工程建設監理學習心得

工程師必須是一種復合型人不僅要有較強的專業，豐富的工程建設實踐，較高的政策水平，較高的交流溝通藝術，良好的品德，能對工程建設進行監督管理提出指導性意見，而且要能夠組織協調與工程建設有關的各方共同完成工程建設任務。

誰能給一份學《工程項目管理學》后的感想，體會。

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學《工程項目管理學》后的感想 本學期，我們學了工程項目管理學，我有很多想法，現在一一闡述。

工程項目是施工企業的生產和管理的基本單元,是實現產值和企業利潤的基礎,是施工企業項目經理施展才華的平臺。

以工程項目管理為中心,提高項目的運作質量,是施工企業生存和發展永恒的主題。

當前施工企業工程項目管理在逐步發展和完善,但同時也存在諸多問題,不能適應形勢發展的需要。

一、優選項目經理,組建適宜工程規模的項目經理班子,是抓好工程項目管理的首要條件近幾年來,有些公司每年承建的大小工程項目都在40至50項。

在工程規模、結構形式等基本條件類似的情況下,為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高,有的本應盈利的反而虧損。

究其原因主要就是取決于項目管理,取決于項目經理和管理層的素質。

因此,要把選準項目經理,組建好項目班子,作為工程項目管理的首要任務來抓。

首先,要按照德才兼備的原則,公開選拔,竟聘上崗,做到不拘一格,唯才是舉,量德而用。

《中共中央關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》中提出的經營管理者的三大素質條件和一條原則,就是我們選聘項目經理和項目管理人員的主要依據之一。

其次,要實行項目經理職業管理。

項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。

要制定項目經理任用制度,健全項目經理管理制度,明確項目經理的責、權、利險,遏制不良現象。

同時要加強項目經理后備人選的培養和作風建設,讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉,并不斷提高其思想政治水平和職業道德水平,提高業務素質。

第三,要堅持精干高效,結構合理,“一崗多責、一專多能”的原則,做到對項目機構的設置和人員編制彈性化,對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求,在各項目之間合理組合和有效流動,實行派遣與聘用相結合的機制,根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。

防止項目經理自由組閣,形成獨立“王國”,保證項目部的管理層整體合力的有效發揮。

二、項目評估、合同簽定是加強項目管理的關鍵環節實行項目評估、項目經理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。

當前不少施工企業對項目評估、測算的地位和作用認識不足;有的評估、測算的權限不明確,方法不科學;有的評估、測算滯后,激勵、約束不到位,缺乏動態跟蹤考核,造成項目管理失控,項目盈虧到竣工時算總帳。

為解決好這個問題,我認為,必須抓好四個方面的工作:一是要提高認識。

在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎,堵塞效益流失的第一道關口來認識,自覺地搞好評估和測算。

二是要加強評估、測算的組織領導,要成立專門的領導小組,有專人負責,有科學的評估、測算指標體系。

三要依法簽定承包經營合同,上繳風險保證金、委派主管會計。

四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。

幫助項目經理及時糾正經營管理偏差,確保項目目標實現。

三、人力資源的優化配置,是加強工程項目管理的重點。

施工企業要根據工程項目對勞動力的需要情周密計劃,有效流動,合理調配,充分調動人的積極性和創造性,提高勞動效率。

項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則,建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制,對勞動力的分配和流向作出總體安排,保證勞動力與項目需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進行有效監控和及時調整,使勞動力資源得到最大限度的利用。

四、加強外部勞務管理,是向項目管理要效益的重要途徑 外部勞務工的使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。

要根據項目的實際情況和不同特點,在用工高峰期適當補充外部勞務工,做到養在社會,用在企業,招之即來,揮之即去。

施工企業應積極主動地同企業周邊地區的社會勞動力市場接上軌,同勞務公司或相關企業保持經常的聯系,使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。

當前,部分施工企業對外部勞務工的使用與管理,存在著一些不規范的現象如受人為因素的影響,違心地使用有“關系”的勞務隊伍,使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍。

