管理會(huì)議感言

由 雕龍文庫(kù) 分享時(shí)間：2024-03-16 08:57:11 加入收藏我要投稿點(diǎn)贊

升職大會(huì)感言怎么說(shuō)

將主要領(lǐng)導(dǎo)感謝好了，同事感謝到了就行。

語(yǔ)言不要說(shuō)太多但要精煉。

比如說(shuō)；今天的升職是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的結(jié)果，是單位同事幫助的結(jié)果，我將今天的升職作為我本職工作新的起點(diǎn)，我將繼續(xù)努力不負(fù)眾望作出新的成績(jī)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷和期望，謝謝大家

求寫(xiě)能帝,幫我寫(xiě)個(gè)吧主申請(qǐng)感言,我寫(xiě)得申請(qǐng)感言被管理員無(wú)疑拒絕了.....

你在那個(gè)貼吧有所建設(shè)嗎

這個(gè)問(wèn)題很重要。

而且你要保證有一定數(shù)量的帖子數(shù)。

最后，多申請(qǐng)幾次，很少有能夠一次就成功的~

談?wù)勛x新黨章及胡錦濤同志在十七大會(huì)議的報(bào)告后的感言……

十七大期間，一個(gè)細(xì)節(jié)讓許多人感動(dòng)：10月16日，當(dāng)一位12歲小記者向教育部部長(zhǎng)周濟(jì)提問(wèn)“我們的小書(shū)包為何還那么重”時(shí)，周濟(jì)回答，“十七大報(bào)告提到了減輕中小學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)”。

著眼于國(guó)家發(fā)展方向和民族發(fā)展未來(lái)的十七大報(bào)告，居然關(guān)聯(lián)著小學(xué)生的小書(shū)包，這個(gè)細(xì)節(jié)生動(dòng)地詮釋了十七大報(bào)告對(duì)民生問(wèn)題的關(guān)注。

　　無(wú)論是從政治、經(jīng)濟(jì)、文化的角度審視，還是從社會(huì)、國(guó)防等領(lǐng)域衡量，十七大報(bào)告提出的方略都具有里程碑式的意義。

而對(duì)億萬(wàn)老百姓來(lái)說(shuō)，最讓他們欣喜的莫過(guò)于報(bào)告中的“民生”內(nèi)容。

“促進(jìn)社會(huì)公平正義，努力使全體人民學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居”，中國(guó)共產(chǎn)黨向全國(guó)人民的莊重承諾，讓億萬(wàn)人民看到了生活更加富裕的美好前景。

　　此前黨和政府的重要文件和報(bào)告中，關(guān)涉民生的教育、就業(yè)、社會(huì)管理等諸多問(wèn)題，就不斷被重點(diǎn)闡述和強(qiáng)調(diào)。

十七大報(bào)告，則將人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的教育、就業(yè)、收入分配、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)管理等六大民生領(lǐng)域，單列一章詳細(xì)闡述，首次系統(tǒng)提出了改善民生的理念和政策取向，描繪了加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)全景，力度之大前所未有。

　　從更側(cè)重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“發(fā)展”，到以人為本的“科學(xué)發(fā)展”，民生時(shí)代的來(lái)臨就體現(xiàn)在執(zhí)政理念的變化中。

在生活用品短缺的經(jīng)濟(jì)境況下，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，是符合當(dāng)時(shí)實(shí)際的發(fā)展邏輯。

當(dāng)人民生活由溫飽不足發(fā)展到總體小康時(shí)，教育、醫(yī)療、社會(huì)保障等公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的新的短缺日益突出。

此時(shí)，我們黨將執(zhí)政的重點(diǎn)指向民生，特別強(qiáng)調(diào)“以人為本”，是審時(shí)度勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)的必然產(chǎn)物。

　　以人為本，主要指以人民群眾的根本利益為本，這是我們黨全心全意為人民服務(wù)根本宗旨的體現(xiàn)。

把改善民生作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)社會(huì)和諧的重中之重，使黨的根本宗旨和新時(shí)期黨的執(zhí)政有了具體的落腳點(diǎn)，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)等諸方面建設(shè)的著力點(diǎn)。

　　當(dāng)“民生”概念在十七大報(bào)告中細(xì)化為教育、就業(yè)等六大領(lǐng)域時(shí)，改善民生這一黨的工作重點(diǎn)就進(jìn)入了可見(jiàn)、可感、可操作的層面，進(jìn)入了加速推進(jìn)的階段。

近些年來(lái)，從農(nóng)業(yè)稅取消到農(nóng)民種糧補(bǔ)貼，從最低工資制度到最低生活保障，從物權(quán)法制定到廉租住房制度……中央一直高度關(guān)注民生，做了大量的工作。

而在十七大上，則以十七大報(bào)告的形式，以把科學(xué)發(fā)展觀，把經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)四位一體的中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局寫(xiě)入黨章的形式，予以制度上的定格，標(biāo)志著改善民生新階段的開(kāi)始。

