【第1句】：【哈佛管理世界之沉穩的培養】【第1句】：不要隨便顯露你的情緒；【第2句】：不要逢人就訴說你的困難和遭遇；【第3句】：在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講；【第4句】：不要一有機會就嘮叨你的不滿；【第5句】：重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發布；【第6句】：講話不要有任何的慌張，走路也是。

【第2句】：當企業已經發展得不錯時，實際上也面臨著更大的挑戰，錢以外的能力，就是你對未來的看法，對社會的看法是不是準確。

【第3句】：老師在日復一日，年復一年的探索中塑造出了一個個最美的人生峰巔，一個個最美的生活畫卷，一篇篇最優美的創業詩篇，渲染和點綴了我們今日氣象萬千的生活甘甜，更拓展與延伸了歷史賦予的明天期盼。

【第4句】：【創業文案】對創業者來說：寧可要一個普通構想但是執行的方式非常好,也不要一個絕妙的構想但是執行上乏善可陳。

【第5句】：【高效能人士7個習慣】【第1句】：主動積極（個人愿景的原則）；【第2句】：以終為始（自我領導的原則）；【第3句】：要事第一（自我管理的原則）；【第4句】：雙贏思維（人際領導的原則）；【第5句】：知彼解己（移情溝通的原則）；【第6句】：統合綜效（創造性合作的原則）；【第7句】：不斷更新（平衡的自我更新的原則）

【第6句】：【美貌，到底價值幾何？】調查顯示，在美國和英國，工作收入中存在的美貌溢價為10%-20%。在需要與顧客或客戶接觸的工作中，它則最多可達數十萬美元——與直覺相反，男性的美貌溢價高過女性——20世紀90年代的研究便以發現，英俊的男性比不英俊的收入高17%，而漂亮女性比不漂亮只高12%。

【第7句】：又不是買冰箱、買冰柜，跟家里老婆要開半年的家庭會；又不是買飛機、買大炮，要向中央領導申請打報告。幾塊錢也不敢花，你啥時候才能當企業家；當不了家、作不了主，只能給人家當保姆。

【第8句】：【麥肯錫簡潔工作的10大方法】【第1句】：問清楚工作目標,避免重復作業;【第2句】：勇敢說NO適度拒絕;【第3句】：排定工作順序,向老板報告工作狀況;【第4句】：報告簡明扼要;【第5句】：善用PPT;【第6句】：有效過濾Email,看重要郵件;【第7句】：Email要精簡,8-10句話;【第8句】：沒有溝通時不要浪費時間去改變;【第9句】：只要取得信任,不需反復溝通;【第10句】：關注工作本身,非緊盯業績.

【第9句】：【李嘉誠談「忙」】一個國家，皇帝忙，就代表將相無用。一個軍隊，將軍忙，就代表凝聚力不夠。一個家庭，支柱忙，就代表即將出現問題。一個公司，老板忙，就代表可用之人不多。歷史上所有偉大的人物，政黨以及如今偉大的商業領袖，你去看看，有哪位是整天忙著做事的？

【第10句】：下山是從登頂起步的，衰敗是從輝煌肇始的。一個一直走在路上的人，他會歇息，但不會止步。一個一直處于創業中的企業，它會有波折，但不會有危機。物理學告訴我們，低處勢能小動能大，高處動能小勢能大。久盛必衰，久衰必盛，能量轉換，似成定律。把自己置于路上，讓守成變為創業，應是長盛不衰之道。

【第11句】：物質化的時代，我們需要精神。理性是資本主義精神產生的前提，新教倫理精神的本質包括：①從事經濟活動的倫理動因是合理的，即企業家創造財富的目的是為了滿足一種精神層面的需求；②敬業的態度；③以正當手段獲取財富，即經濟活動不能損害正義的精神原則；④節約與節制，不貪圖享受，不揮霍縱欲。物質化的時代，我們需要補課。

【第12句】：又是一年求職季，找準目標不放棄；簡歷制作要精致，吸引眼球有新意；面試準備要精細，企業文化不忘記；舉止穿著要得體，微笑應答且流利；沉重冷靜露睿智，有粗有細顯優勢。找準方向努力，你一定可以有一個不凡的未來。

