【第1句】：面試是一個相互了解的過程，而薪酬的多少更是建立在了解的基礎上。因此HR經理應該避免一開始就談論薪資,因為需要在面試過程中增加對應聘者足夠的了解，也是需要讓應聘者對企業及職務有一定程度的認識。

【第2句】：【保持銷售動力的十種方式】一、每天堅持尋找銷售靈感；二、找一個銷售教練；三、要給自己制造緊迫感；四、正視消極的心理暗示；五、要有屢敗屢戰的精神；六、勾勒成功后的場景；七、記錄下每天的進展情況；八、要有競爭意識；九、公開你的目標；十、保持積極的心態。

【第3句】：【創業老板不能犯的錯誤】習慣性信用缺失。說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。

【第4句】：創業成功一般有三條路可走，難度各不同：第一條途徑叫造船出海，即由自己創建起來的企業系統，雇用他人的專長來為自己工作。第二條途徑叫買船出海，即購買一個現成的成功系統，就是購買一個１％企業系統。第三條途徑叫買船票出海，即加盟一個成功的系統團隊，加盟一個１％企業系統。

【第5句】：【可口可樂CEO布萊恩?戴森：每個人都像一個小丑，同時在玩著五個球】工作、健康、家庭、朋友還有靈魂。這五個球只有一個是用橡膠做的，掉下去會彈起來，那就是工作。另外四個，都是用玻璃做的，掉下去會碎。所以工作要努力，但是家庭、健康、朋友還有靈魂大家更要珍惜。

【第6句】：不管在什么地方上班，請記住，工作不養閑人，團隊不養懶人。沒有哪個行業的錢是好賺的。賺不到錢，賺知識；賺不到知識，賺經歷；賺不到經歷，賺閱歷。只有先改變自己的態度，才能改變人生的高度。讓人迷茫的原因只有一個，那就是本該拼搏的年紀，卻想得太多，做得太少。

【第7句】：【管理者必備的9大素質】1）處事冷靜，但不優柔寡斷；2）做事認真，但不求全責備；3）關注細節，但不拘泥于小節；4）謙虛謹慎，善于學習；5）關愛下屬，懂得惜才愛才；6）對人寬容，甘于忍讓；7）嚴以律己，以行動服人；8）為人正直，表里如一；9）不滿足于現狀，但不脫離現實。。

【第8句】：【稻盛和夫：員工第一】我擔任日本航空公司董事長之后，做的第一件事就是要明確公司的經營目標，并將這一目標反復向全體員工傳達，讓每一位員工時刻牢記自己要做什么，公司要做到什么。這一做法與我創建和經營京瓷公司、KDDI公司一樣。【第1句】：目標第一，行動第二。【第2句】：員工第一，客戶第二，股東第三。

【第9句】：創業文案之【一個籬笆三個樁，不懂合作業難成】俗話說：一個巴掌拍不響，生活中是這樣，商場中也是這樣當今，商界戰場上硝煙四起，競爭異常激烈.想在這場上你死我活的戰爭中獲勝，想象過去那樣，單靠自己的力量，恐怕誰也都沒有這個能力，即使有，亦難成大氣候。

【第10句】：不少人相信不想當將軍的士兵不是好士兵這句話。現實生活中，將軍的位置很少，如果大家的目標都是最高層，那么，這種主觀愿望就會與客觀條件產生差距，使你在執行計劃時，產生許多挫折。

【第11句】：千萬不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們為我們的共同目標干活，團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易的多。。。我很喜歡看馬云的文案，馬云的演講。他教會了如何與人溝通，如何帶團隊，如何如何太多的如何。

【第12句】：團隊成員之間的高度互賴及利益共享，每一位成員都是面臨著是否合作的困境：如果自己不合作，而其他成員皆是努力付出，那就能坐享團隊的成果；但如果所有團隊成員都作此想，那該團隊將一事無成，結果每個人都受到懲罰。

