【第1句】：為什么走不出去？因?yàn)槟闫髽I(yè)的戰(zhàn)略都是錯(cuò)的，錯(cuò)在哪里呢，勞動成本已經(jīng)不重要了。最終要搞國際產(chǎn)業(yè)的整合，放棄硬一元，向軟三元要利潤，這才是國際化。

【第2句】：【不要對HR說的8句話】【第1句】：部門缺人活沒法干了；【第2句】：天天那么閑光顧著聊；【第3句】：HR長得真丑跟前臺差遠(yuǎn)了；【第4句】：工資這么低什么時(shí)候漲工資；【第5句】：招不到人還在公司到處亂跑；【第6句】：每次培訓(xùn)都是讀PPT枯燥無味；【第7句】：半年還不組織次活動真摳門；【第8句】：這個(gè)月沒有遲到，怎么扣這么多錢。

【第3句】：【創(chuàng)業(yè)心語】造就別人就是造化自己。完成了要做的文案，還拜訪了兩家客戶企業(yè)，和他們交流了企業(yè)管理的相關(guān)問題，頗有收獲。完成了兩個(gè)課程的補(bǔ)充與修改，其過程中亦是有收獲。造就別人的過程也是造化自己的過程，感謝生命過程中的每一次際遇。珍重他人，也就是珍重自我。人都有值得我們學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)，只是需要我們有發(fā)現(xiàn)的眼光，獨(dú)具慧眼。

【第4句】：【猴子管理法則】【第1句】：該下屬做決定的事，一定要讓他們自己做決定。【第2句】：做決定意味著為自己的決定負(fù)責(zé)任；【第3句】：下屬不習(xí)慣做決定的根源一是依賴上司或別人，這樣下屬不堪大用二是上司習(xí)慣代替下屬做決定，上司難以勝任復(fù)雜任務(wù)【第4句】：讓下屬自己做決定，就是訓(xùn)練下屬獨(dú)立思考和勇于承擔(dān)責(zé)任。

【第5句】：人活著的意思應(yīng)當(dāng)是在進(jìn)程，而不是論斷。所以一個(gè)人不應(yīng)當(dāng)以自己的教訓(xùn)和觀點(diǎn)去影響另一個(gè)人，創(chuàng)業(yè)，何況他不是你，你也不是他。每一個(gè)人成長的過程都不一樣，人生的酸甜苦辣應(yīng)該自己嘗一嘗，嘗試才是人生。

【第6句】：【創(chuàng)業(yè)文案】目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)建立和發(fā)展的前提。任何團(tuán)隊(duì)都是建立在某種特定的目標(biāo)基礎(chǔ)上，去完成某種具體工作任務(wù)的。要建立共同目標(biāo)，一要目光長遠(yuǎn)，二要系統(tǒng)思考，三要有正確理念。

【第7句】：【廚房營銷哲學(xué)】?鍋：沒有痛苦煎熬，哪有沸騰的生活？?搟面杖：盡管其他方面一竅不通，可也有自己一技之長?糖精：沒有營養(yǎng)價(jià)值，卻能憑甜言成為寵兒?碗：若不先提升自己，怎會有空間提供給別人？?灶：不虛心怎能燃起熊熊烈火？?高壓鍋：有壓力才能縮短通向成功的距離。

【第8句】：企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)層面：底層是是非觀，即核心價(jià)值觀；中層是方法論，即思考問題及解決問題的方法；頂層是個(gè)性化，即企業(yè)及員工表現(xiàn)出來的風(fēng)格和味道。

【第9句】：管理上的不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致考勤記錄的不明確性，用人單位是應(yīng)當(dāng)承擔(dān)主要責(zé)任。很多用人單位對出勤時(shí)間的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)并無制度規(guī)定或是合同約定，這也導(dǎo)致在實(shí)際的爭議處理中，仲裁員或法官會從有利于勞動者角度考慮。

【第10句】：我上大學(xué)是為了得到真正好的教育，為了在企業(yè)中飛黃騰達(dá)，為了有一天統(tǒng)治世界、賺錢并且獲得一個(gè)妻子。

【第11句】：一家優(yōu)秀的公司要想轉(zhuǎn)化成偉大的公司，不是看它打敗多少對手，而是看它為這個(gè)行業(yè)，為整個(gè)社會創(chuàng)造多少價(jià)值。一個(gè)企業(yè)家養(yǎng)活多少人比砸了多少人飯碗更重要。

