王濛創(chuàng)業(yè)記

作者:天宇

同樣都是下海經(jīng)商，王濛與鄧亞萍最大的區(qū)別在于，王濛是拿自己的積蓄和風(fēng)投資金去創(chuàng)業(yè)，而鄧亞萍敗的那20個(gè)億是國(guó)家的錢。

滑冰奧運(yùn)冠軍、“刺頭”王濛近日有了一個(gè)新身份——王濛體育文化產(chǎn)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)。日前，這位冰上女皇拿出自己的大部分積蓄和風(fēng)投資金開(kāi)辦了這家很接地氣的服裝、冰刀生產(chǎn)以及體育文化推廣的企業(yè)。

王濛當(dāng)老板的消息一出，立刻引發(fā)了外界的普遍關(guān)注：雙重身份將會(huì)給這位極富個(gè)性的黑龍江女運(yùn)動(dòng)員帶來(lái)怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

下海經(jīng)商

中國(guó)從來(lái)沒(méi)有過(guò)現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員從商的先例，王濛以運(yùn)動(dòng)員身份創(chuàng)立公司，一時(shí)間讓她再次成為話題人物。目前，現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員下海或多或少還是有些敏感。隨著體育運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)化和職業(yè)化的不斷推進(jìn)，這些年來(lái)有不少運(yùn)動(dòng)員都有過(guò)經(jīng)商的念頭，可由于體制限制、資金短缺、隔行如隔山等許多因素，他們只能望而卻步。

相比之下，王濛是幸運(yùn)的，因?yàn)樗s上了好時(shí)候，從商想法得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。據(jù)王濛透露，在確定自己的目標(biāo)后，她曾與國(guó)家體育總局冬季項(xiàng)目管理中心主任趙英剛有過(guò)一次長(zhǎng)談。王濛有想法，把自己主動(dòng)下海與減輕國(guó)家負(fù)擔(dān)很好地結(jié)合起來(lái)，“咱們國(guó)家的運(yùn)動(dòng)員太多了，拿名次的也太多了，未來(lái)發(fā)展，包括工作分配，你總不能什么都指望國(guó)家給你安排吧”，王濛向中心領(lǐng)導(dǎo)敞開(kāi)心扉，“我覺(jué)得，人得有自己的想法和眼界，才有可能取得收獲和價(jià)值。而且運(yùn)動(dòng)員不僅僅是在賽場(chǎng)上爭(zhēng)金奪銀、為國(guó)爭(zhēng)光，更應(yīng)該是有自己的規(guī)劃和夢(mèng)想”。王濛的大膽提議和想法，引起了中心領(lǐng)導(dǎo)充分的關(guān)注和肯定。

上帝每關(guān)上一扇門，就會(huì)打開(kāi)一扇窗。經(jīng)歷2011年的斗毆風(fēng)波后，回歸國(guó)家隊(duì)的王濛將索契冬奧會(huì)看得很重。然而，今年年初，她經(jīng)歷了人生中最殘酷的“擦肩而過(guò)”，6天后，央視白巖松的到訪為她的未來(lái)打開(kāi)了另一扇窗。在那次廣為人知的見(jiàn)面與一場(chǎng)鮮為人知的對(duì)話中，白巖松到底對(duì)王濛說(shuō)了些什么？其實(shí)，除了公開(kāi)播出的專訪以外，許多人并不知道，他們私下里又聊了很多關(guān)于人生未來(lái)的規(guī)劃與設(shè)想。白巖松沒(méi)有明確建議王濛應(yīng)該做什么，而是為她提供了幾個(gè)方向和幾種可能性。這次談話令王濛頓時(shí)茅塞頓開(kāi)，她突然意識(shí)到：“原來(lái)我王濛還可以這樣！”

