【第1句】：【創(chuàng)業(yè)公司用人四大忌】【第1句】：一個部門的負責人帶著幾個人集體加入，不僅文化融入很難，當負責人離開時將全軍覆沒。【第2句】：為了臨時任務招的員工向新業(yè)務轉型會成為難關。【第3句】：完全為工資提升而招來的員工缺少全局判斷。【第4句】：他的到來需要公司諸多條件配備的管理者。
【第2句】：【創(chuàng)業(yè)文案】1）創(chuàng)業(yè)的成本快速下降,增加天使投資機遇與回報,2）新產業(yè)加速,造成天使年輕化,3）天使的成功帶來超級天使和天使基金,4）天使辦孵化器,與創(chuàng)新工場有異曲同工之處,5）天使與創(chuàng)業(yè)者結盟對抗VC,打亂VC格局。
【第3句】：現(xiàn)在是軍事上的和平年代，是經濟上的戰(zhàn)爭年代。從資源戰(zhàn)到市場戰(zhàn)，爭奪日益白熱。從貿易戰(zhàn)到貨幣戰(zhàn)，到處是看不見的硝煙。從知識產權到人權，各種新式武器屢見不鮮。從氣候變暖到環(huán)境保護，各種戰(zhàn)法無所不用。新興國家要發(fā)展，發(fā)達國家要賺錢，人民的生活要改善，打來打去，誰輸誰贏，現(xiàn)在還無從判斷。
【第4句】：【團隊精神要義】【第1句】：快：工作節(jié)奏快，對競爭反應快，對市場反應快；【第2句】：強：創(chuàng)新能力強，戰(zhàn)斗力旺盛；【第3句】：新：不斷創(chuàng)新的精神，有高昂的創(chuàng)造力；【第4句】：嚴：對工作要求嚴格，管理流程嚴格、縝密；【第5句】：實：嚴謹踏實，有務實、積極的工作作風；【第6句】：細：細化流程，關注細節(jié)。
【第5句】：【勝任的另一面】【第1句】：一個人往往是在具備足夠的能力的時候才會走上領導者的崗位,【第2句】：正是因為你勝任這個崗位，會讓你看不到別人的能力和成功之處，特別是在你比他們都"更優(yōu)秀"的情況下。【第3句】：當把自己作為出色的標準時，你的"勝任"恰恰阻礙了你為別人的出色工作擊節(jié)叫好。
【第6句】：【給創(chuàng)業(yè)者的三條建議】GameChangeVentures合伙人CoreyKossack：【第1句】：和你認識的每個人聊聊你所做的事情，問問他們的意見和建議；【第2句】：別總藏著自己的想法害怕別人知道；【第3句】：每天都要努力學到新東西，包括從身邊的人處學習。而那些經驗豐富的企業(yè)家則能給你指出正確的方向。
【第7句】：【屌絲企業(yè)現(xiàn)狀】招聘基本靠面談，培訓基本靠光盤，文化基本靠布告欄，績效基本上很難；員工活動基本靠聚會，加班基本都免費，工資基本夠納稅，勞動法基本作廢；年假基本休不上，年終獎基本指不上，職業(yè)生涯基本靠想象；員工交通基本靠走，內部溝通基本靠吼，公積金基本沒有。中槍了沒？
【第8句】：一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。——馬云
【第9句】：【時間管理13法】【第1句】：格式化。將常用文件設計成固定格式；【第2句】：學會說不；【第3句】：請人幫忙；【第4句】：避開高峰；【第5句】：善用工具；【第6句】：精于算計；【第7句】：遠離誘惑；【第8句】：避免爭論；【第9句】：過濾信息；【第10句】：善于等待；【第11句】：合理計劃；【第12句】：綠色休閑；【第13句】：保持整潔。
【第10句】：【實現(xiàn)互聯(lián)網思維的獨孤九劍】?用戶思維；?簡約思維；?極致思維；?迭代思維；?流量思維；?社會化思維；?大數(shù)據(jù)思維；?平臺思維；?跨界思維。今天看一個產業(yè)有沒有潛力，就看它離互聯(lián)網有多遠。能夠真正用互聯(lián)網思維重構的企業(yè)，才可能真正贏得未來。
