關于《開展“企業工匠、技術能手、操作能手等評選》活動提綱

關于開展“企業工匠、技術能手、操作能手”等推選、評選活動的通知各廠、部（室）：為進一步提升員工隊伍的技術素質、管理水平、創新工作能力，促使員工增強內生力、向心力、親和力，激勵員工積極主動學技術、學管理，立足崗位爭先創優，公司決定在相關廠、部的不同崗位進行“崗位技術能手、操作能手、安全標兵、企業工匠”等推選、培養、考核、評選活動，望各廠、部遵照執行。

【第1句】：活動目的

【第2句】：活動形式：

【第1句】：崗位技能培訓

【第2句】：有獎答題

【第3句】：實際操作考核

【第4句】：技術比武

【第5句】：技能評定（專家組進行）

【第6句】：崗位測評（調查問卷）三、活動崗位及評選內容：

【第1句】：企業工匠工藝、技術崗位（特種焊接作業、工藝創新、技術創新等）

【第2句】：技術能手焊接、電儀、焦爐調火、熱修、鉗工、特種車輛

【第3句】：崗位操作能手焦爐四大車、冷鼓、電氣、空分、壓縮、合成、脫硫脫硝（含余熱）、煤氣脫硫、鍋爐、干熄爐、汽機、粗苯、水處理操作工、化驗工（含甲醇、水處理化驗工）、生產車輛

【第4句】：安全標兵各類崗位

【第4句】：文明窗口保衛部門崗

【第5句】：道德模范公司內部好人好事、道德模范

【第6句】：崗位創新工作室四大廠設立XX崗位創新工作室

【第4句】：活動期限：2024年1月——2024年12月

【第5句】：評選條件：

【第1句】：工作態度

【第2句】：遵章守紀

【第3句】：出勤率

【第4句】：安全

【第5句】：工作業績六、獎勵授予榮譽（設光榮榜）+貨幣獎勵（獎勵辦法另行制定）

可以考什么跟電力有關的證書

（一）取得本專業（指電氣工程、電氣工程自動化專業）或相近專業（指自動化、電子信息工程、通信工程、計算機科學與技術專業）大學本科及以上學歷或學位。

（二）取得本專業或相近專業大學專科學歷，累計從事電氣專業工程設計工作滿1年。

（三）取得其他工科專業大學本科及以上學歷或學位，累計從事電氣專業工程設計工作滿1年。

匠心筑夢，致青春，觀后感

在這周晚自習期間班主任同我們一起看了今年五一期間的特別欄目，《匠心筑夢》，看完之后感慨很多。

大國工匠，技藝精湛，令人嘆為觀止，有人能在牛皮紙一樣薄的鋼板上焊接而不出現一絲漏點，有人能把蜜蜂精度控制到頭發絲的五十分之一，還有人檢測手感，堪比x光那般精準等等。

就拿中國航天科技集團一院火箭總裝廠高級技師高鳳林來講，他給火箭焊“心臟”。

是發動機焊接的第一人。

【第2句】：16毫米，是火箭發動機上一個焊點的寬度。

0.1秒，是完成焊接允許的時間誤差。

高鳳林如此高超的焊接技術，不由人不折服

這些“大國工匠”，基本都是奮斗在生產第一線的杰出勞動者，是踐行勞動精神的最好引路人。

他們以其聰明才智，敬業勤勉，書寫著一線勞動者的不平凡。

他們為我們的時代，為我們的社會做出突出的貢獻，讓我們為之震驚，為之嘆服，為之激動，為之點贊。

我以后一定努力好好學習，學習他們的刻苦認真精神，把這些精神應用到我的專業課學習中來，刻苦扎實的學習專業課知識，在實訓時積極認真參加實訓，多練習，以創造出一個優異的成績而努力

