社會責(zé)任是指一個組織對社會應(yīng)負(fù)的責(zé)任。一個組織應(yīng)以一種有利于社會的方式進(jìn)行經(jīng)營和管理。社會責(zé)任通常是指組織承擔(dān)的高于組織自己目標(biāo)的社會義務(wù)。它超越了法律與經(jīng)濟對組織所要求的義務(wù)，社會責(zé)任是組織管理道德的要求，完全是組織出于義務(wù)的自愿行為。以下是為大家整理的商業(yè)倫理與企業(yè)社會責(zé)任思考【匯編三篇】,歡迎品鑒!
【篇1】商業(yè)倫理與企業(yè)社會責(zé)任思考
2009年2月12日，石家莊市中級人民法院發(fā)出民事裁定書，正式宣布三鹿集團股份有限公司破產(chǎn)。
2005年8月，“三鹿”品牌被評為中國500個最具價值品牌之一，2006年位居《福布斯》評選的“中國頂尖企業(yè)百強”乳品行業(yè)第一位，2006年品牌價值達(dá)149.07億元。這家溯源于1956年的乳業(yè)巨頭，從2008年5月醫(yī)院爆發(fā)的幼兒結(jié)石開始，在不到一年的時間里，隨著“三聚氰胺”事件的持續(xù)發(fā)酵，最終以6.165億元被三元乳業(yè)下屬河北三元拍買，黯然離開了人們的視野。
“三鹿”的轟然倒下和“三聚氰胺”事件給每個發(fā)展中的行業(yè)和企業(yè)留下無盡的思考。也許，造成三鹿悲劇的，“三聚氰胺”只是導(dǎo)火索，這次事件折射出行業(yè)監(jiān)管的缺失，反映了企業(yè)面對運營風(fēng)險時的控制能力和危機處理能力，而深層次的原因則是企業(yè)社會責(zé)任意識的缺失。如果三鹿在日常經(jīng)營過程中始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，把消費者、客戶放在第一位，原材料從源頭層層把關(guān)，出現(xiàn)危機時能夠及時反省，不隱瞞事實，勇于擔(dān)當(dāng)，那么“三鹿”也許不會被消費者永遠(yuǎn)遺棄。
企業(yè)社會責(zé)任(簡稱CSR)是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、承擔(dān)法律責(zé)任同時，要承擔(dān)對員工、消費者和環(huán)境的責(zé)任，強調(diào)對人的價值的關(guān)注和對環(huán)境、消費者和社會各方面的貢獻(xiàn)。企業(yè)必須保證員工的利益和健康。員工是企業(yè)的最核心的資源，而企業(yè)的一切都是由員工創(chuàng)造的，只有保證員工的利益，員工才能安心的為企業(yè)工作。作為一家世界級的高科技企業(yè)，華為的內(nèi)部激勵一直受到業(yè)界的好評，華為創(chuàng)始人任正非先生只持有華為1.4%的股權(quán)，其余90%多的股份由17萬員工共同持有，26年堅持利益共享，一塊大餅大家分，完善的股權(quán)和薪酬激勵機制有效的調(diào)動了管理者和員工的積極性，推動華為在激烈的國際國內(nèi)競爭中不斷成長壯大。“善待員工”也造就了海底撈的傳奇。用海底撈總裁張勇的話說“只要想辦法讓員工把公司當(dāng)成家，員工就會把心放在顧客上”，值得每個經(jīng)營者深思。當(dāng)餐飲企業(yè)員工普遍居住在簡陋地下室或臨時公寓的時候，海底撈的員工住的卻是配套24小時熱水，空調(diào)、電話，電視、網(wǎng)絡(luò)一應(yīng)俱全，還有專人打掃衛(wèi)生，換洗床單，且步行離店不超過15分鐘的小區(qū)公寓。員工生病了，公司會送上藥品和病號飯，下夜班的員工還能享受到夜宵服務(wù)。而且到海底撈去用餐，基層員工甚至有打折或免單權(quán)。這也是為什么很多餐飲企業(yè)一直在模仿海底撈卻永遠(yuǎn)無法超越海底撈的原因。我們也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)為了降低成本，克扣員工工資，應(yīng)當(dāng)繳納社保的不繳納或繳納時附加各種條件，更有甚者，企業(yè)把員工當(dāng)成負(fù)擔(dān)而不是資源，這樣做后果就是，員工對企業(yè)沒有歸屬感，或者只把企業(yè)當(dāng)跳板，一旦機會成熟，員工將源源不斷的流失。讓員工在企業(yè)中成長，給員工提供良好的發(fā)展平臺，不但是企業(yè)的對員工的義務(wù)，也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任。
