時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

商業計劃書代寫 商業計劃書簡單篇一

我們假定您的一份計劃書存在如下缺陷：

1、對產品描述不清晰或不準確；

2、對產品或服務的優勢描述不到位；

3、對行業前景描述模糊，不能讓投資人清晰地看到我們的產品或服務在行業中的合理發展空間；

4、項目商業模式的闡述存在嚴重漏洞或缺陷；

5、項目融資結構安排不合理；

6、項目估值過高或過低；

7、項目財務分析不明白、不合理，現金流測算不正確等等

若你是投資人，存在以上重大缺陷的商業計劃書你會采取什么態度？

憑我們多年的實投經驗，對于存在重大缺陷的項目我們首先會擱置，等把其它各方面描述比較好的項目先處理后，若還有時間再來看你的項目。但相信我，在多數情況下，你的項目會被束之高閣！至少，雙方會在存在缺陷的地方爭論、辯解很長一段時間！

但事實上，可能你的項目根本就不存在以上缺陷，你不覺得很冤枉嗎？我們做任何事的成功與失敗，往往不就差那么一點點嗎，99.9攝氏度的水差0.1度就是不開，這樣的例子實在太多！

因此，若希望您的.項目真正快一點融資成功，找一家確實優秀的策劃顧問至關重要！多花一點錢不冤枉，節省融資時間不說，還大幅提高了您的融資成功率！

商業計劃書代寫 商業計劃書簡單篇二

目錄

一、 概要 ........................................................................................................................... 5

1. 背景簡述 .................................................................................................................. 5

2. 主要發起人 .............................................................................................................. 5

3. 產品服務 .................................................................................................................. 5

4. 市場對象 .................................................................................................................. 6

5. 市場容量 .................................................................................................................. 7

6. 競爭 ........................................................................................................................... 7

7. 投資出口 .................................................................................................................. 7

8. 發展戰略 .................................................................................................................. 8

9. 融資計劃 .................................................................................................................. 8

二、 市場需求分析 .......................................................................................................... 9

1. 總體描述 .................................................................................................................. 9

2. 數據估算 ................................................................................................................ 10

三、 競爭對手分析 ........................................................................................................ 12

1. 同國外廠商競爭的策略 ...................................................................................... 12

2. 同國內廠商的競爭策略 ...................................................................................... 12

四、 市場與銷售 ............................................................................................................ 17

1. 市場計劃 ................................................................................................................ 17

2. 直接銷售 ................................................................................................................ 17

3. oem銷售 ............................................................................................................... 17

4. 分銷商 ..................................................................................................................... 18

5. 市場的特點 ............................................................................................................ 18

6. 定價策略 ................................................................................................................ 18

7. 市場推廣 ................................................................................................................ 19

五、 產品市場戰略 ........................................................................................................ 20

1. 總體策略 ................................................................................................................ 20

2. 產品戰略定位 ........................................................................................................ 20

六、 進度規劃 ................................................................................................................ 21

1. 第一階段 ................................................................................................................ 21

2. 第二階段 ................................................................................................................ 21

3. 第三階段 ................................................................................................................ 21

七、 風險分析 ................................................................................................................ 22

1. 技術風險 ................................................................................................................ 22

2. 市場風險 ................................................................................................................ 22

3. 管理風險 ................................................................................................................ 22

4. 財務風險 ................................................................................................................ 22

八、 融資計劃和效益分析........................................................................................... 23

1. 營業收入預測 ........................................................................................................ 23

2. 投資開銷與用途 ................................................................................................... 24

1) 總投資規模 .................................................................................................... 24

2) 人力資源投資 ................................................................................................ 24

3) 固定資產投資 ................................................................................................ 24

4) 開發儀器設備清單 ....................................................................................... 25

5) 流動資金投資 ................................................................................................ 26

6) 實驗材料明細 ................................................................................................ 26

7) 營銷費用明細 ................................................................................................ 27

8) 生產流動資金 ................................................................................................ 27

3. 融資計劃 ................................................................................................................ 27

4. 效益分析 ................................................................................................................ 28

1) 年度總成本 .................................................................................................... 28

2) 損益表 ............................................................................................................. 29

3) 現金流量表（全部投資） .......................................................................... 29