高級工程師相當于什么級別待遇

1）副高：副處（級待遇。

（2高：正處（縣）級待遇。

　　高級工程師分為兩類：高級工程師（副高）、研究員級高級工程師（正高）、教授級高級工程師（正高）。

　　高級工程師對應教育類副教授，研究類副研究員，研究員級高級工程師對于研究類研究員，教授級高級工程師對應于教育類教授。

　　高級工程師在工程界為技術專家或技術能手，在企業中發揮著無可替代的作用和很強的工作能力。

勞模是什么

我與有差距?C：應當給予勞模多高的獎勵?A：我對“勞模”一詞的栗 (安陽卷煙廠修理組組長)我認為“勞模”應當是這樣一類人：工作態度認真負責，工作作風踏踏實實，不怕吃苦，任勞任怨，不爭名奪利，肯鉆研，并能帶動身邊一些人努力工作，在某一領域出類拔萃，能常年如一日地堅持常人之所不能，被世人所推崇。

趙安來 (長沙煙草調撥站市場部)勞模，產生于平凡之中，勞模，亦有別于平常之列；勞模，是社會和大眾對極少數勞動者的一種褒獎、一種肯定；勞模，顧名思義，是勞動模范，是勞動模范、是楷模，就應該是學習的榜樣，是追求的標準。

物以稀為貴，同樣，勞模，在一個國家、一個行業、一個企業因其所占比例極少，所以備受人們關注和向往。

做一個勞模難，也不難。

它不同于科技創新，也區別于發明創造，它更注重的是時間、毅力、精神的結合。

當然，也需要看成效，盡管這成效有時是隱形的，不能直接衡量其價值。

如勞模李素麗、徐虎等，他們的成效在于更多的帶給人們一種精神的追求、熱忱和奉獻。

不同的勞模應該蘊藏不同的含義，全國勞模、行業勞模、企業勞模在各自的范圍內對勞動者都應有感召力，不同的領域在樹立勞模時都是根據各自的需要出發，包括政治的需要、發展的需要。

勞模就是勞模，它不是學歷證明，也不是等級證書，它應該有時間性和階段性，不同的時期有不同的勞模，這在于樹立勞模的出發點是什么。

可以有永遠的勞模，也可以有一時的勞模，這要看勞模本身是否能夠適應社會的發展與需要。

左再文 (長沙煙草調撥站 市場策劃)勞模的稱號，有時是一種動力，但同時也是一種壓力。

我認為勞模有兩種：有一種是他的精神總是一如既往的，從不會因心情或環境改變自己的信念，稱號對他來說是一種肯定和鼓勵；有一種是因為技術過硬、管理創新而獲得的，在我的認識當中，他們有的只是一個技術能手，作為勞模，他還缺少很多東西。

