【第1句】：科學家們深入分析道，與生下男孩相比，生下女孩會增加父親的體貼度，對男性老板而言，女兒造成的同情心的增加會導致他們對員工更慷慨，也會減少他們裁薪的念頭。

【第2句】：關于如何做人、做事、做管理的書很多，我看得不多，但是我覺得這些書更多是側重技術和實現細節上的，而很少從人的思想和觀念去講。實際上，從根本上去說，如何做人做事是世界觀的問題，也是一個哲學話題。

【第3句】：【處理團隊人際關系的九大原則】【第1句】：改變自己，影響他人。【第2句】：關心他人，勝過自己．【第3句】：團隊利益，高于其它：【第4句】：寬以待人，嚴于律已：【第5句】：推崇忠誠，成為品德：【第6句】：溝通咨詢，成為習慣：【第7句】：負面影響，決不傳遞：【第8句】：換位思考，善于傾聽：【第9句】：尊重他人，群策群力。

【第4句】：在我心目中，不理你是什么樣的膚色，不理你是什么樣的國籍，只要你對公司有貢獻，忠誠、肯做事、有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫他慢慢地經過一個時期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。

【第5句】：真正的領導者，其厲害之處不在于能指揮多少君子，而在于能駕馭多少小人。

【第6句】：美國創業者EvernoteCEO給創業者的三個忠告：1）做你足夠愛的事情,奉獻你的余生去做這件事,2）找到跟你一路的投資人,并讓他們對你的公司有同樣的感情,3）讓你的團隊全部是愿意和你一起做長久公司的人。

【第7句】：【創業文案】小公司，生存第一，發展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚在談論加強內部管理、強化組織架構等。

【第8句】：工作經歷短跳槽頻繁：簡歷里，工作經歷這一欄是最為重要的，HR要判斷你的工作經驗和穩定性。如果都是半年和三個月的經歷，那么HR已經還是聯想他會不會是下一個半年或是三個月，因此，被淘汰的幾率太大了。

【第9句】：永遠不好在背后批評別人，尤其不能批評你的老板無知刻薄和無能。(正因這樣的心態，會使你走上坎坷艱難的成長之路)。

【第10句】：售后服務一般原則：1）對顧客有求必應有問必答2）多稱贊和鼓勵客戶3）對顧客以理念與品質進行引導。

【第11句】：【什么是領導】領表示你要比下屬想得深、看得遠、站得高、謀得全，引領下屬在思想覺悟上達到相同或相近的認識。導表示你要有良好的方法和示范去傳授和啟發下屬。領導不是用來稱呼的，當你能為下屬承擔責任、搭建未來的時候，它是用來被尊敬和被信賴支持的感召力.

【第12句】：當反反復復的修改仍不能被兩位領導同時認可時，自卑的人會將其視為上級對自身工作能力的一種否定，消極倦怠；而自信的人則會把它看成是一次普通的意見分歧，平和對待。

【第13句】：大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。

【第14句】：【柳傳志：如何做一把手】【第1句】：立規矩并以身作則。【第2句】：不越級指揮，堅決通過一把手管理。【第3句】：慎發火營造寬松環境。【第4句】：言傳身教培養干部。

【第15句】：用定期聯系來代替表揚。或許，你和老板沒有安排定期的會面。現在是提出要求的好時機。如果你定期有機會匯報項目進展，或許就不會那么渴望獲得表揚。

【第16句】：【薪酬盤點十大職業之最】最憤怒：公務員；最冤枉：HR；最眼紅：銀行工作者；最無可奈何：網編；最共識：IT工作者；最可憐：民工；最可氣：國企職工；最內訌：銷售員；最低調：設計師；最杯具：股民。

【第17句】：【優秀管理者的表現】【第1句】：創造一個讓員工有成就感的工作環境；【第2句】：會聆聽，領會員工的意圖；【第3句】：不打擊下屬的積極性，允許試錯；【第4句】：會使用人，更會培養人；【第5句】：不一定自己很強，但可以把下屬培養得很強；【第6句】：會授權；【第7句】：會激勵，能激發員工的創造力。

【第18句】：職話職說："人的品質和誠實本身，并不能成就什么事。一旦這方面有缺陷，則事事出毛病。因此，如果一個人在這方面有缺點，那就不是影響他工作能力和長處發揮的問題，而是根本不適合當管理者的問題。"

【第19句】：你的聯系人體現了你的職業性。如果你們共同的好友和你一起工作了五年，并且是你最喜歡的一個同事，那么他們可能會很開心地把你介紹給他們認識的人，從而幫你找到大客戶。

【第20句】：日常工作過程中不乏需要團隊成員頭腦風暴、集思廣益的場合，提升自己在團隊中的影響力必須摒棄槍打出頭鳥的畏縮心理，或是各掃門前雪的消極心態，積極主動參與討論，提出建設性策略，展示出自己的見解、能力和價值。

【第21句】：一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當公司發展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上必須要令他們有歸屬感，要他們鐘愛你。

【第22句】：所謂經營，就是創造資產增值的可能；所謂管理，就是降低保護資產的成本。——經營能力說到底只是一種可能，管理水平卻永遠都與成本相聯系。

【第23句】：照老板說的去做。有任務，不要等她來提醒你，更別奢求延期。如果你有問題，在期限內去向他們請教；如果你需要其他部門同事的幫助，在他們有空的時候去找他們。準時的完成任務。

【第24句】：爛蘋果定律：在任何組織里，都存在幾個難管理的人物，他們像蘋果箱里的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛一個不干工作喜歡搬弄是非的人足以很快將一個高效的部門變成一盤散沙。爛蘋果要果斷清除。