　　解決民生問(wèn)題是一個(gè)漸進(jìn)的長(zhǎng)期歷史過(guò)程。

在十七大精神的指引下，在黨和政府的全力推動(dòng)下，各地必將掀起改善民生的熱潮，使老百姓的生活發(fā)生更多更好的變化。

年會(huì)獲獎(jiǎng)感言

感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，感謝同事們的幫助，今后我會(huì)更加努力地做好自己的工作，不辜負(fù)大家的期望。

會(huì)議心得怎么寫(xiě)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同仁：　　大家晚上好!在這個(gè)辭舊迎新的時(shí)刻，在這個(gè)收獲的歲月，在這個(gè)充滿激情的夜晚，我們歡聚一堂，共迎充滿美好和希望的2024年。

在此，我謹(jǐn)代表**控股集團(tuán)董事會(huì)向你們表示最美好的祝愿，祝你們身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意，闔家幸福!并通過(guò)你們向**的全體干部、員工表示最誠(chéng)摯的節(jié)日問(wèn)候，祝大家新年好!　　跨過(guò)新年的門(mén)坎，讓我們?cè)僖淮位厥准磳⑹湃サ臍q月，愛(ài)撫奮斗的足跡，親吻成功的喜悅，感受收獲的汗水。

2024年，是**集團(tuán)具有里程碑式的一年，是大發(fā)展、大布局、大跨越的啟程之年。

集團(tuán)上下在控股集團(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，織帶、錦綸等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)領(lǐng)跑全國(guó)，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)30%以上。

工業(yè)、大健康、旅業(yè)、金融業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)板塊著手實(shí)施多元化戰(zhàn)略布局，齊肩并進(jìn)，正在向?qū)崿F(xiàn)“三千目標(biāo)、偉大**夢(mèng)”強(qiáng)力邁進(jìn)，展現(xiàn)了**偉業(yè)無(wú)窮的生機(jī)和活力，取得了可喜可賀的成就，主要有以下六個(gè)方面：　　一、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保穩(wěn)中求進(jìn)　　集團(tuán)產(chǎn)業(yè)在2024年克服了重重困難，在下游廠家訂單減少，需求不旺，供需狀態(tài)失衡的狀態(tài)下，通過(guò)大家的努力拚搏，仍然穩(wěn)中有升，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，企業(yè)效益都取得了較好的增長(zhǎng)，企業(yè)效益與上年同比增長(zhǎng)了30%以上，值得可喜可賀。

　　二、積極推動(dòng)改革，科學(xué)管理，創(chuàng)新發(fā)展　　2024年集團(tuán)緊密?chē)@“集團(tuán)改革、績(jī)效提升年”的主旨內(nèi)容，把家族治理、董事會(huì)運(yùn)作、集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)管控四大體系成功落地，已陸續(xù)在推進(jìn)運(yùn)行。

控股集團(tuán)設(shè)置十大事業(yè)部，實(shí)施多元布局戰(zhàn)略，創(chuàng)新了“創(chuàng)新+3：4：3”工作法，建立了訂單、派工單管理，全面推行預(yù)算管理，制度體系建設(shè)不斷優(yōu)化科學(xué)，工作成果得到量化展示。

集團(tuán)把科學(xué)管理從集團(tuán)向分公司、車(chē)間、班組延伸，提升工作效率，形成了發(fā)展合力;**創(chuàng)新了8大管理體系建設(shè)，有效地推進(jìn)科學(xué)管理。

　　三、全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展實(shí)力　　項(xiàng)目建設(shè)是集團(tuán)2024年最閃光的亮點(diǎn)。

**商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入尾聲，**酒店已基本竣工，已在籌備開(kāi)業(yè);**全面進(jìn)入裝潢階段;**項(xiàng)目設(shè)備安裝基本完成，目前正在進(jìn)行調(diào)試;**項(xiàng)目前紡主體工程已結(jié)頂，后紡已安裝24臺(tái)加彈機(jī);大豐石化項(xiàng)目廠房正在打樁，宿舍主體已完工，設(shè)備陸續(xù)進(jìn)入訂貨階段;未來(lái)城和天絲項(xiàng)目作為**市重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)簽約，目前已全面啟動(dòng)籌備工作，進(jìn)入申報(bào)省重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目階段;辦公大樓正式竣工，喜遷入駐;環(huán)球公司、**整治項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性成果，正式投入試運(yùn)行。

這些項(xiàng)目的實(shí)施，增強(qiáng)了**未來(lái)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　四、科技創(chuàng)新層出不窮，充分挖掘科技潛力　　科技創(chuàng)新是企業(yè)的生命。