從此，受傷躺在病床上的王濛，在情緒上有了很大轉(zhuǎn)變，她開(kāi)始對(duì)自己無(wú)緣冬奧會(huì)的殘酷現(xiàn)實(shí)多了一分平靜和坦然，因?yàn)獒寫讯辉俦г梗瑢?duì)于自己的未來(lái)，她擁有了更多的自信和憧憬：畢竟所有的運(yùn)動(dòng)員，不管他們有多么優(yōu)秀，都會(huì)有離開(kāi)賽場(chǎng)的那一天。她反復(fù)問(wèn)自己：“再想用運(yùn)動(dòng)成績(jī)來(lái)證明自己?jiǎn)幔吭诂F(xiàn)在的情況下已經(jīng)越來(lái)越不現(xiàn)實(shí)了。什么是運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值？成績(jī)，都已經(jīng)拿過(guò)了，證明自己的努力和天賦，也已經(jīng)不需要了。現(xiàn)在需要的是，規(guī)劃好自己明天的人生。”

王濛想了很多，開(kāi)始設(shè)想邁出自主創(chuàng)業(yè)的第一步。

在傳統(tǒng)印象中，商人應(yīng)該頭腦靈活、精打細(xì)算，見(jiàn)什么人說(shuō)什么話，如今王濛成為現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員經(jīng)商第一人，許多人不禁要發(fā)問(wèn)：“這個(gè)大大咧咧的女漢子能行么？”

王濛一步步把自己的想法付諸行動(dòng)。她先在家鄉(xiāng)七臺(tái)河的工商局做了公司登記。她最初為公司設(shè)計(jì)了3個(gè)Logo，七臺(tái)河工商部門有人建議她“能不能把眼界放得再遠(yuǎn)一點(diǎn)兒，Logo的冰雪痕跡太多，如果未來(lái)跨行業(yè)領(lǐng)域，應(yīng)該有一個(gè)更廣義的表達(dá)主題”。不到一周時(shí)間，王濛拿出了40多個(gè)Logo。大家突然發(fā)現(xiàn)，他們?cè)臼煜さ馁悎?chǎng)上的王濛漸漸顯露出不為人知的另一面：她很單純、有悟性、待人誠(chéng)懇，聽(tīng)得進(jìn)所有不同意見(jiàn)。她居然是一個(gè)頗具商業(yè)頭腦的人。在王濛的不懈努力下，她克服了種種難以想象的困難，經(jīng)歷了各種“關(guān)卡”，跑遍了一個(gè)個(gè)需要跑的部門。當(dāng)然，在創(chuàng)辦公司的過(guò)程中，她的社會(huì)知名度也使她少走了很多彎路，許多人都知道她是一個(gè)大名鼎鼎的奧運(yùn)冠軍，都向她投去贊許和羨慕的目光。

王濛終于迎來(lái)了新公司奠基成立的那一天。奠基儀式上，王濛的發(fā)言一如既往豪氣沖天：“公司項(xiàng)目投產(chǎn)以后，以生產(chǎn)銷售體育服裝、鞋帽、配飾、體育器材以及冠軍滑冰俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)為主，以代加工和自主研發(fā)生產(chǎn)銷售為主要經(jīng)營(yíng)模式，以運(yùn)動(dòng)員效應(yīng)和品牌價(jià)值為資本，形成體育文化產(chǎn)業(yè)聚集地，從而輻射全省，帶動(dòng)?xùn)|北。”

公司正式成立后，王濛立即開(kāi)始實(shí)施自己精心規(guī)劃的三個(gè)設(shè)想：一是與某現(xiàn)有品牌合作，參與服裝生產(chǎn)、加工和銷售。作為國(guó)內(nèi)某體育品牌的代言人，王濛向該公司高層表達(dá)了自己的想法，雙方一拍即合。她計(jì)劃在家鄉(xiāng)七臺(tái)河市打造一個(gè)王濛冠軍旗艦店，銷售該品牌贊助國(guó)家隊(duì)的服裝和奧運(yùn)裝備。隨后，她跟市里多次溝通，通過(guò)招標(biāo)，將七臺(tái)河8萬(wàn)余套校服的訂單拿到了手。

