇氣承認自己的錯誤和持續改正。
【第45句】：【缺乏修煉的管理者】【第1句】：對員工呼來喝去，分配任務缺乏理性。【第2句】：語速時快時慢，談問題遠離主題。【第3句】：奴性思想較深，將員工劃分等級。【第4句】：脾氣大，興時賞怒時罰。【第5句】：缺乏微笑，一切都寫在臉上。【第6句】：只會說不對，不懂得讓下屬自覺改正。【第7句】：心胸狹窄，下屬業績優異從不贊賞。
【第46句】：【第1句】：打工者做工，小老板做事，中老板做市，大老板做勢——你是哪一種？【第2句】：成功是一種觀念，致富是一種義務，快樂是一種權力。【第3句】：兩種人無藥可救：一是不服從命令的人，二是惟命是從的人。【第4句】：給猴一棵樹，給虎一座山。——用人之道【第5句】：買保險——用不上時痛苦，用上時更痛苦。
【第47句】：【留人與激勵人】【第1句】：留人的目的是為了激勵人，要留心而非留身；【第2句】：通過激勵來留人，才能真正留住人才；【第3句】：對關鍵人才要先留人再激勵人，對非關鍵員工要先激勵人再留人；【第4句】：先激勵人再留住人，是同時為企業與員工的負責任；【第5句】：機制留人比感情留人更有現實價值；【第6句】：沒有留不住的人，問題是留人的代價。
【第48句】：【對年輕創業者的3大建議】1，不要再讀別人的成功故事，成功無法復制。第二，不要將大量時間花在網上討論各種模式，應該深入用戶，了解身邊的人正在遇到什么樣的問題，并努力試圖解決他們的問題。第三，建立一個好的團隊，先別想如何盈利，而是思考怎樣創造自己的價值。
【第49句】：服務業管理千頭萬緒，讓客戶參與到管理當中是關鍵。7個問題，客戶比我們還了解：【第1句】：有什么地方我們做的很好【第2句】：有什么地方我們解決問題能力差【第3句】：有什么地方我們容易出錯【第4句】：有什么地方我們處理速度慢【第5句】：有什么地方我們需要加強培訓【第6句】：有什么人員我們需要加強管理【第7句】：有什么地方我們可以進一步改善。
