管理層的工作感言

由 雕龍文庫(kù) 分享時(shí)間：2024-03-16 09:13:49 加入收藏我要投稿點(diǎn)贊

如何成為一位優(yōu)秀職場(chǎng)管理者感想

綜合素質(zhì)一個(gè)公司不可能選一個(gè)綜合素質(zhì)欠佳的員工作為領(lǐng)導(dǎo)，首先對(duì)這個(gè)崗位的考量肯定是“德”。

只有具備良好的道德素養(yǎng)和職業(yè)技能，才有可能成為管理者的候選人。

綜合素質(zhì)也不是穩(wěn)定不變的，好的管理者知道如何不斷的提高各方面的素質(zhì)，同時(shí)他也會(huì)注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)。

如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者以身作則用自己的行動(dòng)做出榜樣，身先士卒，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有自己堅(jiān)持游戲規(guī)則，才有資格要求他人，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必定懂得什么是以身作則、身先力行，也一定知道反其道而行會(huì)是什么后果。

如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者獎(jiǎng)罰分明賞罰分明能夠提高企業(yè)的執(zhí)行力，該獎(jiǎng)的時(shí)候獎(jiǎng)，該罰的時(shí)候罰，絕不能含糊，作為主管必須公平、公正，才能樹(shù)立良好的紀(jì)律，而且對(duì)于公司的企業(yè)文化也大有裨益。

如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者雙重身份在工作時(shí)間，管理者必須要公事公辦，該怎么樣就怎么樣，可是如果私下里你還是擺著架子，一副居高臨下的樣子，必定會(huì)讓人望而生畏，不論是同事還是下屬肯定是不愿與之親近，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得如何使用雙重身份，但這不是讓你戴著面具，而是公事上是領(lǐng)導(dǎo)，私下是朋友，公私分明，只有這樣你才能得民心，才能聽(tīng)到真話，更加利于你工作的進(jìn)展。

如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者激勵(lì)人心管理者要懂得如何運(yùn)用激勵(lì)制度來(lái)提高公司業(yè)績(jī)，鼓舞人心，更加盡心盡力的為公司效力，從而創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

激勵(lì)人心能創(chuàng)造出1+1大于2的價(jià)值，反之，只會(huì)浪費(fèi)公司各方面的資源，從而增加公司運(yùn)作成本。

如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者尊重他人不論下屬的工作是否讓你滿意，請(qǐng)不要滿嘴污穢中傷他人，你和他們除了在工作的職位上有所區(qū)別，其他一切都是平等的，尊重他人就是尊重自己，作為一個(gè)管理者更應(yīng)該懂得彼此尊重才是能良好溝通的前提。

如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者

管理人員心得怎么寫(xiě)

點(diǎn)亮人性的光輝，是管理的首要使命，即激發(fā)人對(duì)真善美的追求。

所謂真，就是要做一個(gè)真實(shí)的人、真誠(chéng)的人、真正的人，要真實(shí)地對(duì)待自己，說(shuō)真話、辦真事、追求真理，也真誠(chéng)地對(duì)待別人。

所謂善，就是要有一顆善良之心、仁愛(ài)之心，不僅自尊自愛(ài)，而且愛(ài)別人、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)國(guó)家，關(guān)心人、關(guān)心集體、關(guān)心大局。

所謂美，即對(duì)美好的理想、愿望、事物和事業(yè)的追求。

真善美的完美結(jié)合，是人的本性的最高境界，也是人的追求的最高層次。

人有光輝的一面，也有懶散、消極、陰暗的一面，問(wèn)題在于如何誘導(dǎo)。

以下就管理人員的品質(zhì)修養(yǎng)談?wù)剛€(gè)人的點(diǎn)滴體會(huì)，以起到拋磚引玉的作用。

目的與責(zé)任我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)歷了一個(gè)管理系統(tǒng)迅速發(fā)展的年代。

