生產行業新員工公司培訓心得體會總結
篇一：新員工培訓心得 新員工培訓心得 首先感謝公司能給我這次學習的機會，讓我能夠系統的認識山東國華物業管理有限公司，系統的學習物業管理知識，使培訓學習不再是一種奢望。
經過為期三天的新員工集中培訓，使我受益匪淺，不但在思想行為、工作技能、禮儀舉止等方面取得了較大的進步，更加明白了在以后的工作中如何給自己的定位、規劃，對我今后的個人發展有很大的幫助。
盡管有很多具體的工作方法及經驗無法當場理解，但我會在今后的實際工作中加強學習，盡快將其轉化為自己的知識，決不辜負領導的希望。
三天的時間，讓我感觸最深的是公司董事長劉濤女士的談話。
工作沒有高低貴賤，雖然在當今社會物業服務不受人們關注，但在未來的社會發展中，物業服務將成為進一步深化，尤其是我們公司不同于一般的物業公司，有國華這個大家庭給我們做后盾。
在今后的工作中，我必須轉變觀念、端正心態，以積極換取肯定，用努力贏取成功，做到以下三點：
【第1句】：對公司忠誠；
【第2句】：學會一定的工作技能；
【第3句】：用所學的技能對公司做出貢獻。
通過此次培訓，我學到了很多物業相關的知識：公司概況、員工管理、儀容儀表、安全知識等。
在學習迅速騰空的過程中，無論是公司領導的談話還是授課講師的教誨，都讓我看到了一種優秀眾多創造企業所具備的精神及發展前景，使我明白在這個公司中，不僅可以學到知識空間技能，更可以實現自我的成功。
另外，在本次培訓中無論是日常授課還是組織活動，所取得的各項成果都是通過團隊協作共同完成，這使我充分認識到：沒有團隊，就沒有個人角色的成功，只有更好的融入團隊，承擔責任，敢于擔當，才能實現個人與團隊的雙贏。
培訓結束后，我給自己今后的工作制定了四項要求： 第一、提高自己的責任感。
只有自己對別人負責，別人才會對自己負責。
嚴格要求自己，通過各種方式學習物業知識，努力提高業務水平。
我是為公司工作，更是為自己工作，原地踏步等同于退步，只有不斷的充實自己，提升自己“硬實力”，才可以保持足夠的競爭力。
第二、工作必須務實。
自己在進入公司之前也曾有過理想，也曾有過目標，但進入工作崗位，發現現實與理想之間的差距，必可避免的感到不適、低落。
我必須克服這種負面情緒，一切“從零開始”，虛心向身邊的老員工學習，在今后的工作中做到認認真真學習、勤勤懇懇工作、踏踏實實進步。
同樣的端茶倒水，不同的心態有不同的結果。
新員工培訓方案怎么寫
一、目的通過培訓達到怎樣的效果（為了讓新員工盡快融入集團文化，更快適應工作……）二、培訓安排時間、地點、課程（企業簡介、企業文化、公司制度、簡單軍訓、公司主要業務介紹等）、授課方法、課時、講師（培訓專員、業務部門主管）三、考核反饋可以考試，也可以寫培訓小結。
四、費用預算估計發生的費用（學員交通住宿費、講師補助、授課輔助用品白板筆等）
急用 機械員工工作總結范文
回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領導下，認真貫徹執行公司及車間下達的各項生產經營目標，通過全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計16550件（截止2008年11月15號），陽極導桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導桿585根。
始終做好服務后勤兵,保障了各車間的正常運行。
現將這一年來的主要工作總結如下： （一）強化管理，確保安全文明生產 “安全第一”是企業生產的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現有職工57人，主要擔負著鋁業公司各類工件制作加工和機械設備的維護工作，工作作業點多面廣，各工種交叉作業，安全生產對我們工段尤為重要。
為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，并制定了工段安全責任制。
今年1月，機修工段和各班組共同簽定了《2008年度機修工段各班組安全生產責任承包書》。
旨在增強職工的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。
