【第1句】：【品牌營(yíng)銷的本質(zhì)】【第1句】：客戶第一次消費(fèi)你的產(chǎn)品，是因?yàn)橛袆傂孕枨螅弧镜?句】：客戶第二次消費(fèi)你的產(chǎn)品，是因?yàn)榈谝淮斡忻篮皿w驗(yàn)；【第3句】：客戶一生都消費(fèi)你的產(chǎn)品，是因?yàn)閷?duì)你的產(chǎn)品產(chǎn)生了信仰；【第4句】：品牌營(yíng)銷的本質(zhì)就是培養(yǎng)客戶的消費(fèi)信仰，增加品牌粘性，這就是品牌營(yíng)銷獨(dú)特賣點(diǎn)的價(jià)值。

【第2句】：【管理者六大禁忌】【第1句】：私心，有時(shí)會(huì)讓人威信掃地；【第2句】：貪心，常會(huì)立場(chǎng)錯(cuò)亂；【第3句】：妒心，讓人喪失理智；【第4句】：偏心，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌；【第5句】：疑心，使同伴離散；【第6句】：粗心，一著不慎會(huì)功敗垂成。需要的是公心、恒心、耐心、細(xì)心、小心、操心。

【第3句】：【前蘋果副總裁：如果你做的事情毫不費(fèi)力，就是在浪費(fèi)時(shí)間】1)如果你做的事情毫不費(fèi)力，那就是在浪費(fèi)時(shí)間；2)你的品德決定了你生活的基調(diào)；3)你的內(nèi)心比你掌握更多的信息；4)挑選團(tuán)隊(duì)是你要做的最重要的事情；5)如果你希望成為團(tuán)隊(duì)內(nèi)最聰明的人，那你會(huì)建立一支平庸的隊(duì)伍。6)……

【第4句】：【創(chuàng)業(yè)微提醒】①不用太追求企業(yè)的完美，產(chǎn)品做到完美、極致也沒有用，把它賣掉才有用；②傷其十指不如斷一指，如果一個(gè)企業(yè)有幾項(xiàng)業(yè)務(wù)可以做，不如選其中一個(gè)業(yè)務(wù)把它做到極致；③要經(jīng)得起折騰，企業(yè)成長(zhǎng)跟男人的成長(zhǎng)一樣，最好多經(jīng)過一些內(nèi)部折騰；④存在即有合理性。

【第5句】：#創(chuàng)業(yè)一般過程#1．發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)：新生性需求、個(gè)性化需求、細(xì)分化需求、專業(yè)化需求、優(yōu)化性需求等。2．策劃項(xiàng)目：滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)。3．籌集資金：自有資金、政府扶持資金、風(fēng)險(xiǎn)投資、產(chǎn)業(yè)投資。4．招募團(tuán)隊(duì)：技術(shù)、市場(chǎng)、管理等核心人物。5．組建公司：確定投資規(guī)模與股權(quán)結(jié)構(gòu)。6．開始工作。

【第6句】：【上班族5妙招提高記憶力】上班族生活節(jié)奏快，難以避免忙中出錯(cuò)，丟三落四，5方法讓你提高記憶力，工作事半功倍。【第1句】：GPS導(dǎo)航系統(tǒng)利用它來儲(chǔ)存線路，方便談合作接客戶。【第2句】：設(shè)定提醒鬧鈴。【第3句】：準(zhǔn)備便攜記事本。【第4句】：分類儲(chǔ)存辦公物品。【第5句】：制作一份工作日志把第二天要做的事情提前記錄下來。

【第7句】：【老員工的動(dòng)力是怎樣衰退的】【第1句】：覺得對(duì)公司了解了，公司就這樣，沒什么能改變的；【第2句】：受周圍同事影響，大家都不努力，我為什么要努力！【第3句】：公司的政策調(diào)整了，不如以前好，覺得工作沒有意思；【第4句】：不求有功，但求無過，做多了犯錯(cuò)誤幾率會(huì)高很多；【第5句】：對(duì)公司失望，到絕望，老板總是在畫餅。