【第13句】：在面對這個總是的時候有點不知所措，因為我摸不清自己的特長，總不能選擇適合自己的工作，還有就是太過簡單與天真的想法和不懂得奉承的性格也會遭到同事與領導的排擠。

【第14句】：氣質和性格。看過一本書是將毛澤東與蔣介石進行比較的，說毛澤東的氣質是詩人加農民，蔣介石的氣質是軍人加商人。拋開政治的因素，我想如果有一個人或者力量能夠把這兩個人凝聚在一起，共同做點事情會是什么樣子呢？想過了自己都覺得傻，歷史本來就已經是注定了的。由此也想到，那些不同氣質、性格的員工，如何凝聚一起呢？

【第15句】：人競爭的是軟件，從你讀書的那天開始你就在裝軟件，一直裝到你找到了信仰，就是最高級別了。——創業文案

【第16句】：團隊成功的7大特征:【第1句】：有目標，【第2句】：有方法，【第3句】：有教練，【第4句】：有組織，【第5句】：有關愛，【第6句】：有輔導，【第7句】：有氛圍，組織最重要的工作就是將這些抽象的內容想辦法具體化下來，讓組織中每一層的管理者方便容易的完成這些工作

【第17句】：我們每個人都是愛情的生產者和經營者，也都掌握著自家的發貨終端和銷售渠道。你決定將愛情銷往哪個地區，施行什么政策，確定一個怎樣的價位，捆綁什么贈品來銷售，完全自己說了算。

【第18句】：【總裁識人術】：【第1句】：看一個男人的品位，要看他的襪子。【第2句】：看一個人的性格，要看他的字寫得怎樣。【第3句】：看一個人的氣血，要看他的頭發。【第4句】：看一個人的心術，要看他的眼神。【第5句】：看一個人的身價，要看他的對手。【第6句】：看一個人的底牌，要看他身邊的好友。【第7句】：看一個人的胸襟，要看他如何面對失敗及被人出賣。

【第19句】：培訓的目的是為企業服務，培訓的切入點是要讓員工能接受并認同，因此，小企業的人事管理，一定要對事情負責。因此人事部門可以讓一線員工提出培訓計劃，由人事部進行引導培訓，去交叉的培訓。

【第20句】：所有的公司都不可避免地面臨內部雇員如何相處的問題。一個公司的成功很多時候取決于全體職員能否團結協作。因此，人力資源經理、人事部門官員和管理決策部門必須盡量了解職員的需求并在允許的范圍內盡量予以滿足。

【第21句】：【需要在哪兒，市場就在哪兒】用戶在購買時，內心深處進行著無聲的自我對話：①你要賣給我什么？②要花多少錢？③我為什么要相信你？④這個東西對我有什么價值？用戶不是購買產品，而是購買對產品的期望價值。用有形產品，去滿足客戶的無形需求。你清楚真正的需求嗎？

【第22句】：引起話題并充當對話的催化劑是管理者們的工作。詢問逆勢的問題，成為一名故意唱反調的人——把你的工作團隊推進一個具有挑釁性的制定決策過程中去。在其中，尖銳的問題會得到解決，有創意的想法會得以被深入思考。

【第23句】：【管理如何從人性出發】【第1句】：人的天性是好逸惡勞的，所以管理就是通過胡蘿卜加大棒，通過外力的刺激來提高員工的工作熱情。【第2句】：人需要工作。組織的任務就是加強他們的責任心，放手讓他們干。【第3句】：前者可能引起反抗和敵對，后者可能引起任自流。有效的主管是在承認人的局限性的同時，尊重人尊嚴和才能。

【第24句】：【創業前期最重要的事：選時機，選路線，選人才】確定創業，就要進行選擇：【第1句】：時機，選擇上升的市場,在市場爆發前進入；【第2句】：路線，選擇適合自己,未來可贏得客戶和市場線路；【第3句】：人才，選擇自我驅動,擁有相同價值觀的人才。在自我驅動面前,努力是浮云。找對方向,努力才更有價值。文案基地www.yulujidi.com~

