有關品質部門的個人簡歷該怎么寫

譬如自己是生物或醫藥相關專業可以寫自己曾經在醫藥公司或者快速消費品的大企業實習過,參觀過相關QA實驗室的經歷;或者寫自己在實驗室負責一些實驗室相關器材的維護,一些生物科技技術的相關成果.\ 如果是非應屆更好說譬如寫自己負責產品的生產質量控制，品質改善，產品開發及協助處理客戶投訴,參與實驗室質量體系的建立、運行、維護、改進；\ 參與管理體系文件(質量手冊、程序文件))的編寫；\ 協助組織質量體系定期內審和管理評審，并擔任內審員；\ 參與實驗室檢測及質量體系流程優化；\ 協助設計實驗室宣傳欄。

\ 負責化驗室、微生物實驗室儀器管理工作.\ 最后附帶自己的相關質量認證的相關資格證書,和相關實驗室研究項目等.\ 負責生產異常的處理及產品品質的保證、供應商的管理及客訴處理。

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【第1句】：負責QC檢驗及QA抽檢不良的確認、分析、改進并撰寫分析報告；每月對制程及QA抽檢不良進行統計分析并對主要不良項目進行分析、跟進。

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【第3句】：負責供應商的管理、審查，參與供應商的評審工作，并對供應商進行必要的培訓，協助供應商管理產品品質，熟悉電子、五金及塑膠材料。

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【第4句】：多次參與新產品的研發，熟悉QC，熟練使用電子電路及電子元器件的常用測試儀器；對DVD\\\/CD控制、處理、操作程序有很深的了解。

\ 根據測試項目需求，完成測試計劃和測試用例的編寫。

\ 負責手機應用軟件，多媒體、游戲產品的測試，根據測試規范和要求完成手機軟件測試并書寫測試報告。

\ 對測試過程中的問題點進行跟蹤、反饋、整理。

\ 在測試項目中進行時間管理、風險管理，與客戶溝通，完成項目驗收。

補充： 不過可別說的太遠了,畢竟自己做過和沒做過一試便知道了,自己可以把自己的一些專業技能方面的經驗寫的詳細點,客戶品質管理這方面要看你自己的實際應變能力了,畢竟簡歷只是塊敲門磚,有實際經驗才是正道理,如果你是新手,不妨寫寫自己對工作的一些看法和自己的性格特點的優勢,我相信企業更看重一個人的潛力而不是僅僅他的專業程度.我寫的主要是一些工作職責方面的描述,有需要補充的隨時可與我溝通. 提問者 的感言： 謝謝你的幫助：） 2009-06-02

每個公司的對內和對外賬都是由一個人做嗎

滿案星星相印4級2009-06-01你指的對內對外么意思啊

： 對內就是公司內部賬，只給公司看的，對外就是給稅務局看的 回答： 這樣對你來說會不會不太合理啊，一般來說只有大的公司，尤其是集團公司才會分對內對外，你們公司剛剛注冊開業，沒有必要啊，該怎么做帳就怎么做。

又不需要籌資什么的。

追問： 因為我們公司是請注冊公司注冊的 回答： 那要看你們公司的主要是做什么的，涉及到哪些業務，對內你把日常的帳務做清楚，對外和的話就涉及客戶或者供應商什么的（根據公司業務的需要），以及稅務上的報稅。

首先你要弄清楚公司的業務會涉及到什么稅種以及稅目，了解納稅申報期限，月末結帳做會計憑證，會計報表，然后報稅 喂喂 的感言： 謝謝

超市收貨工作心得體會

2009年全年已經過我在領導的幫助和全體員工的努力下及他部門的配合下工作進展，較好的完成了上級下達的各項任務，期間經歷了元旦、春節、五一、十一等幾大節日的旺季銷售和三次大盤點，下面工作總結如下：

【第1句】：自身學習：年初單位進行考評，店里對自己提出一些工作中的不足之處，我在接下來的時間里，針對性的進行改善，努力使自己有一個大的提高，積極與各部門溝通，不使溝通不暢而產生工作上的差異；積極參加店里組織的相關培訓，使自己的專業技能進行鞏固與提高；進一步提高和改善自己的管理水平，使自身業務技能得到提高，從而帶動本組工作更上一臺階。

