【第1句】：對于老總來說，他沒有精力去監督下屬是怎么做事的，他能監督好他手下的經理、主管就完全稱職了。而代替他去監督低于主管職位的員工，無疑就是老總的秘書或者助理。

【第2句】：富人則有自己的想法。最初的時候他們可能是因為生活的貧困而被迫創業。但是，后來他們會有更大的目標，這已經不是金錢能夠衡量的東西，而是因為他們發現了人生存在的價值，他們會不斷地通過努力讓自己，讓周圍人生活得更好，甚至使周圍的社會更和諧。

【第3句】：創業其實首先就是創新。我們要有一個真正創新的點。這個創新的點，并不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡單的。當你有了創新點后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業的能力與創新相結合。

【第4句】：【松下幸之助用人70%原則】【第1句】：70%原則聘人。70分左右的中上等人才有獨特優勢：易融入團隊;有追逐頂尖者動力；心存感激,更忠誠；【第2句】：員工能否勝任工作，最多能把握70%；【第3句】：如員工70%可信任，即可信任整體；【第4句】：以70%眼光看員工優點，30%看缺點；【第5句】：70%原則授權：放70%，管30%；【第6句】：贏得70%員工認同即可。

【第5句】：強外先強內。在這個充滿競爭的世界里，生存的艱難自不用說，巨大的壓力讓人喘不過氣來。稍不留神就落伍了，就OUT啦，似乎就沒有了立足之地。需要的是與時俱進，把握主流，不斷充實，把自己武裝起來，并區隔出來。有實力、能差異化，須滿足客戶需求，并自我成長。強外先強內，內心的充盈，才會有外在的強大。

【第6句】：【創業文案】企業家是一個特殊的群體，他們能夠在競爭激烈的商場中擁有自己的企業，這是一件相當不易的事情。充滿信念，堅持奮斗是他們身上表現出的矍鑠的閃光點。成功之路滿是荊棘，企業家能夠堅持克服困難走到成功是因為企業家的身上擁有其他人所不具備的黃金精神點。

【第7句】：【創業心語】事實。有種非常無奈的感覺，許多事情的變化令人莫測，一切絕非如我們主觀判斷的那樣。不要輕易對我們自己不熟悉的事物和人妄下斷語，必須尊重事實，以事實為依據。

【第8句】：【領導者】【第1句】：超級領導：死了，思想卻永存,繼續指導前進;【第2句】：一流領導：無為而治,不具體做,其對下屬是精神支柱;【第3句】：二流：自己不干下屬玩命干;【第4句】：三流：自己干帶動下屬干;【第5句】：四流：自己不干下屬被動干,缺激勵多說教;【第6句】：五流：自己干下屬無事干;【第7句】：六流：不知為何干如何干。

【第9句】：【創業文案】著名的木桶原理告訴人們：決定一只桶的容量，不是組成桶的最長的那快木快，而是最短的那快木版，決定一個人或一項事業成敗的不是擅長或優勢，而是缺陷或劣勢.然而在實際中人們慣于對自己長處的認可，卻忽視對自身不足的認識，在很多的關鍵時刻因為這些不足而導致了整個創業事業的失敗。

【第10句】：所謂經營，就是創造資產增值的可能；所謂管理，就是降低保護資產的成本?！洜I能力說到底只是一種可能，管理水平卻永遠都與成本相聯系。

【第11句】：HR經驗【請不要錄用天才式員工】德魯克說：組織不能只依賴天才來運作。果真這樣，天才的數量實在是少得可憐，那么組織僅依賴天才來運作，那簡直是一場噩夢，更何況天才還不見得就能把組織經營得很好，往往可能更糟。

【第12句】：【畢業后選擇工作的標準】機會遠比安穩重要，事業遠比金錢重要，未來遠比今天重要。另外幾個建議：1）永遠不要停止學習：應該挑選一個入職后可以多學技術和知識的公司；2）挑一個好老板：看看老板的人生態度、人品如何；3）找一個重視你的專業知識的公司；4）問問自己是否有足夠的興趣從事這份職業。

