華為狼文化的內涵是什么?

狼文化一直是提倡的一線“文化”，它以良好的嗅覺、敏捷的反應和發現獵物集體攻擊的鮮明特點被鼎力推崇，17年來華為始終認為市場就是，“客戶選擇我而不選擇你，就是競爭力”。

成千上萬的一線營銷人員前仆后繼，以華為人獨具特色的“狼性”在前線沖鋒陷陣，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，他們集體奮斗，他們兢兢業業，伴隨企業一起成長，更為華為的迅速崛起立下汗馬功勞。

但是，狼畢竟是狼，狼性三個主要特征的背后是不擇手段的你死我活般的兇狠性子，強硬的管理風格，軍事化的雷厲風行，高強度的工作壓力，華為人除了工作就是工作，仿佛一場永遠不會終結的戰斗，全軍戰士一心撲在前線。

但是，隨著創業期的過渡，部分員工開始看到外面世界的“精彩”，加上企業內部戰略調整的考量，“鼓勵創業”“裁員”“淘汰”等等壓得“狼們”開始進進出出；它的偏執也讓華為到手的羔羊從嘴邊溜走……所以，如何把控好“狼性”的度，盡量揚長避短，既能激勵企業員工，又能保持企業持續發展的活力造福社會和給華為人寬松點的個性空間，成為華為人期盼已久的欣慰。

誠然，華為也在不斷思考和探索，也自始至終在堅持用自己極具煽動性的文采和口才一次又一次讓華為人感動，并激情地奔赴世界各地；內部激勵機制的改進也讓華為人再次看到了“中華有為”的光芒……雖然一路走來質疑不斷，但相對于華為的進步，可以說是“沒經歷過磨難”，華為依然在IT激烈的中一路昂首前行。

案例分析：華為的狼文化

【第1句】：華為“狼文化”的內涵是什么

華為內涵是“狼文化”，這是因為狼有三種特性被華為人利用。

一是嗜血，反映出對市場信息的敏感性；二是耐寒，反映出百折不撓進取精神和不畏艱難的意志；三是結群，反映出團隊合作的精神。

【第2句】：華為是如何將“做實”的企業文化做實的

縱觀華為文化，其產生和發展與三方面因素有關：一是企業的核心價值觀和企業家的價值導向，如，華為認為“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。

“華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業”?二是企業不同發展階段需要解決的核心命題，如，“產業報國”、“自我批判”、“集體奮斗”、“職業化”、“誠信”、“國際化”，文化建設必須配合公司戰略來進行。

目前華為正在加緊國際企業文化的建設，如，“客戶導向文化”、“高績效文化”、“誠信文化”、“團隊文化”、“敬業奉獻文化”、“不斷進步”、“成本意識”等等。

三是對員工關鍵事件整理歸納和宣傳，如，“紅、黑事件”等。

從文化的結構層次看，華為文化大概有四個層面：物質層面，建筑風格、工作環境與國際化大公司接軌；行為層面，華為員工正逐步實現國際職業化，團結合作為客戶服務；制度層面，華為初步建立了全面與國際接軌的管理體系；精神層面，營造奮發向上、平實、成熟的文化氛圍。

談到文化建設的作用，華為人常用“搬石頭與修教堂”的故事來解讀。

說的是有兩個人在搬石頭，有個過路的人問，“你們在忙什么

”，其中一人回答說“我在搬石頭”，而另一位卻回答說“我在修教堂”。

若干年后，回答搬石頭的人還在搬石頭，回答修教堂的人卻成了一個哲學家。

兩個人同樣在搬石頭，為什么最終的結果不同，因為愿景不同。

文化建設就是要解決員工愿景、價值觀、心智模式問題，員工個人愿景與公司愿景最大程度的融合，一定會產生更大的工作動力。

華為人認為，華為的企業文化是全體員工建設的，不同層級的員工在文化建設過程中所起的作用均不相同。

高層管理者，把握企業文化發展的方向；中層管理者，根據公司導向著力建設組織文化；基層管理者搞好團隊建設，起到“傳、幫、帶”作用；普通員工，立足崗位做好本職工作；新員工，通過“見、修、行”三個階段融入企業文化。

在發展過程中，華為一直堅持以“愛祖國、愛人民、愛公司”為主導的企業文化，發展民族通信產業。

【第3句】：簡述企業文化對企業發展的重要性。

每一家公司現在都必須分析其文化，這不僅是為了加強本身的總競爭地位。

雖然這已經是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。

；公司唯有發展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。

每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發展計劃。

；凡能正確掌握在未來環境中影響企業文化的內外力量，并能采取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。

一個企業要想健康發展，成為百年老店，企業文化是最為重要的。

如果企業沒有自己的企業文化，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的；如果企業沒有自己的企業文化，員工就不知道如何處理公司的正常業務，只能按照領導的意思去做。

長而久之，員工的心思就不會放在公司的業務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業健康的發展產生不利的影響，最終導致企業的衰落。

企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。

只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。

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請你談談對華為狼性文化的理解

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華為狼文化給華為帶來哪些好處和壞處

任何文化都存在著優點與不足。

狼文化的優點主要是團隊精神，不服輸的精神。

缺點是狼本身缺乏溫情，野心太重。

如何評價華為的狼性文化

所謂的“狼性文化”指的是企業文化中一枝獨秀的創舉，是一種帶有野性的拼搏精神。

狼性地“殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。

華為狼性文化對其國際化之路的影響

早期，華為在創業階段由于特殊的情況，沒資源、沒品牌，確實是靠狼性文化迅速在強手如林的市場上站穩了腳步；但隨著華為一步步的走出國門成為跨國企業集團，據新優勢咨詢公司了解，關于什么是華為的企業文化

世面上流傳著許多版本，“狼性文化”、“床墊文化”、“加班文化”、“千手觀音文化”等等，但這些都不被華為所認可，而華為人認為“以客戶為中心，以奮斗者為本”才是華為公司的企業文化。

因此華為明確提出“以奮斗者為本”，華為大部分員工都會和公司簽定一個“奮斗者協議”。

華為狼性企業文化的帶來哪些問題

一位自稱華為離職員工網友說：“回憶在華為的日子，的確不是快樂的記憶……因我在華為的感覺就是窒息，是感覺自己快活不下去。

這不是說工作量呀、加班這樣的問題，而是整個工作氛圍營造的。

”眾多討論中，質疑華為企業文化聲音最為“響亮”。

網友表示，華為員工辦公桌下大多放著床墊被褥，因加班太晚大多數人都選擇在辦公室過夜，這就是華為著名“床墊文化”、“加班文化”。

此外，華為還奉行“狼性文化”，嚴厲的績效考核制度讓不少華為員工時刻都感覺到自己有被淘汰出局可能。

華為公司狼性文化的特點?

華為非常崇尚“狼”，認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。

　　華為的理念：　　一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念；　　二、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰；　　三、穩健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；　　四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。