王濛的第二個(gè)設(shè)想就是自主研發(fā)并生產(chǎn)冰刀、冰鞋等體育器材，為黑龍江省隊(duì)乃至國(guó)家隊(duì)供貨。自黑龍江冰刀廠破產(chǎn)后，我國(guó)目前沒(méi)有冰刀冰鞋自主加工企業(yè)，國(guó)家隊(duì)每年購(gòu)進(jìn)的冰刀鞋價(jià)格高達(dá)1萬(wàn)元一雙，冰刀也要六七千元。“我們沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的加工廠，必然影響了短道速滑的全民普及。”王濛說(shuō)，“我穿的是美國(guó)的冰鞋。我已經(jīng)跟他們聊了技術(shù)，馬上要從美國(guó)引進(jìn)生產(chǎn)線。除了短道的專業(yè)鞋，我還要做普及鞋，也叫‘入門鞋’。這種刀和鞋加起來(lái)不過(guò)幾百塊錢。你要培養(yǎng)孩子對(duì)滑冰的興趣，得讓他們先穿得上，買得起。”

王濛第三層設(shè)想其眼光更加長(zhǎng)遠(yuǎn)：打造配套俱樂(lè)部，從普及推廣短道速滑，直至最終與國(guó)家隊(duì)接軌，包裝、承辦體育賽事。從她的商業(yè)計(jì)劃書(shū)看來(lái)，除了已經(jīng)公之于世的計(jì)劃，王濛還留有一招“后手”。她的公司名為“體育文化產(chǎn)業(yè)有限公司”，這意味著該公司可以進(jìn)行比賽運(yùn)營(yíng)、運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)體育文化產(chǎn)業(yè)。

不難想象，處于現(xiàn)役的王濛將來(lái)不僅會(huì)負(fù)責(zé)自己的商業(yè)開(kāi)發(fā)，還有希望憑她在隊(duì)中的影響，將一些一線選手的經(jīng)紀(jì)權(quán)益統(tǒng)統(tǒng)收歸旗下。但問(wèn)題也隨之而來(lái)，王濛董事長(zhǎng)兼CEO的職位，及其公司經(jīng)營(yíng)范圍與冰雪項(xiàng)目的重疊，這讓她的現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員身份顯得微妙。因?yàn)楝F(xiàn)役，而且還有相當(dāng)?shù)馁悎?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，王濛依然有資本與國(guó)家隊(duì)叫板的。再加上多年來(lái)在隊(duì)中的威望，“濛主”在國(guó)家隊(duì)幾乎是一呼百應(yīng)的絕對(duì)核心。如此一來(lái)，運(yùn)動(dòng)隊(duì)的商業(yè)合作與開(kāi)發(fā)究竟是自留地還是外包田？是內(nèi)行人辦內(nèi)行事還是非正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)？這些被外界質(zhì)疑的焦點(diǎn)勢(shì)必會(huì)隨著公司壯大而進(jìn)一步放大，這將是對(duì)王董事長(zhǎng)的考驗(yàn)。

回報(bào)家鄉(xiāng)

當(dāng)年，置身NBA的姚明也曾開(kāi)辦過(guò)自己的企業(yè)，但那時(shí)姚明的背后有一支強(qiáng)大的“姚之隊(duì)”。而像王濛這樣事必躬親、親力親為開(kāi)創(chuàng)公司，這在現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員中確實(shí)尚屬首次。

