【第1句】：【創業的失敗基因你有嗎】創業成功需要一定的要件，失敗也是有一定的基金的，看看下面這些失敗的基因你有幾個？【第1句】：創業的合伙與散伙；【第2句】：愛面子；【第3句】：不自知。導致創業失敗的因素有很多，只有一一的加以更正，不斷的改進完善自己，才能夠有更好的發展。

【第2句】：【匿名創業者：我們已經身處在泡沫之中！】【第1句】：白癡才會整天叫囂泡沫破裂，聰明人一樣不會談論這個問題，他們只會悄悄的調整自己的戰略，當然，沒人會告訴你。【第2句】：各行各業都會經歷低迷的商業周期。【第3句】：對于大型資金管理公司來說，如今砸在科技圈子里的錢不過是他們口袋里的小錢。~

【第3句】：一個籬笆三個樁，一個成功的人必須具有三個幫，團隊要抱成一團，能上下同心、同苦、同謀、同戰的團隊，才能達到預定完成的目標。

【第4句】：創業之初，無法給職工像樣的待遇，設備又差，也沒有什么自得的技術。在這樣一種什么物質條件都不具備的條件下，要讓大家一起去拼命地干活，必須以創業時的血盟精神作為企業經營的基礎。

【第5句】：【培養人格魅力】人格是一種力量，魅力是一個磁場。真正的領導能力來自讓人欽佩的人格。德為人格之根本，才為人格之條件。自信是成功階梯，自律是成長保障；真誠是人際橋梁，寬容是處世境界；守信是一張名片，樂觀是一種態度；擔當是一種責任，堅韌是一種精神。

【第6句】：【創業要過三道坎】第一道坎：被大公司模范抄襲拷貝。解決辦法：不斷創新。第二道坎：被抹黑被謠言。解決辦法：不難受，不口水戰，做好用戶體驗。第三道：被對手圍追堵截，斷路斷糧。解決辦法，給合作方帶來價值。

【第7句】：【公司高效的五個標準】【第1句】：有效產出是衡量一家公司的最基本的底線標準；【第2句】：管理者的時間在哪里，公司的戰略就在那里；【第3句】：不要把人當成本，要當成投資；【第4句】：聚焦專注，把重要的事情先做，一次只做一件事；【第5句】：優秀的公司很少決策，只做重大決策，而平庸的公司天天都在決策。

【第8句】：【盤點工作狂企業家們】每一個企業家都是工作狂和加班達人，也正是如此，他們才能帶領著自己的團隊讓企業得到長遠的發展。或許，我們之間的差距就在于這一點，于是他們成功了，我們依舊在打工。

【第9句】：身在職場，免不了涉足各種各樣的競爭與利害關系。權術謀略，在職場險絕而又玄妙的斗爭中發揮得淋漓盡致，進而彰顯出職場競爭關系的殘酷性。然而，職場并不盡如戰場，因為在職場中有著很多潛規則，我們要想成為一名卓越的職場精英，就必須明辨這些制勝之法，只有這樣，才能在辦公室順利潛伏，用自己的智慧化作雨露，完成對自己職業道路的朝圣。

【第10句】：【創業經】【第1句】：堅守諾言，建立良好信譽。【第2句】：始終保持創新意識。【第3句】：決策時開闊胸襟，統籌全局，決策后則要義無反顧，始終貫徹一個決定。【第4句】：勤奮是一切事業的基礎。【第5句】：對自己節儉，對他人慷慨。【第6句】：要信賴下屬。【第7句】：給下屬樹立高效率的榜樣。【第8句】：政策的實施要沉穩持重。【第9句】：要了解下屬的希望。

【第11句】：【合伙創業如何才能1+1>2】創業團隊必須要有一個核心人物或領袖。分庭抗禮不是激情，而是內耗。領袖指揮，大家執行。過多的爭論每一戰略的對錯反而耽誤時間。前進當然就有對錯，但前進比原地踏步要好。領袖自有其高人之處。同學或者家人共同創業，不是錯誤。但一方一定要屈從并信賴另一方。

