最新資產管理處工作計劃資產管理策劃目標

由 故事會 分享時間：2024-04-13 19:10:25 加入收藏我要投稿點贊

時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

資產管理處工作計劃資產管理策劃目標篇一

資產的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產盤點工作。校長是資產管理第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品、教學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規(guī)定到資產管理對應部門辦理資產移交手續(xù)。

1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經保管室驗收鑒定后才能報銷。

2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、領用、入帳手續(xù)。

3、固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門出具借條，經領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

4、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱、數量，金額、列表。經主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。

5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復，使其經常處于良好狀態(tài)。

6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現象，人人都有監(jiān)督檢查的權利和義務。

7、對固定資產管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報。

1、自查階段

各負責人對管理和使用的固定資產進行清查盤點，并與本部門的固定資產盤點清單進行核對，對于以下資產異常的情況做出相應的處理，具體說明如下：

（1）、對于存放地點變更的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。

（2）、對于盤虧、閑置不用的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。

（3）、對于盤盈的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。

（4）、對于損壞、報廢的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據相關規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。

2、復查階段

（1）、由財務處人員會同各負責人資產管理員對學校的固定資產進行現場復核盤點，并檢查標簽的情況及資產使用狀況；

（2）、復查完畢后，資產盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、復查人、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。

3、總結階段

（1）、匯總、核實盤點資料；

（2）、對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。

資產管理處工作計劃資產管理策劃目標篇二

20xx年是我校實施“十二.五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，我們要緊緊圍繞學校本科教學水平評估的目標，繼續(xù)深入貫徹科學發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新的精神，求真務實的作風，認真扎實地做好國有資產管理工作，圓滿完成物資設備采購任務。

1、完善資產管理制度。對國有資產管理文件進行梳理，按“誰使用誰管理”的原則，不完善的修改完善，缺少的制訂出臺，達到建立完善資產管理系列制度。同時認真執(zhí)行各項管理制度，用制度來強化資產管理責任，規(guī)范資產管理，提高資產使用效益。

2、把好資產管理關鍵環(huán)節(jié)。一是把好實物驗收環(huán)節(jié)。嚴格按合同約定逐項核對驗收，對商家贈送的設備同樣驗收入帳，對小數額自行購置的設備，要有供貨方公章、有使用人和經手人，否則不驗收報帳。二是把好設備報廢銷帳環(huán)節(jié)。嚴格申報審批程序，現場察看、清點實物數量，能使用的調劑使用，不能使用的半年或年終集中報廢處理，并及時銷帳。三是把好資產帳務核對環(huán)節(jié)。每學期由國資處記帳員與計財處和使用單位核對一次資產帳目，并將新增設備貼上標簽，以保帳物相符，物卡對應。

3、實行資產網絡化管理。搞好網絡軟件升級，上半年開通網絡帳務管理、查詢系統，建立健全科學規(guī)范的資產帳務網絡管理系統。

4、加強資產管理員隊伍建設。國資處要充實資產管理和記帳員，專門負責資產清查、貼卡和帳務管理工作。系部要配齊專職資產管理員，部門要明確兼職資產管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產管理員業(yè)務培訓班，提高管理隊伍的業(yè)務水平。

5、加強資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報后使用，假期中組織人員全面清查使用情況，核實辦班情況后交計財處按標準收費，對規(guī)避收費的當事人交監(jiān)察室依規(guī)處理。

1、編制全年采購計劃。與經費執(zhí)行部門一道做好教學設備和行政設備采購計劃和編制工作，認真核定使用單位資產存量，對計劃項目進行論證，避免重復購置和超標購置。

2、完成政府采購任務。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢學科實驗室”1000萬項目的采購工作。元月份完成其中350萬項目的合同簽訂，3月份做好650萬項目的論證和政府招標，爭取上半年完成政府采購設備供貨到位，以保9月份投入使用。

3、做好本校采購招標工作。嚴格執(zhí)行本校預算，與審計一起做好價格調查，心中有底才招標。嚴格按程序操作，盡量集中招標采購。在招標中貫徹公正、公平、競爭、擇優(yōu)、價廉物美原則，繼續(xù)實施“二次報價”和“低價優(yōu)先”評標法，控制價格，選擇優(yōu)質，維護學校利益。