2024年，*****在科技創(chuàng)新工作中，成效顯著，實(shí)現(xiàn)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)成功，成為義烏市首批貫標(biāo)樣板企業(yè);成功申報(bào)國(guó)家外觀專(zhuān)利4項(xiàng);通過(guò)省級(jí)新產(chǎn)品驗(yàn)收和“浙江省AAA標(biāo)準(zhǔn)化良好行為示范企業(yè)”的復(fù)審;榮獲“浙江省AAA守合同重信用企業(yè)”稱(chēng)號(hào)、**環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)、****和****科技進(jìn)步獎(jiǎng)、****政府質(zhì)量獎(jiǎng)，引領(lǐng)了同行業(yè)的技術(shù)水平。

**推廣的針織、機(jī)織、包覆紗、織襪新產(chǎn)品20多項(xiàng)，取得豐碩成果。

　　五、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，大量招賢納才，匯聚**發(fā)展智力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

過(guò)去的一年集團(tuán)始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的根本，從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)著手，大量招賢納才，共引進(jìn)各類(lèi)中高端人才100多名，實(shí)施“鑄鼎工程”，建立多層級(jí)人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)了干部十五個(gè)能力的培訓(xùn)提升，不少優(yōu)秀人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，適才適用、優(yōu)才重用的機(jī)制，為人才搭建了廣闊的施展平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“三千目標(biāo)”和偉大“**夢(mèng)”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　六、提升文化理念，激發(fā)**發(fā)展動(dòng)力。

　　文化理念的提升，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在。

2024年，控股集團(tuán)對(duì)“**夢(mèng)”進(jìn)行了深刻闡述，不斷豐富“三穩(wěn)三進(jìn)”和“三千目標(biāo)”的發(fā)展思想，以“高、大、宏”的戰(zhàn)略眼光，順大勢(shì)、做大事”。

全集團(tuán)發(fā)揚(yáng)“雞毛換糖精神、延安精神、亮劍精神”，凝聚人心，鼓舞士氣，穩(wěn)定隊(duì)伍，激發(fā)了**發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　收獲著這些豐收的喜悅，我們不會(huì)忘記與我們共同奮斗的全體**人。

這些成績(jī)的取得，既是我們共同奮斗的結(jié)果，更是全體**人汗水和智慧的結(jié)晶。

2024年已在向我們揮手告別，讓我們把這些難忘的、美好的記憶，載入**發(fā)展的光榮史冊(cè)，讓**的未來(lái)，銘記住我們今天的每一個(gè)人。

　　關(guān)起昨天的門(mén)窗，推開(kāi)新年的大門(mén)，我們已向2024年闊步走來(lái)。

新的一年，我們要整合各方面的資源和力量，勵(lì)精圖治，奮力進(jìn)取，以昂揚(yáng)的斗志，以巨大的智慧之筆，書(shū)寫(xiě)2024年**發(fā)展的美麗華章，向**創(chuàng)業(yè)20周年慶典獻(xiàn)上一份豐厚大禮。

為此，2024年我們將重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作：　　一、積極爭(zhēng)取政策資源，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)　　2024年，是集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的開(kāi)局之年，是轉(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)拓創(chuàng)新鑄就偉大**夢(mèng)的關(guān)鍵之年。

我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真做好國(guó)家、省、市相關(guān)政策解讀，積極爭(zhēng)取政策資源，分享政策紅利，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

科學(xué)編制集團(tuán)“五五”發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)十年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要，提早進(jìn)行戰(zhàn)略布局調(diào)整，著力圍繞兩大目標(biāo)：一是以建設(shè)財(cái)團(tuán)型企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，為集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的金融支撐;二是以轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)提升，深化科技研發(fā)和品牌建設(shè)工作，構(gòu)建航母級(jí)企業(yè)，為集團(tuán)的百年基業(yè)打造堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)支柱平臺(tái)。

　　二、加大深化改革力度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)清形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，面對(duì)出現(xiàn)的新情況，新變化，我們要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，迎接新挑戰(zhàn)。

加大集團(tuán)深化改革力度，完善落實(shí)董事會(huì)運(yùn)作體系，推動(dòng)集團(tuán)“智庫(kù)”建設(shè);加大風(fēng)險(xiǎn)防控體系和機(jī)制建設(shè);深化推進(jìn)集團(tuán)母子管控體系改革、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系改革、人力資源體制與薪酬制度改革;積極探索研究完善集團(tuán)事業(yè)部制管理模式、體制與機(jī)制。

全面推進(jìn)集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，完成ERP項(xiàng)目和網(wǎng)銀系統(tǒng)項(xiàng)目等信息化項(xiàng)目的實(shí)施和提升。

創(chuàng)新管理，打造科學(xué)管理平臺(tái)，開(kāi)源節(jié)流，降低成本，壓縮投資，降低負(fù)債，縮減人員，減少費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)增長(zhǎng)計(jì)劃在30%以上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

華鼎錦綸確立2024年為“組織、服務(wù)、學(xué)習(xí)、管理提升年”，多項(xiàng)改革齊頭并舉;**織帶集團(tuán)將2024年確定為“產(chǎn)業(yè)提升年”，重點(diǎn)開(kāi)展“機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)提升”，強(qiáng)化管理，穩(wěn)中求進(jìn)。

