工作中的整頓感言

由 雕龍文庫 分享時(shí)間：2024-03-16 14:40:09 加入收藏我要投稿點(diǎn)贊

公安民警集中紀(jì)律作風(fēng)整頓活動心得體會(精選多篇)

公安民警集中紀(jì)律作風(fēng)整頓活動心得體會目錄第一篇：公安民警集中紀(jì)律作風(fēng)整頓活動心得體會第二篇：公安民警紀(jì)律作風(fēng)整頓心得體會第三篇：公安民警在紀(jì)律作風(fēng)整頓的心得體會第四篇：公安民警紀(jì)律作風(fēng)整頓心得體會第五篇：作風(fēng)紀(jì)律集中整頓活動心得體會正文第一篇：公安民警集中紀(jì)律作風(fēng)整頓活動心得體會公安民警集中紀(jì)律作風(fēng)整頓活動心得體會通過近階段的集中紀(jì)律作風(fēng)整頓活動學(xué)習(xí)，自己在工作中如何做到清廉從警，增強(qiáng)拒腐防變的能力，確實(shí)有許多啟發(fā)。

加強(qiáng)民警紀(jì)律作風(fēng)整頓活動，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，既是事關(guān)黨的生死存亡的大問題，也是公安隊(duì)伍道德建設(shè)，保護(hù)民警，加強(qiáng)公安隊(duì)伍建設(shè)的大問題。

我們的每一個(gè)民警都要引以為鑒，務(wù)必引進(jìn)高度重視，時(shí)刻敲響廉政警鐘

我在工作實(shí)踐中體會到，如何正確行使好人民賦予我們手中權(quán)力，切實(shí)做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，下面，談?wù)勛约喝齻€(gè)方面的體會和感想。

一是提高認(rèn)識。

開展經(jīng)常性的紀(jì)律作風(fēng)整頓活動很有必要，尤其重要。

首先，加強(qiáng)公安民警紀(jì)律作風(fēng)整頓活動是實(shí)踐三個(gè)代表重要思想的必然要求。

作為一名公安民警，我們應(yīng)當(dāng)始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，第1頁共18頁真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀同大開發(fā)大建設(shè)緊密結(jié)合在一起，把實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，執(zhí)政為民，拒腐防變；其次，加強(qiáng)公安民警紀(jì)律作風(fēng)整頓活動是提高公安機(jī)關(guān)行政

航天產(chǎn)品質(zhì)量整頓心得

先是改進(jìn)作風(fēng)，要強(qiáng)化“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工風(fēng)。

一是各級領(lǐng)導(dǎo)包括型兩總”要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，在“嚴(yán)”上下工夫；二是要深入一線去解決問題，在“實(shí)”上下工夫；三是要提高識別關(guān)鍵、把握關(guān)鍵的能力，在“細(xì)”上下工夫；四是要提高工作質(zhì)量，在“慎”上下工夫。

　　其次是嚴(yán)肅紀(jì)律，要建章、遵章和問責(zé)。

第一要有制度、定紀(jì)律，首先解決有沒有的問題，如果沒有的要制定，不合時(shí)宜的要改進(jìn)，不完善的要補(bǔ)充；第二要遵守，定了紀(jì)律就要遵守；第三就是問責(zé)，不遵章的就是要付出代價(jià)。

　　第三是夯實(shí)基礎(chǔ)。

首先，集團(tuán)公司精細(xì)化質(zhì)量管理要求和五院質(zhì)量管理體系、“22條”、五個(gè)院長令都是我們的基礎(chǔ)，還要認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究，認(rèn)真執(zhí)行；其次就是班組建設(shè)，班組學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、QC小組以及質(zhì)量分析會等都是非常重要的質(zhì)量活動，確實(shí)能提高我們的工作質(zhì)量，把這些好的傳統(tǒng)繼續(xù)加以傳承，好的做法發(fā)揚(yáng)光大。

