【第1句】：【創(chuàng)業(yè)警句】征服畏懼、建立自信的最快最確實(shí)的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。

【第2句】：作為管理者來講，我把握三個(gè)原則。第一個(gè)，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當(dāng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理就失職。第二個(gè)，要誰(shuí)去做，就是用人的問題。第三個(gè)，他一旦做錯(cuò)了，得承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯(cuò)了，都得承擔(dān)責(zé)任。這是我作為管理者的原則。

【第3句】：一味追求公平往往不會(huì)有好結(jié)果，追求真理的正義使者也容易討人嫌，有時(shí)候，你所知道的表象，不一定能成為申訴的證據(jù)或理由，對(duì)此你不必憤憤不平，等你深入了解公司的運(yùn)作文化，慢慢熟悉老板的行事風(fēng)格，也就能夠見慣不怪了。

【第4句】：創(chuàng)業(yè)板變成了闖禍板，已經(jīng)走得太遠(yuǎn)太遠(yuǎn)了，叫也叫不回來了，叫回來也廢掉了。

【第5句】：我約他見了面。我知道他想我了，否則他不會(huì)那么輕易的答應(yīng)我出來見我。他帶我上了韶山，去年我們來的時(shí)候管理員沒有讓我們上山，這次可以了。車子盤旋山路，爬到了山頂廟上的地方，車子過不去了，我們停下了車，徒步往山上走。

【第6句】：缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃，那么就好比讓員工蒙著眼睛走路，員工不知道企業(yè)的前途和自己的發(fā)展方向，員工對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任，企業(yè)就對(duì)員工不放心，也就更不愿意加大員工培訓(xùn)等投入，員工對(duì)企業(yè)也就更加不忠誠(chéng)。

【第7句】：周一：組織工作、制定計(jì)劃、委派任務(wù)。周二：聽老板的指揮。在在周四周五這兩天，對(duì)于談判協(xié)商這類事情，我們的態(tài)度更加開放包容，原因就在于我們希望在工作周結(jié)束之前把事情都處理掉。

【第8句】：在沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，我們要勇于亮劍，敢于亮劍，成為一個(gè)具有亮劍精神的團(tuán)隊(duì)成員。狹路相逢勇者勝。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺，是為亮劍之精神。

【第9句】：【高效能人士的7個(gè)習(xí)慣】1主動(dòng)積極（個(gè)人愿景的原則）；2以終為始（自我領(lǐng)導(dǎo)的原則）；3要事第一（自我管理的原則）；4雙贏思維（人際領(lǐng)導(dǎo)的原則）5知彼解己（移情溝通的原則）6統(tǒng)合綜效（創(chuàng)造性合作的原則）7不斷更新（平衡的自我更新的原則）

【第10句】：“國(guó)進(jìn)民退”的根子：1．意識(shí)形態(tài)。公有制為主體的意識(shí)根深蒂固。2．發(fā)展需要。民營(yíng)中小企業(yè)就像保健品，虛弱時(shí)拿來補(bǔ)補(bǔ)，不需要時(shí)可有可無。3．狹隘思維。寧愿爛在公家鍋里，也不要裝進(jìn)私人腰包。4．法律保護(hù)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)法律地位缺失，保護(hù)條文不夠明細(xì)具體。

【第11句】：盡快了解公司文化，每個(gè)公司都有自己的發(fā)展史和企業(yè)精神，都有一些成文或不成文的規(guī)矩，平時(shí)要抓緊時(shí)間，多翻閱公司的一些材料，多注意觀察，會(huì)使你少犯錯(cuò)誤，少出紕漏。

【第12句】：在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是持續(xù)一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。

【第13句】：【逆向思維：?jiǎn)栴}就是機(jī)會(huì)】【第1句】：公司的問題，就是你晉升的機(jī)會(huì)；【第2句】：客戶的問題，就是你銷售的機(jī)會(huì)；【第3句】：自己的問題，就是你成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；【第4句】：同事的問題，就是你建立人脈的機(jī)會(huì)；【第5句】：老板的問題，就是你贏得信任的機(jī)會(huì)；【第6句】：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問題，就是你變強(qiáng)的機(jī)會(huì)。

【第14句】：創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會(huì)把它認(rèn)為是困難，當(dāng)它突然成為你的困難時(shí)，很多人會(huì)承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。

