為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
員工的評(píng)選方案 評(píng)選工作方案篇一
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔。
2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
3 評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。
4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：
a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b) 部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名
c) 人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理
d) 考核專(zhuān)員
3 委員會(huì)的職責(zé)：
a) 召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜。
b) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。
4 輸出：
《評(píng)定小組成員名單》
1 部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén)。
2 評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程：
a) 人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、分店、分公司。
b) 各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議。
c) 人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分，排出次序。
d) 總經(jīng)理審批。
3 輸出：
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》
1 根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。
2 處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。
3 處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。
4 處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。
5 部門(mén)人數(shù)不足25人的.，按1人申報(bào)。
6 輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
1 優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專(zhuān)業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。
2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。
3 《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。
4 輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心。
2 獲得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。
3 未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)。
4 推薦人選不占申報(bào)人選名額5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）。
1 人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。
2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
1 優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng).
2 考評(píng)流程：
a) 選定主考部門(mén)和主考人
b) 主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》
c) 《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí) d) 《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)e) 取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3 輸出：
《考核表》
《考核成績(jī)匯總表》
1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)。
2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門(mén)。
2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3 輸出：
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
員工的評(píng)選方案 評(píng)選工作方案篇二
20xx季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案
前臺(tái)話(huà)務(wù)員：話(huà)務(wù)員1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一、第二、第三名即為20xx季度優(yōu)秀員工。
班長(zhǎng)、質(zhì)檢：班組1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一，本班班長(zhǎng)和質(zhì)檢員即為20xx季度優(yōu)秀員工。
20xx季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案
外呼話(huà)務(wù)員：各班組1月至12月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名1—2名的員工，即為20xx季度優(yōu)秀員工。
外呼班長(zhǎng)：1月至12月班組銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名第一，該班組的班長(zhǎng)即為20xx季度優(yōu)秀員工。
注：
1、外呼話(huà)務(wù)員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，根據(jù)各班組的.考核辦法分班計(jì)算，每班評(píng)選出1—2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。
2、外呼班長(zhǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)根據(jù)班組季度貢獻(xiàn)值計(jì)算。
商務(wù)銷(xiāo)售部門(mén)（含市場(chǎng)中心、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名季度優(yōu)秀員工。