【第12句】：他之所以為自己所領導的微軟而感到自豪，是因為在這個團體中聚集了一大批與他一樣熱愛微軟事業的人。

【第13句】：【年輕領導者管理老員工的十大方法】【第1句】：努力理解員工的差異；【第2句】：利用團隊的智慧和經驗；【第3句】：保持自信和堅定的立場；【第4句】：相互交流學習；【第5句】：開誠布公地溝通；【第6句】：慷慨表達你的感恩；【第7句】：平等對待每位員工；【第8句】：放棄嘗試贏得歡迎；【第9句】：不要被嚇倒；【第10句】：樹立好榜樣。

【第14句】：創業者們，求求你做做練習吧。你稍稍花點功夫，就會看出你眼前的一輪明月可能只是臉盆中的倒影，你仔細分析分析，也許會突然發現山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村。

【第15句】：【吸引HR的五種技能】一、解決問題的能力；二、專業技能；三、溝通能力四、計算機編程技能；五、培訓技能。這些能力你具備嗎？

【第16句】：一個有激情的企業，它的文化應該是：在這里工作是一項殊榮，一種事業，而不是一個謀生的工作。新員工進入這里工作只有一個標準，為了熱愛而來。有了熱愛，才能煥發潛能。

【第17句】：【創業的路徑】第一種沿著傳統路徑開始，在做的過程中不斷優化和突出自己優勢；另一種模式是上來就創新，甚至是顛覆性創新。我倒認為第一種容易成功，但可能不會巨大成功；第二種極有可能夭折，但一旦成功，爆發力巨大無比。成功與否先決條件是創業者本身特質。

【第18句】：【創業心語】充實的一天。我的一天就這么過去了，早上去北京知訊力辦公室和中國飾品網，談論的只有一個主題，在當前形勢下如何做好聯合與聯盟，達成資源共享，協作共贏。這是一種趨勢，也是一種必然。在東陽參加客戶企業的管理例會和咨詢說明會，把工作做得更加細致，創造價值，共享價值。晚卜給客戶企業管理人員做培訓，充實！

【第19句】：聰明人很少能虛懷若谷，大多都是恃才傲物，看不起身邊的人。看不起部屬，看不起同事，連老板也看不起。驕傲自大的人會破壞團體的和諧，影響員工對公司的向心力。

【第20句】：【創業者終身受益的八大原理】彼得定律、酒與污水定律、木桶定律、馬太效應、零和游戲原理以及華盛頓合作規律、手表定位和蘑菇管理。

【第21句】：【創業箴言】試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！

【第22句】：【總裁管理五大法寶】【第1句】：戰略要高：就是企業定位清晰，有企業存在的社會價值，不能光為了掙錢；【第2句】：產品要精：一定要用領先法則；【第3句】：行政快：所有行政及服務人員，反應一定要快，最短時間達成任務；【第4句】：財務準：算對帳，報好表，信息及時；【第5句】：營銷強，收到現金的營銷，才是有價值的營銷。

【第23句】：千萬不要以為人與人之間的關系只是管理學著作的一個章節，完全不是這樣，一部管理學著作論述的全都問題都是人與人之間的關系。其實整個管理學都是在探討怎樣處理好人與人之間的關系，人才是管理學中的核心問題。

【第24句】：【創業文案：在中國做生意不能忽視面子】外部法律制度不完善時，我們更多地求助于熟人，求助于別人給我們面子，面子后面是人情，人情后面是權力和利益的運行規則。民營企業特別重視這些資源，不斷地把生人變成熟人，把熟人盡可能地變成家人，以此拉近距離，獲得他人對你的支持，不斷超越規則、給予變通。