【第15句】：我對(duì)自己選擇的事業(yè)是經(jīng)過深思熟慮的。在我考慮的50種行業(yè)中，經(jīng)過多次篩選，我最終選擇了在50年后仍可獨(dú)占鰲頭的軟件銀行事業(yè)。---孫正義日本軟件銀行總裁

【第16句】：微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月。他的意思是說，如果企業(yè)無法不斷的創(chuàng)新進(jìn)步，也許一年后就不復(fù)存在了。企業(yè)如此，人亦如此。

【第17句】：政策的實(shí)行要雀躍穩(wěn)重。在企業(yè)內(nèi)部打下一個(gè)良好的基本，重視培育企業(yè)治理職員的應(yīng)變才能。決議一件事情之前，應(yīng)想好一切應(yīng)變之法，而不去冒險(xiǎn)妄進(jìn)。

【第18句】：傳統(tǒng)薪酬模式強(qiáng)調(diào)跟市場(chǎng)去掛鉤和在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，但很多的時(shí)候市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告并不能告訴你為什么市場(chǎng)上的某些崗位、某些企業(yè)一定要設(shè)定這個(gè)薪酬價(jià)位，市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告只是告訴企業(yè)一個(gè)數(shù)據(jù)，而不是提供數(shù)據(jù)背后的邏輯。

【第19句】：【HR的三個(gè)角色】【第1句】：服務(wù)員：做好員工事務(wù)性支持，做好業(yè)務(wù)部門的售前售后支持；【第2句】：教練員：完成人才開發(fā)與培養(yǎng)項(xiàng)目，輔導(dǎo)各級(jí)經(jīng)理提升HR技能；【第3句】：領(lǐng)航員：簡(jiǎn)單的說就是老板的司機(jī)，只不過手上有本人力資源地圖，隨時(shí)供老板進(jìn)行用人決策支持。

【第20句】：時(shí)間管理的關(guān)鍵是你必須要有一張總清單，也就是你必須要把今年所要做的每一件事都列出來。

【第21句】：【管理者的十大陰謀，你不可不知】一、制造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；二、制造矛盾；三、安排垃圾工作；四、設(shè)置陷阱工作；五、員工缺陷養(yǎng)成；六、員工依賴感養(yǎng)成；七、以愚困智，把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個(gè)團(tuán)隊(duì)；八、用人所短；九、用人所長(zhǎng)；十、詆毀部屬的領(lǐng)導(dǎo)能力。

【第22句】：信心、誠(chéng)實(shí)、耐力、勇敢、勤奮、好學(xué)是創(chuàng)業(yè)的資本；等待、拖延、遷怒、怨恨、消極、懶惰是失敗的原因。戰(zhàn)勝別人，靠的是自我實(shí)力；戰(zhàn)勝自己，靠的是自我智力。

【第23句】：下一個(gè)世紀(jì)的企業(yè)家將和我完整不同，因新世紀(jì)企業(yè)家的成功取決于科技和知識(shí)，而不是錢。

【第24句】：個(gè)體是群體的一局部，只有尊敬個(gè)體，才干保障群體的好處。學(xué)會(huì)體貼下屬，那么在必要的時(shí)候，他們就會(huì)為你、為全部群體效逝世。

【第25句】：【設(shè)立一套有效的時(shí)間管理系統(tǒng)】歲月不饒人。我們不能要求時(shí)間暫緩來配合我們的腳步，只能盡量迎頭趕上，如果你能控制時(shí)間，你就能控制一切。只要你肯尊重自己所制定的工作表，那么別人就不敢隨便抓你去出公差。

【第26句】：有很多企業(yè)的績(jī)效考核都是在做無用功，給管理層與員工一樣的感受，那就是考核是為了扣工資。即然是這樣，那么就會(huì)有很多管理者想：工作總得要員工做，如果考核讓員工感到不爽，那么結(jié)果還不是由我自己來承擔(dān)，因此而不愿意。

【第27句】：人的能力一半靠具備的知識(shí)，一半靠情緒的管理。上善若水是水的風(fēng)韻，一瀉千里是水的方向，止水游絲是水的溫柔；靜水流深是水的胸懷，水利萬(wàn)物無所爭(zhēng)斗，水澤生命天長(zhǎng)地久；水養(yǎng)人情似水流連，水濟(jì)蒼生清凈淡泊。人生，因靜而從容，因從容而優(yōu)雅。

