【第1句】：【創(chuàng)業(yè)公司用人四大忌】【第1句】：一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人帶著幾個(gè)人集體加入，不僅文化融入很難，當(dāng)負(fù)責(zé)人離開(kāi)時(shí)將全軍覆沒(méi)。【第2句】：為了臨時(shí)任務(wù)招的員工向新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型會(huì)成為難關(guān)。【第3句】：完全為工資提升而招來(lái)的員工缺少全局判斷?！镜?句】：他的到來(lái)需要公司諸多條件配備的管理者。

【第2句】：【創(chuàng)業(yè)文案】1）創(chuàng)業(yè)的成本快速下降,增加天使投資機(jī)遇與回報(bào),2）新產(chǎn)業(yè)加速,造成天使年輕化,3）天使的成功帶來(lái)超級(jí)天使和天使基金,4）天使辦孵化器,與創(chuàng)新工場(chǎng)有異曲同工之處,5）天使與創(chuàng)業(yè)者結(jié)盟對(duì)抗VC,打亂VC格局。

【第3句】：現(xiàn)在是軍事上的和平年代，是經(jīng)濟(jì)上的戰(zhàn)爭(zhēng)年代。從資源戰(zhàn)到市場(chǎng)戰(zhàn)，爭(zhēng)奪日益白熱。從貿(mào)易戰(zhàn)到貨幣戰(zhàn)，到處是看不見(jiàn)的硝煙。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)到人權(quán)，各種新式武器屢見(jiàn)不鮮。從氣候變暖到環(huán)境保護(hù)，各種戰(zhàn)法無(wú)所不用。新興國(guó)家要發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家要賺錢，人民的生活要改善，打來(lái)打去，誰(shuí)輸誰(shuí)贏，現(xiàn)在還無(wú)從判斷。

【第4句】：【團(tuán)隊(duì)精神要義】【第1句】：快：工作節(jié)奏快，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)快，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快；【第2句】：強(qiáng)：創(chuàng)新能力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力旺盛；【第3句】：新：不斷創(chuàng)新的精神，有高昂的創(chuàng)造力；【第4句】：嚴(yán)：對(duì)工作要求嚴(yán)格，管理流程嚴(yán)格、縝密；【第5句】：實(shí)：嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，有務(wù)實(shí)、積極的工作作風(fēng)；【第6句】：細(xì)：細(xì)化流程，關(guān)注細(xì)節(jié)。

【第5句】：【勝任的另一面】【第1句】：一個(gè)人往往是在具備足夠的能力的時(shí)候才會(huì)走上領(lǐng)導(dǎo)者的崗位,【第2句】：正是因?yàn)槟銊偃芜@個(gè)崗位，會(huì)讓你看不到別人的能力和成功之處，特別是在你比他們都"更優(yōu)秀"的情況下?！镜?句】：當(dāng)把自己作為出色的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，你的"勝任"恰恰阻礙了你為別人的出色工作擊節(jié)叫好。

【第6句】：【給創(chuàng)業(yè)者的三條建議】GameChangeVentures合伙人CoreyKossack：【第1句】：和你認(rèn)識(shí)的每個(gè)人聊聊你所做的事情，問(wèn)問(wèn)他們的意見(jiàn)和建議；【第2句】：別總藏著自己的想法害怕別人知道；【第3句】：每天都要努力學(xué)到新東西，包括從身邊的人處學(xué)習(xí)。而那些經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家則能給你指出正確的方向。

【第7句】：【屌絲企業(yè)現(xiàn)狀】招聘基本靠面談，培訓(xùn)基本靠光盤，文化基本靠布告欄，績(jī)效基本上很難；員工活動(dòng)基本靠聚會(huì)，加班基本都免費(fèi)，工資基本夠納稅，勞動(dòng)法基本作廢；年假基本休不上，年終獎(jiǎng)基本指不上，職業(yè)生涯基本靠想象；員工交通基本靠走，內(nèi)部溝通基本靠吼，公積金基本沒(méi)有。中槍了沒(méi)？