一旦出了問題,責任和損失全由企業承擔造成項目虧損。

有的項目經理對勞務隊伍重包輕管、以包代管,安全質量事故頻發,損害了企業的信譽和形象,丟失了市場。

五、深化責任成本管理,是加強工程項目管理的“核心”多年來,不少施工企業一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾,癥結何在?筆者認為主要是存在粗放經營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。

因此,應當注重以下三方面的工作。

【第1句】：切實轉變觀念,強化成本意識。

一是要樹立“企業管理以項目管理為中心,項目管理以成本管理為中心”的經營理念;二是要樹立集約經營,精耕細作和挖潛增效的觀念;三是要樹立責任、成本、效益意識,營造企業整體重視、項目部全員參與、施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。

【第2句】：建立健全項目責任成本集約化管理體系。

體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五個方面內容。

一要明確成本費用發生的項目部門、分隊、班組和崗位應負的成本效益責任,使成本與經濟活動緊密掛鉤;二是要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃,制定成本費用管理標準;三是要綜合運用強制或彈性糾偏手段,圍繞增效及時發現和處理成本會計信息,以期改善管理、降本增效;五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價,嚴格業績考核和獎懲兌現。

【第3句】：堵住“四個漏洞”,實行“六項制度”。

即:堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。

實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制,杜絕項目資金沉淀和挪用。

六、激勵約束機制是加強工程項目管理的保證施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展,必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能,建立健全有效的激勵、約束、調控機制。

為此,應著重做好以下三方面的工作。

【第1句】：實行嚴格的審計監督制度。

要在管理辦法 可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上,重點抓好在建、竣工、分包項目的審計,對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計,以及項目經理調離和項目部解體審計,重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。

【第2句】：全面推行項目考核制度。

要根據項目經營承包合同書,做好項目年度和終結考核工作。

對實現經營目標和超額盈利的,要嚴考核、硬兌現,最大限度地調動積極性;對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的,要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。

真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系,以保證項目高質量、高效益地運行。

【第3句】：搞好項目管理過程中黨的組織監督和職工民主監督。

項目部必須按照黨的十六大精神的要求,堅持和維護黨的集體領導,堅持民主集中制原則,落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度,項目經理不搞個人說了算。

堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針,推行“廠務公開”,增強項目部經營管理的透明度,切實發揮職工民主監督的作用。

求一篇學習《水利工程施工》心得?

1 水利水業系統施工概況 在水利水工過程涉及面廣、工種多，工程施工項目主要工程開挖鉆孔、放炮及大型裝載運輸設備、空壓機操作；砂石料生產破碎、篩分、制砂及皮帶輸料系統、巡視、檢查、操作；砼生產拌料和樓骨料運輸、配料、下料、卸料；砼澆筑平倉機、振搗器、振搗車操作；機電安裝作業風刨、打磨、鉚接、榔頭敲擊操作；輔助施工企業木工機械操作、鋼筋加工機械操作；修造車間及人工鋼板加工作業等等。

2 水利水電施工安全管理分析

【第2句】：1多級化安全管理理論 通過對大量水利水電安全生產事故進行分析，觸發安全事故的因素是多方面的，形成的危險因素是隨處的，諸多危險點在一定的條件下，在特定的外界因素的影響下，會導致事故的發生。

由于是多方面、多元化、多角度、多級化綜合存在，作為安全管理人員就需要進行全面處理。

如何處理，怎樣處理，處理的方法是什么，這就需要我們認真進行研究，多級化理論是在安全生產機制框架下進行的。

（1）水利水電安全管理機制 在水利水電施工企業中各級行政一把手是各級安全生產第一責任人，他們擔負本單位安全管理的重要職責，對本單位安全負全面責任。

同時，對其它領導崗位也明確相應的安全職責，每個人都承擔著自己職責范圍內的安全責任，圍繞安全工作的必要性開展工作。

上級管理部門對其進行考核，制定考核方法約束各級領導認真執行，建立完善的安全生產獎罰機制，采用行政處分和經濟懲罰相結合，每種處分和懲罰都有詳細的規定，約法三章，嚴格遵守。