客戶和消費者是企業(yè)衣食父母，是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，沒有消費者對企業(yè)的忠誠，對產(chǎn)品的信賴，企業(yè)發(fā)展將失去基石。三鹿和在“三聚氰胺”事件中涉及的乳品企業(yè)，如果處處為千百萬嬰幼兒的健康擔(dān)憂，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管控，如果監(jiān)管機構(gòu)能夠嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)，把好產(chǎn)品最后一道關(guān)，不讓“毒奶粉”流入市場，流入千百萬嬰幼兒的奶瓶。那么，國內(nèi)乳品行業(yè)不會在那次事件中遭受重創(chuàng)，“中國制造”的聲譽也不會在國際上受到重創(chuàng)，而作為事件導(dǎo)火索的“三鹿”也不會從此隕落。
在尊重客戶和消費者的同時，企業(yè)也必須讓客戶的利益最大化，樹立共贏思想，實現(xiàn)企業(yè)生態(tài)的良性循環(huán)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，才能更加利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。華為不但和員工結(jié)成利益共同體，更和客戶結(jié)成利益共同體，為了開發(fā)真正適合客戶的產(chǎn)品，華為甚至?xí)?2人一組的工程師團隊到客戶方，和客戶一起研討制定方案，為客戶節(jié)約成本。而同行一般能派四、五個工程師到客戶端駐點就算是大手筆。在華為的企業(yè)文化中，第一條就是“以客戶為中心”，“你們腦袋對著客戶，屁股要對著領(lǐng)導(dǎo)”，這也是任正非反復(fù)不斷對底下人說的話。可以看出，華為成功并非偶然，和一代代華為人的努力和奉獻(xiàn)是分不開的，同時也離不開廣大華為客戶的大力支持。
如果說員工、客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，那么環(huán)境則是企業(yè)賴以生存的外部條件。環(huán)境不僅包括了自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境，也包括社會環(huán)境、法律環(huán)境等。企業(yè)必須在法律規(guī)定的框架下經(jīng)營，尊重社會發(fā)展規(guī)律，保護(hù)人類賴以生存的環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)和社會共贏。
首先，企業(yè)必須守法，在法律法規(guī)和政策規(guī)定的框架下運行，不能超越法律法規(guī)賦予企業(yè)的權(quán)利，違規(guī)經(jīng)營。世界上很多的企業(yè)都是因為沒有遵守本國和相關(guān)國家的法律而頻頻出現(xiàn)經(jīng)營問題，甚至破產(chǎn)倒閉。安然違反美國會計制度，在財務(wù)會計賬目中造假，因丑聞敗露而破產(chǎn)倒閉，不但嚴(yán)重挫傷了當(dāng)年美國經(jīng)濟元氣的恢復(fù)，也重創(chuàng)了投資者和社會公眾的信心，給整個社會造成嚴(yán)重的影響。“三聚氰胺”事件的發(fā)生也是由于乳業(yè)企業(yè)沒有遵守國內(nèi)食品法律法規(guī)，不僅讓乳制品行業(yè)發(fā)展陷入困境，讓國內(nèi)外消費者對中國乳制品信心盡失，更重要的是，這種事件造成的社會影響和對消費者造成的傷害是短期內(nèi)無法恢復(fù)的。
