2024年國有企業黨建工作座談會發言稿

2024年國有企業黨建工作座談會發言稿企業成敗，核心在黨，關鍵在人。

在國有企業中堅持黨的領導，關系到社會主義基本經濟制度和黨的執政基礎的鞏固，是一個重要的原則性問題。

近年來，中央對加強國有企業黨的領導作出了一系列新的部署和安排，意義重大。

新形勢下，面對經濟發展新常態，國有企業黨組織如何在企業轉變經營機制、深化體制改革、建立現代企業制度過程中發揮政治核心作用，促進企業持續做優做強，是擺在我們面前的一個重大課題。

下面，我就株洲國投集團黨委在加強黨建工作方面所做的一些工作和當前工作中存在的一些問題以及面臨的一些困惑作個簡要匯報：一、在加強黨建工作方面的主要做法株洲國投集團自2024年在原國資公司的基礎上組建以來，公司黨委始終堅持圍繞公司戰略目標和工作重點，堅持加強黨的領導與完善法人治理結構有機統一，在保證國有資產保值增值、促進公司健康持續發展上發揮了重要作用。

截止20xx年末，公司資產總額達260億元，凈資產80億元，下屬全資和控股子公司11家，出資企業65家。

公司黨委目前有黨委委員11人，下設黨總支1個、黨支部12個，共有黨員137名。

去年8月，市委、市政府將株洲國投集團的功能定位確定為產業發展和金融服務商，作為株洲市平臺公司中唯一一家競爭類企業，公司面臨的改革發展任務更重，堅持黨的領導、加強黨的建設也更為緊迫。

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如何增強國有企業的盈利能力 發言稿

一是積極探索、創新改進，提升國資監管效能。

堅持“依法、科學、民主”的工作方針，以促進國有資產保值增值為目標，依法理順國資管理體制，完善國資監管的政策制度體系，加強基礎管理，健全激勵約束機制，探索建立國有資本經營預算制度，切實履行好出資人職責。

　　二是合理布局，加快調整，優化國有資產配置。

按照“立足發展、增強活力、放大優勢、淘汰劣勢”的原則，研究編制國有經濟結構布局調整指導意見，優化改革環境，積極引進戰略投資者，推進產業整合重組和國有企事業單位產權多元化改造，實施國有經濟結構布局的戰略性調整，促進國有資本向基礎設施、基礎產業、城市公用事業、高新技術領域集中，提高國有資本對社會資本的引導能力，提高國有資本整體運作效率，提高重點企業的發展活力和盈利能力。

　　三是完善機制，強化管理，增強監管企業持續發展能力。

全面落實科學發展觀的要求，引導企業把發展的著力點轉到加快技術進步、優化產品結構、加強內部管理、提高質量效益上來，盡快轉變經營增長方式；進一步規范法人治理結構，探索建立開放式人才選用機制，強化內部風險管理；加大項目建設力度，著力培育一批新的經濟增長點。

　　四是多策促動、內外并舉，促進企業多渠道上市融資。

圍繞培育優勢企業，壯大支柱產業，進一步完善扶持政策，加大培訓推介力度，充實上市后備資源，全方位、多形式推進企業上市，全力打造資本市場的“廊坊板塊”。

　　五是把握關鍵，強化基層，保障改革發展穩定大局。

緊緊圍繞貫徹落實黨的十七大會議精神，圍繞國資監管和國企改革發展穩定的中心任務，突出抓好企業領導班子建設、黨組織建設、企業文化建設和精神文明建設，加強和改進企業黨風建設和反腐倡廉工作，為企業改革發展穩定提供堅強保證。

　　六是下移重心，服務群眾，加強和諧系統建設。

按照“和諧廊坊”建設的總體部署，切實抓好企業安全穩定工作，強化職工民主管理，下大力解決職工生產生活中存在的困難和問題，積極做好老干部工作，確保全系統的和諧穩定。

　　七是轉變作風，增強能力，提升工作整體水平。

繼續以“五型”機關創建活動為載體，進一步加強機關制度、作風、環境和能力建設，切實增強依法監管國有資產的能力，增強指導國有企業改革重組的能力和發展壯大國有經濟的能力，全力打造“團結務實、規范高效、企業信賴、政府滿意”的干部隊伍，推動全委工作再上新臺階。

員工獲獎感言

2024優秀員工獲獎感言(一)很榮幸被評為2024年度的優秀員工，這是對我工作上的肯定，也是對我做好今后工作的一種鼓勵。

2024年，公司加快了發展步伐，我在公司領導的正確引導、各位同仁的大力支持下，特別是財務中心的全體工作人員的分工協作，積極配合下，兢兢業業的做好自己的本職本崗工作。

