生產(chǎn)車間主任管理感言

由 雕龍文庫 分享時(shí)間：2024-03-10 17:54:44 加入收藏我要投稿點(diǎn)贊

車間主任管理心得

其實(shí)間主任是做管理中最難做的“官”

對下每天直接面對員工安排生產(chǎn)；對上面要向和廠長匯報(bào)工作，是個(gè)出力不討好的差事。

但是凡事都要有人做啊

再怎么不討好也還要有人去做。

做好車間主任，才有可能望上攀升去做廠長或經(jīng)理。

我就說說自己的看法，和那些新上任的車間主任交流一下自己的看法，也希望在此位置上的朋友出來講講自己的經(jīng)驗(yàn)，或是曾經(jīng)做過的朋友也可以出來指點(diǎn)一二。

首先，自己的技術(shù)要過硬。

車間主任是安排車間的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會(huì)出現(xiàn)很多這樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。

有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢。

在原有的基礎(chǔ)上考慮如何去改進(jìn)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。

所以，技術(shù)是第一位的。

第二，有良好的組織能力。

生產(chǎn)的流程安排需要有一定的經(jīng)驗(yàn)，沒有組織能力車間就會(huì)象一盤散沙。

有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產(chǎn)的出不來，不是很急的卻生產(chǎn)好了

很多企業(yè)車間加班都是與車間主任的工作安排不當(dāng)有關(guān)。

除了特殊情況。

車間的日常狀態(tài)直接反應(yīng)了管理者的能力。

所以，車間主任必須是懂得生產(chǎn)流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產(chǎn)秩序。

第三，有良好的溝通能力。

在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。

要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。

而如何同員工相處，如何調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nèi)容。

和員工相處好了只是一部分，還要和老板或廠長做好溝通。

只有和上級溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級及時(shí)掌握車間的生產(chǎn)情況，以便于安排下一步的生產(chǎn)計(jì)劃。

如果是獨(dú)斷專行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一灘糊涂或者是只有走人

有了良好的溝通，車間主任才好做，才不會(huì)感覺到自己很孤立。

在企業(yè)中沒有孤立的人或事，只有體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的精神才能夠使生產(chǎn)順利進(jìn)行，企業(yè)才會(huì)壯大。

有了以上幾個(gè)方面，那么車間主任就好做多了

我們可以制定車間的生產(chǎn)計(jì)劃，把本月計(jì)劃生產(chǎn)量和車間生產(chǎn)能力進(jìn)行對比，知道車間的生產(chǎn)能力才能在有急單時(shí)算出最低限度，可以做到未雨綢繆，讓自己的管理工作也相對輕松許多。

對經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品可以制定生產(chǎn)程序，并在工作中加以分析和改進(jìn)。

以便于員工操作，節(jié)省時(shí)間，并能制定程序管理。

使分工更明確，責(zé)任更清楚。

穩(wěn)定車間人員和培訓(xùn)新員工也同樣重要。

不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。

一是怕員工的工作太單一，容易產(chǎn)生煩躁和感覺工作乏味，缺少工作激情。

二是為忙的時(shí)候或缺人時(shí)可以臨時(shí)替代。

車間每天都會(huì)有事情做，但是不可能每天都很忙，在比較閑暇時(shí)培訓(xùn)人，在生產(chǎn)緊張時(shí)才有人可用。

否則如果做某些工種的人走了，而生產(chǎn)時(shí)間又緊張，卻沒有人可以做，那時(shí)吃不完兜著走的肯定是車間主任

為員工爭利益，為老板減成本。

做為基層德才管理者如果不能為員工的利益著想，那就早點(diǎn)下來吧

不然到時(shí)候被趕下來是很慘的

因?yàn)樯厦鎸T工工資的確定只是宏觀控制，基本操作還是靠車間主任去安排和定位。

在這時(shí)候就要根據(jù)具體情況來核定員工的工資。

讓員工感覺到你和他們是站在一起的。

你的今后工作就好做很多。

而老板要的是減少浪費(fèi)。

靠剝削員工工資生存的企業(yè)畢竟是少數(shù)。

因?yàn)樽隼习宓囊仓廊耸瞧髽I(yè)之根本，沒有人企業(yè)還談什么發(fā)展

不過，成本核算是肯定要的。

在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，提高成本意識(shí)，減少浪費(fèi)是每個(gè)老板都希望看到的。