各種從國(guó)外引進(jìn)的管理系統(tǒng)層出不窮，從TQM到ISO、ERP，隨著INTERNET的出現(xiàn)，變革更是成為時(shí)尚。

在招聘管理者時(shí)，種種管理新名詞也成為考察的重點(diǎn)。

正如柯維所說(shuō)：我們已經(jīng)陷入了對(duì)捷徑和技巧的追求而忽視了企業(yè)基本的素質(zhì)與管理職能審視。

管理有個(gè)主要目的：使企業(yè)持續(xù)下去。

這毫無(wú)疑問(wèn)，但要以何種方法呢

以下這個(gè)故事可以提供答案。

有一天，一家公司的總裁在城中一家餐廳吃午飯。

飯吃到一半，他發(fā)覺(jué)有四個(gè)熟悉的聲音由隔壁的廂房傳出。

那些人的討論相當(dāng)熱烈，他忍不住偷聽(tīng)。

他聽(tīng)出手下的每位高級(jí)主管都得意地談起他的部門(mén)。

總生產(chǎn)工程師說(shuō)：“沒(méi)人能跟我比。

對(duì)一家公司的成功，貢獻(xiàn)最大的部門(mén)就是生產(chǎn)部門(mén)。

如果你們沒(méi)有像樣的產(chǎn)品，那等于什么也沒(méi)有。

”銷售經(jīng)理?yè)屩f(shuō)：“錯(cuò)了

世界上最好的產(chǎn)品一點(diǎn)用都沒(méi)有，除非你有強(qiáng)大的銷售部門(mén)把它賣出去。

”主管公司內(nèi)部及公共關(guān)系的副總裁也有意見(jiàn)：“如果公司內(nèi)外的你們沒(méi)有良好的形象，慘敗是絕對(duì)的。

沒(méi)人會(huì)向一家他不信任的公司買產(chǎn)品。

”“我認(rèn)為你們的觀點(diǎn)都太狹窄了”主管人力資源的副總裁展開(kāi)攻擊：“我們都知道公司的力量在于它的員工。

去掉強(qiáng)有力而且工作意愿高的員工，公司立刻陷于停頓。

”四位雄心勃勃的年輕人繼續(xù)討論，為他們的部門(mén)力爭(zhēng)。

直到總裁吃完午飯，他們的討論仍未結(jié)束。

他離開(kāi)餐廳時(shí)順便在那間廂房門(mén)口停一下。

“諸位，”他說(shuō)：“我忍不住聽(tīng)了你們的討論，很高興你們能為自己的部門(mén)感到自傲，不過(guò)我不能不說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)告訴我，你們沒(méi)一個(gè)說(shuō)得正確。

在任何公司里，沒(méi)有哪個(gè)部門(mén)能對(duì)公司的成敗負(fù)責(zé)。

如果你追究到問(wèn)題的核心，你會(huì)發(fā)現(xiàn)管理一家成功的公司就像玩特技的人維持五個(gè)球在空中。

其中四個(gè)球是白的，一個(gè)寫(xiě)著‘產(chǎn)品’，另一個(gè)寫(xiě)著‘銷售’，第三個(gè)寫(xiě)著‘企業(yè)與公共關(guān)系’，第四個(gè)是‘員工’。

除了這四個(gè)白球，還有一個(gè)是紅球，它上頭寫(xiě)的是‘利潤(rùn)’。

在任何時(shí)候，玩特技的人一定要記住：無(wú)論發(fā)生什么事，絕不能讓紅球掉到地上。

”這么多年我看那么多的人在學(xué)管理、講管理、研究管理，巴不得把全世界的管理思想和方法都學(xué)來(lái)，但是學(xué)了那么多依然沒(méi)有很好的發(fā)揮，為什么

就僅僅是因?yàn)橛^念沒(méi)有改變

我是誰(shuí)

我代表著什么

我的目的是什么

作為管理者應(yīng)當(dāng)清楚地知道：你的能力是公司的財(cái)產(chǎn)，也是你發(fā)展的基礎(chǔ)。

我們每天要面對(duì)的是不停的變化，我們要用一種超然和從容的態(tài)度去看待自己所遭遇的一切。

你可以向過(guò)去學(xué)習(xí)，但活在過(guò)去是不明智的。

我們有很多是無(wú)法改變，但我們可以改變自己。

人生最珍貴的禮物就是把握此刻，明天的成功才是我們的目標(biāo)。

承諾與細(xì)節(jié)承諾的事情則一定要盡最大的努力去完成，即使在竭盡全力不能完成的情況下，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)及時(shí)地向你所承諾的人溝通，從而使你盡可能成為一個(gè)可以信賴的人。

“把信送到加西亞”這是作為一名管理人員每日每時(shí)必須修煉的品質(zhì)或行為習(xí)慣之一。

承諾也意味應(yīng)當(dāng)有遠(yuǎn)大志向。

堅(jiān)信“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”，但更新細(xì)節(jié)定成敗——我們知道而且經(jīng)常看到周邊一些具有相似能力的管理人員，卻有截然不同的成就，這主要區(qū)別于他們對(duì)管理事業(yè)的激情與執(zhí)著的追求。