其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保護(hù)賴以生存的自然環(huán)境，和人類一起共建美好地球，實現(xiàn)人和自然的和諧、可持續(xù)發(fā)展。工業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)是一對矛盾，在工業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，對環(huán)境的破壞是無法避免的，然而我們可以通過企業(yè)自身的努力把這種危害降到最低。30年的改革開放，中國從一窮二白到成為世界第二大經(jīng)濟體，30年走完了資本主義國家?guī)装倌曜咄甑穆贰５堑叵滤拇竺娣e污染、癌癥村、霧霾等這些工業(yè)發(fā)展的副產(chǎn)品卻緊隨我們，讓國人感受到從而有過痛苦。可喜的是，我們已經(jīng)認(rèn)識到這種危害，近期出現(xiàn)的河北關(guān)停大量鋼廠給我們發(fā)出了正能量，把碧水藍(lán)天還給大自然。
最后，企業(yè)要保護(hù)好企業(yè)生態(tài)，這個生態(tài)不是指大自然生態(tài)，而是企業(yè)的供應(yīng)鏈生態(tài)。和食物鏈一樣，企業(yè)、供應(yīng)商、客戶構(gòu)成了企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，任何一方都是不可或缺的，企業(yè)不能因為自身利益而忽視供應(yīng)商或客戶利益。“天天低價，幫助顧客省每一分錢”是沃爾瑪經(jīng)營的宗旨，在和供應(yīng)商的合作中，沃爾瑪制定了三條原則，即堅持與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，以公平透明的合作來共同降低產(chǎn)品的成本;不會讓一家供應(yīng)商成為某種產(chǎn)品的獨家供應(yīng)商;拒絕以任何形式向沃爾瑪方面的人員提供禮品或其他饋贈以謀求生意上的往來;所有的供應(yīng)商均要遵守所在國的適用法律和美國法律，尤其是勞工法，在薪酬、工時、禁用童工、工作環(huán)境保護(hù)等方面，要求供應(yīng)商像沃爾瑪一樣將員工作為公司的合作伙伴來對待。正是由于這幾條原則，使沃爾瑪在幫助顧客省錢，賺取利潤的同時，也取得廣大供應(yīng)商的信任和喜歡，使得制造商與零售商之間的商業(yè)關(guān)系發(fā)生了革命性的變化。三鹿集團為了提高銷售額，大打價格戰(zhàn)，嚴(yán)重擠壓了沒有話語權(quán)的產(chǎn)業(yè)鏈前端環(huán)節(jié)利潤，盡管三鹿的銷售額從2005年的74.53億元激增到2007年的103億元，但是三鹿沒有將公司與上游環(huán)節(jié)的利益進(jìn)行有效的捆綁，因此，上游企業(yè)要想保住利潤，就必然會犧牲奶源質(zhì)量。這也說明了三鹿管理水平的滯后，另一方面說明了企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營，必須兼顧上下游產(chǎn)業(yè)鏈條的利益，只有共贏才能實現(xiàn)持久發(fā)展。
保障員工、消費者和客戶的利益，實現(xiàn)社會生態(tài)和企業(yè)生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，是每個企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，企業(yè)必須將這種社會責(zé)任融入到整個組織和管理程序里面，通過宣傳、培訓(xùn)在企業(yè)中形成共識，推動利益各方高度參與，提高整個企業(yè)的社會責(zé)任意識，逐步實現(xiàn)價值認(rèn)同。同時在企業(yè)中構(gòu)建社會責(zé)任能力，使社會責(zé)任工作有重點、成系統(tǒng)。在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，明確社會責(zé)任的方向，使社會責(zé)任能力建設(shè)和戰(zhàn)略規(guī)劃同步進(jìn)行，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【篇2】商業(yè)倫理與企業(yè)社會責(zé)任思考