所以，做為車間主任在節(jié)約開支等方面是首當(dāng)其沖。

象一些企業(yè)做的不必要的樣品，用料時(shí)沒有計(jì)劃，或是核算不到位。

對于車間主任來說，哪些該用哪些不該用心里是有譜的。

把節(jié)約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產(chǎn)品成本中，老板和員工都開心，而車間主任做為主要的帶頭人，誰能不喜歡呢

求一篇競選車間主任發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事們：大家好

非常感謝公司的多年培養(yǎng)，同時(shí)感謝競聘上崗的用人機(jī)制給我競聘轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車間主任的機(jī)會(huì)。

一、個(gè)人簡歷和主要業(yè)績：我叫，1972年出生，中共黨員，大專文化，現(xiàn)任轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車間主任助理。

1991年參加工作，歷任轉(zhuǎn)向架事業(yè)部鏜銑工、構(gòu)架工部調(diào)度員、組裝工部調(diào)度員、總成車間主任助理。

主要業(yè)績：·1999年6月，調(diào)入制造部，任構(gòu)架工部加工片調(diào)度員·2002年6月，任組裝片調(diào)度員，在新的崗位中團(tuán)結(jié)廣大員工，積極推行手工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使產(chǎn)品的一次性交驗(yàn)合格率提升到99％以上，生產(chǎn)均衡率為99％，生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)到100％。

組織完成了伊朗車、烏車、哈車、“藍(lán)箭”、“中華之星”等各種車型的試制、組裝和修理工作。

針對不同車型的組裝工藝提出了很多改進(jìn)建議，被工藝部門采納。

在分廠的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織組裝片全體員工進(jìn)行了現(xiàn)場“5s”活動(dòng)，使組裝片生產(chǎn)現(xiàn)場煥然一新，工件擺放整潔有序。

2009年5月，在公司流程再造競聘上了轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車間主任助理，在事業(yè)部的統(tǒng)一安排下成功的組織了廣州地鐵、上海地鐵6改

【第8句】：和諧1型機(jī)車轉(zhuǎn)向架的試制和批量生產(chǎn)，特別在和諧1型機(jī)車轉(zhuǎn)向架驅(qū)動(dòng)單元國產(chǎn)化組裝期間，精心組織車間人員和物流，合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，在提前進(jìn)行驅(qū)動(dòng)單元國產(chǎn)化的情況下，順利的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，形成月產(chǎn)和諧1型機(jī)車轉(zhuǎn)向架15臺(tái)車的生產(chǎn)能力。

并在本年度獲得公司的項(xiàng)目進(jìn)程管理先進(jìn)個(gè)人。

2009年11月份事業(yè)部為完成公司的年度經(jīng)營目標(biāo)下達(dá)了月產(chǎn)16臺(tái)和諧機(jī)車，營銷計(jì)劃轉(zhuǎn)向架大修2臺(tái)，“6改8”地鐵轉(zhuǎn)向架2列24架，我按照計(jì)劃合理安排，精心組織，保質(zhì)保量的完成月度各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)。

為全面完成公司全年的經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、競聘優(yōu)勢車間主任是事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營管理與班組生產(chǎn)管理紐帶，必須具有超越常人的責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神，必須對車間的產(chǎn)品、工藝、人力資源、設(shè)備狀態(tài)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)非常了解，才能勝任工作。

本人具有如下優(yōu)勢：

【第1句】：我對轉(zhuǎn)向架事業(yè)部的感情。

進(jìn)公司18年來，我一直在轉(zhuǎn)向架事業(yè)部工作，轉(zhuǎn)向架事業(yè)部這個(gè)溫暖的集體培養(yǎng)了我，我的最大目標(biāo)是為轉(zhuǎn)向架事業(yè)部的輝煌發(fā)展和公司鑄就“百億規(guī)模、百年企業(yè)”宏偉目標(biāo)而辛勤工作。