【第13句】：如身處四多產業：考核指標多、業務知識多、技能多、人多，流失率通常高，班組長年齡小，班組長管理應掌握【甜頭5法則】【第1句】：先抓短板指標來提升；【第2句】：先關注易提升的四步人員（進步、退步、容易進步、容易退步）；【第3句】：先培養能幫忙的托；【第4句】：先抓容易提升的共性問題；【第5句】：班組長自己先嘗到甜頭才有動力幫人

【第14句】：【合作創業的原則】先小人，后小人。在合作的全過程中，合作的任何一方都要要求白紙黑字地立下規矩，如現在正規股份公司的每次董事會會議記錄，隨時準備做小人，否則就一定最終做不能君子，只有這樣把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一張桌子上喝酒。

【第15句】：【管理之道】管理必讀：【第1句】：高層管理者做正確的事，中層管理者正確的做事，基層管理者把事做正確；【第2句】：六大導向工具：定人、定量、定責、定時、定標準、定檢；【第3句】：底薪讓員工吃好、績效讓員工快跑、福利把員工留好；【第4句】：把復雜的東西簡單化，把簡單的東西條理化，把條理化的東西標準化

【第16句】：【5種行為讓HR把牢底坐穿】有些因素可能會導致HR無法晉升：【第1句】：一直在做無用功；【第2句】：總是默默無聞；【第3句】：不注意培養自己的領導能力；【第4句】：不明白你在公司的重要性；【第5句】：不注重與公司同事間的關系。

【第17句】：三是關于偉大。偉大源于自我管理，在于專注于一件事情的長期積累。守正出奇，偉大是在堅持中熬出來的。這是我在讀過所有的書中對偉大產生原因最精辟的解釋，有哲學的高度，也適合中國的商業文化的特殊性。

【第18句】：企業應針對各類人員的工作性質、特點、職務、專業技術不同，選擇有效的測評指標。指標設置中不僅要有學歷、資歷、著作、論文等指標，而且還要有工作能力、工作潛力、工作實際、計算機和外語水平等內容。

【第19句】：【如何對待員工和客戶？】達到客戶的預期.客戶滿意；超出客戶的預期.客戶感動，讓客戶滿意和讓客戶感動是企業孜孜以求的目標。要使客戶滿意.必先讓員工滿意；要感動客戶.必先感動員工。因為客戶是由員工服務的，員工的情緒會感染和傳遞給客戶，所以企業怎樣對待員工，員工就會怎樣對待客戶

【第20句】：航空產業的特殊性：1．專業性。要求高，有嚴格的標準、規范和認證制度。2．系統性。產業鏈長、體量大，從機場到空域航線、從制造到使用、從飛行到保障服務，系統龐大。3．政策性。國家戰略，受政策影響大。4．國際性。主要力量在歐美，實施供應鏈管理。掌握特殊性，可減少盲目性。

【第21句】：很多企業，員工都不太敢找經理說話，就等著經理給他派活，經理什么時候跟我談話，我都得接受。在企業里最好能夠生成一種"以人為本"的氣氛。什么叫以人為本，那個就是自己做自己的主人，你自己有什么話，隨時去找經理說。

【第22句】：是的，每一個有良知的中國人，都應該熱愛自己的祖國，因為，她是我們祖祖輩輩生活的地方；因為，她是一個有著五千年悠久歷史，光輝燦爛文化的文明古國，更因為，她還有著一心為人民服務的中國*的領導。

【第23句】：會說比會做重要會做的不如會說的。這就是現實。人的一生，要么是動手，要么是動嘴。多數人注意培養動手能力，不注意培養動嘴能力。這是一大誤區。多數做管理的人，都是靠一張嘴。會不會管理，其實就是看你會不會說話。能不能做成生意，也在于你會不會說話。

【第24句】：【容易導致員工流失的原因】【第1句】：公司前景不明朗，企業員工對公司整體不滿；【第2句】：企業人浮于事，員工的發展成長和晉升空間有限;【第3句】：鼓吹奉獻和義務精神，薪資收入明顯低于市場同比；【第4句】：爾虞我詐，個人英雄主義橫行，部門工作氛圍不好；【第5句】：領導層不能形成合力，各自為政，頂頭上司不擁護下屬