【第8句】：對(duì)成熟的女人而言，男人高大健壯不等于強(qiáng)大威猛，而在于他能管理好情緒。帥氣瀟灑也不是衣冠楚楚長(zhǎng)相精致，而在于他在外成就再大，回家后能系上圍裙做飯刷碗。

【第9句】：不僅僅是大學(xué)，即便是在職場(chǎng)，我也是比較反對(duì)在家辦公這種模式。真正辦過公司的人都知道，讓新員工在家辦公而不是集中到辦公室管理，不但不會(huì)產(chǎn)生工作效率，往往還可能毀了一個(gè)人的職業(yè)生涯，因?yàn)樗麜?huì)養(yǎng)成很糟糕的工作習(xí)慣。

【第10句】：使我感到驚奇的是，時(shí)間已經(jīng)過去了這么久，我也與時(shí)俱進(jìn)了這么多，為什么今天的創(chuàng)業(yè)者對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的理解和認(rèn)識(shí)依然停留在舊石器時(shí)代？為什么你們還像我曾經(jīng)那樣懵懵懂懂啊？

【第11句】：【創(chuàng)業(yè)者們的肺腑之言】【第1句】：出門走好路，出口說好話，出手做好事。【第2句】：世上沒有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。【第3句】：發(fā)光并非太陽的專利，你也可以發(fā)光。【第4句】：每天告訴自己一次，我真的很不錯(cuò)。【第5句】：每天都是一年中最美好的日子，一個(gè)今天勝過兩個(gè)明天。【第6句】：沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。

【第12句】：【有效地轉(zhuǎn)化和使用時(shí)間】1凡事都要準(zhǔn)時(shí)2要善于見縫插針抓緊一切零散、空閑的時(shí)間3養(yǎng)成腦勤、手勤的習(xí)慣,凡是今天要辦的事，不拖到明天。4管理者要精簡(jiǎn)會(huì)議，發(fā)言簡(jiǎn)明扼要,要善于集中零零碎碎的時(shí)間。5充分利用日歷，在上面記下你所約定或允諾的所有諾言和約會(huì)，然后及時(shí)處理。

【第13句】：拿岀你最好的表現(xiàn)，只因?yàn)闄C(jī)會(huì)不再！想象這輩子你只有這次機(jī)會(huì)。不要以為沒有人在乎你做的好不好。人在做，天在看！當(dāng)你用盡一切力量做到最好時(shí)，更大的機(jī)會(huì)便會(huì)隨之而來！把小事做好，上天才會(huì)把大事交給你！把小錢管好，上天才會(huì)把大錢給你管！把一小群人領(lǐng)導(dǎo)好，才能領(lǐng)導(dǎo)千軍萬馬！

【第14句】：#創(chuàng)業(yè)者要有日益強(qiáng)烈的品牌意識(shí)#1．莫因項(xiàng)目小而忽視品牌。小項(xiàng)目也有大市場(chǎng)，品牌的價(jià)值在于市場(chǎng)影響力。2．莫因資金不足而忽視品牌。缺錢時(shí)貼牌、借牌，有錢時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)遺失了自己。3．莫因合作而忽視品牌。與實(shí)力懸殊的大企業(yè)合作中容易因自卑小看自己。4．莫因并購而忽視品牌。大吃小多是品牌陷阱。

【第15句】：巴黎警察局建議當(dāng)?shù)鼐用裨?9日和30日盡量減少出行，如果確實(shí)需要外出，要事先研究好替代行進(jìn)路線，以防因限行被困在路上。警方還建議企業(yè)在限行期間允許其員工免于出行，避免不必要的送貨。

【第16句】：一個(gè)真正的企業(yè)家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學(xué)院的課堂里說教出來的。他必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打，在風(fēng)雨的錘煉中長(zhǎng)大。。