而且，安全獎勵考核是分級進行，按干部、職工管理權限，逐級管理；采用有針對性的各類安全技術培訓、崗位培訓、新人員崗前培訓、工程技術人員在職培訓，形成良好的培訓機制，形成先進的安全信息傳輸和反饋系統，安全信息和事故報告系統，對已經發生的事故的隱患要求主管領導說清楚，對事故的原因、過程、存在的問題、采取的措施等必須明白；對于所有的安全用品和工器具制定詳細的管理制度，形居良好的安全管理機制。

（2）安全管理用人機制 水利水電行業有完整的選人、用人、提拔人的機制。

在水利水電行業中有各類合格的人才，才有滿足水利水電安全生產的需要，由于水利水電施工企業基本上是露天作業，流動性大，又存在高新技術、施工高峰期、人員流動性大，所以使用人才必須是身體健康、德才兼備、能力極強、頭腦清楚、埋頭苦干型的人才。

本文來源:考試大網 （3）安全生產管理戰略機制 水利水電安全生產管理工作基本上是以年度進行考核，每年的安全生產要制定年度安全生產目標和安全生產規劃，提出安全生產必須完成各項指標，并嚴格執行，制定安全生產戰略規劃必須同國際同行一流企業相對應，采用先進的安全生產管理機制，提出先進的安全生產管理方法。

（）確立安全生產科技戰略機制 考試大論壇 在對設備治理方面，科學技術水平特別高，提高設備保障水平的同時，也是提高安全生產管理工作科技水平的重要措施。

如何使用有限的資金，使各級安全生產人員每年都應該確立一定數量的安全生產水平科研項目，加大安全生產更深技術投入力度，加快設備現代化、自動化改造，必須制定和規劃戰略機制。

來源：考試大的美女編輯們

【第2句】：2多級化分析安全生產管理的重點 水利水電工程，隨著工程施工的全面開展，它的施工生產重點就處于施工高峰期，在此期間危險因素增多，而且安全生產管理就要進入多級化的安全生產管理階段，要采用多層次、多界面、多環節、多級化的方法做好安全生產管理工作。

施工高峰期，往往也是施工進度與安全生產的矛盾較為突出的時期，處理不當、忽視安全、很容易發生事故。

因此，各工種、各作業區應正確處理施工進度與安全生產管理的矛盾，堅定不移地把安全生產管理擺在第一位，在保證安全生產的前提下進行施工。

如離開安全生產單純地搶進度，出了事故，不但會危及人員的生命與健康，而且會造成經濟損失和不良的社會影響。

出了事故施工受影響，進行整頓，制定和落實整改措施等等，必然會影響施工進度。

特別在處于施工高峰期，勞動強度較大，又在高溫炎熱的天氣，作業人員疲憊，很容易放松警惕而忽視安全生產，有時為了直進度，往往走捷徑，省略正常的工作程序，發生違章作業行為，從而為事故的萌發留下土壤和條件。

做好水利水電施工高峰期的安全工作，要從以下幾點做起：（1）要抓好教育工作，提高作業人員的安全意識；（2）要合理安排施工任務，確保職工有足夠的休息時間，并注意改善文化物質生活，注意勞逸結合；（3）要動態管理，落實安全生產責任制、實行全員、全方位、全過程地做好安全生產管理監督工作；（4）要深入學習《安全生產法》，增強法律觀念，以法管安全，依法防事故；（5）要妥善處理異常與未隧，把事故遏止在萌芽狀態。

來源:考試大-建筑工程考試

簡述學習工程財務管理的意義

基本建設項目財務管理，是以提高建設項目投資效益為中心，對投資項目建設過程中資金運用所體現的各方面財務關系，是行使組織、計劃、指揮、監督和調節職能，合理籌集、分配和使用建設資金，使之更科學、更合理的一項經濟管理工作。