在公司財務管理制度的完善和執行;規范而合法的進行公司的賬務處理;和外部保持良好的工作聯系等等方面積極、努力、而細致的工作著。

在以后的工作當中，我將不辜負領導和同仁的的期望，更加盡心盡職，抱著務實認真的工作態度，并不斷學習提升自己的工作技能，迎接新的挑戰!用實際行動為公司的發展盡自己的綿薄之力!2024優秀員工獲獎感言(二)首先感謝全體同事及各位領導對行政部工作的理解、配合和支持，感謝你們對我工作的認可和支持。

行政部是給各位同事提供服務，處理公司行政事務的部門，由于工作的性質和內容就是服務，處理的都是點滴小事、日常瑣碎雜事，因此整體的工作難以概述和量化，所以我能獲得優秀員工這個獎項，確實離不開各位同事的支持，這不僅僅是我個人的榮譽，也是行政部的榮譽。

我認為一名優秀員工應該起到表率作用，應該以高度的主人翁精神，默默地奉獻著光和熱;應該抱著務實認真的工作態度，埋頭苦干，敬業愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。

做工作要勤奮和有責任心，因為勤奮，能夠提高生產效率，如前人所說的多一份耕耘，多一份收獲;而有了責任心，在工作中就會認真細致，避免出現差錯。

在以后的工作當中，我將不辜負領導的期望，更加盡心盡職，努力工作，并不斷學習提升自己的工作技能，用實際行動為公司的發展盡自己的綿薄之力。

2024優秀員工獲獎感言(三)這次，能被評為公司14年度優秀員工榮譽稱號，我感到非常高興與榮幸，感謝公司對我的厚愛與信任，感謝領導對我的關愛，感謝同事們對我的認可。

加入公司近五年來，我從一個門店的理貨員、店長、盤點員、信息員到今天財務部的一員，整個過程離不開上級領導的認真教導和資深同事們的熱心幫助，在這里我特別感謝洪總和陳經理，是他們培養了我，給予我機會和自我發揮的空間!與易站一起走過了五年多的風風雨雨，品嘗到了工作的辛苦與快樂，通過不斷的實踐與提升，我對現有的工作充滿了自信!在工作當中，我都把易站當作自己的家,才把易站的工作當做自己的事業來做,與易站同甘共苦!看到公司不斷的發展壯大，我感到很驕傲和自豪。

這次能夠當選優秀員工，更是對我以后工作的一種鞭策，我更應該嚴格要求自己，把自己的工作做得更好，維護好優秀員工的形象。

成績只能代表過去,新的一年即將來臨，要想趕上經濟大發展的潮流,在金融危機的逆勢中,迎頭博擊,我們就要趕上公司發展的理念和要求,就要緊密地團結在公司領導層的周圍,踏踏實實,勤勤懇懇的干好本職工作,為易站的事業做大做強,貢獻出自己的一份綿薄之力。

2024優秀員工獲獎感言(四)20xx年初有幸加入易站公司，在一年多的工作中，我親身感受到公司在不斷的完善，不斷壯大，不斷進步。

我為能夠我公司的發展貢獻一份力量而倍感榮幸，也正是這種榮幸感讓我充滿信心與激情。

責任、高效、創新、嚴謹一直是我的工作信條，我會一直以此來勉勵自己。

在工作中不斷總結和學習，在總結中提高、在學習中提高，為公司的發展盡一份綿薄之力。

我們易站人是偉大的，因為我們正在從事一件偉大的事業。

我們在打造易站航母，相信只要我們同心協力、奮勇拼搏，一定會實現夢想，創造奇跡。

2024優秀員工獲獎感言(五)我很榮幸這次被評為20xx年度優秀員工，我們大家在工作中并肩作戰，取得了可喜可賀的成績。

這個榮譽不但得益于公司各位同事的支持與默契合作，更得益于公司優良的團隊氛圍和集體上下一致，積極認真的工作態度，領導對我工作的信任和支持，同事們對我的支持與幫助以及整個財務部的共同努力。

而正是由于有這么融洽與和諧的環境，讓我能在工作中投入最高的熱忱，從而實現自身更大的價值，所以這份沉甸甸的榮譽不光屬于我個人，而是屬于我們財務每一個成員。

這次能被評為優秀員工，我想這既是公司對我工作的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。

我也堅信，今后的工作一定會做得更好。

財務部是我們公司的重要部門，我是財務部的一員，俗話說：沒有平凡的崗位，只有平庸的員工。

我在這個崗位上如果不盡職盡責，是能夠影響全局的，所以責任是高于一切的。

在工作上，沒有小事，小事如果不認真、不盡責，也能造成大錯。

公司領導及財務部的所有員工對我都非常好，所以我始終都帶著感恩的心情去工作。

人沒有家庭就沒有溫暖，員工沒有公司也沒有溫暖，人在父母身旁感覺有依靠，同樣員工在公司這個大家庭里也感覺有依靠，所以我沒有理由不努力工作，沒有理由不做一個忠誠公司的員工。