4) 財務評價指標 ................................................................................................ 30

九、 數字電視產品分析 ............................................................................................... 31

1. 廣電業務運營支撐系統 ...................................................................................... 31

1) 業務運營支撐系統的定義與意義 ............................................................. 31

2) 業務運營支撐系統的定位與功能設計 .................................................... 31

3) 業務支撐分系統 ............................................................................................ 32

4) 運營支撐分系統 ............................................................................................ 32

5) 市場情況 ......................................................................................................... 33

6) 總結 ................................................................................................................. 34

2. 數字電視接收管理系統、用戶接收卡 ............................................................ 34

1) 系統概述 ......................................................................................................... 34

2) 系統結構與功能 ............................................................................................ 35

3) 授權體系 ......................................................................................................... 35

4) 網絡管理（nms）功能 .............................................................................. 36

5) 用戶接收智能卡容量以及性能.................................................................. 37

6) 發卡系統與安全措施 ................................................................................... 38

7) 市場分析 ......................................................................................................... 39

3. dvb獨立加擾器 ................................................................................................... 41

1) 產品介紹 ......................................................................................................... 41

2) 我們的獨立加擾器和國外品牌的性能對比 ............................................ 43

3) 市場分析 ......................................................................................................... 44

4. dvb機頂盒stb產品分析 ................................................................................... 44

1) 產品類型與業務范圍 ................................................................................... 44

2) 國內市場分析 ................................................................................................ 45

十、 寬帶接入產品分析 ............................................................................................... 46

1. 產品介紹 ................................................................................................................ 46

1) cable modem .................................................................................................. 46

2) 無線寬帶路由器 ............................................................................................ 47

3) 無線網橋 ......................................................................................................... 48

4) 無線網卡 ......................................................................................................... 48

2. 產品應用場合 ........................................................................................................ 48

3. 市場需求分析 ........................................................................................................ 48

十一、 產品技術路線和功能特點 .......................................................................... 49

1. 用戶管理及條件接收系統結構框圖 ................................................................ 49

2. 用戶管理系統技術路線及功能特點 ................................................................ 50

1) 產品技術路線 ................................................................................................ 50

2) 產品功能特點 ................................................................................................ 50

3. 條件接收系統技術路線及功能特點 ................................................................ 51

1) 產品技術路線 ................................................................................................ 51

2) 產品功能特點： ............................................................................................ 51

商業計劃書代寫 商業計劃書簡單篇三

計劃摘要

說明：計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。計劃摘要濃縮了創業(商業)計劃書的精華，涵蓋了計劃的要點，填寫時要一目了然，以便評委或投資者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。

公司介紹

說明: 介紹公司的主營產業、產品和服務、公司的競爭優勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。

戰略規劃

說明：介紹公司的宗旨和目標、公司的發展規劃和策略。

創業組織結構

說明：介紹公司的組織結構和管理隊伍。創業者需要一支有戰斗力的管理隊伍，企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小，而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

產品服務

說明：詳細介紹產品的概念、產品性能及特性、主要產品介紹、產品的市場競爭力、產品的研究和開發過程、發展新產品的計劃和成本分析、產品的市場前景預測、產品的品牌和專利。在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。

市場預測

說明：詳細介紹市場現狀綜述、競爭廠商概覽、目標顧客和目標市場、本企業產品的市場地位、市場區格和特征等。當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場占有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什么影響?等等。

營銷計劃

說明：介紹市場機構和營銷渠道的選擇、營銷隊伍和管理、促銷計劃和廣告策略、價格決策。營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，在介紹時要分析消費者的特點、產品的特征、企業自身的狀況、營銷陳本和營銷效益等影響營銷策略的主要因素。

生產計劃

說明：介紹產品制造和技術設備現狀、新產品投產計劃、技術提升和設備更新的要求、質量控制和質量改進計劃。

財務規劃

說明：介紹創業(商業)計劃書的條件假設、預計的資產負債表、預計的損益表、現金收支分析(現金流量)、資金的來源和使用。財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

輸入標題

說明：介紹企業經營面臨的風險、應對措施以及資本退出機制。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來臨時如何應對。面臨企業的風險和未來的成功，作為投資者資本退出的方式和辦法、以及預期的收益等。