一旦有了這種激情，你就能夠愉快地面對(duì)各種管理問(wèn)題與挑戰(zhàn)，舉重若輕，盡情享受解決管理問(wèn)題及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)所帶來(lái)的成果。

管理上最忌諱的一種是讓問(wèn)題睡大覺(jué)。

要解決它

而且要馬上解決，無(wú)論是對(duì)是錯(cuò)。

讓問(wèn)題躺著睡大覺(jué)而無(wú)所事事當(dāng)然是一種舒服的方法，因?yàn)椴粫?huì)馬上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但這絕對(duì)是企業(yè)管理上的大忌。

做事的態(tài)度，便是把每件事都做好，即使是最細(xì)微的部分，也要徹底做好。

一樣事情不做到十全十美，絕對(duì)不能放松的。

如果每一位員工能夠在平常總對(duì)自己提問(wèn)：“我還需要什么設(shè)備

需要什么工具

還有什么更好的辦法

是什么原因

會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果

該如何改進(jìn)

”，那么，我們將成就一個(gè)多么偉大的團(tuán)隊(duì)

大道理容易明白，但具體到每一件事又應(yīng)該怎樣

給我最大的啟發(fā)是“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”，這就是最大的承諾。

改進(jìn)作業(yè)，就是要在現(xiàn)有的設(shè)備條件下考慮最好的作業(yè)方法，重要的首先不是制造工具(設(shè)備)，而是考慮工作方法

要成為成功者，最重要的是堅(jiān)持我也行的信念。

當(dāng)然，承諾并不是隨意下定決心、盲目求信。

我們應(yīng)該學(xué)會(huì)確認(rèn)事情本質(zhì)的技巧，管理人員絕不能在事情尚未完全確定之前輕易做出承諾，一個(gè)不能實(shí)現(xiàn)的承諾對(duì)失望者來(lái)說(shuō)是一個(gè)大蹂躪，這是管理人員絕對(duì)不能犯的過(guò)錯(cuò)。

一個(gè)機(jī)構(gòu)的力量不在于“我”，而在于“我們”。

說(shuō)“我盡了最大的努力”是沒(méi)有什么用處的，該做的就必須得做好。

仔細(xì)分析一下問(wèn)題，決定怎么解決它，然后再付諸行動(dòng)。

別問(wèn)任務(wù)的大小，只要善盡責(zé)任，必能成功。

“一針及時(shí)可省九針”，事前管理比事后管理來(lái)得重要。

凡事要馬上辦。

員工要三倍的努力，負(fù)責(zé)人則應(yīng)十倍的努力!負(fù)責(zé)人就是吃苦的人! 如果一個(gè)單位，應(yīng)該用五個(gè)人而用了十個(gè)人，結(jié)果不是五個(gè)人沒(méi)事做，是十個(gè)人都死了

九成的成功仍只是一旦而已，最重要的是堅(jiān)持到最后。

大意往往是成功最大的敵人，用手做的事用腳做了，(偷懶想用腳來(lái)開(kāi)門(mén)——跌了跟頭)。

不用應(yīng)該使用的方法，想走快捷方式，就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。

“多聽(tīng)則明，多看則清，多思則真，多干則成”。

用大腦去指揮身體，絕不能讓身體去指揮大腦。

管理人員的根本，不是財(cái)富、不是地位，而是責(zé)任心。

行動(dòng)比言語(yǔ)更重要

去關(guān)注正在做的事情或者是被認(rèn)為無(wú)關(guān)緊要、或者認(rèn)為這樣做是理所當(dāng)然的事吧。

溝通與協(xié)調(diào) 溝通絕非簡(jiǎn)單聽(tīng)、說(shuō)、寫(xiě)，而是全身心傾情的聆聽(tīng)、反應(yīng)、理解，并有效準(zhǔn)確地讓別人理解你。

有多少情況，盡管所追求目標(biāo)是一致，但卻可以形成水火不相容的局面

例如我們?nèi)粘９芾淼腁BC分類，某部門(mén)的A類事務(wù)到了其它部門(mén)就成了B類或C類了，以致辦事效率低下，很多問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決。