同時(shí)，也要實(shí)事求是，不搞形式主義，結(jié)合自身的特點(diǎn)開展工作。

　　最后一個(gè)方面是提升能力。

一是應(yīng)知應(yīng)會的知識要培訓(xùn)到位，二是航天工程中特殊的要求也要培訓(xùn)到位。

五院要倡導(dǎo)多種形式的學(xué)習(xí)。

求一篇保安紀(jì)律作風(fēng)整頓自查自糾總結(jié)報(bào)告

公安局紀(jì)律作風(fēng)整頓心得體會　　　　通過近階段的集中紀(jì)律作風(fēng)整頓活動學(xué)習(xí)，自己在工作中如何做到清廉從警，增強(qiáng)拒腐防變的能力，確實(shí)有許多啟發(fā)。

我們的每一個(gè)民警都要引以為鑒，務(wù)必引進(jìn)高度重視，時(shí)刻敲響廉政警鐘

　　一是提高認(rèn)識。

　　開展經(jīng)常性的紀(jì)律作風(fēng)整頓活動很有必要，尤其重要。

首先，加強(qiáng)公安民警紀(jì)律作風(fēng)整頓活動是實(shí)踐”三個(gè)代表”重要思想的必然要求。

作為一名公安民警，我們應(yīng)當(dāng)始終保持同人民群眾的血肉，真正做到”權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”同大開發(fā)大建設(shè)緊密結(jié)合在一起，把實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，執(zhí)政為民，拒腐防變；其次，加強(qiáng)公安民警紀(jì)律作風(fēng)整頓活動是提高公安機(jī)關(guān)行政能力和水平的迫切需要。

隨著公安機(jī)關(guān)職能向社會服務(wù)型轉(zhuǎn)變的加快和深入，只有進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)整頓活動，堅(jiān)決反對和防止腐敗，才能形成好的政風(fēng)，不斷提高科學(xué)管理水平和行政效能，提高依法行政水平，使公安機(jī)關(guān)始終成為人民群眾真心擁護(hù)和滿意的機(jī)關(guān)；第三，加強(qiáng)公安民警紀(jì)律作風(fēng)整頓活動是完成新時(shí)期新階段各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。

因此，只有

6S管理心得

6s心得下面我談?wù)勎覍W(xué)習(xí)6s方面的一些體會：在6s管理推行之初，有大部分心里有抵觸，想不開，認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好了，甚至有人將“整理、整頓，清掃、清潔,簡單的認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為天天打掃，天天檢查，是“小題大做”。

費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。

許多人都有一種不愿意配合的情緒，認(rèn)為其中有些細(xì)節(jié)要求過于夸張，根本沒必要。

但是，經(jīng)“6s”實(shí)行后，事實(shí)證明了，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實(shí)施　標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小，該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。

有很多人平時(shí)都是因?yàn)楣ぷ髅Γ偸墙o自己找這樣那樣的理由，把自己工作所需的物品　放置混亂，現(xiàn)場雜亂無章，如遇上級檢查，才臨時(shí)抱佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。

　　自從xx年6月份推行6s管理后，我發(fā)現(xiàn)同事們在許多細(xì)節(jié)上有很大改變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。

辦公室針對以往辦公設(shè)備、紙張擺放零亂，人機(jī)混雜等現(xiàn)象，采取了具體可行措施，把辦公室劃分為辦公區(qū)和公共服務(wù)區(qū)，將復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備及紙張集中擺放在通風(fēng)良好、進(jìn)出及拿取方便的公共服務(wù)區(qū)。

這樣，既提高了工作效率，又便于為各部門提供相關(guān)服務(wù)。

比如在生產(chǎn)現(xiàn)場，沒有人再把與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品擺放在機(jī)臺上或衣斗里；生產(chǎn)中使用頻率低的工具都整齊地?cái)[放在工具盒里，而經(jīng)常使用的工具則擺放在特定區(qū)域，既不妨礙生產(chǎn)，又一目了然、伸手可及，

企業(yè)的5s感想怎么寫
幫我寫

5S管理活動要求我們每產(chǎn)現(xiàn)場的職工整理階段，如何制定必和不必要標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并進(jìn)行相應(yīng)的處置；在整頓階段，如何根據(jù)3定（定點(diǎn)、定容、定量）和3要素（場所、方法、標(biāo)示）原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進(jìn)行規(guī)范有效地管理，如何整理工作臺面和辦公桌面，如何對工作場所和必要物進(jìn)行科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)識，如何根據(jù)直線運(yùn)動、最短距離、避免交叉的原則重新規(guī)劃生產(chǎn)流程；在清掃階段，如何制定每個(gè)區(qū)域、每個(gè)員工的清掃責(zé)任和清掃方法；在清潔階段，如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹朴喢恳粋€(gè)員工的5S管理職責(zé)，保證整理、整頓、清掃的成果與每個(gè)現(xiàn)場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果；在素養(yǎng)階段，如何通過一系列的活動，將以上4S的規(guī)范變成職工的生產(chǎn)習(xí)慣，提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。

