【第1句】：早起的鳥兒有蟲吃。古人云，天道酬勤。俗話說人勤春來早，季節也隨著人的努力而變化。勤學習，勤思考，勤動手，勤協作。這是一種心態，更是一種習慣、勤能補拙，笨鳥先飛，只要方向目標正確，總會到達理想的彼岸。早起的鳥兒有蟲吃，是前瞻性，是戰略問題。早人一步，步步為先。義烏商人敢為天下先，成就了一個商業王國。
【第2句】：【領導和員工比什么】馬云：領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。比什么？【第1句】：比眼光:比他看得遠；【第2句】：比胸懷:誰比誰強，不是能力強弱，而是看誰能包容誰；【第3句】：比實力:在所有人都沒辦法的時候你還有辦法。——優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。
【第3句】：【創業文案】企業家是一個特殊的群體，他們能夠在競爭激烈的商場中擁有自己的企業，這是一件相當不易的事情。充滿信念，堅持奮斗是他們身上表現出的矍鑠的閃光點。成功之路滿是荊棘，企業家能夠堅持克服困難走到成功是因為企業家的身上擁有其他人所不具備的黃金精神點。
【第4句】：時間紀錄：律師需要紀錄下他們一天里所做的事情，以及做這件事情用了多久的時間并以此來跟客戶收費和做出解釋。你也應該對自己解釋清楚，所以記錄下你真正花了多少時間在某件重要事情上。
【第5句】：制造業競爭。對于相當一部分制造業來說，全產業鏈競爭已經是必然了，由競爭走向競合也是一個歷史的發展過程。從源頭抓起，做好市場，設汁改變企業，服務好客戶，忠誠贏天下。對于內部需要做好品質改善．成本管控，不斷超越自我，突破傳統的思維，尋求最佳的商業模式，走不一樣的路，形成標準，細節差異，品牌得利。
【第6句】：天下大事必做于細，古今事業必成于實。這是低調者做事的原則。低調的人能腳踏實地，著眼現實，不斷提高執行力。他們能做到真正地靜下心來，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝。這樣，即使暫時身處底層，也最終能成大事。
【第7句】：【推銷與營銷區別】1，推銷是見到客戶就說業務，營銷則先問需求；2，推銷更重視產品并將買賣放首位，營銷更關注客戶特點并始終經營客戶感覺；3，推銷是見到客戶就捕魚，不論魚大魚小，營銷則根據魚的特點先織網，再捕魚；【第4句】：推銷是拿著產品跟著客戶跑，營銷則用整合營銷方案吸引客戶并做顧問。
【第8句】：關于時間管理的書籍已經出了不計其數，但我越來越經常聽到大家在討論的一個話題是精力管理。我們的電子郵件收件箱看起來可能是我們的最高優先事務，但是如果你不加小心的話，收件箱有零封未讀郵件可能會導致零活力。
【第9句】：你要時刻與客戶之間保持適當距離，務必要記住吃人嘴軟，拿人手軟這句話，守住與人交往的心理底線，堅決不做違反原則的事——這是你與客戶保持平等對話權利的前提條件。
【第10句】：【就業與創業】＂一定要＂才叫創業，其余什么＂想要＂＂很想要＂之類的話都叫就業，成功不認識就業的人！就業的人到哪都是湊數的，這一大群人最偉大，可惜我不是。創業者會想辦法懂、想辦法會、想辦法成為、想辦法跟上、想辦法辦到，就業的只會抱怨、生事兒。就業者只有嘴上功夫，創業者做到得到賺到。
【第11句】：很多人只是等到合適的待遇和位置有了才肯去做合適的工作，所以一直沒有得到自己想要的待遇和位置。而聰明人恰恰知道只一點，他們會努力做好應該去做的工作，等工作完成了老板就會給他們應該的位置和待遇。
【第12句】：【7步提高中層執行力】【第1句】：理解領會領導意圖；【第2句】：與領導層確認自己的理解；【第3句】：分解和細化目標，形成工作思路和步驟；【第4句】：把工作分解給合適的員工，并制定工作計劃和檢查計劃；【第5句】：與員工保持溝通，共同努力，把每項工作落實到位；【第6句】：與員工一起總結工作成果；【第7句】：鼓勵下屬，肯定他們的成績。
