通過學(xué)習(xí)任正非的文章有什么感想

這本書初次看介紹，很不錯，處處是總結(jié)；但是看了兩章，感覺是在給任正非樹德立傳，我便放在了一邊；這兩天又拿起來，還是感覺有很多啟發(fā)，畢竟作家對任正非20多年的管理、談話進(jìn)行了梳理、升華，這本書其實是個陰陽面的雙面結(jié)構(gòu)。

本書從華為之“道”入手，宏觀闡述了華為賴以生存的核心價值觀，深層剖析了華為之道是否可以復(fù)制，謹(jǐn)慎探討華為下一步會否倒下。

正如作者所言：一部華為發(fā)展史就是一部危機(jī)管理史。

華為的“道”東巴活佛說“萬般神通皆是術(shù)，唯有道才是根本。

”華為的核心價值觀——以客戶為中心，以奮斗者為本，持續(xù)地艱苦奮斗。

其中，“以客戶為中心”是方向，“以奮斗者為本”是內(nèi)在機(jī)制。

這么多年來，最艱苦的地方一定有華為，最偏遠(yuǎn)的地方一定有華為，最高的山峰也一定有華為；遇到戰(zhàn)亂、地震等極端情況，只有華為依然堅守——因為華為永遠(yuǎn)是那個“乙方”，即使成為世界500強(qiáng)，也要服務(wù)最小的客戶。

至于“以奮斗者為本”，落到實處就是三句話——各盡所能，按勞分配，多勞多得。

華為一向以培養(yǎng)奮斗者的海盜精神和狼文化聞名，因此“多勞多得”說白了就是“分贓原則”。

任正非把“分贓”二字解決得非常好，古今中外商業(yè)史上，沒有一家未上市公司的股權(quán)能夠分散到華為的程度，擁有近七萬股權(quán)持有者。

灰度哲學(xué)任正非推崇灰度哲學(xué)，他信奉“合二為一”，而不是黑白不兩立的“一分為二”；正是在灰度理論的支配下，任正非強(qiáng)調(diào)開放與妥協(xié)，反對“斗爭哲學(xué)”，崇尚合作精神與建設(shè)性。

灰度是常態(tài)，黑與白是哲學(xué)上的假設(shè)，所以，我們反對在公司管理上走極端，提倡系統(tǒng)性思維。

讀的書多了，雜了，文化背景深厚了，同時在實踐中又時常面對和處理各種復(fù)雜情形，一般來說，一個人的思維方式就會變得系統(tǒng)而多元，而不是簡單和機(jī)械，不是形而上的黑白分明。

領(lǐng)導(dǎo)者最可貴的思維品質(zhì)是灰度思維。

當(dāng)然，開放、妥協(xié)和灰度，主要針對高層，基礎(chǔ)人員甚至?xí)W(xué)偏。

高層決策慢一些會少出錯；基層強(qiáng)調(diào)的是效率。

物質(zhì)和斗志任正非說，豬養(yǎng)得太肥了，連哼哼聲都沒了。

科技企業(yè)是靠人才推動的，公司過早上市，就會有一批人變成百萬富翁，千萬富翁，他們的工作激情就會衰退，這對華為不是好事，對員工本人也不見得是好事，華為會因此而增長緩慢，乃至于隊伍渙散。

佛典中所云：愛欲于人，猶如逆風(fēng)執(zhí)炬，必有燒手之患。

華為能夠存活20多年，沒有墮入“流星”的行列，重要因素之一就是遠(yuǎn)離資本力量的誘惑與控制。

企業(yè)中層的特點(diǎn)未來公司需要什么樣的干部，我認(rèn)為未來公司需要的管理干部是對市場有深刻體驗和寬文化背景的人，寬文化背景怎么理解，大雜燴，什么都懂一點(diǎn)。

要成為高級干部都要有寬文化背景，干部要進(jìn)行必要的循環(huán)，這是寬文化學(xué)習(xí)的好機(jī)會。

充分發(fā)揮高層領(lǐng)導(dǎo)民主，能使智慧得到充分合理的發(fā)揮，是推動公司前進(jìn)的核動力。

《任正非傳》的讀后感，1500字左右。

給寶貝女兒的生日祝福語

【第1句】：青春、陽光、歡笑......為這屬于你的日子，舞出歡樂的節(jié)拍，祝我親愛的女兒生日快樂!