【第25句】：【創業管理】在工作中，時刻保持積極向上的態度，并且積極主動地交流、互動，這樣才能做出好的業績。所以，每個管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，并積極地面對生活中的各種挑戰，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。

【第26句】：熟的標志之一，是學會管理自己的情緒，明白別人的行為，對自己有嚴格的要求，對別人則放下無畏的抱怨，從凡事錙銖必較，學會了風清云淡。

【第27句】：服務業管理千頭萬緒，讓客戶參與到管理當中是關鍵。7個問題，客戶比我們還了解：【第1句】：有什么地方我們做的很好【第2句】：有什么地方我們解決問題能力差【第3句】：有什么地方我們容易出錯【第4句】：有什么地方我們處理速度慢【第5句】：有什么地方我們需要加強培訓【第6句】：有什么人員我們需要加強管理【第7句】：有什么地方我們可以進一步改善。

【第28句】：【給麻煩保留點陽光】在很多組織，富有創造力的人被視作麻煩制造者，結果最后真的陷入麻煩而離開。實際上，員工創新是需要管理者精心培養的：①環境靈活②獎勵創新③接納多元化④冗余資源⑤允許犯錯⑥信息透明⑦歡迎變革⑧共享愿景⑨培訓和教育⑩提供挑戰。

【第29句】：人生就是碰，碰對了方向，光彩一輩子；碰對了環境，舒坦一輩子；碰對了時運，順當一輩子；碰對了愛好，充實一輩子；碰對了愛人，幸福一輩子；碰對了師長，收獲一輩子；碰對了領導，寬松一輩子；碰對了朋友，樂呵一輩子；碰上了神仙，還有下輩子。

【第30句】：創業后談第一筆風投，你必須注意什么？目前整個投融資環境非常熱，參與的人很多，創業逐漸成為一種時髦，融資多少和吸引眼球竟然也演變為衡量創業成功的標準。五分鐘說服投資人，15分鐘某某投資人當場拍板投資……

【第31句】：讓好心人傷心，你就沒有朋友。所以，我們做事的時候，尤其是順利的時候，一定要尊重別人的合理愿望，細心地體察客戶的需求，分辨出是正當的理由，還是別有用心。要幫助好的人。

【第32句】：一間小的家庭式公司是要一手一腳去做，但當公司發展大了，便讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。

【第33句】：【創業心語】經理人團隊的提升。把握動態，明確責任；合理分工，明確責任；積極溝通，品質保證；做好表率，更好更快。這是我在客戶企業參加周管理例會時講給經理人們聽的。這既是要求，卻也是原則，主要是針對當下環境以及企業訂單的要求而言。快速變化的經濟大洗牌的時代，企業轉型升級首先就是經理入團隊的提升，以及自我意識改善。

【第34句】：既要會打仗，更要懂戰爭。中國企業家更多關注的是技術、管理、市場及眼前的利益。在充分競爭的條件下，企業家應當更多地關注產業、產業鏈與產業集群，產業生態與環境，產業生命周期與發展階段，產業國內外分工與合作。站在產業層面看全局看未來，企業戰略會更清晰。正所謂“欲窮千里目，更上一層樓”！

【第35句】：浙江省培訓協會沙龍。2024年7月7日在杭州參加了浙江省培訓協會的沙龍活動，和培訓同行聆聽了馬云先生的分享。他認為中國的培訓業走過了3個階段：①賣老師；②賣課程；③賣解決方案。當前正處于第三階段，每一個階段因市場需求的不同，造就了不同的行業英雄，各領風騷，一波又一波地崛起，而又消亡，原因只是缺乏根基。

【第36句】：【如何用好績效管理這把刀】【第1句】：心中有刀,手中有刀,績效是一把砍人的刀,讓員工充滿了恐怖感和憤怒；【第2句】：心中有刀，手中無刀，績效是無形的枷鎖，讓員工失去工作激情和動力，只滿足于完成既定的任務而得過且過；【第3句】：心中無刀，手中無刀，成為指南針和體檢表，幫助員工發現問題提升能力，又能夠激勵員工潛能。

