【第1句】：【經(jīng)常看手機會破壞領導力】【第1句】：美國和芬蘭學者發(fā)現(xiàn)，被調查者平均每天查看手機34次，主要因習慣和強迫，極少是出于必要。【第2句】：這種習慣有著破壞性的潛在后果，對周圍環(huán)境的慢性冷漠，對自己行動缺乏控制，讓員工感到被忽視。

【第2句】：人生相伴如同琴弦，雖然互為一體，但又獨立存在，需要合作和諧的時候，都必須放下自我，任憑琴師的撥弄才能發(fā)揮團隊精神和潛質力量，否則彼此都是一無是處。

【第3句】：伴隨著企業(yè)的轉型，企業(yè)hr的地位發(fā)生了轉變，從過去的人事科到人力資源部再到首席人才官，hr的戰(zhàn)略性角色不斷增強。人力資源勝任力的提升不僅是可以提高人力資源部門的工作績效，而且是可以有效提升組織的競爭能力。

【第4句】：【創(chuàng)業(yè)文案】創(chuàng)業(yè)初期如果即面臨著好景氣，往往就會喪失了警覺性，因而忽略了管理上的重要性；如果初期并不怎么順利，或許反而會更加努力經(jīng)營，時時保持著警覺性不致掉以輕心，這對應付未來的挑戰(zhàn)，極有必要。——邱永漢臺灣投資家

【第5句】：【廚房營銷哲學】?鍋：沒有痛苦煎熬，哪有沸騰的生活？?搟面杖：盡管其他方面一竅不通，可也有自己一技之長?糖精：沒有營養(yǎng)價值，卻能憑甜言成為寵兒?碗：若不先提升自己，怎會有空間提供給別人？?灶：不虛心怎能燃起熊熊烈火？?高壓鍋：有壓力才能縮短通向成功的距離。

【第6句】：成功的服務業(yè)具有下面特征：【第1句】：有效的激勵制度【第2句】：不同崗位、不同階段的明確工作目標和績效評斷【第3句】：戰(zhàn)斗力旺盛的基層管理者【第4句】：支撐基層團隊的中層主管【第5句】：健全的新人培養(yǎng)體系【第6句】：健全的在崗員工輔導體系【第7句】：強大的后臺支撐團隊。最重要的是，要有辦法和方法來檢驗是否有這些特征，這才是最大的問題

【第7句】：分工協(xié)作，共同努力，才能發(fā)揮團隊的力量。在每個活動的每一個環(huán)節(jié)上保證良好的結果，才可以保證最終的完美。當我們通過某種形式把自己展現(xiàn)給公眾的時候，我們就必須把自己最完善的一面與人分享。尤其是受人之托，與人合作的時候，目的單純，過程精彩，結果完美，記憶深刻，才可以繞梁三日，回味無窮。

【第8句】：我們這些本土出身創(chuàng)業(yè)者管理能力也許不足,因此要引入職業(yè)經(jīng)理人,但是創(chuàng)業(yè)者擁有職業(yè)經(jīng)理人不同的能力,我們可能是土的,但我們一針見血地知道產品的關鍵.。

【第9句】：【管理者層次】【第1句】：卓越管理者，部屬僅僅知道他的存在；【第2句】：優(yōu)秀管理者，部屬親近他，而且贊美他；【第3句】：普通管理者，部屬畏懼害怕他；【第4句】：平庸管理者，處處被部屬看不起，遭人蔑視。成為管理者并不難，關鍵是你能夠成為什么層次的管理者。

【第10句】：德魯克談論時間管理時說過更狠話——他特別強調：把時間浪費在沒有貢獻的事情上，浪費在無聊的應酬或沒有多大意義的社交上，是一個管理者失效的主要原因。善用時間的管理者，必須排除一切干擾，集中時間和精力于一件事情，一件值得做的事情。不要把時間弄碎了，零星時間等于沒有時間。

【第11句】：【創(chuàng)業(yè)文案】創(chuàng)業(yè)者總是心比天高，投資人給出來的估值總是或多或少會偏離俺們的預期目標。如果VC的估值并不能使你滿意，你應該講出充分理由來提升的你價值，不然你可以反守為攻，先問問VC出價的基本假設和計算方式，再看看你是否有更高明的理由和算法來回敬，切忌無厘頭式的、不講理性地瞎侃價。

【第12句】：在五年的時間內，你的職業(yè)規(guī)劃？回答提示：這是每一個應聘者都不希望被問到的問題，但是幾乎每個人都會被問到，比較多的答案是管理者。但是近幾年來，許多公司都已經(jīng)建立了專門的技術途徑。這些工作地位往往被稱作顧問、參議技師或高級軟件工程師等等。