【第2句】：我熟悉轉(zhuǎn)向架各種車型組裝工序和工藝，并有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

多年的調(diào)度員和主任助理工作經(jīng)歷，學(xué)習(xí)積累了豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)調(diào)度的協(xié)調(diào)能力和對生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整的應(yīng)對能力；

【第3句】：本人具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，善于在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，先后參加生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)等培訓(xùn)，并堅(jiān)持組織現(xiàn)場改善活動(dòng)。

【第4句】：有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，先后在構(gòu)架工部、輪對工部和總成車間擔(dān)任調(diào)度員及主任助理，與員工建立了深厚的感情，深得廣大員工的信賴和支持。

協(xié)調(diào)車間和事業(yè)部其他相關(guān)部門以及公司相關(guān)部門工作的能力相當(dāng)強(qiáng)，并得到了所有部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)同。

三、工作目標(biāo)和工作思路。

（一）突出“以人為本”的人性化管理注意傾聽員工意見，關(guān)心員工生活，反映員工思想，努力構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。

協(xié)調(diào)組織開展全體員工的工藝改善活動(dòng)，進(jìn)一步完善工裝和工位器具的配置，更好的保證組裝質(zhì)量，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高作業(yè)效率。

（二）規(guī)范員工作業(yè)行為，切實(shí)執(zhí)行工藝規(guī)程，持續(xù)推行手工精細(xì)作業(yè)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。

轉(zhuǎn)向架組裝是手工集體作業(yè)，因此就必須帶領(lǐng)職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件、質(zhì)量文件，響應(yīng)事業(yè)部的2009年10項(xiàng)重點(diǎn)工作在總成車間開展看板管理辦法。

完善考核辦法，加大員工技能培訓(xùn)力度，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，為年產(chǎn)300臺(tái)六軸車轉(zhuǎn)向架和500輛地鐵轉(zhuǎn)向架，打造一支高技能、高素質(zhì)的技術(shù)工人團(tuán)隊(duì)。

（三）加強(qiáng)與事業(yè)部各車間、各部門的交流與協(xié)作對于總稱車間而言，外部的物料供應(yīng)是影響正常交車的主要原因，因此要加強(qiáng)交流與協(xié)作力度，合理調(diào)整、安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

（四）合理布局，使作業(yè)現(xiàn)場更加整潔安全。

轉(zhuǎn)向架物料倉儲(chǔ)方面有其特殊性，許多配件只能放置在現(xiàn)場。

如何合理的布局、安排現(xiàn)場是我們必須考慮的，不僅物料要實(shí)現(xiàn)定置擺放，所有的操作工具，即使在作業(yè)過程中也要實(shí)行定置管理，我們可以增加制作一些專用工位器具，現(xiàn)場合理布局也可以緩解天車的壓力。

積極配合事業(yè)部地鐵擴(kuò)能的廠房擴(kuò)建改造及改造后總成車間工藝布局，滿足公司的地鐵生產(chǎn)的整體規(guī)劃。

（五）切實(shí)做好成本控制。

【第1句】：嚴(yán)格控制裝配質(zhì)量，杜絕責(zé)任返工，減少轉(zhuǎn)向架的售后服務(wù)成本。

【第2句】：做好計(jì)劃管理，控制加班、加點(diǎn)造成的成本消耗。

【第3句】：配合技術(shù)部門進(jìn)一步規(guī)范消耗材料定額，避免消耗材料的浪費(fèi)。

【第4句】：做好動(dòng)能管理，加強(qiáng)班后六不走的考核力度。

（六）加強(qiáng)總成車間物流管理。

制約生產(chǎn)的主要因素是各供應(yīng)商提供給我車間的物料時(shí)間。

因此我們就必須主動(dòng)把生產(chǎn)周期、網(wǎng)絡(luò)圖、物料需求計(jì)劃和轉(zhuǎn)向架整體落車計(jì)劃提供給物流中心以及項(xiàng)目管理部，加強(qiáng)與各供應(yīng)商的交流和溝通，這樣就可以使我車間生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

