兼職講師培訓心得體會3篇

兼職講師培訓心得體會3篇　　兼職講師培訓不僅讓我自己上了一個新的臺階，更重要的是讓我對自己的工作充滿了濃厚的興趣，下面是兼職講師培訓心得體會，希望可以幫到大家。

　　篇一：兼職講師培訓心得體會　　非常榮幸參加新華保險財富管理2024年首期兼職講師培訓，首先感謝總分公司給我此次學習的機會，再次來到美麗的湖北武漢，一樣的地方，不一樣的心情。

為了緊跟公司三高團隊的步伐，我們進入兼講隊伍，我們是帶著使命來學習的，不僅是為了提升我們自己，更為傳承我們的隊伍。

　　一年半之前，我大學畢業進入新華，第一期OBT培訓就在美麗的武漢，這次兼職講師培訓再次來到武漢。

一年前的稚氣到現在的些許成熟，我也完成了從一個新人到績優的蛻變。

我們的工作性質要求我們不僅要有好的業績，更要能做好營銷，營銷自己，營銷客戶。

兼講給我們提供了一個更高的平臺，讓我們更加有效的表達我們的觀點，更加有效的與人溝通。

在我們平時的客戶面談中，銀行的培訓，產說會，早夕會等等中都會用到PTT，所以我們這次兼講的培訓就是為了強化和提升我們有效表達這方面的能力。

所以這次學習很有意義，更有很高的內涵價值。

　　這次課題主要圍繞自我介紹，1分鐘即興演講，3分鐘自由演講，

一般兼職講師，出去講一節課，大概得多少錢啊

大概多長時間一節

怎么算工資的

這個不一定，培訓師良莠不齊，收費也是天差地別的。

就像培訓機構里請的老師，凱若請的北京的教授，一天最低也要好幾千，而有的機構請的當地高校的老師，一天也就幾百塊吧。

論述做一個優秀的兼職講師應具備的素質

幾乎每個培訓師講課都會講到心態，但是否每個培訓師都審視過自己的心態呢

正確的心態有助于培訓師的進步和發展，培訓師尤其要審視自己的從業心態

怎樣的心態才是正確的心態呢

首先，培訓師是為了傳道，讓自己的智慧和經驗能為更多的人認可；其次，為受培訓的人解決實際的問題，創造實在的價值；最后，收取相應的課酬，在形式上得到他人的認可。

如果是為了高收入才從業，這種選擇也不一定合適。

因為相對于培訓師行業的門檻和需要做的投入，培訓師的投資回報顯然不是很高，而且風險極大，很多人會為此受窮。

單位要求聘任兼職講師，請問各位講哪些內容比較好

可以講一下內容：一：用通俗的語言講解會計常識二：講解公司的財務會計制度、規定和辦法。

三：解釋、解答與公司的財務會計有關的法規和制度。

四：公司的全面財務會計流程。

五：分析檢查公司財務收支和預算的執行情況。

六：審核公司的原始單據和辦理日常的會計業務中出現的突出問題，以后要如何解決。

七：領導同意的話，報告公司的會計報表。

八：檢查公司庫存現金和銀行存款是否帳實相符，出現了啥問題，以后如何避免。

九：定期財產清查中出現的問題。

十：日常財務管理和成本控制、預算管理、嚴格控制財務收支方面的問題；匯集、計算和分析成本控制情況，如何加強成本控制和管理，提出成本控制分析報告和成本計劃。

其它的吹吹牛，等等等等都可以講。

內部兼職講師選拔及培養方案

內部兼職講師評審及培養方案寫在前面越來越多的人們發現在中國企業內部人才培養中一個關鍵而現實的問題——內部講師在企業人才培養和知識傳遞中的地位和作用。

大牌的，知名的外部講師高瞻遠矚，目及千里，頻頻到企業內部授課，可是企業驟然發現，這樣的結果是培養了太多的球迷而非是專業運動員，如何讓企業內部的案例總結提煉，形成自己的知識技能傳播點，有效地傳遞給所有員工，解決之道自然而然指向內部講師隊伍的建設和培養。

凱洛格跟蹤世界數十家著名企業大學和內部培養體系發現，成熟的企業培養體系，有60％－70％的講師資源來自于內部，如GE、GM、3M等，這些講師來自企業不同層級、不同部門，通過系統的培訓和輔導，將散落在企業內部的珍珠進行串引、打磨，以內部課程的形式講授傳遞，形成企業內部的無形資產和競爭優勢。

隨著內部講師隊伍的不斷建設和完善，才是企業堅實邁向學習型組織的基礎，當越來越多的內部講師站在公司內部的舞臺上的時候，公司會發現這是一個巨大的引擎，梳理知識、傳播知識和創新知識人才培養螺旋開始高效運轉的帶動公司更加高速的發展。

方案正文為推動企業內部“隱性”知識的“顯性化”，有效傳承企業相關的技術和知識，特開展內部講師隊伍的組建和培養工作。

內部講師體系作為公司內部知識管理的載體，既有助于將知識沉淀和轉化，又有助于將知識傳播和分享。

打造一支高素質的企業內部講師隊伍，對其進行正規化和科學化的管理

為什么要做兼職講師

兼職靈活性強，還可以做別的啊，如果專業講師就很固定。