【第11句】：主管的心境直接導致考評的成敗，他在家里剛跟太太吵完架，或者剛被老板說了一通，心里非常生氣時，這時候你最好的方式就是自己在一邊兒沉思，千萬別讓員工進來。你給他考核，可是你打的那個分數(shù)完全是你的怒氣。
【第12句】：【創(chuàng)業(yè)文案】你如果要做一個品牌性的東西，那么記住，先找到一個強有力的平臺。否則，當你花完所有集資的時候，連生存都困難，品牌就沒有什么意義。
【第13句】：【王永慶管理之道】【第1句】：做生意就像求道一樣，要嘗盡了苦頭，求得那份慧心，才能夠悟道；【第2句】：管理不全是依賴制度約束，很多時候要靠＂心＂，也就是＂善"；【第3句】：認為是對的事情，就要堅持去做，即使有反對，也要堅持下去。【第4句】：人與人之間都是相互回報的，你之前幫助別人，等你需要幫助，別人也會回報你。
【第14句】：【創(chuàng)業(yè)文案】有些創(chuàng)業(yè)者不是扎扎實實地干，而是投機取巧。比如說靠忽悠，靠忽悠能成一時，無法成一世。講門子、盼速成，希望一件事情很快能成功。天上掉餡餅也許有一次，不會有第二次。企業(yè)缺乏務實精神，今天不失敗，明天也會失敗。
【第15句】：【用什么激勵員工】①基層員工:著重基于財富分享關系，注重物質激勵；②中層經理:考慮能力分享關系，不僅僅著眼于收入，還要與企業(yè)共同成長、共同發(fā)展，期望被重視，需要授權和參與；③高級經理:考慮價值觀層面關系，創(chuàng)造條件全面參與到企業(yè)的事業(yè)中，對企業(yè)的愿景價值達成共識。
【第16句】：基礎管理。我們常會眼睛向上看，頭抬得老高老高，卻最容易忽略了腳下的土地，丟棄了自己的立足地。管理界早就在倡導，組織架構扁平，管理核心下移，強化基礎管理，這才是根本和問題的關鍵。走到車間看一看，心往下沉，有一種非常大的凝重感，非常糾結。中國制造不是說把東西賣到哪去了，基礎健康才是根本。
【第17句】：【管理85后的8大秘訣】1）選對人，選對人比培養(yǎng)人更重要；2）平等和尊重的溝通；3）激勵的領導，放棄管理；4）快樂工作比賺錢更重要；5）做好壓力管理，多開展活動，建立心理疏導機制；6）制度引導，尊重個性，平等共同并不代表不需要制度；7）團隊獎勵，個性認可；8）企業(yè)文化。
【第18句】：【于剛給年輕創(chuàng)業(yè)者的忠告】1)創(chuàng)業(yè)是馬拉松，不是百米沖刺，不要急于求成。沒有堅實的基礎結果是欲速則不達，早期的快速導致瓶頸的快速來臨，甚至讓創(chuàng)業(yè)流產。2)創(chuàng)業(yè)要迎難而上，容易做起來的事情也容易被復制而缺乏價值。3)創(chuàng)業(yè)需要激情。
【第19句】：爛蘋果定律：在任何組織里，都存在幾個難管理的人物，他們像蘋果箱里的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛一個不干工作喜歡搬弄是非的人足以很快將一個高效的部門變成一盤散沙。爛蘋果要果斷清除。
【第20句】：【如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴？】①為可能發(fā)生的沖突預訂協(xié)議：在創(chuàng)業(yè)初期，大家必須先小人后君子，事先想好一旦和搭檔發(fā)生明顯沖突時如何處理？同時要建立一套程序來處理預料之外的矛盾。②合作伙伴的退出機制，這點很重要，這是每個創(chuàng)業(yè)者不想去多想但又很現(xiàn)實的問題。