【第25句】：心智不好的人，知識越多越反動；心態不好的人，聰明反被聰明誤；心態不好的團隊，個人智商很高，組織智商不一定高。

【第26句】：每個人都有優勢，由自己發現并加以利用便成為老板；由他人發現并加以利用便成為千里馬。

【第27句】：缺乏技術能力的人去管理技術人員往往是吃力不討好的，可能下屬表面上服從你，心里根本不當你一回事兒，這樣管理起來就存在障礙了。當然，如果你的德行非常好，也非常敬業，技術就顯得不那么重要了。

【第28句】：【創業文案】【第1句】：優秀是一種習慣。【第2句】：生命是一種過程。【第3句】：兩點之間最短的距離并不一定是直線。【第4句】：只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。【第5句】：放棄是一種智慧，缺陷是一種恩惠。

【第29句】：創業首選一：天時、地利、人和＝成功,創業首選二：天時、地利、勤勞＝成功,創業首選三：勤勞、智慧、苦干＝成功,當你勤勞、苦干、還不能成功的時候，那你一定太善良.

【第30句】：政治上清醒堅定，不搖不擺；管理上清清楚楚，不錯不亂；經濟上清清白白，不貪不占；人格上堂堂正正，不攀不奢。

【第31句】：【你會管理你的時間幺？】①做你真正感興趣、與自己目標一致的事情。②知道你的時間是如何花掉的。③使用時間碎片和死時間。④運用80％—20％原則：利用最高效的時間，20％的投入就能產生80％的效率。

【第32句】：公司對待績效考核的態度很是明顯：員工最初的戰戰兢兢到無所謂；管理層最初的振臂高呼到一聲聲嘆惜,企業家從最初的激情到不理解及責備。而這一切的變化，讓人力資源工作者也是只能暗淡地退場。

【第33句】：現在對人力資源管理企業領導者的認識不到位。目前中國企業中更多的領導者關注的是企業的經營、市場、財務等方面，對人力資源管理工作雖然定位較高，但在日常的管理過程中，往往需要給其他方面讓步。

【第34句】：高效率一定是對既定目標的刻意追求，這種刻意追求就是產生高效率的直接原因，內驅力和執行力是否強勁也是決定一個人工作效率高低的重要前提，沒想要高效，不知道為什么高效，那么你的工作就絕對不會高效。

【第35句】：在我看來有三種人，生意人創造錢；商人有所為，有所不為；企業家為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。

【第36句】：咱中國是最不適合搞恐怖襲擊的國家，因為中國對戶籍的管理嚴格。你在小區里一轉悠，一幫老太太追上了，你找誰啊你！你這家伙鬼頭鬼腦的，進我們小區門也沒有！你想安炸藥，能讓你安嗎？

【第37句】：直覺助你發現職業，而選取職業就像蓋房子，如果你選取的職業是堅實的河床，你會鐘愛你的產品。

【第38句】：老總經營有方，員工也很賣力地干，老總的生意有著很大的發展。表弟工作第五年的時候，老總的飯店已經從當初的一個店發展到有七家直營店的餐飲公司。

【第39句】：【經濟不好，跳槽謹慎】【第1句】：傳統民營企業的新領域項目，如媒體、高科技等陌生行業；【第2句】：投資金額偏大，回收期偏久的某家族集團下屬創業項目；【第3句】：企業與管理風格反差非常大的新公司；【第4句】：投資分多批到位，投資人背景復雜的新公司。

【第40句】：【創業文案】所有的公司，不論大小，在創業初期之前都會有一段困難時期。從某種意義上說，這是一種固有的創業情況，你需要有極大的毅力來推動企業的完成并向客戶發布你的產品信息。

【第41句】：【創業管理】①增加管理者決策風險。公司員工是工作的直接執行者，他們所了解的信息往往比管理者更為具體和深入，而這些信息又是管理者決策的關鍵依據。所以如果管理者在聽不到基層的意見和建議時就貿然做出決策，那么管理者的決策很可能出現錯誤。

【第42句】：一個人若想成功，要么組建一個團隊，要么加入一個團隊！在這個瞬息萬變的世界里，單打獨斗者，路就越走越窄，選擇志同道合的伙伴，就是選擇了成功。用夢想去組建一個團隊，用團隊去實現一個夢想。人一生至少要有一個夢想，并為之堅守和捍衛！！人因夢想而偉大！

【第43句】：目標應該就是每個公司中心。如果你不知道你想要做什么，那它永遠都不會成功。即使背負著巨大壓力，但是好的企業家一直都知道他的目標，并為公司長遠發展提供明確方向。

【第44句】：精明的商家可以將商業意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業細胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。

【第45句】：生涯規劃結果，最重要的就是讓員工通過自我分析，認識自己的現況，了解自己的優缺點，這樣，員工才能認同管理者，和管理者一同奮斗，一同發展，一同進步。

【第46句】：【創業文案】那些影響初創企業發展的各種要素——人、戰略、市場、競爭環境等等都達到一定條件才有可能創業成功。而失敗很簡單，眾多的影響因素中有一項沒有做好就有可能失敗，大到企業的戰略發展方向小到一份不完整的商業計劃書。

【第47句】：慈善活動如果能實現社會效益和經濟效益的雙贏，就會引導更多企業投入慈善活動中。

【第48句】：【合格管理者的三大要點】【第1句】：大局觀，把事放第一位，個人情緒感受放第二位；【第2句】：有擔當，敢于承擔責任，不推脫；【第3句】：做到公平、公正管理。你做到了幾條？

【第49句】：提供一種有實效的服務，或一種實際的產品。你要以寫作、繪畫或作曲變成百萬富翁的機會可以說是無限小，而你要在營造業、房地產、制造業發大財的機會比較大。記住，出版商賺的錢比作家多得多。