我們的生活中有許許多多的勞模，如徐虎、李素麗、王進喜等，他們并沒有驚天動地，他們只是在平凡的工作崗位上，把自己的事情做到最好。

勞模具有的是一種精神，一種積極向上的精神，一種高尚的品質和責任感。

勞模具有的是一種無形的影響力，他使生活在他身邊的人能夠感受到對事業的熱誠和對集體的熱愛，他能感染著身邊的每一個人。

勞模是時代精神的代表，代表著一個時期最閃光的精神。

對勞模的獎勵，是對精神的肯定，是精神財富的標尺。

創造業績是勞模的一部分，但不是全部。

我們生活中有很多創造了業績的人，他們有的是勞模，有的不是勞模。

勞模需要創造業績，勞模同樣也是新的生產力的代表，但勞模的價值不僅僅是業績，而在于為社會創造財富，包括物質上和精神上的財富。

王偉勇 (上海卷煙廠生產組長)勞模的榮譽是光榮的，也是來之不易的。

獲得這種榮譽必定付出了其個人的艱辛勞動和汗水。

這也是大家一致認同的。

但是，我想其中除了榮譽之外還包括了其他方面的含義。

勞模，首先是一個職業角色，是企業中的一分子，是職工中的一個個體。

這就要求其做好本職工作，并且出色地完成自身的工作職責。

其次是要做出榜樣，起到一種引導作用。

通過自身的工作來引導周圍職工共同努力，激勵大家發揮出工作的積極性，創造良好的競爭向上的工作學習氛圍。

再有就是創造一種勞模效應，俗話說：“一枝獨秀不是春，萬紫千紅春滿園。

”勞模的成績不是一個人創造的，也是需要大家共同來完成的。

作為勞模，一定要有這種意識，要將自己的技術、知識、經驗不斷推廣、傳授，才能創造出廣泛的效益。

像程杰同志，舉辦勞模講臺，搞技能培訓等，就取得了相當好的效果，用他自己的話說，這不僅進一步鍛煉了自己，也使自己發揮出了更大的作用。

這就是一種勞模效應，這也是我們企業“和博一流”精神在新時期下“合作”精神的良好體現。

現代社會已不是靠一個人奮斗就可輕取成功的，而今是合作奮斗的時代。

面對市場經濟發展和知識經濟時代的到來，面對新世紀的需要，我們要向勞模學習，不斷努力，力爭也成為勞模中的一員。

梁純仁 (上海卷煙廠工會組長)勞模是一種形象，是從思想道德、工作態度、技能素質上等各方面綜合起來的一種良好的職業形象。

第一，應是一種熱愛本職，忠于職守的敬業形象。

作為勞模，我想如果其不熱愛本職和忠于職守，他就不可能認真工作，也不可能作出貢獻，更談不上成為勞模。

只有熱愛本職，并將其轉化為工作態度和敬業精神，才能創造業績。

第二，應是勤奮刻苦，鉆研業務的學習形象。

一個國家的發展要靠科技，科學技術是第一生產力，對于企業和個人而言，科學技術和勞動素質也是企業進步和個人發展的關鍵。

作為一個勞模，他必定是個努力鉆研技術，勤奮學習知識的人。

鉆研業務技能，也是更好地完成工作職責，為企業服務的需要。

沒有過硬的技術本領，一切都是空談和空想。

第三，是提高效率，增進效益的創新形象。

能夠成為一個勞模，應該講他是在自己的崗位上摸爬滾打過的。

在這期間，我想他一定是付出了許多辛苦的勞動。

但是我認為在現在的形勢下，我們對以前“老黃牛”式的苦干型勞模形象已經有了認識上的進一步提高，有了更高的要求。

新時期下的勞模不僅是苦干、勤干的，還要能夠精干、巧干。

這就是要有創新工作，并以此來提高我們的產品質量，提高我們的生產效率，增進我們的社會效益。

對一個勞模而言，在新世紀的新形勢下，他應當具備這三方面的形象條件，這才能跟上時代前進的步伐，才是新時期的真正勞模。

譚明杰 (南昌卷煙廠科研中心)隨著市場經濟的發展和大中型國有企業經濟體制改革的逐步深入，新的形勢賦予了勞模新的、更高的要求。

南昌卷煙廠總工程師王迪汗同志以他高尚的思想情操、廣博的專業知識、豐富的實踐經驗、忘我的工作熱情為“勞模”一詞作出了新的詮釋。

作為一名黨員，王迪汗同志能時時處處嚴格自律，克己奉公。

作為企業科研機構的帶頭人，他肩負的是提高企業開發與創新能力，增強企業競爭力，為企業發展提供技術支持，保證企業經濟可持續發展的重任。

他集黨員干部、科技工作者于一身，不僅有高超的組織管理才干，更擁有一流的學術水平和敏銳的超前意識。

新產品的開發，新材料的應用，新工藝的研究，新技術的探討……事事走在行業的前列。

在他身上，新時期勞模知識化、專業化的新形象被體現得淋漓盡致。

時代呼喚英雄，新時期的祖國建設更離不開勞模的作用。

歷史已經告訴我們，正是有了無數像王迪汗同志這樣的英模，才構筑了現代化建設的宏偉大廈。

讓我們都來向勞模學習!陳衛東 (新疆哈密煙草專賣分局辦公室)“勞模”，好長時間沒有聽到過了，50年代全國評選出了許多“勞模”，在當時確實起了模范帶頭作用，比如像掏糞工人時傳祥還受到了國家主席劉少奇同志的接見呢。

雖然當時對“勞模”沒有多少獎勵，但大家都很振奮，都積極向勞模學習，爭著與“勞模”比貢獻，你追我趕的，覺得能當上勞模是一種崇高的榮譽；但不知從何時起，“勞模”變味了，大家對勞模不聞不問了，不愿意干的工作，不愿意做的事，都推給“勞模”，特別是臟、苦、累的活，你不是“勞模”么，你就多干吧，幸災樂禍，搞得“勞模”成為一種負擔，誰也不敢也不想當勞模了。