【第21句】：馬云：人們一直問我，你要怎么花這些錢，但是我一直在想的是，是誰幫助我們到了紐約證券交易所來募集資金。是數(shù)百萬中小企業(yè)，我們堅持為他們奮斗15年，有了今天，如果想要持續(xù)發(fā)展，那我們就要繼續(xù)要為中小企業(yè)奮斗。~
【第22句】：優(yōu)異班組管理者雖有各種不同管理措施，但主要就是6類【第1句】：有效刺激員工動機：如標竿對比、設定目標、競賽【第2句】：有效刺激員工能力：找到提升方法和作法，找到怎么教會別人【第3句】：刺激托和師父的培養(yǎng)和參與【第4句】：刺激員工自我感受：如成長感、成就感【第5句】：刺激員工跟員工間的關系【第6句】：刺激員工跟班組長的關系
【第23句】：希望，那是一種甜蜜的等待；朋友，那是一生修來的福分；愛情；那是一世難解的緣分。人，最不能忘記的，是在你困難時拉你一把的人；最不能結交的，是在你失敗時藐視你的人；最不能相信的，是在你成功時吹捧你的人；最不能拋棄的，是和你同創(chuàng)業(yè)共患難的人；最不能愛的，是不看重你人格的人。
【第24句】：【留人的11種武器】1）有競爭力的工資福利；2）未雨綢繆的留人計劃；3）CEO的親自溝通；4）為員工考慮的經理人；5）良好的入職培訓；6）為非全日制員工提供福利；7）同事友誼；8）發(fā)展機遇；9）員工歸屬感；11）一個關心員工的好老板；11）領導技巧培訓。
【第25句】：傳統(tǒng)的管理方式已無法滿足知識型員工的管理要求。按照傳統(tǒng)的管理方式，企業(yè)無法給予知識型員工足夠的發(fā)展空間和良好的組織環(huán)境，也是無法去實現(xiàn)與知識型員工的共同成長。
【第26句】：具體回答問題的三點法，即：把主要想法歸納為三點。比如年終HR主管請你談談對老板的評價，那么你就可以從工作能力、領導風格、人品特點這三方面來回答。
【第27句】：創(chuàng)業(yè)團隊由背景、風俗、習慣、學歷、性格、興趣、經歷、特長等不同的個人組成，它猶如一艘要從此岸駛向彼岸的船，船上的舵手就是創(chuàng)業(yè)成員，船長就是團隊領頭人，從此岸到達彼岸就是團隊的共同目標。
【第28句】：【老員工的動力是怎樣衰退的】【第1句】：覺得對公司了解了，公司就這樣，沒什么能改變的；【第2句】：受周圍同事影響，大家都不努力，我為什么要努力！【第3句】：公司的政策調整了，不如以前好，覺得工作沒有意思；【第4句】：不求有功，但求無過，做多了犯錯誤幾率會高很多；【第5句】：對公司失望，到絕望，老板總是在畫餅。
【第29句】：手好癢，我真想借《奪寶奇兵》中印第安納瓊斯的那根皮鞭去抽打那些異想天開、心比天高、自以為是、好說懶做、懵懵懂懂的創(chuàng)業(yè)者們......不過這第一鞭，還是讓我先狠狠地抽我自己吧。
【第30句】：【創(chuàng)業(yè)課堂】創(chuàng)業(yè)從今天開始。或年輕或年老，或貧窮或富有，或胖或瘦，或黑絲隨風飄或禿頭……你可以選擇自認為的最佳創(chuàng)業(yè)時機，但這并不能保障結果就一定能成功。成功的企業(yè)家體型各異、年齡各不相同、性格也迥異。簡單地說，最佳的創(chuàng)業(yè)時機是今天，而不是明天。
【第31句】：企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)必須重回戰(zhàn)略競爭，回答這些問題來找出自身的特質來。①公司的產品或服務中哪些最具有特色？②公司的客戶群中哪些對公司最滿意？③哪些顧客、銷售渠道或采購機會營利性最佳？④公司的價值鏈中哪些活動的差異性和效益最高？發(fā)現(xiàn)自我優(yōu)勢，杜絕簡單模仿，避免同質化，創(chuàng)新智勝，戰(zhàn)略決定成敗。