曾有記者問(wèn)王濛：著名奧運(yùn)冠軍、乒乓女皇鄧亞萍之前做搜索引擎同樣是躊躇滿志，可到頭來(lái)她居然賠了20個(gè)億。在由體育轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)的新語(yǔ)境中，她失去了自己的體育優(yōu)勢(shì)甚至是身份認(rèn)同。那么，你的企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，如何才能做得更好？王濛并沒(méi)有直接回答這個(gè)問(wèn)題，而是道出創(chuàng)辦自己這個(gè)企業(yè)的初衷：“很多人覺(jué)得有了能耐，就想往外走。我在哈爾濱、北京和美國(guó)都有房子，可我10歲離家，走南闖北這么多年，我依然孤獨(dú)，走了那么多地方我更加深刻意識(shí)到我的根在七臺(tái)河。企業(yè)再有錢有什么用，城市不行也沒(méi)意義。我做品牌，就是為了我的家鄉(xiāng)。家鄉(xiāng)好了，我才好了。我不用被人說(shuō)‘偉大’，可我想做個(gè)里程碑。”

或許，王濛與鄧亞萍最大的區(qū)別在于，王濛是拿自己的積蓄和風(fēng)投的資金創(chuàng)業(yè)，而鄧亞萍敗的那20億是國(guó)家的錢。王濛直言自己有多套房產(chǎn)，可以說(shuō)這輩子衣食無(wú)憂，經(jīng)商“不在意錢，不關(guān)心賺錢”，重要的是做出轟轟烈烈的事情，重要的是推動(dòng)冰雪項(xiàng)目發(fā)展，重要的是回饋家鄉(xiāng)父老，重要的是幫助弱勢(shì)群體。

據(jù)了解，在公司王濛不具體管理日常事務(wù)，她聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)團(tuán)隊(duì)為公司操盤，她更像一個(gè)甩手掌柜，只負(fù)責(zé)大的決策和高端接洽。王濛堅(jiān)持公司一定要在七臺(tái)河扎根，這與商家習(xí)慣在大城市落戶截然相反，王濛強(qiáng)調(diào)“根在這里，不能忘本”。更為人津津樂(lè)道的是，王濛與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)、殘聯(lián)合作，雇傭大量女工和殘疾工，這也意在給弱勢(shì)者提供飯碗。可見(jiàn)，王濛的公司充滿公益性質(zhì)，比如計(jì)劃普及“入門冰刀”，讓更多的孩子能體會(huì)到滑冰的樂(lè)趣，讓更多的人了解和喜歡冬季項(xiàng)目。除了女工、殘疾工，一些退役生活無(wú)著落的運(yùn)動(dòng)員也在王濛的視野范圍內(nèi)。如果地方體育局都無(wú)法妥善安置的退役選手，能夠在王濛公司實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，豈不也是功德一件？

此外，王濛還是一個(gè)十分注重情義的人。當(dāng)年因?yàn)椤按蚣苁录保鯘骱退乐覄@偉一起被冬季中心開(kāi)除，王濛因?yàn)槎瑠W金牌任務(wù)毫無(wú)懸念重歸國(guó)家隊(duì)，而成績(jī)平平的劉顯偉職業(yè)生涯就此終結(jié)，這次王濛開(kāi)公司特意拉上劉顯偉做副總，正是義氣的體現(xiàn)。從反面說(shuō)，王濛幫派意識(shí)太濃，從正面講，王濛是真的豪爽、仗義、夠朋友，劉顯偉替王濛出頭，濛旋風(fēng)今天就拉朋友一把。

那么，踏入商海的王濛能否復(fù)制李寧的成功軌跡呢？目前來(lái)看還不現(xiàn)實(shí)，王濛本來(lái)就沒(méi)想超越誰(shuí)，她說(shuō)：“除了七臺(tái)河，王濛冠軍系列的產(chǎn)品，其他地方買不到。我也不打算開(kāi)電子商務(wù)。七臺(tái)河只有70萬(wàn)人口，購(gòu)買力有限，但我哪兒都不去。”王濛抱著回報(bào)家鄉(xiāng)的念頭，這是她的俠義思維，她不會(huì)為了銷路在北上廣深宣傳造勢(shì)，相反她要給七臺(tái)河實(shí)惠和溫暖。