當選為優秀員工，僅僅是進步的起點，這將是我今后工作的鞭策和動力，它將推動我更加努力地完成公司的各項指標，做好每一件事，沿著這個目標，我不斷努力前進，我想優秀最重要的一點就是：要有一顆奉獻的心，敢于行動，愿意付出，才有收獲。

我一直對我的工作有著堅定的毅力和必勝的信心，貫徹勤奮精神。

勤奮不是三分鐘熱情，而是一種持之以恒的精神，需要堅忍不拔的性格和堅強的意志。

一個人工作上優秀不優秀，并不取決于你的工作有多重要、貢獻有多大;而在于你是否能兢兢業業地工作，把工作出色地完成，那你就是優秀;如果你不論負責哪項工作均能夠同樣做到這樣，那你就是最優秀的。

我要以這次獲獎為新的起點，用更高的標準嚴格要求自己，不斷地展現自己的熱情和智慧，提高綜合素質，善對別人就是善對自己，用團隊精神搞好工作，樹立我們公司的形象，為公司增光添彩，為公司貢獻所有的聰明才智，使我們公司在經濟競爭的大潮中永處于不敗之地。

這正是我們大家的心情，這也是我們所有員工所盼望的事情。

展望未來，我還有很長的路要走，我不會被現在的一點成績沖昏頭腦，我將繼續發揚成績，戒驕戒躁，不斷創新，不求做得最好，但求做得更好，感謝領導和所有員工對我的厚愛。

作為思想政治工作先進單位的領導發言稿

以改革創新精神加強黨建思想政治工作奮力推進企業又好又快發展——在公司***年思想政治工作會上的講話***同志們：在全公司上下全面貫徹落實公司“兩代會”精神，各項工作齊頭并進、全面發展的大好形勢下，公司思想政治工作會今天召開了。

這次會議的主要任務是認真貫徹落實黨的十七大、州委六屆八次全會精神和公司十九屆三次職代會精神，認真總結2007年黨建和思想政治工作，全面部署公司黨委2008年各項工作。

目的是通過這次會議，進一步解放思想，更新觀念，動員和號召廣大干部職工在公司黨政工的領導下，振奮精神，團結進取，迎接新挑戰，創造新輝煌，為全面完成2008年公司各項目標任務而努力奮斗。

相信通過這次會議的召開，一定能夠促進公司黨建思想政治工作再上一個新臺階，在企業改革發展穩定中發揮出新的更大的政治優勢和作用，為全年各項目標任務的完成，為企業加快發展、科學發展、又好又快發展提供更加堅強有力的政治保證、思想保證和精神動力。

剛剛過去的2007年，是公司認真貫徹州委州政府“工業強州”戰略，落實科學發展觀，穩步實施發展戰略的重要之年。

一年來，公司全體員工在公司黨政的正確領導下，辛勤工作，銳意進取，戰勝了生產經營過程中的各種困難，取得了實現產品銷售收入***億元，利潤***億元，上交稅金***億元良好的生產經營業績，立足資源謀發展工作也有序推進，書寫了公司發展的新篇章。

成績的取得，是全體員工團結協作的結果。

在此，我謹代表公司黨委，對全公司廣大干部員工在過去一年付出的艱辛勞動表示衷心的感謝

下面，我講四個方面的內容：一、 2007年公司黨建思想政治工作回顧07年，公司黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆六中全會及黨的十七大精神，堅持科學發展觀，正確處理抓黨建與企業生產的關系，把生產經營的難點，作為推進黨建工作的重點；把職工關心的公司發展的熱點，作為加強黨建工作的著力點，狠抓領導班子建設、黨風廉政建設、基層黨支部建設和黨員隊伍建設，強化企業思想政治工作和黨的宣傳工作。

企業黨組織發揮了政治核心作用，增強了黨組織的凝聚力和戰斗力，促進了公司三個文明建設健康發展。

一是抓“四好”領導班子建設。

在公司兩級班子中繼續開展了以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動。

加強理論學習；創新管理機制；健全和嚴格執行了黨委議事制度和公司決策程序，靠制度管人、按程序辦事；認真落實黨風廉政建設責任制，逐步形成了“科學理論引領班子建設、創新機制鍛造班子能力、企業文化凝聚班子力量、管理制度監督班子行為”的創建格局，公司領導班子榮獲了“四川省國有企業‘四好’班子先進集體”光榮稱號，進一步提高公司領導班子的領導水平和工作能力。