在進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的每一個(gè)階段。

更為關(guān)鍵的是，咨詢師都幫我們導(dǎo)入了相應(yīng)的管理和考核制度，確保了制度的長期性和嚴(yán)肅性。

從前，所有管理人員和工人都覺得自己是一個(gè)被管理者;現(xiàn)在, 大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場的管理者，現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)通過4個(gè)月的5S管理活動，我們的職工徹底體會到了5S管理和傳統(tǒng)意義上的大掃除的不同，徹底改變了公司生產(chǎn)現(xiàn)場的面貌和職工的精神面貌，使我們的工廠有了脫胎換骨的變化通過5S管理活動的開展，晶華全體員工的現(xiàn)場規(guī)范化管理意識得到了提高。

從前，所有管理人員和工人都覺得自己在工廠的現(xiàn)場管理中是一個(gè)被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場的管理者，現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因?yàn)楝F(xiàn)場管理的評比結(jié)果關(guān)系到每個(gè)人、每個(gè)班組、每個(gè)車間的榮譽(yù)。

高層管理人員完全從現(xiàn)場管理的一些瑣事中解放了出來。

過去我們一到生產(chǎn)現(xiàn)場看到混亂現(xiàn)象要花很多時(shí)間和精力去糾正，因?yàn)闆]有一個(gè)統(tǒng)一和規(guī)范的管理辦法，下次還要糾正其他人的同樣的問題。

現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展，我們到了生產(chǎn)現(xiàn)場根本用不著去規(guī)范現(xiàn)場的管理工作，基層的管理人員會按照有關(guān)的責(zé)任制度去自己把現(xiàn)場管理好。

所有來我們公司參觀訪問的外商，無不贊嘆晶華公司的現(xiàn)場管理水平變化，這又增強(qiáng)了我們?nèi)w員工的榮譽(yù)感和自豪感，有力地促進(jìn)了我們的現(xiàn)場保持和現(xiàn)場改進(jìn)工作，形成一個(gè)良性互動。

我們高層的管理人員可以騰出很多時(shí)間和精力來思考更多和更高層次的管理問題。

實(shí)施5S管理，最重要的，也是最難的，是每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢力做最堅(jiān)決、最徹底的斗爭通過開展5S管理活動，我覺得企業(yè)必須要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和對外部知識的整合能力。

作為一個(gè)企業(yè)來說，不一定可以在每個(gè)職位上都能找到最好的管理人才，但你可以找到有學(xué)習(xí)能力和開放心態(tài)的管理人才，然后找到一家好的咨詢機(jī)構(gòu)，將他們先進(jìn)的管理思想整合到自己的企業(yè)中來。

而且5S管理活動必須強(qiáng)調(diào)全員參與的意識。

我們在開展5S管理活動中，有很多這樣的案例。

比如說工人喝水杯的擺放位置，我們先讓工人自己討論是統(tǒng)一位置擺放方便，還是單獨(dú)定點(diǎn)擺放方便，然后將形成共識的方法制定成制度，大家遵照執(zhí)行，這樣的制度實(shí)際上是工人自己制定的，更有利于長期保持和遵守。

作為一個(gè)企業(yè)的高級管理人員，在提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)員工素質(zhì)方面，必須有堅(jiān)定的意志和堅(jiān)持不懈地精神，要有在管理上不斷開拓創(chuàng)新的意識，通過規(guī)范的、嚴(yán)格的管理制度，將管理工作的細(xì)節(jié)，交給基層干部去執(zhí)行，自己騰出精力來研究新方法、解決新問題，幫助基層干部協(xié)調(diào)工作中的難題，只有這樣，各級干部的素質(zhì)才會不斷提高、不斷進(jìn)步，保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。

我們認(rèn)為，實(shí)施5S管理，最重要的，也是最難的，是每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢力做最堅(jiān)決、最徹底的斗爭。