【第2句】：嬌艷的鮮花，已為你開放;美好的日子，已悄悄來臨。

祝我親愛的寶貝生日快樂，永遠(yuǎn)快樂。

華為致新員工的一封信 讀后感怎么寫 越詳細(xì)越好

信中有這么一句話令我記憶猶新：希望您丟掉速成的幻想。

其實這句話說的是我們新人的一個普遍的心理，那就是浮躁、急于求成、眼高手低。

自認(rèn)為自己大學(xué)畢業(yè)，學(xué)富五車，不愿從基層干起，總是幻想著一下子可以做到中層管理。

其實不然，我覺得就連最基層的工作崗位都要虛心的向老師傅學(xué)習(xí)后才能夠做到合格，尤其是技術(shù)工更是如此。

因為理論永遠(yuǎn)不等于實踐，理論只能用來指導(dǎo)實踐。

一個只懂理論而沒有實踐的技工永遠(yuǎn)都是紙上談兵。

所以新人只有克服了浮躁，沉下心來從最基層的崗位做起才能成長為真正的人才 實力與努力并重。

要在事業(yè)的領(lǐng)域里飛翔，我認(rèn)為，需要有一對翅膀——哲學(xué)和文學(xué)藝術(shù)。

哲學(xué)給我們睿智，文藝給我們靈感。

這是兩種不同的智慧，哲學(xué)智慧是一種理性的智慧，文藝智慧是一種直接的智慧。

有這兩種智慧，我們就不怕不成功。

個人的發(fā)展是可以選擇的，知識的儲備決定了以后的發(fā)展道路。

我國目前的高等教育已經(jīng)歷史性地進(jìn)入了國際公認(rèn)的大眾化的教育階段，然而在高等教育大眾化的同時，大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為一個不爭的事實，如何能在就業(yè)這條窄道上越走越寬?毫無疑問，實力與努力是你成功之路的領(lǐng)頭兵。

一個人只有實力而不努力，這個人太懶;一個人只會努力而沒有實力，這個人太蠢。

當(dāng)一個人實力與努力并重時，成功之路也就離你不遠(yuǎn)了。

熱情對于一個職場人士來說，就如同生命一樣重要。

拿破侖.希爾博士曾說：“要想獲得這個世界上的最大獎賞，你必須擁有過去最偉大的開拓者所擁有的、將夢想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實價值的獻(xiàn)身熱情，以此來發(fā)展和銷售自己的才能。

”成功的人和失敗的人在技術(shù)、能力和智慧上的差別通常并不很大，但是如果兩個人各方面都差不多，具有熱忱的人將更能如愿以償。

因為從某種程度上來講，熱情比智慧更重要。

憑借熱情，你可以釋放出巨大的潛能，發(fā)展自己堅強(qiáng)的個性;憑借熱情，你可以把工作變得生動有趣，使自己充滿活力。

這一切都可以讓你獲得老板的提拔和重用，贏得寶貴的發(fā)展機(jī)會。

反之，失去熱情，你就很難在職場中立足和成長。

對工作一絲不茍的精神主要表現(xiàn)在對制度、紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行和對工藝近乎完美的追求上。