【第13句】：【行業潛規則】【第1句】：高層畫圈，中層畫餅，基層畫鴨；【第2句】：績效：高層談分紅，中層談發展，基層談考核；【第3句】：成本：財務講控制，經營講壓縮，人力講維穩；【第4句】：市場：高層要份額，中層要收入，基層要上量；【第5句】：競爭：高層握握手，中層握握拳，基層握刀砍！
【第14句】：企業希望每個員工都是大學生，反正小學生大學生都一樣的工資，千百塊錢你愛干不干，不干大把人在后面排隊。
【第15句】：【不吸煙】夏威夷地區的一位長壽學家布拉德利·威爾考克斯，他是世界上為期時間最長的百歲人群調查項目的醫學部門主任。他的研究團隊發現：不吸煙會讓活到百歲的可能性增加7倍。
【第16句】：【心理建議】【第1句】：不要每天板著個臉，既影響別人的心情，也有損自己的形象。【第2句】：不要在同事面前說領導的不是，因為你永遠不知道自己所說的話是怎樣傳到領導耳朵里的。【第3句】：不要和別人比薪酬，你值多少錢你應該心理有數。【第4句】：不要指望你能得到所有人的喜歡，因為那是絕對不可能的。
【第17句】：【創業心語】新少林寺。昨天晚上去看了新電影《新少林寺》，不過前20分鐘左右，我好好地睡著了。等我醒來，就看到龐大的場面，打打殺殺，和尚們都不怕死。我感悟到了人性向善，人人皆有佛緣，佛即是善，佛即是真。只有心中有佛，才會自我要求，也才會自我改變。只有放下，活在當下，才會大徹大悟，自覺自悟，喜歡現在的你。
【第18句】：人和人的差別究竟是什么？其實還是內心的強大和內心的無限制，不要給自己太多限制。既然你開始努力了，你還是要堅信能做到，創業者每次都面臨困難，無數次想崩盤的狀態下，一定要讓自己的內心強大下來，一定要知道在再多的困難都是未來的財富。
【第19句】：【HR管理者的能力素質模型】1）對業務的了解（業務伙伴）。商業敏銳性、客戶向導…2）掌握人力資源管理的專業能力（職能型專家）。組織設計、招聘甄選、激勵預報酬、員工關系管理…3）變革與流程管理（價值創造）。質量管理、倡導變革、流程、組織精簡；4）個性特征。公司價值觀、值得信賴、勇氣與自信。
【第20句】：空氣中迷茫著你留下的陣陣花香，雨靜靜的下看著你們頑皮的在雨中翩翩起舞，好像和你漫步在雨中在那陣陣花香中留下屬于我們的愛的足跡。
【第21句】：【拒絕上市的企業家們都在想些啥?】【第1句】：美國：企業家從IPO中受益不多，不愿被監管和被股票市場"綁架"；【第2句】：日本公司更強調長遠發展，沒有資本市場掣肘，公司可有許多長期不盈利的投資；【第3句】：歐洲的宜家：如果上市，每年須撥出30%獲利給股東，不上市這些錢就能成儲備金，以備不時之需。
【第22句】：【服務的三重境界】【第1句】：讓客戶滿意，在經營決策、管理制度和服務行動上，都以顧客滿意為第一指標；【第2句】：讓客戶驚喜，把握客戶個性化需求，為客戶提供超出預期的服務；【第3句】：讓客戶感動，信仰＂沒有給客戶留下美好回憶和故事的服務就是零服務＂。
【第23句】：后來，我們又投過華工科技這樣的企業，由于對這個行業不了解，對這個企業也沒有研究透，結果投入的資金虧了一半。
【第24句】：銷售每天結束時，在你睡覺之前，去想象一整天所發生的事。如果有任何的時刻或事件不是你想要的樣子，那就改用能使你滿意的方式，在心中回放一次。當你完全依照你所要的樣子，在心中重新創造這些事件，就等于清楚了當天的頻率，并為明天發出新的訊號和頻率。。
【第25句】：【創業文案】在創立的過程中最有價值的事情之一，就是你必須事必躬親。我指的不是擁有權力，或是一直在背后監視員工，我只是不想讓自己不知道發生了什么狀況。知道如何真正去創造盈收的途徑。你可以想出好幾打賺錢的點子。