如果我能成功聘任為總稱車間主任，我鄭重承諾：將嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔從業(yè)，認(rèn)真履行職責(zé)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。

謝謝大家

車間主任第一次上任該怎么講話

我剛寫的樣本，考一下

愿能幫到你

大家好，我叫余彪，很高興任來到這里，很高興和大家一起工作，第一次給大家開會(huì)我有點(diǎn)小緊張，大家不要笑，我來這里有好幾天啦，大家給我的感覺還是非常很不錯(cuò)的

第一次來到你們這里就有人問我來干嘛的

聽到這句話我很高興

知道為什么嗎

因?yàn)槲铱吹搅四銈兊年P(guān)心和團(tuán)體精神，我相信大家剛來到這里上班第一天是很陌生的，大方一點(diǎn)還好，還會(huì)主動(dòng)和別人交流，談?wù)劰ぷ髟趺礃樱瑑?nèi)向一點(diǎn)的就傻乎乎哪里站一下這里站一下

希望大家在以后工作互相關(guān)心和照顧，大家能夠認(rèn)識(shí)是一種緣分

我們來自五湖四海

為了生活，大家來到公司上班，的不容易

希望在以后工作中大家互相學(xué)習(xí)和支持

我的管理要求很簡單，第一安全生產(chǎn)，我希望大家開開心心來上班，平平安安回家

健康就是我們最好的本錢

身體是自己的，在以后工作大家隨時(shí)保持警惕，要有安全意識(shí)，第二產(chǎn)量和質(zhì)量，必須嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，完成當(dāng)天合格班產(chǎn)

必須嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品白分白自檢

第三就紀(jì)律上班就像個(gè)上班的樣，不要吊二郎當(dāng)?shù)?/p>

想來上班就來上班，不想來上班就不來，你以為大家是過家家啊，早會(huì)晚會(huì)我不希望有人缺席，還有開會(huì)我不希望我來請你們

開會(huì)我們提前十分鐘準(zhǔn)時(shí)開會(huì)

沒有來的

不好意思

我會(huì)按照20元一次考核沒有請假?zèng)]來上班的我會(huì)嚴(yán)厲按照公司制度來考核你，如果真的有事，就請個(gè)假，找好帶班人員，我不會(huì)自私的不讓你們請，人的是互相尊重，但沒事不要給我瞎搗亂，沒事也想給我請假，那沒門

希望大家把工作放第一位，還有你們衛(wèi)生和工藝記錄要按時(shí)打掃和填寫

不要讓我來請你

大家的是成年人了，有不是小孩子

不要逼我拿考核單來請你，大家打工的不容易，不要辛辛苦苦一天，還被罰款，不值得，這不是我想要的結(jié)果，也是大家不希望大發(fā)生的事情

希望大家記住我今天說過的話，我不希望我以后開會(huì)開這么長時(shí)間，不好意思今天耽擱大家好長一段時(shí)間了

散會(huì)

車間主任第一次上任怎么講話

承蒙公導(dǎo)和大家的信任自己擔(dān)任車間主任一職，過年來，車間在**主任（前任）的帶領(lǐng)下得了很大的成績……今后，我要用我的實(shí)際行動(dòng)繼續(xù)管理好車間的安全和生產(chǎn)任務(wù)，不辜負(fù)大家對我的期望，我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面入手：（講一講怎么抓安全、怎么抓生產(chǎn)，如何協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)與各部門之間的關(guān)系……）也請大家對我今后的工作進(jìn)行監(jiān)督和批評，謝謝!