【第8句】：一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。——馬云

【第9句】：【時(shí)間管理13法】【第1句】：格式化。將常用文件設(shè)計(jì)成固定格式；【第2句】：學(xué)會(huì)說(shuō)不；【第3句】：請(qǐng)人幫忙；【第4句】：避開(kāi)高峰；【第5句】：善用工具；【第6句】：精于算計(jì)；【第7句】：遠(yuǎn)離誘惑；【第8句】：避免爭(zhēng)論；【第9句】：過(guò)濾信息；【第10句】：善于等待；【第11句】：合理計(jì)劃；【第12句】：綠色休閑；【第13句】：保持整潔。

【第10句】：【實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維的獨(dú)孤九劍】?用戶思維；?簡(jiǎn)約思維；?極致思維；?迭代思維；?流量思維；?社會(huì)化思維；?大數(shù)據(jù)思維；?平臺(tái)思維；?跨界思維。今天看一個(gè)產(chǎn)業(yè)有沒(méi)有潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)。能夠真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)的企業(yè)，才可能真正贏得未來(lái)。

【第11句】：主管的心境直接導(dǎo)致考評(píng)的成敗，他在家里剛跟太太吵完架，或者剛被老板說(shuō)了一通，心里非常生氣時(shí)，這時(shí)候你最好的方式就是自己在一邊兒沉思，千萬(wàn)別讓員工進(jìn)來(lái)。你給他考核，可是你打的那個(gè)分?jǐn)?shù)完全是你的怒氣。

【第12句】：【創(chuàng)業(yè)文案】你如果要做一個(gè)品牌性的東西，那么記住，先找到一個(gè)強(qiáng)有力的平臺(tái)。否則，當(dāng)你花完所有集資的時(shí)候，連生存都困難，品牌就沒(méi)有什么意義。

【第13句】：【王永慶管理之道】【第1句】：做生意就像求道一樣，要嘗盡了苦頭，求得那份慧心，才能夠悟道；【第2句】：管理不全是依賴制度約束，很多時(shí)候要靠＂心＂，也就是＂善"；【第3句】：認(rèn)為是對(duì)的事情，就要堅(jiān)持去做，即使有反對(duì)，也要堅(jiān)持下去。【第4句】：人與人之間都是相互回報(bào)的，你之前幫助別人，等你需要幫助，別人也會(huì)回報(bào)你。

【第14句】：【創(chuàng)業(yè)文案】有些創(chuàng)業(yè)者不是扎扎實(shí)實(shí)地干，而是投機(jī)取巧。比如說(shuō)靠忽悠，靠忽悠能成一時(shí)，無(wú)法成一世。講門子、盼速成，希望一件事情很快能成功。天上掉餡餅也許有一次，不會(huì)有第二次。企業(yè)缺乏務(wù)實(shí)精神，今天不失敗，明天也會(huì)失敗。

【第15句】：【用什么激勵(lì)員工】①基層員工:著重基于財(cái)富分享關(guān)系，注重物質(zhì)激勵(lì)；②中層經(jīng)理:考慮能力分享關(guān)系，不僅僅著眼于收入，還要與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展，期望被重視，需要授權(quán)和參與；③高級(jí)經(jīng)理:考慮價(jià)值觀層面關(guān)系，創(chuàng)造條件全面參與到企業(yè)的事業(yè)中，對(duì)企業(yè)的愿景價(jià)值達(dá)成共識(shí)。

【第16句】：基礎(chǔ)管理。我們常會(huì)眼睛向上看，頭抬得老高老高，卻最容易忽略了腳下的土地，丟棄了自己的立足地。管理界早就在倡導(dǎo)，組織架構(gòu)扁平，管理核心下移，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，這才是根本和問(wèn)題的關(guān)鍵。走到車間看一看，心往下沉，有一種非常大的凝重感，非常糾結(jié)。中國(guó)制造不是說(shuō)把東西賣到哪去了，基礎(chǔ)健康才是根本。

【第17句】：【管理85后的8大秘訣】1）選對(duì)人，選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要；2）平等和尊重的溝通；3）激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)，放棄管理；4）快樂(lè)工作比賺錢更重要；5）做好壓力管理，多開(kāi)展活動(dòng)，建立心理疏導(dǎo)機(jī)制；6）制度引導(dǎo)，尊重個(gè)性，平等共同并不代表不需要制度；7）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)性認(rèn)可；8）企業(yè)文化。

