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經理崗位職責及內容篇一

2、組織編制公司生產經營規劃和年度，季度，月度，周度計劃，嚴格按計劃要求安排生產經營，協調解決生產經營中出現的各類問題，重大問題請示總裁或由總裁辦公會決定;;

3、負責組織技術改造，新產品，新材料，新技術，新設備的引進調研和推廣應用工作;

4、負責全公司計量標準化管理工作;

5、負責全公司生產管理工作，隨時掌握生產經營和安全管理動態，及時提出改進意見和建議;

6、負責組織落實重大技術問題的攻關工作;

7、協助完成公司各類安全事故的調查處理和上報工作;

8、對公司各職能部門需要上報下發的文件，按規定進行審核;

9、做好全公司各部門，各基層單位之間的協調工作，檢查督促總裁或總裁辦公會的指示，決定的實施貫徹情況;

10、組織檢查有關部門貫徹落實公司管理標準，技術標準，工作標準等情況;

11、負責大型工程管道碰頭和重大搶險作業的組織，協調，指揮工作;

12、掌握技術規范原則，督促各部門做好技術管理，安全管理，工藝管理，工程質量管理，技術標準管理等工作;

13、協助監督檢查全公司設備運行管理，計劃檢修和主要設備的大修，調試工作;

14、協助抓好新建，改建工程的驗收工作，協調輸配系統投產，站場試車，新用戶點火等工作;

15、完成領導交辦的其它工作。

經理崗位職責及內容篇二

一、執行董事會決議，主持公司全面工作，保證經營目標的實現。

二、組織實施經董事會批準的公司年度經營計劃和財務收支計劃。

三、在董事長委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

四、建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

五、負責召集和主持總經理辦公會議，決定各職能部門和所屬公司經理以及其他高級管理人員的任免、報酬、獎懲及派駐外地人員等事宜。

六、抓好公司日常各項經營管理工作，充分發揮副總經理的作用，每周召開一次會議，研究工作開展情況、存在的主要問題及解決措施。

七、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、重建項目和流動資金貸款、使用。

八、領導和組織職工認真執行《藥品管理法》和《醫藥商品質量管理規范》等國家有關藥品質量的方針、政策、法規、條例，抓好質量意識教育，在“質量第一”的思想指導下進行經營管理，并對本公司所經營的藥品質量負主要責任。

九、組織公司質量管理領導小組，建立規章制度和完善質量管理體系，逐步實現公司的規范化、科學化、制度化、現代化管理模式。

十、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值

十一、簽署日常行政、業務文件。

十二、依據公司《考核管理制度》及《員工獎懲制度》，檢查各級各項責任制度的執行情況，決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級及對違紀員工的處分，直至辭退。

十三、加強廉政教育，搞好精神文明建設，負責處理公司重大突發事件。

十四、抓好員工隊伍建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。

十五、定期出席公司董事會議，每年向董事會、股東大會書面匯報公司經營工作，參與公司決策，接受董事監督。

十六、由董事長授權自理的其他重要事項。

經理崗位職責及內容篇三

1.全權負責處理酒店的一切事務，帶領全體員工努力工作，完成酒店所確定的各項目標。

2.制定酒店經營方向和管理目標，包括制定一系列規章制度和服務操作規程，規定各級管理人員和員工的職責，并監督貫徹執行。制定酒店一系列價目，如房價、餐飲價等。對本行業各種動向有高度的敏感性，制定市場拓展計劃，帶領銷售部進行全面的推廣銷售。詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業進度與營業計劃完成情況,并采取對策，保證酒店經營業務順利進行。

3.建立健全酒店的組織系統，使之合理化、精簡化、效率化。主持每周的總經理辦公會。

4.檢查情況匯報,并針對有關問題進行重點講評和指示。傳達政府或董事會的有關指示、文件、通知，處理好人際關系，協調各部門之間的關系,使酒店有一個高效率的工作系統。

5.健全各項財務制度。閱讀分析每日、每月賬目，監督財務部門做好成本控制、財務預算等工作，檢查分析每月營業情況，檢查收支情況，檢查應收賬款和應付賬款。

6.有重點地定期巡視公眾場所及各部門工作情況，檢查服務質量，并將巡視結果傳達至有關部門。

7.安排酒店的維修保養工作。

8.與各界人士保持良好的公共關系，樹立酒店形象,并代表酒店出面接待重要貴賓。

9.指導訓導工作。培養人才，提高整個酒店的服務質量和員工素質。

10.以身作則，關心員工，獎罰分明,使酒店有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責任去完成好本職工作。

11.負責選聘、任免酒店副總經理、總經理助理等重要人事變動。負責酒店管理人員的錄用，考核部門經理，決定酒店機構設置，員工編制及獎懲、晉升工作。