人力行政部門(mén)（含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表）根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名季度優(yōu)秀員工。
各崗位季度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上，方可參選。
20xx年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——xxx豪華游
員工的評(píng)選方案 評(píng)選工作方案篇三
為加強(qiáng)宿舍文明管理，保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序，公司將對(duì)宿舍進(jìn)行每周一次的衛(wèi)生大檢查活動(dòng)，具體檢查內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如下：
員工宿舍各寢室的室內(nèi)衛(wèi)生，走廊及樓道衛(wèi)生的狀況
序號(hào)檢查內(nèi)容分值檢查方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)得分1屋頂墻壁10分
1）屋頂、墻角無(wú)蛛網(wǎng)（5分）
2）墻壁無(wú)積塵（5分）
2地面20分
1）地面整潔（10分）
2）無(wú)痰跡（5分）
3）無(wú)紙屑（5分）
3門(mén)窗、衛(wèi)生間30分
1）門(mén)、窗玻璃擦拭干凈（10分）
2）衛(wèi)生間干凈（10分）
3）有無(wú)異味（10）
4電器設(shè)施10分
1）日光燈（2分）
2）熱水器（4分）
3）空調(diào)無(wú)灰塵（4分）
5室內(nèi)環(huán)境30分
1）公共物品按指定地點(diǎn)擺放，整齊有序（10分）2）空氣質(zhì)量（5分）
3）無(wú)多余桌椅或其它雜物（5分）
4）私用被褥衣物疊放整齊有序（5分）
5）閣樓干凈整潔無(wú)雜物（5分）
總分：100分；評(píng)分90—100分為好，80—90分為較好，70—80分為一般，60—70分為較差，60分以下為極差。
由后勤部主導(dǎo)，每次評(píng)比由各生產(chǎn)部門(mén)和工聯(lián)各委派一名員工及人力資源部總務(wù)課長(zhǎng)和宿管員組成檢查小組（文員或四職等以上管理人員，原則上每月檢查2次和每次檢查不少于5人），對(duì)各宿舍衛(wèi)生情況進(jìn)行評(píng)分，由工聯(lián)人員將現(xiàn)場(chǎng)拍照，并將評(píng)比結(jié)果以張貼或廣播的形式予以公布。
每月評(píng)出前三名和后三名，進(jìn)行優(yōu)獎(jiǎng)劣懲，具體獎(jiǎng)懲方法如下：
1）評(píng)比后三名的宿舍，住宿者每人予以15元處罰；
2）獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合處罰金額和需獎(jiǎng)勵(lì)宿舍的實(shí)際情況，發(fā)放生活用品（如洗潔精、洗衣粉、毛巾、肥皂等），具體物品待定。
3）公司為員工提供清潔用具（如掃把、拖把、晾衣竿、潔廁精、潔廁刷等），員工可予每周一20：30到宿舍管理員處領(lǐng)取，費(fèi)用須自行負(fù)擔(dān)。
4）如宿舍臟亂差，無(wú)能力清掃干凈的，可向后勤部申請(qǐng)清潔工幫助打掃，費(fèi)用為15元/次；
5）公司每月設(shè)立“文明宿舍”流動(dòng)紅旗4面，每層樓衛(wèi)生排名第一的宿舍垂掛流動(dòng)紅旗一面，并將評(píng)比結(jié)果納入部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)之一。
1、公司本著“以人為本的.理念和教育為主、處罰為輔的原則”開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。
2、本細(xì)則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，自頒布之日起實(shí)施。
員工的評(píng)選方案 評(píng)選工作方案篇四
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制定此辦法。
集團(tuán)本部以及下屬各子公司、項(xiàng)目部。
1、集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)
組成：集團(tuán)總部副總裁、常務(wù)副總裁、辦公室主任職責(zé)：負(fù)責(zé)各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議結(jié)果的評(píng)定與審批。
2、評(píng)優(yōu)工作協(xié)調(diào)委員會(huì)
組成：集團(tuán)下屬各版塊總裁、副總裁
職責(zé)：負(fù)責(zé)在集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)中向集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)推薦、介紹本版塊的提名人（團(tuán)隊(duì)）
3、集團(tuán)人力資源部
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；
負(fù)責(zé)各子公司及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。
4、各子公司、項(xiàng)目部
職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)定本單位的獎(jiǎng)項(xiàng)并向集團(tuán)人力資源部申報(bào)。
1、評(píng)選時(shí)間每年12月中下旬
2、評(píng)選基本條件
1）在公司連續(xù)任職時(shí)間1年以上（最佳新人獎(jiǎng)為轉(zhuǎn)正后，入職未滿(mǎn)一年的）；
2）本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰；
3）具有較強(qiáng)的工作能力，盡職盡責(zé)，高質(zhì)量地完成本職工作；
4）愛(ài)崗敬業(yè)并具有突出的工作業(yè)績(jī)；
5）嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
6）富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議；
7）具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中與他人融洽合作
3、各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：
1、董事會(huì)提名獎(jiǎng)在組織和參與年度經(jīng)營(yíng)管理工作中做出重大貢獻(xiàn)的高級(jí)管理人員和公司，此獎(jiǎng)項(xiàng)由董事會(huì)提名。
2．有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；
3．帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)
5．作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