【第13句】：【抱怨下屬無能，就是自己無能！】有一些管理者看不起下屬，總埋怨下屬能力不足。常說：我也想培養下屬，但是我手下的人不行。一個優秀的管理者，應該堅信：你身邊的人最優秀。沒有不好士兵，只有不會帶兵的將軍。如果你期待自己的下屬是什么樣子，你就告訴他應該成為什么樣子，給他訓練激勵堅持利益。

【第14句】：【問題根永遠在頂層】一二個員工混日子，是他人品問題，而一群員工混日子，一定是領導出了問題。一二個優秀的員工離職，可能是他個人發展方向的問題，而一批優秀的員工陸續離開，一定是老板出了問題。問題永遠要從上到下的方式找根源，而不要先從底下員工找根源，老板決定領導，領導決定團隊！

【第15句】：和聰明的人說話，要見識廣博；和見聞廣博的人說話，要有辨析能力；與位置高的人說話，態度要軒昂；與有錢的人說話，說話要豪爽；與窮人說話，要動之以情；與位置低下的人說話，要謙遜有禮；與上司說話，須用奇特的事打動他；與下屬說話，要用切身利益說服他。

【第16句】：我夢到，通過非洲各國領導人齊心協力共同解決非洲的種種問題，非洲實現了統一。我夢到那廣袤的沙漠、茂密的森林，還有那無際的荒野。

【第17句】：【木桶原理會讓你越來越平庸】要想完全克服最薄弱的環節是不可能的，而且強弱本來就是相對的。這樣做從整體上會越來越完美，但也一定會越來越平庸。按照木桶理論去做企業和做人，只能少出事，但不能很卓越。一個偉大的公司一定是靠自己最長的那塊板成功。

【第18句】：即使是古代的政治領袖，甚至是一國皇帝，也必須要裝出善良無私的面目，這樣才可以忽悠住更多單純的人。

【第19句】：男人會討厭一個花瓶，但最終會愛上一個有實力的花瓶。所以，好好努力吧。完成給的任務，把軟文變成初頁，把愛好變成營銷，把所有的不可能變為可能。

【第20句】：用工作本身來激勵員工是最有意義的一種激勵方式。如果能讓員工去干其最喜歡的工作，那么就會產生這種激勵。管理者應該了解員工的興趣所在，發揮各自的特長，從而提高效率。

【第21句】：【創業心語】參加會議。總是感到有一種不舒服的感覺，不是這兒痛，就是那兒痛。心情也變得急躁起來，做什么都沒有心情。本不想熬夜，卻還是被“綁架”去參加一個企業的會議，深切感悟了“人在江湖身不由己”，也體悟了什么是“無奈”。其實，到了那里，我只是出席，沒有實質的需要我具體做什么，卻誰知我笑意掩飾不住的陣陣疼痛呢1

【第22句】：【銷售箴言】【第1句】：成交之前一切為零；【第2句】：想有更多人脈，把75%時間用在不認識的人身上；【第3句】：關系先行，銷售在后，沒有關系沒有銷售；【第4句】：潛在客戶的任何問題都應被視為購買信號；【第5句】：客戶投訴是強化關系的良機，要善于用辯證式的思維思考問題；【第6句】：一流服務創造長期銷售機會。

【第23句】：【遇到好老板比找到好工作重要】【第1句】：職業生涯中，遇到一位好老板比找到一份好工作要重要。但這并不意味著，未來可以由老板來決定?！镜?句】：好老板應該做的事情，是對員工進行正確價值觀的引導，盡力去營造一個公平、透明、公開的企業氛圍，盡量多地把知識、技術或者管理能力與員工進行共享。

【第24句】：給你的經理看每次考核結果，并列上所有員工問題和需重點關注的地方。你要把事情整合一下，無論好壞，這樣經理就能掌控他/她的整個團隊，也能在遇到事情時不驚慌。

【第25句】：當前，創業似乎已經成為生活的主流，人們多元化的物質和精神追求也為創業者們提供了更多的機會。為了滿足人們的生活需求，諸多創業公司應運而生，自己開店，自主經營成為了人們創造商機的目標。