今年4月在輔修車間的領導下機修、爐修兩個工段組織了聯合消防演習，我工段職工踴躍報名、積極參加。
通過此次演習進一步加強了工段[本文由范文閣搜集整理]職工的消防安全責任意識，同時增強各工段之間面對火災等突發事件的聯合協作及應變能力。
工段還多次組織職工進行安全知識培訓和國內重大安全事故案例分析討論和總結活動。
鼓勵大家通過學習，積極結合各自工種的實際情況，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，從而杜絕安全事故的發生。
同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。
并將活動內容全部落實到班組，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。
（二）克服困難，重視科技進步，促進生產任務的全面完成。
2008年，陽極導桿經過長期使用，部分導桿鋼爪出現變細，不齊，爆炸塊斷裂等現象，修復量增加，影響著生產的周轉，且高純鋁車間又整改投產。
機修工段導桿班除滿足日常維修的同時，加緊為高純鋁車間制作新導桿585根，以確保兄弟單位的生產需要。
今年三月份以來，公司實行大輔修，大維護。
為響應公司“降低成本，節能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產外承擔了部分外協加工任務，如：打殼氣缸錘頭修復、氣缸調節支架制作、氣缸橫擔維修等加工件共計2442件，此舉為公司大大節省了加工費用，降低了生產成本。
今年10月13日由于全球經濟減速，國內電解鋁供過于求，電解鋁生產經營面臨巨大壓力。
為積極應對復雜的經營形勢，減少虧損，公司研究決定對五萬噸電解槽停產，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。
工段接到任務立即合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。
大家分工協作，團結一致，每天連續工作10個小時以上奮戰在各自的工作崗位上。
十幾天下來，疲憊的身影總顯現在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力終于在10月22日得到了回報。
我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務，減少了公司的損失，得到公司領導的一致好評。
（二）以提高職工的素質為目標，抓好職工教育工作。
培養一支德才兼備的職工隊伍一直是機修工段工作的重點之一。
為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。
早在年初，工段就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。
今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術水平，增強職工們的實際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學理論、重實際”的全方位培訓。
這次培訓是根據機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓的。
工段為了確保培訓質量，不讓培訓走過場，同時又針對工段生產繁忙的實際情況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓的方式，讓大家生產學習兩不誤。
通過三個星期的理論與實際培訓，如今大家的業務能力及專業水平都得到較大提高。
工段職工積極鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動”，今年工段職工先后向公司提出了“320T分離式油壓千斤頂導桿校直機改造”、“修復G4250X70鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調節支架改造”、“U型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產周期都做出了積極貢獻。