二是抓黨建責任落實。

公司黨委與各支部簽訂了目標責任書，把黨建工作納入了思想政治工作目標考核，堅持每季度對各支部黨建工作進行嚴格考核驗收，進一步健全了黨組織抓黨建工作目標責任制、績效考核制。

同時，科學設定目標體系，層層分解，細化量化，責任到人，嚴格考核，逐項兌現。

形成了上下貫通的責任體系，構建起了上下同心共抓黨建的良好運行機制，切實加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設。

　　三是抓黨的組織建設。

黨委按照州國資委黨委的要求，在公司8個黨支部中開展了“五好黨支部”創建活動；結合“領導干部作風整頓建設”“組織人事部門作風整頓”和“民主評議黨員”等活動，建立和完善黨員學習、組織生活等制度；加強了離退休黨支部建設和老干部工作，建立了定期召開座談會、定期探望制、生病住院慰問制等制度，使老干部日常工作實現了規范化；開展送溫暖活動，讓貧困黨員感受到組織的溫暖；召開了七一黨員座談會，緬懷黨的豐功偉績，評選表彰了27名優秀黨員；加強了與流動黨員、辭職黨員的聯系，發放流動黨員證，完成了公司462名黨員信息庫的建庫，黨員管理工作逐步規范。

公司廣大黨員“我是黨員我自豪”的榮譽感，基層黨組織的親和力、向心力和黨員信任感、歸屬感不斷增強。

四是抓黨的先進性建設。

黨委提出了“構建學習型黨組織”的先進性要求，加強黨員學習教育；公司各黨支部堅持日常學習與集中培訓相結合，按照正面教育、自我教育為主的原則，建立、完善了黨員在職學習制度，同時，按照公司黨委《關于加強“三會一課”和黨內組織生活會制度的有關規定》的要求，在各單位行政的支持和配合下，開好“三會”，講好“一課”，有計劃地組織落實黨員的教育培訓工作，努力建立黨員隊伍學習教育培訓機制；黨群部門充分利用現代技術、各種媒體和各種教育資源，以支部為單位，開展了警示教育；公司各黨支部按照黨委《關于實施“五人”工程，構建先進性教育長效機制的意見》要求，以尊重人為基本出發點，建立了“關心人、提高人、規范人、激勵人、凝聚人”的工作制度及“五人工程”專項記錄。

“服務人民群眾、促進各項工作”的先進性機制得到了鞏固完善。

五是認真開展“領導干部作風整頓建設”活動。

07年2月—4月，我們按照上級的統一安排部署，在公司領導班子全體成員中，分學習動員、查找問題、整頓提高三個階段認真開展了“領導干部作風整頓”活動。

活動圍繞“為民、開拓、務實、清廉”主題，抓學習，統一思想認識；召開民主生活會，認真剖析存在問題；開展“三用心”主題實踐活動，扎實推進整改；完善制度保障，強化監督管理，使公司領導班子的思想作風、學風、工作作風、領導作風建設得到了進一步加強。

六是強化職工政治思想工作。

公司黨委按照涼山州委宣傳部《關于思想政治工作的安排意見》及國資委黨委《關于涼山州國有及國有控股企業思想政治工作目標管理實施辦法（試行）》的要求，進一步實施了思想政治工作目標管理，在加強組織領導和制度建設的基礎上建立了思想政治工作目標管理體系，完善了思想政治工作目標責任風險抵押、考核、獎勵機制，把企業思想政治工作與企業發展工作、穩定工作緊密結合，注重民生、強調和諧，把思想政治工作落到了實處：一方面堅持以責任制的形式落實思想政治工作，把思想政治工作納入公司內部經濟責任制。

并通過內部經濟責任制形式把全公司員工每人每年按600元的標準與思想政治工作的完成情況掛鉤結算。

另一方面關注民生，營造和諧：07年，公司投入近60萬元對甸沙關生活區進行了綠化、改造，投入70余萬元對存在安全隱患的生活區民用輸電線路進行了重新鋪設；對甸沙關、天寶山的路燈進行了更新改造；對天寶片區的主要路段及上下梯步進行了修整。

公司實行員工休假制度，對國家法定假日加班的員工，均按300﹪造發了工資。

2007年在職員工人均收入達***元，與上年相比，人均增長***元，對離退休職工，除足額繳納養老金外，還發放了人均***元的各種慰問金，為內退職工除足額發放100﹪工資外，還發放了人均***元的各種慰問費、醫療費、效益獎。