4、重視履約，督促供貨。明確招標操作人員責任，負責整個采購工作流程，既重視前期準備工作和招標簽約，又要負責履行合同、督促供貨到位和后期參與驗收了解使用情況。同時明確辦公室人員督查職責，既督促操作人員完成履約，又督促中標商家按時供貨，避免拖延。對于因場地不濟延期的項目，也應盡量督促和衍接。

5、建立專家評委庫。聘請校內資深專業(yè)教師擔任設備采購評委，分類建立專家組，負責項目論證和招標評審，每次論證會、招標會隨機抽取專家評委參與工作，以實現立項必要可行和采購價廉物美。

1、重視業(yè)務學習。糾正過去重事務、輕學習的傾向，樹立學習也是工作，而且是為了更好地工作的觀念，堅持每月組織工作人員政治業(yè)務學習一次，學習國資管理政策法規(guī)和學校管理文件，熟悉各項工作程序，提高工作人員政策水平和業(yè)務素質。同時召開一次工作會議，每月研究安排當月工作，小結上月工作。

2、加強工作計劃性。對全年任務作出大致的月安排。當月工作力爭在當月完成，臨時遇到的工作應在本周完成。遇事馬上就辦，反對推諉拖延，注意統籌兼顧實施，運用系統方法操作，環(huán)環(huán)緊聯，有序推進，狠抓工作落實，提高工作效率。

3、改進工作作風。增強服務意識，主動為基層服務，為師生服務，遇事深入下去，到現場察看情況，調查研究，聽取意見，解決問題，急人所難幫人所需，在不違反程序的前提下，急事快辦，量力而行，盡力而為，按質如期完成工作任務。

4、加強黨風廉政建設。領導要認真執(zhí)行《廉政準則》，帶頭廉潔自律，克已奉公。同時嚴格管理部屬，經常進行廉政教育，加強內部監(jiān)控，提倡互相監(jiān)督。在經濟活動中堅持按程序操作，主動接受監(jiān)察、審計、計財及師生群眾的監(jiān)督，搞好校務公開，保持清正廉潔，營造風清氣正的內部環(huán)境。

5、做好綜合治理工作。教育工作人員遵紀守法，增強安全防范意識，遠離黃賭邪毒，防火防盜防事故，確保平安穩(wěn)定。

6、做好學校安排的其他工作。為節(jié)約型校園建設、學校信息化系統、上報有關情況提供準確的統計數據。

資產管理處工作計劃資產管理策劃目標篇三

20xx年，我處將繼續(xù)堅持“主動、熱情、細致、高效”的工作理念，以制度建設為重點，著力推行信息化建設，不斷提高資產管理科學化水平。

以《z大學章程》為指導，全面梳理學校資產管理相關工作職責，重新修訂相關工作制度，形成較為完整的資產管理制度體系，進一步規(guī)范工作流程，提高工作效率。重點修訂以下管理制度：

1、修訂物資采購相關辦法

修訂以《z大學物資供應管理辦法》為主的物資供應相關管理制度，規(guī)范物資供應行為，改進物資采購工作流程，節(jié)約資金，提高效率。

2、修訂低值易耗品和危險化學品相關管理辦法

與教務部門、財務部門及相關院系協調，理順低值耐用品、危險化學品等在供應、使用方面的管理程序，修訂《z大學低值易耗品管理辦法》、《z大學危險化學品管理辦法》，加強對低值易耗品和危險化學品的管理。

3、修訂報廢管理辦法

修訂《z大學設備報廢管理辦法》，進一步規(guī)范報廢工作，確保國有資產的保值增值。

4、修訂后勤服務性房產管理辦法

修訂《z大學后勤服務性房產管理辦法》，規(guī)范后勤服務性房產工作，合理規(guī)劃學校后勤服務性房產布局，使其逐步走向正規(guī)。

1、試用資產管理綜合平臺

完成并力爭完善申資產管理綜合平臺的建設與使用工作。平臺包括采購管理、儀器設備管理、低值易耗品管理、房產管理等模塊。通過使用平臺，進一步理順物資管理體制、實現對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服務于教學科研。