是什么原因

是因?yàn)闆](méi)有拿掉心中的“我以為???”的自傲，存在著本位主義、教條主義和形而上學(xué)，從而把有效溝通的窗口緊緊地封閉起來(lái)。

溝通的有效性關(guān)鍵取決于是否真正關(guān)心、真正理解和準(zhǔn)確的判斷，而技巧只是一種輔助性的。

作為一名優(yōu)秀管理人員，有必要與每一位下屬進(jìn)行“海闊天空”的1：1的談話，簡(jiǎn)單回顧所做的事情，結(jié)果評(píng)估；花大部分時(shí)間討論未來(lái)的計(jì)劃；最后一定要有時(shí)間讓下屬談他（她）最想談的事情，任何題目、只要有幫助更好地了解他（她），從而幫助他（她）成功。

給人一條魚(yú)，不如給人一條魚(yú)竿。

向前看，誰(shuí)也無(wú)法改變已經(jīng)過(guò)去的事情。

做事不求多，但求效果好。

別率意行事，做事不要只觸及皮毛，對(duì)工作不能馬虎了事，應(yīng)當(dāng)全力以赴。

好的想法必須通過(guò)善良勇敢的人用智慧和勞動(dòng)將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，否則只不過(guò)是空想而已。

信息是力量。

我們應(yīng)當(dāng)盡可能讓所有的人掌握他們?yōu)樽龊霉ぷ鞫仨毦哂械男畔ⅲ@樣他們可以及時(shí)作出判斷，采取措施。

每當(dāng)你擁有或?qū)で蟮叫畔r(shí)，應(yīng)當(dāng)問(wèn)“誰(shuí)需要這種信息，從而可以把工作做得更好

”主動(dòng)分享你所擁有的信息，主動(dòng)尋找你所缺少的信息。

和諧與團(tuán)隊(duì) 中國(guó)儒家思想的精髓提倡“誠(chéng)意、正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下”，這是說(shuō)你必須是一個(gè)品格高尚的或者是有良知的人，才能成為一個(gè)有影響力的人，而作為一個(gè)優(yōu)秀管理者，更應(yīng)當(dāng)通過(guò)“個(gè)人影響力”而非“職位影響力”來(lái)感召你周圍的群體達(dá)到組織的目標(biāo)。

西方管理學(xué)將人劃分為：X型：人是懶惰的，盡可能逃避責(zé)任，需要嚴(yán)厲鞭策；Y型：人是勤奮的，愿意承擔(dān)責(zé)任，勿須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄；Z型：人是混合的，既有休閑傾向，也愿意做貢獻(xiàn)，只要有良好的工作“軟環(huán)境”與有效的激勵(lì)機(jī)制。

我個(gè)人傾向于“Z理論”，認(rèn)同“人之初性本善”，并盡最大可能幫助組織的其他成員成功。

當(dāng)然，要有鐵的證據(jù)證實(shí)個(gè)別員工違反組織原則或紀(jì)律，也將堅(jiān)決按制度辦事。

和諧具體表現(xiàn)為你的親合力，并運(yùn)用這種力量營(yíng)造起來(lái)的組織氛圍。

在這里，員工能夠不受猜疑我們的動(dòng)機(jī)，不用做過(guò)多的解釋，很容易達(dá)成共識(shí)，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)同心協(xié)力、同甘共苦。

這種情形似曾相識(shí)，“陶令不知何處去，桃花源里可耕田”

是的，這正是陶淵明所描寫(xiě)的“桃花源”。

我們知道，任何事物都不能至善至美，但是你心中有這種“善”，有這種“美”的追求，你的隊(duì)伍則會(huì)朝這一方向邁進(jìn)。

（不要總把“不是我的錯(cuò)，是因?yàn)樗覜](méi)有辦法，是因?yàn)椤睊煸谧焐希?/p>

不要總是接受幫助，而要提供幫助。

幸福存在你的心中，存在于你對(duì)自己的看法和你所做的事。

和諧也意味著將不同特點(diǎn)或個(gè)性的人有效地形成合力大的團(tuán)隊(duì)。

一名優(yōu)秀的管理者，最重要的一項(xiàng)任務(wù)即“任人唯賢”，發(fā)現(xiàn)、選擇、培養(yǎng)其部屬的長(zhǎng)處或才干，提供必要的支持，使其才干轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

也許要多花十倍、一百倍的精力、時(shí)間去改變一個(gè)人的弱點(diǎn)，也許傾畢生精力也改變不了他（她），為什么不發(fā)揮他（她）的長(zhǎng)處呢