這一點(diǎn)說起來容易，做起來很難。

不好的工作習(xí)慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用自己革自己的命的精神來對待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅(jiān)定不移地改進(jìn)自己的思維定式。

只有這樣，自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)站在變革的最前列，不被時(shí)代所淘汰。

5S管理可對ISO9000等現(xiàn)代管理體系和方法提供有力支持在推行5S管理的過程中，經(jīng)常有人問我們，5S管理與ISO9000是個(gè)什么樣的關(guān)系

我們認(rèn)為，ISO9000是一個(gè)國際通行的標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中，因?yàn)橐疹櫟礁鞣N各樣的企業(yè)，因而它只可能是一個(gè)框架性的體系，在這個(gè)框架下，對具體的項(xiàng)目做什么樣的具體管理安排，ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)中不可能有具體的規(guī)定和方法。

這就要求我們在具體工作中用很多具體的管理方法來支持這個(gè)體系的執(zhí)行，5S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理方面就是對ISO9000的有力支持。

我們是先搞的ISO9000認(rèn)證，但當(dāng)我們再推行了5S管理以后，我們的各級管理干部對ISO9000有了更深的認(rèn)識，執(zhí)行ISO9000的自覺性有了更大的提高。

因此，我們認(rèn)為，5S管理和其它的管理方法以及ISO9000都沒有矛盾的地方，對規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)品質(zhì)都是有促進(jìn)作用的好方法，關(guān)鍵是看執(zhí)行的意志和方法。

我們公司在推行5S管理取得顯著效果之后，2002年，我們又請3A公司繼續(xù)為我們做MQM（現(xiàn)代品質(zhì)管理）的管理咨詢服務(wù)，2003年我們準(zhǔn)備推行TCM模擬成本管理 >成本管理，以便企業(yè)在各個(gè)方面不斷地提高自己的管理品質(zhì)，我們的目標(biāo)是與時(shí)俱進(jìn)、永續(xù)經(jīng)營。

以前，昆明晶華光學(xué)有限公司的老總從車間回來后總免不了要生氣，卻又沒有可量化的標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核或要求整改;推行5S管理后，所有的生產(chǎn)要素均處于受控狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理一目了然，從車間回來，老總的心情輕松多了以作坊生產(chǎn)方式組織上億元產(chǎn)值的生產(chǎn)，結(jié)果會怎樣

而且5S管理活動必須強(qiáng)調(diào)全員參與的意識。

我們在開展5S管理活動中，有很多這樣的案例。

我們認(rèn)為，實(shí)施5S管理，最重要的，也是最難的，是每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢力做最堅(jiān)決、最徹底的斗爭。

這一點(diǎn)說起來容易，做起來很難。

只有這樣，自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)站在變革的最前列，不被時(shí)代所淘汰。

昆明晶華光學(xué)有限公司的前身是一個(gè)成立于1958年的街道集體小廠，主要生產(chǎn)玩具。

1992年以前，我們每年的產(chǎn)值只有100萬元左右，生產(chǎn)方式主要是作坊式的，不論是管理素質(zhì)還是人員素質(zhì)的基礎(chǔ)都比較差。

1992年開始進(jìn)入天文望遠(yuǎn)鏡市場，公司的業(yè)務(wù)量有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，1997產(chǎn)值年突破億元大關(guān)，達(dá)到

【第1句】：0664億。

以作坊生產(chǎn)方式來組織上億產(chǎn)值的生產(chǎn)，其結(jié)果可想而知。

由于公司的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了基礎(chǔ)管理的改善和人員素質(zhì)的提高速度，出現(xiàn)了管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展的弊端，各方面的管理都比較混亂，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)現(xiàn)場堆滿了原材輔料、半成品、成品和包裝材料，連走廊里兩個(gè)人對面走過都要側(cè)身。

根本分不清哪里是倉庫，哪里是生產(chǎn)現(xiàn)場。

晶華生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎全部銷往歐美各國，經(jīng)常有外商到公司考察訪問，外商對我們的現(xiàn)場狀況無不搖頭嘆息，他們無法相信我們在這樣的現(xiàn)場能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，只對我們的低檔產(chǎn)品感興趣，因?yàn)槲覀兊牡蜋n產(chǎn)品在國際市場上有很大的價(jià)格優(yōu)勢。