【第25句】：員工是財富。了解社會動態，把握行業趨勢，整合資源，轉型發展，因地制宜，科學升級。做企業就是馬拉松賽，需要堅定的信心和頑強的耐力，要有像太陽一樣光明的心態，精細管理，積極調動員工的積極性。始終相信時勢造英雄，識時務者為俊杰；也千萬別忘了，群眾是創造歷史的真正動力，解放和發展生產力，員工是財富。

【第26句】：行政管理。企業的行政部門需要做到：令行禁止，保駕護航；改善服務，統籌建設。規范和執行力的提高，是行政部門的一個非常重要的職能。為員工和企業的經營提供更好的服務，安全而義高效也是其職能之一。統籌兼顧，協作其他部門，發揮行政的有效作用，做好相關硬件和軟件的建設，人力和人才保障，促進企業的成長。

【第27句】：【柳傳志給企業家的三個忠告】【第1句】：企業家要有長遠戰略，就是吃著碗里的看著鍋里的，像開汽車一樣，用拐大彎的方式應對未來；【第2句】：雖然競爭很激烈，我們希望在各個行業的朋友不要破壞自己行業的生態環境，惡性競爭對誰都沒有益處；【第3句】：有理想，但不要理想化。～?

【第28句】：【創業文案】【創業文案】你認為目前的經濟形勢對你有利。最近的經濟衰退必然為新產品打開了機會的大門，并且你能以更低的價格雇傭到大量的熟練工。過去許多偉大的創業家都是在經濟衰退和蕭條時期創辦的企業。

【第29句】：把錢省下來，等待退休后再去享受。結果退休后，因為年紀大，身體差，行動不方便，哪里也去不成。錢存下來等養老，結果孩子長大了，要出國留學，要創業做生意，要花錢娶老婆，自己的退休金都被要走了。

【第30句】：服務業有個指標叫企業健康指數，是反應企業運營健康情況，健康指數有個觀察重點：當年度招聘新人數量占老員工的比率，如太高，企業將陷入可怕的循環當中。這時措施有兩點：管理資源從后往前移，從上往下移。臨時性把管理團隊的精兵強將從老員工管理隊伍調到新人團隊，上層管理者親身參與，這兩點是關鍵

【第31句】：地下創業常常要花費大量時間和精力，沒有充沛的時間保證.這種地下創業也難以實現。你要學會平衡你的時間,你要懂得把握時機、利用資源，給自己的生意增加籌碼。

【第32句】：【創業，要拿產品來說話】對創業公司來說，高談闊論愿景,文化,創新,競爭優勢,團隊實力,其實都是在自我壯膽。創業公司唯一能夠對世人說話的，是自己的產品，它看得見,摸得著,其中也包含了團隊的真正實力。做好產品，應該成為每個創業者宗教信仰，好產品是修煉出來的，容不得半點忽悠。

【第33句】：【留用80后與90后的方法】①工作著是快樂的：事業留人；②一份耕耘，一份收獲：薪資/福利留人；③家的感覺真好：團隊氛圍留人；④豐富精神內存：團隊文化留人；⑤得人心者得天下:感情留人；⑥你來做，你負責：授權留人。

【第34句】：【創業競爭在于智能魅三力】智力，包括但并不限于正規教育；能力，實踐技能、經驗與知識；魅力，說服、影響及感召他人的能力。創業者三力可強弱不均，但必須有單項或平均高分。看項目時，看模式其次，看三力最重要。創業競爭，并非模式的競爭，而是智能魅三力的競爭。

【第35句】：不要以為你現在凡事親力親為看起來效果很好，要知道事無巨細的管理會阻礙公司的長遠發展,如果你不會恰當地、有效率地授權，那么你的這種做法就會給公司造成的傷害可能比你想象得還要大。

【第36句】：如果你身處高流失率的產業，6件事決定核心競爭力：【第1句】：人可以走，但經驗不能走；【第2句】：個人技能不是關鍵，關鍵在組織技能；【第3句】：員工流失率不可怕，骨干流失率才可怕；【第4句】：什么都能少，唯獨流程不能少，特別是對員工和客戶的管理流程；【第5句】：團隊建設是關鍵，班組宜小不宜大；【第6句】：負面管理無作用，指出優點才有效