這一道理誰(shuí)都明白，但捫心自問(wèn)，你每天真的這樣做嗎

結(jié)果與勇氣我的管理信條是：以最簡(jiǎn)單最有效的過(guò)程\\\/方法去取得最好的效果，同時(shí)，在大多數(shù)情況下保持愉悅的心情。

有效的管理者，永遠(yuǎn)是結(jié)果導(dǎo)向，無(wú)論評(píng)價(jià)一位員工，作出一個(gè)選擇，或是具體做一個(gè)項(xiàng)目，都必須以結(jié)果為出發(fā)點(diǎn)和終止點(diǎn)。

這樣，既可以消除或減少組織內(nèi)的“閑言碎語(yǔ)”，又可以引導(dǎo)組織追求更加卓越的結(jié)果。

作為管理者，還應(yīng)當(dāng)使組織中的每一個(gè)人都養(yǎng)成這么一種習(xí)慣：我能為企業(yè)做什么貢獻(xiàn)

當(dāng)然，管理者或企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保優(yōu)秀的有貢獻(xiàn)的員工得到物質(zhì)和精神方面的認(rèn)可。

這樣才能充滿生機(jī)，蓬勃發(fā)展。

一種人想盡一切辦法做對(duì)事情，另一種人想盡一切辦法在做與自己無(wú)責(zé)任的事情，真心的勸戒后者“多一些開(kāi)明，少一些精明”。

任何事都起于管理，止于管理。

為了有效地工作，管理必須責(zé)任分明。

哈瑞?杜魯門(mén)當(dāng)美國(guó)總統(tǒng)的時(shí)候，他在橢圓辦公室掛了一個(gè)牌子：“責(zé)任止于此處”。

每位管理者應(yīng)該接受這句座右銘。

任何主意都是一錢不值，除非你有勇氣來(lái)堅(jiān)持它。

管理者的素質(zhì)之一是魄力，有的時(shí)候我們甚至可以說(shuō)是勇氣。

有面臨變革進(jìn)行自我否定的勇氣，有敢挑重任而不是避重就輕的勇氣，有迎著困難舍我其誰(shuí)的勇氣。

記得在網(wǎng)上看到過(guò)這樣一句話：如果你望公司一眼，不喜歡那些工作人員，別責(zé)怪他們，過(guò)錯(cuò)在你自己身上；如果你不喜歡你的業(yè)績(jī)，觀察一下你自己，別光是觀察其他。

責(zé)任一定要隨著管理而停止推諉。

如果不能夠使它停止，遲早它會(huì)把你擊倒。

是啊，有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起個(gè)人的責(zé)任的。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，讓我們時(shí)刻記住這樣的寓言吧：每天早上，一只非洲羚羊醒來(lái)，她就知道要比跑得最快的非洲獅子還要快，否則她就會(huì)被吃掉；每天早上，一只非洲獅子醒來(lái)，他就知道必須比跑得最慢的羚羊要快，否則他就會(huì)餓死；不管你是獅子還是羚羊，太陽(yáng)升起的時(shí)候你就開(kāi)始奔跑吧。

致(未來(lái))管理者:其實(shí)你可以把所有的工作都變成好工作的感悟

應(yīng)該抱有寬容和理解的態(tài)度，但具體問(wèn)題要具體分析，等著你的問(wèn)題。

做寢室層長(zhǎng)的感想，要求從自己管理角度，老師的工作最好再加點(diǎn)學(xué)生的意見(jiàn)600字以上

管理層對(duì)于工傷事故的看法，這個(gè)看法和感想差不多都是，要重視安全生產(chǎn)，提高員工安全意識(shí)，因?yàn)楣隙▽?dǎo)致公司要承擔(dān)工傷醫(yī)療費(fèi)用，員工受到身體傷害，還需要休息，影響工作進(jìn)度的。

關(guān)于寫(xiě)一篇新員工剛進(jìn)公司的感想

這是我的實(shí)業(yè)報(bào)告看對(duì)你有沒(méi)有用,我是做人力資源的　　實(shí)習(xí)工作報(bào)告　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：　　您好

　　我是員工**，于2005年6月畢業(yè)于**學(xué)校**專業(yè)，2009年9月份進(jìn)公司工作，現(xiàn)就職于公司**部門(mén)。

下面我將自己一月來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況作以下簡(jiǎn)要匯報(bào)。