公司還依法為全體員工繳納各項社會保險費，按員工繳存總額的100﹪對等繳存住房公積金總額***萬元，比2006年增長了***萬元。

同時，公司組織全體員工進行了體檢，報銷體檢費用26．35萬元。

此外，公司還投入28．85萬元，分別組織227名員工和家屬到海南、三亞等地進行了療養。

公司領導在春節期間看望慰問了困難職工。

七是高度重視企業維穩工作。

07年，公司根據上級惠民、安民政策，為老上訪戶解決了一些力所能及的困難；高度重視信訪工作，全年共處理各類來信來訪30余次，對于應該落實和辦理的問題立即辦理，對不應該辦理的進行了政策說明和說服工作；對***部隊人員一方面做好政策上的維護，另一方面采取了人盯人的辦法，確保了重大節日期間無人上訪；嚴厲打擊了偷盜礦石行為，加強了社會治安綜合治理，努力為公司創造安定的生產、生活環境。

八是加強黨的宣傳工作。

一年來，在黨委的領導下，黨群辦與相關職能部門積極配合，充分利用廣播、電視、櫥窗、《**宣傳》等宣傳陣地媒體，堅持團結、穩定、鼓勁的原則，認真宣傳黨的路線、方針、政策、尤其是黨的十六屆六中全會、十七大精神，及時報道公司生產經營工作情況以及公司改革發展動態，增強了宣傳教育的吸引力，感染力和說服力，極大的提高了公司的知名度。

九是進一步落實黨風廉政建設責任制。

2007年，公司黨風廉政建設按照從嚴治標，著力治本的要求，結合公司大發展這一特點，將強化監督、完善制度，促進公司領導班子和各級管理人員廉潔自律各項規定的落實作為一項重要工作來抓，分層簽訂了“雙廉責任書”；進一步規范公司產品銷售和物資采購領導小組責任制；將九項制度、企業內控制度的貫徹落實及“九項制度”的執行和落實納入公司黨委思想政治工作目標考核辦法之中；整理編印了《****公司黨風廉政建設文件匯編》；在《**宣傳》上開辦廉政文化園地專欄；開展效能監察，對公司24M2沸騰爐及制酸綜合利用項目、尾礦水循環利用項目等公司內部工程實施專項監察；對公司中級管理人員履行工作職責、遵守廉潔勤政規定的情況開展了效能監察；對雙廉責任制貫徹落實情況進行檢查考評和獎罰。

公司黨風廉政建設突出了工作績效，達到了預期目的。

十是落實黨的依靠方針，群眾組織的優勢和作用得到發揮。

堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，致力于推進民主管理，強化民主監督，發揮維權職能。

工會積極落實了職工提案，深化了廠務公開，舉辦了勞動競賽、崗位練兵，開展了職工療養、“送溫暖”以及職工籃球運動會等一系列群眾性的文體活動。

共青團成功地組織了電工、化驗工技術比武，開展了“雙增雙創”、“青安崗”等系列活動。

07年，公司被評為“全國廠務公開民主管理先進單位”，公司團委獲“涼山州共青團工作特等獎”。

二、經驗體會和存在的不足回顧2007年工作，我們深刻地認識到，企業的黨建和思想政治工作要為企業改革穩定提供強有力的保證，必須抓好以下幾點：　　一是要突出企業黨組織發揮政治核心作用這一根本，為企業改革發展提供正確的方向。

　　二是黨建和政治思想工作必須增強圍繞企業穩定和效益工作的針對性，不斷尋找新的結合點。

　　三是切實抓住班子建設和隊伍建設這個關鍵，良好的表率作用和高素質的員工隊伍是企業發展的永恒動力。

　　 四是努力抓好黨員先進性這個黨支部戰斗堡壘作用發揮的著力點，夯實黨建工作的基礎。

　　五是思想政治工作必須堅持“三貼近”原則，凝聚員工群眾的力量，為企業改革穩定奠定良好的群眾基礎。

　　在看到成績的同時，我們也清醒地看到工作中一些不足：主要有改革發展的新形勢和新要求給黨建和思想政治工作帶來諸多不確定因素，黨建和思想政治工作面臨諸多挑戰，如何更好發揮黨委的政治核心作用，還需要進一步探索加強；個別黨支部的戰斗堡壘作用和個別黨員的先鋒模范作用發揮還不夠；黨員隊伍整體素質，距企業改革發展新形勢、新任務和黨員先進性要求之間還存在一定差距，大力提升黨員隊伍素質是一項長期的任務；隨著改革的深入和公司的大發展，思想政治工作還需要進一步細化，政工隊伍建設還需繼續加強。