【第32句】：一哥們說他創(chuàng)業(yè)時候沒日沒夜，快干不下去要放棄了的時候來了一漂亮mm面試，他困的不行，于是打斷對方說：等等，你先讓我睡一下好不好？mm想了一下，答：可以，你家還是我家？于是此兄看到了希望，又有了創(chuàng)業(yè)的斗志，最終成為一成功的典范
【第33句】：“創(chuàng)業(yè)其實首先就是創(chuàng)新。我們要有一個真正創(chuàng)新的點。這個創(chuàng)新的點，并不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡單的。當你有了創(chuàng)新點后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業(yè)的能力與創(chuàng)新相結合。”簡晶如此說。——李永勝/張思/公維鋒《三十而謀》
【第34句】：【管理你的精力而非時間】精力是是保持高效和重塑自我的關鍵。有人認為，把時間放在朋友、家人身上是工作上的浪費。蓋洛普調查發(fā)現(xiàn)，保持持續(xù)高效的關鍵因素之一，是在工作上至少有一個好朋友。這是補充積極精力的豐富源泉。真正的高效人士常會用建立良好的家庭關系和積極朋友圈。
【第35句】：人生在世，注定要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值和炫彩，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈、擾亂你的生活。你要學會一笑置之，你要學會超然待之，你要學會轉化勢能。智者懂得隱忍，原諒周圍的那些人，讓我們在寬容中壯大。這樣才有非權威領導力
【第36句】：【提高工作效率的7個辦法】1）活用記事本，將它作為時間管理的起點；2）養(yǎng)成健康的生活習慣；3）借助他人的力量，增強克制力；4）靈活選擇住所的位置；5）控制交通耗時；6）提高做家務事的效率；7）重新認識生活中的零散時間。
【第37句】：職話職說：【先參與創(chuàng)業(yè)，再主導創(chuàng)業(yè)】二十年后，中國最偉大的企業(yè)，和成功走向世界舞臺的企業(yè)很可能就是在下五年所創(chuàng)立的。因此，很多大學生現(xiàn)在的躍躍欲試地想畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)。一方面，我贊賞大學生擁有創(chuàng)業(yè)理想，但是另一方面，我建議大學生：先參與創(chuàng)業(yè)，再主導創(chuàng)業(yè)。
【第38句】：【管理創(chuàng)新的4大經典性錯誤】【第1句】：戰(zhàn)略錯誤：目標太高，忽視了小的顛覆性的創(chuàng)新。【第2句】：流程錯誤：在流程上對創(chuàng)新控制過嚴；【第3句】：結構錯誤：創(chuàng)新業(yè)務和成熟業(yè)務兩個實體之間的結構聯(lián)系過松。【第4句】：技能錯誤：領導力太弱，溝通太差。在創(chuàng)新過程中，對人的因素估值過低，投入太少。
【第39句】：【營銷誘導術】面對客戶實施營銷誘導含：【第1句】：很能掙錢，利潤誘導；【第2句】：質量很好，品質誘導；【第3句】：非常暢銷，市場誘導；【第5句】：潛力很大，趨勢誘導；【第6句】：售后承諾，服務誘導；【第7句】：領導重視，政策誘導；【第8句】：協(xié)助開發(fā)，推廣誘導；【第9句】：獨家授權，區(qū)域保護！