　　對(duì)公司認(rèn)識(shí)和感受　　我是剛畢業(yè)的大學(xué)生，一月以來(lái)對(duì)公司有些粗略的認(rèn)知，此次進(jìn)入公司工作，發(fā)現(xiàn)公司已經(jīng)發(fā)展到如此規(guī)模，擁有員工近1300人，形成為從皮棉收購(gòu)、加工到氣流、環(huán)錠、精梳紡織“一條龍”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，讓我了解了清花、梳棉、并粗、細(xì)紗和槽筒等工序的生產(chǎn)作業(yè)流程，明白了紡與織的區(qū)別，認(rèn)清了各車間產(chǎn)品的名稱。

感受到公司的文化精神、大家對(duì)工作的熱情,從而更加堅(jiān)定了自己在公司努力工作的信心。

　　關(guān)于你所在工作的認(rèn)知　　一個(gè)月以來(lái)，針對(duì)所從事的工作進(jìn)行實(shí)習(xí)，在你的領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)公司你所從事的工作有了深入的了解。

　　**部作為我公司的**部門(mén)，對(duì)外要宣傳公司的文化底蘊(yùn)、產(chǎn)品特色，招聘公司所需人才；對(duì)內(nèi)要對(duì)人員分配、工作調(diào)整進(jìn)行管理，貫徹管理層的精神指導(dǎo)。

　　我作為檔案管理員要做好以下本職工作：　　首先，做好人員檔案登記。

認(rèn)真細(xì)致登記入廠人才的個(gè)人資料、工作經(jīng)歷和技術(shù)能力等個(gè)人基本信，做好在廠人員檔案的鞏固；　　其次，做好每月在廠人員的信息統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)所需報(bào)表，為公司各項(xiàng)決策提供有效的輔助。

　　最后，配合好人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作，輔助本部工作的順利進(jìn)行。

　　三、針對(duì)檔案管理工作中應(yīng)做的努力和研究　　騰龍公司的發(fā)展形勢(shì)勢(shì)如破竹，人、才、物、產(chǎn)、供、銷一條龍的服務(wù)體系將是企業(yè)發(fā)展有效、合理的組織形式，而健全的檔案管理，完整的人事資料分析，將是對(duì)公司“人”的決策提供有效輔助的信息來(lái)源，是一條龍?bào)w系不可或缺的組成部分。

今后我將充分發(fā)揮自己所學(xué)，不斷學(xué)習(xí)，借鑒有效合理的檔案管理辦法，為不斷健全、完善公司的檔案管理制度而努力。

　　在此感謝公司給了我一個(gè)符合自己專業(yè)的崗位、發(fā)揮自己能力的平臺(tái)，我將在自己的工作崗位上，盡心盡力，為騰龍的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)。

物業(yè)管理工作心得什么寫(xiě)

我的管作心得~~希大流我的物業(yè)管理工作心得~~希望和大家交流。

我學(xué)物業(yè)管理有一段時(shí)間啦，可是越來(lái)越不明白我們到底要給業(yè)主什么服務(wù)

為什么會(huì)有那么多的糾紛發(fā)生在我們和業(yè)主之間。

以至于，有的業(yè)主竟然失望的要求自治。

這是警鐘，是我們產(chǎn)業(yè)生存的警鐘

我有一些感觸，希望和大家交流。

1，我認(rèn)為只有懂得享受生活的人熱愛(ài)生活的人才能做好物業(yè)管理。

現(xiàn)在的社會(huì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人們的社會(huì)化分工越來(lái)越明確。

就好像作金融管理的，他不需要會(huì)修理家里的下水道。

因?yàn)椋袑ｉT(mén)修理下水道的人才，他只需要付錢，享受服務(wù)就行啦

我們物業(yè)管理應(yīng)該把自己定位在生活專家上。

有人說(shuō)，我們是管家的角色，我不這么看，當(dāng)今社會(huì)，人們的生活節(jié)奏快，工作壓力大，而家是一個(gè)身心放松的地方。

我們的服務(wù)就是為業(yè)主創(chuàng)造這種環(huán)境，甚至幫助業(yè)主學(xué)會(huì)放松，學(xué)會(huì)享受生活。

在這方面，我們物管人員要多儲(chǔ)備一些生活小知識(shí)，比如醫(yī)療健康方面的，飲食方面的，美容方面的等等。

這些生活小竅門(mén)，只要你有心不難找到。

為什么業(yè)主和物管人員有距離呢

因?yàn)椋悴涣私馑麄儯銢](méi)有進(jìn)入到一個(gè)業(yè)主的角色，你沒(méi)找到和他共同的語(yǔ)言，說(shuō)白啦，你不了解他的需求，你就沒(méi)有服務(wù)的市場(chǎng)，我們要了解業(yè)主生活的需求，自己就要把自己變成業(yè)主，想想我們平常的生活小苦惱，和生活小竅門(mén)，這也許是業(yè)主需要的。

