紅色資本家哈默
亞蒙·哈默是美國西方石油公司的董事長，是一位頗具傳奇色彩的人物。在西方，他是點石成金的萬能富豪，而在蘇聯(lián)和中國，他卻是家喻戶曉的“紅色資本家”，因為他是第一個與十月革命后的蘇聯(lián)合作的西方企業(yè)家，被列寧親切地稱為“哈默同志”；他又是第一個乘坐私人飛機訪問中國的西方企業(yè)家，被鄧小平譽為“勇敢的人”，《哈默自傳》在中國更是成了頗受歡迎的暢銷書。
朱利葉斯認(rèn)為治病救人比做買賣賺錢更高尚，便毅然將藥店和制藥廠賣掉，在紐約市布朗克斯地區(qū)辦了一家診所，成了一名醫(yī)生。他行醫(yī)一生，曾拯救了5000多個嬰兒的生命。
3年后，即1917年，哈默在完成兩年的醫(yī)學(xué)預(yù)科課程的基礎(chǔ)上，躊躇滿志地來到久負(fù)盛名的哥倫比亞醫(yī)學(xué)院，遞交了入學(xué)申請。主管注冊的工作人員上下打量他后說：“你是朱利葉斯醫(yī)生的兒子吧？1898年你出生的那年我辦理了你父親入學(xué)的申請，今天我又在這里歡迎你。”就這樣，哈默自豪地成為哥倫比亞醫(yī)學(xué)院的學(xué)生，命運之舟載著他似乎正沿著子承父業(yè)的方向前進(jìn)。
然而，有一天，父親來到校園找到哈默，告訴兒子一個壞消息：他傾其積蓄投資的制藥公司瀕臨破產(chǎn)。而且他本人因身體不好，特別是還想繼續(xù)行醫(yī)，沒有精力去顧及公司的管理；因此，他要求兒子去當(dāng)公司的總經(jīng)理，但不許他退學(xué)。他強調(diào)說：“兒子，我過去就是這么于的，你也可以這樣子。”
其實，父親的擔(dān)心是完全沒有必要的。哈默早就躍躍欲試。他極其興奮地迎接了這樣的挑戰(zhàn)。為不誤學(xué)業(yè)，哈默邀請一個家境貧困而學(xué)習(xí)優(yōu)異的同學(xué)住在一起，免費供給對方食宿，條件是這位同學(xué)每天去上課，做大量的筆記，晚上帶回給他，供他應(yīng)付考試和寫論文。有了這個學(xué)習(xí)的“替身”，哈默就可以專心致力于公司的經(jīng)營了。他改革了公司的經(jīng)營方針和推銷方法，組織了一支強有力的推銷員隊伍，并把公司名字也改為響亮的“聯(lián)合化學(xué)制藥公司”。哈默終于把發(fā)發(fā)可危的公司從破產(chǎn)邊緣拯救過來，雇員從十幾人發(fā)展到1500人，產(chǎn)品暢銷全國，公司開始跨身于制藥工業(yè)的大企業(yè)行列。
1921年8月初，哈默隨一個代表團(tuán)到烏拉爾地區(qū)考察。這里的情況令他大惑不解：一方面蘊藏著巨大的寶藏，物產(chǎn)豐富，白金、寶石、毛皮等貴重物品幾乎應(yīng)有盡有；另一方面饑荒嚴(yán)重，餓殍遍野，最起碼的生活必需品奇缺。于是，他問帶隊的蘇聯(lián)人：“為什么你們不出口這些東西換口糧食？”“那不可能，”他們回答，“歐洲剛剛解除對我們的封鎖，要賣出這些東西，進(jìn)口糧食，所需時間太長。而且要使烏拉爾地區(qū)的人民免于饑餓，至少需要100萬蒲式耳的糧食。”這時一個大膽的計劃在哈默頭腦中形成。他聯(lián)想到當(dāng)時美國糧食大豐收，糧價已跌到每蒲式耳1美元，便提出建議：“我有100萬美元的資金，可以在美國緊急收購100萬蒲式耳的小麥，海運到彼得格勒，卸下糧食后，再將價值100萬美元的毛皮和其它貨物運回美國。”哈默的建議很快傳到莫斯科，列寧親自回電表示認(rèn)可這筆交易，并請哈默速返莫斯科。
到達(dá)莫斯科的第二天，哈默就被召到列寧的辦公室。為使年輕的蘇維埃得到休養(yǎng)生息，列寧當(dāng)時正實行新經(jīng)濟(jì)政策，因此對哈默的提議格外重視。列寧從辦公桌邊站起來歡迎哈默，并用英語與他親切交談。當(dāng)列寧代表蘇聯(lián)政府向哈默表示誠摯的感謝時，這位偉大的革命家竟激動地流下了熱淚。從此，他們之間結(jié)下了真摯而深厚的友誼。列寧鼓勵哈默投資辦廠，允許他開采西伯利亞地區(qū)的石棉礦，從而使他成為布爾什維克蘇聯(lián)第一個取得礦山開采權(quán)的外國人。
