【第1句】：企業危機。在網絡上和一些朋友討論了企業的生存與發展危機，有時候聽聽；局外人、利益不相關者的話，還是非常有啟發的，得到以下幾點對于危機的認知，感到還是極其受用的二①危機只是經營條件而不是借口；②危機不都是有害的；③危機中增長不是神話；⑧危機中信念是獲得增長的動力源泉．慢下腳步，思考吧。

【第2句】：企業應針對各類人員的工作性質、特點、職務、專業技術不同，選擇有效的測評指標。指標設置中不僅要有學歷、資歷、著作、論文等指標，而且還要有工作能力、工作潛力、工作實際、計算機和外語水平等內容。

【第3句】：如果心態積極了，你的內存就沒有問題，你的硬盤也不會有任何問題。這樣，你做什么事情都能踏實地躬身入局，總能抓住屬于自己的機會。不論是繼續打工，還是自己創業，不論是等待晉升，還是易主跳槽，你都是非常出色的，也會非常快樂的。

【第4句】：【審視你的團隊】【第1句】：團隊領導者是否了解團隊成員的目標、壓力；【第2句】：成員之間是否有明確的責、權、利；【第3句】：成員是否能夠給你提供實際幫助；【第4句】：成員之間的配合，是否有明確的工作流程；【第5句】：成員是否認同團隊的流程和制度；【第6句】：重大決策是否會征求成員的意見；【第7句】：成員是否信任團隊領導者。

【第5句】：官僚習氣重，小心謹慎、反應遲鈍的企業文化無法培養出具備現代競爭環境下所需的長袖善舞和商業洞察能力的經理人的。你好、我好、大家好的家庭型文化也很難在動蕩的市場環境中生存。

【第6句】：我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力……偉大首先在于管理自己，而不在于領導別人。

【第7句】：你可以模仿別人，但不可一味地進行模仿。不要活在別人的影子里，你就是你，不是別人的翻版。大踏步地向前走，留下屬于自己的腳印，才能夠活出真正的你自己。

【第8句】：如何規范企業用工行為，全面加強各類企業勞動合同管理，規范勞動合同簽訂、履行、變更、解除的行為，預防和減少勞動爭議的發生，維護勞動關系雙方的合法權益。是當前勞動合同管理中的重點。

【第9句】：一味追求公平往往不會有好結果，追求真理的正義使者也容易討人嫌，有時候，你所知道的表象，不一定能成為申訴的證據或理由，對此你不必憤憤不平，等你深入了解公司的運作文化，慢慢熟悉老板的行事風格，也就能夠見慣不怪了。

【第10句】：【如何尋找創新方向？】企業千差萬別肯定沒通用的答案，但企業越大三個原則越關鍵：【第1句】：保持敏感：對新技術、新模式高度關注：【第2句】：買保險：包括投入人力物力做預研、對新事物新公司多參與；【第3句】：隨時準備革自己的命，敢于放棄自己賴以成功的產品或業務模式。

【第11句】：了解我的公司在各區、各產品門類和各客戶群體中的經營情況，對于我這個首席執行官來說是很重要的。我以為做一個經營者有一個不可或缺的條件，那就是有經營愛好。

【第12句】：因為被老板賦予明顯的信任，因此被其他員工疏離，別人擔心被打小報告。就要溝通。對老板表述自己的為難之處，請老板不要太明顯地厚待自己。可以私下為同事提供幫助，打消同事對自己的對立戒備心理。

【第13句】：創新就是做別人沒有做過的事情。但創新的風險很大，絕大部分創新最后都是失敗。所以，我認為，創新的本質是不懼失敗的勇氣！創新還需要一個大環境：全社會理解失敗者，寬容失敗者。成王敗寇這樣的觀點，是阻礙創新的因素。

【第14句】：【大學生休學創業是好是壞?】這是個最好的時代，也是個最壞的時代。高校畢業生總量年年看漲，今年又是史無前例，達到了749萬。數量大是危機還是機遇，對于廣大即將畢業的大學生是個問題，對中國的教育制度是個考驗。如此巨量的畢業...