6．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工。
1．超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)
2．員工對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；
3．員工德才兼?zhèn)洌瑳](méi)有缺勤等情況出現(xiàn)；
4．員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思善現(xiàn)有體系；
4．在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；
1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門(mén)的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo)；獎(jiǎng)項(xiàng)分類(lèi)評(píng)選條件
3優(yōu)秀員工獎(jiǎng)想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；
5．員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴(lài)；
6．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無(wú)私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)；
7．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工；
1．在短時(shí)間內(nèi)很好的認(rèn)同公司的企業(yè)文化，得到同事的尊重與認(rèn)可；
2．在短時(shí)間內(nèi)能較快的了解部門(mén)以及本職工作的業(yè)務(wù)流程，并順利或超額完成任務(wù)；
3．在工作中能積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司的發(fā)展提供創(chuàng)新理念；
4．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的`配合，并無(wú)私的做出貢獻(xiàn)，做優(yōu)秀新人獎(jiǎng)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)；
5．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。優(yōu)秀新人是工作能力優(yōu)秀、工作態(tài)度積極、積極認(rèn)同公司企業(yè)文化、適應(yīng)能力極強(qiáng)，并在為公司帶來(lái)新鮮血液的同時(shí)取得良好業(yè)績(jī)。
6獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)企業(yè)品牌貢獻(xiàn)在技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)或管理體系等領(lǐng)域中，主動(dòng)創(chuàng)新，運(yùn)用到實(shí)際工作中能極大的提高工作效率或工作業(yè)績(jī)，并得到團(tuán)隊(duì)一致好評(píng)的員工。
1.為公司贏得相當(dāng)聲譽(yù)或?qū)μ岣吖韭曌u(yù)有重大貢獻(xiàn)者；
2.代表公司參加外部重要比賽，取得優(yōu)異成績(jī)者；
3.有見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等突出事跡者。7孺子牛獎(jiǎng)1.連續(xù)為美林工作8年以上；
2.在長(zhǎng)期工作中，工作一直保持高漲的熱情，并均取得了良好的業(yè)績(jī)3.在工作中，能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信8吾師獎(jiǎng)工作中除能很好的完成本職工作外，能積極指導(dǎo)本部門(mén)以及其他部門(mén)員工對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導(dǎo)與幫助，使他人能快速了解相關(guān)業(yè)務(wù)的員工。
1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感。離職率低；
2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力。部門(mén)業(yè)績(jī)突出；
3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力；
4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；
5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)，與各部門(mén)接口流暢，獲得其他部門(mén)的認(rèn)可及好評(píng)；
6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門(mén)職能目標(biāo)；
7.以公司的發(fā)展為重,對(duì)公司的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；8.整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
1、董事會(huì)提名獎(jiǎng)：2名（董事會(huì)提名個(gè)人獎(jiǎng)1名；董事會(huì)提名公司獎(jiǎng)1名）
2、優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)：1名
3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：1名
4、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)：1名
5、創(chuàng)新獎(jiǎng)：1名
6、公共關(guān)系獎(jiǎng)：1名
7、孺子牛獎(jiǎng)：1名
8、吾師獎(jiǎng)：待定9、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：1名
備注：各獎(jiǎng)項(xiàng)除獲獎(jiǎng)人員（團(tuán)隊(duì)）之外的提名人均獲得提名獎(jiǎng)。
吾師獎(jiǎng)為實(shí)開(kāi)獎(jiǎng)，具體名額將根據(jù)投票的具體結(jié)果綜合評(píng)定，原則上不超過(guò)10名。
略
1、董事會(huì)提名獎(jiǎng)：直接由董事會(huì)進(jìn)行提名；
2、其他獎(jiǎng)項(xiàng)：集團(tuán)本部以及各子公司、項(xiàng)目部根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，確定一名員工（團(tuán)隊(duì)）為提名，提交集團(tuán)人力資源部；集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)最終確定獲獎(jiǎng)名單。
評(píng)選程序：