【第28句】：企業(yè)一定的民主是能夠提高決策的準(zhǔn)確性和實(shí)用性，同時(shí)也能夠減少失誤，避免給企業(yè)帶來不必要的損失。在另一方面可以通過這些工作發(fā)現(xiàn)員工中的優(yōu)秀者著重培養(yǎng)，形成企業(yè)管理策略制定的良性循環(huán)。

【第29句】：【執(zhí)行力強(qiáng)的九大特征】【第1句】：自動(dòng)自發(fā)；【第2句】：注重細(xì)節(jié)；【第3句】：為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)；【第4句】：善于分析、判斷，應(yīng)變能力強(qiáng)；【第5句】：樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)造性思維；【第6句】：對(duì)工作投入度高；【第7句】：有韌性；【第8句】：有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好；【第9句】：有強(qiáng)烈的求勝欲望。

【第30句】：培訓(xùn)的目的是為企業(yè)服務(wù)，培訓(xùn)的切入點(diǎn)是要讓員工能接受并認(rèn)同，因此，小企業(yè)的人事管理，一定要對(duì)事情負(fù)責(zé)。因此人事部門可以讓一線員工提出培訓(xùn)計(jì)劃，由人事部進(jìn)行引導(dǎo)培訓(xùn)，去交叉的培訓(xùn)。

【第31句】：小孩子從小就要告訴他，養(yǎng)你到高中，大學(xué)以后就要自立更生，要留學(xué)、創(chuàng)業(yè)、娶老婆，自己想辦法，自己要留多一點(diǎn)錢，不要為了小孩子而活。

【第32句】：上上一周主要寫一些關(guān)于擇偶的問題，看懂和認(rèn)真看的人都會(huì)有所啟發(fā)，執(zhí)行力強(qiáng)的人，至少自己已經(jīng)行動(dòng)起來。

【第33句】：【成功者要做到五個(gè)一】【第1句】：跟定一位智慧領(lǐng)導(dǎo)，解決路線問題；【第2句】：培養(yǎng)一批能干下屬，解決業(yè)績(jī)問題；【第3句】：選擇一群領(lǐng)先合作伙伴，解決持續(xù)發(fā)展問題；【第4句】：教育一個(gè)懂事家屬，確保后方不出問題；【第5句】：制定一個(gè)目標(biāo)，解決思想定位問題。

【第34句】：生活沒有上下學(xué)期。你的暑假也不會(huì)再有，只有很少的老板樂意幫你尋找真實(shí)的你。找個(gè)時(shí)間就好好干吧。

【第35句】：記住，把水筆的筆尖始終朝下。放置水筆的時(shí)候要把筆尖朝下，這樣，一拿起來就能保證寫字的時(shí)候有墨水，在推行職業(yè)化管理進(jìn)程時(shí)，把類似的這種行為規(guī)范都深入到幾乎所有的工作崗位上去。

【第36句】：溝通作為一個(gè)重要的人際交往技巧和管理技巧,在日常的生活中的運(yùn)用非常廣泛,其影響也很大。人際矛盾產(chǎn)生的原因,大多數(shù)都是可歸于"溝通不暢"上來,因此為了提高自己的交往能力,實(shí)現(xiàn)自己的理想,一定要在生活實(shí)踐的基礎(chǔ)上,不斷提高自己的溝通能力。

【第37句】：管理自己：別在喜悅時(shí)許下承諾，別在憂傷時(shí)作出回答，別在憤怒時(shí)妄下決定。不重過程重結(jié)果，不重苦老重功勞。沒有結(jié)果，所有的苦勞都沒有價(jià)值。執(zhí)行重在到位，否則窮忙的結(jié)果還是窮，瞎忙的結(jié)局也只是瞎。與其詛咒黑暗，不如點(diǎn)起一支蠟燭。

【第38句】：分析問題時(shí)，用領(lǐng)袖的思維；探討問題時(shí)，用群眾的語(yǔ)言。只有啟程，才會(huì)到達(dá)理想和目的地，只有拼搏，才會(huì)獲得輝煌的成功，只有播種，才會(huì)有收獲。只有追求，才會(huì)品味堂堂正正的人生。