【第15句】：服從就是管理，做好專業化就是價值。我們給服務進行一個定義吧，服就是聽別人的，服務就是做好自己的專業和本質。所以，管理就是服務。管理者為員工服務，員工為企業服務，企業為社會服務。鄧小平說：領導就是服務。從我們的管理實踐而言，管理就是讓人正確地去把正確的事情做好。服從就是管理，做好專業化就是價值。

【第16句】：【讓下屬成才，讓自己成就】【第1句】：領導和下屬不是你贏我輸的博弈關系；【第2句】：領導和下屬應該是實現雙贏的合作關系；【第3句】：領導者要體悟舍、退、給、讓四字真言；【第4句】：領導的關鍵在于培養接班人，只有下屬成長了，團隊合力方能形成，才能完成企業目標，企業才能發展壯大！

【第17句】：【培訓工作的六個一建設】1）制定一套符合實際的培訓制度與流程；2）組建一支專業的培訓管理團隊；3）打造一支高素質的內部培訓師隊伍；4）開發一套符合實際、兼可操作性、知識性、趣味性于一體的培訓課程；5）開發一系列符合實際的培訓模塊與培訓形式；6）建立一套科學合理的培訓效果評估體系。

【第18句】：【好的團隊合作精神】①不挑剔責難、只解決困難；②重目標、輕過程；重結果、輕形式；③尊重個體差異、成就群體優異；④職位分工是混凝土、團隊文化是粘合劑；⑤謹記：尺有所短、寸有所長；⑥不為自己失職找借口、只為別人工作留接口；⑦搞小團體的唯一作用就是毀了大團隊。

【第19句】：企業家應該把金錢看的淡一些，把社會責任看的重一些。人的生命總是有限的，金錢生不帶來、死不帶走，現在掌握的財富最終都是全社會的。

【第20句】：成功者在前一天晚上或一早就會把當天要處理的事情全部列出來，并依照重要性分配時間。他管理事情而非管理時間。

【第21句】：規范管理。管理就是堅持原則不懈努力，依據環境變化，不斷進行調整和改善，使之更科學，在管理技術方面更加藝術化。而不是管的時候一陣風抓得很緊很死；松的時候放任自流無人問津。孔子日：吾道一以貫之。彼得·德魯克說企業不應該有激動人心的事情發生。規范管理就是做到各就各位，按部就班，各行其是，各負其責。

【第22句】：【合作創業的原則】合作猶如談戀愛。與人合作猶如談戀愛，要時刻想著對方，要有說不完的話，要記住對方的生日，對方父母親的生日，對方孩子的生日，要在對方生病時守在對方的病床前，要每天送一束鮮花；千萬不要只記住對方妻子的生日就行了。

【第23句】：創業不可能永遠都一帆風順，總會遇到這樣那樣的困境，有的人跌入低谷后再也怕不上來，從此銷聲匿跡；而有的人在創業遭受重創后仍能東山再起，讓企業起死回生，甚至登上更高的山峰。

【第24句】：李開復在給創業者五個建議：1）畢業生不宜馬上創業，應先參與創業，再主導創業，2）創業目的不是上市；上市只是階段性目標和一個新的起點，3）創業關鍵不是科技創新，而是創造用戶價值，4）點子不重要；把握趨勢、團隊、執行力才重要，5）VC價值不在錢，而在人脈、經驗、建議、輔助。

【第25句】：【社會的悲哀】1在酒桌上辦公，在辦公室聊天；2在鄉下砍樹，在城里種草；3厲行節約一張紙，鋪張浪費萬畝田；4大街上見死不救，看言情劇涕淚橫流；5在學校里把孩子管得服服貼貼，在社會上卻要他開拓創業；6用越來越多的密碼保越來越少的秘密；7用越來越少憐憫，同情越來越多窮人。

【第26句】：在工作上，不論是與同事之間或與客戶之間都是每天互動頻繁的，其中都會有不愉快的事。當不愉快的事情發生后，又往往不見得能夠有機會、有時間好好去處理，于是多數人只好把這些不愉快放在心里面，而且總是忘不了，日積月累、久而久之，我們的工作就變得很不快樂。