這些問題必須引起黨委和各黨支部的高度重視，認真采取措施，在今后的工作中不斷加以改進和解決。

三、公司思想政治工作面臨的形勢　　2008年是公司加快發展、科學發展、又好又快發展的關鍵一年，機遇與挑戰并存，將是公司發展歷史上極不平凡的一年。

公司生產經營及發展工作將呈現出任務重、時間緊、壓力大的特點，發展、穩定和效益是貫穿全年工作的重中之重。

由此，今年我們思想政治工作面臨的形勢是嚴峻的，動力和壓力并存，需要我們上下一心，思想統一、認識統一，做更細致更扎實更有效的思想政治工作。

　　從宏觀上看，08年，我們既要抓好事關企業發展的項目，又要抓好事關企業穩定運行和職工切身利益的生產經營工作，大事多，對我們的干部隊伍是一個考驗，公司各級政工人員要切實履行職責，增強執行力；集團公司化管理將提到重要議事日程，企業管理體制的理順必將為企業的進步和發展產生強大的推動力；我們的生產、經營形勢尤其是市場形勢不容樂觀，要完成年度生產經營目標任務非常艱巨，壓力很大，節約型企業建設將是經營管理的主旋律；隨著采礦廠、選礦廠設備的不斷老化以及陪燒廠的投產，安全與環保工作的壓力越來越大，同時，減排降耗工作還要加強。

從公司的實際和現狀看，公司員工的思想觀念還沒有根本性轉變，創新進取意識，市場意識、效益意識有待于進一步加強；管理相對粗放，精細化不夠，要加強管理的有效性；人員緊張與人浮于事的現象并存，分配機制還有待于進一步完善，建立精干高效的管理機制和完善的內部激勵機制勢在必行；維護穩定是關系到安全生產和經營發展的大事，維穩工作面臨諸多挑戰，需要公司全體員工共同努力。

國有企業員工激勵案例

企業在激烈的市場競爭環境中，若想保持自競爭優必須不斷完善企業的經營機制。

而績效考核已被證明是一種行之有效的企業管理手段，能增強企業的競爭與活力，能更好地評定和激勵員工，能持續地促進企業發展。

但企業的績效考核是一項內容復雜、涉及面廣、環節較多的工作，在企業運用過程中難免出現各種問題（比較推薦人資管理者看看《人力資源管理必讀12篇》這本教材，可以更好地輔助HR應對員工激勵難題）。

今天就分享一個國有企業的績效考核和員工激勵案例，希望大家能從中得到有益的啟發。

【案例背景】一家國有企業，姑且簡稱為A公司，經過幾代人的努力，在業內已具有較高的知名度，并獲得了較大的發展。

目前公司有員工一千人左右。

總公司本身沒有業務部門。

下面設一些職能部門；總公司下設有若干子公司，分別從事不同的業務。

在同行業內的國有企業中，該公司無論在對管理的重視程度上還是在業績上，都是比較不錯的。

由于國家政策的變化，該公司目前面臨著眾多小企業的競爭與挑戰。

為此公司從前幾年開始，著手從企業內部管理上進行突破。

績效考核工作是公司重點投入的一項工作。

公司的高層領導非常重視，人力資源部負責績效考核制度的制定和實施。

人力資源部是在原有的考核制度基礎上制定出了《中層干部考核辦法》。

在每年年底正式進行考核之前，人力資源部又出臺當年的具體考核方案，以使考核達到可操作化程度。

A公司的做法通常是由公司的高層領導與相關的職能部門人員組成考核小組。

考核的方式和程序通常包括被考核者填寫述職報告、在自己單位內召開全體職工大會進行述職、民意測評(范圍涵蓋全體職工)、 向科級干部甚至全體職工征求意見(訪談)、考核小組進行匯總寫出評價意見并征求主管副總的意見后報公司總經理。

績效考核的內部主要包含三個方面：被考核單位的經營管理情況，包括該單位的財務情況、經營情況、管理目標的實現等方面；被考核者的德、能、勤、績及管理工作情況；下一步工作打算，重點努力的方向。

具體的考核細目側重于經營指標的完成、政治思想品德，對于能力的定義則比較抽象。

各業務部門(子公司) 都在年初與總公司對于自己部門的任務指標都進行了討價還價的過程。

對中層干部的考核完成后，公司領導在年絡總結會上進行說明，并將具體情況反饋給個人。

盡管考核的方案中明確說考核與人事的升遷、工資的升降等方面掛鉤，但最后的結果總是不了了之，沒有任何下文。

對于一般的員工的考核則由各部門的領導掌握。

子公司的領導對于下屬業務人員的考核通常是從經營指標的完成情況(該公司中所有子公司的業務員均有經營指標的任務)來進行的；對于非業務人員的考核，無論是總公司還是子公司均由各部門的領導自由進行。