作為一個主營電子產(chǎn)品的企業(yè)，創(chuàng)新是三星得以不斷持續(xù)發(fā)展并能取得成功的關(guān)鍵因素。三星的創(chuàng)新又不僅僅僅體此刻產(chǎn)品上，在三星(中國)投資有限公司成立至今的18年間，中國三星一向進(jìn)行著教育支援、殘疾人支援等公益活動，履行自己的社會職責(zé)。在做社會公益、履行社會職責(zé)的過程中，中國三星也在不斷探索新路徑。
20x年被中國三星定位自己的企業(yè)社會職責(zé)(CSR，CorporateSocialResponsibility)經(jīng)營元年。這一年里，中國三星按照計劃從共享企業(yè)社會職責(zé)資源和力量、摸索投資與社會職責(zé)并重的嶄新的產(chǎn)業(yè)投資模式、全方位擴大社會公益事業(yè)以及用開放的心態(tài)用心與社會溝通等四方面全面開展了一系列工作。
不僅僅要創(chuàng)新，還要有自己的特色。中國三星堅持自己的公益要與其他企業(yè)有差別，金錢的、物質(zhì)的支援是任何一家企業(yè)都能夠很容易做到的，在硬件支援中要添加軟件支援的部分。中國三星的公益活動不是簡單的捐錢捐物，而是堅持員工親自參與的原則。從多年的公益實踐中三星發(fā)現(xiàn)，組織員工參與公益活動，不僅僅能夠幫忙受益者，還能夠讓員工獲得成就感，從而對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同，更具凝聚力。中國三星認(rèn)為，企業(yè)的社會公益活動不是單純的慈善事業(yè)，而是有目的的活動，公益活動要能提高企業(yè)形象，構(gòu)建人脈關(guān)聯(lián)，效果極大化。
在CSR經(jīng)營元年實施各項活動的過程中，三星與社會各界進(jìn)行了十分深入的溝通，展示了三星在CSR方面的策略和措施，使三星獲得了社會的認(rèn)可。
11月，中國社會科學(xué)院發(fā)布了"20xx年《企業(yè)社會職責(zé)藍(lán)皮書》"，評價了國企100強、民企100強和外企100強共300家企業(yè)的社會職責(zé)管理現(xiàn)狀和社會職責(zé)信息披露水平。中國三星憑借在CSR元年進(jìn)行的各項工作，登上外資企業(yè)榜首，總排行升至第21位。
分享式公益
20xx年9月，中國三星與陜西省政府合作"社會職責(zé)示范區(qū)"項目。中國三星認(rèn)為自己就應(yīng)從過去的，投資局限在廠房建設(shè)、帶給就業(yè)崗位、擴大稅收、配套產(chǎn)業(yè)入駐等經(jīng)濟層面的傳統(tǒng)模式中跳出來，透過向地區(qū)社會普及企業(yè)社會職責(zé)理念、創(chuàng)造共同參與的平臺等措施，尋找一條嶄新的經(jīng)濟投資與社會職責(zé)齊頭并進(jìn)的發(fā)展之路。
并期望透過陜西省政府的合作，使作為三星最尖端的半導(dǎo)體工廠和研究所等重點投資區(qū)域的陜西省在CSR領(lǐng)域也能成為一個模范典型。中國三星承諾在未來五年之內(nèi)，透過多種多樣的社會公益活動，促進(jìn)陜西省的經(jīng)濟與社會公益事業(yè)的共同發(fā)展。在原有的CSR活動基礎(chǔ)上，在陜西省內(nèi)推行教育、社會福利、環(huán)境保護(hù)、災(zāi)害救助、農(nóng)村支援，人才培訓(xùn)等新型公益項目，為陜西省成為CSR活動最活躍的省份助一臂之力。
