關于——房地產(chǎn)崗前培訓（請進～～～）

我在北京從地產(chǎn)行業(yè)，沒有聽說過任家正產(chǎn)公司需要繳納幾百元。

特別是培訓這一塊，都是公司免費給員工做的。

所謂國家收取，我還是第一次聽說，若是房產(chǎn)銷售方面，要考經(jīng)紀人證書的話，費用是一千多元，是由正規(guī)學校收，也不是他們收，而且是要經(jīng)過學習和培訓之后考試合格才能取得資質(zhì)的，國家不存在收取任何的其他培訓費。

這多半是一家職介所之類的空殼公司，為你的600元而來。

這樣的公司是不是只有一個簡陋的辦公室并且在偏避的角落里

他們有什么設施沒

做房地產(chǎn)的哪方面的業(yè)務

要多加注意~~補充回復：蓋了北京房地產(chǎn)協(xié)會的章

我怎么沒有聽說過有這回事呀

我在北京從事房地產(chǎn)行業(yè)多年，第一回聽說。

第一回聽說一個什么協(xié)會蓋個章培訓一下就上崗。

北京的行業(yè)協(xié)會是這樣的：建設部認可的是其下屬北京中介行業(yè)協(xié)會，還有中國房地產(chǎn)經(jīng)紀學會，這兩個單位才有權有資格組織考試并發(fā)證，其證為：北京房地產(chǎn)經(jīng)紀人從業(yè)資格證和中國房地產(chǎn)經(jīng)紀人從業(yè)資格證。

謓重而行~~~

請專業(yè)人士回答：被房地產(chǎn)公司的崗前培訓騙了該怎么辦

哥們,現(xiàn)在這個行業(yè)不好混啊,工資沒以前那么高不說,開發(fā)商是絞盡腦汁的設法降低自己的運營成本,你就是其中的一犧牲品...就像樓上所說,根本不好舉證,解釋權歸他們所有,很難,再者,如果你起訴的話,訴訟費什么的,搞不好被他們反咬一口起訴你的話,耽誤時間\\\\精力咱先不說,被告是得承擔費用的,以你現(xiàn)在的狀況,承擔不起也耗不起建議你不要趟這混水,就當花錢買個教訓,你現(xiàn)在很難,糊口要緊!記住這句話:天將降大任于斯人也,必先苦其心智,勞其精骨,餓其體膚,空乏其身...哥們,堅強起來,要瞻前,瑣碎的事就暫且撇一邊,北飄一族不好過,先解決溫飽,再想別的,讓自己強大起來,才是真正的保障!要堅持,你一定會成功的!我們會祝福你的!祝你好運!愿你有個好未來!

急需一份房地產(chǎn)（一手房）置業(yè)顧問的崗前培訓資料，謝謝 如全面的話，高分

我這里有，要的話加我，58094095拿了資料記得采納喲

謝謝

指點迷津——房地產(chǎn)崗前培訓（請進～～～）

不需要的吧 如果是崗前培訓都是免費的 收費的就是一個字 騙子

房地產(chǎn)公司崗前培訓交費問題

目前從事新房銷售和二手房經(jīng)紀業(yè)務都需要持證上崗.商品房銷售人員上崗證由北京市建委頒發(fā).北京房地產(chǎn)經(jīng)紀人由北京房地產(chǎn)中介協(xié)會頒發(fā).參加培訓和考證之前一定要確認.

房地產(chǎn)銷售都有些什么崗位他們分別是做什么的

分為銷售經(jīng)理、、、策劃人員、權證\\\/按揭人員等崗位

【第1句】：銷售經(jīng)理的： ①、組織團隊工作： A.推動公司核心價值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行； 〃通過創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象； B.根據(jù)公司要求，充分調(diào)動銷售現(xiàn)場各員工的積極性，營造部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍； C.了解部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢，幫助員工掃除業(yè)務成長過程中的障礙，培養(yǎng)員工個人發(fā)展能力； D.將部門銷售工作與任務分解成每位員工的工作，并督促其完成； E.評定現(xiàn)場銷售人員的能力及其業(yè)績表現(xiàn)，并負責銷售人員的招聘、培訓、獎懲及調(diào)配； ②、制訂計劃： A.為項目的整體營銷提供； B.制定年度、季度、月度營銷計劃（營銷策略、營銷計劃）； 〃制定和監(jiān)督執(zhí)行促銷活動計劃； C.制定并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)查計劃，進行市場分析； D.與人員一起制定市場推廣計劃和預算，并監(jiān)督投放過程和效果，及時評估和調(diào)整； E.與工程部、開發(fā)商磋商，結(jié)合市場情況作出合理的銷售計劃； F.進行銷售渠道政策設計和完善，實施市場推進計劃，對過程及結(jié)果進行監(jiān)控和評估； ③、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)各項工作： A.制定本部門的、行為準則及獎懲制度； B.指導本部門（售樓部）各項工作的實施，控制工作的進程； C.協(xié)調(diào)部門（售樓部）與其他部門（非售樓部）之間的合作關系； D.定期召開部門（售樓部）會議，以便統(tǒng)一觀念，協(xié)調(diào)進程； E.了解客戶的基本情況，按時向開發(fā)公司匯報銷售情況和統(tǒng)計資料； F.及時了解本公司的基本數(shù)據(jù)，做好信息共享；G.負責落實銷售款的回收工作，掌握合同的簽訂情況； H.考慮并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定； I.將部門工作和任務分解到每位員工，并進行指導實施。