【第2句】：人員及培訓管理: 收貨部人員偏緊，通過每天的部門例會和日常要求，使員工狀態、工作作風較去年有了明顯提高。

對公司文件、制度及時傳達到每位員工，組織全員學習培訓。

對本部門發生的問題，及時糾正并制定相應制度，杜絕錯誤的重復發生。

通過日常管理，使員工統一了思想，規范了流程，工作技能也有了提高。

在工作中，要求每位員工，即是收貨員又是庫管員，強化管理，細化工作，責任到人，使每個人都有事可做，在保證工作質量的同時又使效率得到提高。

2009年較好的完成了收貨及囤貨工作，由于桃園店地理位置的特殊性，夜間送貨較多，在節日期間通過員工加班加點完成了本職工作，保證了期間正常銷售，并且配合樓面各部門做好各項支援工作。

進入六月份，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應商的送貨，對此，門店積極與相關單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導，將修路的影響爭取降到最低。

進入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。

制定培訓教案，在2009年全年對全體員工進行了培訓。

重點是收貨流程及異常情況的處理，并于培訓結束進行了考試，考試結果基本令人滿意。

【第3句】： 收貨管理：收貨部是全店商品進入超市的第一關，工作中，我要求員工嚴格按流程執行，加強其責任心，一定要保證所收商品的質量與數量，不符收貨標準的一律拒收。

由于一開始對掃碼不夠重視，導致部分商品在結款時掃不出碼，影響銷售，現在有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了40%。

減免投單的商品掃碼環節，待收貨時間大幅縮短。

商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環節。

收貨的準確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實現真正意義的盲收。

條碼掃描判斷商品，避免串號，超訂單送貨，規范了收貨行為。

杜絕商品無法通過收銀POS現象。

收貨自動記錄，避免人為確認與錄入失誤造成的數據錯誤。

人力成本相對節省，現在要求員工商品要按類碼放和商品，必須左右碼放的原則。

堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區域提高了商品周轉速度，與樓面共同維護好庫存商品。

對收貨過程隨時監督，檢查有無違反流程現象，對現場中出現的問題及時解決。

在交接班例會中對工作中出現的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場。

【第4句】： 庫房管理：在2月份從內蒙拉回貨架，我們在一星期內搭完，現大庫有96個BAY，小庫及外庫有87個BAY。

重新對庫房進行了劃分，實行分區管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求；進一步提高了衛生要求和庫存管理，做到日清日結；現做到商品按區域存放，按類集中碼放；標識張貼齊全，庫存單粘貼及填寫規范，通道暢通，干凈衛生，按規定填寫各種單據并及時錄入系統。

對每個區域都劃分了責任人，由其負責對該區域的維護；要求收貨部當班人員，必須愛惜商品，做到輕拿輕放，對開箱商品及時封箱，降低損耗；定期派人抽驗商品保質期，做到商品先進先出；隨時整理庫存區，將所有整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位，為樓面銷售打下了良好的基礎。

庫房工作是持久性的，維護是工作的重點，要求員工要持之以恒堅持下去，按照一個高的標準去工作及要求員工，將庫房工作上一個新的臺階。

【第5句】：退貨及錄入管理：在每檔快訊結束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態“5”的商品進行集中清退，降低了倉庫的庫存壓力和提高了樓面的新品引進幾率。

同時積極清理退貨區，對退貨區的衛生經常的掃除，整理。

通過經理對庫房人員的調整有了專職的退貨員。

現在退貨庫的商品明顯比以前少多了。

【第6句】：耗材及成本控制：我們在工作中，嚴格控制員工耗材使用量，杜絕不合理使用，對手套等規定以舊換新，嚴格控制膠帶紙使用量，杜絕浪費。

在白天樓面員工不提貨時關閉庫房部分照明電源，想盡各種辦法，努力降低運營成本。

【第7句】：磁扣，條碼管理：09上全年磁扣發放21235個，創收 21

【第23句】：50元，日常工作中，磁扣專管員每日對供應商所領磁扣做好統計，每月初上報財務，收取費用。

條碼共打印259690個，創收129

【第84句】：5元(前三月為0.01元\\\/個，后九月為0.05元\\\/個),店內碼每日由電腦員做好手工帳與電腦系統錄入，為財物扣款提供正確數據。

【第8句】： 設備管理：叉車現有25輛，定期進行維護與保養，但由于地面不平及使用較多，大部分叉車都有問題，對小問題我們自己修理，無法處理的拖至水電班進行維修，現仍有8輛在維修。

棧板在日常工作中注意輕拿輕放，對損壞的棧板自行進行維修。

保證各種商用設備有良好的使用狀態和延長其使用壽命

【第9句】：其他：l 支援樓面盤點工作，并在盤點前針對庫存的異常狀況，積極與樓面溝通，尋找解決的辦法。

在盤點后，對出現的差異，配合樓面共同查找，及時解決。

l 支援團購，對團購出貨工作，優先安排，保障銷售。

l 支援收銀l 其它修路期間每日早晨派人去前門修路等、如在，每擋開擋每日早晨派人支援生鮮賣菜。

在工作中，我對現有制度及流程嚴格執行，要求員工做到的自己首先必須做到，起到帶頭作用，只有這樣，我們才能上行下效，通過對執行力的加大，我們才能打造一個有凝聚力的高效的團隊。