中國三星對于企業(yè)社會職責(zé)經(jīng)營的定義，秉承"分享經(jīng)營"哲學(xué)，將三星集團的經(jīng)營成果與身邊困難的人們分享，為他們帶去夢想和期望。認(rèn)為企業(yè)就應(yīng)在創(chuàng)造價值的同時，與社會各界分享價值。進(jìn)入"CSR經(jīng)營元年"以后，中國三星從發(fā)奮履行好自己一個企業(yè)的社會職責(zé)到帶動其他中小企業(yè)一齊履行社會職責(zé)的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)在20xx年社會公益的中的一項創(chuàng)新。
今年3月，中國三星與中國社會科學(xué)院合作，成立了中國第一個外資企業(yè)社會職責(zé)研究基地——"中國企業(yè)社會職責(zé)研究基地"，向中小企業(yè)開展"企業(yè)社會職責(zé)公益培訓(xùn)"，以讓更多的企業(yè)投身到履行社會職責(zé)的行列中。
青年是社會期望
在為企業(yè)帶去夢想和期望的同時，中國三星也期望在青年、青年教育方面能做全面的貢獻(xiàn)。正因青年是社會的重點和社會的期望，是重中之重。在宣布20xx年為"CSR經(jīng)營元年"時，中國三星就提到將在強化原有的農(nóng)村支援、教育支援、社會福利、環(huán)境保護(hù)等4大公益項目基礎(chǔ)上，開發(fā)針對青少年的新公益項目，給予重點扶植和培育。之后，多項新的青少年公益項目陸續(xù)開展。
在12月剛剛落下帷幕的20xx年"探知未來"(SolveForTomorrow)全國青年科普創(chuàng)新實驗大賽中，三星電子作為唯一受邀的企業(yè)單位，承辦大賽，全程參與大賽的組織并為獲勝的四支隊伍帶給了獎勵基金和科研設(shè)備，獲獎選手前往美國名校進(jìn)行科技交流的經(jīng)費也由三星電子出資。
"探知未來"(SolveForTomorrow)全國青年科普創(chuàng)新實驗大賽以"節(jié)能、環(huán)保和健康"為主題，根據(jù)主題設(shè)有數(shù)據(jù)傳輸、風(fēng)能發(fā)電、安全保護(hù)三大命題。旨在激勵全國高中生和大學(xué)生用心參與科普實踐活動，提高廣大青年學(xué)生的動手潛質(zhì)，并向全社會普及科學(xué)知識，倡導(dǎo)科學(xué)方法，傳播科學(xué)思想，弘揚科學(xué)精神。比賽歷時兩個多月。比賽吸引了來自全國數(shù)百所學(xué)校、2700多支隊伍共萬余名學(xué)生參加。
三星參加SFT項目是期望透過該項目為中國青少年搭建一個平臺，鼓勵他們提高科普創(chuàng)新意識和實踐動手潛質(zhì)。在SFT項目中，三星發(fā)現(xiàn)很多中國青少年學(xué)生并不缺乏科學(xué)創(chuàng)新潛質(zhì)，缺乏的是一個鼓勵其發(fā)揚創(chuàng)新意識和動手潛質(zhì)的平臺。透過參加項目，三星更加了解了青少年群體的需求，這些經(jīng)驗和認(rèn)知為以后繼續(xù)開展同類項目帶給了十分有價值的指導(dǎo)。更重要的是，CSR經(jīng)營元年實施各項活動對三星融入中國的社會環(huán)境起著十分用心的作用。
【篇3】商業(yè)倫理與企業(yè)社會責(zé)任思考
關(guān)于“組織是否應(yīng)該承擔(dān)社會責(zé)任”的爭論在管理學(xué)領(lǐng)域已存在將近一百年的時間了，在二十世紀(jì)三十年代之前，這個爭論始終沒有一起人們的重視和關(guān)注，直到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，人們才逐步認(rèn)識到了組織社會責(zé)任的重要性。組織社會責(zé)任的認(rèn)識過程至今經(jīng)歷了利益最大化管理階段、信托人管理階段、生活質(zhì)量管理階段三階段。企業(yè)的社會責(zé)任是企業(yè)在追求經(jīng)濟利潤的同時，還需要對社會承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任和義務(wù)——及維護(hù)并提升全社會的福利水準(zhǔn)。組織中的倫理行為，通俗點講就是職業(yè)道德問題。管理倫理帶有很強的主觀意識，又是在是與非之間很難決斷，更多受公眾輿論和社會壓力的影響，而不是與合法行為一樣，有著明確的法律和法規(guī)約束。