　　三、推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造尖端人才團(tuán)隊(duì)　　我們要以先進(jìn)的人才理念為指導(dǎo)，加大人才引進(jìn)，加快人才培養(yǎng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

進(jìn)一步貫徹落實(shí)“六人”、“八才”的用人理念，構(gòu)建科學(xué)的職業(yè)經(jīng)理人平臺(tái)體系，加強(qiáng)“人文、人才、人心”建設(shè)，把人才隊(duì)伍建設(shè)納入**長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立一支高素質(zhì)、高技術(shù)、高學(xué)歷、高水平的人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)偉大的“**夢(mèng)”提供強(qiáng)有力的人才支撐。

　　四、加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，打造多元發(fā)展空間　　2024年，是集團(tuán)重大項(xiàng)目全面推進(jìn)年。

一是抓住十八屆三中全會(huì)的政策機(jī)遇，推進(jìn)成立民營(yíng)銀行和企業(yè)上市的籌備工作;二是未來(lái)城項(xiàng)目和天絲項(xiàng)目的落地和開(kāi)工;三是力爭(zhēng)大健康項(xiàng)目的啟動(dòng);四是全力推進(jìn)一批在建項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)。

**開(kāi)元酒店擬定于2月18日開(kāi)業(yè)試運(yùn)營(yíng);**萬(wàn)豪國(guó)際酒店建成開(kāi)業(yè)試運(yùn)營(yíng);杭鼎切片一期項(xiàng)目一季度末進(jìn)行試生產(chǎn)，二期項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng);大豐石化爭(zhēng)取一期一階段建成投產(chǎn)，二階段正式啟動(dòng);華鼎三期項(xiàng)目建成投產(chǎn)。

建立完善融資保障平臺(tái)，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，構(gòu)建多層次的戰(zhàn)略資源，推進(jìn)政經(jīng)聯(lián)盟、產(chǎn)經(jīng)聯(lián)盟關(guān)系，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極有為，建功立業(yè)。

　　五、深化企業(yè)文化內(nèi)涵，打造**人精神家園　　**文化是**20年來(lái)科學(xué)發(fā)展的結(jié)晶，是先進(jìn)思想和理念的積淀，是**人共同的精神支撐。

2024年，是**控股集團(tuán)建企20周年，屆時(shí)將開(kāi)展20周年盛大慶典活動(dòng)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，關(guān)愛(ài)員工，尊重知識(shí)，積極開(kāi)展各項(xiàng)文化活動(dòng)，豐富完善企業(yè)文化核心價(jià)值體系，架構(gòu)多元的企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)，努力將**打造成文化型、知識(shí)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、活力型的偉大公司。

　　六、加強(qiáng)安全監(jiān)管，樹(shù)立和諧形象　　安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。

新的一年，我們要把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”，完善安全工作細(xì)則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，建立安全生產(chǎn)理念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全工作管理，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，實(shí)現(xiàn)**安全、文明、和諧、健康發(fā)展。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同仁，新年的鐘聲即將敲響，**的明天會(huì)更加輝煌。

讓我們攜起手來(lái)，昂首闊步，邁向2024年。

新的一年，新的夢(mèng)想，新的追求，新的希望，已向我們敞開(kāi)了胸懷，迎接并擁抱智慧的你，勤勞的你，果敢的你，讓我們跳起歡快的舞步，為美好的明天激情高歌!　　謝謝大家!

吧主申請(qǐng)感言

，我感覺(jué)這個(gè)貼吧是個(gè)很好的平臺(tái)，可以供大家在這里發(fā)己的心供大家講我們自己的故事，供大家暢所欲言…………我很喜歡這個(gè)平臺(tái)，所以，出于對(duì)這個(gè)貼吧的厚愛(ài)，我希望進(jìn)入管理層，成為一名吧主。

用自己的熱情，激情來(lái)燃燒這個(gè)貼吧，管理好我們的“地盤(pán)”。

我會(huì)盡我的所能管理好這個(gè)屬于我們的樂(lè)園。

若是我當(dāng)上這個(gè)吧主，我會(huì)以身作則，我知道什么是應(yīng)該做的，什么是不應(yīng)該做的。

所以我會(huì)以我宣傳委員的實(shí)力，通過(guò)各種方式，讓貼吧廣為流傳，讓大家了解這個(gè)貼吧，讓大家接觸這個(gè)貼吧，讓大家溶入這個(gè)貼吧，讓大家在這里各得其樂(lè)，讓著個(gè)貼吧真正成為我們實(shí)驗(yàn)人的“心靈綠洲”。