【第39句】：【管理的最高境界，就是自我管理】【第1句】：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jī)考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)；【第2句】：沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；【第3句】：下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智；【第4句】：只關(guān)注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。

【第40句】：如何擁有強(qiáng)大在執(zhí)行力：1樹立規(guī)定時(shí)間必須達(dá)成目標(biāo)的理念。2及時(shí)通報(bào)，確認(rèn)目標(biāo)打法正確無誤。3用心用腦工作不機(jī)械盲從。4遇到障礙及時(shí)求援確保目標(biāo)達(dá)成。青樹林文案館

【第41句】：我出生在農(nóng)村，家庭不是特別富有，父母更不是什么老板，只是靠上天賦予的力氣在外拼搏的農(nóng)民工，我的家并不大，也不高，可是家里卻什么都不少，別人都是憑借財(cái)或權(quán)贏得別人的贊美，而我們家是《愛》博得大家的羨慕。

【第42句】：值得你跟隨的五種老板：【第1句】：能夠在員工需要的時(shí)候給員工提供指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展的老板；【第2句】：行動(dòng)目標(biāo)明確的老板；【第3句】：敢于給員工犯錯(cuò)誤機(jī)會(huì)的老板；【第4句】：有著良好的生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的老板；【第5句】：有成功經(jīng)驗(yàn)的老板！

【第43句】：有風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)動(dòng)，有刺激的運(yùn)動(dòng)，會(huì)讓人在勝利后獲得極大的快樂享受。創(chuàng)業(yè)也是一項(xiàng)有風(fēng)險(xiǎn)的舉動(dòng)，我喜歡這種刺激。

【第44句】：如今時(shí)代變化快，房子車子賽國(guó)外，滿街的小車滴滴響，滿城的樓房高高亮，想出頭來把車開，想娶老婆把房買，樂了汽車銷售商，笑了地產(chǎn)開發(fā)商，苦了全家?guī)状X光光。

【第45句】：【創(chuàng)業(yè)文案】普通大眾大多是小本投資，由于經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較拮據(jù)，又希望手中這點(diǎn)錢賺錢，在投資過程中，只能贏，不能輸。因此，開始投資時(shí)，要根據(jù)自身的情況量力而行，不能借貸太多。因?yàn)榇罅拷栀J風(fēng)險(xiǎn)大，創(chuàng)業(yè)的心理壓力大，極不利于經(jīng)營(yíng)者能力的正常發(fā)揮。

【第46句】：【一個(gè)團(tuán)隊(duì)絕不能有2位超級(jí)明星】一個(gè)現(xiàn)代的企業(yè)都希望自己能夠籠絡(luò)到更多的人才，因?yàn)橹挥腥瞬挪攀堑谝簧a(chǎn)力。雖然一位優(yōu)秀的人才能夠讓企業(yè)絕處逢生，為企業(yè)雪中送炭，然而當(dāng)多名優(yōu)秀的人才聚集在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的時(shí)候，起到的作用就會(huì)是一加一小于二。

【第47句】：安撫客戶情緒最無效的方法來自于道歉，最好的方法來自于贊美。最含蓄的贊美是把對(duì)方講的話總結(jié)一次，最誠(chéng)懇的贊美是把對(duì)方講的話記錄下來，最動(dòng)人的贊美是讓對(duì)方看到你所做的努力，最讓人難忘的贊美是幫對(duì)方想到他沒有想到的事

【第48句】：傳統(tǒng)的模式的薪酬體系中，一般是按崗位付薪意味著尊重崗位價(jià)值，意味著可以和市場(chǎng)上相同行業(yè)或不同行業(yè)的相同崗位用同一種價(jià)值語(yǔ)言去對(duì)接，從而使企業(yè)得知某一個(gè)崗位在市場(chǎng)上這個(gè)錢付得對(duì)不對(duì)，有沒有競(jìng)爭(zhēng)性。

【第49句】：無論你多么堅(jiān)信自己有懶惰的基因，但事實(shí)并非如此。所以類似我沒辦法這樣的借口是行不通的。如果你認(rèn)真對(duì)待你的工作，想要讓你的老板對(duì)你留好印象，就要記住準(zhǔn)時(shí)上班。