通常的做法，都是到了年度要分獎金了，部門領導才會對自己的下屬做一個籠統的排序。

這種考核方法，使得員工的卷入程度較高，頗有點兒聲勢浩大、轟轟烈烈的感覺。

公司在第一年進行操作時，獲得了比較大的成功。

由于被征求了意見，一般員工覺得受到了重視，感到非常滿意，領導則覺得該方案得到了大多數人的支持，也覺得滿意。

但是，被考核者覺得自己的部門與其它部門相比，由于歷史條件和現實條件不同，年初所定的指標不同，覺得相互之間無法平衡，心里還是不服，考核者盡管需訪談三百人次左右，忙得團團轉，但由于大權在握，體會到考核者的權威，還是樂此不疲。

到改考核方案進行到第二年時，大家已經失去了第一次時的熱情。

第三年、第四年進行考核時，員工考慮前兩年考核的結果出來后，業績差或好的領導并沒有任何區別， 自己還得在他手下干活，領導來找他談話，他也只能敷衍了事，被考核者認為年年都是那套考核方案，沒有新意，只不過是領導布置的事情，不得不照做罷了。

【案例分析】A公司的做法是相當多的國有企業在考核上的典型做法，帶有一定的普遍性。

這樣的績效考核做法在一定程度上確實發揮了其應有的作用，但是，這種做法從對考核的理解上和考的實施上均存在有許多誤區。

誤區之一：對考核定位的模糊與偏差考核的定位是績效考核的核心問題。

所謂考核的定位問題其實質就是通過績效考核要解決什么問題，績效考核工作的管理目標是什么。

考核的定位直接影響到考核的實施，定位的不同必然帶來實施方法上的差異。

對績效考核定位的模糊主要表現在考核缺乏明確的目的，僅僅是為了考核而進行考核，這樣做的結果通常是考核流于形式，考核結束之后，考核的結果不能充分利用起來，耗費了大量的時間和人力物力，結果不了了之。

考核定位的偏差主要體現在片面看待考核的管理目標，對考核目的的定位過于狹窄。

例如， A公司的考核目的主要是為了年底分獎金。

根據現代管理的思想，考核的首要目的是對管理過程的一種控制，其核心的管理日 標是通過了解和檢驗員工的績效以及組織的績效，并通過結果的反饋實現員工績效的提升和企業管理的改善；其次考核的結果還可以用于確定員工的晉升、獎懲和各種利益的分配。

很多企業都將考核定位于一種確定利益分配的依據和工具，這確實會對員工帶來一定的激勵，但勢必使得考核在員工心目中的形象是一種負面的消極的形象，從而產生心理上的壓力，這是對考核形象的一種扭曲，必須將考核作為完整的績效管理中的一個環節，才能對考核進行正確的定位。

完整的績效管理過程包括績效考核目標的確定，績效的產生，績效反饋，績效輔導等。

因此，績效考核的首要目的應該是為了提升績效。

考核的定位問題是核心問題，直接影響到考核的其它方面特點。

因此，關于考核的其它誤區在很大程度上都與這個問題有關。

誤區之二：績效指標的確定缺乏科學性選擇和確定什么樣的績效考核指標是考核中一個重要的同時也比較難于解決的問題。

像A公司這樣的許多公司所采用的績效指標通常一方面是經營指標的完成情況,一方面是工作態度、思想覺悟等一系列因素。

能夠從這樣兩方面去考是很好的，但是對于如何科學地確定績效考核的指標體系以及如何考核的指標具有可操作性，許多企業是考慮得不是很周到的。

一般來說，員工的績效中可評價的指標一部分應該是與其工作產出直接相關的，也就是直接對其工作結果的評價，國外有的管理學家將這部分績效指標稱為任務績效；另一部分績效指標是對工作結果造成影響的因素，但并不是以結果的形式表現出來的，一般為工作過程中的一些表現，通常被稱為周邊績效。

對任務績效的評價通常可以用質、數量、時效、成本、他人的反應等指標來進行評價，對周邊績效的評價通常采用行為性的描述來進行評價。

這樣就使得績效考核的指標形成了一套體系，同時也可以操作化地評價。

A公司的績效指標中，在任務績收方面僅僅從經營指標去衡量，過于單一化，很多指標沒有包含進去，尤其是對很多工作來主產不僅僅是經營的指標。

在周邊績效中，所采用的評價指標多為評價性的描述，而不是行為性的描述，評價時多依賴評價者的主觀感覺，缺乏客觀性，如果是行為性的描述，則可以進行客觀的評價誤區之三：考核周期的設置不盡合理所謂考核的周期，就是指多長時間進行一次考該。