尊敬的管理員同志很感謝您在百忙之中來(lái)讀我的XX吧吧主申請(qǐng)信。

我是一名忠實(shí)的百度貼吧迷，每天到貼吧發(fā)言和吧友交流成為了生活中重要的組成部分，在已經(jīng)成為我們XX網(wǎng)絡(luò)交流重要平臺(tái)的XX吧里，我結(jié)識(shí)了很多要朋友，從網(wǎng)絡(luò)到現(xiàn)實(shí)，我們結(jié)成了深厚的友誼。

因?yàn)闆](méi)有吧主使得眾位吧友在交流中無(wú)法達(dá)到溝通順暢的目的，很多發(fā)廣告帖的人和對(duì)這個(gè)貼吧里有詆毀情緒的人也趁機(jī)而入，大肆作亂，因此，我想申請(qǐng)成為XX吧的吧主后好好整頓一下這個(gè)吧

使吧中的吧民素質(zhì)能夠有所提高

我堅(jiān)信我的出現(xiàn)將改變XX吧的混亂局面

使得更多喜愛(ài)百度貼吧的網(wǎng)民加入到我們這個(gè)大家庭來(lái)

以下為我的工作計(jì)劃：

【第1句】：設(shè)置“XX吧導(dǎo)航”類(lèi)的置頂帖兩個(gè)，設(shè)置刪帖公告欄一個(gè)，方便新來(lái)吧友對(duì)貼吧進(jìn)行初步了解和保證刪帖的公平、公正、可監(jiān)督；

【第2句】：保持3~5個(gè)置頂帖，出導(dǎo)航帖和刪帖公告之外，對(duì)大家感興趣的、沒(méi)有充分溝通的精品帖子進(jìn)行置頂，方便吧友充分討論。

【第3句】：每月進(jìn)行一次優(yōu)秀吧友評(píng)選，鼓勵(lì)吧友發(fā)帖積極性；

【第4句】：成立貼吧管理組，根據(jù)吧友上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)不定期設(shè)置小吧主，爭(zhēng)取達(dá)到對(duì)貼吧的24小時(shí)管理，以達(dá)到及時(shí)對(duì)廣告帖、政治帖和罵人帖等不符合百度貼吧規(guī)則的帖子進(jìn)行快速刪除。

【第5句】：對(duì)發(fā)帖語(yǔ)言不文明的吧友采取站內(nèi)短信警告兩次，屢教不改直接刪除、封IP的辦法進(jìn)行管理，重要問(wèn)題召開(kāi)管理組會(huì)議形成決議后處理。

【第6句】：積極向好貼吧的吧主學(xué)習(xí)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)待沒(méi)有在計(jì)劃中提及的對(duì)XX吧建設(shè)有幫助的措施，將在今后的工作中積極進(jìn)行增加，并嚴(yán)格執(zhí)行。

相信在我成為XX吧吧主后，XX吧的吧民素質(zhì)將得到提高，XX吧也會(huì)更加出色。

相信通過(guò)我與吧友的共同努力，百度貼吧的明天會(huì)更美好。

注：本人成為XX吧吧主后，立及執(zhí)行以上計(jì)劃，不說(shuō)大話，力爭(zhēng)做吧主模范。

您好，我申請(qǐng)擔(dān)任“XX”吧吧主，請(qǐng)管理組討論后決定：批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，可能是但不僅限于以下原因：

【第1句】：我申請(qǐng)所使用的用戶名經(jīng)常在所申請(qǐng)的貼吧內(nèi)發(fā)帖，可以加入權(quán)限。

(每天我都用我所申請(qǐng)的用戶名在我所申請(qǐng)的貼吧發(fā)布至少一篇帖子，因?yàn)槲抑婪駝t你們無(wú)法為我加入權(quán)限)；

【第2句】：我所申請(qǐng)的貼吧不屬于個(gè)人貼吧，我們根據(jù)我的發(fā)言質(zhì)量和在線時(shí)間等多方面因素審核我的申請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)我暫時(shí)最適宜擔(dān)任吧主一職；

【第3句】：我所申請(qǐng)的貼吧沒(méi)有現(xiàn)任吧主管理，我無(wú)須經(jīng)得現(xiàn)任吧主的同意，才能擔(dān)任吧主(所以我不用在所申請(qǐng)的貼吧中發(fā)帖，與現(xiàn)任吧主溝通聯(lián)系后再提交申請(qǐng))；

【第4句】：我所申請(qǐng)貼吧沒(méi)有合適的吧主管理，暫時(shí)很需要更多的吧主；

【第5句】：我所申請(qǐng)的貼吧主題不為商業(yè)性質(zhì)或可能用于商業(yè)性質(zhì)，如企業(yè)名稱(chēng)、產(chǎn)品商標(biāo)名稱(chēng)等；

【第6句】：我所申請(qǐng)的貼吧無(wú)需較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)方可管理；

【第7句】：我所申請(qǐng)的貼吧名稱(chēng)、主題、內(nèi)容沒(méi)有含有不符合國(guó)家法律、法規(guī)以及貼吧協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容；