【第37句】：【馬云：做企業一定要專注】絕大部分的失敗企業都是因為不夠專注。沒有信仰，沒有堅信市場，看到別人賺錢就進去，很多人也都看到也都跳進去，這個市場就變小了。如果你沒有想清楚為客戶創造什么獨特價值，為了什么而堅信，可以堅持多久，沒有找到自己真正愛的事業，還是會失敗。

【第38句】：【投資人青睞的項目】【第1句】：兩到三人團隊。【第2句】：一個強大技術領導人。【第3句】：激情四射謙虛好學CEO。【第4句】：不用看說明能在30秒內明白商業模式。【第5句】：公司有一個內部測試版的產品，已經有用戶在使用和反饋。【第6句】：在未來六到九個月內盈利。【第7句】：需要100到200萬美元就能起步。【第8句】：提供內部期權，退出時可以放大十倍。

【第39句】：【企業文化落地的三種手段】【第1句】：外化于形，行為化、儀式化、形象化；【第2句】：內嵌于心，產生發自內心的認可的信任；【第3句】：中成于制,有制度保障，有刻度、能考評、可檢視。形式主義、思想鑿刻、制度保障缺一不可。

【第40句】：最大的危機。我們任何事情都要把基礎做好，只有基礎牢靠，我們才有發展的可能。由于我們太過強調速度，卻忘記了對于基礎的建設，太過強調物質而忽視了精神。在我們具有了一定規模，物質極其豐富的今天，我們感覺世態炎涼，人心不古。從以前總理講不做假賬，到今天總理講最大的危機是誠信和公信力不足，我們做錯了什么？

【第41句】：【發現你的價值】在職業發展中，如果你發現自己在某些方面很容易成功，并且取得的成就足以證明自己的能力時,這就是你的價值所在，企業也會因為你的價值而支付更多的錢。

【第42句】：【創業絕唱】你干，還是不干，工作就在那里，只增不減。你怕，還是不怕，競爭就在那里，愈演愈烈。你找，還是不找，VC就在那里，錢越來越多。你痛，還是不痛，命運就在你手里，不舍不棄。來創業吧，只做一件事情，并且，默然把它做到極致。專注、自信、靜心、淡定。

【第43句】：【五大熱門職業充電全攻略】【第1句】：人力資源：員工我最大。專業性強，入行和提升都需要系統的專業知識。【第2句】：行政管理：企業有當家。參與系統培訓。【第3句】：物流師：落后意味機遇。途徑：一是高校培養，一是職業認證。【第4句】：營銷師：掌控局勢風光無限。要求更多實戰經驗。【第5句】：物業管理：缺口巨大。逐漸走向專業性。

【第44句】：工作經歷短跳槽頻繁：簡歷里，工作經歷這一欄是最為重要的，HR要判斷你的工作經驗和穩定性。如果都是半年和三個月的經歷，那么HR已經還是聯想他會不會是下一個半年或是三個月，因此，被淘汰的幾率太大了。

【第45句】：從做事的效率中，可以看出你在項目執行上的成熟度，當別人處理一件事的時間，你若能又快又好的同時完成二件以上的事情，不但可以顯現出你在時間管理上的能力，對于項目執行的能力上也能同時勝出。

【第46句】：老業務員的業務心經：【第1句】：追著客戶問，直到有結果；【第2句】：應該釣魚，不是撒網；【第3句】：膽大、心細、臉皮厚；【第4句】：結果不重要，過程的氣氛很重要；【第5句】：給雙方一個試用期；【第6句】：做業務不要愛面子。

【第47句】：世界上最遠的距離，是從一個idea到一家靠譜創業公司的距離，在路上的創業者應該：1）低成本試錯--不依賴他人替你交學費，珍惜每一分錢；2）快速試錯--不等待和猶豫，迅速判斷做決定；3）有效試錯--打運動戰，在過程中不斷優化提升，試錯不是去證明走不通，而是從死路中找到能得以生存的突破口！

【第48句】：最重要的是選擇，創業，從我們出生那一天起，除了我們的父母不能選擇，因為那在我們生下來之前就已經存在的，除此之外，所有的一切都可以選擇。

【第49句】：對于提拔，不僅僅是行政部門，企業也是一樣的。即便是民營企業或合資企業，企業老板不要自認為是公司的大股東，就可以想提拔誰就提拔誰，因為這樣做很有可能會面臨在企業內部如何服眾的問題。