生產(chǎn)車間管理員年終總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同仁：　　大家晚上好!在這個(gè)辭舊迎新的時(shí)刻，在這個(gè)收獲的歲月，在這個(gè)充滿激情的夜晚，我們歡聚一堂，共迎充滿美好和希望的2024年。

在此，我謹(jǐn)代表**控股集團(tuán)董事會(huì)向你們表示最美好的祝愿，祝你們身體健康，工作順利，萬事如意，闔家幸福!并通過你們向**的全體干部、員工表示最誠摯的節(jié)日問候，祝大家新年好!　　跨過新年的門坎，讓我們再一次回首即將逝去的歲月，愛撫奮斗的足跡，親吻成功的喜悅，感受收獲的汗水。

2024年，是**集團(tuán)具有里程碑式的一年，是大發(fā)展、大布局、大跨越的啟程之年。

集團(tuán)上下在控股集團(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，織帶、錦綸等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)領(lǐng)跑全國，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長30%以上。

工業(yè)、大健康、旅業(yè)、金融業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)板塊著手實(shí)施多元化戰(zhàn)略布局，齊肩并進(jìn)，正在向?qū)崿F(xiàn)“三千目標(biāo)、偉大**夢”強(qiáng)力邁進(jìn)，展現(xiàn)了**偉業(yè)無窮的生機(jī)和活力，取得了可喜可賀的成就，主要有以下六個(gè)方面：　　一、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，確保穩(wěn)中求進(jìn)　　集團(tuán)產(chǎn)業(yè)在2024年克服了重重困難，在下游廠家訂單減少，需求不旺，供需狀態(tài)失衡的狀態(tài)下，通過大家的努力拚搏，仍然穩(wěn)中有升，銷售業(yè)績，企業(yè)效益都取得了較好的增長，企業(yè)效益與上年同比增長了30%以上，值得可喜可賀。

　　二、積極推動(dòng)改革，科學(xué)管理，創(chuàng)新發(fā)展　　2024年集團(tuán)緊密圍繞“集團(tuán)改革、績效提升年”的主旨內(nèi)容，把家族治理、董事會(huì)運(yùn)作、集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)管控四大體系成功落地，已陸續(xù)在推進(jìn)運(yùn)行。

控股集團(tuán)設(shè)置十大事業(yè)部，實(shí)施多元布局戰(zhàn)略，創(chuàng)新了“創(chuàng)新+3：4：3”工作法，建立了訂單、派工單管理，全面推行預(yù)算管理，制度體系建設(shè)不斷優(yōu)化科學(xué)，工作成果得到量化展示。

集團(tuán)把科學(xué)管理從集團(tuán)向分公司、車間、班組延伸，提升工作效率，形成了發(fā)展合力;**創(chuàng)新了8大管理體系建設(shè)，有效地推進(jìn)科學(xué)管理。

　　三、全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展實(shí)力　　項(xiàng)目建設(shè)是集團(tuán)2024年最閃光的亮點(diǎn)。

**商業(yè)廣場項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入尾聲，**酒店已基本竣工，已在籌備開業(yè);**全面進(jìn)入裝潢階段;**項(xiàng)目設(shè)備安裝基本完成，目前正在進(jìn)行調(diào)試;**項(xiàng)目前紡主體工程已結(jié)頂，后紡已安裝24臺(tái)加彈機(jī);大豐石化項(xiàng)目廠房正在打樁，宿舍主體已完工，設(shè)備陸續(xù)進(jìn)入訂貨階段;未來城和天絲項(xiàng)目作為**市重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)簽約，目前已全面啟動(dòng)籌備工作，進(jìn)入申報(bào)省重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目階段;辦公大樓正式竣工，喜遷入駐;環(huán)球公司、**整治項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性成果，正式投入試運(yùn)行。