據(jù)此建立考核指標體系，并建立薪酬體系； J.根據(jù)公司階段狀況和要求或市場反饋，對銷售工作作出策略調(diào)整； K.督促員工加強學習，組織銷售培訓，支持員工對新工作方法或流程的實踐； L.組織銷售人員及時總結(jié)交流營銷經(jīng)驗，加強業(yè)務交流，不斷提高業(yè)務水平； M.溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外各相關部門，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源、提高效率，保證銷售進度； N.配合公司其他部門的工作，為其提供、反饋及營銷方面的支持； O.做好項目解釋，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作；

【第2句】：的： 房地產(chǎn)其實是房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的左右手，配合經(jīng)理做好日常管理工作，在銷售人員無法解決客戶的問題時，負責解決客戶提出的疑難問題，同時，也負責日常銷售統(tǒng)計工作等，主要工作內(nèi)容如下： ①、協(xié)助經(jīng)理搞好日常的管理工作： A.嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用； B.協(xié)助經(jīng)理搞好工作安排，制定值班人員安排表交公司總臺，并通知到本人； C.自覺遵守作息時間，協(xié)助銷售經(jīng)理搞好考勤、考核制度，嚴禁遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，如若發(fā)現(xiàn)，按人事管理制度執(zhí)行； D.協(xié)助經(jīng)理每周組織銷售人員開總結(jié)例會，分析上周銷售情況、問題、提出建議； E.嚴格要求銷售人員的儀態(tài)、儀表、言談、舉止，熱情禮貌對待客戶，提高服務質(zhì)量，樹立品牌形象； F.檢查工裝、工牌的穿戴，不許穿拖鞋、吊帶裙、漏臍裝等奇裝異服；G.愛護公物，帶頭做好售樓處、樣板房的清潔衛(wèi)生工作； H.積極參加公司舉辦的專業(yè)培訓，認真學習房地產(chǎn)專業(yè)知識及法規(guī)，提高個人和銷售人員的整體素質(zhì)、銷售技巧、； I.培養(yǎng)集體協(xié)作精神和工作默契，其他員工接待客戶時，應積極主動的給予配合，促進成交，對于不能成交的原因，進行分析、總結(jié)、找出問題所在；J.善于控制銷售現(xiàn)場的氣氛和人員的調(diào)配工作，細心觀察，及時地給予配合，把握機會達成成交。

②、解決客戶提出的疑難問題： A.一般銷售人員由于銷售經(jīng)驗不足，可能無法回答有些客戶提出的問題，這時，就需要專業(yè)知識強和銷售經(jīng)驗更豐富的銷售主管出馬，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任； B.以誠懇的態(tài)度、平和的心態(tài)傾聽客戶訴說，取得客戶的理解。

耐心而細致地同客戶溝通，以親切的態(tài)度來穩(wěn)定客戶的情緒； C.認真地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想辦法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質(zhì)的認可和信賴。

③、日常統(tǒng)計工作： A.每天認真統(tǒng)計來電量、區(qū)域、客戶群，找準銷售定位； B.認真統(tǒng)計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型、反映的問題比例； C.每周對來電量、到訪客戶量進行總結(jié)，在每周公司銷售例會上進行匯報； D.了解項目的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通、周邊環(huán)境和配套等，抓住賣點； E.了解市場情況進行比較、分析，找出銷售難點和影響因素，協(xié)助經(jīng)理提出方案和建議； F.做好在定期內(nèi)對樓盤收取的定金，并熟練掌握開具收據(jù)、支票、本票、匯票等手續(xù)流程； G.做好定金收據(jù)、認購書、傭金收據(jù)的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領導匯報； H.做好收款、銷售登記工作，做好銷售進度表； I.跟蹤客戶的補定、交首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作； J.做好銷售報表，銷售總結(jié)，每周例會向公司領導匯報。