【第27句】：【創業者怎樣結交對企業有幫助的貴人】①尊重對方，嚴謹有效；②切忌奉承，不卑不亢；③態度自然，不必拘謹；④巧托會配，不可狂妄；⑤主動真誠，做出姿態；⑥求助求教，接受呵護。切實有效的建議。

【第28句】：【助你成功的萬能談話技巧】【第1句】：以最婉約的方式傳遞壞消息句型:我們似乎碰到一些狀況。【第2句】：上司傳喚責無旁貸句型:我馬上處理.【第3句】：表現團隊精神句型:你的主意真不錯!【第4句】：說服同事幫忙句型:這個報告沒你不行啦!【第5句】：面對批評表現冷靜句型:謝謝你告訴我,我會仔細考慮你的建議.

【第29句】：【校園宣講應該講什么？】【第1句】：宣講邏輯應是依次從國家大勢、行業趨勢、競爭局勢、企業形勢到崗位走勢。【第2句】：戰略是什么?企業發展路徑選擇+一個時間周期的奮斗目標+如何達到。【第3句】：畢業生更關注聚在你企業的戰略發展過程中企業對人才的需求數量、核心能力要求及他的資源、平臺與機會。

【第30句】：【金錢的五大定律】①金錢總喜歡慢慢流向那些愿意積累的人；②金錢愿意為懂得運用它的人工作；③金錢會留在懂得保護它的人身邊；④金錢會逐漸疏遠那些不懂得管理它的人；⑤金錢會從那些渴望獲得暴利的人身邊溜走。

【第31句】：【管理心理學：為員工減負】【第1句】：放權，減少不必要的報告；【第2句】：鼓勵員工公開指出枯燥、乏味的工作，通過崗位輪換或工作再設計，提高員工工作積極性；【第3句】：提高工作效率，減少不必要的加班；【第4句】：減少多余的工作任務；【第5句】：取消不必要的會議或者縮短會議時間。

【第32句】：工業化是城市化的先導，城市化是工業化的載體。城市化發展的趨勢是服務化、功能化、專業化。無論何時，產業都是城市的靈魂與生命力所在。產業體量決定城市的就業人口與居住人口，從而決定為城市人口提供功能配套的房地產業總量與價格。根據這一規律，就不難判斷一個城市房地產業的發展前景與空間。

【第33句】：對于工作，你要弄明白哪些是你必須要做的、能產生績效的工作，哪些是別人有意無意給你但不該你做的活，先做前者，如果有時間再做后者，如果沒有時間，請直接婉言謝絕。

【第34句】：世上最寶貴的是生命，人生最寶貴的是時間。一要惜時，時間是構成生命材料，珍惜時間就是珍惜生命；二要愛時，善于管理時間，不白白浪費時間；三要守時，按時間節點辦事，做一個守時守信的人。

【第35句】：新人在工作經驗不夠豐富時，切忌想當然地處理問題，應多向領導和同事請教，這樣一來可以減少工作中出差錯的機會，二來也能加強與團隊的溝通，迅速融入團隊。

【第36句】：【卓越銷售者的特點】?80%的業績來自1-3個核心客戶；?跟客戶的關系非常深，總是跟客戶在一起；?會專注于某個行業，對某一類客戶了解非常深；?會花幾個月以上的時間重點攻克一個客戶；?在圈子里很活躍，總能得到第一手信息；?在非工作時間和客戶在一起更多，因為更有效。

【第37句】：如果盲目擴張，就換人。一定要看看自己的能力，看看自己的口袋，我堅決反對盲目擴張，如果（企業）負債再增長，換人。

【第38句】：【創業伙伴】人生就是一列開往墳墓的列車，路途上會有很多站口，沒有一個人可以自始至終陪著你走完，你會看到來來往往、上上下下的人。如果幸運，會有人陪你走過一段，當這個人要下車時，即使不舍，也該心存感激，然后揮手道別；因為，說不定下一站會有另外一個人會陪你走的更遠。