【第17句】：你不是一個(gè)人，而且你的行為舉動(dòng)，也不是代表你一個(gè)人，你是團(tuán)隊(duì)的一份子，團(tuán)隊(duì)不是說你遇到什么問題，或我遇到什么問題，而是我們遇到什么問題。幫助了你，就是幫助了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

【第18句】：一定要有自己的積蓄、不要過早考濾買大房、就是租也要租最便宜的、無非也就是個(gè)睡覺的地方。就算你年薪十萬也要積累、因?yàn)槟忝媾R的是將來的創(chuàng)業(yè)、等你創(chuàng)業(yè)成功、多大的房子你也買得起、但那時(shí)、我想你還是喜歡不大的房子、因?yàn)槟阋呀?jīng)成熟了。

【第19句】：【從押金到目標(biāo)責(zé)任金】以前新員工入職收押金，現(xiàn)在屬于違法。不過，有智慧的企業(yè)開始玩目標(biāo)責(zé)任金：【第1句】：不會(huì)被扣；【第2句】：有保底分紅（不低于10%）；【第3句】：如果達(dá)到共識(shí)目標(biāo)，分紅率在20%以上；【第4句】：可以隨時(shí)退出（按定期存款利息）；【第5句】：自愿不勉強(qiáng)。

【第20句】：【如何尋找創(chuàng)新方向？】企業(yè)千差萬別肯定沒通用的答案，但企業(yè)越大三個(gè)原則越關(guān)鍵：【第1句】：保持敏感：對(duì)新技術(shù)、新模式高度關(guān)注：【第2句】：買保險(xiǎn)：包括投入人力物力做預(yù)研、對(duì)新事物新公司多參與；【第3句】：隨時(shí)準(zhǔn)備革自己的命，敢于放棄自己賴以成功的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)模式。

【第21句】：創(chuàng)業(yè)和守業(yè)不是前后關(guān)系，不是并列關(guān)系，而是包含與被包含的關(guān)系，創(chuàng)業(yè)是永恒的，守業(yè)是相對(duì)的；守業(yè)是創(chuàng)業(yè)的另一種表現(xiàn)形式，一切守業(yè)都是創(chuàng)業(yè)的子集。

【第22句】：【創(chuàng)業(yè)文案】壓力是躲不掉的。一個(gè)企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內(nèi)練一口氣，這很重要。武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。。

【第23句】：【營(yíng)銷之道】【第1句】：優(yōu)秀的企業(yè)滿足需求，偉大的企業(yè)創(chuàng)造需求。【第2句】：一家企業(yè)只有兩個(gè)基本職能：創(chuàng)新和營(yíng)銷。【第3句】：偉大的品牌喚起的是形象，期望和對(duì)性能的承諾。【第4句】：營(yíng)銷創(chuàng)造價(jià)值，銷售傳遞價(jià)值。二者不可或缺。【第5句】：你說什么客戶不會(huì)記住多少，但你帶給他們的感受他們卻永遠(yuǎn)忘不了。

【第24句】：具體回答問題的三點(diǎn)法，即：把主要想法歸納為三點(diǎn)。比如年終HR主管請(qǐng)你談?wù)剬?duì)老板的評(píng)價(jià)，那么你就可以從工作能力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人品特點(diǎn)這三方面來回答。

【第25句】：驕傲的獅子天生需要情人的尊敬與崇拜，盡管他們對(duì)感情專注且忠實(shí)，但是并不是每個(gè)人都能扮演做為夸父般的追隨者角色。領(lǐng)袖注定孤獨(dú)，可即使結(jié)局是蒼涼的分離，也難掩飾它華麗的開端。

【第26句】：有話要好好說，因?yàn)椴缓煤谜f，會(huì)有負(fù)面情緒，負(fù)面情緒會(huì)關(guān)閉人們的所有通往智慧道路；工作中，可以有分歧，但是不要有太多的情緒宣泄。特別是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人，你的情緒會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力戰(zhàn)略力。