我覺得，現在就該在社會上大張旗鼓地宣傳表彰勞模，糾正對勞模認識上的誤區，重獎勞模，弘揚正氣。

要關心勞模的生活和學習，解除勞模的后顧之憂。

要成為勞模并不難，只要踏踏實實地努力工作，就像王春璽同志一樣，十幾年干專賣如一日，風里來，雨里去的，夏天酷熱，冬季寒冷，50多歲的人了，與年輕人一樣堅持在戈壁灘上，現在能有幾個像他這樣的人?是應該好好獎勵一下了。

程森(上海煙草集團公司煙葉部業務一科綜合管理員)勞動模范是時代的楷模，他具有的崇高思想和先進事跡，以主人翁的姿態，自覺做到局部和個人利益服從整體利益，眼前利益服務長遠利益，努力為國家、為集體分憂解難的模范。

他不僅思想解放，勇于創新，努力學習，刻苦鉆研，工作效率和服務水平高，而且思想道德素質高，能用自己崇高的思想和先進事跡影響和帶動廣大職工群眾，為國家、為社會發展作出新貢獻。

勞動模范是時代的楷模，而當今是知識經濟時代，新時代的勞模不僅僅是以前的“老黃牛”式的苦干，應該更要富于創新精神，要巧干；要具有合作精神，發揮群體優勢；要具有凝聚力，帶領大家一起干。

羅漢臣 (上海煙草集團公司煙葉部業務二科質量管理員兼部門工會主席)群眾在推薦勞模時往往會推薦兩種人，一種是帶領他們不斷開拓進取的好帶頭人，這樣的勞模能正確運用黨和國家政策，處理好企業和社會的關系，對內嚴格管理，勇于創新，對外不斷開拓市場，用優質服務不斷適應市場，從而為企業、為社會、為國家創造更好的經濟效益。

另一種是生產第一線忘我工作的精英，敬業愛崗，在本職崗位上創造出卓越成績。

我作為質量管理員，要向勞模學習，在煙葉質量管理工作上，爭取作出較大的成績，不辜負領導的信任。

但作為部門工會主席，我鼓勵大家都向勞模靠攏，如果今后在煙葉部又出現一位勞模，我將覺得無尚的光榮。

B:我能成為勞模嗎?我與勞模有多大差距?B：我能成為勞模嗎

我與勞模有多大差距

樓軍祥 (上海卷煙廠備員擋車)談到勞模，好像自己與之遙不可及，相比之下差距很大。

首先是在思想意識政治覺悟方面，一個人的意識覺悟可以影響一個人的行為，這是不言而喻的。

在實際工作中也顯而易見，勞模工作時是忘我的，他可以晚吃飯，晚下班。

但我們考慮更多的是家庭，自身困難等等。

勞模其實也考慮這些問題，但是他們有強烈的工作意識和自我覺悟，可以為工作放棄這些東西。

這不是一時能夠培養出來的，是平時的積累，因此，在這點上我們與勞模相比就有很大差距，要縮短這段差距，我們還需要長期努力。

其次，是在工作性質和范圍上，勞模往往是出在一些較顯眼、較易出成績的崗位上。

像勞模程杰，他是機修工，工作崗位較具體，工作就是維修設備，修好修壞非常直觀。

而我們有些崗位是不顯眼的，像工會工作、行政工作以及一些備員擋車、輔助工等，處于二線，很難給人一種直觀印象，感覺上就不存在可能出勞模的想法。

而且處于這些崗位上也很難有什么革新突破。

不像一線維修，可以對設備上進行小改小革等，作出一些創造或是增進效益。

即使有所革新，也是成績有限，難以達到成為勞模的要求。

當然，也不是講這些崗位上不能產生勞模，知識工作內容、范圍、性質不同，相對難度大一些。

但是有一點我們可以求同，主要是思想上要向勞模看齊。

應該要有爭當勞模的想法，要有爭當勞模的勇氣。

俗話說：“三百六十行，行行出狀元。

”如果我們連想也不敢想，這是肯定成為不了勞模的。

然而敢想還要敢做，要敬業愛業，要勤奮好學，要勇于創新。

我想，這樣我們也離勞模更近些了。

尚利軍 (安陽卷煙廠車間帶班長)勞模也不是與生俱來的，同樣要遵循一個從量變到質變的規律，他們是在工作中不斷日積月累、求索創新，從而在廣大勞動者中顯現出來。

如果我們日出而作、日落而息、扎扎實實完成本職工作，同樣也是一個好的勞動者，但與勞模的最大差距還是體現在思想意識上，也就是如何更多地承擔社會責任和義務，如何創造更多的社會價值，只有認識到這一點，才能為我們提供動力源泉。