嚴(yán)格的紀(jì)律帶來了公平的競爭環(huán)境，大家都嚴(yán)格遵守著共同的制度，公平發(fā)展。

對工藝的完美追求和精益求精的精神使產(chǎn)品永葆一流，成為世界知名的品牌。

在一個公平的競爭環(huán)境下，大家只有靠質(zhì)量贏得客戶與發(fā)展的機(jī)會。

相反，如若在一個沒有紀(jì)律、沒有公平的環(huán)境中誰還會精心研發(fā)技術(shù)呢?唯有偷工減料、以次充好才能求得暫時的發(fā)展。

由此可見，對工作近乎呆板的認(rèn)真，甚至不通人情的對制度的遵守正是成就一個工業(yè)強(qiáng)國的秘密。

我們將走出校園，踏上了自己的職業(yè)生涯之路，應(yīng)像任總所期待的那樣，無論做人還是做事都要踏踏實實，一絲不茍，不浮躁，不好高騖遠(yuǎn)，一步一個腳印的走向人生和事業(yè)的輝煌從現(xiàn)在開始,大家已經(jīng)告別難忘的學(xué)生時代,正式步入社會,成為集團(tuán)公司大家庭的一員,這是一個重要的里程碑.希望大家早日完成身份、心理和行為方式的轉(zhuǎn)變,按照集團(tuán)公司的各項要求和規(guī)范,自覺樹立職業(yè)意識,培育職業(yè)操守,增強(qiáng)職業(yè)技能,規(guī)范職業(yè)行為,塑造職業(yè)形象,融入企業(yè)環(huán)境,切實增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任意識,積極投身集團(tuán)公司各項事業(yè),在實踐中鍛煉和增長才干,施展才華,努力成為一名優(yōu)秀的員工,在宏偉事業(yè)中建功立業(yè),實現(xiàn)自身價值.我們堅信,通過我們共同的努力,集團(tuán)公司必將為你們搭建廣闊的事業(yè)舞臺,成為你們依戀的情感家園!祝大家在集團(tuán)公司工作愉快、身體健康、事業(yè)有成!

華為的人力資源管理體系有什么獨(dú)到之處

在創(chuàng)業(yè)過程中，如果說壓力，我認(rèn)為選擇什么不做是非常大的壓力。

因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。

在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么。

—— 黃明明互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準(zhǔn)備，人才和資金是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會面臨的問題。

—— 張本偉 阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠(yuǎn)到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。

—— 馬云 作企業(yè)要講競合環(huán)境。

現(xiàn)在全世界的環(huán)境也是一個競合的環(huán)境。

得意不可忘形，失意不可丟失信念。

—— 楊寧 無論是一個企業(yè)，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。

順流而上，這是手法。

形勢好了，大家才有機(jī)會成為英雄。

只有成為英雄后，才有可能去適應(yīng)時勢、改造時勢。

—— 朱駿 我認(rèn)為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術(shù)壁壘，有專利保護(hù)，別人也不能干。

第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個行業(yè)的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都占了，簽了獨(dú)家的協(xié)議，別人就很難干。

—— 江南春 要永遠(yuǎn)相信：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進(jìn)去。

—— 李嘉誠 文學(xué)表達(dá)與文學(xué)思維并不是一回事，前者能讓一個有成就的企業(yè)家更有魅力，而后者卻能讓一個有魅力的企業(yè)家失去成就。

—— 劉建強(qiáng) 《企業(yè)家的“文學(xué)主義”》 高筑墻、廣積糧、緩稱王。

—— 朱升 一個真正的企業(yè)家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學(xué)院的課堂里說教出來的。

他必須在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打，在風(fēng)雨的錘煉中長大。

—— 王均瑤 事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人。

現(xiàn)在，我已經(jīng)弄清楚了。

—— 陳鎮(zhèn)光 股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。

只有消費(fèi)者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續(xù)收益”；只有與最大多數(shù)人民大眾命運(yùn)關(guān)聯(lián)的事業(yè)，才是真正“可持續(xù)的事業(yè)”。

—— 牛根生 辦成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對象。

—— 陳慕華 身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢

你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢

—— 馮侖 一個業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動手能力上仍然是自己的團(tuán)隊中最出色的，那他一定不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。

因為好的領(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂和管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會有什么樣的人才。

—— 劉東華 一個人圍著一件事轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會圍著你轉(zhuǎn)；一個人圍著全世界轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會拋棄你。

—— 劉東華 對信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。

歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。

—— 孫宏斌 人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。

他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結(jié)論都是荒唐可笑的…… —— 劉東華 這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受。