【第13句】：【給創(chuàng)業(yè)者的幾個建議】【第1句】：不要給自己留后路，要義無反顧。【第2句】：創(chuàng)業(yè)中EQ比IQ更重要。【第3句】：找風投的時候三分鐘內要讓別人聽懂你在說什么，才有成功的機會。【第4句】：做自己熟悉的行業(yè)，喜歡做的事。人生是由一段段的精彩組成，無法重復。

【第14句】：我更愿意把玖龍做成一個百年企業(yè)當作目標，而不是全球最大這樣的頭銜。我們希望今年的業(yè)績比去年更好。玖龍打造的是一個百年基業(yè)，我們要用長遠眼光去看待企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展，我對玖龍未來的潛力非常樂觀。

【第15句】：你要向老板匯報一項工程的進展情況。你跟老板講道：我必須得首先熟悉一下這項工作。想想看吧，這樣的話可能會使老板（包括你自己）覺得，你還有很多事需要做，卻是絕不會覺得你已經(jīng)做完了一些事情。

【第16句】：成功必備：親和力：親和即人脈；決斷力：果斷決策，拒絕猶豫；執(zhí)行力：執(zhí)行是決策的接續(xù)；創(chuàng)造力：把普通變成平凡。瞻力：洞悉先機，引領潮流，領先半步。聚力：像磁石凝聚進取的團隊。射力：用品位和誠信征服市場和消費者。響力：超越時間和空間。

【第17句】：幾乎所有的面試，都會有關于錢的問題，這是人之常情，不過在面試的時侯向一個和你原本就沒有半毛錢關系的HR咨詢：稅前稅后，出差補助，午餐補助，通勤補助等等問題，這個很顯然是無法給人留下好印象的。

【第18句】：許多基層管理者的班組輔導成效不好，9項原因：【第1句】：沒有流程，全憑直覺，【第2句】：沒有計劃，想到什么做什么，【第3句】：沒有找到真正需要輔導對象，缺少對象選擇的有效策略，【第4句】：沒有時間，【第5句】：沒有做好事前分析，找到關鍵原因，【第6句】：沒有方法，【第7句】：沒有掌握時機，【第8句】：沒有積極追蹤和強化，【第9句】：沒有托幫忙輔導

【第19句】：以員工成長為核心的管理，關鍵在員工成長計劃和培育體系。用兩項指標觀察成長和培育體系的成熟度：員工技能達標率和卓越員工培養(yǎng)率。服務業(yè)一般只在新員工培訓期結束時考核，技能達最低標就上崗，應在上崗后持續(xù)觀察，按月提高技能達標線，按月考核上崗員工技能達標率，6個月內追求100％平均水平達標

【第20句】：沒有表揚，也許會讓你喪氣，但是卻是一種幸運。沒有批評，必然會讓你放松警惕，但是卻是一種放棄。管理，是一種嚴肅的愛，菜鳥更應具有這種心態(tài)。

【第21句】：【與上司相處的9大原則】【第1句】：了解上司的為人；【第2句】：注意等級差別；【第3句】：永遠不要在上司面前流淚；【第4句】：忠誠；【第5句】：及時完成工作；【第6句】：覺察上司的動機；【第7句】：小處不可隨便；【第8句】：不要委曲求全；【第9句】：要有團隊精神。

【第22句】：這里沒有領導冒號，這里不用盯著錢包盤算鈔票，這里有一個又一個家，那是你家，我家，他家。每一個家的家庭成員多是唯一，可卻有眾多的兄弟姐妹，凝聚連接成一個又一個圈子。

【第23句】：有進步是領導有方，有錯誤是執(zhí)行不夠。強調團隊合作，即使所謂的合作只是踢皮球。有合作的團隊，才有凝聚力，才有企業(yè)文化，才能體現(xiàn)領導的領導力。至于為什么業(yè)績那么難看？那是執(zhí)行不夠，還要緊跟公司戰(zhàn)略思想，加強執(zhí)行力，促進團隊建設。

【第24句】：【除了錢之外，員工最想要什么？】一家公司的成敗，與員工的能力有著非常直接的關系。如果你想找到并且留住最好的人才，你必須為他們提供他們所要的東西，而不是你覺得他們想要的東西。你知道你的員工除了錢之外還想要什么嗎？工作環(huán)境？同事？老板？還是其他？

【第25句】：如果您專注于研究，您應該不只窮畢生之力。24小時不眠不休的去做苦力您應該有成立研究機構，帶領一群人做更多研發(fā)的雄心壯志。如果您是企業(yè)主管，您應該不只停留在汲汲營營，斤斤計較，您應該有能力擔負主導周遭的員工、家人，帶領他們享受更好的生活。