【第18句】：【于剛給年輕創(chuàng)業(yè)者的忠告】1)創(chuàng)業(yè)是馬拉松，不是百米沖刺，不要急于求成。沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)結(jié)果是欲速則不達(dá)，早期的快速導(dǎo)致瓶頸的快速來(lái)臨，甚至讓創(chuàng)業(yè)流產(chǎn)。2)創(chuàng)業(yè)要迎難而上，容易做起來(lái)的事情也容易被復(fù)制而缺乏價(jià)值。3)創(chuàng)業(yè)需要激情。

【第19句】：爛蘋果定律：在任何組織里，都存在幾個(gè)難管理的人物，他們像蘋果箱里的爛蘋果，如果你不及時(shí)處理，它會(huì)迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛一個(gè)不干工作喜歡搬弄是非的人足以很快將一個(gè)高效的部門變成一盤散沙。爛蘋果要果斷清除。

【第20句】：【如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴？】①為可能發(fā)生的沖突預(yù)訂協(xié)議：在創(chuàng)業(yè)初期，大家必須先小人后君子，事先想好一旦和搭檔發(fā)生明顯沖突時(shí)如何處理？同時(shí)要建立一套程序來(lái)處理預(yù)料之外的矛盾。②合作伙伴的退出機(jī)制，這點(diǎn)很重要，這是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者不想去多想但又很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

【第21句】：馬云：人們一直問(wèn)我，你要怎么花這些錢，但是我一直在想的是，是誰(shuí)幫助我們到了紐約證券交易所來(lái)募集資金。是數(shù)百萬(wàn)中小企業(yè)，我們堅(jiān)持為他們奮斗15年，有了今天，如果想要持續(xù)發(fā)展，那我們就要繼續(xù)要為中小企業(yè)奮斗。~

【第22句】：優(yōu)異班組管理者雖有各種不同管理措施，但主要就是6類【第1句】：有效刺激員工動(dòng)機(jī)：如標(biāo)竿對(duì)比、設(shè)定目標(biāo)、競(jìng)賽【第2句】：有效刺激員工能力：找到提升方法和作法，找到怎么教會(huì)別人【第3句】：刺激托和師父的培養(yǎng)和參與【第4句】：刺激員工自我感受：如成長(zhǎng)感、成就感【第5句】：刺激員工跟員工間的關(guān)系【第6句】：刺激員工跟班組長(zhǎng)的關(guān)系

【第23句】：希望，那是一種甜蜜的等待；朋友，那是一生修來(lái)的福分；愛(ài)情；那是一世難解的緣分。人，最不能忘記的，是在你困難時(shí)拉你一把的人；最不能結(jié)交的，是在你失敗時(shí)藐視你的人；最不能相信的，是在你成功時(shí)吹捧你的人；最不能拋棄的，是和你同創(chuàng)業(yè)共患難的人；最不能愛(ài)的，是不看重你人格的人。

【第24句】：【留人的11種武器】1）有競(jìng)爭(zhēng)力的工資福利；2）未雨綢繆的留人計(jì)劃；3）CEO的親自溝通；4）為員工考慮的經(jīng)理人；5）良好的入職培訓(xùn)；6）為非全日制員工提供福利；7）同事友誼；8）發(fā)展機(jī)遇；9）員工歸屬感；11）一個(gè)關(guān)心員工的好老板；11）領(lǐng)導(dǎo)技巧培訓(xùn)。

【第25句】：傳統(tǒng)的管理方式已無(wú)法滿足知識(shí)型員工的管理要求。按照傳統(tǒng)的管理方式，企業(yè)無(wú)法給予知識(shí)型員工足夠的發(fā)展空間和良好的組織環(huán)境，也是無(wú)法去實(shí)現(xiàn)與知識(shí)型員工的共同成長(zhǎng)。