—— 比爾·蓋茨 任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準(zhǔn)備。

—— 李想如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注。

—— Tom Evslin等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動。

—— 屠格涅夫 如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設(shè)的話，我自身的能力、實力不具備。

所以當(dāng)時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關(guān)的交給社會來完成。

—— 周成建 業(yè)務(wù)模式它當(dāng)然是很容易拷貝的。

問題是我們怎么去理解自己的企業(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢，還是有業(yè)務(wù)模式之外的優(yōu)勢

企業(yè)的競爭力，不是簡單的一種業(yè)務(wù)模式就可以取得一切，需要從內(nèi)質(zhì)上細(xì)化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長和發(fā)展。

—— 周成建不要控制失敗的風(fēng)險，而應(yīng)控制失敗的成本。

—— Robert A. Cooper 我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅持獨(dú)立發(fā)展是正確的。

—— 周鴻祎 企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。

狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。

—— 任正非如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。

—— 李嘉誠 財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面。

—— 王志東 我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。

—— 宗慶后 必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間。

—— 徐立華 孫德良：我還是強(qiáng)調(diào)：“激情澎湃走樓梯”。

在這個世界上，天外有天，山外有山。

水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準(zhǔn)心態(tài)。

—— 南方IT沙龍 《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢比拿VC重要》 給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。

—— 王石 創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人

—— 馬云 做生意應(yīng)堅持這樣一個觀點(diǎn)，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。

學(xué)會讓而不是學(xué)會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。

—— 馮侖 心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。

……我覺得要心平，就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領(lǐng)域內(nèi)。

—— 馮侖 我現(xiàn)在知道一個企業(yè)都是從小長到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這時迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整不過來就死掉。

所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個企業(yè)要做大要有很多年時間。

—— 馮侖 公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價值觀。

是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的。

—— 馮侖 在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。

比如說社會發(fā)展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。

—— 馮侖 最大是一個結(jié)果，不是原因。

不是因為你要做最大就會成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。

—— 馮侖 對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。

我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。

—— 馬云 回頭看我的創(chuàng)業(yè)歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程。

—— 吳錫桑 工作上的執(zhí)著實際上是人的一種意志。

—— 張近東 壓力是躲不掉的。

一個企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內(nèi)練一口氣，這很重要。

武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。

—— 馬云 生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經(jīng)歷。

—— 馬云 一流高手是眼睛里面沒有對手，所以我經(jīng)常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。

心中有敵，天下皆為你敵人；心中無敵，無敵于天下。

—— 馬云我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。

中國缺的是有一個想法，并且能夠持之以恒把這個想法不斷堅持做下去的人。

—— 馬云創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會把它認(rèn)為是困難，當(dāng)它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。

—— 史玉柱 思路決定出路。

—— 王振滔 “創(chuàng)業(yè)其實首先就是創(chuàng)新。

我們要有一個真正創(chuàng)新的點(diǎn)。

這個創(chuàng)新的點(diǎn)，并不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡單的。

當(dāng)你有了創(chuàng)新點(diǎn)后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業(yè)的能力與創(chuàng)新相結(jié)合。

”簡晶如此說。

—— 李永勝\\\/張思\\\/公維鋒 《三十而謀》 人不能把什么都設(shè)計好了才上路。

—— 張若玫 互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。

—— 馬云 互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。

—— 馬云 盡管每次網(wǎng)到魚的不過是一個網(wǎng)眼，但要想捕到魚，就必須要編織一張網(wǎng)。

—— 佚名 是誰成就誰沒有什么意義。

我們兩個人都是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。

我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。

—— 楊致遠(yuǎn) 我們創(chuàng)業(yè)的時候沒有想到去賺錢，所以有了錢以后也沒有說是達(dá)到目標(biāo)。

賺錢不是我們創(chuàng)業(yè)的原因，也不是我們到現(xiàn)在該走還是不該走的原因。

有了足夠的錢財，真正的好處就是給我個人足夠的時間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。

這些事情還是雅虎。

—— 楊致遠(yuǎn) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該牢記，自己與小企業(yè)有本質(zhì)的不同——有明確的最終目標(biāo)去為之奮斗。