【第37句】：【留三分在手】①創業的機會成本非常大；②創始人必須一直承受非人待遇（需要給所有人支持，自己要挺住）③時時思考，事事重復，時刻堅持；④堅強的神經和催不垮的素質；⑤相信直覺，敢于拍板；⑥創業沒有劇本，學會擁抱變化；⑦早五分鐘行動，留三分在手，隨時準備自救；⑧先學會賺錢，再研究發展。

【第38句】：學會因時而變，因需成長這件事，無論在什么時候，什么環境都永遠入時。在進入企業后，決定你的差異化競爭力的，恰恰就是這個。

【第39句】：【企業培訓的任務】1成為企業管理層的培養基地和戰略實施的助推器2致力于推進企業文化、價值觀和行為標準，形成核心向心力，保持企業競爭優勢3提升員工素質與業務技能、促進員工職業化發展，吸引人才，發展人才，支持公司業務發展4配合企業戰略發展，引入先進管理理念，促進變革和管理進步。

【第40句】：學習，學習，再學習，有事沒事，去書店看看書，關于管理，金融，營銷，人際交往，未來趨勢等這些，你能獲得很多。這個社會競爭太激烈了，你不學習，就會被淘汰。

【第41句】：【創業心語】來日方長。本來想去和一位做獵頭的老鄉交流一下，也可以探討一下人才的流動與價值問題。到了他那里，不巧的是他出去辦事了。沒有耐心，我就忙別的事情了。相識多年，相知寥寥，相交草草，人生的機緣似乎不由我們自己把握。很多時候，很多事情，就是這樣那樣地陰差陽錯了。好在還是有一句話，來日方長，天荒地老。

【第42句】：我給你一個小小的建議，你最好不要把人生切割成這么一個一個階段，在你工作的時候，在你創業的時候，在你打拼的時候，一樣可以享受生活。

【第43句】：不要賣而要幫，賣是把東西塞給客戶，幫卻是為客戶做事。幫助客戶可以不分事情大小，但一定要全力以赴！

【第44句】：【領導力精要】【第1句】：德魯克：領導的唯一定義就是是否有追隨者。【第2句】：領導力的本質是愛與智慧，缺一不可。【第3句】：沒有愛的領導只能壓迫奴隸，沒有智慧的領導只能帶領奴才.【第4句】：柳傳志：領導力的前提是以身作則。【第5句】：領導力每一點修煉都關系員工的成長！

【第45句】：【人力資源經理的五大缺點】【第1句】：缺乏基本的人力資源管理理念。【第2句】：缺乏大局意識，不關心企業戰略。【第3句】：缺乏現代人力資源技術，重視父輩或街頭小巷傳下來的技巧。【第4句】：缺乏基本工作能力。【第5句】：太重視模仿。

【第46句】：【企業管理的4個階段】1）生存靠能人，實行人治。生存是第一要務，管理主要靠能人，人盯人；2）發展靠制度，實行法治。規模擴大，首要任務是制度建設；3）繁榮靠文化，實行德治。制度健全，開始人性化的管理；4）重生靠改革，實行整治。規模萎縮，贏利能力下降，危機開始出現。

【第47句】：事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人。現在，我已經弄清楚了。——陳鎮光

【第48句】：【一個人要想成功，就要盡量減少個人的被動等待】【第1句】：當你在等待時，不會利用零碎的等待時間，不能見縫插針看看書、上上網和客戶電話交流，或者是隨手寫下你的感悟、梳理你的日程安排，而是一味在等待時抱怨，甚至因等待和他人發生口角。【第2句】：那么，你的生活注定是灰暗而苦澀的。

【第49句】：專業的客戶會很欣賞你提供的專業服務，可惜你的客戶大多是非專業的，因此他們的要求也都是無法預測和難以想象的。