①集團(tuán)本部以及各子公司、項(xiàng)目部確定代表本公司參評(píng)各獎(jiǎng)項(xiàng)的提名人員，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》或《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦表》，提交各子公司、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批；
②集團(tuán)本部以及各子公司、項(xiàng)目部將最終確定的各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦表、提名人（團(tuán)隊(duì)）的生活照片以及介紹函，提交集團(tuán)人力資源部；
③集團(tuán)人力資源部，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總。對(duì)參選資格進(jìn)行復(fù)審；
④集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)根據(jù)各單項(xiàng)獎(jiǎng)名額，確定最終獲獎(jiǎng)名單，并簽署意見(jiàn)。
1、提名個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）彩色生活照片1張
2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦表》
3、提名個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）介紹函1份介紹函具體要求：時(shí)間：30秒鐘左右
內(nèi)容：公司名稱(chēng)、部門(mén)名稱(chēng)、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)九、具體時(shí)間安排：
每年根據(jù)集團(tuán)集團(tuán)安排，由集團(tuán)人力資源部另行通知。十、本方案由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
員工的評(píng)選方案 評(píng)選工作方案篇五
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿(mǎn)一年者；
1）思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；
2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的.實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；
3）受員工尊敬或信賴(lài)的程度；
4）與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。
2）采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
5）在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分；
6）平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；
7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；
對(duì)于被評(píng)選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎(jiǎng)金。
員工的評(píng)選方案 評(píng)選工作方案篇六
為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦辦法
此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序
評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。
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㈠參加評(píng)選對(duì)象：
公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）
參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：
1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。
2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
㈡評(píng)選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。
2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的.操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：
7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。
1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。
員工的評(píng)選方案 評(píng)選工作方案篇七
為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合優(yōu)秀的員工，公司開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)。具體方案如下。
堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。
每月組織一次評(píng)選
1、進(jìn)入本公司滿(mǎn)一個(gè)月的'員工可以參加月度優(yōu)秀員工評(píng)選
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主，管理層員工為輔
1、以部門(mén)為單位組織評(píng)選，部門(mén)人數(shù)不超過(guò)10人(含)，每月2名，部門(mén)人數(shù)不少于10人，每月可選3名
2、人事行政部每月根據(jù)各部門(mén)選出的人員，選出5名以下優(yōu)秀員工
業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。
工作質(zhì)量——出色，準(zhǔn)確無(wú)誤地完成上級(jí)布置的任務(wù)。
工作技能——具有極其豐富的專(zhuān)業(yè)技能，能充分履行自身職責(zé)。
工作態(tài)度——努力工作，積極投入，能很好地完成分內(nèi)工作。
團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)——具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極協(xié)助他人完成任務(wù)，分享自己的經(jīng)驗(yàn)技巧。
工作紀(jì)律——遲到不得超過(guò)2次/月；事假不超過(guò)1天/月
服裝沒(méi)有違反。
物品配置合乎規(guī)定
意識(shí)——學(xué)習(xí)優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，樂(lè)于接受公司安排的各種培訓(xùn)，提高自己的綜合能力。
創(chuàng)新能力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施和新工作方法。
責(zé)任感——有積極的責(zé)任感，能徹底完成任務(wù)，能安心交付工作。
溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)主動(dòng)與人合作