美蘇的易貨貿(mào)易由此開始。哈默組織了美國聯(lián)合公司，溝通了30多家美國公司，他儼然成了蘇聯(lián)對美貿(mào)易的代理人。后來，由于一次偶然的發(fā)現(xiàn)，哈默在蘇聯(lián)辦起了鉛筆廠。一天，他順便走進(jìn)一家文具店想買鉛筆，但店里只有價格昂貴的德國貨。他靈機一動，發(fā)現(xiàn)制造鉛筆是一項新的有利可圖的事業(yè)。他本人并不懂得怎樣制造鉛筆，但他懂得如何使用懂行的人。他以高薪從德國和英國聘來技術(shù)人員興辦鉛筆廠，用美國的計件工資制度來管理生產(chǎn)，結(jié)果短短七八個月，就奇跡般地投入生產(chǎn)，第一年就達(dá)到了250萬美元的產(chǎn)值。幾年后，哈默不僅滿足了蘇聯(lián)鉛筆、鋼筆市場的需要，而且把20％的產(chǎn)品出口到英國等十幾個國家。這家工廠很快成為世界上最大的鉛筆廠之一，給哈默也帶來了幾百萬美元的收入。
哈默在莫斯科度過了將近10年，蘇聯(lián)成了這位億萬富翁的發(fā)跡地，同時他也用自己的努力支持了年輕的蘇維埃政權(quán)。
然而，哈默一生中最活躍的時期卻是1931年從蘇聯(lián)回美國后開始的。他四面撒網(wǎng)，點石成金，不管從事哪種行業(yè)，都取得了成功。他就像一名萬能的魔術(shù)師，可以在大庭廣眾之下從大禮帽里變出一只又一只兔子來。他的經(jīng)營范圍令人眼花繚亂，除了從事藝術(shù)品買賣之外，他還涉足無線電廣播事業(yè)、黃金買賣和慈善事業(yè)；而最能顯示他的才干的，卻是從事威土忌酒和種牛生意。
哈默回到美國時，正值30年代美國經(jīng)濟(jì)大蕭條，但他卻認(rèn)為是賺錢的機會到了。他的眼睛雖然盯著藝術(shù)品銷售的生意，可他的耳朵卻在傾聽四面八方的信息。他捕捉到一個清晰的信息：羅斯福正在走向白宮總統(tǒng)的寶座，如果他一旦當(dāng)選，實施他的新政，那么，1919年頒布的禁酒令將被廢除。這將意味著全國對啤酒和威士忌的需求激增，酒桶數(shù)量也會呈現(xiàn)出空前的需求，而當(dāng)時市場上卻沒有酒桶出售。哈默當(dāng)機立斷，立即從蘇聯(lián)訂購了幾船優(yōu)質(zhì)木材，在紐約碼頭設(shè)立了一座臨時的桶板加工廠，并在新澤西州建立了一座現(xiàn)代化的酒桶廠。禁酒令廢除之日，也正是哈默制桶公司的酒桶從生產(chǎn)線上源源滾下之時，他的酒桶被各制酒廠用高價搶購一空。哈默不滿足于當(dāng)一名酒桶供應(yīng)商，又插手制酒業(yè)，開始經(jīng)營威士忌酒生意。他接連購買了多家釀酒廠，采取大幅度削價和大做廣告等手段，很快戰(zhàn)勝了所有的競爭對手。他的丹特牌威士忌酒一躍而成為全美第一流名酒，年銷售量高達(dá)100萬箱。
酒桶把哈默引進(jìn)了威士忌酒行業(yè)，而他愛好吃牛排的習(xí)慣又把他引入了另一個領(lǐng)域，即養(yǎng)牛業(yè)，并同樣大獲成功。
哈默闖入養(yǎng)牛業(yè)也純屬偶然。有一次他埋怨市場上買不到優(yōu)質(zhì)牛排，他的一名雇工就建議去買頭牛殺了吃。牛買回來了，卻是一頭懷上小牛的母牛。哈默認(rèn)為自己還不至于饞到殺懷孕母牛的地步，于是就把牛放養(yǎng)在莊園里。恰好哈默的鄰居是一位養(yǎng)牛專家，專門培育安格斯良種牛，他不僅替哈默買回的那頭母牛順利接產(chǎn)，而且時隔不久又讓這頭母牛與他的公牛交配，生下了具有安格斯種牛優(yōu)良品質(zhì)的小牛。哈默對養(yǎng)牛專家感動之余，也對養(yǎng)牛產(chǎn)生了濃厚的興趣。因為他的頭腦中閃現(xiàn)出新的商業(yè)腦電波：以釀酒的副產(chǎn)品飼養(yǎng)種牛，不失為化殘渣為黃金之舉。