【第27句】：【創(chuàng)業(yè)者注意】【第1句】：成功醞釀在好品質(zhì)之中。【第2句】：明白你的角色。【第3句】：永遠(yuǎn)不要讓你的眼睛離開目標(biāo)。【第4句】：尋求強(qiáng)有力的支持。【第5句】：面對(duì)現(xiàn)實(shí)不欺騙自己。【第6句】：時(shí)刻保持敏銳感覺。【第7句】：做些自己不想做的事。【第8句】：沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有發(fā)展。【第9句】：變革才剛剛開始。【第10句】：溝通無邊界。【第11句】：要像野火一樣蔓延激情。

【第28句】：【創(chuàng)業(yè)文案】把握企業(yè)員工心理。這是非常重要的一點(diǎn)。建立品牌是以企業(yè)外部的消費(fèi)者的大腦為主，而是管理企業(yè)是以把握企業(yè)內(nèi)部的員工的心理為主。從本企業(yè)的員工心理實(shí)際出發(fā)，建立的獎(jiǎng)勵(lì)制度自然不會(huì)脫離實(shí)際，就會(huì)得到相應(yīng)的效果。

【第29句】：由于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的工作方法、修養(yǎng)水平、情感特征各不相同，對(duì)同一個(gè)問題的批評(píng)方式就會(huì)表現(xiàn)出明顯不同的差異。和風(fēng)細(xì)雨式的批評(píng)好接受，而疾風(fēng)驟雨式的批評(píng)就讓人難以忍受。然而，作為下級(jí)，不可能去左右上級(jí)的態(tài)度和做法。

【第30句】：【管理心理學(xué)：為員工減負(fù)】【第1句】：放權(quán)，減少不必要的報(bào)告；【第2句】：鼓勵(lì)員工公開指出枯燥、乏味的工作，通過崗位輪換或工作再設(shè)計(jì)，提高員工工作積極性；【第3句】：提高工作效率，減少不必要的加班；【第4句】：減少多余的工作任務(wù)；【第5句】：取消不必要的會(huì)議或者縮短會(huì)議時(shí)間。

【第31句】：【創(chuàng)業(yè)管理】親和力是個(gè)人修養(yǎng)和道德品性的外在體現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要展現(xiàn)形式之一，也是領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)意圖得以實(shí)現(xiàn)的重要因素之一。管理者若能以個(gè)人魅力為載體，憑借自身親和力來聯(lián)系和帶動(dòng)下屬，對(duì)形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力有非常大的促進(jìn)作用。親切的關(guān)懷，能夠使上下級(jí)之間的距離迅速拉近。

【第32句】：【好的營(yíng)銷管理者必須具備的基本素質(zhì)能力】【第1句】：市場(chǎng)洞察力，【第2句】：規(guī)劃能力，【第3句】：信息戰(zhàn)的能力，【第4句】：整合營(yíng)銷的系統(tǒng)能力，【第5句】：營(yíng)銷企劃能力，【第6句】：營(yíng)銷執(zhí)行監(jiān)控能力，【第7句】：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理建設(shè)，【第8句】：激勵(lì)能力。

【第33句】：方向。僅有昨天半天的晴天，今天又是綿綿細(xì)雨，給人幾多憂傷、兒多雨愁、幾多遐想、幾多縹緲的感慨，這是什么樣的季節(jié)？從金華市區(qū)開車到傅村的孝順鎮(zhèn)，其實(shí)極好走的路，卻因?yàn)椴皇煜ぢ肪€，繞來繞去，就是找不到目的地。最后，還得找個(gè)摩的帶路。方向錯(cuò)了，再大努力，都是沒有價(jià)值的，借力使力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

【第34句】：【創(chuàng)業(yè)文案】和氣生財(cái)，乃經(jīng)商之本。切不可認(rèn)為中國(guó)人多，一人宰一刀就賺足了。這樣不僅敗壞了自家聲譽(yù)，也埋下許多經(jīng)營(yíng)危機(jī)。我們不敢說商場(chǎng)上沒有詭詐，但愈是做正經(jīng)生意，長(zhǎng)生意或是大生意，詭詐的作風(fēng)愈是沒有作用，我們的目標(biāo)是自我實(shí)現(xiàn)和做一個(gè)令人尊敬的企業(yè)家。