【第8句】：我申請(qǐng)所使用的用戶名不容易引起誤解，符合貼吧協(xié)議；

【第9句】：我申請(qǐng)所使用的用戶名沒(méi)有涉嫌過(guò)違反貼吧協(xié)議。

此致敬禮

黨支部會(huì)議心得體會(huì)

會(huì)議心得體會(huì)會(huì)議心得體會(huì)范文　　通過(guò)對(duì)XX年工作會(huì)議兩個(gè)文件的學(xué)習(xí)，張文江總裁就XX年工作做了簡(jiǎn)要回顧，并就未來(lái)三年發(fā)展戰(zhàn)略特別是XX年的工作進(jìn)行了安排部署;徐升書(shū)記就XX黨委工作做了簡(jiǎn)要回顧和XX年黨委工作講了幾點(diǎn)意見(jiàn)。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)行使我深刻認(rèn)識(shí)到XX年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，全力加快發(fā)展建設(shè)，努力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果，搶抓機(jī)遇，埋頭苦干，各方面工作再上新臺(tái)階，張文江總裁在簡(jiǎn)要回顧和充分肯定集團(tuán)XX年成績(jī)、認(rèn)真分析集團(tuán)“xxx”面臨的形勢(shì)與戰(zhàn)略任務(wù)的同時(shí)，著重就未來(lái)集團(tuán)三年發(fā)展戰(zhàn)略特別是XX年的工作進(jìn)行了安排部署。

XX年工作的指導(dǎo)思想是：以“xxxx”重要思想和xx屆五中全會(huì)、　　中央及自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)纜全局，緊緊圍繞加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果兩條主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益和員工生活質(zhì)量為目標(biāo)，推進(jìn)戰(zhàn)略管理，深化內(nèi)部改革，加快企業(yè)發(fā)展，搶抓機(jī)遇，埋頭苦干，為實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略和“xxx”規(guī)劃開(kāi)好局、起好步。

他強(qiáng)調(diào)，明年的任務(wù)非常繁重，必須重點(diǎn)抓好九個(gè)方面的工作：一是堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，加快項(xiàng)目建設(shè)，保持良好的發(fā)展勢(shì)頭;二是堅(jiān)持“五句話”原則，大力調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加快增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營(yíng)效益和質(zhì)量;三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式，提高綜合管理水平，增強(qiáng)管理效力;四是實(shí)施安全管理戰(zhàn)略，打牢安全生產(chǎn)根基，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型礦山;五是增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提升競(jìng)爭(zhēng)能力;六是繼續(xù)深化內(nèi)部改革，優(yōu)化

項(xiàng)目管理心得體會(huì)

項(xiàng)目管理心得體會(huì)　　經(jīng)過(guò)二郎山項(xiàng)目、鷓鴣山項(xiàng)目和水界等項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作實(shí)踐，對(duì)項(xiàng)目管理的各方面事務(wù)感觸頗深。

在此，我將這多年的心得體會(huì)梳理，拋磚引玉，希望各位同行及領(lǐng)導(dǎo)多多斧正。

　　一．管理時(shí)間就是管理自己，高效利用時(shí)間　　每個(gè)人的工作課題存在差異，每個(gè)人的思想境界各有不同。

但是上帝卻很公平的給了每個(gè)人一天24小時(shí)的時(shí)間，因此我們提出管理時(shí)間，是每個(gè)人都可以做到的事情。

每天把24小時(shí)規(guī)劃好，也就管理好了自己。

平時(shí)大家會(huì)說(shuō)時(shí)間不夠，事情做不過(guò)來(lái)，我建議大家把時(shí)間拿出來(lái)分析一下，根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時(shí)間。

對(duì)于項(xiàng)目管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回顧一天工作的習(xí)慣，并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。

在安排工作上要求本部門(mén)各級(jí)員工把握一個(gè)主次分明，輕重緩急合理的原則。

這樣每天當(dāng)一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，而員工的工作也各級(jí)抓好，緊張工作。

這樣就很好的把握和做到--工作時(shí)效。

　　二．分清各項(xiàng)工作的輕重緩急　　輕重緩急對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。

就好比用戶要一個(gè)深層次的技術(shù)交流,要求特別著急,這時(shí)你就需要安排資深的人員進(jìn)行相關(guān)的支持,電話中能夠完整的提供就現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,若是需面對(duì)面的進(jìn)行,那好,用戶的需要就是一切.總之輕重緩急具有非常的靈活性、時(shí)間性、場(chǎng)合性要視具體情況而當(dāng)機(jī)立斷。

做好了也是減少客戶抱怨的有效方法。

　　三．不斷規(guī)范和調(diào)整制度，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓　　談到管理，就一定要從規(guī)范入手。

規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇?zhǔn)則，是企業(yè)生存、運(yùn)作、發(fā)展、壯大的標(biāo)尺和綱要。