【第40句】：記住，把水筆的筆尖始終朝下。放置水筆的時候要把筆尖朝下，這樣，一拿起來就能保證寫字的時候有墨水，在推行職業(yè)化管理進程時，把類似的這種行為規(guī)范都深入到幾乎所有的工作崗位上去。
【第41句】：【創(chuàng)業(yè)文案】想創(chuàng)業(yè)，你必須知道哪些人的錢最好賺。只有搞清楚了哪些人的錢最好賺，才能真正瞄準市場需求，抓住主要消費群體，又快又好地創(chuàng)業(yè)賺錢。
【第42句】：【早五分鐘行動】①創(chuàng)業(yè)機會成本大；②創(chuàng)始人必須承受非人待遇（需要給所有人支持,自己要挺住）③時時思考,事事重復,時刻堅持；④堅強的神經和催不垮的素質；⑤相信直覺,敢于拍板；⑥創(chuàng)業(yè)沒有劇本,學會擁抱變化；⑦早五分鐘行動,留三分在手,隨時準備自救；⑧先學會賺錢,再研究發(fā)展。
【第43句】：【管理者的經營智慧】【第1句】：管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。【第2句】：為了自己不摔跟頭，我們得看人家為什么摔跟頭。【第3句】：民營就是四自：自籌資金、自由組合、自負盈虧、自我審查。【第4句】：企業(yè)發(fā)展四關：觀念、環(huán)境、機制、管理。【第5句】：折騰是檢驗人才的唯一標準！—。
【第44句】：【招聘時，三種人不能要】1）吹牛大王不能要：無視自己的缺點，把自己說得天花亂墜；2）最優(yōu)秀的人不能要：最優(yōu)秀的不一定是最合適的，而且優(yōu)秀的人有很多機會，相比較而言，他不太在意公司的職位；3）價值觀與企業(yè)文化相悖者千萬不能要：價值觀的可塑性極差，不要奢望對其進行太大的改造。
【第45句】：【HR可能看重新人的哪幾個素質？】【第1句】：穩(wěn)定自己的情緒，沉著理智。【第2句】：不置可否地應答，同樣討好。【第3句】：管緊自己的嘴巴，三思后答。【第4句】：留足進退的余地，隨機應變。【第5句】：圓好自己的說辭，滴水不漏。【第6句】：不拘一格的思維，歪打正著。【第7句】：擺平自己的心氣，委婉機敏。【第8句】：面對"刁難"巧"較量"，針鋒相對。
【第46句】：小王一出，基本上都會被大王拍死。說明老大在，老二最好不要發(fā)話。沒有一張大牌開路，再順的小牌都出不去。說明領導很重要。無論你多會記牌、打牌，都抵不過人家手中的一把好牌。說明實力比能力重要。如果一堆小牌連不起來，即使拿個雙王也未必會贏。說明再牛的領導也需一個好團隊。
【第47句】：【創(chuàng)業(yè)文案】創(chuàng)業(yè)初期，一定要學習如何做老板，因為你沒有做過老板，缺乏老板能力，所以要學習如何做老板，其實很多經理人在創(chuàng)業(yè)初期，是排斥老板能力的，并且以自己經理人的經營管理能力自居，創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)管理不重要，甚或說經營能力也不重要，重要的是營銷能力和做老板的基本能力。
【第48句】：【時間管理的721法則】①70%的時間用于當天工作，20%用于明天準備，10%用于下周的計劃籌措；②70%的時間用于工作，20%于家庭生活，10%于娛樂社交；③70%的時間專注原本的工作；20%花在跟核心工作有關的新事物上；10%花在沒關聯(lián)的新事情上。是什么偷走了你的時間？
【第49句】：存貨的盤點其實是很難的，審計師去盤點時，一般客戶公司會派幾個尾巴跟著，掌握盤點的進程；另外，客戶將存貨故意存放在不同的地方，審計師去盤點時，客戶一般會提前得到通知，客戶在幾個小時之內通過騰挪術就可完全改變審計師的工作底稿；最后，我再補充一點，在倉庫中多堆點空箱子也可能騙過審計師。