2、進一步完善網上競價系統

與相關部門溝通協調，改善競價采購的申購和報賬程序，進一步規(guī)范網上競價工作，使其真正達到降低采購成本、提高采購效率，節(jié)約管理成本、人力成本和時間成本。

3、進一步使用好報廢管理系統

運用好報廢系統做好學校各單位報廢設備的整理、回收以及殘值處理工作；對已經回收放置倉庫的廢舊設備進行清理并按照相關規(guī)定進行處置。

1、進一步規(guī)范資產管理工作，確保國有資產安全完整和保值增值

1）做好政府采購及校內采購的新購資產的到貨設備、家具等各項資產的驗收工作，嚴格按合同要求，對到貨設備、家具逐一核對，及時把驗收結論通知供應科及廠商，以便辦理整改或驗收付款手續(xù)。

2）抓好設備管理的三率：帳、卡、物相符率；儀器設備完好率；儀器設備利用率。認真做好教學、科研、行政設備、家具的資產建帳、建卡、統計、變更等管理工作，要求做到帳、卡、物相符，數據準確，不漏帳、漏卡，每年進行一次帳、卡、物核對，有問題及時更正。

3）完成各項統計報表工作、認真做好各類設備、家具的招標文件、請購單等文件的整理、歸檔工作，做到及時、規(guī)范、準確。

2、進一步規(guī)范招標采購程序，節(jié)約學校資金

1）在各項招投標工作中，嚴格遵守有關采購的各項規(guī)章制度，規(guī)范采購工作程序，充分體現“公開、公平、公正”的原則，提高辦事效率，做到快而不亂，有條不紊地完成學校下達的各項采購任務，確保設備及時到位。

2）及時為儀器設備購置提供實時資訊，為設備選型、配置提供技術咨詢服務，強化服務意識，提高辦事效率。加強進口設備采購管理。

3）積極做好進口設備的免稅報關等工作，縮短進口設備的到貨周期，加快進口設備到貨速度。積極完成各類采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時到位。

4）完成計劃內的各項供應工作，特別是中央財政支持地方高校建設經費20xx年度及以前由于各部門關系未落實完成項的政府采購工作。

5）落實好學校非教學設備費的相關使用管理工作。

3、進一步規(guī)范后勤服務性房產工作，維護學校利益

全力推進后勤服務性房產工作，盡力解決遺留矛盾；收取后期服務性房產管理費，并根據學校決定，對到期的房產開展相應管理；對校園內后勤服務性房產進行合理布局，使后勤服務性房產工作走向正規(guī)。

4、進一步規(guī)范處內日常工作，強化責任意識

強化目標管理，完善內控制度，明確職責，各司其職，各負其責，各盡其責；嚴格執(zhí)行國家和學校財務、資產等各項規(guī)章制度，加強廉潔自律教育，報賬管理規(guī)范，不設“小金庫”，做到資產完好，損壞率低，利用率高；強化安全意識，經常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故；積極做好資產管管理宣傳工作和檔案工作。

資產管理處工作計劃資產管理策劃目標篇四

固定資產管理的一項重要舉措，對提升固定資產管理水平促進各項工作開展起了積極作用。下面給大家分享固定資產管理的工作計劃，歡迎借鑒！

1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經保管室驗收鑒定后才能報銷。

2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、領用、入帳手續(xù)。

5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復，使其經常處于良好狀態(tài)。

1、自查階段

（1）、對于存放地點變更的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。

（2）、對于盤虧、閑置不用的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。

（3）、對于盤盈的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。

2、復查階段

（1）、由財務處人員會同各負責人資產管理員對學校的固定資產進行現場復核盤點，并檢查標簽的情況及資產使用狀況；

（2）、復查完畢后，資產盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、復查人、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。

3、總結階段

（1）、匯總、核實盤點資料；

（2）、對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。

目前公司的固定資產管理，不僅不利于管理，而且存在著縱多的重復*工作，盤點困難，不僅給負責這些事情的員工造成了較大的壓力，同時難以做到心中有數！同時由于人員的變動，難以追蹤責任！