這些項(xiàng)目的實(shí)施，增強(qiáng)了**未來發(fā)展的競爭實(shí)力。

　　四、科技創(chuàng)新層出不窮，充分挖掘科技潛力　　科技創(chuàng)新是企業(yè)的生命。

2024年，*****在科技創(chuàng)新工作中，成效顯著，實(shí)現(xiàn)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)成功，成為義烏市首批貫標(biāo)樣板企業(yè);成功申報(bào)國家外觀專利4項(xiàng);通過省級新產(chǎn)品驗(yàn)收和“浙江省AAA標(biāo)準(zhǔn)化良好行為示范企業(yè)”的復(fù)審;榮獲“浙江省AAA守合同重信用企業(yè)”稱號(hào)、**環(huán)保專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)、****和****科技進(jìn)步獎(jiǎng)、****政府質(zhì)量獎(jiǎng)，引領(lǐng)了同行業(yè)的技術(shù)水平。

**推廣的針織、機(jī)織、包覆紗、織襪新產(chǎn)品20多項(xiàng)，取得豐碩成果。

　　五、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，大量招賢納才，匯聚**發(fā)展智力企業(yè)的競爭就是人才的競爭。

過去的一年集團(tuán)始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的根本，從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)著手，大量招賢納才，共引進(jìn)各類中高端人才100多名，實(shí)施“鑄鼎工程”，建立多層級人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)了干部十五個(gè)能力的培訓(xùn)提升，不少優(yōu)秀人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，適才適用、優(yōu)才重用的機(jī)制，為人才搭建了廣闊的施展平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“三千目標(biāo)”和偉大“**夢”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　六、提升文化理念，激發(fā)**發(fā)展動(dòng)力。

　　文化理念的提升，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在。

2024年，控股集團(tuán)對“**夢”進(jìn)行了深刻闡述，不斷豐富“三穩(wěn)三進(jìn)”和“三千目標(biāo)”的發(fā)展思想，以“高、大、宏”的戰(zhàn)略眼光，順大勢、做大事”。

全集團(tuán)發(fā)揚(yáng)“雞毛換糖精神、延安精神、亮劍精神”，凝聚人心，鼓舞士氣，穩(wěn)定隊(duì)伍，激發(fā)了**發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　收獲著這些豐收的喜悅，我們不會(huì)忘記與我們共同奮斗的全體**人。

這些成績的取得，既是我們共同奮斗的結(jié)果，更是全體**人汗水和智慧的結(jié)晶。

2024年已在向我們揮手告別，讓我們把這些難忘的、美好的記憶，載入**發(fā)展的光榮史冊，讓**的未來，銘記住我們今天的每一個(gè)人。

　　關(guān)起昨天的門窗，推開新年的大門，我們已向2024年闊步走來。

新的一年，我們要整合各方面的資源和力量，勵(lì)精圖治，奮力進(jìn)取，以昂揚(yáng)的斗志，以巨大的智慧之筆，書寫2024年**發(fā)展的美麗華章，向**創(chuàng)業(yè)20周年慶典獻(xiàn)上一份豐厚大禮。

為此，2024年我們將重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作：　　一、積極爭取政策資源，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級　　2024年，是集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的開局之年，是轉(zhuǎn)型升級開拓創(chuàng)新鑄就偉大**夢的關(guān)鍵之年。

我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真做好國家、省、市相關(guān)政策解讀，積極爭取政策資源，分享政策紅利，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

科學(xué)編制集團(tuán)“五五”發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)十年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要，提早進(jìn)行戰(zhàn)略布局調(diào)整，著力圍繞兩大目標(biāo)：一是以建設(shè)財(cái)團(tuán)型企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，為集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的金融支撐;二是以轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)提升，深化科技研發(fā)和品牌建設(shè)工作，構(gòu)建航母級企業(yè)，為集團(tuán)的百年基業(yè)打造堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)支柱平臺(tái)。

　　二、加大深化改革力度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)清形勢，審時(shí)度勢，面對出現(xiàn)的新情況，新變化，我們要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，迎接新挑戰(zhàn)。

加大集團(tuán)深化改革力度，完善落實(shí)董事會(huì)運(yùn)作體系，推動(dòng)集團(tuán)“智庫”建設(shè);加大風(fēng)險(xiǎn)防控體系和機(jī)制建設(shè);深化推進(jìn)集團(tuán)母子管控體系改革、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系改革、人力資源體制與薪酬制度改革;積極探索研究完善集團(tuán)事業(yè)部制管理模式、體制與機(jī)制。