它的實(shí)施者既是所有領(lǐng)導(dǎo)，又是全體員工。

只是各個(gè)崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二、三步就沒(méi)有問(wèn)題了。

正如我們?nèi)粘９ぷ鳎銢](méi)有第一稿資料，就沒(méi)有后續(xù)的所有工作內(nèi)容。

你最近沒(méi)有向職能部門(mén)提交××問(wèn)題，就沒(méi)有人來(lái)問(wèn)你這個(gè)或哪個(gè)問(wèn)題是如何如何的，等大家都有反映了這件事情，就有人開(kāi)始琢磨怎么樣來(lái)規(guī)范這項(xiàng)工作，讓大家都按這個(gè)規(guī)定來(lái)做。

以后大家就在這個(gè)基礎(chǔ)上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好

任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會(huì)去規(guī)范這件事情，規(guī)范也就使每個(gè)人有了行為的準(zhǔn)則。

　　四．提高會(huì)議效率，事前告訴大家會(huì)議的內(nèi)容　　工作中的很多問(wèn)題都是在會(huì)議中解決的。

會(huì)議使我們對(duì)問(wèn)題有了更多、更好的解決方案。

我們平常碰到的會(huì)議也比較多，大大小小、各式各樣的都有，那么如何提高會(huì)議的效率就成為大家關(guān)注的事情。

如果我們?cè)跁?huì)議之前把要開(kāi)會(huì)的事項(xiàng)告訴所有人，讓大家都有準(zhǔn)備，開(kāi)會(huì)的時(shí)候就可以切入主題，談每個(gè)人的思路，這樣可以縮短一些時(shí)間。

往往在會(huì)議上大家談著談著就會(huì)跑題，這時(shí)候就需要會(huì)議的主持人能夠引導(dǎo)大家的思路往一個(gè)方向；再有就是會(huì)議結(jié)束前主持人或主管人員一定要重述這次會(huì)議的幾項(xiàng)內(nèi)容和解決措施，這樣大家才會(huì)感覺(jué)到會(huì)議的重要性。

　　五．統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析結(jié)果加以應(yīng)用，最后不忘評(píng)估、驗(yàn)證成果。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單的說(shuō)就是一個(gè)工作量化。

是總結(jié)工作最直接、最明了的方法之一。

統(tǒng)計(jì)對(duì)于各塊的工作都很重要，沒(méi)有數(shù)據(jù)的分析，我們不知道努力的方向，至少說(shuō)輕重緩急把握不好，有了數(shù)據(jù)就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對(duì)弱點(diǎn)加以改進(jìn)。

對(duì)于基層的管理人員來(lái)說(shuō)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)可以通過(guò)公司相關(guān)部門(mén)獲得，得到的數(shù)據(jù)分析后一定要應(yīng)用，只作分析不加以應(yīng)用等于白搭，反而增加了工作量。

有的會(huì)說(shuō)，我應(yīng)用了但效果不大，問(wèn)題就是應(yīng)用后，有沒(méi)有跟蹤驗(yàn)證，我們對(duì)分析出來(lái)的數(shù)據(jù)沒(méi)有應(yīng)用，沒(méi)有驗(yàn)證，怎么會(huì)知道我們的分析是對(duì)的呢

因此分析-應(yīng)用-驗(yàn)證，三者一個(gè)都不能少。

　　六．愿景引來(lái)注意、尊重加深信心、溝通加強(qiáng)意義、立場(chǎng)導(dǎo)致信任　　1）愿景--每次開(kāi)會(huì)公司都會(huì)給我們描繪一下愿景，公司現(xiàn)在…… 即將……將來(lái)是…… 對(duì)于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是格外的在意，有的甚至在聆聽(tīng)筆記，這是不知不覺(jué)的愿景激勵(lì)。

因?yàn)檫@些都與公司的每一分子的切身利益直接相關(guān)，不管愿景好與壞大家都會(huì)關(guān)注，我們跟同事開(kāi)會(huì)的時(shí)候也不要忘記強(qiáng)調(diào)三年規(guī)劃。

　　2）尊重--同事之間相互尊重，可以加深合作，同時(shí)也會(huì)得到其他人的尊重，做起事情也會(huì)格外的舒坦。

工作之余都談到溝通很關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言也不太敢發(fā)言，所以最后的結(jié)果常常就是大家都不發(fā)言，最后就變成你看著我、我看著你，然后領(lǐng)導(dǎo)看著現(xiàn)場(chǎng)所有人，臉上一副「說(shuō)話呀

」的樣子。

這種狀況就似乎是如果有一個(gè)人把話說(shuō)出來(lái)之后他馬上就會(huì)被企業(yè)宣判死刑一樣，然后緊接著就被淘汰出局似的，所以大家對(duì)于自己想說(shuō)的話都往肚子里吞，戒慎恐懼，一副「不要問(wèn)我，我什么都不知道