【第25句】：【想升職，盡量做好這些吧】【第1句】：擺正心態，敢于面對現實。【第2句】：克制欲望，善于管理自己。【第3句】：適應環境，讓情感理性化。【第4句】：善于獨處，比別人先一步。【第5句】：狀態轉換，壓力當推動力。【第6句】：以變應變，及時調整自己。【第7句】：強化自信，避免自卑情緒。【第8句】：勤加練習，發揮自身強項。【第9句】：集中精力，事情逐件做好。

【第26句】：認可要及時。認可不及時，鼓勵不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會有現在給的激勵效果好了。

【第27句】：【薪酬盤點十大職業之最】最憤怒：公務員；最冤枉：HR；最眼紅：銀行工作者；最無可奈何：網編；最共識：IT工作者；最可憐：民工；最可氣：國企職工；最內訌：銷售員；最低調：設計師；最杯具：股民。

【第28句】：企業投資考察重點因素：1．市場。如果本地有需求，則勝算過半。2．資源。如果奔資源而來，那就非此莫屬。3．成本。包括基建、水電、人工、物流、財務等綜合成本。4．服務。重點是政府效率、社會管理、專業服務。5．產業環境，即就地或就近配套能力。6．城市環境。7．優惠政策。

【第29句】：【中層領導力的3個層次】1）個人領導力—陽光心態：要想領導別人，首先領導自己。內心是一團火，才能釋放出光和熱；2）團隊領導力——情商和影響力，能夠引領其他成員，就會形成團隊；3）組織領導力——以組織的價值觀為本。團隊有動力、有愿景、有魅力，擁有共同的價值觀，吸引更多的人領導力發展

【第30句】：【經典文案】【第1句】：無論你在祈禱什么，你總會期盼著一個奇跡的降臨。【第2句】：寧可保持沉默像傻子，也不要一開口就證明自己是傻瓜。【第3句】：兩點之間的高效路徑不一定是直線，而是一條障礙最少的曲線。【第4句】：學校是教會人知識的場所，社會是增長你智慧的地方。【第5句】：從嚴管理是最好的關愛，培訓是提升你價值的最好福利。

【第31句】：【優秀管理者切記】1）點子不在于多，而執行，三流的點子加一流執行力，永遠比一流的點子加三流執行力更好；2）待遇不是讓下屬忠心的唯一方式，感情投資是投資回報率最高的；3）授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收收，這時你做的是教練，部屬能力強了就要放放，這時你做的是仆人。

【第32句】：【成功創業的七大領導力】①對所做的事情投入情感；②職業規劃要靈活多變；③以技術或其他約束為引導；④人才與資本同樣重要；⑤做好生活沒有保障的準備；⑥堅持你的核心價值；⑦溝通是所要做的最重要的事。

【第33句】：【創業文案】股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的均衡收益，才是真正意義的可持續收益；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正可持續的事業。。

【第34句】：【不懂這些，創業注定失敗】1傳統營銷的勢沒有了；2不轉型等死，轉型怕轉死；3傳統企業的高管年齡大了；4傳統企業家對網絡營銷心理沒底；5錯把網絡當銷售渠道之一；7產品越來越不好賣了；8五年戰略規劃失去意義；9搞不懂商業模式創意。文案基地www.yulujidi.com~

【第35句】：最好的公司不是賺錢最多的，而是行業里最專業的。最好的工作不是收入最高的，而是能夠成就你人生的。最好的客戶不是貢獻最多收入的，而是最懂你的。最好的員工不是最聰明的，而是能夠始終追隨你的。最好的朋友不是最常見面的，是你開口他必幫忙的。

【第36句】：【時間管理7大法】1）學會列清單，把要做的每一件事情都寫下來；2）改變你的想法，迅速踏出第一步，先做最不想做的事；3）遵循20比80定律；4）安排不被干擾時間；5）嚴格規定完成期限；6）做好時間日志，詳細記錄時間的耗用情況，找到浪費時間的根源；7）理解時間大于金錢，向頂尖人士學習