在基本建設項目各環節中加強財務管理的主要目的是為了有效控制工程成本，提高項目建設的經濟效益和社會效益，是建設項目投資管理和投資控制的重要環節。

財務管理和財務監督是財務工作的兩大職能，在基本建設項目各環節中加強財務監督的主要目的是為了有效控制工程成本，如何在建設項目中發揮財務監督作用，保證建設項目資金的有效、合理、安全使用是值得我們研究和探討的問題。

　 　一、 加強建設項目前期工作的財務管理和監督 建設項目前期工作是從建設項目醞釀決定到開工建設以前進行的各項工作，主要包括項目建議書的提出、可行性研究報告、初步設計及施工圖設計階段，以及按照管理權限提請有關部門審批這一時期，它是我國基本建設程序中一個非常重要的階段。

長期以來由于受到計劃經濟體制的影響，建設項目前期工作一般委托具有相應資質的專業設計研究部門進行實施，工作由工程技術人員完成，建設項目財務人員很少參與，財務管理和財務監督基本是空白，造成項目前期工作財務監督缺位，使得部分建設項目在實施過程中出現預算超概算，投資規模一再突破。

因此，在項目前期工作階段，財務管理、監督重點應在建設項目立項、工程可行性研究階段。

（一）建設項目資金籌措的管理和監督。

　（二）加強對建設項目經濟效益、財務效益的預測分析和評價，建立健全一套完整的評價分析指標體系。

建設項目在立項、工程可行性研究階段，重點是對建設項目技術上、經濟上是否可行進行研究。

　　 二、 加強建設項目實施過程的財務管理和監督 　　建設項目實施階段是指項目工程可行性研究報告、初步設計經有關部門批準，建設項目被國家列入年度投資計劃（預算）后，開始建設到項目建成投產移交階段。

建設項目能否在國家批準的概算投資內按質按量完成，投資效果的好壞是檢驗建設項目管理、財務管理好壞的標準，因此在建設項目實施環節應從幾個方面加強財務管理和監督工作。

　　（一）加強建設項目招投標的財務監督和管理。

建設項目招投標的財務管理和監督主要是對參與競標企業的財務狀況進行分析評價，重點分析評價企業的資金流動狀況、償債能力以及企業經營所產生的現金流量等，如流動比、速動比等指標體系，以確認竟標企業在項目實施工程中有足夠財務履約能力，保證項目能夠按合同約定的工期完成，提高投資效果。

　　（二）加強建設項目的財務管理和監督工作。

【第1句】：規范建設項目會計基礎工作，提高建設項目財務管理工作質量。

根據建設項目實際情況，按照財政部頒布的《會計基礎工作規范》要求，抓好會計基礎工作；結合國家現行財政法規，健全各項財務規章制度，保證建設項目資金監管有章可循，有法可依，提高建設項目會計核算質量和財務管理工作水平。

【第2句】：建立健全完善的內部控制制度。

內部控制制度是一個單位為維護資產財產物資完整，保證財務收支合法、會計信息真實、貫徹國家財經法規和決策，保證經濟活動效益而形成的一種內部自我協調、制約、檢查的控制系統。

建設項目的內部控制制度主要由以下幾個要素構成：（1）組織機構。

建設單位內部機構的設置和分工，應合理解決領導層、各職能部門及各環節之間相互牽制，互相制約。

（2）健全的規章制度和明確的職責分工。

健全各項內部規章制度，將各項經濟活動劃分到具體工作崗位，按照崗位確定任務、職責和權限，用制度來規范建設項目的各項經濟活動和管理工作。

（3）完善的內部監督和檢查機制。

按照制定的各項制度定期和不定期對建設項目的資金管理、工程進度、工程質量等進行檢查，并對現存的內控制度進行評價，達到不斷完善內部控制制度的目的。

【第3句】：強化建設資金監管。

二是落實建設資金監管責任人。

《會計法》明確規定了單位負責人為會計行為的責任主體，因此建設單位負責人對本單位的建設資金監督、管理、使用負責，建設單位內部各職能部門按職責分工落實建設資金監管的各項職責，各司其職，各負其責，共同監督管理。