1、工作業(yè)績(jī)由被考核人直接上級(jí)評(píng)價(jià)，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)價(jià)者級(jí)別的同事(至少2人)進(jìn)行評(píng)價(jià)，被評(píng)價(jià)者可以指定人選。
3、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。
1、每月5日前各部門(mén)主管、經(jīng)理完成部門(mén)內(nèi)員工評(píng)選，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》報(bào)人事行政部。
2、每月8日前人力資源行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選和《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》分析，并將優(yōu)秀員工照片和業(yè)績(jī)概要發(fā)布在布告欄上。
員工的評(píng)選方案 評(píng)選工作方案篇八
維了弘揚(yáng)公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀職員活動(dòng)。
北京華安泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司參與績(jī)效考核的所有員工。
（一）季度優(yōu)秀職員：
公司將以季度為單位，評(píng)選出季度優(yōu)秀職員。時(shí)間在季度績(jī)效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。
（二）季度優(yōu)秀職員：
以季度為單位，評(píng)選出季度優(yōu)秀職員，時(shí)間在次年1月中旬左右。
（一）季度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：
1、評(píng)選辦法：
（1）人數(shù)設(shè)置1名。
（2）根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果評(píng)選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定（由部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫(xiě)）公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評(píng)選區(qū)，進(jìn)行全員公開(kāi)評(píng)眩
（3）全體人員對(duì)候選人的進(jìn)行不計(jì)名投票，得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。
2、獎(jiǎng)勵(lì)：
（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個(gè)月。
（2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金，額度為500—1000元或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）季度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：
1、評(píng)選辦法：
（1）人數(shù)設(shè)置1—3人。
（2）連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀職員，直接作為季度優(yōu)秀職員評(píng)選的`候選人入圍；或由部門(mén)推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。
（3）總辦將候選人名單及季度述職報(bào)告在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評(píng)選區(qū)公布，進(jìn)行全員評(píng)眩
（4）全體人員對(duì)其進(jìn)行不計(jì)名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本季度的優(yōu)秀職員。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：
1、在公司年終總結(jié)大會(huì)上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)或獎(jiǎng)杯。
2、獲得總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金，額度為xx元加國(guó)內(nèi)旅游，或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
1、在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者。
2、對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見(jiàn)并被公司采納者。
3、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，給公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。
4、重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過(guò)自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。
5、積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類(lèi)培訓(xùn)，不斷開(kāi)闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低于4分。
6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50%。
總經(jīng)理辦公室
員工的評(píng)選方案 評(píng)選工作方案篇九
按照公開(kāi)、科學(xué)、軟硬指標(biāo)相結(jié)合的評(píng)比辦法，在全院范圍內(nèi)評(píng)選優(yōu)秀工作人員，通過(guò)評(píng)選活動(dòng)，明確醫(yī)院價(jià)值導(dǎo)向并充分發(fā)揮先進(jìn)人物的帶動(dòng)作用，幫助職工樹(shù)立正確的職業(yè)操守和努力方向，改進(jìn)醫(yī)院管理工作，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。
根據(jù)活動(dòng)需要，成立評(píng)優(yōu)委員會(huì)，具體如下:
1.至xx年 12月31日院齡滿(mǎn)1年以上的所有在崗人員（包括聘用人員)；管理人員（科主任、護(hù)士長(zhǎng)）擔(dān)任所在崗位管理職務(wù) 1年以上，目前仍從事管理工作；
2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須取得相關(guān)崗位執(zhí)業(yè)資格。
3.各部門(mén)副職參加優(yōu)秀員工的評(píng)選，不參加管理者評(píng)選。
有下列情況之一者，不得參評(píng)年度優(yōu)秀員工
1、有發(fā)生重大差錯(cuò)、事故的；