【第12句】：【員工缺什么】【第1句】：員工是有能力的，他有足夠的資源解決問題，他缺少的是能量。【第2句】：一個(gè)人，如果他有足夠的意愿，就會產(chǎn)生強(qiáng)大的能量。【第3句】：企業(yè)管理者給員工支持和尊重，喚醒他們的能量，企業(yè)也會充滿力量。

【第13句】：【創(chuàng)業(yè)管理】②分裂組織團(tuán)隊(duì)精神。員工對團(tuán)隊(duì)充滿希望時(shí)，他會及時(shí)向團(tuán)隊(duì)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題。如果對團(tuán)隊(duì)失望時(shí)，員工的工作積極性會減弱，即使發(fā)現(xiàn)問題，他也會一言不發(fā)，哪怕看到團(tuán)隊(duì)發(fā)展到了危險(xiǎn)邊緣，他們也會漠不關(guān)心。團(tuán)隊(duì)中這樣的人多了，那離崩潰就不遠(yuǎn)了。

【第14句】：打造核心競爭力。核心競爭力的打造，需要我們對自己有一個(gè)非常清楚的認(rèn)知。可以利用PEST進(jìn)行相關(guān)外部環(huán)境的分析；可以運(yùn)用SWOT對內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的分析，當(dāng)然可以利用其他的管理工具來分析自己的產(chǎn)品。面對這個(gè)快速變化的世界，必須對自己有個(gè)清楚的了解，定期進(jìn)行診斷。解決問題，打造優(yōu)勢。

【第15句】：【創(chuàng)業(yè)文案】創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人務(wù)必做到專心傾聽、善解人意及坦誠相待、用心溝通，常以服務(wù)員的角色為合伙人及基層提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打開他們的心扉，建立相互尊重、理解、信任、關(guān)心的溝通氛圍，把每個(gè)人的追求統(tǒng)一于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)之中。

【第16句】：由于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的工作方法、修養(yǎng)水平、情感特征各不相同，對同一個(gè)問題的批評方式就會表現(xiàn)出明顯不同的差異。和風(fēng)細(xì)雨式的批評好接受，而疾風(fēng)驟雨式的批評就讓人難以忍受。然而，作為下級，不可能去左右上級的態(tài)度和做法。

【第17句】：【馬云：帶團(tuán)隊(duì)做好這8條】①授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢；②授人以漁：教員工做事的方法；③授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望；④授人以娛：把快樂帶到工作中；⑤授人以愚：做事扎實(shí)，大智若愚；⑥授人以遇：給員工發(fā)展的機(jī)遇；⑦授人以譽(yù)：精神層面的贊譽(yù)；⑧授人以宇：頓悟宇宙運(yùn)行智慧。

【第18句】：我們真正應(yīng)該反思的，應(yīng)該是這輪股市風(fēng)暴對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的傷害以及資本市場的管理理念和投資理念如何糾偏。

【第19句】：【馬云語】有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在流浪；有目標(biāo)的人在感恩，沒目標(biāo)的人在抱怨；有目標(biāo)的人睡不著，沒目標(biāo)的人睡不醒；給人生一個(gè)夢，給夢一條路，給路一個(gè)方向！跌倒了要學(xué)會自己爬起來，受傷了要學(xué)會自己療傷！生命只有干出來的精彩，沒有等待出來的輝煌！

【第20句】：【星巴克管理之道】【第1句】：所有員工互稱伙伴，大部分店長都從店副理提升，店長80%工作時(shí)間負(fù)責(zé)和伙伴溝通；【第2句】：仆人式領(lǐng)導(dǎo)。管理者對伙伴態(tài)度要和藹可親，如是命令式領(lǐng)導(dǎo)，其他伙伴可向上級反映；【第3句】：新員工掌握三種技巧:①維持并增進(jìn)伙伴的自尊心;②會聆聽、贊賞并表示了解;③會尋求別人協(xié)助。