【第3句】：： 一般銷售人員，即，是與客戶密切聯(lián)系，離客戶最近的人員。

一般銷售人員受銷售主管的直接領導，在銷售主管的安排下工作，是銷售任務的直接完成者，也是整個售樓業(yè)務的關鍵人員。

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理通過銷售主管對一般售樓人員進行管理，其最終目標是使客戶滿意，實現(xiàn)銷售任務。

因此，一般銷售人員素質(zhì)的高低會影響售樓業(yè)績的好壞。

房地產(chǎn)銷售人員作為整個房地產(chǎn)對外銷售的最前沿，是否具備良好的素質(zhì)，是否能盡職盡責地完成本職工作，對于一個房地產(chǎn)企業(yè)而言是非常重要的。

置業(yè)顧問的主要如下： A.熟悉掌握樓盤的全部情況，能給客戶提出合理化建議，回答客戶提問； B.服從企業(yè)安排，積極工作，抓住時機銷售企業(yè)開發(fā)的樓盤； C.善于表達但不夸夸其談，誠信待人，保持和客戶之間的良好關系，為企業(yè)樹立良好形象； D.與客戶訂立合同，及時將合同上交售樓主管審核執(zhí)行； E.積極做好售后服務工作，拜訪客戶，獲得樓盤反饋信息； F.每天向售樓主管匯報工作情況，定期進行工作總結(jié)； G.負責及時回收售樓款。

對于一個房地產(chǎn)銷售人員而言，要想出色地完成售樓任務，除了應具備相應的能力和專業(yè)知識外，團隊意識也是非常重要的。

只有和其他銷售人員密切配合，通力合作，才能夠很好地完成企業(yè)下達的銷售目標。

【第4句】：策劃人員工作職責（實行整體外包制）： A.房地產(chǎn)項目的市場調(diào)研和咨詢策劃； B.整合設計、建設、營銷、廣告、服務等資源，制定策劃方案； C.負責房地產(chǎn)項目前期調(diào)研及策劃，為公司領導提供決策依據(jù)； D.負責制定銷售推廣方案并配合推廣方案的平面廣告設計，及銷售中心的包裝設計； E.將廣告推廣設計、組織等所有工作外包，那么就會產(chǎn)生廣告公司的月費。

【第5句】：權證\\\/按揭人員工作職責： A.負責商品房買賣合同簽訂、備案； B.負責公司購房業(yè)主房產(chǎn)證的辦理； C.負責聯(lián)系并督促客戶辦理按揭相關手續(xù)； D.負責按揭資料交接表的填寫與保管工作； E.負責審查置業(yè)顧問上報的客戶資料，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并及時將符合銀行要求的客戶資料送銀行報批； F.與按揭銀行、抵押中心的工作人員經(jīng)常溝通并保持良好的合作關系，遇到特殊情況及時向上級匯報，確保按揭款盡快回籠； G.完成領導交辦的其它工作。

有誰做過房地產(chǎn)策劃方面的工作，具體崗位職責和工作是什么

要做房地產(chǎn)策劃方面的工作，首先要知道什么是“房地產(chǎn)策劃”。

房地產(chǎn)策劃是為房地產(chǎn)項目從前期的項目定位、產(chǎn)品設計到后期的營銷定位、推廣、銷售等一系列工作提供合理化建議和策略以及具體執(zhí)行的工作。

另外需要根據(jù)市場變化、產(chǎn)品以及銷售要求，在項目的不同階段、不同情況下提供不同的解決方案，是一項綜合性很強的工作。

這個工作對個人知識的綜合性，閱歷和外部工作對接的協(xié)調(diào)性要求較高。

其具體崗位職責和工作包括：在房地產(chǎn)前期市場調(diào)查和產(chǎn)品定位階段，開展前期的市場調(diào)查并提交市場調(diào)查報告，并根據(jù)市場情況，結(jié)合項目的實際情況，提出項目的產(chǎn)品設計建議。

和建筑設計院對接方案設計，提供合理化建議。

在后期營銷階段，撰寫整體營銷計劃和推廣計劃，并根據(jù)項目的進展，提供階段性的銷售推廣方案、促銷方案及公關活動方案。

總體來說，這個工作是一個綜合性較高的工作，需要有較寬的知識面，也對個人的協(xié)調(diào)性、計劃性、統(tǒng)籌性方面要求較高。

要做好這個工作，需要有一定的時間沉淀，否則難有好的發(fā)展。

房地產(chǎn)策劃主管的崗位職責

崗位職責：　　

【第1句】：撰寫全程策劃報告、定位報告、規(guī)劃建議、執(zhí)行報告；全面負責項目營銷策劃工作，進行項目的相關營銷、定位策劃，市場策劃方案、廣告方案的撰寫與編制，項目銷售方案的制定與實施，項目可行性研究，完成項目投資測算、產(chǎn)品策劃定位報告。