1956年，哈默58歲。他在商戰(zhàn)中積累的財富，多得連他自己也數(shù)不清。他確實打算從商界隱退，攜他的第三任新婚妻子，舉家遷往加利福尼亞，準(zhǔn)備平平靜靜地安享晚年。然而，一次偶然的機會，充滿誘惑力的石油業(yè)把他征服了，他又開始過起“人生始于六十”的新生活，一躍成為舉世聞名的石油巨子。
當(dāng)時在加利福尼亞州有一家瀕臨破產(chǎn)的西方石油公司，其實際資產(chǎn)只有3.4萬美元，3個雇員和幾口快要報廢的油井，公司的股票每股只賣18美分。哈默的一個遠(yuǎn)親，是洛杉磯遠(yuǎn)近聞名的會計師，他向哈默建議，投資這家石油公司。因為根據(jù)美國政府對石油業(yè)的傾斜政策，用于尚未出油的油井的資金無須報稅。對于賦閑的哈默來說，他無意收購這家公司，但卻愿意借給西方石油公司5萬美元，讓他們再打兩口井。如能出油，雙方各得50％利潤，如果不出油，哈默投人的這筆資金可作為虧損從應(yīng)繳稅款中扣除。出乎意料的是，兩口井都出油了。西方石油公司的股票一下子漲到每股1美元，哈默也嘗到了甜頭，開始涉足石油業(yè)。不久，哈默成了這家公司的最大股東，1957年7月當(dāng)選為西方石油公司的董事長和總經(jīng)理。
哈默憑著自己多年的經(jīng)驗，冒著巨大的風(fēng)險，開始建立一個石油王國。他招兵買馬，物色到最優(yōu)秀的鉆井工程師和最出色的地質(zhì)學(xué)家，1961年終于在加利福尼亞鉆探到兩個巨大的天然氣田。西方石油公司的股票價格一躍上升到每股15元，公司的實力也足以與那些世界上較大的石油公司分庭抗禮了。
為了更好地適應(yīng)風(fēng)云變幻的商界需求，哈默經(jīng)營的訣竅之一就是從來不在一棵樹上吊死，實行多方位經(jīng)營。這是他久盛不衰的法寶。
1966年年底，西方石油公司在利比亞發(fā)現(xiàn)石油后不久，哈默就以8800萬元的股票先后買下珀米安與麥克伍德公司、加勒特研究與發(fā)展公司。
1968年1月，西方石油公司的股票上漲到每股100美元以上，哈默及時將每一老股改為三個新股，后來每一新股的價格又升到55美元。哈默利用這一有利時機，以公司的股票當(dāng)貨幣使用，發(fā)展煤炭和化工制品等多種經(jīng)營。
1968年初，西方石油公司以1.5億美元的代價買下美國排名第三的煤炭公司——島溪煤礦公司。該公司年銷售額1.5億美元，原煤蘊藏量達(dá)35億噸。1974年，島溪煤礦公司的凈利潤已近1億美元。
1968年7月，西方石油公司又以8億美元優(yōu)先股的代價買下胡克化學(xué)與塑料制品公司，這是美國前所未有的最大一筆兼并買賣。
到了70年代，哈默的目光又轉(zhuǎn)向更廣闊的領(lǐng)域。
1972年，經(jīng)過許多政治波折和變化后，哈默與蘇聯(lián)做成了一項長達(dá)20年的200億美元的化肥生意，把美蘇貿(mào)易推向高峰。
1979年5月，應(yīng)鄧小平同志的邀請，81歲的哈默成為第一個乘坐私人飛機訪問中國的西方企業(yè)家。此后，西方石油公司與我國政府簽訂了一系列經(jīng)濟(jì)合作協(xié)議。其中，年產(chǎn)1533萬噸原煤的山西平朔安太堡露天煤礦，是哈默博士與我國合作的最大項目，也是當(dāng)時中國最大的中外合資企業(yè)。
1981年，西方石油公司同美國兩家主要的肉類加工企業(yè)合并，這就使西方石油公司同時成為美國規(guī)模最大的生產(chǎn)肉制品的企業(yè)。
就這樣，西方石油公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成已由單一的石油企業(yè)發(fā)展成為包括煤炭、化學(xué)、肥料、金屬處理等多種類的綜合企業(yè)。迄今為止，它已在世界50多個國家設(shè)有分支機構(gòu)，銷售額近200億美元，從而躋身于美國有名的大企業(yè)的行列。
這位年逾九旬的健康老人，生命力極其旺盛，看上去像60歲，工作起來猶如正值盛年的中年人。他一如既往，四處奔波，過著萬花筒般忙碌的生活，不斷有新的追求，不斷地攀登高峰，被世人譽為20世紀(jì)最令人不可思議的大富翁。