隨著中國的經(jīng)濟發(fā)展，管理學(xué)在當(dāng)代中國企業(yè)中的應(yīng)用也越來越廣泛。由于社會中的一系列的任務(wù)都是由社會公共組織來承擔(dān)的，而這些公共組織要取得成功，就需要進(jìn)行有效率地管理。在中國當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營管理中組織應(yīng)怎樣承擔(dān)社會責(zé)任，增加企業(yè)的社會責(zé)任感，以及企業(yè)如何在日常經(jīng)營運作中堅持正確的管理倫理觀。
一、企業(yè)的社會責(zé)任
(一)企業(yè)社會責(zé)任的含義
一個企業(yè)的社會責(zé)任，是指一個企業(yè)在創(chuàng)造自身商業(yè)經(jīng)濟利潤和對股東負(fù)責(zé)的同時，還需要考量到其他的社會利益。企業(yè)在其經(jīng)營活動中，不僅需要關(guān)注股東利益，還需要關(guān)注包括債權(quán)人、職員、消費者、供應(yīng)商和社會組織等利害關(guān)系人。因為這些利害相關(guān)人的利益與企業(yè)的經(jīng)營運作息息相關(guān)，所以作為企業(yè)必須保護(hù)好這些利害相關(guān)人的利益。
(二)決定企業(yè)社會責(zé)任的因素
企業(yè)對待社會責(zé)任的態(tài)度是受到各種因素和干擾的，有些因素是能夠促進(jìn)性的，可以增強企業(yè)對社會責(zé)任承擔(dān)的意愿;而另一些因素則是消極性的，這些因素會削弱企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任的意愿。積極因素方面有企業(yè)的社會形象、長期利潤、組織系統(tǒng)、規(guī)范行為等，這些因素可以促使企業(yè)為了在社會上贏得良好的聲譽，得到長期穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，增強對人才的吸引，為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，以及避免企業(yè)遭遇違法和不道德的行為。消極因素方面有股東利益、行為衡量、成本等問題，參與社會公益活動，勢必將增加企業(yè)的財務(wù)支出，減少股東的既得利潤。有些企業(yè)在行業(yè)中處于龍頭地位或者企業(yè)本身已經(jīng)在經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)具有很大的影響力，如果在涉及社會領(lǐng)域，參與處理社會問題，追逐社會地位，企業(yè)所擁有的權(quán)利就會產(chǎn)生過度膨脹得現(xiàn)象。
(三)怎樣加強企業(yè)社會責(zé)任
一方面，需要要建立相對應(yīng)的信息披露渠道，利用社會的輿論壓力和群眾監(jiān)督的方式，促進(jìn)企業(yè)承擔(dān)其相應(yīng)的社會責(zé)任。企業(yè)履行社會責(zé)任的情況要通過相關(guān)的信息披露渠道及時向社會公布。這樣不但可以使那些自覺履行社會責(zé)任的企業(yè)得到社會的認(rèn)可，提升企業(yè)及其商品的知名度，樹立企業(yè)良好的公眾形象，促進(jìn)自覺承擔(dān)社會責(zé)任企業(yè)的發(fā)展。而且又能讓不自覺履行社會責(zé)任的企業(yè)得到社會公眾的監(jiān)督和批評，敦促其履行相應(yīng)社會責(zé)任。另一方面，政府有關(guān)部門需要加強對不履行社會責(zé)任企業(yè)的懲處力度，一旦有企業(yè)沒有履行其應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，就必須對其追究責(zé)任。而且，政府執(zhí)法部門要強化對不履行社會責(zé)任的企業(yè)的法律約束和管理，讓損害和破壞企業(yè)和社會利益的不法企業(yè)得到應(yīng)有的法律制裁。