【第26句】：【大學生創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)】【第1句】：沒有資金就沒法創(chuàng)業(yè)（如今風投正盛，項目有潛力，資金將不是最終問題）【第2句】：有點子就有了一切（注意可行性及市場需求）【第3句】：目標客戶范圍越大越好（要有針對性客戶群）【第4句】：開始就創(chuàng)業(yè)大滿貫（要有理性的風險意識）【第5句】：團隊領導人過多。

【第27句】：干了活還受氣？1）把每一階段的主要工作任務和安排都做成簡明的表格，請老板在某某日期前提意見。遇到難題拿著解決方案去找老板開會，使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率，自己的專業(yè)素質以及積極主動解決問題的態(tài)度和技巧。3）通知老板大項目的重要階段進程。4）與其他部門溝通，盡量考慮周到！

【第28句】：【創(chuàng)業(yè)文案】想清楚自己最喜歡和最擅長什么（兩者皆有最好，有其一也行，沒有就要先培養(yǎng)一下），沿著這個方向鉆下去就是了，不要跟風，不要盲目拷貝別人的經(jīng)驗，360行，行行都能賺錢，關鍵是怎么去賺。

【第29句】：每一種創(chuàng)傷都是一種成熟，它使人思索，使人堅強，使人更懂珍惜。如果一個人沒有品過苦，就難以知道甜的滋味。勇敢的面對苦難，樂觀的克服苦難，也是一種修行。人生就是帶雨傘時不下雨，下雨時卻忘了帶傘；人生就是勤奮工作時老板沒看見，偷懶摸魚時就被撞見。

【第30句】：【創(chuàng)業(yè)文案】①商業(yè)嗅覺和談判能力②個人的精力和時間管理③找到一個諸葛亮，你就能吃得香睡得穩(wěn)。不是人越多越好④做老板和做員工都不錯，二者其實沒有高下。老板的收入看公司效益，員工可以和老板談工資，指不定誰多誰少⑤錢不是排第一位的，熱錢哪里都有，但你是獨一無二的。猶太人魔鬼創(chuàng)業(yè)

【第31句】：【創(chuàng)業(yè)文案】地主地里能打多少糧食，預期很清楚，一旦預期清楚，欲望就會被自然約束，也就用不著再努力，所以，會過得很愉快。企業(yè)家不同，企業(yè)家的預期和他努力相互作用，預期越高努力越大，努力越大預期越高，這兩個作用力交替起作用，逼著企業(yè)家往前沖。。文案基地www.yulujidi.com

【第32句】：【電子商務人才急需兩棲化】復合型人才缺乏影響B(tài)2C發(fā)展，人才需要同時具備：【第1句】：對于傳統(tǒng)企業(yè)供應鏈、產品品牌的深厚經(jīng)驗；【第2句】：懂電子商務的渠道、客戶、營銷、數(shù)據(jù)和各類工具。【第3句】：互聯(lián)網(wǎng)精英主要是80后，80后的生活就是在互聯(lián)網(wǎng)上，他們對互聯(lián)網(wǎng)的理解更精通。

【第33句】：【向孔子學做人，跟曹操學做事】做人：【第1句】：誠信：言而必有信。【第2句】：孝道：百善孝為先。【第3句】：悔過：知錯要悔改。【第4句】：志向：匹夫不可奪志。【第5句】：朋友：把握交友的度。【第6句】：寬容：是一種境界。做事：【第1句】：能屈能伸。【第2句】：膽大心細。【第3句】：苦練內功。【第4句】：借力使力。【第5句】：揣摩大勢。【第6句】：領導之才。【第7句】：永不言敗。

【第34句】：【績效管理的5大誤區(qū)】1）把績效考核等同于績效管理；2）注重績效考核，忽略績效溝通；3）績效管理中各個層級角色錯位，認為績效管理是人力資源部的事情；4）績效考核只是一種獎懲、發(fā)獎金、加工資手段；5）公平的考核者可以保證績效考核的公正性。

【第35句】：薪酬和績效掛鉤。關鍵的問題就是在于和哪些績效掛鉤：是和年終的結果掛鉤，和組織核心能力的提升掛鉤，還是和過程性的績效掛鉤？如果忽視了這一點的話，那么組織最終可能還是很難持續(xù)的成長、發(fā)展。

【第36句】：企業(yè)管理是—個綜合效用。生存和發(fā)展是永恒的主題，一要生存，二要發(fā)展。就正如企業(yè)做強做大做久，必然要有選擇。在機會價值逐漸喪失的今天，必須錘煉內功，做好自己，保證品質，肩負責任，才會任重而道遠。如果還是一味地堅持已往的經(jīng)驗，勢必將被淘汰。消費者一定會越來越理性，群眾的眼睛是雪亮的。