【第26句】：具體回答問(wèn)題的三點(diǎn)法，即：把主要想法歸納為三點(diǎn)。比如年終HR主管請(qǐng)你談?wù)剬?duì)老板的評(píng)價(jià)，那么你就可以從工作能力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人品特點(diǎn)這三方面來(lái)回答。

【第27句】：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由背景、風(fēng)俗、習(xí)慣、學(xué)歷、性格、興趣、經(jīng)歷、特長(zhǎng)等不同的個(gè)人組成，它猶如一艘要從此岸駛向彼岸的船，船上的舵手就是創(chuàng)業(yè)成員，船長(zhǎng)就是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人，從此岸到達(dá)彼岸就是團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。

【第28句】：【老員工的動(dòng)力是怎樣衰退的】【第1句】：覺(jué)得對(duì)公司了解了，公司就這樣，沒(méi)什么能改變的；【第2句】：受周圍同事影響，大家都不努力，我為什么要努力！【第3句】：公司的政策調(diào)整了，不如以前好，覺(jué)得工作沒(méi)有意思；【第4句】：不求有功，但求無(wú)過(guò)，做多了犯錯(cuò)誤幾率會(huì)高很多；【第5句】：對(duì)公司失望，到絕望，老板總是在畫餅。

【第29句】：手好癢，我真想借《奪寶奇兵》中印第安納瓊斯的那根皮鞭去抽打那些異想天開(kāi)、心比天高、自以為是、好說(shuō)懶做、懵懵懂懂的創(chuàng)業(yè)者們......不過(guò)這第一鞭，還是讓我先狠狠地抽我自己吧。

【第30句】：【創(chuàng)業(yè)課堂】創(chuàng)業(yè)從今天開(kāi)始?；蚰贻p或年老，或貧窮或富有，或胖或瘦，或黑絲隨風(fēng)飄或禿頭……你可以選擇自認(rèn)為的最佳創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，但這并不能保障結(jié)果就一定能成功。成功的企業(yè)家體型各異、年齡各不相同、性格也迥異。簡(jiǎn)單地說(shuō)，最佳的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是今天，而不是明天。

【第31句】：企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)必須重回戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)，回答這些問(wèn)題來(lái)找出自身的特質(zhì)來(lái)。①公司的產(chǎn)品或服務(wù)中哪些最具有特色？②公司的客戶群中哪些對(duì)公司最滿意？③哪些顧客、銷售渠道或采購(gòu)機(jī)會(huì)營(yíng)利性最佳？④公司的價(jià)值鏈中哪些活動(dòng)的差異性和效益最高？發(fā)現(xiàn)自我優(yōu)勢(shì)，杜絕簡(jiǎn)單模仿，避免同質(zhì)化，創(chuàng)新智勝，戰(zhàn)略決定成敗。

【第32句】：一哥們說(shuō)他創(chuàng)業(yè)時(shí)候沒(méi)日沒(méi)夜，快干不下去要放棄了的時(shí)候來(lái)了一漂亮mm面試，他困的不行，于是打斷對(duì)方說(shuō)：等等，你先讓我睡一下好不好？mm想了一下，答：可以，你家還是我家？于是此兄看到了希望，又有了創(chuàng)業(yè)的斗志，最終成為一成功的典范

【第33句】：“創(chuàng)業(yè)其實(shí)首先就是創(chuàng)新。我們要有一個(gè)真正創(chuàng)新的點(diǎn)。這個(gè)創(chuàng)新的點(diǎn)，并不是你隨便想出來(lái)的一個(gè)小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡(jiǎn)單的。當(dāng)你有了創(chuàng)新點(diǎn)后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業(yè)的能力與創(chuàng)新相結(jié)合。”簡(jiǎn)晶如此說(shuō)?！钣绖?張思/公維鋒《三十而謀》

【第34句】：【管理你的精力而非時(shí)間】精力是是保持高效和重塑自我的關(guān)鍵。有人認(rèn)為，把時(shí)間放在朋友、家人身上是工作上的浪費(fèi)。蓋洛普調(diào)查發(fā)現(xiàn)，保持持續(xù)高效的關(guān)鍵因素之一，是在工作上至少有一個(gè)好朋友。這是補(bǔ)充積極精力的豐富源泉。真正的高效人士常會(huì)用建立良好的家庭關(guān)系和積極朋友圈。