為了便于固定資產的管理，降低固定資產管理的難度和工作量，降低盤點難道，明確責任，特制定以下方案：

1、固定資產管理以部門為單位。

固定資產分散且雜亂，若精確到個人固然責任明確，但不具備可行*！例如一個廠里，電腦可能幾個人用，一定要把責任劃分給某個人是不合理的！若一個人離職了，那就應該歸還電腦，新來一個人，又得重新再領一次，看似可行但不利于*作！

若以部門為單位，例如某部門，應該又多少電腦，多少打印機，多少桌椅等，至于如何分配，責任怎么分擔，統一交到各部門負責人。每個月只要對照該部門的應有數量，進行一個盤點就行了！如果又差異追究部門負責人的責任，部門負責人再去內部追究責任！

2、制定統一的編號

既然是編號，就必須具備唯一*，同時通過這個編號可以查到屬于那個部門的什么物品！

建議編號方式：

hl（代表公司）zjb0（四位表示部門，部門首字母，不足的地方用零表示）ptdn（四位代表什么物品，物品首字母表示不足的地方用零表示）001（代表序號）

hlzjb0ptdn001表示：鴻路總經辦普通電腦序號是001

hl0923jsdn002表示：鴻路第九事業(yè)部23廠技術電腦序號是002

3、采取抽查的方式盤點

每月將固定資產的清單發(fā)至各部門負責人處，各部門自行盤點，盤點后負責人簽字確認。公司每個月隨機選擇幾個部門進行盤點！

4、固定資產變動

新增：由部門負責人提出申請，公司領導批準后，領取后歸入到各部門固定資產！

更換：不能使用的固定資產，由相關部門核實，公司領導同意。將不能使用的固定資產歸還公司后進行更換或報廢處理！

調撥：對于部門有閑置固定資產，相關部門提出申請，經公司領導同意后，由相關部門間的進行調撥。

維護：基本的維護，例如表面的清潔，簡單故障的處理等由固定資產所在部門負責，不能處理的，交由相關部門尋找專人處理

5、庫房的清理

對于無用的固定資產，能維修的進行統一的維修，不能維修取出有用的零件備用，實在沒有使用價值的，能賣就賣，不能賣就扔。保持庫房的整潔，同時對庫房的物品做到心中有數！

對此方案的執(zhí)行，需增加一臺標簽機和一套軟件，費用大概在500—600左右！使用標簽機是為了美觀和效率，同時也避免了標簽內容的隨意更改！標簽機通常都有配套的管理軟件，通過軟件對固定資產進行管理更便捷高效。