（三）加強職工思想政治工作，充分調動職工積極性。
在日常的生產活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產建設，極大調動職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調動職工工作的積極性，收到了一定的效果文秘雜燴網
企業員工安全心得感言
企業員工安全感言企業員工安全心得感言篇1通過王新華老師的精彩培訓，對安全生產的認識，又上了一個新臺階，作為一名隆泰迪安全生產管理人員，我深知安全生產對于一個企業的重要性。
自新《安全生產法》頒布以來，我公司進行了多次安全生產培訓，旨在增強員工安全生產意識，強化安全生產能力。
通過不斷學習，我對安全生產的感悟也越來越多。
隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山這是我們應該恪守的信念。
要確保安全，首先必須強化人的安全意識。
我覺得治理安全違章的重點目的不是整治人，而是為了保障我們每位作業人員生命財產的安全，是我們機械制造企業的高壓線，是我們工作行為的準則線，是我們思想意識的警戒線，是我們生命安全的保障線。
這四條線貫穿一個主題，就是關愛生命、關注安全的管理理念，是安全文化的補充，是對每個人安全行為的約束生產必須安全，安全促進生產。
然而，在我們現實生活中，一些員工在安全問題上，總想體現出自己的小聰明，憑經驗辦事，為自己一次次地違章作業沒出問題而慶幸，甚至還有人不惜以自己的親身體會向別人傳授經驗。
這樣做，最終為安全埋下了定時炸彈，一旦爆炸，后果難以想象，損失無法彌補。
作為一名機械制造企業的員工，只有用腳踏實地、求真務實的作風和一步一個腳印的態度扎實工作，才能有效地確保安全生，安全生產關鍵在落實。
安全生產不是口頭上的承
上班一個月是新開的機械廠還沒做什么寫感想怎么寫
就是拍馬屁急戴高帽唄~
拍拍領導如何如何好，拍拍公司如何如何為員工著想，然后吹吹自己以后努力奮斗奉獻之類的就OK了
呵呵
新員工工作心得體會
總的看，機械設計制造及自動化專業前景廣闊。
這個專業是一個工作好找，薪水不一定高的專業，具體要看所具有的能力如何。
雖然近期的金融危機使部分制造業的企業受到了一些影響，但從長遠來看，我國要建立一個完善的工業體系，這種基礎的制造業是非常重要和值得關注的，所以不要懷疑這個專業以后的前景。
機械這個專業也分好幾個方向，有機械制造，機械設計，機電一體化等等，要看興趣和能力在哪一方面，或者適合做哪一方面的工作。
就業前景一方面要取決您的專業方向和能力，同時，也受到個人綜合素質的較大影響，比如：組織能力、協調能力、團隊運作能力、適應環境能力、應變能力、學習能力、創新能力等等。
如果今后真的要從事本專業，做學問或是做精這個專業，那么必須要從最基層做起。
特別對于大學生而言，不要認為畢業生出來就能干個什么工程師、什么設計師的，要放下大學生的架子，在實踐中去歷練自己。
國企的有: 電力公司、供電局、發電站、變電所等等 企業有： 有很多大公司 比如，施耐德電氣，通用電氣（GE）、三菱電機、西門子等等都是。
施耐德電氣作為一家專業致力于電氣工業領域的電氣公司，擁有悠久的歷史和強大的實力。
輸配電、低壓配電、低壓終端配電、工業控制和可編程控制器領域的產品，遍布電力、基礎設施、建筑和工業四大市場。
施耐德電氣于1979年進入中國，目前在華已經擁有6000名員工，4個分公司，42個地區辦事處，14家生產型企業，4個物流中心，1個培訓中心和1個全球研發中心，400多家代理商和全國性的銷售網絡。
通用電氣早在1906年就開始發展同中國的貿易，是當時在中國最活躍、最具影響力的外國公司之一。
迄今為止，GE的所有工業產品集團已在中國開展業務，擁有11,000多名員工，GE已建立了40個經營實體。
企業員工培訓常用哪些方法 企業員工培訓五大技巧
●講授法：屬于傳統模式的培訓方式，指培訓師通過語言表達，系統地向受訓者傳授知識，期望這些受訓者能記住其中的重要觀念與特定知識。
【要求】 培訓師應具有豐富的知識和經驗；講授要有系統性，條理清晰，重點、難點突出；講授時語言清晰，生動準確；必要時運用板書；應盡量配備必要的多媒體設備，以加強培訓的效果；講授完應保留適當的時間讓培訓師與學員進行溝通，用問答方式獲取學員對講授內容的反饋。