【第37句】：人力資源管理工作者似乎都遇到過職位和崗位兩個概念無法區分的情況。目前通常的解釋是兩個概念沒有差別，職位就是崗位。然而，如果仔細推敲你是會發現兩者還是有明顯區別的。

【第38句】：【能力修煉】【第1句】：擺正心態，敢于面對現實。【第2句】：克制欲望，善于管理自己。【第3句】：適應環境，讓情感理性化。【第4句】：善于獨處，比別人先一步。【第5句】：狀態轉換，壓力當推動力。【第6句】：以變應變，及時調整自己。【第7句】：強化自信，避免自卑情緒。【第8句】：勤加練習，發揮自身強項。【第9句】：集中精力，事情逐件做好。

【第39句】：面試，坐下后，不要身體扭來扭去不停搖晃，或者抖腿。據前程無憂論壇的一項特別針對HR的一項調查，面試時最讓HR反感的動作就是抖腿，其次是坐沒坐相。

【第40句】：人真正的能力，應該包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在內。不管你有多大的能力，但不能戰勝自己貪圖安逸之心，不肯努力奮斗，不能發揮天賦之才，從這個意義上講，就是缺乏發揮自己能力的能力。人生如戲，所需要的能力不僅僅是腦細胞的多寡。——創業

【第41句】：團隊精神是從生活和教育中不斷地培養規范出來的。研究發現，從小沒有培養好團隊精神，長大以后即使天天培訓，效果并不是很理想。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養團隊精神其實是很困難的。

【第42句】：要常常去問領導這樣處理對不對的問題。那是因為公司的政策和方向也在不斷調整中。往往這時領導都自顧不暇，他不一定有時間來管你，所以就需要主動找上門。

【第43句】：競爭無處不在，它是人向上的不竭動力。在某公園里養育著一只珍貴的巴特虎，管理員每天給它喂食，老虎只是整天懶洋洋地躺在空調房里，享受著貴族生活。

【第44句】：朋友，不要失落，不要灰心，創業路上，不總是一帆風順，抬起頭，昂起胸，每個人都有自己的泥濘，每個人都有自己的崎嶇，我為你鼓勵，我為你祈禱，你的明天，會更好。

【第45句】：商業機會是指：【第1句】：為顧客創造顯著的價值；【第2句】：在計入風險的情況下提供可觀的利潤潛力；【第3句】：與管理團隊的能力相稱；4在一個合理的時間跨度內有盈利的潛力；【第5句】：服從于投資市場的口味。

【第46句】：【創業文案】雖然我們一直在強調規避失敗,但是如果因此而使創業之途畏首畏尾,躊躇不前,并不是我們愿意看見的。失敗并不可怕,即便是世界上最成功的公司,也幾乎無一例外要經歷不可承受的創業磨難。創業失敗不是最后一刻發生的,失敗的定時炸彈在每個創業項目中都時刻存在。

【第47句】：【創業管理】如今的社會分工越來越細，越來越注重團隊的分工協作。以前的個人英雄主義已經成為過去時了，在這個以追求團隊績效為主的世界，團隊合作越來越被世人看重。“單人不成陣，獨木難成林”，比起單純的個人英雄主義，擁有團隊意識、善于團隊協作的人無疑在工作中更被大家認可。

【第48句】：不要在背后議論老板的是非。如果你實在憋得難受，干嘛不去找個沙袋吊起來，上面寫上老板的名字，然后給那個家伙一頓好揍。起碼，與你向同事說老板壞話相比，這樣沒什么危險性。一般說，你背后說老板的那些話會很快傳到老板的耳朵里，甚至比你說的那些還要難聽幾十倍。

【第49句】：【創業發家的七種武器】第一種：向前看兩年；第二種：少許諾多兌現；第三種：在不需要錢的時候提前借錢；第四種：分散客戶；第五種：不要過早地追求贏利；第六種：專注自己的領域；第七種：保持激情。