6、執(zhí)行步驟：

1、對全公司的固定資產進行盤點，優(yōu)化部門的配置

2、打印標簽，貼上統一編號的標簽

3、制定完善的設備申領，更換，維修，調撥，報廢流程

4、交專人負責，嚴格按照流程進行！

為了加強對固定資產的管理，正確進行固定資產核算，必須對固定資產的概念、分類、入賬標準等統一標準。

（一）固定值產的概念和標準

固定資產是指使用年限在一年以上，單位價值在500元以上，并在使用過程中保持原來物質形態(tài)的資產。在確認固定資產時，應同時滿足以下兩個條件；

（1）與該固定資產有關的經濟利益很可能流入單位。

（2）該固定資產的成本能夠可靠地計量。

（二）固定資產的分類

（1）其他固定資產。

資產編號（01），它是指不是用于醫(yī)療方面的設備。如：防盜門、熱水器、廚房設備等。

（2）一般設備。

資產編號（02），它是指用于業(yè)務工作的通用設備。

如：家具類（0201）：文件柜、辦公桌、檔案柜、沙發(fā)等。

電腦（0202）：顯示器、主機、服務器、硬盤等。

電視機（0203）

空調（0204）

打印機（0205）

*箱/陳列柜（0206）

其它一般設備（0207）：ups、電源、收款機、汽車等。

（3）專用設備。

資產編號（03），它是指用于醫(yī)療方面的設備。

如：電子設備（0301）：呼吸機、化驗設備、監(jiān)護儀、治療儀等。

光學設備（0302）：顯微鏡、胃鏡、嬰兒藍光治療箱等。

機械設備（0303）：手術臺、救護車等。

其他專用設備（0304）不銹鋼治療車、輪椅、病床等。

（4）房屋及建筑物

它是指單位擁有所有權和使用權的房屋、建筑物以及附屬設備。

（三）固定資產的入賬標準

（1）固定資產的入賬時間

①一般固定資產的入賬時間為領用科室的簽收時間。

②大型需安裝設備的入賬時間為投入交付使用日期。

③一些需適用的儀器設備的入賬時間按設備科出具的《醫(yī)療設備到貨驗收報告》的日期為準。

（2）固定資產的入賬計價

固定資產應當按取得的實際成本入賬。

①按照實際支付的買家和調撥價及運雜費、安裝費等記賬。自制的固定資產按

②自制的固定資產，按開支的料、工、費記賬。

③接收捐贈的固定資產，按同類固定資產的市場價格或根據的有關憑*記賬。

④盤盈的固定資產按重置完全價值記賬。

（3）固定資產的入賬*作

①每一項固定資產入賬時必須輸入制造商、供應商、購入時間、資產單位、資產價值、折舊方式（平均年限法）、折舊年限、凈殘值率等。

②資產調配時，除了輸入具體的調配科室和開單時間外，如院辦和一些門診科室還需在備注中標明具體分到哪個辦公室，為固定資產的清查帶來便捷。

（四）固定資產的清查

（1）固定資產的月末核對

在每個月末對固定資產的當月發(fā)生按科室打出一份清單，交由科室負責人核對，核對無誤后簽名。

（2）固定資產的內部調配

固定資產的內部調配如果超過一個月需報備總務倉庫，待歸還時撤銷。

（3）固定資產的清查

每年必須進行至少一次固定資產的清查，以保*固定資產的安全完整。

資產管理處工作計劃資產管理策劃目標篇五

在上級業(yè)務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務，現將各項工作作自我總結如下：

1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187立方；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬公里；貨運量達34.86萬噸；養(yǎng)護機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取設備折舊費357.3萬元，本年度購入設備33臺，總原值近263.8萬元。

3、瀝青拌和站安全優(yōu)質高效地完成了各項生產任務，全年生產瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產量打破了建站以來的最高記錄，產品質量受到了質監(jiān)部門的好評

4、無論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故，經濟損失為零，實現了連續(xù)九年安全生產無事故。

1、材料供應工作：

以強化材料質量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產，堅持“四個統一”即“統一定貨、統一定價、統一采購，統一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。

2、設備管理工作：

以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經濟效益。

①設備安全管理，層層簽訂安全生產責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強設備動態(tài)管理，根據每臺設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。

③加強設備的基礎業(yè)務和單機（車）核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。

④加大設備基本折舊費提取使用力度，為設備更新換代，國有資產保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費357.3萬元；今年我段新增設備33臺，總原值263.8萬元。

拌和站安全工作：大力開展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經濟損失為零。

資產管理處工作計劃資產管理策劃目標篇六

3、實行資產網絡化管理。搞好網絡軟件升級，上半年開通網絡帳務管理、查詢系統，建立健全科學規(guī)范的資產帳務網絡管理系統。

資產管理處工作計劃資產管理策劃目標篇七

堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育，堅持校產管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。

1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學校管理，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面。

2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識，深化服務內涵，謀劃在先，服務在前。根據工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務與偶發(fā)性事務的關系，牢固樹立為師生服務的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。

3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設一個安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學和學習環(huán)境。

1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業(yè)務學習，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn) 斗力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力軍，更是發(fā)揮學校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、規(guī)范化。

2、完善學校物產管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期核對兩次，防止校產校具的損壞和流失。

3、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管理責任網絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“安全、文明校園”。

4、積極做好教育教學、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學儀器設備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統籌考慮，確保教學活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。

資產管理處工作計劃資產管理策劃目標篇八

20xx年，區(qū)國資系統將根據區(qū)委、區(qū)政府的統一部署，以深化國資國企改革為主線，堅持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎上，把工作重心轉到推進國資監(jiān)管體制機制改革、推進企業(yè)優(yōu)化重組、實現產業(yè)優(yōu)化升級、建立現代企業(yè)制度上來。