多數企業像A公司這樣，一年進行一次考核，這與考核的目的有很大關系，如果考核的目的主要是為了分獎全，那么自a會使得考核的周期與獎金分配的周期保持一致。

事實上，從所考核的績效指標來看，不同的績效指標需要不同的考核周期。

對于任務績效指標，可能需要較短的考核周期，例如一個月。

這樣做的好處是：一方面，在較短的時間內，考核者對被考核者在這些方面的工作產出有比較清楚的記錄和印象，如果都等到年底再進行考核，恐怕就只能憑借主觀的感覺了； 另一方面，對工作的產出及時進行評價和反饋，有利于及時地改進工作，避免將問題一起積攢到年底來處理。

對于周邊績效的指標，則適合于在相對較長的時期內進行考核，例如半年或一年，因為這些事關人的表現的指標具有相對的穩定性，需較長時間才能得出結論，不過，在平時應進行一些簡單的行為記錄作為考核時的依據。

誤區之四：考核關系不夠合理要想使考核有效地進行，必須確定好由誰來實施績效考核，也就是確定好考核者與被考核者的關系，A公司采用的方式是由考核小組來實施考核，這種方式有利于保證考核的客觀、公正，但是也有一些不利的方面。

通常來說，獲得不同績效指標的信息需要從不同的主體處獲得，應該讓對某個績效指標最有發言權的主體對該績效指標進行評價。

考核關系與管理關系保持一致是一種有效的方式，因為管理者對被管理者的績效最有發言權，而考核小組能在某種程度上并不能直接獲得某些績效指標，僅通過考核小組進行考核是片面的，當然，管理者也不可能得到被管理者的全部績效指標，還需要從與被管理者有關的其他方面獲得信息。

所謂360度考核就是從被考核者有關的各個方面獲得對于被管理者的評價。

誤區之五：績效考核與其關后的其它工作環節銜接不好要想做好績效考核，還必須做好考核期開始時的工作目標和績效指標確認工作和考核期結束時的結果反饋工作。

這樣做的前提是基于將績效考核放在績效管理的體系中考慮，孤立地看待考核，因此就沒有能夠重視考核前期與后期的相關工作。

在考核之前，主管人員需要與員工溝通，共同確認工作的目標和應達成的績效標準。

在考核結束后，主管人員需要與員工進行績效面談，共同制定今后工作改進的方案。

以上五點指出了目前許多企業的績效考核中經常會出現的一些誤區，當然，考核僅僅是整個管理工作的一個環節。

考核工作要想真正有效，還需要其他工作的共同配合，例如激勵、培育手段等等。

組織來考核單位領導到班子，談談對班子的看法和意見，我該怎么回答。

同志們：　　2月22日和28日，省委先后召開兩場對標一流述職評議會議，10位省直部門負責人、11位市委書記，對照大討論要求作了述職。

對履職情況，會議進行了點評和測評。

這兩場大會，從始至終貫徹了改革創新、奮發有為的要求，凸顯了擔當作為、干事創導向。

　　組織開展述職評議，是“改革創新、奮發有為”大討論的重要安排。

駱惠寧書記強調，“抓好大討論，要在領導干部，難在自我革命，貴在對標一流，成在務實行動”。

今天我們召開省屬國企領導“對標一流述職評議會”，就是要以務實行動，貫徹落實省委兩次述職評議會精神，圍繞國資國企改革八個方面的重點任務，在大討論中突出抓好“一把手”這個“關鍵少數”，把大家的履職能力和精神狀態展現出來，為省屬國企領導班子和領導人員奮勇爭先、對標一流作出表率。

同時把工作標桿樹起來，以評促改、以評促轉，在全省率先形成奮勇爭先的生動局面。

　　臺上十分鐘，臺下一年功。

述職考驗的不是口才，也不是文筆，而是視野、思路、作風和業績。

成績不是寫出來的，是干出來的，干得好才能陳述好。

剛才，6位領導作了述職發言，其他同志作了書面述職，談成績言簡意賅，擺問題毫不回避，說任務精準有效。

馬進同志代表國資委黨委逐一進行了點評，開門見山，肯定成績，指出問題，明確了整改意見，點評得很好。

述職和點評都堅持問題導向，敢自我加壓，敢較真揭短，具有自我革命的精神，相信會給與會同志不少啟發。

希望隨后陸續開展的企業各層級述