這個山頭打不上去，馬上撤；一條路走不通，迅速換一條，調(diào)整是最普遍的現(xiàn)象。

其實，名片網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前期也有許多大企業(yè)作風(fēng)的后遺癥：凡事一定計劃、要戰(zhàn)略，甚至要站在VC（風(fēng)險投資）的角度考慮。

現(xiàn)在我們不會了，一年多的實踐，我們已經(jīng)明白公司現(xiàn)今能順利發(fā)展，是靠調(diào)整出來的，不是靠戰(zhàn)略規(guī)劃出來的；是靠靈活應(yīng)變、靈敏的嗅覺和頑強(qiáng)的生命力才能得以實現(xiàn)的。

—— 石云 《王青：創(chuàng)業(yè)怎樣去打“游擊戰(zhàn)”

》 跟誰一起做事決定事情的性質(zhì)。

民初名妓小鳳仙，她要是找一個民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是國母。

所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰做。

—— 馮侖 一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機(jī)會，一個CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會，因為機(jī)會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

—— 馬云 掙錢是能力，花錢是智慧。

有能力的人很多，有智慧的人不多。

在企業(yè)當(dāng)中也是這樣，你可以掙到錢，那是你具有企業(yè)家的能力。

但是你把它分勻了，分得大家還有干勁，這就是企業(yè)家的智慧了。

所謂“盜亦有道”，古代的盜跖講的盜者之道是“圣、勇、義、智、仁”。

小偷是沒有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就臉紅。

江洋大盜與小偷的不同在于，他是有理念的。

—— 郭梓林 孫正義跟我有同一個觀點(diǎn)，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好

我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。

—— 馬云創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。

—— 李嘉誠 登高莫問頂，途中耳目新。

—— 潘剛不要說沒體力，不要說對手肘子硬，不要說球太滑，你只需做好基本功。

就算對手難纏，就算他小動作多，就算他嘴里不干凈，你只需做好基本功。

—— 李寧 伊利更愿意享受創(chuàng)建游戲規(guī)則的快樂，而不是鉆游戲規(guī)則的空子。

—— 潘剛 所謂過高估計自己的力量，就是把商場競爭僅僅理解為資本實力的較量，卻忽略了人心的向背和金錢以外的成本。

—— 韓朝華 我覺得一個重要的原因，是因為我們拋棄了游戲的全民化基礎(chǔ)，拋棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性，關(guān)起門來搞所謂的精英開發(fā)，用一個人、一個團(tuán)隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。

—— 陳天橋小勝憑智，大勝靠德。

—— 牛根生 想贏兩三個回合，贏三年五年，有點(diǎn)智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

—— 牛根生 思路決定出路，布局決定結(jié)局。

—— 牛根生 野蠻社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

—— 牛根生 一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。

—— 牛根生 我每天都自問有沒有犯錯誤。

—— 梁昭賢 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài)。

—— 江南春 要敢于面對自己的缺點(diǎn)，不斷改進(jìn)才能不斷提升。

—— 郭廣昌一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認(rèn)同，才能有機(jī)會。

—— 任正非“創(chuàng)”業(yè)，其實就是找別人想不到的，或做別人沒做準(zhǔn)確的事情。

—— kining

如何集中優(yōu)勢力量打敗對手

每一個企業(yè)經(jīng)營者都想領(lǐng)先于對手，因為如果你不領(lǐng)先，顧客就不買你的產(chǎn)品，就會去買對手的產(chǎn)品。

企業(yè)之間的競爭，往往就是市場的競爭。

那么怎樣才能夠贏得更大的市場呢

市場競爭如同戰(zhàn)爭，最簡單、最重要的原則就是集中火力。

毛主席曾經(jīng)講過，打仗最重要的一個原則就是集中優(yōu)勢兵力各個擊破敵人。

不僅打仗如此，經(jīng)營企業(yè)也是這樣。

一個企業(yè)怎樣能夠集中力量，搶占先機(jī)，并且領(lǐng)先對手，肯定是每一個企業(yè)經(jīng)營者都感興趣的話題。

\\r美國《財富》雜志曾經(jīng)評出影響世界的100位人物，華為總裁任正非名列其中。

他在成功感言中說：“在我們沒有成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商之前，我們絕對不進(jìn)入任何其他的領(lǐng)域。