【第39句】：【創業心語】企業變革。坐在客戶企業靠近馬路的辦公室里，一直在思考企業變革的問題。一家已經有12年歷史的企業，需要做的事情很多，需要改變的也非常多。當然也存在著這樣那樣的獨立的看似不得了的問題，綜合而立體性地思考，就不見得是問題，那只是企業發展過程的一個必然階段，甚至可以看做是成長的煩惱，需要有步驟地改變。

【第40句】：謝銷售與市場雜志社，我伴著銷售與市場雜志社成長，我是忠實的讀者，銷售與市場雜志社永遠是咱們經銷商的家，多謝。

【第41句】：你公司的產品本身就有缺陷的時候，你卻用你的三寸不爛之舌，征服一個一個的客戶與經銷商，從表面你看到了公司業績和利潤的提升，而從另一面你卻堅信了一個道理，就是沒有更好的產品，只有更好的口才與能力，當市場萎縮到就像你的一拖大便一樣大小時，你居然才發現，無論你具備什么樣的口才，都無法改變你被市場淘汰的厄運。

【第42句】：有一天因為送片子客戶太遠，回來的時候已經晚上八點了，正好大雨，沒有帶傘，因為對地鐵不熟悉，下錯了車，一路從四惠走到了管莊站，走了大概三個小時，手機沒有電，身上也沒有錢，全身都濕透了。

【第43句】：【當老大應做到的事】【第1句】：登頂的執著，別人可以半途而廢，老大不登頂什么也得不到。2,膽大，人生不能像做菜，把所有料都備好了才下鍋。3,構建分工明確而高效的團隊。4,甘當傻瓜，既然坐莊，就應該贏得起，輸得起，吃虧和抗罵。5,能給孫悟空念緊箍咒，用好有本事人而不要自己太有本事。

【第44句】：【領導者應問什么問題】【第1句】：領導者份內工作就是提出各種問題，并顯得是部門中最沒用的人；【第2句】：必須不停問：如果…會怎樣？為什么不…？怎樣才能…？【第3句】：必須確定所提問題能引發員工爭論，并采取相應行動；【第4句】：用問題來刁難員工會使其憤怒，但這樣才能找到更多更好的解決辦法。

【第45句】：【經濟不好，跳槽謹慎】【第1句】：傳統民營企業的新領域項目，如媒體、高科技等陌生行業；【第2句】：投資金額偏大，回收期偏久的某家族集團下屬創業項目；【第3句】：企業與管理風格反差非常大的新公司；【第4句】：投資分多批到位，投資人背景復雜的新公司。

【第46句】：【創業文案】在經營上，提高質量和降低成本往往是一對難以兼顧的矛盾。要提高質量，就要增加成本;要降低成本往往又影響質量。而減法經營可以有效地解決這一難題。

【第47句】：【一個CEO的人生感言】給人一點成功的同時，會讓人驕傲自滿。剛剛贏得初賽的人往往會驕傲自滿，他們沒有耐性，沒有容人的度量，就像一只憤怒的斗牛，雖然猛烈，最終是會失敗的；而贏得復賽的人則像斗牛士，不急不躁，慢慢耗盡對手的耐心和體力。贏得了復賽以后，大約已經是一位了不起的職業經理人了。

【第48句】：【如何營造辦公室的友好氛圍】忌情緒不佳，牢騷滿腹：工作時應該保持高昂的情緒狀態，即使遇到挫折、飽受委屈、得不到領導的信任，也不要牢騷滿腹、怨氣沖天。這樣做的結果，只會適得其反，要么招人嫌，要么被人瞧不起。

【第49句】：公司老板問:"石頭怎樣在水上漂？"有人說"掏空石頭"或把它放在木板,老板搖頭.有人說:"速度!"老板:"正確!《孫子兵法》說'激水之疾,至于漂石者,勢也'.速度決定石頭漂起."人生沒人等你,與時間賽跑才可能贏。早起的鳥有蟲吃，趕在別人前頭，是競爭者,勝者的狀態。如果成功有捷徑的話，就是飛，時刻準備飛。