（一）積極謀劃改革發(fā)展工作

根據區(qū)委、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《**區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案》，改革實施方案出臺后，區(qū)屬各企業(yè)要結合企業(yè)實際，認真制定貫徹落實工作方案，這項工作是今年上半年的重點工作，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，認真貫徹落實上級有關部署要求，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍圖，認真探索相關改革路徑。同時，今年上半年要盡快著手組建**區(qū)資本運營中心，增強融資能力，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。

（二）加強重大項目建設及招商引資工作

要主動作為，強化對企業(yè)的重點建設項目進度跟蹤與服務，積極協調解決工程進展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道，加大項目投資力度，使正在實施的項目按計劃早日完成，產生效益，助推**經濟發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務區(qū)、廣州國際商品展貿城、廣州國際創(chuàng)新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產業(yè)園等現有招商引資項目基礎上，積極參與各類招商引資活動，堅持“走出去、請進來”的原則，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質資源，促進企業(yè)在重大項目建設和優(yōu)化發(fā)展上努力實現互利雙贏。

（三）進一步調整優(yōu)化國有資本結構和布局

（四）積極探索完善現代企業(yè)制度

推進董事會改革，規(guī)范董事會運作。加強監(jiān)事會建設，積極探索企業(yè)紀委、監(jiān)事會、工會職能有機融合的有效途徑。繼續(xù)加強二、三級企業(yè)的制度建設與落實，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進行評估和督查。積極推進國企人事制度改革和完善國企經營激勵約束機制。

（五）進一步完善國資監(jiān)管體制機制

理順區(qū)國資局出資人職責與企業(yè)自主經營權的關系。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權，簡政放權，提高企業(yè)經營效率，實現以管資本為主加強國有資產監(jiān)管。進一步加強國資監(jiān)管制度建設，重點完善國企經營激勵約束機制，完善國有資產評估管理、國有資產損失責任追究等制度。

（六）深入推進黨風廉政及人才隊伍建設

加強對企業(yè)領導人員的廉潔從業(yè)教育，規(guī)范企業(yè)領導人員職務消費，增強企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)意識，穩(wěn)步推進廉潔文化進企業(yè)活動。進一步推進“**區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。認真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》，進一步落實黨管干部的原則，結合國企改革工作，樹立正確的選人用人導向。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度，通過交流、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應對復雜局面的能力。繼續(xù)依托國內重點高校等師資力量，實現對國資系統各類人員教育培訓全覆蓋，努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強企戰(zhàn)略。

（七）堅持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作

進一步健全和落實信訪工作制度，暢通訴求渠道，引導職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權益。嚴格落實安全生產責任制，加強對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重要設施的監(jiān)控，發(fā)現問題及時整改，嚴防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安**工作，以打造“信用企業(yè)”為目標，堅持他律和自律機制建設相結合，強化誠信文化建設，努力提高國資系統社會誠信意識和信用水平。

資產管理處工作計劃資產管理策劃目標篇九

資產管理科半年的工作匯報

20xx年上半年的工作中，資產科在局黨組領導下，轉變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，集中精力做好全市公車處理、市直機關辦公用房分配、餐廳改造以及固定資產管理等工作，努力圍繞資產科的職能開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為我局的發(fā)展做出了應有的貢獻。

（一）做好全市違規(guī)公務用車處理工作。

市公車治理領導小組于三月份出臺《市黨政機關公務用車配備管理辦法》、《市黨政機關違規(guī)公務用車處理實施細則》、《市市直機關違規(guī)公務用車糾正處理工作方案》，并按時報省公車專治辦備案，為全市黨政機關公務用車編制的核定工作奠定了基礎。

為按時完成市直機關及所轄三區(qū)三縣公務用車編制核定工作，市公車治理領導小組還根據省公車專治辦的統一部署，要求市直各單位及各區(qū)縣認真填寫《公務用車編制核定申請表》、《公務用車定編單位自報超編車登記表》報市公車治理辦。市公車治理辦依據所報表格再次進行逐一比對，確保信息數據的真實可信。4月12日，我市市直機關及三區(qū)三縣公務用車編制核定工作圓滿完成，并已按時上報省公車專治辦備案。