【第35句】：人生在世，注定要受許多委屈。而一個(gè)人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值和炫彩，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈、擾亂你的生活。你要學(xué)會(huì)一笑置之，你要學(xué)會(huì)超然待之，你要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化勢(shì)能。智者懂得隱忍，原諒周圍的那些人，讓我們?cè)趯捜葜袎汛?。這樣才有非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力

【第36句】：【提高工作效率的7個(gè)辦法】1）活用記事本，將它作為時(shí)間管理的起點(diǎn)；2）養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣；3）借助他人的力量，增強(qiáng)克制力；4）靈活選擇住所的位置；5）控制交通耗時(shí)；6）提高做家務(wù)事的效率；7）重新認(rèn)識(shí)生活中的零散時(shí)間。

【第37句】：職話職說(shuō)：【先參與創(chuàng)業(yè)，再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)】二十年后，中國(guó)最偉大的企業(yè)，和成功走向世界舞臺(tái)的企業(yè)很可能就是在下五年所創(chuàng)立的。因此，很多大學(xué)生現(xiàn)在的躍躍欲試地想畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)。一方面，我贊賞大學(xué)生擁有創(chuàng)業(yè)理想，但是另一方面，我建議大學(xué)生：先參與創(chuàng)業(yè)，再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。

【第38句】：【管理創(chuàng)新的4大經(jīng)典性錯(cuò)誤】【第1句】：戰(zhàn)略錯(cuò)誤：目標(biāo)太高，忽視了小的顛覆性的創(chuàng)新。【第2句】：流程錯(cuò)誤：在流程上對(duì)創(chuàng)新控制過(guò)嚴(yán)；【第3句】：結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤：創(chuàng)新業(yè)務(wù)和成熟業(yè)務(wù)兩個(gè)實(shí)體之間的結(jié)構(gòu)聯(lián)系過(guò)松。【第4句】：技能錯(cuò)誤：領(lǐng)導(dǎo)力太弱，溝通太差。在創(chuàng)新過(guò)程中，對(duì)人的因素估值過(guò)低，投入太少。

【第39句】：【營(yíng)銷誘導(dǎo)術(shù)】面對(duì)客戶實(shí)施營(yíng)銷誘導(dǎo)含：【第1句】：很能掙錢，利潤(rùn)誘導(dǎo)；【第2句】：質(zhì)量很好，品質(zhì)誘導(dǎo)；【第3句】：非常暢銷，市場(chǎng)誘導(dǎo)；【第5句】：潛力很大，趨勢(shì)誘導(dǎo)；【第6句】：售后承諾，服務(wù)誘導(dǎo)；【第7句】：領(lǐng)導(dǎo)重視，政策誘導(dǎo)；【第8句】：協(xié)助開(kāi)發(fā)，推廣誘導(dǎo)；【第9句】：獨(dú)家授權(quán)，區(qū)域保護(hù)！

【第40句】：記住，把水筆的筆尖始終朝下。放置水筆的時(shí)候要把筆尖朝下，這樣，一拿起來(lái)就能保證寫字的時(shí)候有墨水，在推行職業(yè)化管理進(jìn)程時(shí)，把類似的這種行為規(guī)范都深入到幾乎所有的工作崗位上去。

【第41句】：【創(chuàng)業(yè)文案】想創(chuàng)業(yè)，你必須知道哪些人的錢最好賺。只有搞清楚了哪些人的錢最好賺，才能真正瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，抓住主要消費(fèi)群體，又快又好地創(chuàng)業(yè)賺錢。

【第42句】：【早五分鐘行動(dòng)】①創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)成本大；②創(chuàng)始人必須承受非人待遇（需要給所有人支持,自己要挺?。蹠r(shí)時(shí)思考,事事重復(fù),時(shí)刻堅(jiān)持；④堅(jiān)強(qiáng)的神經(jīng)和催不垮的素質(zhì)；⑤相信直覺(jué),敢于拍板；⑥創(chuàng)業(yè)沒(méi)有劇本,學(xué)會(huì)擁抱變化；⑦早五分鐘行動(dòng),留三分在手,隨時(shí)準(zhǔn)備自救；⑧先學(xué)會(huì)賺錢,再研究發(fā)展。