【第21句】：【什么才是好創(chuàng)意？】【第1句】：簡單，不需解釋，不可能每個(gè)人都喜歡你的創(chuàng)意，營銷一定是有目標(biāo)消費(fèi)群的；【第2句】：說簡單做不簡單，要經(jīng)過縝密調(diào)研與過濾，只抓住一個(gè)最本能的東西；【第3句】：創(chuàng)意源于生活，加班想不出就回家把！如果一個(gè)創(chuàng)意人因工作而放棄生活，還指望他會做出什么好創(chuàng)意給生活著的人看？

【第22句】：【選擇好公司還是好上司】杰克-韋爾奇的答案是：如果必須在這二者中選擇，一定要選在好公司工作！好公司的領(lǐng)導(dǎo)遲早會發(fā)現(xiàn)那個(gè)不稱職的上司，并把他辭掉。只是可能需要時(shí)間。優(yōu)秀公司的聲譽(yù)將為你未來的發(fā)展提供一個(gè)極有分量的資質(zhì)證明。但爛公司的好上司給你的關(guān)照只是暫時(shí)的。-《贏的答案》

【第23句】：最無情的不是人，是歷史；最珍貴的不是金錢，是時(shí)間；最有力的不是老板，是大自然；最可怕的不是災(zāi)難，是面對災(zāi)難時(shí)的懦弱；最拿手的不是專業(yè)，是旁觀；最可怕的不是失敗，是心身不安；最舒適的不是酒店，是家；最難聽的不是臟話，是無言；最寬廣的不是大海，是心胸；最美好的不是未來，是當(dāng)下。

【第24句】：做強(qiáng)做大做久。心浮氣躁，急功近利，也許是這個(gè)時(shí)代的特征，誰都想成功，想快速的成功，獲得財(cái)富、名譽(yù)、地位。問題是一條道上不知道有多少英雄好漢，誰勝誰負(fù)依靠的不是外在而是內(nèi)功，需要自己有底氣，曇花一現(xiàn)，只是剎那的美妙。我們需要做強(qiáng)做大做久，就需要錘煉文化底蘊(yùn)，打造獨(dú)具特色的軟實(shí)力，而絕非東施效顰。

【第25句】：創(chuàng)業(yè)初期假如即面對著好景氣，往往就會喪失了警覺性，因而忽略了治理上的重要性；假如初期并不怎么順利，或許反要讓大家一起去拼命地干活，必需以創(chuàng)業(yè)時(shí)的“血盟”精神作為企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)。

【第26句】：沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國，是黨帶領(lǐng)祖國和人民取得一次次的成功和進(jìn)步，是黨帶領(lǐng)我門建設(shè)小康，走向繁榮富強(qiáng)，是黨帶領(lǐng)我們走向世界，讓中華民族重新屹立與世界民族之林。是黨的正確領(lǐng)導(dǎo)才將我門的祖國建設(shè)的如此強(qiáng)大，使我門綜合國力不斷提升，國際地位不斷上升，讓我門在世界人民面前挺直了腰桿。

【第27句】：教導(dǎo)給普通人的是儒家的“道德”，讓他們遵循道德法則而行，所以好人接受壞人的管理，懂道德的人被不用道德的人管理，這是在中國綿延千年的秘密。

【第28句】：人的能力從學(xué)習(xí)力分聰明和愚蠢，行動力分勤奮和懶惰。【四個(gè)特質(zhì)組合為四種人】1聰明＋勤奮，這類人會成為社會或公司主要骨干。2愚蠢＋懶惰，這類人只做普通型工作。3聰明＋懶惰，這類人最后能成為老板。4愚蠢＋勤奮，這類人會異想天開卻不合實(shí)際具破壞性。要想成為聰明＋懶惰，必須先成為聰明＋勤奮。

【第29句】：客戶投訴。一件客戶質(zhì)量事故投訴的處理的啟示：①任何人都必須執(zhí)行流程，把控環(huán)節(jié)重在作業(yè)現(xiàn)場；②凡是向內(nèi)觀，從自我找原因，履行好崗位職責(zé)；③溝通、協(xié)調(diào)只為一個(gè)目的，保證結(jié)果；④達(dá)成共識，對作業(yè)過程追蹤，積極把握管理的主動權(quán)；⑤穩(wěn)定員工隊(duì)伍，改善工藝，創(chuàng)造性的思維，是管理進(jìn)步與價(jià)值的體現(xiàn)。