【第35句】：銷售培訓(xùn)【做銷售，要懂聊天】【第1句】：了解對(duì)方興趣，選擇共同話題。【第2句】：以傾聽為主，甘當(dāng)配角。【第3句】：避免不必要的細(xì)節(jié)，不要鉆牛角尖。【第4句】：在問題還沒弄明白前，不要問另外一個(gè)問題。【第5句】：別人說話時(shí)，不要打斷。【第6句】：不要反駁，尤其是不重要的話題。【第7句】：不要滔滔不絕，給別人留足說話時(shí)間。

【第36句】：【世界上有三種人最可怕】1）每天堅(jiān)持早上鍛煉或者寫日記的人，因?yàn)樗麄兊暮阈暮妥灾屏α说茫?）孝敬父母的人，因?yàn)樗麄儠?huì)對(duì)父母好，就會(huì)對(duì)朋友好，對(duì)客戶好，為人也一定好；3）本人很丑卻有漂亮老婆的人，因?yàn)樗麄兊暮鲇颇芰I(yíng)銷能力很強(qiáng)。

【第37句】：服務(wù)業(yè)和銷售業(yè)非常看重從業(yè)人員的三個(gè)分量友善、合群、自信。三個(gè)分量的高分者，常常會(huì)在服務(wù)業(yè)和銷售業(yè)取得成功。因?yàn)榉?wù)業(yè)和銷售業(yè)，是需要大量的對(duì)外交際和聯(lián)系。

【第38句】：【中國(guó)企業(yè)經(jīng)理需要補(bǔ)的一堂課——管理會(huì)計(jì)】要做出高質(zhì)量的決策，企業(yè)的管理者就要去驗(yàn)證身邊的各種假設(shè)，就像諸葛亮知道什么時(shí)候刮東南風(fēng)。這就需要企業(yè)的管理者，特別是營(yíng)運(yùn)部門的管理者去觀察和研究各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)象和數(shù)據(jù)，找出它們的規(guī)律。而要做得這點(diǎn)，企業(yè)的管理者就要懂管理會(huì)計(jì)。

【第39句】：身邊有人不喜歡你，冷落你，排斥你，拒絕你會(huì)令你難受。反過來，你不喜歡別人，排斥和拒絕別人也令你難受。人和人之間總是有好惡，作為社會(huì)性動(dòng)物，我們對(duì)他人很難做到無動(dòng)于衷。管理這種好惡的能力叫做情商。

【第40句】：【HR常犯的錯(cuò)誤】【第1句】：被各種所謂理念和工具迷惑，缺乏判斷力；【第2句】：專業(yè)和實(shí)踐知識(shí)的匱乏；【第3句】：無法認(rèn)知HR的雙重角色；【第4句】：無法準(zhǔn)確的定位自身；【第5句】：缺乏溝通能力；【第6句】：缺乏對(duì)公司業(yè)務(wù)的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠；【第7句】：缺乏宏觀把控能力。

【第41句】：思想是存在于工作之外的。如果一個(gè)人，能把思想和行為統(tǒng)一在工作之中，那是有決定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)。有句針對(duì)事業(yè)單位的工作人員的網(wǎng)絡(luò)時(shí)髦語言：思想有多遠(yuǎn)，你就滾多遠(yuǎn)。你的思想僅是可以存在于你有權(quán)利去作決定的范圍內(nèi)。

【第42句】：減少員工負(fù)面行為有兩種方法：一種是直接防堵，建立考核對(duì)行為加以處罰；第二種是完全漠視，對(duì)負(fù)面行為視若無睹。漠視管理違反常理，需要勇氣，但當(dāng)恐嚇防堵考核都失效，漠視也不會(huì)讓情況更惡化。漠視不是不管理，它更需要付出心力：漠視要成功，關(guān)鍵在正面力量轉(zhuǎn)移，讓員工減少負(fù)面行為的動(dòng)機(jī)和注意力