憑借個(gè)人名氣和影響力，實(shí)現(xiàn)像荷蘭、加拿大的全民滑冰普及，同樣是王濛的夢(mèng)想。“加拿大卡爾加里，中國(guó)和韓國(guó)的速滑運(yùn)動(dòng)員年年去。我也去過(guò)，因?yàn)槟抢镉蟹浅I(yè)的訓(xùn)練體系，你去了只要交錢就可以。”王濛說(shuō)，“七臺(tái)河盛產(chǎn)短道速滑冠軍，我們也有雄厚的技術(shù)。所以我們計(jì)劃創(chuàng)辦一個(gè)冠軍滑冰學(xué)校，不依靠政府，而是以俱樂(lè)部形式發(fā)展中國(guó)短道的職業(yè)體育。國(guó)外普遍采用這種模式，由俱樂(lè)部投資教育，減輕政府壓力。我們想把七臺(tái)河做成一個(gè)真正的培訓(xùn)基地和搖籃。”

事實(shí)上，我國(guó)花滑名將陳露幾年前也曾在深圳開(kāi)創(chuàng)花滑俱樂(lè)部，但始終未能成功打破俱樂(lè)部模式與體制之間的壁壘。王濛的對(duì)策是通過(guò)家鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)“自下而上”。“地方政府這次給了我們很多支持，這就使我們的俱樂(lè)部和政府密切關(guān)聯(lián)起來(lái)。今后，我們向地方隊(duì)乃至國(guó)家隊(duì)輸送人才，也就有了途徑。比如打年賽，孩子們可以代表俱樂(lè)部；打大賽，可以代表七臺(tái)河、黑龍江。國(guó)家隊(duì)如果覺(jué)得我們孩子優(yōu)秀，完全可以送上去。我一直想，如果北京和張家口2022年冬奧申辦成功，中國(guó)的冰場(chǎng)上站的冠軍是我們俱樂(lè)部培養(yǎng)出來(lái)的，哪怕只有一個(gè)，那我們就算沒(méi)有白干。”

“冰上雅姿”用4年時(shí)間逐步實(shí)現(xiàn)了向中國(guó)花樣滑冰的“反哺”。申雪、趙宏博搭建的商業(yè)平臺(tái)，讓中國(guó)年輕運(yùn)動(dòng)員獲得了與國(guó)際頂尖現(xiàn)、退役運(yùn)動(dòng)員每年集中直接交流的機(jī)會(huì)。這同樣是王濛的心愿。“我們的俱樂(lè)部跟美國(guó)也有協(xié)議：每年我們把他們的小孩接到七臺(tái)河，跟我們的小孩做交流，同樣也讓我們的小孩交換到美國(guó)去開(kāi)闊眼界。這也是俱樂(lè)部的優(yōu)勢(shì)。”

毫無(wú)疑問(wèn)，王濛敢作敢為，即便體育服裝行業(yè)正處低谷，即便冰刀、冰鞋大眾需求不高，她依然選擇了“風(fēng)雨兼程”，這是一種怎么樣的勇氣。或許，她是體育人，離不開(kāi)這個(gè)行當(dāng)，這是一種最淳樸的愛(ài)；而對(duì)于女性、殘疾人、退役運(yùn)動(dòng)員的傾斜，正是其“關(guān)注弱勢(shì)群體”的企業(yè)文化體現(xiàn)；而為家鄉(xiāng)回報(bào)一份真情，為國(guó)內(nèi)冰雪文化傳播盡自己的一份力，這本身就是一個(gè)佳話，或許她正在找尋的是這個(gè)時(shí)代漸漸消逝的俠義精神，也許缺少巧取的手段，但絕不會(huì)缺少勇氣和朋友，不會(huì)缺少贊許和掌聲。