【第30句】：為了使會議不至于拖延過久，有個(gè)老板有奇特的對策："他特意將會議桌放置在空調(diào)出風(fēng)口的下方。在會議開始前把空調(diào)溫度調(diào)低到10攝氏度左右，然后在員工到達(dá)時(shí)會議室時(shí)告訴他們'把外套放在門口'。開了有史以來最有效率、最有成效的會議，因?yàn)槊總€(gè)人都專心于談?wù)撜}，只是想趕緊離開這個(gè)'冷凍間'"。

【第31句】：【企業(yè)三mang】1）忙：倒處救火，看似做了很多事情，實(shí)則成效低下，忙忙碌碌，碌碌無為；2）盲：看不見聽不到，不注意公司內(nèi)外變化，忽略了彼此之間的了解和溝通，盲人摸象，自以為是；3）茫：沒有目標(biāo)，員工迷失，企業(yè)迷失，大家都是渾渾噩噩，做一天和尚撞一天鐘。（青樹林文案館網(wǎng)）

【第32句】：人們不是看你說什么，是看你做什么；知道不去做等于不知道，做了沒結(jié)果等于沒有做。已完成的小事勝過計(jì)劃中的大事；成功人排除萬難，失敗者被萬難排除。

【第33句】：從表面上看是速度拉開了距離，實(shí)際上是內(nèi)容和積累，很多企業(yè)看到別人擴(kuò)張加快，以為是機(jī)會，也抓住了機(jī)會，但是內(nèi)功不夠最終使他們?yōu)檫@些機(jī)會付出巨大的代價(jià)。

【第34句】：轉(zhuǎn)眼十年過去了，他還是每天抱著酒瓶子，而她已經(jīng)擁有了一家小型企業(yè)，錢雖然沒有他以前賺得多，可是維持家用也算搓搓有余了。

【第35句】：【創(chuàng)業(yè)心語】做自己喜歡的事情。最開心的也使我感到最充實(shí)的是我能夠做我自己喜歡的事情，和同事到東陽客戶企業(yè)執(zhí)行管理咨詢?nèi)蝿?wù)，召開了項(xiàng)目進(jìn)度交流會議；為工廠將近100多人進(jìn)行“做好員工”的培訓(xùn)，董事長、總經(jīng)理到場支持，我好大的面子！晚上在義烏客戶企業(yè)為管理人員進(jìn)行“管理者的基本素質(zhì)”第2講，最開心的是在分享中成長！

【第36句】：【一個(gè)小老板的日常管理】非常實(shí)用，接地氣。內(nèi)容包括：【第1句】：小公司如何留住骨干；【第2句】：關(guān)于授權(quán)；【第3句】：有的錢不能省；【第4句】：關(guān)于招聘；【第5句】：老板盡量唱紅臉；【第6句】：公司里的親戚；【第7句】：當(dāng)老板和開車；【第8句】：學(xué)會說"不"；【第9句】：財(cái)務(wù)制度；【第10句】：政策的制定；【第11句】：分紅與年終獎；【第12句】：怎樣漲工資。

【第37句】：【創(chuàng)業(yè)黃金法則：如何用較少的資本實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？】商業(yè)的黃金法則：增加股東價(jià)值。投資的黃金法則：低買高賣。大多數(shù)企業(yè)家都知道這些黃金法則。在很大程度上，這些法則是(或應(yīng)該是)顯而易見和不證自明的。

【第38句】：小型企業(yè)的公司重心始終是在市場，因此在生存與發(fā)展的權(quán)衡中，人事管理其實(shí)一直被邊緣化，總結(jié)了一些企業(yè)對人事管理的看法，就會發(fā)現(xiàn)很多老板對人事管理的認(rèn)知并不多，雞肋之說還真的是很形象的。

【第39句】：【創(chuàng)業(yè)文案】企業(yè)的客戶群體也在發(fā)展，如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關(guān)系就一切ok，那么這種想法只會讓自己的客戶淘汰自己，因?yàn)槟愕姆?wù)和技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。