【第2句】：負責公司的企業(yè)文化建設及品牌推廣，負責公司形象宣傳、推廣及形象監(jiān)控；負責公司VI形象的設計、策劃、應用、推廣和規(guī)范管理。

【第3句】：負責辦理方案的報批并辦理領取執(zhí)照的手續(xù)，向政府申報項目建設計劃，辦理征用土地的相關手續(xù)。

【第4句】：負責對銷售及策劃進度進行動態(tài)掌控。

負責協(xié)調(diào)政府關系及手續(xù)的辦理、規(guī)劃設計、拆遷工作、市政實施及客戶入住等工作。

【第5句】：組織對目標市場進行調(diào)查分析，準確把握消費者的消費需求和消費傾向（產(chǎn)品類型、價格、熱銷戶型等信息），撰寫市場調(diào)研報告，對項目的規(guī)劃設計提供專業(yè)意見。

【第6句】：負責與相關媒體對接,具體實施地產(chǎn)項目的品牌及文化建設的推廣、宣傳，做好活動的策劃、包裝、宣傳、跟進等實施工作。

　　任職資格：　　

【第1句】：房地產(chǎn)或市場營銷等相關專業(yè)，大專及以上學歷，28歲以上。

【第2句】：3年以上地產(chǎn)公司或代理公司營銷策劃經(jīng)驗，有較強的現(xiàn)場執(zhí)行能力和計劃編制能力，有咨詢公司工作背景或成功策劃案例者優(yōu)先。

【第3句】：具備從市場到投資、土地、產(chǎn)品、客群、營銷、推廣等房地產(chǎn)全程調(diào)研、分析與策劃服務能力，能獨立組織撰寫各類項目策劃報告、獨立提案、獨立操盤。

【第4句】：精通房地產(chǎn)營銷策劃推廣全過程，擁有獨立制定、編寫項目前期及營銷執(zhí)行策略方案的能力，熟悉商業(yè)地產(chǎn)運作者優(yōu)先。

【第5句】：熟悉城市建設、房地產(chǎn)行業(yè)，熟悉房地產(chǎn)國家相關法律法規(guī)，及時掌握房地產(chǎn)市場動態(tài)，具有敏銳的市場洞察力、判斷力。

【第6句】：具備敏銳的市場判斷以及優(yōu)秀的開拓創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)、組織推動能力；具有很強的組織營銷商務活動、良好的公關能力和客戶關系建立能力、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。

【第7句】：具備很強的語言、文字表達能力、計算機操作能力以及豐富的團隊管理經(jīng)驗。

房地產(chǎn)技術部的崗位職責,怎樣做才能完成崗位的工作任務

工程技術部門職責（僅供參考）一、 主要職能：項目設計、報規(guī)報建；施工項目現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料管理；工程技術、質(zhì)量和進度監(jiān)督把關。

二、工作職責：

【第1句】： 負責房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃、勘察、設計工作，負責同地勘、設計單位的工作聯(lián)系與協(xié)調(diào)，負責方案評審、圖紙審查和設計變更事項。

【第2句】： 同項目部協(xié)作，負責報規(guī)報建工作及規(guī)劃許可證和施工許可證的辦理。

【第3句】： 負責工程項目施工管理，工程施工過程中的進度、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，負責工程簽證、材料認價等事項。

【第4句】： 負責工程中間驗收、分戶驗收、竣工驗收和備案工作。

【第5句】： 負責工程施工過程中，甲供材料設備的采購供應。

【第6句】： 負責工程實施全過程相關設計、施工、驗收資料的收集、整理和歸檔。

【第7句】： 負責地勘、設計、施工（含分包）、材料設備供應等供方的選擇評價，相關合約簽訂及合同管理工作。

【第8句】： 負責質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。

負責項目規(guī)劃設計、設計報批、規(guī)劃證的辦理；

【第9句】： 組織項目圖紙設計和圖紙審查及有關設計變更等手續(xù)；

【第10句】： 根據(jù)工程類別，制定工程質(zhì)量、安全總控目標管理；

【第11句】： 協(xié)助市場開發(fā)部完成產(chǎn)品前期策劃、定位；

【第12句】： 負責項目工程技術管理及質(zhì)量監(jiān)督；

【第13句】： 認真檢查、督促、跟蹤工程進度和質(zhì)量，不斷糾正和嚴密控制。