2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的；
3有違法違紀(jì)行為的`；
4、有違反院規(guī)行為的；
5、違反計(jì)劃生育政策的；
6、全年病假期超過(guò)15天、事假累計(jì)超過(guò)7天的。
7、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度繼教學(xué)分不合格的。
1.優(yōu)秀醫(yī)生
2優(yōu)秀護(hù)士
3優(yōu)秀管理、醫(yī)技、工勤人員
員工的評(píng)選方案 評(píng)選工作方案篇十
(1)公司全體員工
(2)員工必須在公司工作半年以上。
(3)中層干部不參加集團(tuán)公司單獨(dú)考核的員工評(píng)選活動(dòng)。
（1）評(píng)選采用公開(kāi)、公正、公平的形式進(jìn)行。
（2）優(yōu)秀員工主要由各部門(mén)的基層一線員工組成，能夠充分體現(xiàn)員工在基層一線的貢獻(xiàn)。
（3）在xx年度工作中，各類(lèi)病、事假未超過(guò)7天者。
（4）在xx年度工作中、無(wú)任何六級(jí)制懲罰記錄者，無(wú)任何工傷事故記錄者。
（5）有突出績(jī)效業(yè)績(jī)、對(duì)企業(yè)有較大貢獻(xiàn)者，可破格考慮。例如：為集團(tuán)榮獲一定外部榮譽(yù)者。
（1）集團(tuán)公司決策者負(fù)責(zé)中層干部評(píng)選活動(dòng)；
（2）公司優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案和優(yōu)秀員工名單由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)批準(zhǔn)；
（3）人力資源部負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀員工評(píng)選計(jì)劃，監(jiān)督各部門(mén)的選拔活動(dòng)，并報(bào)告初步評(píng)估候選人名單；
（4）各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)開(kāi)展評(píng)選活動(dòng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人力資源部提交初評(píng)候選人名單；
（5）所有部門(mén)的'員工均有資格參加投票。
由部門(mén)全體員工進(jìn)行不計(jì)名投票表決，以投票數(shù)額多少，產(chǎn)生候選人員名單。
每名參與投票員工只能按名額表決一次，不得重復(fù)表決，否則視為廢票。
精神獎(jiǎng)勵(lì)∶公司企業(yè)年會(huì)公開(kāi)表彰，廠區(qū)宣傳欄紅榜公布，頒發(fā)"優(yōu)秀員工證書(shū)";請(qǐng)優(yōu)秀員工代表登臺(tái)發(fā)言。
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)∶發(fā)放實(shí)物或獎(jiǎng)金。
員工的評(píng)選方案 評(píng)選工作方案篇十一
為了加強(qiáng)員工宿舍管理，優(yōu)化宿舍環(huán)境，減少疾病發(fā)生率，杜絕臟、亂、差等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)員工宿舍管理規(guī)范化、制度化；創(chuàng)建衛(wèi)生、整潔、文明、和諧的員工生活場(chǎng)所，給員工一個(gè)干凈、整潔、舒適的住宿環(huán)境，公司決定對(duì)員工宿舍進(jìn)行檢查評(píng)比，特制定優(yōu)秀員工宿舍評(píng)比方案。
適用于廣東xxx有限公司在員工宿舍住宿的員工、外來(lái)務(wù)工人員。評(píng)比產(chǎn)生的獎(jiǎng)金和流動(dòng)紅旗不適用于主管及以上級(jí)別的管理人員。
公司辦公室負(fù)責(zé)員工宿舍管理和優(yōu)秀員工評(píng)比工作，具體由辦公室、宿舍管理員執(zhí)行及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助完成。
1、由辦公室、宿舍管理員、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)組成聯(lián)合檢查小組不定期對(duì)員工宿舍進(jìn)行檢查評(píng)分。
2、根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)將檢查結(jié)果評(píng)分，滿(mǎn)分100分、90分以上為“優(yōu)秀”；70—89分為“良好”；60—69分為“一般”；50—59分為“較差”、50分以下的.為“極差”五個(gè)檔次。具體如下：
優(yōu)秀：評(píng)分成績(jī)?cè)?0—100分之間；
良好：評(píng)分成績(jī)?cè)?0—89分之間；
一般：評(píng)分成績(jī)?cè)?0—69分之間；
較差：評(píng)分成績(jī)?cè)?0—59分之間；
極差：評(píng)分成績(jī)?cè)?0分以下。
3、每月最少三次檢查評(píng)分匯總，平均分?jǐn)?shù)在第一名的員工宿舍，評(píng)為“優(yōu)秀員工宿舍”，獲得“流動(dòng)紅旗”一面，可以在本宿舍懸掛一個(gè)月；公司給予本宿舍員工每人50。00元獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。
4、每月檢查評(píng)分匯總，平均分?jǐn)?shù)在最后一名的員工宿舍，且在“較差”以下級(jí)別的員工宿舍，公司處于本宿舍員工每人50。00元罰款，以示警戒。
5、對(duì)連續(xù)兩個(gè)月評(píng)分都在“極差”的宿舍員工，公司予以辭退處理。
1、嚴(yán)格遵守我司和柏亞公司的《宿舍管理規(guī)定》。
2、本宿舍內(nèi)員工是否能夠做到團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互諒互讓?zhuān)欠裣嗷ブg發(fā)生過(guò)吵嘴打架的現(xiàn)象；是否發(fā)生過(guò)與其他宿舍人員吵嘴打架的現(xiàn)象。
3、本宿舍每個(gè)員工是否都能積極主動(dòng)認(rèn)真履行輪值人員職責(zé)，及時(shí)整理和清掃室內(nèi)衛(wèi)生，并保持清潔。
4、宿舍內(nèi)每個(gè)員工是否都能做到，床上用品干凈整潔，床上無(wú)雜物；地上物品（鞋、臉盆、塑料桶）擺放是否整齊、干凈無(wú)灰塵。
5、宿舍內(nèi)空氣是否清新、無(wú)異味；窗戶(hù)是否干凈明亮，窗臺(tái)無(wú)灰塵；衣柜、桌椅等設(shè)備用品是否干凈無(wú)灰塵；衛(wèi)生間、室內(nèi)地面是否經(jīng)常清掃、擦洗干凈，無(wú)煙頭、酒瓶、無(wú)垃圾。
6、棉被、個(gè)人衣物用品是否干凈無(wú)灰塵，折疊擺放整齊、不凌亂；室內(nèi)是否存在亂晾曬衣物、私拉亂掛、亂寫(xiě)亂畫(huà)行為。
7、宿舍內(nèi)各種設(shè)備物品是否保護(hù)完好、無(wú)損壞。是否節(jié)約用水、用電等能源；宿舍內(nèi)是否發(fā)生過(guò)使用違章電器的現(xiàn)象。
8、具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《員工宿舍衛(wèi)生文明檢查評(píng)分記錄表》。
1、《員工宿舍衛(wèi)生文明檢查評(píng)分記錄表》