【第37句】：【當你開始管理者】一,要有目標感。二,要有商業(yè)意識,要清晰地知道投入產出比。三,要專注,不要被機會沖了頭腦。四,要對數(shù)字敏感。五,情商要高。六,要善于學習和總結。七,要學會協(xié)調資源。八,從你管理的第一天起,就要學會培養(yǎng)人。

【第38句】：同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。

【第39句】：作為一個企業(yè)的管理者，自己必須每天并且不斷地感覺到市場變化的脈搏，應該有強烈的好奇心觀察事件的動態(tài)，尋找企業(yè)運做變革的線索，更加重要的是將這些轉化為企業(yè)發(fā)展的機遇。

【第40句】：企業(yè)管理者需培養(yǎng)三項能力，【第1句】：領導力，有把握大方向的戰(zhàn)略思維，能培養(yǎng)人才帶好團隊；【第2句】：決策力，有正確的商業(yè)邏輯且敢于決策，出現(xiàn)失誤能迅速調整；【第3句】：執(zhí)行力，率先垂范，對任何商業(yè)決定都要有推動力，能領導團隊向前進。

【第41句】：無論是一個企業(yè)，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機會成為英雄。只有成為英雄后，才有可能去適應時勢、改造時勢。——朱駿

【第42句】：【高薪之道】【第1句】：工資是死的，人的創(chuàng)造力就死了；工資是彈性的，人的潛能就被發(fā)掘了。【第2句】：高工資養(yǎng)人，低工資趕人，死工資害人，高激勵助人。【第3句】：敢給員工發(fā)高薪酬的企業(yè)，成本其實是最低的；固化員工薪酬的企業(yè)，人力成本反而是最高的。【第4句】：高激勵、高績效應該匹配，做到利益共贏，薪酬增長才可健康持續(xù)。

【第43句】：書中都是關聯(lián)企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的重要問題，有合伙人，投資，管理，金錢，政商關聯(lián)，關聯(lián)，偉大，企業(yè)公民，歷史，愉悅，女生，死亡等深刻資料。

【第44句】：【雷軍：90%的創(chuàng)業(yè)公司都會死】我做過天使投資人，看到的都是失敗，創(chuàng)業(yè)90%的公司都會死，它的主旋律就是關門。公司能養(yǎng)活自己就已經(jīng)很了不起了，這說明你已經(jīng)成為了10%的企業(yè)。所以我最煩做創(chuàng)業(yè)導師了，創(chuàng)業(yè)這件事情沒有人能夠做導師，大家都是犯了無數(shù)的錯誤。

【第45句】：【最佳領導力圖書】【第1句】：三雙鞋；【第2句】：永不放棄：丘吉爾最佳演講集；【第3句】：政敵團隊：林肯的政治天才；【第4句】：伍登談領導力；【第5句】：一路向前：星巴克舒爾茨自傳；【第6句】：成為領導者；【第7句】：我不會死在這里：安第斯空難幸存者的故事；【第8句】：原始領導力：情商的力量；【第9句】：君主論；【第10句】：孫子兵法。

【第46句】：【網(wǎng)絡營銷十大基本能力】（1）文字表達能力（2）資料收集能力；（3）用戶體驗能力；（4）自己動手能力；（5）代碼了解能力；（6）網(wǎng)頁制作能力；（7）參與交流能力；（8）資源利用能力；（9）思考總結能力；（10）適應變化能力。

【第47句】：他認為，創(chuàng)業(yè)家身上應具有“五性”：悟性，學習新事物的能力和心態(tài)；耐性，為長期愿景努力，恪守原則；韌性，失敗不是懲罰而是學習的機會；人性，對他人的真心關懷，追求雙贏。

【第48句】：【女人私房話】不要迷戀包裝絢麗的東西。遇到好男人不妨追。誠實是一種美德，但不必因此就隨和女友抨擊她丈夫、跟同事一起討伐老板。太在意一個男人往往得不到他錢也一樣。男人總是向不把他看在眼里的女人獻殷勤命運也是。獨居的好處之一是，你不必在一個很久以前愛過的人的臂彎醒來。

【第49句】：有喜有悲才是人生，有苦有甜才是生活。人生就象是個碰碰車，碰對了方向，光彩一輩子；碰對了環(huán)境，舒坦一輩子；碰對了時運，順當一輩子；碰對了愛人，幸福一輩子；碰對了情人，相思一輩子；碰對了領導，寬松一輩子；碰對了朋友，快樂一輩子。