在專項治理期間，市公車辦共編發(fā)專項簡報25期1500余份，每月至少向局機關上報4條相關信息；赴各區(qū)、縣，相關部門現場督查24次；召開專題推進會、督辦會10次；先后赴銅陵、杭州、東莞、惠州等地調研學習3次，今年1-3

月份，中央督導組、省督查組先后3次來現場檢查指導我市專項治理工作開展情況，中央和省對我市工作給予了充分的肯定和高度評價。

至5月初，我市按照省公車治理領導小組的'時間節(jié)點要求核定了市直黨政機關78家單位，一般公務用車共315輛，三區(qū)三縣一般公務用車836輛。截至6月6日，全市103輛違規(guī)借車、超編車已全部糾正處理到位，其中26輛違規(guī)借車已全部辦理了退還手續(xù)，77輛超編車有38輛已報廢處理，39輛已收繳封存。156輛超標車已報省公車治理辦待批處理。

（二）加強行政中心機關餐廳管理。

1、調整操作流程提高工作效率，市機關事務管理局將前往蕪湖行政中心機關餐廳學習的經驗認真總結，對市行政中心機關餐廳操作流程進行調整，以提高工作效率，縮短售賣時間，減少排隊現象。

首先，機關餐廳調整操作流程，將原來在a、b套餐中間取湯，再打菜、打飯，改為打飯、打菜、取湯整個操作流程一次性完成，避免了大家在中間取湯時形成的二次排隊現象，減少了擁堵現象；其次，增設了盒飯區(qū)、加飯區(qū)。過去在一個售賣窗口既打飯，又賣盒飯，還要為飯量較大的人員加飯，影響了工作人員的打飯速度，延長了廣大干部職工排隊時間。通過增設窗口，改變了過去一個工作人員管多項工作的問題，使其能專心打飯，大大提高了打飯速度。再次，對工作人員進行培訓，提高操作熟練程度，不論打飯、打菜均能在一個操作動作下完成，提高了工作效率。此外，市機關事務管理局還建立餐廳監(jiān)督管理員制度，確定專人每日負責檢查餐廳采購、洗、切、燒等各項日常工作，明確監(jiān)督員對餐飲質量實施全程監(jiān)管，同時還對餐廳每天出現的臨時性問題進行解決，避免因此出現的矛盾和影響售賣進度的情況。

2、結合職工要求調整菜肴。市機關餐廳就行政中心機關餐廳菜肴廣泛征求意見，大部分職工對餐廳菜肴的不斷改善實施辦法都很滿意，我們對受歡迎的菜肴和不受歡迎的菜肴進行統計，并將統計結果反饋給行政中心機關餐廳，餐廳結合大家的口味，對菜肴品種進行了調整，增加了一些下飯的可口菜肴，對于職工不愛吃的菜，食堂減少烹制。為了提高機關餐廳的菜肴質量，增加職工就餐滿意度，結合前段時間去蕪湖機關餐廳考察的經驗，我們對菜品的花樣進行了翻新，并重新合理搭配，增加了肉類菜品的供應，魚肉、雞肉、豬肉、牛肉等食品定期翻新，變換口味，讓職工吃好、吃出健康。

3、配合做好酒店裝潢改造工作。市政公園酒店擴大經營規(guī)模，于四月初開始裝修改造，酒店一樓增設包廂，對燈具、分體空調、灶具等進行了改造完善，并進一步改善菜肴，營造更好的就餐環(huán)境，為就餐者提供更優(yōu)質的服務。

機關餐廳經營期間，入駐單位對餐廳的管理、服務均比較滿意，測評滿意率均在90%以上，大部分職工對餐廳菜肴的不斷改善和提高都很滿意，尤其是餐廳食品安全衛(wèi)生更是在全市同行業(yè)處領先位置，多次在市食品藥品監(jiān)督局安全衛(wèi)生大檢查中獲獎。

（三）做好辦公用房調整分配工作。

協助公路局辦公用房建設，現公路局辦公用房已進入建設階段，由重點局負責承建，新的服務中心大樓已開始籌備建設，對照各入駐單位具體情況進行分配，分配方案已報市領導。

對籌建中的市行政服務中心大樓的體量、布局等進行調研、多次參加市領導召集的協調會議。對8家市直部門用房需求和一些特殊窗口用房的功能進行認真地調研，并結合中央、省有關文件的規(guī)定擬定了整個大樓的初步布局和功能定位意見，報市領導決策。