我們在1997年遭受了質(zhì)量事故的沉重打擊，損失達(dá)600多萬元，公司也因此陷入了絕境。

從1998年開始，我們調(diào)整了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從抓產(chǎn)值、抓訂單數(shù)量，轉(zhuǎn)變?yōu)樽ス芾怼⒆ベ|(zhì)量、抓效率、抓對客戶的服務(wù)。

由于公司是從一個(gè)街道小廠發(fā)展起來的，不論是職工的素質(zhì)，還是管理人員的素質(zhì)都比較差。

絕大多數(shù)管理人員都是搞技術(shù)出身的，對工廠的管理都是出于一些本能的感悟，對現(xiàn)代化管理方法和手段更是知之甚少。

很多方面我們感覺自己做得不好，但大家都覺得無從下手，怎么樣做才能做好，心里都沒有底。

只好摸著石頭過河，自己慢慢探索。

公司的管理有了很大的改善，但也走了不少的彎路。

與5S管理結(jié)緣，推動良好的工作習(xí)慣和現(xiàn)場規(guī)范的形成2000年一次很偶然的機(jī)會，筆者得到了3A企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理肖智軍先生編著的《5S活動推行實(shí)務(wù)》，隨即被書中的內(nèi)容深深地吸引住了，知道了什么樣的現(xiàn)場管理才是規(guī)范的管理，現(xiàn)場管理的規(guī)范化要做哪些工作，走哪些步驟。

我立即與肖智軍老師取得聯(lián)系，請肖老師的公司為我們進(jìn)行現(xiàn)場5S管理活動的管理咨詢服務(wù)。

2000年底，肖老師為我們講了第一次課。

通過聽課，使我們的管理干部全面了解了什么是5S管理活動，日本的制造型企業(yè)是怎樣對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)不斷的5S管理改善的，5S管理活動都有哪些實(shí)施步驟和實(shí)施方法。

同時(shí)，我們根據(jù)咨詢師的要求，成立了以各有關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場部門領(lǐng)導(dǎo)干部為主體的5S管理活動推進(jìn)委員會，在咨詢師的指導(dǎo)下正式開始了5S管理活動的推進(jìn)工作。

5S管理絕非大掃除，要通過相應(yīng)的管理和考核制度去規(guī)范5S管理活動剛開始推行時(shí)，很多職工，包括一部分管理干部，都認(rèn)為這又是一次大規(guī)模的群眾性大掃除運(yùn)動，只不過大掃除的時(shí)間變成4個(gè)月了，大家應(yīng)一應(yīng)這個(gè)景就可以了。

但隨著5S管理活動的逐步推行，每個(gè)職工都感覺到這次和普通的大掃除有本質(zhì)的不同。

5S管理活動要求我們每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場的職工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并進(jìn)行相應(yīng)的處置；在整頓階段，如何根據(jù)3定（定點(diǎn)、定容、定量）和3要素（場所、方法、標(biāo)示）原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進(jìn)行規(guī)范有效地管理，如何整理工作臺面和辦公桌面，如何對工作場所和必要物進(jìn)行科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)識，如何根據(jù)直線運(yùn)動、最短距離、避免交叉的原則重新規(guī)劃生產(chǎn)流程；在清掃階段，如何制定每個(gè)區(qū)域、每個(gè)員工的清掃責(zé)任和清掃方法；在清潔階段，如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹朴喢恳粋€(gè)員工的5S管理職責(zé)，保證整理、整頓、清掃的成果與每個(gè)現(xiàn)場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果；在素養(yǎng)階段，如何通過一系列的活動，將以上4S的規(guī)范變成職工的生產(chǎn)習(xí)慣，提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。

在進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的每一個(gè)階段。

更為關(guān)鍵的是，咨詢師都幫我們導(dǎo)入了相應(yīng)的管理和考核制度，確保了制度的長期性和嚴(yán)肅性。

高層管理人員完全從現(xiàn)場管理的一些瑣事中解放了出來。

我們高層的管理人員可以騰出很多時(shí)間和精力來思考更多和更高層次的管理問題。

參考華天謀咨詢網(wǎng)（）。

可以參考下，希望對你有所幫助