商業計劃書代寫 商業計劃書簡單篇四

企業產權制度改革完成后，地方政府如何進一步適應新的形勢，盡快建立適應民營經濟發展的管理和協調機制，是亟需解決的一個重大課題。我們認為，在民營經濟蓬勃發展已成為地方經濟主流成分的大背景下，加快行業商會的建設，賦予工商聯新的職能，強化其作為企業界與政府的橋梁紐帶作用，具有十分重要的意義。

要充分認識到行業商會是市場經濟的產物，是現代社會的重要中間組織，加快組建和發展行業商會對于適應入世新形勢，轉變政府職能，完善社會主義市場經濟體制：對于應對激烈市場競爭，促進企業健康發展，提升區域經濟綜合競爭力地有效途徑。

（一）組建行業商會是深化企業改革的重要途徑。場經濟社會，經濟運行集中在三個層面。一是微觀層面，企業作為市場經濟的主體，獨立自主地開展各項生產、經營業務。二是宏觀層面，政論必須維護市場秩序，在經濟發展規劃、產業政策導向、市場公平交易等方面起主導作用。三是非政府組織層面，介于政府與企業之間，是雙方聯系的紐市帶和橋梁。行業商會就是這樣一個重要的紐帶和橋梁。三個層面的良性互動是成熟市場經濟的標志。

（二）行業商會是適應市場經濟發展的必由之路。市場經濟需要健全的市場體系、完備的誠信制度和公平的交易環境。行業商會作為行業自律組織，一方面，對協調平衡市場主體利益，提高市場資源配置效率，有著十分重要的作用。另一方面，隨著對外開放程度的不斷提高和招商引資歷的日益深入，迫切需要我們依照市場法則和國際慣例，組建行業商會，發揮其自律協調機制，激活市場體系，優化資源配置，規范市場秩序，改善市場環境，以適應不斷健全和完善的社會主義市場經濟的客觀需要。

（三）組建行業商會是應對激烈市場競爭的客觀需要。在經濟全球化的背景下，市場競爭日益激烈、殘酷。在市場經濟的汪洋在潮中，單個企業即使有著強壯的體魄、勇猛的斗志和豐富的經驗，但終究是勢單力薄，難于抵御大風大浪的侵襲。組建行業商會，把同一行業的企業有機整合起來，把分散的力量集聚起來，組合優勢群體，發揮團隊效應，就能有效地增強行業整體的競爭能力。

（四）組建行業商會是促進企業健康發展的內在要求。作為市場主體的企業，要在數量上發展、規模上壯大和檔次上提高，既離不開外部環境的協調，也需要行業內的互助合作。組建能夠代表行業利益、提供自我服務、強化內部自律的行業商會，不僅有助于加強企業政府部門的溝通，構建良好的外部環境，而且還可以整合行業內優勢，提高行業整體水平，促使企業健康、快速、持續發展。

（五）組建行業商會是培育壯大特色經濟的戰略舉措。優化產業布局，集聚產業優勢，培育特色經濟，是區域經濟發展的內在要求。強勢培育壯大特色經濟，迫切需要依靠組建行業商會，發揮企業群體優勢，共同拓展產品市場，拉長產業鏈，做大產業群，培育一批能有力支撐地方經濟跨越發展的產業巨人。

（六）組建行業商會是促進政府職能轉換的有力抓手。轉換政府職能是市場經濟體制改革的迫切需要。隨著社會經濟成分、組織形式、就業方式、利益關系和分配方式的日益多樣化，社會事務日益增多，政府必須加快角色轉換、加快職能轉變，迅速解決越位、錯位的問題，把政府必須管的事認真管好，把政府不該管、不能管、管不好的事，還權給市場、還權給社會、還權給企業。通過組建行業商會，把不該由政府承擔的那部分協調管理企業的職能給行業商會。解決政府職能的越位和錯位問題，使政府部門集中精力，加強對經濟運行宏觀調控，加強對企業的指導與服務，有效地改變政府職能缺位問題。