蘭津亮 (安陽卷煙廠車間帶班長)成為勞模最重要的一點，我認為是拋棄個人私利，以國家、集體的利益為重，再加上自己的辛勤勞動以及充分發揮自己最大的潛能。

具體到我來說，說心里話，與勞模相比還是有很大差距的，但是有一句話說得好，那就是：只有你想不到的，沒有你做不到的。

只要在今后的工作學習中，時時處處以勞模的標準來要求自己，再加上自己刻苦努力，假以時日，自己也許能成為勞模。

但說實在話，本人不敢有這樣的奢想，可追求總該是有的。

栗九軍 (安陽卷煙廠修理組組長)我個人與勞模有一定差距，勞模之所以為勞模，在于他們工作能持之以恒，而人都是有惰性的，自己思想上難免有時會有所松懈，一放松，差距就產生了。

勞模的貢獻無疑是巨大的。

首先，其本身勤勞工作給企業、社會帶來物質財富；其次，也是更重要的是由于工作精神、作風給大家帶來的精神影響力。

這種精神影響力是不容忽視的，如“鐵人”王進喜，影響了整整一代人。

又比如我廠的勞模劉小珂同志，用他的言行激勵、帶動了廣大的職工奮發圖強，為我廠的第二次創業立下了汗馬功勞。

勞模給我們帶來的精神財富是無法估量的。

C：應當給予勞模多高的獎勵

付秋萍(南昌卷煙廠科研中心)應該給勞模多少報酬?這是一個很難界定的問題。

不同的勞模有不同的貢獻。

有的勞模能夠給單位帶來驚人的經濟效益，如我廠的王迪汗同志，在他的帶領下，我廠科研中心開發出了一個又一個深受消費者喜愛的卷煙牌號，給我廠帶來了巨大的經濟效益。

而有的勞模在自己平凡的崗位上兢兢業業、樂于助人，他們的工作不能很直接地給單位帶來什么經濟效益，但能帶來很好的社會效應。

對于這兩類人，我們有什么標準來界定應給的報酬?勞模，也就是熱愛本職工作、充分發揮自己聰明才智的人。

對他們來說，從事本職工作是一件非常愉快的事，獲得一定的獎勵是必要的，但更重要的是單位給他們一展所長的機會，做好后勤工作，讓勞模在生活方面無后顧之憂。

我想，這就是給勞模最好的報酬。

李劍冰(大理卷煙廠 電氣工程師)從當前社會主義市場經濟發展并結合煙草行業的實際情況來看，我認為獎勵八萬十萬也不過分。

我認為勞模不應成為吃苦、受累、清貧的代名詞。

在市場經濟日趨完善的今天，個人收入也應按照市場經濟規律辦事，勞模的個人收入在日常的工作中就應有所體現，而不應該僅僅通過精神上的表彰或一次性物質獎勵了之。

魏林森(上海煙草集團公司煙葉部業務一科基地管理員)對于勞模的獎勵，我認為不僅僅搞精神獎勵，也要注重物質獎勵，甚至可以多一點，要與勞模的貢獻結合起來，更能調動大家爭當勞模的積極性。

蘭津亮(安陽卷煙廠車間帶班長)話又說回來，勞模也是人，他也有七情六欲，也要養活妻兒老小，他們為國家，為集體做出了巨大貢獻。

說到獎勵，我以為宜多不宜少。

但任何事都要有一個“度”，過度易引發人們議論，也容易滋生“金錢至上”的錯誤觀念。

總的來說，給予勞模的獎勵應適當增加。

尚利軍(安陽卷煙廠車間帶班長)目前，我廠勞模在付出同時，也擁有了相應回報，包括精神和物質獎勵，各方面享受優惠。

可以說，我廠已形成對勞模良好的激勵機制，同時勞模實際創造的價值也不是可以用金錢來衡量，他們的表率作用對其他勞動者更加努力工作的推動力量是無限的。