三是建設資金監管按照效益原則進行。

建設單位的建設資金籌集、調度、使用實行規范化管理，確保厲行節約，防止損失浪費，降低工程成本，提高資金使用效益。

【第4句】：加強工程價款結算管理和監督。

工程價款是施工企業實際完成設計工作量的貨幣表現形式，建設單位必須按照合同規定條款、價格進行結算。

加強工程價款的監督和管理主要從兩個方面進行：一是審核工程價款結算的手續是否完備、結算審批程序是否規范。

二是審核結算憑證的合法性和真實性，防止高估冒算和虛報冒領。

　三、建設項目竣工的財務管理和監督 　　建設任務按照批準的建設內容和設計全部完成后，要求組織項目竣工驗收、移交投入生產，為確保建設項目新增資產價值的正確，全面反映投資者權益，對項目竣工的財務管理和監督主要從以下幾個方面進行： 　　（一）竣工項目財產物資、債權債務的清理。

建設項目完建后，應對各種的物資、材料、設備、債權債務及時清理，做到工完賬清。

各項資產進行清理核實，妥善保管，按照國家規定進行處理，不得任意侵占，處理的財產物資收入按照規定沖減相關成本；報廢工程需按規定的程序上報有關部門批準。

　　（二）基建結余資金的管理和監督。

建設項目實際到位資金與建設成本之差就是基建結余資金，加強基建結余資金管理和監督應從幾個方面進行：一是嚴格按照財政法規進行分配處理，該上交的要全部上交，不得截留和挪用，二是建設單位留成收入要按規定計提和開支范圍使用。

（三）基建收入管理和監督。

在基本建設過程中形成的各項工程建設副產品變價凈收入、負荷試車運行收入以及其他收入構成基建收入，對基建收入的管理和監督主要有：按照稅法規定交納所得稅，按規定將稅后凈收入作為建設單位留成收入；留成收入按國家財政法規的規定進行分配使用。

　　建設項目管理是一個由多專業共同參與、各有側重、互相聯系、前后貫穿的系統工程，而財務管理自身的特點，決定著它是一項綜合反映基本建設項目全過程的管理工作。

做好各部門配合工作，建立及時、多層次、全方位的信息溝通機制。

各專業管理部門共同參與財務決算審查，確保基本建設項目各專業數據口徑一直、數據統一。

同時，建設項目管理各部門，從大局出發，積極支持財務部門開展工作，形成快速、高效的部門協作機制，最大限度發揮財務管理職能，共同為項目建設服務。

關于《工程制圖基礎》的學習心得

工程制圖心得體會工程制門課程共兩個學期，在大一一年的內完成，上半學要學習看圖繪圖等基礎知識，下半學期主要學習CAD繪圖軟件以及上學期知識的應用。

這門課是對學生空間想象能力的訓練，需要的不是解題方法、技巧之類的東西，而是將物體在腦海中構想出來的能力，這種能力不一定每個人天生都有，但是通過長期的學習、觀察和練習，是可以達到熟能生巧的效果的。

學長學姐通過自己的親身體驗，在此總結出了一些學習工圖的心得體會，希望對學弟學妹有所幫助。

【第1句】：上課走神是大忌在學習這門課程的時候老師的引導是極其重要的，沒有老師的指導很容易走進思維的死胡同，它不像其他課程一樣誰都可以自學，由于它的特殊性，如果落下一節課，靠自己課后好幾個小時可能都補不回來。

老師上課時講例題的過程就是幫助我們在腦海中建立空間立體的過程，跟上老師的解題思路，自己一邊思考一邊聽老師的講解，來糾正自己空間想象的誤區，一點點訓練空間想象的能力。

《工程制圖》課本前面的點線面部分可能很難，但這正是鍛煉我們空間想象能力的基礎部分，大家也許會在剛開始構想空間位置關系時感到頭腦暈頭轉向，但不要放棄，在老師講解過之后，大家如果還有不清晰的空間位置關系圖，一定要自己再思考，按照老師教的思路理清空間關系，因為“想”這個過程對大家的進步才是最關鍵的。