【第26句】：開始先給下屬一個下馬威，讓他們知道你的厲害，然后再慢慢放寬尺度，讓他們感激你的退讓和隨和。這就是CEO的管理智慧。

【第27句】：大頭小尾的發票最好別開，營業稅等稅款，你該交多少就交多少，增值稅你更別動腦子，個人所得稅和企業所得稅能夠合理少交點。

【第28句】：【管理的5個維度】什么是管理者？創業貼士說，管理者是對影響自己業績的所有人的業績負責的人。所以，管理一共有5個維度：1）向下：管理下屬；2）向上：管理上司；3）水平：管理平級；4）向外：管理顧客、供應商等外部利益相關者；5）向內—管理自己。（你管理了幾個？）

【第29句】：【常態性創業家五大共同特質】常態性創業家總是對周圍的變化保持警覺，并從中尋找可用的商機。一、積極尋找新的機會。二、訓練有素地追求商機。三、只選擇最佳商機作為努力的目標。四、采取應變式的策略執行方式。五、激發所有相關人士為共同目標奮斗。

【第30句】：【初創公司都要注意了：小公司的大企業?。　啃」拘枰氖沁m合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。小公司雖小，但是麻雀雖小，五臟俱全，各種組織架構全有。而且，小公司很容易就犯大企業病，這是一個非常普遍的現象！

【第31句】：【創業教我的事】如果你不覺得好玩，那還是別搞了吧。看過太多人因為機會很好，所以創業，但打從心底，他們并不享受這個過程?？上摌I失敗的機率是遠高過成功的，所以這些人往往不但賠了夫人，還回過??頭怨恨自己當初的選擇。人生只有一次，創業不但是在建立一個事業，更是在找到自我價值的實現。

【第32句】：【創業文案】花大量時間裝修自己的辦公室。但是金錢永遠不應該被花在不會打動客戶的地方。不要以為老板就是掙很多錢的人。

【第33句】：【下班前最后10分鐘決定升遷】老板付你一天工資，是購買了你八小時的工作時間，哪怕你前7小時50分鐘都認真努力，做了許多事情，但在最后10分鐘里偷了懶，老板看在眼里，就會覺得你的性價比不高，進而影響你的前途。

【第34句】：抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最后連數也得不到，或者只抓到一個假數。抓好提高人的素質工作，數自然會產生；不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。

【第35句】：【管理你的精力而非時間】精力是是保持高效和重塑自我的關鍵。有人認為，把時間放在朋友、家人身上是工作上的浪費。蓋洛普調查發現，保持持續高效的關鍵因素之一，是在工作上至少有一個好朋友。這是補充積極精力的豐富源泉。真正的高效人士常會用建立良好的家庭關系和積極朋友圈。

【第36句】：【薪資的影響...】月薪2k對出勤率負責；5k對按時完成率負責；8k對質量負責；12k對小團隊情緒負責；16k對到款率負責；20k要想著怎么來錢，保住自己飯碗；40k保住部門；100k保住大部門；100k+考慮如何創造機會給人存活；500k優化所在領域。你處于什么境界？

【第37句】：【九型人格你是哪種？】聽說過九型人格嗎？這是一種古老的心理分型理論，它將人的性格分為九種：①完美主義型；②助人型；③成就型；④自我型；⑤智能型；⑥忠誠型；⑦快樂主義型；⑧領袖型；⑨和平型。你是哪一型？求職季，108個問題，更好了解自己、規劃前程，轉起自測！

【第38句】：容人共事。海納百川，有容乃大。做人是需要有點胸懷的，世界是大家的，不是某個人的。和善寬容，學會欣賞，絕非一味挑剔就能夠把事情做好。山成其高，拔地而起，俊雄天下；滄海至深，處其低，而成百谷王；路竟其長，乃不擇車馬，任憑碾踏。容人共事，是團隊建設的基礎，刁鉆刻薄不足以成其友，心胸狹窄難以為伍。