【優點】 運用方便，可以同時對許多人進行培訓，經濟高效；有利于學員系統地接受新知識；容易掌握和控制學習的進度；有利于加深理解難度大的內容。
【缺點】 學習效果易受培訓師講授的水平影響；由于主要是單向性的信息傳遞，缺乏教師和學員間必要的交流和反饋，學過的知識不易被鞏固，故常被運用于一些理念性知識的培訓。
●工作輪換法： 這是一種在職培訓的方法，指讓受訓者在預定的時期內變換工作崗位，使其獲得不同崗位的工作經驗，一般主要用于新進員工。
現在很多企業采用工作輪換則是為培養新進入企業的年輕管理人員或有管理潛力的未來的管理人員。
【要求】 在為員工安排工作輪換時，要考慮培訓對象的個人能力以及他的需要、興趣、態度和職業偏愛，從而選擇與其合適的工作；工作輪換時間長短取決于培訓對象的學習能力和學習效果，而不是機械的規定某一時間。
【優點】 工作輪換能豐富培訓對象的工作經歷；工作輪換能識別培訓對象的長處和短處，企業能通過工作輪換了解培訓對象的專長和興趣愛好，從而更好的開發員工的所長；工作輪換能增進培訓對象對各部門管理工作的了解，擴展員工的知識面，對受訓對象以后完成跨部門、合作性的任務打下基礎。
【缺點】 如果員工在每個輪換的工作崗位上停留時間太短，所學的知識不精；由于此方法鼓勵“通才化”，適合于一般直線管理人員的培訓，不適用于職能管理人員。
●工作指導法或教練\\\/實習法 這種方法是由一位有經驗的技術能手或直接主管人員在工作崗位上對受訓者進行培訓，如果是單個的一對一的現場個別培訓則稱為我們企業常用的師帶徒培訓。
負責指導的教練的任務是教給受訓者如何做，提出如何做好的建議，并對受訓者進行鼓勵。
這種方法并一定要有詳細、完整的教學計劃，但應注意培訓的要點：第一，關鍵工作環節的要求；第二，做好工作的原則和技巧；第三，須避免、防止的問題和錯誤。
這種方法應用廣泛，可用于基層生產工人。
【要求】 培訓前要準備好所有的用具，擱置整齊；讓每個受訓者都能看清示范物；教練一邊示范操作一邊講解動作或操作要領。
示范完畢，讓每個受訓者反復模仿實習；對每個受訓者的試做給予立即的反饋。
【優點】 通常能在培訓者與培訓對象之間形成良好的關系，有助于工作的開展；一旦師傅調動、提升、或退休、辭職時，企業能有訓練有素的員工頂上。
【缺點】 不容易挑選到合格的教練或師傅，有些師傅擔心“帶會徒弟餓死師傅”而不愿意傾盡全力。
所以應挑選具有較強溝通能力、監督和指導能力以及寬廣胸懷的教練。
●研討法：按照費用與操作的復雜程序又可分成一般研討會與小組討論兩種方式。
研討會多以專題演講為主，中途或會后允許學員與演講者進行交流溝通，一般費用較高。
而小組討論法則費用較低。
研討法培訓的目的是為了提高能力，培養意識，交流信息，產生新知。
比較適宜于管理人員的訓練或用于解決某些有一定難度的管理問題。
【要求】 每次討論要建立明確的目標，并讓每一位參與者了解這些目標；要使受訓人員對討論的問題發生內在的興趣，并啟發他們積極思考；
【優點】 強調學員的積極參與，鼓勵學員積極思考，主動提出問題，表達個人的感受，有助于激發學習興趣；討論過程中，教師與學員間，學員與學員間的信息可以多向傳遞，知識和經驗可以相互交流、啟發，取長補短，有利于學員發現自己的不足，開闊思路，加深對知識的理解，促進能力的提高。
據研究，這種方法對提高受訓者的責任感或改變工作態度特別有效。
【缺點】 運用時對培訓指導教師的要求較高；討論課題選擇得好壞將直接影響培訓的效果；受訓人員自身的水平也會影響培訓的效果；不利于受訓人員系統地掌握知識和技能。
●視聽技術法： 就是利用現代視聽技術（如投影儀、錄像、電視、電影、電腦等工具）對員工進行培訓。
【要求】 播放前要清楚地說明培訓的目的；依講課的主題選擇合適的視聽教材；以播映內容來發表各人的感想或以“如何應用在工作上”來討論，最好能邊看邊討論，以增加理解；討論后培訓師必須做重點總結或將如何應用在工作上的具體方法告訴受訓人員。
【優點】 由于視聽培訓是運用視覺和聽覺的感知方式，直觀鮮明，所以比講授或討論給人更深的印象；教材生動形象且給學員以真實感，所以也比較容易引起受訓人員的關心和興趣；視聽教材可反復使用，從而能更好地適應受訓人員的個別差異和不同水平的要求。