二、企業(yè)的管理倫理
(一)管理倫理的含義
管理倫理又稱之為“商業(yè)倫理”和“經(jīng)濟倫理”。管理倫理是指在企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中，把倫理原則和倫理觀念滲透和融合在決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等環(huán)節(jié)之中，從而形成企業(yè)獨有的道德觀和價值觀。企業(yè)的管理在本質(zhì)意義上是對人事的管理，所以管理就得研究人們之間的關(guān)系和人們的行為機制。
(二)管理倫理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
一個企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)里每一個人的參與和付出自己的努力，而且企業(yè)里的每一個人也是社會大眾了解一個企業(yè)的一個渠道。所以存在一個合理的企業(yè)方向也是在企業(yè)的整個管理系統(tǒng)中實現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配的重要的條件，從而達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟利益。企業(yè)的管理包括人力管理和物質(zhì)管理，合理的管理配置是使這兩個因素都發(fā)揮它們的最大的用處。這一管理的實現(xiàn)，很大程度上的主導(dǎo)于企業(yè)管理人員的管理倫理。一方面要達(dá)到人力管理的合理，這就要管理人的素質(zhì)要得到提高，因為在有效認(rèn)識到個體的在企業(yè)中的重要性，有了個人存在重要認(rèn)識，所以能建立起一種積極向上的敬業(yè)精神，所以才可以實現(xiàn)個性的積極性和主動性以及個人的創(chuàng)造，實現(xiàn)倫理道德關(guān)系的協(xié)調(diào)。管理人員拿倫理手段來調(diào)起動員工的積極性和主動性以及個人的創(chuàng)造。同時市場經(jīng)濟的主體是企業(yè)，因為一個企業(yè)的主體是員工，所以要正確地調(diào)動起企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)新性，時期便成為企業(yè)的優(yōu)勢。相關(guān)實數(shù)據(jù)證明物質(zhì)是被用來調(diào)動積極性的引火索。
(三)如何加強企業(yè)的管理倫理建設(shè)
首先要發(fā)揮社會監(jiān)督的作用，使企業(yè)在制度下健康的發(fā)展，以法治企，來實現(xiàn)企業(yè)的道德建設(shè)。因為只是道德約束它是一種軟約束，但是如果將我們的道德觀念上升到法律的高度，用國家法來執(zhí)行，可以讓員工普遍認(rèn)同，增加其權(quán)威性，達(dá)到到社會公眾認(rèn)可的東西。增強道德結(jié)構(gòu)性，使其變?yōu)榫唧w而明確法本文由論文聯(lián)盟律條文，讓道德達(dá)到結(jié)構(gòu)化和有法可依。用法對企業(yè)道德行來限制它，讓企業(yè)的道德行為結(jié)構(gòu)化。其次加強企業(yè)員工道德引導(dǎo)，提高員工們道德水平，企業(yè)道德引導(dǎo)是企業(yè)道德得以轉(zhuǎn)化為員工的高尚品質(zhì)，對企業(yè)管理實踐發(fā)生作用。當(dāng)代中國企業(yè)發(fā)展迅速，有越來越多的企業(yè)成為世界五百強企業(yè)之一但是企業(yè)的社會道德倫理沒有跟上，所以我們中國企業(yè)就該承擔(dān)起自身的社會道德責(zé)任，為社會的發(fā)展建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
