升職感言簡短幾句話英文

由 雕龍文庫 分享時間：2024-03-10 17:50:39 加入收藏我要投稿點贊

同事要調(diào)走了，送別同事的歡送詞。

雖然你即將去向遠方但是你依然在我們的心中以后沒事的時候常回來看看我們有時間也會去看你的經(jīng)常保持聯(lián)系望以后你能工作順利、健康平安

升職如何發(fā)言

學(xué)術(shù)備了一篇范文，供大家進行參　　各師，下午好

我叫***，是**級**學(xué)生，我的論文題目是---------------，論文是在**導(dǎo)師的悉心指點下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對四年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。

下面我將本論文設(shè)計的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導(dǎo)。

　　首先，我想談?wù)勥@個畢業(yè)論文設(shè)計的目的及意義。

　　其次，我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。

　　本文分成……個部分.　　第一部分是……。

這部分主要論述……　　第二部分是……。

這部分分析……　　第三部分是……　　最后，我想談?wù)勗趯嶒炦^程中的不足和這篇論文。

　　雖然，我盡可能地收集材料，竭盡所能運用自己所學(xué)的知識進行燒玻璃實驗和論文寫作，但所測數(shù)據(jù)并不完備，對許多還是一知半解，論文還是存在許多不足之處,有待改進.請各位評委老師多批評指正，讓我在今后的學(xué)習(xí)中學(xué)到更多

　　謝謝

　　最重要的是大方得體　　當(dāng)然態(tài)度的背后,是你要自信,無論知識還是答辯前的準(zhǔn)備　　首先,向老師,同學(xué)問好.自我介紹:哪個專業(yè)哪個班　　再介紹自己的題目,選題的原因,收集資料的來源,所費時間　　再介紹自己的框架,分幾部分論述　　再具體介紹每部分內(nèi)容......　　注:　　

【第1句】：如果天熱論文多,向老師辛苦表示下慰問,會有感情分　　

【第2句】：提前打聽下同組同學(xué)有相同題目否,撞車的話，如你次序在后,就要相當(dāng)認真的準(zhǔn)備　　

【第3句】：一般都有時間要求，答辯人多時候,老師最煩多占時間者,注意不要過分詳細介紹自己論文,察言觀色是必要的　　

【第4句】：開場時候,容易緊張,可以眼觀后墻,待稍微安定后,一定要有對視老師的時候,否則會被認為不自信與不禮貌　　

【第5句】：提醒下,與答辯老師有不同意見時候,千萬不要當(dāng)場頂牛.表示虛心聽取,待后再與其討論.一般老師都很反感答辯當(dāng)場與學(xué)生的爭論.

新領(lǐng)導(dǎo)上任該怎么發(fā)言

新上任的講話稿，無非露這么幾層意思，一是很榮到這個崗位工表現(xiàn)為誠惶誠恐感恩的心必須要有的，感謝組織和大家的信任）；二是非常高興和大家一起工作、共同學(xué)習(xí)、共同進步（剛來嘛，總的謙虛點），希望得到大家的支持幫助；三是繼續(xù)學(xué)習(xí)上一屆領(lǐng)導(dǎo)留下的好思想好作風(fēng)（一上任就先全推到前任的制度決策未免不妥）；四是一定謙虛謹(jǐn)慎戒驕戒躁，在這個崗位創(chuàng)造新的輝煌（這本就是表態(tài)發(fā)言）。

主要是以上幾層意思。

新任經(jīng)理第一次會上如何講話?

首先恭喜你事業(yè)的突破

你的問題很籠統(tǒng)，我從以下方面給你點建議：

【第1句】：首先是要做心態(tài)的重新定位。

你已經(jīng)是一名經(jīng)理，這需要你做的第一個工作是角色的轉(zhuǎn)變，由單純的做人做事過度到管人管事；它不是說你不做事了，而是說由做好自己和管好自己轉(zhuǎn)變到關(guān)注管理好人和管理好事；

【第2句】：經(jīng)理人得職責(zé)也要把握清楚，你的職責(zé)重在“承上啟下”，或說上傳下達，是管理流程中的具體化；關(guān)鍵核心在于執(zhí)行!有效的執(zhí)行，主動的執(zhí)行，變通的執(zhí)行，要讓你的團隊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)行動起來；

【第3句】：具體到你問的第一次會上講話，我的建議是：5步，1步，感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)，復(fù)述領(lǐng)導(dǎo)對你的目標(biāo)要求，告訴大家這是你帶領(lǐng)團隊需要完成的使命；2步，感謝同事（下屬），總結(jié)現(xiàn)有的基礎(chǔ)離不開大家的貢獻（說具體點更好），特別是老員工和重要員工；3步，溝通和記錄，在第一次會上不要輕易表達和決策，但以開放式的問題引導(dǎo)大家把現(xiàn)有需要解決的問題和需要完善的工作講出來（注意控制話題別跑太遠），拿出本子做好記錄；4步，歸納和復(fù)述大家的問題和建議，以剛上任情況需要了解，提出下次會議講具體探討解答，結(jié)束提問。

5步，會后和領(lǐng)導(dǎo)溝通以上你認為重要的問題。

多學(xué)習(xí)管理的書籍，多少會有提高的，重要的是實踐找到符合你自己性格的管理之路。