現有問題：

【第1句】：庫房偏小，庫存結構不合理庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場局限，造成庫房存貨品項較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現象，造成樓面提貨困難。

建議：* 樓面加大對賣場小庫及架頂的利用，將一件半件商品盡量全提至賣場，不能將壓力全壓至庫房。

* 樓面補貨時要將排面補滿，補實，不要只補前邊幾層，后邊一推全是空的。

* 合理訂貨，增加定貨次數，減少定貨量，勤進快銷。

* 合理囤貨，大批量進貨時預先通知收貨部，以便有一定的時間準備。

* 庫房在保證安全及賣場提貨方便的情況下，加大整庫力度* 對做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨，對銷量不好的商品保持最低庫存即可。

* 對滯銷品加大清退力度，且要及時清退。

* 樓面提貨時，配合庫房作好維護，不要提完貨后現場一片狼籍，雖然提貨時有庫管監督，但收貨忙時，也有監督不到位現象，希望樓面自覺配合，相互理解。

【第2句】：部分人員業務素質不是很高，責任心還需加強。

* 加強培訓，提高其業務能力。

* 加強管理，制定獎罰機制，充分調動工作積極性，進一步提升其工作責任心。

【第3句】：執行力有一定欠缺，導致一些工作沒有達到預定的目標如多次強調的整庫時不許上下碼貨等但仍有發生，首先加強自身管理，嚴格要求，加大執行力度，布置完任務后一定要有落實，監督到位。

隨著與華聯的發展，我相信自己的工作一定能夠提高，與華聯共同成長與進步。

總結過去，展望未來，我將在不斷的學習中提高自己，我們將始終堅持“優質高效、真誠熱情”的工作態度，為華聯發展盡自己的綿薄之力，最后祝華聯發展蒸蒸日上

采購管理培訓心得

每一個企業經營者都想領先于對手，因為如果你不領先，顧客就不買你的產品，就會去買對手的產品。

企業之間的競爭，往往就是市場的競爭。

那么怎樣才能夠贏得更大的市場呢

市場競爭如同戰爭，最簡單、最重要的原則就是集中火力。

毛主席曾經講過，打仗最重要的一個原則就是集中優勢兵力各個擊破敵人。

不僅打仗如此，經營企業也是這樣。

一個企業怎樣能夠集中力量，搶占先機，并且領先對手，肯定是每一個企業經營者都感興趣的話題。

\\r美國《財富》雜志曾經評出影響世界的100位人物，華為總裁任正非名列其中。

他在成功感言中說：“在我們沒有成為世界一流的設備供應商之前，我們絕對不進入任何其他的領域。

”實際上他成功的最關鍵因素就在于非常的專注，非常的集中。

\\r萬科集團在它發展的過程中最重要的一個策略就是做“減法”。

它第一個做的就是行業減法，退出與房地產無關的行業，把所有與房地產無關的項目全部裁減掉。

然后就是減品種，把精力集中在中高檔房地產項目上。

最后是區域減法，把能夠盈利的項目集中在北京、天津、上海和深圳等區域。

通過減法策略，萬科集中力量，迅速得到發展壯大。

\\r可見，大凡成功的企業都是專注在一個項目上、一個產品上、一個領域上和最優秀的人才上，然后集中火力，各個擊破，從而做到最好。

比如，我們在選擇藥品的時候，會更加相信西安楊森這樣的品牌；在選擇手機的時候，對蘋果、三星關注得更多一些。

之所以如此，其原因就在于這些企業做得更加專注，或者在某個點上，它們做得更加精細。

\\r所以，你運作的企業即便很優秀，如果不夠集中，依然很難把它做得更好。

如果運作的企業沒有上述那些公司那么優秀，或者沒有那么好的實力，再或者沒有那么好的資源，那就更需要在“集中優勢力量”這方面特別加強了。

\\r如果想讓你的企業快速領先對手，取得巨大成果，不妨考慮我給大家提供的以下五個方面的建議。

\\r第三，人員的集中。

實際上每一個企業當中，所有優秀的結果，都是由優秀的人做出來的。

如果結果不夠優秀，那么肯定是人不夠優秀。

在一個企業當中，你一定要把優秀的人都集中在重點產品的銷售和重點區域的拓展上。