2，物業(yè)管理重在細(xì)節(jié)，重在防范，重在瑣碎。

我發(fā)現(xiàn)物業(yè)糾紛，很多情況都是忽視細(xì)節(jié)造成的。

下水道凍裂，下雨雨水管被堵，下雪業(yè)主摔倒，這些只需要我們看好天氣預(yù)報(bào)，做好防范措施就可以啦，管道纏上草繩子，供水管道不就沒(méi)事啦，那還會(huì)有糾紛，有些事，我們是可以做在前面的，關(guān)鍵是，我們想到了嗎

我們?yōu)闃I(yè)主想到了嗎

3，為業(yè)主著想，才會(huì)有商機(jī)，才會(huì)達(dá)到雙贏。

我們是業(yè)主的朋友，不是對(duì)立者。

業(yè)主的健康，業(yè)主的煩惱等等。

，應(yīng)該被我們關(guān)心。

國(guó)家近來(lái)出臺(tái)《健康住宅標(biāo)準(zhǔn)》我們也發(fā)現(xiàn)，一些裝修的房子影響業(yè)主的健康。

我們可以幫助業(yè)主測(cè)試他的裝修的房子，是否健康。

很簡(jiǎn)單的辦法

4，我們有專業(yè)知識(shí)，我們可提供專業(yè)咨詢。

我非常同意這個(gè)看法，我們?cè)谂嘤?xùn)員工的時(shí)候，一再?gòu)?qiáng)調(diào)：物業(yè)管理從業(yè)人員不但要有服務(wù)意識(shí)，還要良好的職業(yè)道德，和對(duì)生活的那種追求和熱愛(ài)的情操。

因?yàn)椋谖飿I(yè)管理服務(wù)過(guò)程中，我們需要作出許多超出我們本身工作之外的事情，比如：急救病人的搶救、殘疾人士的護(hù)理等等。

這些嚴(yán)格來(lái)說(shuō)本不屬于物業(yè)管理服務(wù)范疇之內(nèi)。

但從提高服務(wù)水平的角度，和從人性本身善良的出發(fā)，這些工作我們都努力去做了。

這一點(diǎn)不但需要我們做管理者的去要求，更多地是需要員工本身的心理素質(zhì)和道德情操——富有愛(ài)心、熱愛(ài)生活。

所以，我始終認(rèn)為：只有那些具備較強(qiáng)良好的職業(yè)素質(zhì)、良好的服務(wù)意識(shí)、熱愛(ài)生活、富有愛(ài)心的人生情操的人能真正作好物業(yè)管理工作，才是一個(gè)合格的物業(yè)管理人。

【第1句】：業(yè)主委員會(huì)民事責(zé)任問(wèn)題　　由于國(guó)家物業(yè)管理?xiàng)l例尚未出臺(tái)，我國(guó)的物權(quán)法理論尚薄弱，給地方立法帶來(lái)一定難度。

因業(yè)主委員會(huì)無(wú)財(cái)產(chǎn)，由業(yè)主委員會(huì)代表全體業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)締約，實(shí)際上是簽定了“不平等條約”，將影響合同約定的效力。

如果業(yè)主委員會(huì)因違約，民事責(zé)任由全體業(yè)主承擔(dān)。

一些業(yè)主可能因不滿意業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理企業(yè)的合同內(nèi)容而拒絕承擔(dān)民事責(zé)任。

實(shí)踐結(jié)果可能是誰(shuí)也不承擔(dān)，無(wú)操作性而言。

【第2句】：業(yè)主能否自治　　由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，業(yè)主觀念上適應(yīng)物業(yè)管理還有一個(gè)過(guò)程，習(xí)慣上還依賴政府的“他治”。

由于業(yè)主委員會(huì)成員工作屬一般義務(wù)性的工作。

首先是業(yè)主大會(huì)難開(kāi)；二是相當(dāng)一些人不愿當(dāng)選業(yè)主委員會(huì)成員；三是成立業(yè)主委員會(huì)后不愿履行職責(zé)；四是相當(dāng)數(shù)量的業(yè)主還無(wú)法制化的自治意識(shí)。