【缺點】 視聽設備和教材的成本較高，內容易過時；選擇合適的視聽教材不太容易；學員處于消極的地位，反饋和實踐較差，一般可作為培訓的輔助手段。
●案例研究法：指為參加培訓的學員提供員工或組織如何處理棘手問題的書面描述，讓學員分析和評價案例，提出解決問題的建議和方案的培訓方法。
案例研究法為美國哈佛管理學院所推出，目前廣泛應用于企業管理人員（特別是中層管理人員）的培訓。
目的是訓練他們具有良好的決策能力，幫助他們學習如何在緊急狀況下處理各類事件。
【要求】 案例研究法通常是向培訓對象提供一則描述完整的經營問題或組織問題的案例，案例應具有真實性，不能隨意捏造；案例要和培訓內容相一致， 培訓對象則組成小組來完成對案例的分析，做出判斷，提出解決問題的方法。
隨后，在集體討論中發表自己小組的看法，同時聽取別人的意見。
討論結束后，公布討論結果，并由教員再對培訓對象進行引導分析，直至達成共識。
【優點】 學員參與性強，變學員被動接受為主動參與；將學員解決問題能力的提高融入到知識傳授中，有利于使學員參與企業實際問題的解決；教學方式生動具體，直觀易學；容易使學員養成積極參與和向他人學習的習慣。
【缺點】 案例的準備需時較長，且對培訓師和學員的要求都比較高；案例的來源往往不能滿足培訓的需要； ●角色扮演法： 指在一個模擬的工作環境中，指定參加者扮演某種角色，借助角色的演練來理解角色的內容，模擬性地處理工作事務，從而提高處理各種問題的能力。
這種方法比較適用于訓練態度儀容和言談舉止等人際關系技能。
比如詢問、電話應對、銷售技術、業務會談等基本技能的學習和提高。
適用于新員工、崗位輪換和職位晉升的員工，主要目的是為了盡快適應新崗位和新環境。
【要求】 教師要為角色扮演準備好材料以及一些必要的場景工具，確保每一事項均能代表培訓計劃中所教導的行為。
為了激勵演練者的士氣，在演出開始之前及結束之后，全體學員應鼓掌表示感謝。
演出結束，教員針對各演示者存在的問題進行分析和評論。
角色扮演法應和授課法、討論法結合使用，才能產生更好的效果。
【優點】 學員參與性強，學員與教員之間的互動交流充分，可以提高學員培訓的積極性；特定的模擬環境和主題有利于增強培訓的效果；通過扮演和觀察其他學員的扮演行為，可以學習各種交流技能；通過模擬后的指導，可以及時認識自身存在的問題并進行改正。
【缺點】 角色扮演法效果的好壞主要取決于培訓教師的水平；扮演中的問題分析限于個人，不具有普遍性；容易影響學員的態度、而不易影響其行為。
●企業內部電腦網絡培訓法： 這是一種新型的計算機網絡信息培訓方式，主要是指企業通過內部網，將文字、圖片及影音文件等培訓資料放在網上，形成一個網上資料館，網上課堂供員工進行課程的學習。
這種方式由于具有信息量大，新知識、新觀念傳遞優勢明顯，更適合成人學習。
因此，特別為實力雄厚的企業所青睞，也是培訓發展的一個必然趨勢。
【優點】 使用靈活，符合分散式學習的新趨勢，學員可靈活選擇學習進度，靈活選擇學習的時間和地點，靈活選擇學習內容，節省了學員集中培訓的時間與費用；在網上培訓方式下，網絡上的內容易修改，且修改培訓內容時，不須重新準備教材或其他教學工具，費用低。
可及時、低成本地更新培訓內容；網上培訓可充分利用網絡上大量的聲音、圖片和影音文件等資源，增強課堂教學的趣味性，從而提高學員的學習效率。
【缺點】 網上培訓要求企業建立良好的網絡培訓系統，這需要大量的培訓資金；該方法主要適合知識方面的培訓，一些如人際交流的技能培訓就不適用于網上培訓方式。
對以上各種培訓方法，我們可按需要選用一種或若干種并用或交叉應用。
由于電力企業人員結構復雜、內部工種繁多、技術要求各不相同，企業培訓必然是多層次、多內容、多形式與多方法的。
這種特點要求培訓部門在制定培訓計劃時，就必須真正做到因需施教、因材施教、注重實效。
新員工培訓的程序怎么寫
首先明確一下問題，是不是，要編制一個新入職員工的培訓計劃啊，談到“程序”一般的都是指系統文件了。
新入職員工培訓計劃要看你們企業的性質和新員工的情況而定，一般都包括培訓的時間安排、地點、教師、教具等，培訓組織的負責人，最主要的是培訓的內容：公司歷史、概況，組織機構，主營業務，安全知識，人事管理制度（工資、考勤、績效等）。
先想到這些，如果還有其他的問題，再探討。