【第43句】：【管理者的經(jīng)營(yíng)智慧】【第1句】：管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍?！镜?句】：為了自己不摔跟頭，我們得看人家為什么摔跟頭?！镜?句】：民營(yíng)就是四自：自籌資金、自由組合、自負(fù)盈虧、自我審查。【第4句】：企業(yè)發(fā)展四關(guān)：觀念、環(huán)境、機(jī)制、管理。【第5句】：折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)！—。

【第44句】：【招聘時(shí)，三種人不能要】1）吹牛大王不能要：無(wú)視自己的缺點(diǎn)，把自己說(shuō)得天花亂墜；2）最優(yōu)秀的人不能要：最優(yōu)秀的不一定是最合適的，而且優(yōu)秀的人有很多機(jī)會(huì)，相比較而言，他不太在意公司的職位；3）價(jià)值觀與企業(yè)文化相悖者千萬(wàn)不能要：價(jià)值觀的可塑性極差，不要奢望對(duì)其進(jìn)行太大的改造。

【第45句】：【HR可能看重新人的哪幾個(gè)素質(zhì)？】【第1句】：穩(wěn)定自己的情緒，沉著理智?！镜?句】：不置可否地應(yīng)答，同樣討好?！镜?句】：管緊自己的嘴巴，三思后答。【第4句】：留足進(jìn)退的余地，隨機(jī)應(yīng)變?！镜?句】：圓好自己的說(shuō)辭，滴水不漏?！镜?句】：不拘一格的思維，歪打正著?！镜?句】：擺平自己的心氣，委婉機(jī)敏?！镜?句】：面對(duì)"刁難"巧"較量"，針?shù)h相對(duì)。

【第46句】：小王一出，基本上都會(huì)被大王拍死。說(shuō)明老大在，老二最好不要發(fā)話。沒(méi)有一張大牌開(kāi)路，再順的小牌都出不去。說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)很重要。無(wú)論你多會(huì)記牌、打牌，都抵不過(guò)人家手中的一把好牌。說(shuō)明實(shí)力比能力重要。如果一堆小牌連不起來(lái)，即使拿個(gè)雙王也未必會(huì)贏。說(shuō)明再牛的領(lǐng)導(dǎo)也需一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。

【第47句】：【創(chuàng)業(yè)文案】創(chuàng)業(yè)初期，一定要學(xué)習(xí)如何做老板，因?yàn)槟銢](méi)有做過(guò)老板，缺乏老板能力，所以要學(xué)習(xí)如何做老板，其實(shí)很多經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)初期，是排斥老板能力的，并且以自己經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)管理能力自居，創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)管理不重要，甚或說(shuō)經(jīng)營(yíng)能力也不重要，重要的是營(yíng)銷能力和做老板的基本能力。

【第48句】：【時(shí)間管理的721法則】①70%的時(shí)間用于當(dāng)天工作，20%用于明天準(zhǔn)備，10%用于下周的計(jì)劃籌措；②70%的時(shí)間用于工作，20%于家庭生活，10%于娛樂(lè)社交；③70%的時(shí)間專注原本的工作；20%花在跟核心工作有關(guān)的新事物上；10%花在沒(méi)關(guān)聯(lián)的新事情上。是什么偷走了你的時(shí)間？

【第49句】：存貨的盤點(diǎn)其實(shí)是很難的，審計(jì)師去盤點(diǎn)時(shí)，一般客戶公司會(huì)派幾個(gè)尾巴跟著，掌握盤點(diǎn)的進(jìn)程；另外，客戶將存貨故意存放在不同的地方，審計(jì)師去盤點(diǎn)時(shí)，客戶一般會(huì)提前得到通知，客戶在幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)通過(guò)騰挪術(shù)就可完全改變審計(jì)師的工作底稿；最后，我再補(bǔ)充一點(diǎn)，在倉(cāng)庫(kù)中多堆點(diǎn)空箱子也可能騙過(guò)審計(jì)師。