本方案由辦公室負(fù)責(zé)解釋及修改，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于即日起開(kāi)始執(zhí)行。
員工的評(píng)選方案 評(píng)選工作方案篇十二
為了進(jìn)一步貫徹?zé)o遺漏管理思想，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，表彰成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門(mén)，樹(shù)立榜樣，爭(zhēng)做先進(jìn)，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，真正體現(xiàn)“有本事你來(lái)拿，拿不到怪自己”的激勵(lì)機(jī)制。公司決定開(kāi)展20xx年年中員工評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，以達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)之目的'，促進(jìn)下半年各項(xiàng)工作更好地開(kāi)展。
遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)” 公平、公正、公開(kāi)的原則，客觀反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
公司各部門(mén)、生產(chǎn)廠所有轉(zhuǎn)正員工（包括工人）、分公司。
組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：
考評(píng)委員會(huì)成員：
1. 人力資源部：負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)活動(dòng)方案的起草，符合條件人員統(tǒng)計(jì)上報(bào)及組織實(shí)施工作。
2.考評(píng)委員會(huì)：負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)評(píng)選及確定各獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得者。
3.主管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)撰寫(xiě)本部門(mén)獲獎(jiǎng)?wù)呦冗M(jìn)事跡及獲獎(jiǎng)理由。
4.總經(jīng)理：監(jiān)督評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)活動(dòng)的公平、公正、公開(kāi)，各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的審批及監(jiān)督。
1. 全年員工 12個(gè)月無(wú)遺漏考核平均成績(jī)；
2.上半年面對(duì)面問(wèn)答式考核成績(jī)；
3.年終面對(duì)面問(wèn)答式考核成績(jī)；
4.20xx年獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置參選條件。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
1、12月24日前，人力資源部根據(jù)入職時(shí)間、全年考勤、月度考核平均成績(jī)、半年考核成績(jī)等條件，統(tǒng)計(jì)篩選符合評(píng)優(yōu)條件人員，并將名單報(bào)評(píng)選委員會(huì)，由評(píng)選委員會(huì)根據(jù)評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)選舉最終獲得者。有下列情形之一的，不參加年終評(píng)優(yōu)活動(dòng)：
（1）本年度遲到累計(jì)達(dá)15次及以上者，或病事假累計(jì)超過(guò)一月者，或有曠工現(xiàn)象的；
（2）辭職或被解雇者；
（3）其他原因中途離職者；
（4）受到公司通報(bào)批評(píng)累計(jì)達(dá)3次以上，或有記過(guò)及以上處分者。
2、12月26日，評(píng)選委員會(huì)確定獲獎(jiǎng)名單后，由獲獎(jiǎng)?wù)?部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)撰寫(xiě)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人事跡即：頒獎(jiǎng)詞，由總經(jīng)理審批后，12月28日前將《獲獎(jiǎng)評(píng)審表》統(tǒng)一發(fā)給人力資源部匯總。
3、優(yōu)秀、先進(jìn)員工各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的獲得者，按照既定方案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
1、凡“獲獎(jiǎng)”的員工/部門(mén)公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金，同時(shí)頒發(fā)個(gè)人榮譽(yù)證書(shū)、部門(mén)榮譽(yù)獎(jiǎng)狀，并在公司網(wǎng)站、光榮榜、兩刊刊登，弘揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，激勵(lì)更多的員工/部門(mén)爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀。
2、凡連續(xù)獲得三屆“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀管理者”“突出貢獻(xiàn)者”稱(chēng)號(hào)的員工，公司將給與晉升兩級(jí)工資的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、凡獲得“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀管理者”“特別獎(jiǎng)”“生產(chǎn)標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)的員工，人力資源部將負(fù)責(zé)對(duì)其家庭進(jìn)行電話(huà)報(bào)喜，其獎(jiǎng)勵(lì)記錄將由人力資源部在其人事檔案中備檔，作為今后培養(yǎng)、晉升、加薪的重要依據(jù)。
員工的評(píng)選方案 評(píng)選工作方案篇十三
優(yōu)秀員工得評(píng)選目得在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立標(biāo)桿，培養(yǎng)和塑造員工得榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上得正式員工。
1、嚴(yán)格遵守公司得各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、個(gè)人行為符合公司得員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
3、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評(píng)度要超過(guò)70%。
4、工作成績(jī)特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁得典范者。