」、「請(qǐng)你不要找我麻煩

」、「該死

怎么這么準(zhǔn)，剛好問(wèn)到我了

」的樣子，所以只要你一鼓勵(lì)他們把話說(shuō)出來(lái)，大多數(shù)的時(shí)候，你很難獲得到他們的回應(yīng)，如果現(xiàn)場(chǎng)里有一、兩個(gè)人敢勇于表達(dá)自己的意見(jiàn)，就已經(jīng)算是不錯(cuò)的狀況了。

　　3）溝通--「說(shuō)出來(lái)」是溝通最基本的原則，如果連話都不愿意說(shuō)出來(lái)，溝通肯定不會(huì)有任何的進(jìn)展。

如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每一個(gè)人都必須要透過(guò)猜測(cè)才能夠了解他人的想法，這將會(huì)是一件很累人的事，而如果你是待在這樣團(tuán)隊(duì)里的一員，我相信每一天陪著你的一定是強(qiáng)烈的無(wú)力感。

只要打破不說(shuō)話的幾個(gè)因素：面子問(wèn)題、怕?lián)?zé)任、中庸、以為別人知道。

主管或領(lǐng)導(dǎo)立場(chǎng)要堅(jiān)定明確，我們平常說(shuō)這個(gè)人沒(méi)有立場(chǎng)，只要用戶一投訴，主管就同意了；銷(xiāo)售或市場(chǎng)一說(shuō)，我們就得去做等等，這樣同事會(huì)感覺(jué)到這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有立場(chǎng)，別人怎么說(shuō)就怎么做，以后有問(wèn)題，他們也不會(huì)再問(wèn)你，對(duì)你逐漸失去信任，因此主管人員一定要有立場(chǎng)，在立場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候要和同事做好溝通。

　　七．定目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行、考核、監(jiān)督　　一件事情的好與壞如何去評(píng)價(jià)，首先要看所定目標(biāo)定的合理性。

合適的目標(biāo)對(duì)每個(gè)人、對(duì)企業(yè)都有好處，員工不會(huì)有太大的壓力，安心努力的工作；企業(yè)每年都會(huì)穩(wěn)步的積累和發(fā)展。

定目標(biāo)對(duì)我們每個(gè)人說(shuō)就再簡(jiǎn)單不過(guò)了，人的一生中不知道給自己定了多少目標(biāo)，但真正努力去完成的又占了多大比例

目標(biāo)就要靠人來(lái)執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中就有各種各樣的評(píng)價(jià)，嚴(yán)格的說(shuō)就是考核和監(jiān)督。

日常員工們努力的工作，都每個(gè)月底公司收集數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估和考核，監(jiān)督到年底每個(gè)是否能完成年初訂立的目標(biāo)。

　　八．人不要會(huì)什么，關(guān)鍵在于你會(huì)學(xué)什么　　在學(xué)校不管你學(xué)習(xí)什么專(zhuān)業(yè)，80%的學(xué)生找不到和自己本專(zhuān)業(yè)相同的工作，多數(shù)都是改行，有的從事本專(zhuān)業(yè)臨近的工種，有的甚至與本專(zhuān)業(yè)搭不上邊。

從事本專(zhuān)業(yè)的人未必就有好的成就，從事非專(zhuān)業(yè)的人也有很多人打出一片天空。

因此人不要會(huì)什么，關(guān)鍵在于你會(huì)學(xué)什么。

　　九．培養(yǎng)人才資產(chǎn)：選、養(yǎng)、育、用、留。

　　關(guān)鍵在于留，留有3個(gè)因素：能力、價(jià)值觀、人生志趣；能力的體現(xiàn)就是知識(shí)內(nèi)涵，價(jià)值觀主要表現(xiàn)在技能和態(tài)度。

知識(shí)又分為：內(nèi)隱知識(shí)和外顯知識(shí)（內(nèi)隱知識(shí)：平常看不到學(xué)不到的，要靠個(gè)人的感悟和積累；外顯知識(shí)：看得到，學(xué)得到的東西）。

平常總是要經(jīng)過(guò)選拔招聘到一個(gè)適合企業(yè)的人員，進(jìn)入公司后像小樹(shù)苗一樣培育，初長(zhǎng)成就要考慮如何使用，經(jīng)歷這一系列的洗禮，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴。

　　十．成績(jī)好的時(shí)候要考慮如何提高團(tuán)隊(duì)的建設(shè)　　隨著其他公司技術(shù)能力逐步的提高，我意識(shí)到了靠個(gè)人的力量是不行的，要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

平時(shí)一個(gè)人忙里忙外不亦樂(lè)乎還不見(jiàn)的有效果，如何培養(yǎng)一支可以打勝仗的團(tuán)隊(duì)呢，首先要了解團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，挖掘潛能，根據(jù)每個(gè)人的個(gè)性不同選用不同的崗位，每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都發(fā)揮作用，管理人員就成功了一半，團(tuán)隊(duì)也就有競(jìng)爭(zhēng)力了……