全面推進(jìn)集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，完成ERP項(xiàng)目和網(wǎng)銀系統(tǒng)項(xiàng)目等信息化項(xiàng)目的實(shí)施和提升。

創(chuàng)新管理，打造科學(xué)管理平臺(tái)，開源節(jié)流，降低成本，壓縮投資，降低負(fù)債，縮減人員，減少費(fèi)用，經(jīng)營目標(biāo)增長計(jì)劃在30%以上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

華鼎錦綸確立2024年為“組織、服務(wù)、學(xué)習(xí)、管理提升年”，多項(xiàng)改革齊頭并舉;**織帶集團(tuán)將2024年確定為“產(chǎn)業(yè)提升年”，重點(diǎn)開展“機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)提升”，強(qiáng)化管理，穩(wěn)中求進(jìn)。

　　三、推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造尖端人才團(tuán)隊(duì)　　我們要以先進(jìn)的人才理念為指導(dǎo)，加大人才引進(jìn)，加快人才培養(yǎng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

進(jìn)一步貫徹落實(shí)“六人”、“八才”的用人理念，構(gòu)建科學(xué)的職業(yè)經(jīng)理人平臺(tái)體系，加強(qiáng)“人文、人才、人心”建設(shè)，把人才隊(duì)伍建設(shè)納入**長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立一支高素質(zhì)、高技術(shù)、高學(xué)歷、高水平的人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)偉大的“**夢”提供強(qiáng)有力的人才支撐。

　　四、加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，打造多元發(fā)展空間　　2024年，是集團(tuán)重大項(xiàng)目全面推進(jìn)年。

一是抓住十八屆三中全會(huì)的政策機(jī)遇，推進(jìn)成立民營銀行和企業(yè)上市的籌備工作;二是未來城項(xiàng)目和天絲項(xiàng)目的落地和開工;三是力爭大健康項(xiàng)目的啟動(dòng);四是全力推進(jìn)一批在建項(xiàng)目投入運(yùn)營。

**開元酒店擬定于2月18日開業(yè)試運(yùn)營;**萬豪國際酒店建成開業(yè)試運(yùn)營;杭鼎切片一期項(xiàng)目一季度末進(jìn)行試生產(chǎn)，二期項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng);大豐石化爭取一期一階段建成投產(chǎn)，二階段正式啟動(dòng);華鼎三期項(xiàng)目建成投產(chǎn)。

建立完善融資保障平臺(tái)，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，構(gòu)建多層次的戰(zhàn)略資源，推進(jìn)政經(jīng)聯(lián)盟、產(chǎn)經(jīng)聯(lián)盟關(guān)系，開拓創(chuàng)新，積極有為，建功立業(yè)。

　　五、深化企業(yè)文化內(nèi)涵，打造**人精神家園　　**文化是**20年來科學(xué)發(fā)展的結(jié)晶，是先進(jìn)思想和理念的積淀，是**人共同的精神支撐。

2024年，是**控股集團(tuán)建企20周年，屆時(shí)將開展20周年盛大慶典活動(dòng)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，關(guān)愛員工，尊重知識(shí)，積極開展各項(xiàng)文化活動(dòng)，豐富完善企業(yè)文化核心價(jià)值體系，架構(gòu)多元的企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)，努力將**打造成文化型、知識(shí)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、活力型的偉大公司。

　　六、加強(qiáng)安全監(jiān)管，樹立和諧形象　　安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。

新的一年，我們要把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”，完善安全工作細(xì)則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，建立安全生產(chǎn)理念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全工作管理，營造安全生產(chǎn)氛圍，實(shí)現(xiàn)**安全、文明、和諧、健康發(fā)展。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同仁，新年的鐘聲即將敲響，**的明天會(huì)更加輝煌。

讓我們攜起手來，昂首闊步，邁向2024年。

新的一年，新的夢想，新的追求，新的希望，已向我們敞開了胸懷，迎接并擁抱智慧的你，勤勞的你，果敢的你，讓我們跳起歡快的舞步，為美好的明天激情高歌!　　謝謝大家!