【第39句】：【創業心語】人臨終最后悔五件事。從《金華晚報》閱讀到臨終病人最后悔五件事：①我希望當初我有勇氣過自己真正想要的生活，而不是別人希望我過的生活；②我希望當初沒有花這么多精力【創業心語】在工作上；③我希望當初我能有勇氣表達我的感受；下，快樂是自找的，幸福是一種感覺。

【第40句】：人力資源管理者需要親身去感受到人力資源管理的改革與創新的歷程，積累更多的實踐經驗、心得體會、失敗教訓，那么逐漸去形成一套獨立的人力資源管理的方法和見解，并能去指導其他人開展業務并進行人力資源管理政策的研究工作。

【第41句】：【創業原則】①必須敏銳地洞察時代的動向；②必須抑制貪心，不能超越自己的能力去經營；③必須絕對避免投機心理；④辦企業要有多種準備，當上策受挫或失敗時，你要果斷地放棄上策，毅然采取中策或下策，做到有備無患。

【第42句】：一旦確定了企業未來的需求，HR就需要開始考慮為了這個崗位找到合適的人。HR需要考慮外聘一個員工和在企業內部挑選一個員工所需要的時間和資源，問問他們還有什么對企業有利的建議。

【第43句】：銷售人員的心理素質一。英國心理學家歸納的銷售人員的心理素質：適應性強；具有良好的記憶力；具有廣泛的知識；具有高雅的行為；具有魅力的舉止；具有嚴謹的禮貌；悟性優良；持有堅強的忍耐心；談吐有分寸，流利動聽；予人以良好的印象或好感；具有敏銳的觀察力和獨到的見地。

【第44句】：人心齊。端午節收到不少良好的祝福語，自然是非常感謝，也把祝福送給親朋好友。愛出者愛返，福往者福來。真誠產生力量，感天動地會產生巨大的凝聚力向心力戰斗力。人心向背定成敗，團結就是力量，人心齊，泰山移。財散人聚，人聚財散。其實，關鍵的還是共同的認知，認知產生行為，別無選擇，需要宣導與培育。

【第45句】：【一個團隊絕不能有2位超級明星】一個現代的企業都希望自己能夠籠絡到更多的人才，因為只有人才才是第一生產力。雖然一位優秀的人才能夠讓企業絕處逢生，為企業雪中送炭，然而當多名優秀的人才聚集在一個團隊中的時候，起到的作用就會是一加一小于二。

【第46句】：【心理建議：你應改掉的五個壞毛病】【第1句】：喜歡拖延：不是做不好，而是不去做，這是最大的惡習；【第2句】：輕率和疏忽：許多人就敗在這一點上；【第3句】：畏縮：遇到挫折，就打退堂鼓，最危險；【第4句】：優柔寡斷：害人害己，會使整個團隊都失去信心，甚至造成混亂；【第5句】：盡信書：看書是獲取經驗的捷徑。

【第47句】：古人云：“善棄者，謀勢；不善棄者，謀子?！边@一棋術表明的原理是，謀勢者需要放眼全盤，力爭總體戰局的主動和優勢，而謀子者只重視方寸之地的得失，所以常常陷于被動挨打的境地。如果把這一棋術用于企業管理中，就是要求企業管理工作者在確定工作重點時，首先要通觀全局，注意從發展的觀點去觀察全局性的問題，使其他工作緊緊圍繞所確定的工作重點而運行。

【第48句】：靜夜思【5個好習慣】①保持激情。只有激情，你才有動力，才能感染自己和其他人。②做事專注。抓準一個點，然后像一個釘子一下鉆下去，做深、做透。③執行力。不僅知道，更要做到?、軐W習的習慣。學習是最便宜的投資?、莘词〉牧晳T。事不過三，經常反省自己的得失，會使自己成功得更快一些！

【第49句】：我想所有喜歡玩游戲的人都有這樣一個毛病，當游戲玩的順利時，贏得了勝利，每個人都認為自己有著不可磨滅的功勞。而當在游戲中遭遇困難，導致失敗時，就開始抱怨隊友的各種失誤各種不給力。我想這時所有人需要的便是常坐靜思己過，閑談莫倫人非的境界。游戲尚且如此，你又如何能夠懂得在生活中的團隊合作。