【第26句】：凡是重要的事，都得花上很多的時間，而且是完整的大塊時間。不論是討論一種新產品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。
【第27句】：【商業模式的九大模塊】【第1句】：核心資源（我是誰,擁有啥）；【第2句】：關鍵業務（要做啥）；【第3句】：客戶群體（我能幫助誰）；【第4句】：價值服務（我怎樣幫助他人）；【第5句】：渠道通路（怎樣宣傳自己）；【第6句】：客戶關系（怎樣和對方打交道）；【第7句】：重要合作（誰可以幫我）；【第8句】：收入來源（我能得到啥）；【第9句】：成本結構（我要付出啥）
【第28句】：可以毫不夸張地說，一個大企業就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應該取其所得，只有反過來說，是員工養活了整個公司，公司應該多謝他們都對。
【第29句】：【創業文案】要想使一個集體中的成員團結一致，維持一種和諧的氣氛，一個最有效的手段就是利用人們渴望獲得贊賞的心理。但是，如果這種獲得他人贊揚與好感的愿望過于膨脹的話，就會徹底破壞你正直的品行與平和的心態。
【第30句】：曾蔭權出生于貧寒之家，20歲就開始闖社會。那時，工作很難找，他看到一家醫藥企業招聘科員時，急忙前去應聘，可排在他前面等待面試的已經有幾十人了。
【第31句】：【創業心語】風里雨里是心曲。在這個大家都想著去吃水餃的節氣里，我卻連晚飯都沒有時間去吃。在給一位朋友的朋友輔導演講后，需要趕去客戶企業上課，就來不及考慮自己的肚子的抗議了。依然激情滿懷，依然堅守陣地，做好自己的事情，把課程上得大家滿意。多少次了都是這樣，走在風里，走在雨里，所以寫了歌曲《風里雨里》，是心曲。
【第32句】：【什么是人才？】人才是利潤最大的商品！第一種人才：你創造的價值，大于你所接受的報酬——充分展現了你的才能。第二種人才：你被給予的報酬，大大低于你所創造的價值——屈才了！二者唯一的區別是他們的管理者：前者是老總，后者是老板兒。
【第33句】：相信的力量：老狄維士讀書時學習成績不好，畢業時班主任給他寫的評語居然是：在上帝的領域里，你具有領導才華！老狄維士看后大受鼓舞并信以為真，后來成為一流企業家及演講家，慶功宴上，他把這位老師請來并感謝他，老師笑了：我給每個學生都寫了同樣的評語，只有你相信了，所以你成就不凡！
【第34句】：【好領導的魅力】一個真正有領導能力的人，沒有必要事必躬親、凡事都親自出馬，他懂得如何調集身邊其他人的力量為自己服務。讓別人樂意去做那些自己不必親自去做的事情，這正是領導藝術的魅力所在。
【第35句】：中國人最怕的是被感動。如果你感動了他，那么他會為你赴湯蹈火，這是中國人的性格。而在美國做管理，你不需要感動員工，只要按合同支付報酬就行。在中國，人們追求的不僅是金錢，還有感覺。——唐駿《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發》
【第36句】：【李嘉誠最給力的點醒】?當我們夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦的準備？?當我們夢想成為領袖的時候，我們有沒有服務于人的謙恭？?我們常常只希望改變別人，我們知道什么時候改變自己嗎？?當我們每天都在批評別人的時候，我們知道該怎樣自我反省嗎？
【第37句】：沒有獅虎的身軀，沒有獵豹的速度，狼卻以矢志不依的食肉信念、百折不撓的戰斗態度與眾狼一心的團隊精神縱橫草原！團隊就必須要有狼性！狼性的最好表現就是：騎兵連進攻！