”實際上他成功的最關(guān)鍵因素就在于非常的專注，非常的集中。

\\r萬科集團(tuán)在它發(fā)展的過程中最重要的一個策略就是做“減法”。

它第一個做的就是行業(yè)減法，退出與房地產(chǎn)無關(guān)的行業(yè)，把所有與房地產(chǎn)無關(guān)的項目全部裁減掉。

然后就是減品種，把精力集中在中高檔房地產(chǎn)項目上。

最后是區(qū)域減法，把能夠盈利的項目集中在北京、天津、上海和深圳等區(qū)域。

通過減法策略，萬科集中力量，迅速得到發(fā)展壯大。

\\r可見，大凡成功的企業(yè)都是專注在一個項目上、一個產(chǎn)品上、一個領(lǐng)域上和最優(yōu)秀的人才上，然后集中火力，各個擊破，從而做到最好。

比如，我們在選擇藥品的時候，會更加相信西安楊森這樣的品牌；在選擇手機(jī)的時候，對蘋果、三星關(guān)注得更多一些。

之所以如此，其原因就在于這些企業(yè)做得更加專注，或者在某個點(diǎn)上，它們做得更加精細(xì)。

\\r所以，你運(yùn)作的企業(yè)即便很優(yōu)秀，如果不夠集中，依然很難把它做得更好。

如果運(yùn)作的企業(yè)沒有上述那些公司那么優(yōu)秀，或者沒有那么好的實力，再或者沒有那么好的資源，那就更需要在“集中優(yōu)勢力量”這方面特別加強(qiáng)了。

\\r如果想讓你的企業(yè)快速領(lǐng)先對手，取得巨大成果，不妨考慮我給大家提供的以下五個方面的建議。

\\r第三，人員的集中。

實際上每一個企業(yè)當(dāng)中，所有優(yōu)秀的結(jié)果，都是由優(yōu)秀的人做出來的。

如果結(jié)果不夠優(yōu)秀，那么肯定是人不夠優(yōu)秀。

在一個企業(yè)當(dāng)中，你一定要把優(yōu)秀的人都集中在重點(diǎn)產(chǎn)品的銷售和重點(diǎn)區(qū)域的拓展上。

高危行業(yè)退休年齡

根據(jù)1978年6月國務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于工人退休、退職的暫行辦法》和《關(guān)于安置老弱病殘干部的暫行辦法》（國發(fā)[1978]104號）規(guī)定，下列幾種情況可以辦理退休：男職工年滿60周歲，女干部年滿55周歲，女工人年滿50周歲，連續(xù)工齡或工作年限滿10年；從事井下、高空、高溫、繁重體力勞動和其他有害健康工種的職工，男年滿55周歲，女年滿45周歲，連續(xù)工齡或工作年限滿10年；男年滿50周歲，女年滿45周歲，連續(xù)工齡或工作年限滿10年的，經(jīng)醫(yī)院證明，并經(jīng)勞動鑒定委員會確認(rèn)，完全喪失勞動能力的職工；因工致殘，經(jīng)醫(yī)院證明（工人并經(jīng)勞動鑒定委員會確認(rèn)）完全喪失工作能力的。

根據(jù)《工傷保險條例》（自2004年1月1日起施行）規(guī)定：職工因工致殘被鑒定為一級至四級傷殘的，保留勞動關(guān)系，退出工作崗位，按月享受傷殘津貼；工傷職工達(dá)到退休年齡并辦理退休手續(xù)后，停發(fā)傷殘津貼，享受基本養(yǎng)老保險待遇；基本養(yǎng)老保險待遇低于傷殘津貼的，由工傷保險基金補(bǔ)足差額。