（四）加強門徑管理，防范安全隱患。

完成市行政中心各單位工作人員統計工作，規(guī)范市行政中心各類工作證件的發(fā)放，加強安全保衛(wèi)及機關餐廳就餐管理工作，杜絕各類安全隱患。上半年共辦理工作證紅卡25張，藍卡5張，臨時卡10張，查明非行政中心職工未予以辦理5張。

（五）加強資產管理，完成物業(yè)交接前資產盤點工作。及時、準確地編報行政事業(yè)單位資產統計報表。

資產管理處工作計劃資產管理策劃目標篇十

xxx資產部

xx年工作計劃

xx年資產部的工作將圍繞公司工作目標任務抓統籌、抓布置、抓落實。堅定了工作的信心、明確了工作的方向，本著強烈的使命感和責任感不斷開拓創(chuàng)新。一、對內

認真做好資產部份內的事，保質保量的完成公司領導交辦的工作，同時以認真負責的工作態(tài)度，配合公司各個部門齊心協力全面做好公司的各項工作。1、統籌安排資金。

本著“嚴、深、細、實”的原則，通過工程部認真了解xx年投資情況和在建工程投資進度，合理調配建設投資資金，用好用活銀行貸款資金。針對公司整體資金緊缺而銀行重點關注企事業(yè)單位結算業(yè)務量和存款額度的特點，對公司的貸款情況進行梳理，按貸款余額對等安排銀行結算業(yè)務量及存款，提升公司在銀行的地位。2、集中資金確保重點工程和重點項目

從目前資金的預測情況看，公司明年將面臨上億元的資金缺口，雖然可以通過努力增加一些收入，但是資金大量缺口的事實難以改變。在目前宏觀調控適度從緊的新形勢下，有必要對明年支出項目進行梳理，根據項目支出的重要性必要性和實際可能，量入為出，抓大放小，集中資金確保重點區(qū)域建設和重點項目的投入，使有限的資金發(fā)揮最大效益。3、向上爭取各種優(yōu)惠政策和補助。

多方面了解信息，積極與區(qū)財政、經信委、發(fā)改委等部門保持聯系，多爭取優(yōu)惠政策和資金補助，把上級的優(yōu)惠政策用足用好。一、對外

從xx年以來銀監(jiān)會持續(xù)不斷的加強貸款管理，表面上是對部分行業(yè)實施調控，實質上是整個貸款規(guī)模的壓縮，融資形勢不容樂觀。許多與我們合作關系良好的銀行受到政策制約只能表示有心無力，有能無為。面對巨大的壓力，決不能坐以待斃，新的形勢和新的發(fā)展要求賦予了資產部新的責任和使命，在嚴峻的信貸緊縮情況下，不僅仍要保證公司發(fā)展所需要的資金，更要迎難而上，創(chuàng)造新的貸款額度。

1、目標，向銀行融資15000萬元。與xxx合作設立信托計劃幕集資金13000萬元，方向比努力更重要，有的放矢才能在工作中找到真正要努力的方向。只有明確了這一工作目標和工作方向，才能在更高的層面統籌規(guī)劃，理清思路，為實現這一工作任務打好基礎。

4、開源，創(chuàng)新融資模式，滿足資金需求。目前與我司有緊密合作關系的銀行既包括資金雄厚、貸款額度大的國有銀行，也包括一些政策性傾向的銀行，還包括很多靈活性高的商業(yè)銀行。因此對各銀行甄別分類，并作出與之特點相應的融資計劃，針對各自銀行的優(yōu)勢發(fā)掘其與我們企業(yè)的契合點，做到“行盡其用”。

5、節(jié)流，核算融資成本，選取最優(yōu)組合。在對各種融資項目或融資產品使用前，進行全面的成本核算，并將預期收益進行縱向和橫向對比，在長期收益與短期收益間找到最優(yōu)均衡，并綜合各方面因素選取最適宜公司的融資項目或產品。在項目進行過程中，全程進行嚴格的成本統計和管控，將成本降至最低，從成本方面為公司做出貢獻。

xxx資產部