【第2句】：平時留心多觀察要學好工程制圖，建立和培養較好的空間想象力是前提，這就需要大家多注意觀察實體模型，嘗

工程施工管理的要點

（四目要點

【第1句】：合同管理要點1)合同管括總承包合同管理和合同管理。

2)項目采購經理是合同管理的責任人，采購組應依據《中華人民共和國合同法》及相關法規負責項目合同的訂立和對履行的監督，并負責合同的補充、修改和更改、終止或結束等有關事宜的協調和處理。

3)項目經理應依據公司相關規定，制定合同管理制度，明確合同管理的崗位職責，負責組織對總承包合同的履行，并對分包合同實施監督和控制。

確保合同規定目標和任務的實現。

4)項目部及采購組的管理人員，在合同管理過程中應遵守已發履約、誠實信用、全面履行、協調合作、維護權益和動態管理的原則，嚴格執行合同。

5)總承包合同和分包合同，必須以書面形式訂立并形成文件。

實施過程中的任何變更，均應按程序規定進行書面簽認，并成為合同的組成部分。

6)項目采購經理應依據公司相關規定建立總承包合同管理程序。

7)項目部及采購組的管理人員，應全過程跟蹤檢查合同執行情況，收集、整理合同信息和管理績效，并按規定報告項目經理。

8)何工變更按規定報項目經理審查、批準；必要時，經公司負責人簽認。

9)總承包合同變更應送業主方簽認，形成書面文件，作為總承包合同的組成部分。

10)項目部合同文件管理應符合下列要求：a)明確合同管理人員在合同文件管理中的職責，并按合同約定的程序和規定進行合同文件管理。

b)合同管理人員應對合同文件定義范圍內的信息、記錄、函件、證據、報告、圖紙資料、標準規范及相關法規等及時進行收

銷售培訓心得怎么寫

2024年銷售培訓心得體會我非常有幸參加了公司組織的寧波生動化總動員及杭州辦生動化總動員的拓展訓練活動。

我首先得感謝公司的各位領導，感謝公司領導給與我提升自我能力，錘煉自我意志，建立良好銷售心態的機會。

在這兩次拓展訓練中，我付出了汗水，收獲了碩果，讓我更明白一些東西，也更確信一些東西。

我在此將我的一點心得體會總結如下：

【第1句】：銷售人員要有專業的知識。

當然，這一點并不是每個人都具有，所以不具備的朋友應該努力的學習，培訓。

當我們有了一定的專業知識時再來銷售才可得到客戶的認識，才能在銷售領域定位。

這是一個心、腦、手并用的智力型工作，必須要用我們所具備的大腦去嘗試思考。

【第2句】：加強學習不斷提高自身水平，不斷更新，不斷超越，不斷成長，蓄勢待發。

鋸用久了會變鈍，只有重新磨后，才會鋒利再現。

我們做為一個銷售人員，如果不懂得隨時提升自已，有一天我們也將從舊日所謂的輝煌中跌入低谷。

對于我們來說及時的汲取新知識原素相當重要，除了書本外，我認為在工作中，用心去學是相當重要的，我們能從客戶那兒學來豐富的產品，外貿知識（我習慣到客人那邊后，不管他有沒有可能近期成為我們的客戶，我都會花點時間，與他交談。

從而學到點他們行業的知識，下次我可以用在與他相類似的客戶身上，日積月累，我們也會成為各行各業的行家）那時談此類客戶，我們多了一樣至勝的利器。

我們也可以從同行那邊學到知識，那樣才能“知彼知己，百戰不殆”，在竟爭中，讓自已處在一

寫一篇100字的參觀科技館后的感想（要寫出看了這些后是你想到的）

參觀館 今天下我和媽媽一起去科技館看第21屆溫州市青少技創新大賽優秀作品展示。

我科技館里看到有小學生發明的灑水掃帚，有多功能斜面演示器。

有多功能超市購物車等等。

還有很多很多的作品畫。

這些畫有小學生畫的，有幼兒園里的小朋友畫的，也有中學生畫的。

他們都是小畫家。

科技館里的東西可真不一般啊