如果業(yè)主具有自治權(quán)，將有物業(yè)區(qū)域內(nèi)的立“法”權(quán)，業(yè)主委員會(huì)也將有執(zhí)“法”權(quán)，現(xiàn)行規(guī)定的自治管理，應(yīng)當(dāng)說(shuō)還基本上是自我管理、自我約束的一種管理形式，業(yè)主、業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)組織還缺乏保障機(jī)制。

【第3句】：普通住宅的定義如何確定　　是以房屋建造標(biāo)準(zhǔn)，還是以房屋價(jià)格或享受國(guó)家購(gòu)房?jī)?yōu)惠政策而定。

物業(yè)管理地方立法，是根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際情況，在階段性的時(shí)間里，調(diào)整和規(guī)范當(dāng)事人的行為準(zhǔn)則，保障當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。

條例的內(nèi)容一時(shí)還不能做到涵蓋和解決物業(yè)管理中的一切矛盾，還須制定具體的實(shí)施細(xì)則和配套文件，更重要的是要在物業(yè)管理活動(dòng)的實(shí)踐中，不斷探索，完善條例的各項(xiàng)規(guī)定。

一、實(shí)行全天保潔，負(fù)責(zé)分管區(qū)域及沿街營(yíng)業(yè)房環(huán)境衛(wèi)生打掃，垃圾收集和清運(yùn)，做到日產(chǎn)日清。

二、負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生的保潔要符合創(chuàng)省優(yōu)秀小區(qū)的保潔要求。

三、負(fù)責(zé)綠化區(qū)域內(nèi)的保潔、除草、剪枝、治蟲(chóng)、澆水、施肥、補(bǔ)栽、補(bǔ)植等。

四、協(xié)助管理員制止與糾正住戶的不良習(xí)慣。

五、填寫(xiě)垃圾清運(yùn)記錄及其它與保潔有關(guān)的記錄。

六、做好保潔器具的保養(yǎng)、維護(hù)和保存。

七、配合做好小區(qū)其它工作。

我們物業(yè)管理的三心樹(shù)立三心：熱心、誠(chéng)心、耐心強(qiáng)調(diào)三性：主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性要講三技：技術(shù)、技能、技巧要求三高：高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量做到三勤：嘴勤、手勤、腿勤實(shí)行三查：查崗位、查職責(zé)、查隱患進(jìn)行三防：防火、防盜、防水浸保持三貴：貴在實(shí)踐、貴在堅(jiān)持、貴在自律考核三可：可比性、可操作性、可持續(xù)性制度三化：規(guī)范化、系統(tǒng)化、圖表化處理三快：投訴處理快、事情跟進(jìn)快、解決問(wèn)題快目標(biāo)三滿意：業(yè)主滿意、開(kāi)發(fā)商滿意、自己滿意

怎樣做好中層管理者感想

如何做好中層管理者一個(gè)人不管有多聰明，多能干，背景條件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最終的結(jié)局肯定是失敗。

做人做事是一門(mén)藝術(shù)，更是一門(mén)學(xué)問(wèn)。

很多人之所以一輩子都碌碌無(wú)為，那是因?yàn)樗盍艘惠呑佣紱](méi)有弄明白該怎樣去做人做事。

作為企業(yè)的中層管理，應(yīng)該怎么做

中層領(lǐng)導(dǎo)干部是公司承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅(jiān)力量，是公司的棟梁更是紐帶。

中層領(lǐng)導(dǎo)干部的“中”字，說(shuō)明它在中間。

既是領(lǐng)導(dǎo)，又是員工，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和與下屬的雙重身份。

中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到員工與公司決策者上傳下達(dá)的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會(huì)對(duì)公司的管理和決策的貫徹帶來(lái)很大的阻礙。

中層領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量，是領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)員工按照公司年初總體工作安排部署、創(chuàng)造性地開(kāi)展日常工作的組織者和實(shí)施者，也是公司創(chuàng)造利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的推動(dòng)者和實(shí)踐者。

中層管理干部的地位與作用可以用三句話來(lái)描繪：落實(shí)、執(zhí)行；管理、服務(wù)；聯(lián)系、溝通。

中層領(lǐng)導(dǎo)干部的定位：是貫徹者；組織和管理者；協(xié)調(diào)者；當(dāng)好服務(wù)員；做好勞動(dòng)模范和執(zhí)行規(guī)章制度的道德楷模。

企業(yè)中層管理者需要從以下五個(gè)方面正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待自己的崗位職能。