5、特殊貢獻(xiàn)者。
1、三個(gè)月內(nèi)非全勤得員工
2、三個(gè)月內(nèi)受到記過(guò)處分得員工
3、不能積極參加公司組織得各項(xiàng)活動(dòng)得
1、由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門(mén)符合條件得候選人1人。
2、季度結(jié)束得次月10日前部門(mén)會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
3，原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng)。
1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。
2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工得事跡，每月將優(yōu)秀員工得照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司得公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
4，凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部得必備條件之一
員工的評(píng)選方案 評(píng)選工作方案篇十四
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。
1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：
（1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；
（2）第二考評(píng)小組：成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；
2、基層推薦：
采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門(mén)員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人，營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。
4、綜合考評(píng)；
根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出x人，在營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出x人。
5、總評(píng)：
依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。
1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的'熱愛(ài)程度；
2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；
3、受員工尊敬或信賴(lài)的程度；與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和xx元的獎(jiǎng)金。
20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日。
員工的評(píng)選方案 評(píng)選工作方案篇十五
豐收的20xx即將遠(yuǎn)去，充滿(mǎn)希望的20x正向我們大步走來(lái)，回顧過(guò)去，我們xx系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，在各部門(mén)的共同努力下，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人，鼓勵(lì)大家在下一年度爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作效率，增強(qiáng)工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評(píng)選方案。
公平、公正、公開(kāi)、透明
評(píng)審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任
經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體
在五、評(píng)選細(xì)則
1、優(yōu)秀部門(mén)1個(gè)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
(1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾，對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對(duì)學(xué)生會(huì)其他部門(mén)有積極借鑒意義的部門(mén);
(2) 評(píng)選材料齊全;
(3) 對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿(mǎn)完成并有效反饋。
2、最具魅力部門(mén)1個(gè)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
(1)已遞交優(yōu)秀部門(mén)評(píng)審材料;
(2)“jtx20x最有魅力部門(mén)”票選活動(dòng)中，在滿(mǎn)足第一個(gè)條件的情況下票數(shù)最高的部門(mén)。
(3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿(mǎn)完成并有效反饋。
3、優(yōu)秀個(gè)人10名
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
(1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾，對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對(duì)學(xué)生會(huì)其他干部有積極借鑒意義的個(gè)人;
(2) 在我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作三個(gè)月以上;在班級(jí)表現(xiàn)優(yōu)秀，無(wú)違紀(jì)情況;
(3) 評(píng)選材料齊全(所屬部門(mén)未遞交評(píng)選優(yōu)秀部門(mén)事跡材料的無(wú)資格參評(píng));
(4) 能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的.工作安排，并能圓滿(mǎn)完成;工作認(rèn)真、積極，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作。
六、評(píng)選流程
(1)遞交評(píng)優(yōu)材料;
(2)評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)定;
(3)公示評(píng)定結(jié)果三日，對(duì)于優(yōu)秀工作者，如無(wú)異議，評(píng)定結(jié)果生效，如有異議，對(duì)存在異議的個(gè)人，評(píng)審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查情況屬實(shí)，取消其評(píng)優(yōu)資格。