【第43句】：【CEO內(nèi)參：創(chuàng)始人三個(gè)管理天條】【第1句】：由點(diǎn)及面式定戰(zhàn)略，執(zhí)行戰(zhàn)略不撞南墻不回頭。不因些許挫折或發(fā)現(xiàn)美景就變化，按既定方針直至不能辦。【第2句】：跟我沖而不是給我上，不設(shè)只管人不管事的領(lǐng)導(dǎo)。【第3句】：精兵簡(jiǎn)政，主業(yè)只做對(duì)本年度目標(biāo)有貢獻(xiàn)的事，90%精力要放碗里。寧用一個(gè)精兵忙死，不用三個(gè)孬兵亂死。

【第44句】：旅行對(duì)于自己的工作能力是個(gè)巨大的提升。旅游是一項(xiàng)強(qiáng)大集組織、多任務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)合作和冒險(xiǎn)精神于一體的項(xiàng)目。將旅行寫進(jìn)簡(jiǎn)歷，不是簡(jiǎn)單的心情復(fù)述，你的目的，是讓看到簡(jiǎn)歷的人為你的旅行而驚嘆，為你自己而折服從而印象深刻。

【第45句】：【員工忠誠(chéng)度低的原因】【第1句】：企業(yè)重承諾,輕兌現(xiàn)；【第2句】：薪酬設(shè)計(jì)不合理，難以彰顯公平性；【第3句】：?jiǎn)T工在企業(yè)內(nèi)缺乏安全感,傷害員工權(quán)利,脅迫員工；【第4句】：缺乏完善的用人機(jī)制,僅利用基于關(guān)系所建立起來的內(nèi)部信任；【第5句】：溝通渠道不暢通，不知道自己的員工心里有什么意見,有什么需求,不公布企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

【第46句】：【韋爾奇：管理思想】①三類員工必須淘汰：沒有激情,沒有業(yè)績(jī)，沒有責(zé)任。②每個(gè)管理者有責(zé)任盡早培養(yǎng)接班人。③我在GE的20年只做了兩件事：一是精減人員與機(jī)構(gòu)，二是不斷改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。④偉大的領(lǐng)導(dǎo)者,必須是一流的教練。⑤我花1/4的時(shí)間在培養(yǎng)人才上。

【第47句】：【創(chuàng)業(yè)文案】【第1句】：創(chuàng)業(yè)要做你喜歡的活，一定要經(jīng)得住折騰；【第2句】：要懂的借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)，所有彎路都自己走一遍，那麻煩就大了；【第3句】：審時(shí)度勢(shì)，知己知彼，想清楚我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分別在哪里；【第4句】：找個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在不是單干的時(shí)代了，一個(gè)好的主意并不足以打動(dòng)投資者。

【第48句】：【創(chuàng)業(yè)公司用人四大忌】【第1句】：一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人帶著幾個(gè)人集體加入，不僅文化融入很難，當(dāng)負(fù)責(zé)人離開時(shí)將全軍覆沒。【第2句】：為了臨時(shí)任務(wù)招的員工向新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型會(huì)成為難關(guān)。【第3句】：完全為工資提升而招來的員工缺少全局判斷。【第4句】：他的到來需要公司諸多條件配備的管理者。

【第49句】：【于剛給年輕創(chuàng)業(yè)者的忠告】1)創(chuàng)業(yè)是馬拉松，不是百米沖刺，不要急于求成。沒有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)結(jié)果是欲速則不達(dá)，早期的快速導(dǎo)致瓶頸的快速來臨，甚至讓創(chuàng)業(yè)流產(chǎn)。2)創(chuàng)業(yè)要迎難而上，容易做起來的事情也容易被復(fù)制而缺乏價(jià)值。3)創(chuàng)業(yè)需要激情。