（一）明確總體部署，確保有序推進。要通過研究，確定總體工作部署。重點培植皮鞋、紡織服裝、節能燈具、農藥化工等產業，建立起以森達為龍頭，鞋材印刷包裝，鞋業物流等企業為一體的鞋業行業商會；以特達、信得、咸中三益等企業為龍頭，吸引縣內石油機械企業加盟（包括其他機械加工、原材料供應）培育石油機械企業行業商會；以克勝集團為龍頭以劍牌農藥、建農化工及新辦大型化工企業為依托，加快建設化工園區，培植化工企業行業商會；以東華為龍頭、宇暉、玉人等企業為支撐，建立紡織服裝行業商會；以振亞為龍頭、百倍、日月、恒發等企業為組建玻璃制品行業商會。力爭使相關行業企業入會率達到60%以上，規模企業入會率90%以上，基本形成“規模企業進縣行業商會，小型企業入鄉鎮商會”的新的經濟工作組織協調體系。小陳老師工作室原創

（二）支持行業商會自主辦會。支持行業商會實行“自我領導、自聘人員、自理會務”的組織原則，實行“自我管理、自我服務、自我協調、自我約束、自我教育”的工作方針。行業商會要有廣泛的會員基礎，工以企業為依托，以服務會員為宗旨，行業商會章程是行業商會的基本規劃，必須由會員大會或會員代表大會審議通過，要依照章程和有關規定，健全行業商會選舉制度和內部組織制度，完善民主監督機制，要規范行業商會內部工作程序，促使行業商會內部管理規范化，鼓勵行業商會走市場化、企業化的道路。行業商會經費應自理。縣工商聯承擔有關行業商會的管理職責，應給予相應的經費。

（三）實行扶持發展的政策措施。加大對“主角”企業的扶持力度，在技改貼息、減免稅費、創牌獎勵、等方面實施傾斜，并按每個行業對縣財政的貢獻份額撥付一定比例的專項資金，反哺行業用于市場調研、新品開發等，扶持行業商會發展壯大，使之真正成為企業集群的核心力量。

（四）從嚴選撥，加強培養，建設一支高素質的行業商會人才隊伍。行業商會能否積極有效地開展工作，能否充分發揮自身的職能作用，需要方方面面的共同努力、共同探索，但更重要的是行業商會本身要有一批有層次、威信高、能力強、熱心商會工作的業內帶頭人及商會業務骨干。要求行業商會的執委、副會長、會長，要有追求事業的責任感和樂于奉獻的高境界，能模范地執行商會章程，共同謀劃行業發展大計，協調會員關系，推動行業共榮。尤其是商會會長，更要能正確處理好自我發展和行業繁榮的關系，既要千方百計把企業本身做大做強，成為名副其實其實的行業領頭羊，還要竭盡全力服務商會，舍得花時間，樂于奉獻，成為令人折服的行業發展總指揮。

秘書長是商會的內當家，要以商會興旺發達為已任，既能定下心來思良策，為商會繁榮竭智盡力，以能善于沉下身去抓落實，為商會發展嘔心瀝血；在以服務會員為宗旨，組織開展豐富多彩的活動，增強商會和凝聚力，吸引更多企業入會。

一是履行好行業自律的職責。積極參與制訂發展規劃和行業技術標準，廣泛開展質量論證、質量檢測活動；有效保護行業內企業知識產權，促進科技創新；協調同行議價，推動企業協作，監督會員企業遵紀守法。

二是履行好開拓市場的職責。大力組織各種展銷會、博覽會、行業研討會、招商推介會、經貿洽談會，創辦會刊，發布行業信息，塑造企業發展形象，推進國際經久交流和合作。

三是履行好維護企業權益的職責。依照法律規定，為企業協調與政府機關、周邊群眾、其他企業等各方面的關系，保障企業的合法權益不受侵犯。

四是履行好協調內部關系的職責。依法調解行業內企業之間紛爭，制止不正當競爭，促進企業之間人才、技術、信息的政黨流動，穩定企業間的合作和聯系。

五是履行好自我服務的職責。根據企業需要，為企業提供信息、、技術、人才交流和培訓、商務策劃、對外經貿、法律事務方方面面的服務。

六是履行好參政議政的職能。發揮好橋梁和紐帶作用，能過上情下達、下情上傳，貫徹黨和政府的方針政策，反映企業呼聲，改善企業發展環境，推進民主政治建設。

七是履行好思想教育職責。通過會刊、會員大會執委會會議和各種活動，引導教育廣大企業家“致富思源、富而思進”，熱心資助社會公益事業，積極扶貧濟困，推進“光彩事業”，在為社會創造物質財富的同時，爭做精神文明和政治文明的帶頭人。