【第40句】：被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥的時(shí)候，不要低頭，要直視領(lǐng)導(dǎo)，面帶微笑，表示接受批評，領(lǐng)導(dǎo)的火就會慢慢消退，否則，會火上加油。

【第41句】：適應(yīng)你領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，彌補(bǔ)他的不足才是你存在的意義。幫急性子的領(lǐng)導(dǎo)把控細(xì)節(jié)，提醒慢性子的領(lǐng)導(dǎo)他的日程安排。

【第42句】：【創(chuàng)業(yè)文案：在中國做生意不能忽視面子】外部法律制度不完善時(shí)，我們更多地求助于熟人，求助于別人給我們面子，面子后面是人情，人情后面是權(quán)力和利益的運(yùn)行規(guī)則。民營企業(yè)特別重視這些資源，不斷地把生人變成熟人，把熟人盡可能地變成家人，以此拉近距離，獲得他人對你的支持，不斷超越規(guī)則、給予變通。

【第43句】：【麥肯錫：怎樣開頭腦風(fēng)暴會議】【第1句】：明確決策標(biāo)準(zhǔn)；【第2句】：從提出一個(gè)正確問題開始；【第3句】：選擇可回答該問題的人參加，而不是依據(jù)其在組織中地位；【第4句】：避免群體性漫談，分組為3到5人小組討論，并隔離老板、大嘴巴和主題專家式人物；【第5句】：每組只討論特定5個(gè)問題；【第7句】：每組自行優(yōu)選最終創(chuàng)意；【第8句】：及時(shí)反饋結(jié)果。

【第44句】：歷史已經(jīng)證明毛澤東是個(gè)偉人，無論是戰(zhàn)爭年代還是和平時(shí)期，毛都能把自己的理想付諸行動，并明白中國人民需要鼓舞需要領(lǐng)導(dǎo)，這就是偉人的特征。

【第45句】：【創(chuàng)業(yè)文案】如果創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想的形成或者是方向的選擇，這是個(gè)極具挑戰(zhàn)性的，而且是一個(gè)好的創(chuàng)意是非常針對的。

【第46句】：【營銷人需要了解的營銷基礎(chǔ)】【第1句】：了解中國現(xiàn)有的各大媒介；【第2句】：懂得并善用各種傳播工具；【第3句】：對商業(yè)大環(huán)境有個(gè)粗略的了解；【第4句】：找到該產(chǎn)品受眾中的大多數(shù)；【第5句】：洞察這個(gè)大多數(shù)受眾的習(xí)慣和喜好；【第6句】：策劃出迎合這群大多數(shù)受眾的賣點(diǎn)；【第7句】：找對媒介，把這些賣點(diǎn)釋放給他們；【第8句】：維護(hù)賣點(diǎn)信息。

【第47句】：脾負(fù)責(zé)管理、運(yùn)輸、清除濕性物質(zhì)，如果長時(shí)間虧虛，大量濕性產(chǎn)物會存留，要么臉上滲出多余的油，要么身體長出贅肉。薏苡仁，可除體內(nèi)垃圾，也可以強(qiáng)壯脾胃。每次60克水煎煮1小時(shí)，米爛即可，關(guān)火前15分鐘，把用紗布包好的藿香3克投入鍋中，關(guān)火后去掉紗包，喝湯吃米。

【第48句】：【產(chǎn)品經(jīng)理入職第一個(gè)月要做的12件事】你可能就職于一家小型創(chuàng)業(yè)公司，或者負(fù)責(zé)一家大企業(yè)中的某個(gè)新項(xiàng)目。不管怎樣，新入職的第一個(gè)30天會對未來產(chǎn)生重大且深遠(yuǎn)的影響，甚至決定你未來的走向。這是就職于谷歌風(fēng)險(xiǎn)投資的KenNorton寫的12條小貼士，分為三類：人際關(guān)系，產(chǎn)品，個(gè)人管理。

【第49句】：【合伙創(chuàng)業(yè)如何才能1+1>2】核心搭檔最重要的是人品。值得信賴和托付，可以減少內(nèi)耗，避免心累。能者可以做為好的員工，但核心伙伴必須是賢者。核心搭檔最好能志趣相投，這樣合作起來會快樂些。搭檔最重要的意義是支持，精神上的理解和信賴，而不僅僅是做事。