【第38句】：【創業心語】爬山樂趣。午飯后一點時間，我總喜歡開車去爬周邊的小山，每次不到2個小時，全當做一次鍛煉了。但是，爬山的過程卻是有趣的，有時候累得不行，大口喘粗氣；有時候就特別的輕松，情之所至，吼兩嗓子也是常事；有時候，一路沉默無語，到山頂了長舒一口氣，遠山綿綿，都市都掩映在無邊的視野里。其中的樂趣，真爽1
【第39句】：【創業文案】對于創業者而言，精細分工是好事情，能夠在精細分工的基礎上精誠合作，擁有把信送給加西亞的精神，全力以赴、機動靈活地完成各自的工作更是重中之重。
【第40句】：有個二八管理定律。企業主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數帶動80%的多數員工，以提高企業效率。二八決策定律。要抓住企業普遍問題中的最關鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應。
【第41句】：【創業心語】員工救助培訓學習。在上海的EAP（員工救助）培訓學習還沒有結束，還有2天的時間我就逃回來了，看起來不是一個好學生。老師講的是一個知識的框架，以及自己在做這方面工作的心得和體會，挺有智慧和實戰操作性的。只是我不是想拿一個證，我只是想慢慢來消化，在日常工作和生活中體味，也許收獲會更大一些。
【第42句】：雖然說時間管理的終極觀點是沒有所謂的優先順位，該做的事要全部都完成才行。但是，難免會遇到盡力就好，做不到就算了的情況。大部分的人都會先處理自己認為重要的工作，要是進一步思考的話，會發現這樣的做法與妥善利用時間并不能畫上等號。
【第43句】：【HR九段】一段HR：發信息，等消息；二段HR：緊跟蹤，做分析；三段HR：憑經驗，做判斷；四段HR：做標準，嚴考核；五段HR：做交底、給推薦；六段HR：做培訓、做監督；七段HR：做文化、做推動；八段HR：做戰略、做梯隊；九段HR：做流程、做傳承。
【第44句】：經理人的職業化1。職業化的標志是以此為生，精于此道；以理性心態對待工作；以最小成本追求最大效益；細微之處做得專業；他人不可輕易替代。由于我們的環境還不夠成熟，我們不僅缺乏優秀的職業化人才，更缺的是職業化的員工。失去的是品質的保證，及專業化人力資源的競爭力保證。我們必須加強人的職業化素養提升。
【第45句】：手表定律：一個人有一只表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只走時不一的表時卻無法確定時間。同理，對同一個人或同一個組織的管理不能同時采用兩種不同的方法。甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從，行為將陷于混亂。
【第46句】：我還有過一個奇葩同事，并且當過我一段時間領導。那是一個留法的女博士，十分矯情和做作，剛到我們單位任職就高傲無比，不把我們老員工放眼里。記得有次因為某個員工穿牛仔褲上班就被她罰了100塊硬把那個人給氣辭職了。自然他這種驕傲的管理沒有人服氣。我也很討厭她這點，卻欣賞她的才華。
【第47句】：彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。
【第48句】：一個人的執行力和行動力，決定一個人的成就，要成功就要忍受眼前付出的辛苦和各種與目標無關的誘惑。決心，毅力，勇氣。
【第49句】：三分鐘學簡歷如何讓一份簡歷能夠吸引并打動HR？除了制作一份精美的簡歷之外，還需要在投遞的時候下一點功夫【讓你的簡歷一投即中】：【第1句】：有針對性地改動簡歷；【第2句】：求職信；【第3句】：新穎的郵件標題；【第4句】：附上照片；【第5句】：經常刷新簡歷；【第6句】：不要投遞多個職位；【第7句】：注意投遞格式；【第8句】：使用私人郵箱