藥廠車間主任年會(huì)發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶2009年的豐碩成果，我作為模范干部代表，在這里發(fā)言，感到無比的自豪和光榮，首先請?jiān)试S我代表榮獲2009年度勞動(dòng)模范的同志們，向在2009年給予我們關(guān)心、幫助、支持和理解的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝

謝謝你們

（鞠躬）在16日和今天分別聆聽了董事長和王廠長的總結(jié)報(bào)告，讓我重新學(xué)習(xí)了集團(tuán)、企業(yè)一年來取得成績的同時(shí)，更加清晰了2010年的工作思路和打算

09年是不平凡的一年，是我們戰(zhàn)勝危機(jī)，扭虧為盈的一年；是我們進(jìn)行技術(shù)革新，取得突破成果的一年；同時(shí)也是我們積極參與新項(xiàng)目建設(shè)，匯入集團(tuán)歷史性發(fā)展建設(shè)大潮的一年。

在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)車間全體干部職工，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，并在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量上取得了新的突破

不怕做不好，就怕不做

在新產(chǎn)品的試生產(chǎn)過程中，帶領(lǐng)全體干部職工，克服各種困難和工藝影響，最終實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品品種的突破，增強(qiáng)了產(chǎn)品適應(yīng)市場需求的能力；不怕在解決產(chǎn)品問題上受到的挫折，一次次進(jìn)行試驗(yàn)，終于取得了突破；同樣在產(chǎn)品產(chǎn)量也有了歷史性突破，現(xiàn)在我們可以連續(xù)日產(chǎn)超一千一百噸，并在向新的目標(biāo)發(fā)起沖擊，產(chǎn)量的增加有效的提高了企業(yè)效益；在車間基礎(chǔ)管理方面，狠抓雙基管理，提高基層人員管理能力和員工技能水平，通過實(shí)施“一崗多能”工作，完成了兩個(gè)崗位的整合，在節(jié)約人力資源的同時(shí)，簡化了車間工藝控制程序。

堅(jiān)持月度評比，及時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使車間形成了良好的競爭氛圍，隨著新的一年各項(xiàng)新措施、新辦法的實(shí)施，車間的整體工作將穩(wěn)步向前

在2010年，我將帶領(lǐng)車間干部職工，依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)制度，繼續(xù)強(qiáng)化對安全穩(wěn)定運(yùn)行的管理，在企業(yè)管理方針的指引下，解放思想、頑強(qiáng)拼搏，努力在原料使用、降低成本上取得明顯突破，開展“一崗多能”工作，進(jìn)一步優(yōu)化車間工藝控制，節(jié)約人力資源，為企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的歷史性突破貢獻(xiàn)自己的力量

光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存。

成績屬于過去，榮譽(yù)歸于大家，未來在于創(chuàng)造

同志們，讓我們攜起手來，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)導(dǎo)下，為公司的發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為開創(chuàng)公司的美好明天而努力拼搏

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安

也祝愿我們企業(yè)騰越九霄，在2009年全面實(shí)現(xiàn)歷史性突破

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)

生產(chǎn)部主任崗位職責(zé)11．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。

2．組織落實(shí)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，了解各道工序的進(jìn)度，掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)客戶和公司的關(guān)系。

3．定期組織召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)固定組和活動(dòng)組之間的關(guān)系。

4．在生產(chǎn)過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。

5．負(fù)責(zé)對各種設(shè)備的保養(yǎng)，同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6．加強(qiáng)對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。

負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發(fā)生。

7．控制好成本費(fèi)用，增收節(jié)支工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

8．完成公司交辦的其他任務(wù)。

1)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2)貫徹落實(shí)生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售、客戶、財(cái)務(wù)、品管、行政等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；4)負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全衛(wèi)生計(jì)劃。

定期組織召開公司月度生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5)配合品管部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新技術(shù)開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；6)負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)工作；