八是完成好政府委托交辦的各項工作。積極承擔政府交辦的各項工作，主動出主意、想辦法，確保及時圓滿地完成政府交辦的各項工作任務。

商業計劃書代寫 商業計劃書簡單篇五

工商界人士大都很忙，有潛力的投資者更忙，要向投資者板解釋投資構想，在較短的時間內僅能做的就是通過摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準備好詳細的商業計劃書交給投資者，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策。目前中國大陸地區私人或各類企業想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏商業計劃書，這些沒有商業計劃書的投資案，籌募到資金的概率很低很低。

創業投資構想通常相當復雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構想，投資者又不敢投資。因此交給投資者已寫妥之書面“商業計劃書”，俟一段時間后，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時又省力。

商業計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數目會超過20個，因并非百發百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達成決議。對眾多投資者于短時間內達成共識的方法，便是準備一份清楚易懂的“商業計劃書”同時發給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達成決議。創業籌劃者應了解商業計劃書是溝通協調的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負荷，深感疲累，這也是讓許多創業計劃踏不出第一步的原因。

所謂正確，即必須注意數字品質，只要提到數字必須有根據，如為參考別人的數據，注明出處；如為假設，必須說明假設條件。商業計劃書中如第一年銷貨收入預計為2千2百萬元，必須說明如下的假設：該產品在某某市場的增長率為10%，且市場占有率假設為10%，即2億元×（1＋10%）×10%=2200萬元。

所謂清楚就是容易懂，讓拿到商業計劃書的人不必再經口頭解釋，就可以容易地了解整個投資構想。要清楚，需注意下列三項。

1、商業計劃書要有目錄，目錄里要指明各章節及附件、附表之頁數，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外，必須有“投資案匯總”章，這是專門給高階人員看的，讓他們了解商業計劃的大概構想，并知道交給哪個單位或哪個人去評估。

2、此外，段落要有標題才能清楚，最好每500字以內就要有個標題，讓投資者只看標題就約略了解下面500個字是要說什么，并決定要不要看詳細內容。

3、段落之結構要清楚，一般秩序是“一”，（一）、1、（1）；甲、（甲）。亦即“一”里面要分段落時用（一）（二）（三）……；（一）里面要分段落時用1.2.3.……；1、里面要分段落時用（1）（2）（3），以此類推。

常看到許多創業的商業計劃書，簡直不知從何看起，頂多只能了解產品或技術是什么，即使有簡單的財務預算，數字大部分來自直覺，沒有根據，不足相信，表達的名詞不符合財務會計術語，易生混淆，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業習慣。這樣的商業計劃書引不起投資者興趣，籌募不到資金是不足為奇的。

最好的解決之道便是委由有經驗的財務顧問或投資專家撰寫。將擬好之“現金流量表及附表”提出來當作參考資料交給財務顧問或投資專家操刀。有經驗的財務顧問或投資專家不只被動代擬，更可積極為創業商業計劃位定，擬出投資者可接受投資條件，并可進一步代為尋找投資者。

私人創業者應不吝惜給財務顧問或投資專家適當的報酬。所謂“天下沒有白吃的午餐”，私人創業者由于仍然窮或不富有，處處都要省錢，但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業，創業往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索，而應該減少決策失誤到最低。

商業計劃書之修改乃是必然的，無法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾人的意見，更需多次的修改。當策略改變時，整個商業計劃書全部改變。例如本來要做兩樣產品，改為一樣產品；或本來自行銷售，改為僅接受委托制造，皆會使商業計劃書改變。此外，信息不斷地明朗化，計劃書內容亦會不斷地更新，例如投資組合與經營組合漸漸確定，市嘗銷售渠道漸漸更清楚等等。

透過不斷地溝通協調并修改商業計劃書，可集結眾人智慧，使投資構想更合理，更實際，更可行。估計這樣的文字修改達50次以上，才能使一家公司創設。這種性質的文件唯有電腦處理，才能減輕負擔。